工程施工项目管理要点梳理
建筑工程项目管理的重点
一、安全管理安全管理是建筑工程项目管理中的首要任务。
施工过程中，要严格遵守安全生产法规，建立健全安全生产责任制，确保施工人员的人身安全和财产安全。
具体措施包括：1. 建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育；2. 针对不同分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；3. 做好班前安全技术交底工作，突出抓好阶段性的安全工作重点；4. 全面提高施工现场的文明施工程度，改善施工环境。
二、质量管理建筑工程项目质量管理关系到工程项目的使用寿命、使用功能和投资效益。
具体措施包括：1. 建立健全质量管理体系，确保施工质量符合国家标准和设计要求；2. 严格控制原材料、半成品、成品的质量，确保工程质量；3. 加强施工过程的质量控制，严格执行检验、验收制度；4. 做好工程质量事故的处理，及时总结经验教训，防止类似事故再次发生。
三、进度管理建筑工程项目进度管理是确保工程按期完成的关键。
具体措施包括：1. 制定合理的施工组织设计，合理安排施工进度；2. 加强施工现场的协调管理，确保各工序的衔接；3. 加强施工资源的调配，提高施工效率；4. 做好施工进度跟踪，及时发现和解决影响进度的因素。
四、成本管理建筑工程项目成本管理是确保工程项目经济效益的关键。
具体措施包括：1. 优化施工组织设计，选用经济、合理、科学的施工方案；2. 加强成本核算，严格控制材料、人工、机械等费用；3. 做好成本分析和控制，降低工程成本；4. 加强合同管理，确保合同条款的履行。
五、合同管理建筑工程项目合同管理是确保工程顺利进行的重要保障。
具体措施包括：1. 建立健全合同管理制度，确保合同条款的合法、合规；2. 加强合同履行监督，确保各方履行合同义务；3. 及时解决合同纠纷，维护各方合法权益；4. 做好合同变更管理，确保合同变更的合法性和合理性。
总之，建筑工程项目管理是一个系统工程，需要从多个方面进行重点把握。
建筑公司施工知识点总结
建筑公司施工知识点总结在建筑公司进行施工过程中，需要掌握一系列的知识点，包括项目管理、工程施工、安全生产、质量控制、材料选用等方面。
本文将从这几个方面对建筑公司施工知识点进行总结。
一、项目管理项目管理是建筑施工过程中至关重要的一环，它涉及到项目计划、进度控制、质量管理、安全管理、成本控制等方面。
项目管理的目标是保证项目按时交付、成本控制、质量保证和安全生产。
在项目管理中，需要掌握以下知识点：1. 项目计划：项目计划是项目管理的核心，它包括项目开工时间、施工周期、工程量清单、进度计划等内容。
2. 进度控制：在施工过程中，需要通过进度控制来保证工程按时交付，包括制定施工进度计划、跟踪施工进度、及时调整工程计划等。
3. 质量管理：质量管理是建筑施工过程中至关重要的一环，包括工程质量控制、材料质量控制、工序质量控制等内容。
4. 安全管理：建筑施工中安全管理是首要的任务，包括制定施工安全规范、加强施工现场安全防护、定期进行安全教育等。
5. 成本控制：施工成本是项目管理的重要内容，需要掌握合理的成本控制方法，包括预算编制、成本核算、成本分析等。
二、工程施工工程施工是建筑公司的核心业务，需要掌握各种施工方法、工艺流程、设备操作等知识点，确保工程施工顺利进行。
在工程施工中，需要掌握以下知识点：1. 施工工艺：不同的施工工程有不同的工艺流程，需要根据具体工程情况确定施工工艺，包括土建工程、钢结构工程、装饰工程等。
2. 施工技术：施工技术是工程施工的核心，包括各种施工设备的操作方法、各种工程材料的施工方法、施工工序的控制等。
3. 施工管理：施工过程中需要对施工人员进行管理，确保施工进度和质量，包括施工人员配备、技术培训、现场管理等。
4. 施工设备：施工设备是工程施工的重要保障，包括各种起重设备、搅拌设备、砂浆设备、电动工具等。
5. 施工现场管理：建筑施工现场管理是施工过程中不可忽视的一环，包括建筑施工现场的布置、卫生管理、安全防护等。
一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理与评价知识点梳理
一级建造师中的建筑工程施工项目质量管理与评价知识点梳理一、引言作为一级建造师，在建筑工程施工项目中，质量管理与评价是非常重要的一环。
本文将对一级建造师需要掌握的建筑工程施工项目质量管理与评价知识点进行梳理，并介绍其相关内容。
二、质量管理体系1. 建筑工程质量管理体系的概念建筑工程质量管理体系是指建筑施工单位建立并实施的一系列质量管理制度和方法，用于保证工程质量的达标。
2. 质量管理要素质量管理要素包括质量目标、质量组织、质量责任、质量计划、质量检查、质量控制、质量改进等，一级建造师需要了解和运用这些要素。
3. 质量管理体系的建立和实施一级建造师应熟悉质量管理体系的建立和实施步骤，包括制定施工组织设计、编制质量计划书、组织质量检查、实施质量控制措施等。
三、施工项目质量评价1. 施工项目质量评价方法施工项目质量评价方法包括定性评价和定量评价两种，一级建造师需了解不同方法的适用场景和使用步骤。
2. 施工项目质量评价指标施工项目质量评价指标包括质量损失指标、质量管理指标、质量控制指标等，一级建造师应熟悉并掌握不同指标的评价标准和计算方法。
四、施工项目质量管理实践1. 施工项目质量管理的关键环节一级建造师需要深入了解施工项目质量管理的关键环节，包括施工组织设计、工艺控制、材料控制、质量记录等。
2. 施工项目质量管理中的常见问题及解决方法一级建造师应对施工项目质量管理中可能出现的常见问题有所了解，并能提供相应的解决方法，例如质量不达标、施工图纸问题、人员管理等。
五、质量安全事故案例分析1. 质量安全事故案例分析的重要性通过分析质量安全事故案例，一级建造师可以总结经验教训，提高对施工项目质量管理的认识和重视程度。
2. 质量安全事故案例分析的方法与内容一级建造师需要学习和掌握质量安全事故案例分析的方法与内容，例如事故原因分析、责任追究、预防措施等。
六、总结建筑工程施工项目质量管理与评价是一级建造师的重要知识点，本文对相关内容进行了梳理。
工程施工管理要点有哪些
工程施工管理要点有哪些首先，施工计划编制是工程施工管理的重要要点之一。
施工计划是指在施工过程中，按照一定的工序和时间顺序，对施工活动进行合理安排与调配。
要合理编制施工计划，首先需要对施工任务进行合理分解，明确工作内容。
其次要结合工程进度、资源配备、施工经验等因素，确定施工计划的时间节点和工期计划。
最后，要将施工计划与实际施工情况进行及时调整，确保施工进度和质量。
其次，资源管理也是工程施工管理的重要要点之一。
资源管理包括人力资源、物资资源、机械设备等资源的合理配置和管理。
在施工过程中，要根据施工计划的需求，合理安排人员的岗位和任务，确保施工人员的数量和质量。
同时要合理管理和调配施工所需要的物资和机械设备，确保施工活动的正常进行。
另外，质量控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和标准进行施工活动，确保施工质量。
在施工过程中要加强质量监督和检查，及时纠正施工过程中出现的质量问题，确保施工质量符合要求。
此外，安全管理也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中，要严格遵守相关的安全规定和标准，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和安全技能。
同时要加强安全监督和检查，防范施工过程中可能出现的安全风险，确保施工活动的安全进行。
另外，成本控制也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要合理控制施工成本，包括人工成本、材料成本、机械设备成本等。
在施工过程中要严格执行成本预算和成本控制计划，及时了解施工成本的情况，找出成本费用的优化策略。
最后，进度管理和沟通协调也是工程施工管理的重要要点之一。
在施工过程中要加强进度管理，及时了解施工进度的情况，找出进度滞后的原因，并采取相应的措施加快施工进度。
同时要加强施工各方之间的沟通协调，确保施工活动的顺利进行。
总之，工程施工管理要点涵盖了施工计划编制、资源管理、质量控制、安全管理、成本控制、进度管理和沟通协调等方面。
只有在这些要点得到充分重视和有效管理的前提下，工程项目才能够按预定时间、质量和成本要求顺利完成。
建筑工地管理工作要点 (2)
建筑工地管理工作要点
建筑工地管理工作要点包括以下几个方面：
1. 安全管理：确保施工现场的安全环境，包括制定并执行安全措施、提供必要的安全培训、监督工人佩戴个人防护设备等。
2. 进度管理：制定合理的工期计划，监督施工进度，及时解决工期延误的问题，确保项目按时完成。
3. 质量管理：制定并执行质量管理计划，确保施工过程中的材料、工艺等符合相关标准和要求，保证工程质量。
4. 成本管理：制定并执行合理的费用预算和控制措施，监督施工过程中的费用支出，有效控制成本。
5. 人员管理：招聘、培训和管理承包商和工人，确保施工队伍的素质和数量符合项目需求。
6. 合同管理：与承包商签订合同，管理合同履行过程，确保合同条款和义务的履行。
7. 设备和材料管理：采购、管理和维护施工所需的设备、工具和材料，确保施工所需资源的供应和利用。
8. 环境保护：制定并执行环境保护措施，减少施工对周边环境的影响，确保符合环保要求。
9. 沟通协调：与业主、设计师、监理、供应商等各相关方进行沟通协调，确保工地的顺利进行。
10. 纪律管理：制定并执行工地的规章制度，管理工地纪律，保持工地秩序和安全。
以上是建筑工地管理工作的一些要点，具体工作内容会根据项目的不同而有所差异。
在实际工作中，还需根据工地实际情况和需要进行相应的调整和完善。
施工项目中的管理要点
施工项目中的管理要点在施工项目中，有效的管理是保证项目顺利进行的关键。
项目管理要点涉及多个方面，包括人员管理、进度控制、质量保障、成本控制以及安全管理等。
以下将逐一探讨这些管理要点。
一、人员管理在施工项目中，人员管理是至关重要的一环。
首先，项目经理需要选择合适的团队成员，包括工程师、技术员、劳工等。
团队成员之间应有明确的职责分工，并确保团队成员具备相应的技能和经验。
此外，项目经理还需注重团队建设，通过有效的沟通和激励机制，增强团队的凝聚力和合作性，提高工作效率。
定期召开团队会议，及时解决问题，促进团队成员间的协同合作。
二、进度控制项目的进度控制是确保项目按时完成的重要环节。
项目经理需要建立详细的施工计划，并根据实际情况进行调整。
通过优化施工流程、合理分配资源、提前预防潜在问题等手段，保证项目的进度顺利进行。
同时，项目经理需与相关各方进行有效的沟通，及时汇报项目进展情况，并根据实际情况进行调整和协调，确保项目进度的稳定性和一致性。
三、质量保障质量是施工项目的核心要求。
项目经理需要建立完善的质量管理体系，制定质量控制计划，并确保其得到有效执行。
对施工过程中的各个环节进行全面监控，进行必要的检测和测试，及时发现和纠正问题，保证工程质量符合标准和合同要求。
此外，项目经理还需要加强对施工人员的技能培训和经验传授，提高施工人员的综合素质和专业水平，进一步提升工程质量。
四、成本控制项目的成本控制是保证项目经济效益的关键环节。
项目经理需要对项目的成本进行全面评估和预测，并建立相应的成本控制计划。
通过采取有效的资源管理、材料采购、成本核算等手段，控制成本的产生和变动，确保项目在可控范围内完成。
五、安全管理安全是施工项目的重要保障。
项目经理需要制定详细的施工安全管理规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程等。
对施工现场进行全面的安全检查和隐患排查，并落实相应的整改措施。
同时，项目经理还需加强对施工人员的安全培训和教育，增强施工人员的安全意识，提高安全操作技能，最大限度地避免施工事故的发生。
梳理工程建设管理各环节
梳理工程建设管理各环节一、前期工作1. 项目立项阶段工程建设管理的第一步是项目立项阶段，这个阶段的主要工作是明确项目的需求和目标，确定项目的范围、内容和时间，并进行可行性研究、方案论证等工作。
在项目立项阶段，要做好项目前期的规划和准备工作，明确项目的背景和意义，确定项目的目标和任务，分析项目的风险和可行性，制定项目实施计划和预算，明确项目的组织和管理体系，形成项目立项报告和决策文件。
只有做好项目立项阶段的工作，才能为后续工程建设管理提供有力的支撑和保障。
2. 设计阶段设计阶段是工程建设管理的重要环节，设计的质量和准确性直接影响着工程项目的实施和效果。
在设计阶段，要根据项目的需求和目标，进行合理的设计方案选择和优化，确保设计方案的合理性和可实施性。
设计过程中，要加强与各相关方的沟通和协调，及时解决设计中的问题和矛盾，确保设计方案的完整性和一致性。
同时，要注重设计文档的编制和管理，做好设计文件的备份和归档，确保设计文件的完整和安全。
3. 采购阶段采购阶段是工程建设管理中的关键环节，采购的质量和效率直接关系到工程项目的成功进行和实施。
在采购阶段，要明确采购的范围和要求，确定合适的采购方式和方法，制定合理的采购方案和计划，选择合适的采购渠道和供应商，签订合理的采购合同和协议。
同时，要加强对采购过程的监督和管理，做好采购文件的管理和控制，确保采购过程的合规和透明。
只有做好采购阶段的工作，才能为后续工程建设管理提供有效的支持和保障。
二、实施阶段1. 施工管理施工管理是工程建设管理中的核心环节，施工的质量和进度直接关系到工程项目的完成和效果。
在施工阶段，要根据项目的设计和施工图纸，组织和安排施工人员和设备，协调和管理施工过程中的各项活动，监督和检查施工质量和进度，及时解决施工中的问题和难点。
同时，要加强对施工现场的安全监管和环境保护，确保施工过程的安全和环保。
只有做好施工管理工作，才能保证工程项目的顺利实施和完成。
工程项目管理要点梳理
项目的特征：特定性，具有明确的目标和一定的约束条件，特定的生命周期，管理对象的整体性，不可逆性。
建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
施工项目的特征：1，是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务，2，是以建筑业企业为管理主体的，3，范围是由工程施工合同界定的。
项目管理是知识，智力，技术集密型的管理。
工程项目管理包括（建设项目管理，工程设计项目管理，工程施工项目管理）工程项目管理的本质是：工程建设者运用系统工程的观点，理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在施工项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
工程施工项目管理与建设项目管理不同点：1，建设项目的管理主体是建设单位或受理其委托的建设工程项目管理企业，工程施工项目管理的主体是施工企业。
2，建设项目管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产，工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。
3，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理，而工程施工项目管理的内容是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程，而施工工程项目管理的范围是由工程施工合同的约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
实现最优控制：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。
工程项目控制系统包括：组织，程序，手段，措施，目标和信息6个系统。
组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。
工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法和法规管理方法··项目经理应主要使用行政管理方法。
我国的建设程序分为6个阶段，即（项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收交付使用阶段）··可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
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项目的特征：特定性，具有明确的目标和一定的约束条件，特定的生命周期，管理对象的整体性，不可逆性。
建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
施工项目的特征：1，是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务，2，是以建筑业企业为管理主体的，3，范围是由工程施工合同界定的。
项目管理是知识，智力，技术集密型的管理。
工程项目管理包括（建设项目管理，工程设计项目管理，工程施工项目管理）工程项目管理的本质是：工程建设者运用系统工程的观点，理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在施工项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
工程施工项目管理与建设项目管理不同点：1，建设项目的管理主体是建设单位或受理其委托的建设工程项目管理企业，工程施工项目管理的主体是施工企业。
2，建设项目管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产，工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。
3，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理，而工程施工项目管理的内容是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程，而施工工程项目管理的范围是由工程施工合同的约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
实现最优控制：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。
工程项目控制系统包括：组织，程序，手段，措施，目标和信息6个系统。
组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。
工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法和法规管理方法··项目经理应主要使用行政管理方法。
我国的建设程序分为6个阶段，即（项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收交付使用阶段）··可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
投资控制重点在前期决策和设计阶段工程建设监理的主要内容是：控制工程建设的投资，建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
施工准备阶段主要工作：1，根据工程管理的需要成立项目部经理，建立机构，配备管理人员，2，制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动，3，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续性的文明施工，4，编写开工申请报告，待批开工。
竣工验收阶段主要工作：1，竣工验收准备，2，编制竣工验收计划，3，组织现场验收，4，进行竣工结算，5，移交竣工资料，6，办理交工手续。
“结合部”的管理，他是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。
在施工项目管理中坚持系统管理思想四项原则：一，目标体系的分解与综合原则，二，协调控制的相关性原则，三，有序性原则，四，动态性原则。
现代化管理思想：管理观念的现代化，管理原理的科学化。
封闭原理：是说管理活动是循环活动，该循环按P（计划）D（执行）C（检查）A（处置）的顺序展开的，并在管理的整个过程中不断循环。
目标管理（MBO）：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊，实行自我控制，努力实现目标。
·····是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的。
目标管理的精髓是以目标指导行动组织机构的作用：1，是施工项目管理的组织保证，2，形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥，3，形成责任制和信息沟通体系。
责任制是施工项目组织中的核心问题。
1，制定施工工程项目管理制度必须贯彻国家法律，法规，方针，政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。
2，制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。
3，管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。
4，各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。
5.管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，词语表达简洁，明瞭。
6，管理制度的颁布，修改和废除要有严格程序。
项目经理部制度的制度，由项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。
施工项目经理的基本工作主要有三项：1，规划施工项目管理目标，2，制定员工行为准则，3，选用人才。
···施工项目经理既是管理系统的中心，又是履行合同的主体。
施工项目经理责任制应贯彻的原则：第一，实事求是原则，第二，兼顾企业，项目经理和员工三者利益的原则，第三，责，权，利，效统一的原则。
编制施工施工项目管理实施规划的基本要求：1，严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限，2，合理安排施工顺序，3，用流水作业法和网路计划技术安排进度计划，4，恰当地安排冬雨季施工项目，5，贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展，要贯彻工厂预制，现场预制和现场浇筑相结合的方针，选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇筑方案。
6，从实际出发，作好人力，物力的综合平衡，组织均衡施工。
7，尽量利用永久性工程，原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程，尽量利用当地资源，合理安排运输，装卸与储存，减少物资运输量和二次搬运量，精心进场地的规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做得文明施工。
七通一平：包括，水，电，路，蒸汽，煤气，邮电，广播，电视通，场地平。
《流水施工方法》流水施工的实质：就是连续作业，组织均衡施工。
组织流水施工的条件：1，把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程，2，把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段，3，确定各个施工专业队在各施工段内的工作持续时间，4，各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次的，连续的由一个施工段转移到另一个施工段，反复的完成同类工作。
5，不同专业队完成各施工过程的时间适当地撘接起来。
工艺参数：一组流水施工过程的个数。
空间参数：单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
流水节拍：某个专业队在一个施工段上的施工作业时间，T=Q/RS=P/R （Q-工程量，R，人数或机械数，S-我猜的工程量，P-劳动量或台班量）流水步距：两个相邻的工作的进入流水作业的最小时间间隔，K。
··计算考虑因素：1，每个专业队连续施工的需要，2，技术间歇的需要，3，流水步距的长度应保证每个施工段的作业程序不乱。
等节奏流水施工的组织方法，1，前提是使各施工段的工程量基本相等，2，要先确定主导施工过程的流水节拍，第三，使其他施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，做到这一点的主要办法是调节各专业队的人数。
网路计划：以加注作业时间的箭线和节点组成的网状图形式表示工程进度的计划。
网路计划的优缺点：优点：1，在施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体，能全面的反映出各项工作之间的相互依赖，相互制约关系。
2，网路图通过时间参的计算，可以反映出整个工程的全貌，指出对全局有影响的关键路线，以便在施工中抓住主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目施工，4，能够利用计算机绘图，计算和跟踪管理，5，便于优化和调整，加强管理，取得好，快，省的全面效果。
虚箭线的作用：在双代号网路图中，为了正确表达工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系，区分和断路作用。
工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。
组织关系：工作之间由组织安排需要或资源（人力，材料，机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系。
关键工作：总时差最小的工作是关键工作关键路线：自始至终全部由关键工作组成的路线为关键路线，或路线上总的工作持续时间最长的路线为关键路线。
网路图上的关键路线可用双线或粗线标注。
工期——成本优化的目的是：求出与最低工程总成本C。
相对应的工程总工期T。
，或求出在规定工期条件下工程最低成本。
1，进行调查研究，获得编制依据，2，编制施工部署和施工方案，3，编制施工总进度计划，4，编制施工平面图，5，技术经济指标的计算。
一般应按先地下，后地上，先深后浅，先干线，后支线的原则进行安排；路下的管道线先施工，然后筑路。
引入场外交通道路---布置仓库---布置加工厂和混泥土搅拌站---布置内部运输道路-----布置临时房屋----布置临时水电管网和其他动力设施---绘制正式施工总平面图。
单位工程的施工程序应遵守“先地上，后地下”，“先主体，后维护”，“先结构，后装饰”的基本要求考虑施工方法选择时，应考虑以下项目：1，工程量大，在单位工程中占有重要地位的分部分项工程，2，施工技术复杂的或采用新技术，新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程，3，不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程，4，方法可行，条件允许时，可以考虑满足施工工艺要求，5，符合国家颁发的专业工程施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》6，尽量选择那些经过试验鉴定的科学，先进，节约的方法，尽可能进行技术经济分析，7，要与选择的施工机械及划分的施工段相协调。
技术组织措施的设计：1，保证质量措施，2，安全措施，3，降低成本措施，4，季节性施工措施5，防止环境污染的措施：1，防止施工废水污染的措施，如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水2，防止废气污染的措施，如熬制沥青，熟化石灰3，防止垃圾风尘的措施，如运输土方与垃圾，白灰堆积，散装材料运输4，防止噪声污染的措施。
如打桩，搅拌混泥土，混泥土振捣。
施工平面图比例：一般为1：200.~1:500单位工程施工平面图的设计要求：1，布置紧凑，占地要省，不占或少占田，2，短运输，少搬运，二次搬运要少。
3，临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。
4，利于文明施工。
单位工程施工平面图的设计要点：1，起重机械的布置，2，搅拌站，加工厂，仓库，材料，构件堆场的布置。
3，运输道路的修筑，4，行政管理，文化，生活，福利用临时设施的布置，5，供水设施的布置6，临时供电设施施工占地系数=施工占地面积/建筑面积*100%八项管理原则：1，以顾客为关注焦点：组织依存于顾客2，领导作用，：领导者确立组织统一的宗旨及方向3，全员参与，：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益4，过程方法，：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高的得到期望的结果。
5，管理的系统方法，：6，持续改进，：持续改进总体业绩应当是组织一个永恒的目标7，基于事实的决策方法，：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的8，与供方互利关系。
：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。