房地产销售前期准备方案
楼盘现房销售方案范文
一、方案背景随着我国房地产市场的不断发展，消费者对房屋的需求日益多样化。
现房销售作为一种新型的销售模式，以其即买即住、风险低等特点，受到越来越多消费者的青睐。
为满足市场需求，提高楼盘销售业绩，特制定本现房销售方案。
二、销售目标1. 在规定时间内实现楼盘销售目标，提升品牌知名度。
2. 提高客户满意度，树立良好的口碑。
3. 优化销售团队，提升销售技能。
三、销售策略1. 精准定位客户群体：根据楼盘特点和周边配套设施，精准定位目标客户群体，如家庭、年轻情侣、单身人士等。
2. 强化现房优势：突出现房即买即住的优点，强调房屋质量、装修风格、配套设施等方面的优势。
3. 优惠促销活动：开展限时优惠、团购优惠、推荐有奖等活动，吸引客户购买。
4. 线上线下联动：利用线上线下渠道，加大宣传力度，提高楼盘曝光度。
5. 销售团队培训：加强销售团队的专业技能培训，提高客户接待和服务水平。
四、销售执行1. 前期准备（1）制定详细的销售计划，包括销售目标、销售策略、促销活动等。
（2）布置销售现场，设置咨询台、样板间、展示区等。
（3）准备销售资料，如宣传册、户型图、项目介绍等。
2. 客户接待（1）热情接待客户，耐心解答客户疑问。
（2）为客户提供个性化购房建议，满足客户需求。
（3）跟进客户需求，确保客户满意。
3. 促销活动（1）开展限时优惠、团购优惠、推荐有奖等活动。
（2）邀请知名人士、明星代言，提高楼盘知名度。
（3）举办开盘庆典、样板房品鉴会等活动，吸引客户关注。
4. 线上线下宣传（1）利用社交媒体、短视频平台、房产网站等线上渠道进行宣传。
（2）在小区周边、公交站、地铁站等线下渠道投放广告。
（3）与媒体合作，进行新闻报道、专题报道等。
5. 销售团队管理（1）定期召开销售会议，总结销售经验，分析销售数据。
（2）开展销售竞赛，激发团队活力，提高销售业绩。
（3）对销售团队进行考核，奖优罚劣，确保团队稳定发展。
五、销售总结1. 对销售数据进行统计分析，总结销售过程中的成功经验和不足。
房地产开盘营销活动方案
营销活动方案一、活动策划概述本次活动的主题为“梦想之家，我们一起筑”，主要旨在为潜在客户提供一个了解房产项目、体验产品、感受品牌文化和沟通交流的机会。
活动以丰富的内容和多元化的互动形式为主，力求创造一个轻松愉悦、充满活力和参与感的现场体验。
二、活动目标1.提高品牌知名度：通过此次活动，扩大品牌影响力，吸引更多潜在客户的关注和认可。
2.增强客户黏性：为现有客户提供深入了解项目的机会，增加其对品牌和项目的认知度和信任感。
3.促进销售：活动现场提供优惠政策和针对潜在客户的定制化方案，吸引更多客户购买房产产品。
三、活动策划方案1.前期准备（1）确定活动时间和地点：根据项目的实际情况和客户需求，确定最佳的活动时间和地点。
（2）确定活动主题和内容：确定主题和活动内容，根据品牌形象、客户需求和市场趋势设计互动形式和活动环节。
（3）制定活动预算：制定活动预算，包括场地租赁费用、物料制作费用、活动保险费用、媒体宣传费用等等。
（4）确定人员组织架构：确定组织策划团队、现场执行团队以及活动安保、医疗、卫生、清洁等工作人员。
2. 活动实施（1）现场布置和装饰：根据活动主题和品牌形象设计现场布置和装饰，营造温馨、舒适、充满活力和惊喜的氛围。
（2）活动互动环节：通过户型展示、VR体验、互动游戏、表演节目、摇号抽奖等多种互动形式，吸引潜在客户的注意力，提升参与感。
（3）现场销售和签约：提供现场优惠政策和定制化方案，鼓励潜在客户现场3. 线上活动：利用社交媒体平台和网络渠道，开展多种形式的线上活动，如微信抽奖、直播带货、在线咨询等，吸引潜在客户的关注和参与，同时提高品牌知名度和用户粘性。
4. 宣传物料：准备精美的宣传物料，如展板、宣传单、户型图等，用于现场展示和客户咨询。
可以根据不同的客户需求和偏好，提供个性化的宣传资料，增强品牌吸引力和用户满意度。
5. 场馆布置：精心布置开盘现场的场馆，提供舒适和温馨的氛围，让客户感受到品牌的诚信和专业。
房地产销售方案 房地产销售方案策划(10篇)
房地产销售方案房地产销售方案策划(10篇)为了确保事情或工作科学有序进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
那么制定方案需要注意哪些问题呢？这里的10篇房地产销售方案策划是作者小编为您分享的房地产销售方案的相关范文，欢迎查看参考。
制定房地产销售计划方案篇一销售目标：5000万明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。
目标分解：1、分解到人：已上岗员工每人420万/月任务，新入职未上岗人员190万(实际分配给老员工500万/人/月，新进员工250万/人/月);组任务分解：孙方志组2100万，腾格勒组1680万，刘佳组1220万(实际销售任务分配：孙立志组2500万，腾格勒组2020万，刘佳组1500万)。
2、分解到物业类型：商业回款3200万需销售2100平米左右、公寓回款1000万需销售1100平米左右、写字楼回款800万需销售1150平米左右。
销售策略：思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。
销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。
1、外拓工作关系的初步建立并开展。
团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。
刊物利用，从黄页、电子话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发现一些有价值的客户信息。
2.、开展行坐销结合，每天上下午各派4--6人(主管领头)出去贴海报、填门店调查表、发放DM单，来快速积累客户(DM单半天200张，门店调查表15份)。
地点：如大型商场，商档居住小区附近，高档会所俱乐部附近，写字楼等时间：每天上午9：00--12：00下午4：00--7：003、电销的开展，每人半天打50组电子话。
4、对于意向强而迟迟不下定的客户，采取换主管来帮追，或者约到之后由主管或经理帮谈。
房地产销售方案四篇
房地产销售方案四篇房地产销售方案篇1一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一般持续3-4个月的时间，因为-项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情况最终确定;另外，由于销售节点比工程节点易于调整，一般情况下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相关节点只是初稿。
待工程节点确定后，再最终定稿。
1. 推广销售期安排3-4个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持持续、连贯。
2. 鉴于年底临近过年的情况，开盘销售强销期应避开春节假期。
3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。
(二)销售节奏安排：1. 10月底—12月，借大的推广活动推出-项目2. 10月底—11月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3. 1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4. 1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二. 销售准备(1月15日前准备完毕)1. 户型统计：由工程部设计负责人、营销部-共同负责，于__年12月31日前完成鉴于-项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2. 销讲资料编写：由营销部-、策划师负责，于12月31日前完成-项目销将资料包括以下几个部分：购买-的理由：产品稀缺性销讲基本数据：-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的，由其出具销讲材料。
12月31日前，由-整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
建筑工艺及材料：需要在__年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料，新技术等基本基本资料。
12月31日前，由-整理后，作为材料工艺说辞。
房地产前期工作计划
房地产前期工作计划房地产行业是一个充满挑战的行业，其中的前期准备工作对于项目的成功与否起着关键性的作用。
在本篇文章中，我们将探讨房地产前期工作计划的重要性，并提供一些实用的建议和策略。
一、项目定位与市场分析在进行房地产项目之前，首先需要进行项目定位和市场分析。
项目定位是指确定项目的定位和目标市场，而市场分析则是评估市场的需求和竞争情况。
通过充分了解目标市场的细分需求和竞争对手的情况，可以为项目的后续决策提供参考。
二、土地选址与可行性研究土地选址是房地产开发的重要环节，选择适合项目的地理位置对于项目的成功至关重要。
在选择土地时，需要考虑交通便利性、配套设施、市场需求等因素。
同时，进行可行性研究也是不可或缺的一步，通过调研周边环境、政策法规和风险评估，来评估项目的可行性和风险水平。
三、项目策划与设计项目策划与设计是房地产项目的核心内容之一。
在这个阶段，需要确定项目的整体规划和建筑设计方案，包括土地规划、建筑风格、楼盘户型等。
此外，还需要制定项目的销售策略和营销方案，以确保项目的销售和推广工作能够顺利展开。
四、资金筹措与合作伙伴选择资金筹措是房地产项目的一个关键环节，确保项目的资金需求得到满足。
在进行资金筹措时，可以选择与银行合作、吸引投资者等途径。
同时，选择合适的合作伙伴也是非常重要的，可以通过与开发商、建筑商、销售机构等进行合作，互相弥补各自的优势，实现共赢。
五、规划审批与手续办理规划审批和手续办理是房地产前期工作中不可或缺的一环。
在这个过程中，需要与相关政府部门进行沟通和协商，确保项目符合土地规划、环境保护和安全等方面的要求。
同时，还需要办理相关的手续和证件，如土地证、施工许可证等。
六、项目推广与市场营销项目推广和市场营销是房地产项目成功的关键之一。
通过合理的市场营销策略和手段，可以吸引潜在购房者的关注和兴趣，同时增加项目的知名度和认可度。
在推广过程中，可以运用各种媒体渠道、展览会等方式，进行广告宣传和推广活动。
房地产销售开盘前工作计划
房地产销售开盘前工作计划一、前期准备工作1. 确定开盘日期：根据项目规划和开发进度，确定开盘日期，合理安排开盘前工作时间。
2. 市场调研：对目标客户进行细致调查，了解其需求和购房意愿，确定销售策略。
3. 制定销售目标：根据市场调研结果和开发商的发展需求，制定合理的销售目标，并分解到各个销售团队。
4. 开发销售物料：设计并制作销售物料，如销售手册、户型图、样板间展示物料等，确保宣传物料质量和效果。
5. 建立销售团队：人员招聘、培训和组织，确保销售团队的专业素质和销售能力。
二、宣传推广工作1. 确定宣传渠道：根据目标客户的特点和偏好，选择合适的宣传渠道，如微信公众号、线上房产平台、户外广告等。
2. 制定宣传计划：制定详细的宣传推广计划，包括时间安排、宣传内容、宣传方式等，并确保计划能够有序执行。
3. 筹备线下活动：组织开盘前的线下活动，如样板间开放日、销售会议等，吸引客户参观和了解项目。
4. 建立客户数据库：开展市场调研活动、营销推广活动，建立客户数据库，并精确记录客户信息，为后续销售提供支持。
三、销售流程和流程管理1. 制定销售流程：明确销售流程和规范，确保销售流程的透明和高效，提升销售效率。
2. 制作销售手册和培训材料：制作和提供详细的销售手册和培训材料，包括销售政策、户型介绍、销售流程等，帮助销售人员了解项目信息和销售技巧。
3. 培训销售人员：定期进行销售技巧和产品知识培训，提升销售团队的专业素质和业务水平。
4. 建立销售管理系统：建立完善的销售管理系统，包括销售数据分析、客户关系管理、销售过程管理等，提高销售团队的工作效率。
四、售前准备工作1. 现场布置：对销售展厅、样板间进行布置，确保展示效果和空间利用最佳化。
2. 样板间装修：对样板房进行精心装修，展示项目的特色和卖点。
3. 定价和销售政策：根据市场需求和竞争情况，制定合理的定价和销售政策，吸引客户购买。
4. 配置销售物料：准备必要的销售物料，如销售手册、价格表、合同等，确保销售过程的顺利进行。
房地产开盘前活动方案
房地产开盘前活动方案为了成功推出新的房地产项目，提高客户的购房满意度，并增加销售量，开盘前的活动策划与执行至关重要。
本文将介绍一种有效的房地产开盘前活动方案，以确保活动的成功举办。
一、活动主题与目标在确定活动主题时，应考虑到目标客户的需求和喜好。
例如，如果目标客户主要是年轻夫妇，可将活动主题定为“美好家庭的开始”；如果目标客户主要是投资者，可将主题定为“财富增值的机会”。
活动目标可以包括提高品牌知名度、吸引潜在购房者、增加销售额等。
二、前期准备工作1. 研究与策划：通过市场调研了解目标客户的需求，制定合适的活动策略，并确定活动的时间、地点和预算。
2. 筹备团队：组建专业的策划团队，分工明确，确保每个环节的顺利执行。
3. 宣传推广：制作宣传资料、横幅和海报，利用社交媒体、电视、广播和报纸广告等渠道进行宣传推广。
三、活动具体安排1. 开幕仪式：准备一个隆重而庄重的开幕仪式，邀请房地产公司高层和其他重要嘉宾出席，并安排专业主持人主持。
2. 展示区域设置：准备一个精心设计的展示区域，展示该房地产项目的平面图、样板房和户型图，同时展示周边设施和便利条件。
3. 艺术表演与互动活动：邀请专业演员进行艺术表演，如歌舞表演、乐器演奏或魔术表演。
同时，可以设置互动活动，如抽奖、游戏或小型儿童游乐区。
4. 咨询和导览服务：设立专门的咨询台，配备经验丰富的销售顾问，为客户提供详细的房产信息，并安排导览服务，引导客户参观展示区域和样板房。
5. 现场经纪人：安排现场经纪人，随时回答客户的问题，并提供现场预订和签约服务，以便购房者能够即时完成购买手续。
6. 合作伙伴推广：邀请与房地产项目相关的合作伙伴，如银行、家居装饰公司和物业管理公司等，提供一站式购房服务，并进行互惠互利的品牌推广。
四、活动后续工作1. 跟进客户：在活动结束后，及时跟进那些表达购买意向的客户，提供进一步的销售支持，并协助他们完成购房手续。
2. 总结与反馈：对活动进行全面的总结与反馈，了解活动的优缺点，为以后类似活动做出改进。
房地产营销策划方案(最新3篇)
为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先进行方案制定工作，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？这次漂亮的小编为您带来了房地产营销策划方案（最新3篇），在大家参照的同时，也可以分享一下白话文给您最好的朋友。
房地产销售制定方案策划篇一（一）企业文化建设:始终把优秀的企业文化作为企业发展的核心竞争力，把"三十二字方针"融入到具体的工作中，导入CIS系统；提前规划和准备十五周年大庆活动，做好宣传、展示形象。
（二）经济指标及考核盈余:继续坚持以"项目为中心，以变现为核心，突出重点"，"变现、变现、再变现"，始终把变现工作放在工作的首要位置。
1、在优质、高效完成在建项目开发、回笼资金的同时，要深入调查、认真研究，适时变现湖天花园村、鸿运楼、湖天一色12#楼、三角坪停车场、世纪文体街的变现，完成湖天商业广场的部分招商工作。
2、总结湖天一色___酒店在销售、装修、开业等方面的典型经验，形成___产权式酒店的标准和模式，先后在4月份、6月份和10月份推出会同___酒店、顺天国际___酒店、洪_____酒店。
3、认真调研，抓住城市南扩、工业园建设、中方全面搬家、高速公路通车的契机，全面推进中方生态城的项目建设。
第一，按照建设"鹤、芷、中、洪一体化"的思路，由中方县政府牵头、企业组织实施，邀请专家、行业参与大怀化城区规划的讨论和宣传，让"生态城"和"怀化后花园"的概念深入人心。
第二，项目开发以住宅为主、商业为辅，走以"项目带动"和"土地转让"相结合的变现方式，杜绝发生已征土地的法律风险。
4、主楼征地拆迁工作要必须加大力度、加快步伐，争取时间，规避由于《物权法》出台新增加的阻力，在8月底前完成主楼拆迁和可行性研究报告，力争在10月份推出主楼的住宅部分，在12月份推出商业部分，全力打造怀化第一楼。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章销售前期准备工作一、销售道具准备销售道具是现场销售必不可少的部分，除了常规使用的基本办公用品外，王要包括以下几个方面：1、销售合同准备2、认购书准备3、沙盘模型(包括大沙盘及户形沙盘)4、图纸及效果图部分(包括鸟瞰图、总平面图、户型平面图及各种效果图)5、销售夹及宣传品部分(包括价格表、房源表、平面户型图及楼书海报等)6、销售答客问(主要陈述讲解说辞及疑难问题)二、人员准备1、销售人员选择2、业务人员管理架购体系页脚内容213、销售人员业务培训4、销售人员礼仪培训5、销售人员银行贷款培训6、销售人员工程培训7、销售人员装修培训三、销售各项制度的制度1、客户归属制度2、销售奖金制度3、售楼处现场管理制度4、民主评议制度5、例会制度6、其它制度四、销售各项表格的制度页脚内容211、销售房源表2、销控房源表3、销售台账4、来访客户资料登记表5、来电客户登记表6、来访客户统计表（周、月报表）7、来电客户统计表（周、月报表）8、成交客户统计表（周、月报表）9、成交汇款表（周、月报表）页脚内容21第二章销售要点原则一、上市时机的选择上市亮相应该在做好充分准备的前提下，有目的的上市，我项目考虑实际情况，其具体日程预期编排如下：≯2 008年3月开始进行销售基础资料准备。
≯2 008年4月参加房展会，并正式亮相积累客户。
≯2 008年8月具备销售条件由此看出，开盘时间应该选择在8月中上旬，其上市亮相时间应该在4月就陆续开始营销攻势以积累客户，前期4个月的准备时间。
选择4月亮相除了上述项目进度考虑外，还有以下几点契机因素：1、正值年初，且年度新项目还未完全上市，可全面积累客户，客户质量高。
2、可赶上4月全市最大规模的房交会，以扩大宣传力和影响度。
3、4个多月的积累和保证9月前正式开盘销售，其强销期可顺延至次年2月春节前，将蓄势积累期和开盘强销页脚内容21期有效过度，可强化销售力度，并可缩短销售持续期的时间。
4、有利于各类公关活动的组织和策划。
但同时，需要在亮相期间抓住几点，加大力度的有效投入广告宣传费用，伴随的风险也是巨大的，所以许要精心准备，缜密筹划。
此外，各大时间节点和销售关键点如下：销售周期1) 营销推广周期：从2008年3月1日至2 0 09年1 0月交房(二十个月)。
2) 销售周期(销售考核时问)：2008年8月开盘至2 0 09年1 2月31日(1 7个月)，完成住宅部分9 5％的销售率(销售套数与总套数的比倒)。
3) 回款周期：2 0 08年8月开盘至2009年12月31日(1 7个月)，完成住宅部分9 5％的回款率(已回款套数与总套数比例，扣除特殊户)。
业绩核算标准（1）核算时间页脚内容21月核算：业绩核算截止日为每月最后一天。
年核算：业绩核算截止日为每年12月31日。
项目整体核算：业绩梭聋为2 0 09年12月31日。
（2）业绩标准月度业绩：不再当月反映业绩标准，每套住宅回款时间可由营销部根据实际情况自行安排。
年度业绩：按年度总回款额1 5亿元核定指标，如因房源数量变化或总销售额变化，可另做情况说明。
项目业绩：住宅销售、回款分别占销售总套数的95％页脚内容21二、合理编排上市房源首先，将可售房源按好、较好、一般和差分为四类；划分标准如下：页脚内容21其次，不做组团销控，将上述所有房源按如下关系推出：始终保持销控房源占总销售房源的20％30％。
页脚内容21最后，将按同质差异化的可替代原则进行客户对应，达到实际销售成交的目的。
三、销售节奏的控制销售节奏的控制可由两方面决定：一是销售价格，适当的提高销售价格可以保证节奏的稳定；二是作好房源销控的选择或放开，以达到限制和刺激销售的目的。
四、强调销售前期工作重视前期工作，把实际营销工作和广告费用的使用都放在前期，可以实现迅速积累客户，扩大品牌知名度的作用。
需要着重说明的是前期卖点提炼和销售素材准备的工作要做到前面，这涉及到集团、开发公司的各部门，各环节，形成一套良好的开发体制将会起到事半功倍的作用。
五、放大引导期和强销期的时间和效应，缩短持续期的时间，以达到全盘的、最大化销售的目的。
这里除了是指把营销广告费用的50%以上要投向前期，更重要德是在这个过程中需要认真总结分析其销售的环节特质，充分利用有限积累客户，将客户装进房子里，而不是把房子卖给客户。
页脚内容21第三章销售推广策略一、销售策略将“全面推解、组团销售”定义为销售过程的首要策略。
页脚内容21销售策略组图页脚内容21寻找同质差异化的可替代性组合页脚内容21页脚内容21具体解释如下图在所有可推介房源中，总有一些类似房源在影响和作用客户 的选择，其中就要求业务员首先是“推介”而不是“购买”；其次寻找同质差异化组合的两套房子；最后，是通过价格因素而形成的可替代性关系。
三、上市房源选择策略除了需要遵循上述房源的销控关系外，更重要的是区分每套房子的特点，进行归类整理分析，并把握待售房源的性价比关系，进而有效的把握上市房源的推广进度和销售周期，具体比倒分列见后附：数字显示，按销控比例2 5％30％推算，其上市有效销售房源占总房源的72％74％之间，从对房源细分结果显示，初步可认定开盘当时的最佳时机、最佳销售量，即销售率35％以上。
由此可继续推导其积累客户的数量应该占实际房源总数的2倍以上时，其价格、上市时机才是最佳选择。
四、客户积累、登记、成交策略(见后图)1、把客户装进房子里，而不是让其选择“装进”策略是在有充分客户资源的情况下，按照其迫切购买心理、强烈需求欲望的程度大小，首先将登记或来访客户进行分类登记：“一级客户”，“二级客户”和“三级客户”，其次把房源分别按“好”，“较好”，“一般”和“差”的顺序归类，最后，具有犹豫不决的“二级”客户首先让其选择购买“好”，具有跟踪时间长必买的“一页脚内容21级客户”让其选择“较好”或“一般”，新客户原则上选择“一般”或“差”(可从定价差异中寻找机会点)，这样依次类推，逐步把客户装进房子里，值得一提的是房源各级中因为都有销控房源，可根据实际可售房源的减少而逐级补充新房源和销控房源，而客户也可以根据实际跟踪状况逐渐提升或降低其客户级别。
2、推介二套以上房源业务员在给客户推介房源时时刻把握客户心理和可替代原则，以推荐两套同质差异化房源将其锁住，一方面可有利于发挥销售技巧，另一方面则增加实际成交几率，留有回旋余地。
3、寻找同质差异化的可替代性关系来推介房源推介房源中，根据房源的楼层、价格、总房款、户形、面积大小、朝向、景观、朝阳程度和视野情况综合评判，以总房款为梭心的可替代原则发挥决定性的作用而答到迅速成交的目的。
五、定价涨价策略形成有效的价格体系，是保证销售顺畅进行的根本原则，提交的“可行性报告中已经阐述其定价的原则、方法等以确定销售均价，在此就具体价格分布体系及涨价策略陈述如下：以6层多层、12层小高层和18层大高层实现4000元均价为例页脚内容21说明。
第一步：将每种建筑形式按使用率的不同以5％的差异寻找建筑形式定价关系；第二步：根据具体楼层区分为好、较好、一般和差的差异级别，每类级别分布到上述三种建筑形式中均价相差5％；第三步，按级别均价的不同，再分别确定每个级别内具体楼层的价格；第四步：验证横向性价比关系，寻找销售差异化楼层价格。
第五步：加八景观、视野、风水、朝向等因素，修正其价格。
在确定上述价格后，根据具体登记客户情况和与房源的对应关系再次修正其价格和均价，最终成为上市价格。
在销售实际过程中，不必呆取大规模的调价的举动，可按照“小步快跑”的原则，阶段性的刺激性涨价，当然还有提前预留的2 5％一3 0％的销控房源，在销售淡季的时候可阶段性的放出几套以提高人员积极性。
页脚内容21可中房源补充页脚内容21第四章销售周期与销售业绩设定一、销售周期设定二、销售成交步骤1、积累客户（广泛积累，营销推广开始，时间为4-6个月)2、登记房号(按上述原则、方法每个客户登记2 3个房号，对一套房源可多次登记，业务员可对客息待达房价约数关系或均价，而不确定具体价格时问为一个月)页脚内容213、确定销控(根据每套房源客户登记数量的多少确定销控，约占总量30％)4、确认房源(按上述原则方法区分好、交好、一般和差房源及一、二、三级客户，并按先后顺序让客户选房时间为一个月，交订金，认购单上不写价格，房源可退)5、发布价格(在确认房源在客户确认房源后发布价格，如选中房源客户不要了，可在未选中房源的客户中补充，或进行房源销控，目的在于根据客户登记数量的多少而最大化的提高售价。
此时距离开盘时问可设定为1个月左右，客户可根据实际情况退房)6、签定合同(开盘当天及之后l 5天专门签合同，并同时销售新房源)7、催办贷款8、交房并移交物业公司9、开盘后销售房源可先签定认购单(写单价)，并交纳定金，三天后交首付款签合同，客户特殊情况可请示销售经理特殊处理。
页脚内容21房地产营销策划主要包括三部分：市场定位与产品设计定位；市场推广策划；项目销售策划。
一、市场定位与产品设计定位根据前期市场分析，确定项目的整体市场定位，并确定目标客户群定位，进行目标客户群体分析，在市场定位和营销策划总体思路下，提出产品规划设计基本要求，协助确定符合市场需求和投资回报的产品设计方案，产品规划、设计理念，最终完成产品定位。
具体内容包括：项目总体市场定位；目标人群定位；项目开发总体规划建议；组团规划建议；交通道路规划建议；户型设计建议；整体风格建议；外立面设计建议园林景观规划建议；社区配套设施；会所建议；楼宇配套建议；建议装修标准建议；装饰材料建议；物业管理建议。
二、市场推广策划页脚内容21根据市场竞争环境分析和项目自身优劣势分析，针对目标市场需求，制定有效的市场推广计划，为产品上市销售做好准备。
内容包括市场推广主题策略；营销策略；销售策略；市场推广工具设计（VI设计及宣传品、销售工具设计）；广告设计创作；媒体投放；公关活动策划等。
具体内容是：（1）市场推广主题定位：市场推广主题，市场推广概念；（2）项目核心卖点提炼。
（3）项目案名建议。
（4）销售策略：开盘时机选择，定价方法，付款方式，销售组织，销售计划，销售控制。
（5）广告策略：广告推广阶段计划，广告推广目标，诉求人群项目诉求重点，各类广告创意（报纸，户外，电播等）。
（6）媒体投放策略：媒体选择，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期。
（7）公关策略：媒体公关，软文撰写，公关活动策划，协助活动执行。
页脚内容21页脚内容21三、项目销售策划（项目销售阶段）制定销售计划，协助展开促销工作，做好销售现场管理以实现预定销售时间计划和收入计划。
具体内容包括：1、开盘时机选择，回款计划，回款方式，定价方法，付款方式。
2、销售组织，销售计划，销售控制，销售流程，统一说辞。