物流调度工作总结范文
物流货运调度年度总结(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业作为支撑产业之一，扮演着至关重要的角色。
货运调度作为物流体系中的核心环节，直接关系到货物的安全、时效和成本。
在过去的一年里，我国物流货运调度行业在政策推动、技术创新和市场需求的共同作用下，取得了显著的成果。
本文将对本年度物流货运调度工作进行全面总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、年度工作回顾1. 政策支持与行业规范过去一年，我国政府出台了一系列政策，旨在推动物流行业健康发展。
例如，《关于进一步推进物流降本增效促进实体经济发展的意见》明确提出，要优化物流货运调度，提高运输效率。
此外，相关部门也加强了对物流行业的监管，规范市场秩序，保障行业健康发展。
2. 技术创新与信息化建设随着信息技术的飞速发展，物流货运调度领域也迎来了创新高潮。
本年度，众多物流企业纷纷投入资金，引进先进的信息化系统，实现调度工作的智能化、自动化。
例如，利用大数据、云计算等技术，对货物运输数据进行实时分析，优化运输路线，提高运输效率。
3. 市场需求与业务拓展随着我国经济的持续增长，物流货运调度市场需求不断上升。
本年度，物流企业积极拓展业务领域，从传统的货物运输向仓储、配送、供应链管理等环节延伸，为客户提供一站式物流解决方案。
4. 团队建设与人才培养为了适应行业发展的需要，物流企业加大了团队建设力度，引进和培养了一批高素质的物流专业人才。
这些人才在货运调度、仓储管理、客户服务等环节发挥着重要作用，为企业发展提供了有力支持。
三、存在问题1. 运输效率有待提高尽管我国物流货运调度行业取得了一定进展，但与发达国家相比，运输效率仍有待提高。
部分原因在于运输线路规划不合理、车辆调度不科学等因素。
2. 信息化水平参差不齐虽然多数物流企业引进了信息化系统，但部分企业仍处于初级阶段，信息化水平参差不齐。
这导致数据共享、协同作业等方面存在困难。
3. 人才短缺与素质参差不齐物流行业对人才的需求量逐年增加，但人才短缺、素质参差不齐的问题依然存在。
物流调度工作总结范文_调度工作总结范文
物流调度工作总结范文_调度工作总结范文物流调度工作总结一、工作内容总结在过去的一段时间里，我作为物流调度员，主要负责对公司物流运输工作进行合理安排和调度。
具体工作内容包括：1. 对运输需求进行收集和分析，制定合理的运输方案；2. 与承运商进行沟通和协商，安排货物的运输和配送；3. 监控运输过程中的各个环节，及时应对运输中的问题和风险；4. 完善运输记录和资料，及时更新交通运输信息。
二、工作中的难点和挑战在工作中，我遇到了一些难点和挑战，主要包括：1. 运输需求波动大，对调度能力和应变能力提出了较高要求；2. 承运商之间的业务差异性大，需要制定不同的调度方案；3. 运输过程中遇到交通拥堵、天气变化等不可控因素，需要灵活应对。
三、工作中的收获和成就在工作中，我取得了一定的收获和成就，主要体现在以下几个方面：1. 提高了调度能力和应变能力，能够更好地应对运输需求波动；2. 与承运商建立了良好的合作关系，加强了沟通和协商能力；3. 在运输过程中积累了丰富的实践经验，为后续工作打下了坚实的基础。
四、工作中的不足和改进方向在工作中，我也存在一些不足之处，主要表现在以下几个方面：1. 部分运输方案的制定存在一定的随意性和盲目性，需要进一步完善；2. 个别承运商的合作关系尚未得到充分发挥，需要进一步加强合作；3. 部分运输记录和资料的及时更新工作有待加强，需要提高工作效率。
五、工作展望和期望在未来的工作中，我将继续努力，克服困难，不断提高自身的工作能力和素质，实现如下工作展望和期望：1. 通过不断学习和积累，成为一名专业的物流调度员，为公司物流运输工作贡献自己的力量；2. 不断提高管理能力和沟通协调能力，更好地协调公司内外部资源，推动公司物流运输工作的提质增效；3. 不断完善工作技能和工作方式，适应物流行业的发展变化，为公司的长远发展贡献智慧和力量。
以上就是我在物流调度工作中的总结，谢谢阅读。
物流调度年度总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
作为物流体系中的核心环节，物流调度工作对于保障物流效率、降低物流成本、提升客户满意度具有重要意义。
在过去的一年里，我司物流调度团队在公司的正确领导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度物流调度工作总结如下：二、工作回顾1. 调度体系优化（1）完善调度管理制度：针对原有调度管理制度存在的不足，我们结合实际工作情况，对调度管理制度进行了修订和完善，确保调度工作的规范性和有序性。
（2）优化调度流程：通过对调度流程的梳理和优化，提高了调度效率，缩短了货物在途时间，降低了物流成本。
2. 货运资源整合（1）拓展货运渠道：积极拓展国内外货运渠道，与多家货运公司建立了长期合作关系，为货物提供更加多元化的运输选择。
（2）优化运输方案：根据货物特性和运输要求，合理选择运输方式，确保货物安全、准时送达。
3. 调度执行与监控（1）加强调度执行力度：对调度指令进行跟踪落实，确保货物按计划运输。
（2）完善调度监控体系：通过信息化手段，实时监控货物在途情况，及时发现和解决运输过程中出现的问题。
4. 客户服务提升（1）提高服务质量：关注客户需求，提升客户满意度，确保客户在物流过程中的良好体验。
（2）加强与客户沟通：定期与客户沟通，了解客户需求，为客户提供个性化的物流解决方案。
5. 团队建设与培训（1）加强团队建设：通过开展团队活动，增强团队凝聚力，提高团队协作能力。
（2）加强培训学习：定期组织员工参加业务培训，提高员工的专业技能和服务水平。
三、工作亮点1. 调度效率显著提高：通过优化调度流程和货运资源整合，调度效率较去年同期提升了20%。
2. 成本控制取得成效：通过合理选择运输方式和加强成本控制，物流成本较去年同期降低了10%。
3. 客户满意度持续提升：通过提高服务质量，客户满意度达到95%以上。
4. 团队凝聚力增强：通过加强团队建设和培训学习，员工的专业技能和服务水平得到显著提升。
物流调度年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的持续发展，物流行业在国民经济中的地位日益凸显。
在过去的一年里，我国物流行业在政策扶持和市场需求的推动下，取得了显著的成绩。
在此，我对本年度物流调度工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 调度管理（1）完善调度制度：根据公司发展需要，修订了调度管理制度，确保调度工作有章可循。
（2）优化调度流程：简化调度流程，提高调度效率，降低物流成本。
（3）加强调度协调：与各部门保持密切沟通，确保物流资源得到合理配置。
2. 运输管理（1）优化运输路线：根据客户需求和市场情况，调整运输路线，提高运输效率。
（2）加强运输车辆管理：严格执行车辆管理制度，确保运输车辆安全、高效运行。
（3）提高运输服务质量：关注客户需求，提升运输服务质量，提高客户满意度。
3. 库存管理（1）优化库存结构：根据市场变化和客户需求，调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存管理：严格执行库存管理制度，确保库存准确、及时。
（3）提高库存周转率：通过优化库存管理，提高库存周转率，降低库存风险。
4. 信息管理（1）完善信息系统：优化信息系统，提高信息传输速度和准确性。
（2）加强信息共享：与各部门共享物流信息，提高协同工作效率。
（3）提升信息安全性：加强信息安全管理，确保企业信息不被泄露。
三、工作亮点1. 提高调度效率：通过优化调度流程，调度效率提升了20%。
2. 降低物流成本：通过调整运输路线和优化库存结构，物流成本降低了15%。
3. 提升客户满意度：客户满意度调查结果显示，客户对物流服务的满意度提高了10%。
四、存在问题1. 调度人员专业能力有待提高。
2. 部分环节存在信息传递不畅的问题。
3. 部分物流资源未能得到充分利用。
五、改进措施1. 加强调度人员培训，提高专业能力。
2. 优化信息传递渠道，确保信息畅通。
3. 深入挖掘物流资源，提高资源利用率。
六、展望未来在新的一年里，我们将继续努力，不断提高物流调度水平，为公司发展贡献力量。
调度工作总结范文五篇
调度工作总结范文五篇工作总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
下面给大家整理了调度工作总结的5篇精选范文，方便大家学习。
调度工作总结1纵观20__年我司的物流管理现状，相对比较差，物流成本费用支出偏高。
在企业物流这块，我司主要涉及以下四个物流模块:一、采购物流采购物流是采购员与供应商达成定单后，关于物料到我司所涉及到的物流活动。
由于我司所购大宗物料多由供应商提供“门到门”的服务一条龙，负责装卸、承运。
供应商把物料歇完后，仓库负责报检入库手续。
所以在此方面的投入资金已经以固定的比例包含在产品价格中，只会随我司购入物品的数量而等比例增加。
将进料物流权交给供应商可以极大地减少我司对物流投入的精力，只要进料物流投入的资金不是有很大的弹性，我司在以后仍可以延续这种方式。
采购员应根据定单的排量、库存量来合理地安排采购量，胶料和铜丝的库存周期控制在一周之内，供应的紧急用品长期备用小批量库存外，其余物品库存周期应控制在一周之内或零库存。
把原库存量先用掉，如不行就更换包装返还客户，依此降低我司库存成本费用。
加强各部门的采购管理力度，所需的采购物品均开“原材料申请单”交于市场采购部，统一采购，降低零散采购的成本支出。
部门所用物品的时间应合理地安排符合采购员的采购周期，降低特采的费用投资。
所购回的物品均报检入库，所需部门开“领料单”领用，拒绝不经品管、仓库直接使用，导致的损失应有当事人负相应的责任。
二、生产物流生产物流主要是物品用量与工作所需的合理有效地衔接，包括将原材料、半成品从原材料仓库(或半成品放置区)转移生产线上或返回和产成品入库过程中所涉及物品、人员、车辆及机械设备工作流程顺畅转换的一系列物流活动。
由于我司生产产品的特殊性，生产中所接触的物料一般都较为沉重，往往需要借助搬运工具如行车、叉车、液压车等进行，且每天发生较为频繁，极其耗费人力。
物流调度组工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的脚步渐行渐远，我们物流调度组在全体成员的共同努力下，圆满完成了本年度的各项工作任务。
在此，我代表物流调度组对过去一年的工作进行总结，并对今后的工作提出展望。
一、工作回顾1. 优化调度流程，提高效率过去一年，我们物流调度组以优化调度流程为核心，通过优化调度模式、加强信息共享、提高数据准确性等措施，有效提高了物流调度效率。
具体表现在以下几个方面：（1）缩短了货物在途时间，降低了运输成本；（2）提高了客户满意度，增强了企业的市场竞争力；（3）提升了团队协作能力，为企业的持续发展奠定了基础。
2. 强化安全管理，确保运输安全我们始终把安全放在首位，严格执行国家有关法律法规和公司规章制度，强化安全意识，确保运输安全。
具体措施如下：（1）加强车辆管理，确保车辆技术状况良好；（2）严格执行驾驶员安全教育，提高驾驶员安全意识；（3）完善应急预案，确保突发事件得到及时有效处理。
3. 深化信息化建设，提升管理水平我们积极推动信息化建设，利用现代信息技术提高物流调度管理水平。
主要成果如下：（1）实现调度信息化，提高调度效率；（2）建立物流信息平台，实现信息共享；（3）完善数据分析，为决策提供有力支持。
1. 成功应对突发事件在过去的一年里，我们物流调度组成功应对了多次突发事件，如恶劣天气、交通事故等，确保了企业生产、运营的顺利进行。
2. 提升客户满意度通过优化调度流程、提高服务质量，我们物流调度组成功提升了客户满意度，为企业赢得了良好的口碑。
3. 团队凝聚力增强在过去的一年里，我们物流调度组成员团结协作，共同克服困难，团队凝聚力得到显著提升。
三、展望未来展望未来，我们将继续以优化调度流程、强化安全管理、深化信息化建设为工作重点，不断提升物流调度管理水平，为企业的发展贡献力量。
1. 深化调度模式改革，提高调度效率；2. 加强安全管理，确保运输安全；3. 持续推进信息化建设，提升管理水平；4. 加强团队建设，提高员工综合素质。
物流调度工作总结范文
物流调度工作总结范文一、引言。
嗨，各位小伙伴！我来给大家讲讲我这段时间做物流调度的工作情况。
这物流调度啊，就像一场超级复杂的大拼图游戏，而我呢，就是那个把一片片拼图放到合适位置的人。
二、工作内容概述。
# （一）订单处理。
每天一上班，就像打开了潘多拉魔盒一样，各种各样的订单扑面而来。
我得迅速把这些订单分类，哪些是急件，哪些可以稍微缓一缓。
这就好比是在战场上区分伤员的伤势轻重，先救急的嘛。
然后把订单信息准确无误地传达给各个环节的小伙伴，司机师傅、仓库管理员等等。
这个过程可不能出错，就像在传递军事机密一样，一个小错误可能就会引发大混乱。
# （二）车辆调度。
这可是个技术活。
要根据货物的数量、重量、体积，还有送货地点的远近，安排合适的车辆。
就像给不同体型的人搭配合适的衣服一样。
大车装得多但进不了小巷子，小车灵活但装不了太多货。
有时候，车辆资源紧张，那就得像魔术师一样，合理调配，让每辆车都能发挥最大的效能。
有一次，客户突然增加了货物量，我就赶紧重新规划车辆安排，把原本给小订单准备的一辆小货车换成了大货车，还调整了其他车辆的送货路线，虽然忙得晕头转向，但最后还是顺利把货物都送出去了。
# （三）路线规划。
规划送货路线可不像我们平时出门导航那么简单。
要考虑路况、交通管制、送货时间窗口等好多因素。
我就像一个城市交通的指挥官，要找到最顺畅、最省时的路线。
比如说，有些路段在特定时间会堵车，那我就得让司机师傅绕开；有些地方早上不让货车进，那就得安排在合适的时间到达。
有时候为了优化路线，我还得和司机师傅们商量，毕竟他们在路上跑，对实际情况更了解。
这就像和前线的士兵商量作战计划一样，大家一起想办法，才能打胜仗。
# （四）仓库协调。
仓库就像我们的大后方，我得和仓库管理员紧密配合。
要确保货物能够及时装卸，库存数据准确无误。
如果仓库缺货或者货物积压，那都是我的“警报信号”。
有一回，某个热门商品突然爆单，仓库库存告急，我就赶紧和采购部门沟通，同时调整其他订单的发货顺序，优先满足那些等得着急的客户。
物流调度工作总结范文7篇
物流调度工作总结范文7篇篇1==========引言--随着电子商务的迅猛发展，物流行业面临着前所未有的挑战与机遇。
作为物流调度的一员，我深感责任重大，使命光荣。
本报告将对我司物流调度工作进行全面总结，以期为未来的发展提供有益借鉴。
一、工作回顾------1. 调度流程优化通过对物流调度流程的深入分析，我们发现存在诸多不必要的环节，导致整体运作效率低下。
为此，我们针对这些问题，对调度流程进行了全面优化。
通过简化流程、合并重复环节，使得调度效率大幅提升，有效减少了货物在途时间。
2. 智能调度系统实施随着技术的进步，我们引入了智能调度系统，通过大数据分析和人工智能算法，实现了对物流资源的智能分配和调度。
该系统不仅提高了调度的精准性，还大大减少了人为操作的错误，为物流业务的稳定运行提供了有力保障。
3. 绿色物流推进面对日益严重的环境问题，我们积极响应国家绿色物流的号召，推出了系列绿色物流方案。
通过优化路线、减少不必要的运输，以及推广新能源车辆，我们在保证物流效率的同时，也实现了对环境的友好。
4. 客户满意度提升我们深知，客户满意度是衡量物流服务质量的重要标准。
因此，我们始终坚持以客户为中心，不断改进服务流程，提升服务质量。
通过定期的客户满意度调查，我们发现客户对我们的服务越来越满意，这也为我们赢得了更多的口碑和业务。
二、存在问题------尽管我们在物流调度工作中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
例如，部分地区的物流基础设施仍需完善，智能化调度系统还需进一步升级等。
这些问题不仅影响我们的服务效率，也制约了物流行业的整体发展。
三、未来展望------面对未来，我们充满信心。
我们将继续加大对物流调度的投入，不断创新和优化调度流程。
同时，我们也将积极响应国家政策，推动绿色物流的发展。
我们相信，通过我们的共同努力，物流行业将迎来更加美好的明天。
四、建议措施------针对存在的问题，我们提出以下建议措施：一是加快物流基础设施的建设和完善，特别是中西部地区的物流网络布局；二是进一步升级智能化调度系统，提高其对复杂环境的适应性和处理效率；三是加强与客户的沟通和反馈机制，确保我们的服务能够更好地满足客户需求。
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篇一：昊东物流调度工作总结实习工作总结回顾这两个月的工作，感触很深，收获很多，这两个月在领导和同事们的悉心关怀和细心帮助下，我学到了人生难得的经验和社会见识。
1、与值夜班的同事进行工作交接。
2、及时准确的给车队下达运输任务。
根据业务调度提供的车辆任务信息，具体将运输任务下达到每一个司机。
3、根据业务调度下达的运输任务，对车辆进行辅助跟踪。
4、统计运营车辆的相关信息。
主要包括车辆维修情况、装货信息及卸货信息。
5、绘制车辆实时信息表（夜班）。
6、异常情况处理。
以上便是我的主要工作任务，前期工作虽然能够完成，但是感觉还存在很多缺陷，与领导的要求还有差距，工作能力有待提高。
今后我会努力工作，在工作中不断反思，不断进步, 在实践中完善自我，为公司做出最大贡献。
邱乐勇2012 年6月20日篇二：2014年运输调度述职报告述职报告2014 年即将悄悄的走过了，全公司所有员工上下团结，齐心协力，取得的成绩是非常优秀的，也是公司发展的一个重要转折点，20142014 年，公司和我个人在公司领导的关心和帮助下，在公司各部门的大力配合下也圆满的完成了全年度的工作任务，我个人也在工作中得到了锻炼和成长，回顾过去的一段时间，现将主要工作总结如下：一、取得的成绩2引进九州恒昌商贸运输有限公司及汇德商贸运输有限公司，为二、运输工作：1、从1月份开始原料运输进入正常状态，每月每周都能按照客户的运输计划完成运输任务最高日拉运量超过万吨，没有耽误客户的生产和出货，并且在节假日能配合客户的要求，做好运输的安排和监2、我对运输公司的管理工作，重点是做好驾驶员的动态管理及3、车辆的管理工作，要求运输公司坚持做好车辆的检查，要求所有车辆每日做好出车前的检查，发现的问题及时解决，并且要求做好检查的登记，对于车辆的状况能有一个清楚的反应。
每半年按照规定安排做好车辆的保养和维护，保证了车辆未出现较大4、每天要求运输公司做好配车安排，对于车辆、运输任务和驾5、工具的管理，要求运输公司对每台车配备的工具和装客户的要求和问题及时给予办理和解决，发生的问题和情况及时向客节约了很多成本，增加了效益参与了客户的拜访和开发，了解了市场信息，为做业务增加了很多知识，个人在这段营业学习期间得到了锻三、存在的不足1、对运输市场未能够做一个详细的市场调研，导致运输公司运价忽高忽低未做及时调整，导致运力下降影响公司业绩，和运输公司人员未能及时沟通，好多信息未能共享，增加运输成本，没有对运输路线做一规划，也增加了运输的成本，运输公司提出的问题及困难未能2、和公司各项目经理未能及时沟通，没有把运输的各个组成环节做一汇报导致大家互相猜疑，影响公司业绩，在对运输公司运价做以3、公司领导安排的事宜未能及时的完成，有事还闹点小情绪，的四2015年工作计划1.及时、准确、经济、安全亦称物流运输的四原则，这四个方面是辩证的统一，必须进行综合考虑，忽视或片面强调任何一方面3.加强对运输公司的管理，也要服务好运输公司，多与个运输公为运输公司下达运输量，加大运输公司跟踪管理工作，确保我单位的货物安全，保质保量，及时按着产、供、运、销情况，及时把货物从产地运到销地，尽量缩短货物在途时间，及时供应工农业生产的需要; 在货物运输过程中，切实防止各种差错事故，做到不错不乱，准确无误地完成运输任务；采取最经济、最合理的运输方案，有效地利用各种运输工具和运输设施，节约人力、物力和动力，提高运输经济效益, 降低货物运输费用；货物在运输过程中，不发生霉烂、残损、丢失、在今后的日子里我要从上半年的工作中总结经验，汲取教训，扬间来学习业务知识，只有掌握了更多的知识才能在工作中有更好的发挥，做好工作中的细节管理，提升全员的服务意识和服务品质，提高是压力也是挑战，所以公司也必须投入更多的人力去开发更多的资源，争取更多的市场，同是也建议公司改善管理，提高个人的工作主篇三：物流工作总结范文xx年物流工作总结市委、市政府：发展现代物流产业是市委、市政府”四大一新”重大发展战略之一，在市委、市政府的高度重视下，今年的物流工作紧紧围绕定思路、打基础、搭架子、开好局、起好步的总体要求，与时俱进，开拓创新，不断加大工作力度，集中精力抓重点，攻难点，自4月中旬启动工作以来，发展现代物业形成共识，氛围浓厚，形势喜人，可以说，全市物流产业发展已呈呼之欲出之势。
货运车辆外流的现象基本得到了遏制，今年1至10月，新增货运车辆247辆，同比增长7.45%，吨位1438吨，同比增长7.86%;缴纳公路规费4950万元，同比增长13.27%; 缴纳税费525万元，同比增长183%现有货运车辆3594辆、11011个吨位，其中3吨以上的871辆、7398个吨位，3吨以下的2723辆、3613个吨位。
一、领导重视、科学定位，高起点推进现代物流业的发展1、领导高度重视，高位推进物流工作。
7月24日至25日，市委杨书记率团赴北京先后会晤了中国物流与采购联合会、中铁物资总公司、中铁现代、中国诚通、中国邮政物流的高层，达成了战略合作意向，取得丰硕成果。
并以市委、市政府的名义聘请中国物流与采购联合会何黎明副会长为xx市经济发展顾问，何副会长对我市发展现代物流工作给予了多方面的支持与帮助。
2、建立了工作班子和工作机制。
市政府成立了以市委常委、副市长xx任组长，副市长xx、市长助理xx、xx为副组长的发展现代物流业工作领导小组，并下设办公室，抽调精干人员，组成专门的工作班子。
3、明确了物流工作思路。
自今年5月份组建物流工作班子以来，在市长助理xx的带领下，利用一个月的时间进行了大量调研，在充分吸收外地发展现代物流经验的基础上，结合xx实际，提出了以运起步的物流工作思路。
4、出台了促进现代物流业的一系列政策。
5、营造了发展现代物流业的浓厚氛围。
6月15日在xx华侨饭店召开了”建设现代物流，打造世界铜都"新闻发布会。
提出工作要求。
二、以运起步、滚动发展，选准了发展现代物流业的切入点和着力点2、采取外引内强的办法，培育、引进了一批物流企业。
市政府14、15号文件出台后，先后认定了11家重点物流企业。
3、深化了与中国邮政物流战略合作成果。
8月9日，中国邮政物流公司xx副总经理专程来鹰出席了邮政物流与区域经济发展推介会，将xx列入全国100个邮政物流节点城市。
4、启动了城市物流中心项目规划。
城市物流中心初步规划面积2000亩，城市物流中心包括涉运部门联合服务大楼、汽车交易市场、汽配服务市场、家装建材市场、配套仓储设施、城市生活物资配送中心。
5、启动了”十一五”物流发展规划。
按照物流规划操作性强，规划编制水准高的要求，已与国家发改委宏观经济研究院综合运输研究所、北京邮电大学进行了沟通，经过我们的努力，6月19日至20日国家发改委宏观经济研究院综合运输研究所冯浩主任等一行专家组，就我市"十一五”物流规划的制定工作来我市进行调研，明确了由他们负责我市物流产业规划的编制和信息化工作。
6、努力提高货运车辆运力。
今年全市力争增加货运车辆运力31500吨位，并以市发展现代物流工作领导小组的名义，下达各目标单位。
各目标责任单位将目标进行了分解，落实到责任科室和人头，大多数建立了工作班子，余江县、xx工业园区、市经贸委行动迅速，新增货车运力较快。
三、改善服务态度、提升服务质量，不断优化现代物流业的发展环境1、建立了货运汽车联合办公、审批、收费制度。
市政府14号、15号文件出台后，为货运企业提供方便，集中办证交纳税费，吴副市长、林副市长先后多次到实地进行了考察，确定了在XX稽征分局月湖稽征所联合办公，目前地税、稽征、运管部门已集中办公。
2、对县（市、区）和市区涉运部门进行督查。
由市政府督查室和物流办组成专门的物流工作督查组，在市长助理XX的带领下，先后深入到县（市、区）及涉运相关部门作了专门督查。
要求涉运部门与物流企业召开座谈会，听取企业的意见，减少办事环节，降低收费标准，改善服务态度，提高办事效率；县（市、区）要尽快成立相应的物流工作机构，认真落实”四大一新"发展战略，结合当地实际，摆正位置，进行科学定位，找准发展物流工作的突破口，推动物流工作向纵深发展。
从督查情况来看，各地发展不平衡。
3、组织物流企业对涉运部门进行行风评议。
4、落实部门责任制，制订操作性强的实施细则。
5、筹建并开通了xx市物流信息网站。
6、成立了物流与采购联合会，为搭建企业与政府沟通交流的平台，发挥桥梁纽带作用。
经市政府同意，市物流办与企业共同运作，民政部门批准成立了XX市物流与采购联合会，共吸纳物流企业57家。
7、加强了物流办制度建设。
四、巧借外力，协同作战，着力解决铜拆解园区进口铜废料的转关通关问题为解决铜废料进口转关通关问题，副市长XX、市长助理XX率市物流办、口岸办的同篇四：运输部半年工作总结大纲运输部半年工作总结大纲（调度室）2012 年上半年我部门在上级领导的正确指导与监督下，紧紧围绕年初工作目标开展工作，通过公司各部门的密切配合，及我们部门工作人员的不懈努力，扎实工作、共同拼博……1、介绍车辆情况，调度人员情况（现有车辆分配情况，按组分配人员情况）2、调度业务量的增加介绍。
3、为提高公司效益和增加科学管理，出台一系列方法介绍。
①建立天津中转站。
随着业务量的增加，增开了天津物美的13家门店、天津物美便超和一系列天津门店。
由于任务重，运费大。
为降低物流运输成本，确保送货及时性。
物流决定利用天津物流分公司，建立天津物流中转站。
为中转站的顺利建立使用，增加了天津中转站物流系统，租用集装箱车辆，天津物流增加车辆等一系列方法。
②客户预约登记录入电脑存储。
以前调度都是预约后将预约时间手写到路单上，现在预约后电脑录入，在打印路单时直接显示预约时间和预约号，及时调度调车，预约号和预约时间仍旧保留。
③已经将调度按组分配人员，正在通过利用电脑程序，对调度的④京客隆退货进行无票排车……⑤出台新的车组伙计评定方法……⑥协助准备新的4号库系统设计和准备车辆……⑦增加外租车辆……篇五：中国物流小结报告001、中国物流业存在的主要问题1.第三方物流服务规模较小。
第三方物流是指物流供应链一体化过程中由物品的供方、需方以外的第三方提供物流服务。
物流业发展经历过企业内部分散化物流、企业内部专业化物流和第三方物流三个阶段。
西方国家物流业的发展表明，独立的第三方物流需占社会的50%物流产业才能形成。
所以第三方物流发展程度反映了一个国家物流业发展的整体水平。
目前，第三方物流在整个物流市场的比重，日本为80%美国为57%我国仅为18% 我国不仅第三方物流服务规模较小，而且第三方物流企业的规模也较小。
据调查，2001年中国物流企业平均员工为259人。
从事公路运输物流企业平均营运车辆为 1.43辆，超过百辆的只有极少数。