工资总额同经济效益挂钩管理办法
国电长源电力股份有限公司工资总额同经济效益挂钩管理办法（修订稿）第一章总则第一条为建立和完善以市场价值为导向，以绩效考核为基础的国电长源电力股份有限公司（以下简称公司）工资总额管理体系，形成科学合理的工资总额决定机制，调动企业和职工的积极性，现根据集团公司有关规定并结合公司实际情况制定本办法（修订）。
第二条工效挂钩的原则1、激励与约束相结合，有利于促进企业竞争力和经济效益提高，实现资产保值增值；2、效率优先、注重公平，并兼顾地区差异；3、工资水平与劳动力市场价格水平及公司在同行业所处地位相适应；4、总量控制、分级管理,工资总额控制在公司核定的范围内。
第三条本办法适用于公司所属全资、控股企业和内部核算单位（以下简称考核企业）。
第二章工资总额的构成第四条本办法所称工资总额是指企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额,包括计时工资、计件工资、各种奖金、工资性津补贴、加班加点工资和特殊工资等。
第五条企业工资总额由与效益挂钩的工资总额（以下简称挂钩工资）、奖励工资、挂钩外单列工资组成。
1．挂钩工资由工资基数、效益工资构成。
2.工资基数是企业完成公司核定的目标利润（或利润基数）和目标实物量指标应提取的工资，一般包含企业领导人（高管）基本年薪工资和员工工资基数两部分。
3.效益工资是公司根据各企业效益指标完成情况按职工工资基数核定的工资，一般不包含企业领导人员效益年薪。
领导人效益年薪按公司领导人年薪管理办法有关规定提取。
第六条奖励工资指公司按照有关规定对企业的奖励；挂钩外单列工资指按国家或国电集团公司有关规定未纳入挂钩范围的工资或由于企业并购等行为新增企业当年发生的工资。
第三章工效挂钩办法第一节发电企业工效挂钩第七条公司对发电企业实行工资总额与利润定比挂钩的办法。
当企业完成公司核定的目标考核利润时，提取核定的工资基数，超（或减）额完成目标考核利润或区域同类型企业利润总额的平均水平时，按差额利润的一定比例计提效益工资。
第八条发电企业工资基数以该单位上年度工资基数为基础按下列原则调整后确定。
1．新组建的单位，按照该单位定员内实有人数和本地区同类型企业平均工资水平确定。
即：工资基数＝定员内实有人数×所在省（区）同类型企业平均工资水平2．老企业人员变动调整工资。
对超定员单位，按照增人不增资、减人减工资的原则调整工资基数；对未超定员单位，按照增人增工资的原则调整工资基数。
增（减）工资标准按照该单位上年人均工资基数确定。
3．扩建项目投产后，由公司重新核定定员。
对超定员单位，按照该项目所在地同类型企业工资标准与本单位人均工资差额及该项目定员范围内实有人数调增工资基数；对未超定员单位，按照该项目所在地同类型企业工资标准及定员范围内实有人数调增工资基数。
4．老厂关停机组的，公司将根据关停后的情况重新核定定员。
老厂机组关停后有替代项目的，将老厂的人员及工资基数划转至新的项目公司；无替代项目的，由集团公司按企业平均工资的70％核定分流人员工资。
5．收购及成建制划入（或出售、转让及成建制划出）单位增加（或减少）职工参考本企业上年工资水平和本地同类企业平均工资水平核增（减）工资。
6．公司下达企业目标利润比上年目标利润增加（或减少）时，公司按照目标利润增加额（或减少额）及集团公司工效挂钩考核办法第十四条和第二十三条规定核增（减）工资基数。
7．公司根据社会物价水平、社会平均工资增长水平并结合公司实际情况，可调整工资基数。
具体按照集团公司有关规定执行。
第十四条效益工资根据发电企业完成公司下达的年度目标利润或同区域同类型电厂的平均水平比较情况核定。
两者考核所占权重各为50%。
具体为：1．年度目标利润完成所得效益工资＝（年度利润总额完成值－年度目标利润总额）×α/（1+α）×50%其中：（1）利润总额完成值为未计提效益工资之前的利润值；（2）目标利润总额按照公司与其签订的目标责任书中的目标值确定；（3）α为效益工资计提比例。
当企业增利时，α为25％；当企业减亏时，α为12.5％。
2．年度利润总额好于区域同类型电厂平均利润总额所得效益工资＝（年度利润总额完成值－年度区域同类型电厂平均利润总额）×α/（1+α）×50%当企业增利时，α为25％；当企业减亏时，α为12.5％。
3.当发电企业未完成公司下达的年度利润目标，或年度利润完成总额低于区域同类型电厂平均利润总额，按差额的25%扣减工资，最高不超过工资基数的10%。
(两个条件有一个没完成就减,是不是苛刻了点?是否可以按计算出的负的效益工资扣减?)第二节煤炭企业工效挂钩第十五条公司对煤炭企业实行工资总额与利润总额和煤炭销售量环比挂钩，工资总额的60％与利润总额挂钩，工资总额的40％与煤炭销售量挂钩，挂钩浮动比例为0.8。
第十六条工资基数为煤炭企业完成公司核定的利润基数和煤炭销售量基数应计提的工资。
首次实行工效挂钩企业的工资基数以企业上年实发工资扣除不合理部分后并参照区域同类型企业的水平确定。
之后工资基数按上年公司批复的人均工资与实有人数的核定数为基础，调整下列因素后确定。
1．新项目投产后，根据煤炭企业人均工资水平和行业定员内实际增加人员核增工资基数。
2．收购及成建制划入（或出售、转让及成建制划出）企业增加（或减少）职工参考其上年工资水平核增（减）工资基数。
3.企业用工人数绝对减少，按上年人均工资水平核减工资。
第十七条首次实行工效挂钩企业的利润基数和煤炭销售量基数按照公司当年下达的目标确定。
之后利润总额基数和煤炭销售量基数以上年实际完成值为基础，按下列因素调整后确定。
1.新项目投产前三年按公司核定的利润和煤炭产量分别核增利润基数和煤炭销售量基数。
2.煤炭企业收购（或出售）有关项目，分别按该项目上年实际完成利润总额（原则上该项目净资产收益率不低于8％）和煤炭产量合理核增（或核减）利润基数及煤炭销售量基数。
第十八条效益工资根据煤炭企业利润总额和煤炭销售量完成情况核定。
具体为：效益工资＝与煤炭销售量挂钩的效益工资+与利润挂钩的效益工资与煤炭销售量挂钩的效益工资＝工资基数×0.4×0.8×（煤炭实际销售量-煤炭销售量基数）/煤炭销售量基数与利润挂钩的效益工资＝工资基数×0.6×0.8×（利润总额完成值-利润总额基数-与煤炭销售量挂钩的效益工资）/（利润总额基数+工资基数×0.6×0.8）其中，利润总额完成值以未计提效益工资之前的利润值为基础，剔除不可比因素及不合理部分后核定。
第十九条发电企业和煤炭企业之外的其它类企业，工效挂钩办法原则上参照发电类企业的规定执行。
其中，项目前期、基建单位的效益工资以各单位工资基数（前期基建部分）的一定比例为基础，按照公司的工程建设考核得分情况确定。
效益工资=工资基数（前期基建部分）×基建所占权重×（工程建设考核得分）/100第四节效益工资的调控第二十条为确保工资合理增长，有效控制分配风险，公司对企业的效益工资实行分档调控。
当效益工资相当于工资基数10％以内的（含10％）部分，全额提取；10％－20％（含20％）的部分提取50％；20％以上部分提取30％。
当年计提的效益工资最高不超过工资基数的20％。
效益工资计提比例不得超过当年利润总额增长幅度的75％。
当效益工资出现负增长时，按上述规定同比例进行分档调控。
当年扣减的工资总额不超过当年工资基数的20％。
第四章奖励工资第二十一条公司设立总经理奖励基金，对在安全生产、企业发展、企业转型、挖潜增效、科技进步、市场开拓、工程建设和企业管理等方面作出突出贡献的单位和个人给予专项奖励工资，具体奖励办法详见《国电长源电力股份有限公司总经理奖励基金管理办法》。
第二十二条公司对总经理奖励基金实行预算管理。
年度奖励金额由财务部作出预算经总经理办公会研究后确定。
奖励预算额度确定后，无重大客观原因一律不予调整。
确需调整的，须报总经理办公会批准。
第二十三条公司对完成目标责任制的企业负责人给予绩效年薪和奖励年薪。
具体办法详见《国电长源电力股份有限公司企业领导人员年薪制办法》。
第五章工资计划管理第二十四条公司对不具备工效挂钩条件的单位暂实行工资计划管理，待条件具备后实行工效挂钩管理。
第二十五条工资计划的核定。
公司按照企业定员范围内实有人数和所在地区同类型企业同类人员工资水平核定其工资计划并按80％预控下达。
当年度目标责任制考核结果为B 时，可按工资计划的5%计提奖励工资；当考核结果为A时，可按工资计划的10%计提奖励工资；当考核结果为C时，可获得全额工资计划；当考核结果为D时，扣减工资计划的5％；当考核结果为E时，扣减工资计划的10％。
第二十六条在建及筹建单位的工资计划。
公司按照在建及筹建单位定员范围内实有人数和所在地区同类型企业同类人员工资水平核定其工资计划，并与年度工资预算方案同时上报公司，公司审核后执行。
第六章工资预（结）算第二十七条公司对各单位实行工资预算管理。
各实施工效挂钩单位每年末应按照本办法结合年度经济效益等实际情况对本单位的工资进行预测算，确定后报公司人力资源部和财务部，公司根据年度生产经营整体情况核定各单位的工资预算。
企业工资总额预算方案应当载明以下内容：1、当年度生产经营和经济效益完成情况、工资总额执行情况；2、下年度生产经营和经济效益预算情况；3、预算年度人力资源配置及增减变化情况、工资总额预算安排，以及相应的计算基础和理由。
第二十八条公司于每年底对实行工效挂钩的单位年度工资进行预结算，次年初根据集团公司对公司的结算结果再对各单位进行正式结算。
各单位当年结算的工资总额包括挂钩内工资总额和挂钩外单列工资总额。
1.挂钩内工资总额包括：（1）核定的工资基数（2）计提的效益工资（3）公司奖励工资（4）集团公司政策允许列支的其他项目工资2.挂钩外单列工资包括：（1）当年新（扩）建项目投产前（后）工资按当年工资计划单列。
（2）当年收（并）购或出售及转让企业按其当年实际发生工资单列。
（3）当年新设立（或减少）企业的工资按定员内实有人数和本地区同类企业平均工资单列。
（4）国家政策允许在挂钩外单列的其它项目工资，按有关规定据实单列。
第二十九条利润同比下降或亏损的单位，当年度人均提取工资水平及发放水平不得超过上一年度。
第三十条各单位应在年度财务决算时，按照公司的统一部署，报送本单位工效挂钩结算方案。
第三十一条公司按照本办法批复所属企业工资结算总额，所批复的工资列入成本总额，作为各企业工资基金的来源。
第七章工资总额管理第三十二条公司对各单位工资实行年初预算、月度分析、季度控制、年终结算的管理办法。
各单位可按照公司当年核定的工资预算水平，按月平均预进成本。
工资总额同经济效益挂钩管理办法
国电长源电力股份有限公司工资总额同经济效益挂钩管理办法（修订稿）第一章总则第一条为建立和完善以市场价值为导向，以绩效考核为基础的国电长源电力股份有限公司（以下简称公司）工资总额管理体系，形成科学合理的工资总额决定机制，调动企业和职工的积极性，现根据集团公司有关规定并结合公司实际情况制定本办法（修订）。
第二条工效挂钩的原则1 、激励与约束相结合，有利于促进企业竞争力和经济效益提高，实现资产保值增值；2、效率优先、注重公平，并兼顾地区差异；3、工资水平与劳动力市场价格水平及公司在同行业所处地位相适应；4 、总量控制、分级管理,工资总额控制在公司核定的范围内。
第三条本办法适用于公司所属全资、控股企业和内部核算单位（以下简称考核企业）。
第二章工资总额的构成第四条本办法所称工资总额是指企业在一个会计年度内直接支付给本企业全部职工的劳动报酬总额,包括计时工资、计件工资、各种奖金、工资性津补贴、加班加点工资和特殊工资等。
第五条企业工资总额由与效益挂钩的工资总额（以下简称挂钩工资）、奖励工资、挂钩外单列工资组成。
1．挂钩工资由工资基数、效益工资构成。
2. 工资基数是企业完成公司核定的目标利润（或利润基数）和目标实物量指标应提取的工资，一般包含企业领导人（管）基本年薪工资和员工工资基数两部分。
3. 效益工资是公司根据各企业效益指标完成情况按职工工资基数核定的工资，一般不包含企业领导人员效益年薪。
导人效益年薪按公司领导人年薪管理办法有关规定提取。
第六条奖励工资指公司按照有关规定对企业的奖励；挂钩外单列工资指按国家或国电集团公司有关规定未纳入挂钩范围的工资或由于企业并购等行为新增企业当年发生的工资。
第三章工效挂钩办法第一节发电企业工效挂钩第七条公司对发电企业实行工资总额与利润定比挂钩的办法。
当企业完成公司核定的目标考核利润时，提取核定的工资基数，超（或减）额完成目标考核利润或区域同类型企业利润总额的平均水平时，按差额利润的一定比例计提效益工资。
工资总额与经济效益联动机制
工资总额与经济效益联动机制在现代社会中，工资总额与经济效益之间存在着密切的关系。
企业的工资总额不仅直接关系到员工的生活水平，也会对企业的经济效益产生影响。
因此，建立起工资总额与经济效益联动机制，对于企业的可持续发展至关重要。
工资总额与经济效益联动机制可以激励员工的工作积极性和创造力。
当员工的工资与企业的经济效益挂钩时，员工会更加努力地工作，以提高企业的经济效益，从而提升自己的工资水平。
这种正向激励机制可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提升整体竞争力。
工资总额与经济效益联动机制可以促进企业的内部管理和运营效率。
通过将员工的工资与企业的经济效益挂钩，员工会更加关注自己的工作表现与企业的整体业绩之间的关系。
这种关联机制可以帮助企业建立起有效的绩效评价体系，激励员工不断提升工作绩效，推动企业的高效运营。
工资总额与经济效益联动机制还可以帮助企业实现资源的优化配置和成本的控制。
通过根据企业的经济效益调整工资总额的分配，企业可以更加灵活地调整人力资源的结构，合理配置各项资源，提高资源利用效率。
同时，企业还可以通过控制工资总额的增长速度，有效控制成本，提升企业的盈利能力。
然而，要建立起工资总额与经济效益联动机制，并不是一件容易的事情。
首先，企业需要建立起科学合理的绩效评价体系，确保员工的工资能够与其实际表现挂钩。
其次，企业需要加强内部沟通与协作，确保员工能够理解并接受这种工资与经济效益挂钩的机制。
最后，企业还需要不断优化管理制度，完善各项规章制度，确保工资总额与经济效益联动机制的有效实施。
工资总额与经济效益联动机制是企业管理中的重要一环，对于提升企业的竞争力和盈利能力具有重要意义。
通过建立起科学合理的机制，激励员工的工作积极性，促进企业的内部管理效率，实现资源的优化配置和成本的控制，企业可以实现可持续发展，实现经济效益最大化的目标。
企业应该认真对待工资总额与经济效益的关系，不断探索适合自身发展的联动机制，推动企业向更高水平迈进。
工资与效益挂钩管理办法
关于下发同力钢构公司工资与效益挂钩分配办法的通知一、根据工厂的相关规定，结合公司实际情况，特制定本实施细则。
本实施细则适用于同力钢构公司所属各单位。
二、各单位工资总额包括销量、增加值挂钩工资、利润挂钩工资和其它工资。
（一）销量、增加值挂钩工资1、金属结构公司挂钩工资实行销售产品吨含量、增加值含量复合挂钩的办法。
（1）油箱、塔筒、模板等规模板块产品，按产品销售吨重提取挂钩工资，即：挂钩工资=当月销售产品重量×每吨工资含量按吨提取工资的产品，如有委外加工，应相应扣减委外加工部分后计算提取挂钩工资。
（2）其它零星市场产品或关联交易产品或劳务实行按增加值挂钩的办法，即：挂钩工资=当月销售产品增加值×增加值挂钩系数2、机电装备挂钩工资机电装备实行与增加值挂钩的核算办法。
挂钩工资=当月销售产品增加值×增加值挂钩系数3、增加值=内部销售收入－材料成本（含材料运输成本）－委外加工费用（二）内部利润挂钩工资按实现内部利润超过基数部分或少完成数额的一定比例计提或扣减工资的- 1 -挂钩办法。
即当年实现利润超过基数时，按超过部分的50%计提工资；当年实现净利润没有完成基数时，按少完成数额的100%扣减应提工资。
（三）其他工资为按公司效绩目标责任制考核办法考核扣减、奖励的工资。
（四）应结算工资总额=销售产品含量或增加值挂钩工资+利润挂钩工资+其它部分工资。
（五）市场产品每吨工资含量数、增加值挂钩系数经公司核定下达后，原则上当年不作调整。
当国家或上级有关部门出台重大改革政策，或遇到不可抗拒的自然灾害时，由各单位提出调整挂钩指标建议，经公司批准，可适当调整。
在特殊情况下，为了维护整体和长远利益，公司可以适当调整市场产品每吨工资含量、厂内销售收入工时单价、增加值挂钩比例和利润指标。
三、工资的预提和结算（一）工资的提取采取月度预提、季度平衡和年终结算的方式。
在年度工资结算前，各单位可根据经济效益指标完成情况，按月预提工资。
工资总额与经济效益联动机制
工资总额与经济效益联动机制
在现代企业管理中，工资总额与经济效益之间的关系被认为是一种重要的联动机制。
这种机制旨在通过激励员工努力工作，提高生产效率，从而实现企业经济效益的最大化。
下面我们将从不同的角度来探讨这种联动机制。
工资总额与经济效益联动机制可以通过设定合理的薪酬水平来激励员工的工作积极性。
通常来说，企业可以根据员工的工作表现和贡献，调整其工资总额。
这种差异化的薪酬体系可以帮助员工感受到自己的努力得到了公平的回报，从而更加投入到工作中，提高生产效率和质量，最终为企业带来更好的经济效益。
工资总额与经济效益联动机制也可以通过设立绩效奖金来激发员工的创造力和创新能力。
绩效奖金通常与员工的工作绩效和对企业经济效益的贡献挂钩，员工可以通过不断提升自己的工作表现，赢得更丰厚的奖金。
这种机制可以激励员工不断学习和改进，推动企业持续创新，提高市场竞争力，实现经济效益的增长。
工资总额与经济效益联动机制还可以通过建立绩效评估体系来确保员工的工作质量和效率。
企业可以通过设定明确的绩效指标和评估标准，对员工的工作表现进行定期评估，并据此调整其工资总额。
这种机制可以帮助企业及时发现和解决员工工作中的问题，提高工作效率，最终实现经济效益的最大化。
总的来说，工资总额与经济效益联动机制是一种重要的管理工具，可以有效激励员工的工作积极性和创造力，提高生产效率和质量，推动企业持续创新，实现经济效益的增长。
因此，企业应该重视这种机制的建立和运行，不断完善和优化，以实现企业的可持续发展和长期成功。
如何开展工资总额与经济效益挂钩工作
如何开展工资总额与经济效益挂钩工作为建立和完善以市场价位为导向，以绩效考核为基础的工资总额管理体系，形成“效益升，工资升；效益降，工资降”的工资总额决定机制，调动企业和职工的积极性，提高企业集团的竞争力和经济效益，规范公司工资总额同经济效益挂钩管理，需要制定相应规定。
一、工效挂钩的原则激励与约束相结合，有利于促进企业竞争力和经济效益提高，实现国有资产保值增值；效率优先、兼顾公平；工资水平与劳动力市场价格水平及集团公司在同行业所处地位相适应。
二、工效挂钩的条件公司对具备下列条件的全资、控股子公司实行工效挂钩。
生产经营活动持续稳定；自主经营、独立核算、自负盈亏的市场主体；管理基础健全，考核制度完善。
三、公司工资总额实行预算管理公司计提和发放的工资总额控制在集团公司批准的工资预算范围内。
公司实行工资总额分级管理，即公司根据此核定各的工资总额；负责核定其所属企业的工资总额。
四、工资总额工资总额是指在一定时期内支付给本单位全部职工的报酬总额。
包括计时工资、计件工资、各种奖金、工资性津补贴、加班加点工资和特殊工资等。
工资总额由与效益挂钩的工资总额、奖励工资、挂钩外单列工资组成。
挂钩工资由工资基数、效益工资构成。
工资基数指企业完成公司核定的目标利润和目标实物量指标应提取的工资。
效益工资指公司根据各企业效益指标完成情况核定的工资。
奖励工资指公司按照有关规定对企业的奖励。
挂钩外单列工资是指按国家或公司有关规定未纳入挂钩范围的工资或由于企业并购等行为新增企业当年发生的工资。
五、工效挂钩实行工资总额与利润总额环比挂钩。
即，工资总额随其利润增（减）按一定比例上下浮动。
工资基数为完成公司核定的利润基数应计提的工资。
实行工效挂钩企业的工资基数按照以下原则进行确定：当年的工资总额增长率低于上年度利润增长率和eva增长率两者的较低值；当年的人均工资增长率原则上与当年的人均营业收入增长率或人均利润增长率成正相关性：若人均营业收入及人均利润同时增长，人均工资增长，人均营业收入及人均利润同时降低，人均工资降低；若人均营业收入与人均利润不一致，则综合各种因素进行确定。
如何开展工资总额与经济效益挂钩工作
对比实际发放工资与挂钩计算的工资总额 ，分析差距原因，并提出改进措施。
汇总挂钩考核结果
汇总考核数据
将各单位的挂钩考核数据 汇总，形成公司整体的挂 钩考核结果。
分析总体情况
根据汇总数据，分析公司 总体工资总额与经济效益 的关联程度，并提出改进 建议。
报告考核结果
向公司领导汇报挂钩考核 结果，并根据公司决策调 整工资总额与经济效益的 挂钩方案。
编写评估报告
根据评估结果编写评估报告，总结挂钩工作的成效和不足 ，提出改进措施和建议。
效果评估的结果分析
分析挂钩工作的整体效果
根据评估结果，分析挂钩工作对经济效益的提升、工资总额的控 制、员工满意度的提高等方面的影响和作用。
分析各指标的变化情况
分析评估指标体系中各指标的变化情况，找出变化趋势和规律，为 改进措施提供依据。
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设定挂钩方案
根据指标和权重，设定工 资总额与经济效益的挂钩 方案，包括挂钩方式、计 算方法、调整方式等。
制定考核周期
确定挂钩考核的周期，如 按季度、半年或年度进行 考核。
开展挂钩考核评价
收集考核数据
按照设定的挂钩方案，收集各指标的实际 完成情况，并进行统计汇总。
计算挂钩结果
根据收集的数据，按照挂钩方案计算得出 工资总额。
02
挂钩工作的实施方案
确定挂钩指标和权重
确定挂钩指标
在确定挂钩指标时，应考虑企业的特点、行业情况以及经济 效益的实际情况。通常，挂钩指标可以包括营业收入、利润 总额、净利润等。
确定权重
在确定挂钩指标的权重时，应根据各项指标对企业经济效益 的影响程度和重要程度进行合理分配。例如，营业收入的权 重可以设置为30%，利润总额的权重可以设置为40%，净利 润的权重可以设置为30%。
邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩实施办法(试行)
邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩实施办法（试行）【法规类别】邮政工资福利与劳动保险【发布部门】信息产业部(含邮电部)(已撤销)【发布日期】1989.10.04【实施日期】1989.01.01【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件邮电企业实行工资总额同经济效益挂钩实施办法（试行）（１９８９年１０月４日邮电部发布）为进一步改进和完善邮电企业工资总额同经济效益挂钩办法，不断加强对挂钩工作的管理，以便在实施过程中逐步实现规范化、制度化，制定本实施办法。
一、实行工资总额同经济效益挂钩的范围各省、自治区、直辖市邮电管理局、重庆市邮电局（以下简称各管理局）和部直属企业（指邮电工业、器材总公司、集邮总公司、邮票发行局、邮政运输局、速递公司等，以下简称直属企业），均属于实行工资总额同经济效益挂钩的范围，凡具备挂钩条件的上述企业，经报请邮电部批准，可以实行工资总额同经济效益挂钩；暂不具备挂钩条件的企业应实行工资总额包干；实行企业化管理的事业单位不包括在挂钩范围内。
二、挂钩的经济效益指标国家对邮电部所属企业实行工资总额同邮电业务总量和实现税利复合挂钩，工资总额基数的８０％同邮电业务总量挂钩，２０％同实现税利挂钩。
邮电部对各管理局实行工资总额同邮电业务总量挂钩，采取同全国和本局业务总量各挂一半的办法。
邮电部对直属企业则根据不同情况分别确定能够反映该企业职工劳动成果和经济效益的挂钩指标。
各管理局和直属企业对下属单位的挂钩指标，可根据不同情况自行确定。
三、挂钩基数的核定（一）经济效益指标基数的核定经济效益指标基数每年核定一次，其中：全国邮电业务总量基数以上年实际完成数为准；各管理局邮电业务总量基数，原则上按上年实际完成数进行核定，部直属企业的经济效益指标，以上年实际完成数进行核定。
各项经济效益指标统计口径变动时，应按同口径进行调整。
经济效益指标中的实现税利系指：产品税、增值税、营业税、城建税、房产税、车船使用税、印花税、土地使用税、教育费附加以及国家新开征的其他税收和本企业实现利润总额。
吉林省全民所有制企业实行工资总额同经济效益挂钩暂行办法-吉政发[1989]58号
吉林省全民所有制企业实行工资总额同经济效益挂钩暂行办法正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 吉林省全民所有制企业实行工资总额同经济效益挂钩暂行办法（１９８８年９月１４日吉政发〔１９８９〕５８号）根据《国务院关于国营企业工资改革问题的通知》（国发〔１９８５〕２号）和最近中央领导讲话精神，为在全省全民所有制企业推行工资总额同经济效益挂钩的办法，合理地解决国家与企业的工资分配关系，深化企业劳动工资制度改革，增强企业活力，调动企业和职工的积极性，特制定本办法。
一、凡是生产正常、经济效益好、各项考核制度健全的企业，都要实行工资总额同经济效益挂钩的办法。
二、实行工资总额同经济效益挂钩可以根据企业生产经营的特点，选择如下挂钩形式：（一）工资总额同实现税利挂钩；（二）工资总额同上缴税利挂钩；（三）工资总额同实物量挂钩；（四）工资总额同实际工作量挂钩；（五）工资总额同创汇额挂钩；（六）工资总额同销售额（或营业额）和税利指标双挂钩；（七）百元产值工资含量包干；（八）其它挂钩形式。
无论采取哪种挂钩形式都要保证完成承包基数。
对于新签订的承包合同也要保证经济效益的增长超过生产的增长幅度。
三、凡是已经试行、今后继续实行挂钩办法的企业，其挂钩的工资总额基数，均应按照上年定的工资总额基数，加上应提取的工资增长基金和经国家统一安排的复转军人、大中专毕业生和技校毕业生需要增加的工资，减去按国家规定应缴纳的工资调节税。
四、凡是新实行挂钩办法的企业，其挂钩的工资总额基数，一般应以上年统计年报的工资总额（不含原材料、燃料节约奖和副食品价格补贴）减去一次性补发以后不再发生的工资和实发的奖金，加上合理增加的“翘尾”工资和按规定应提取的奖励基金以及承包企业超基数应提取的奖励基金（由同级劳动、财政核定）。
工资总额管理办法
冀中能源股份有限公司2018年工资总额提取与使用管理办法根据冀中能源集团工资总额与经济效益挂钩的规定和要求，结合股份公司的实际情况，按照工资总额的增长和经济效益增长、劳动生产率增长相适应的原则，充分发挥工资分配激励作用，加强工资总额管理，制定本办法。
一、工资总额构成工资总额由核定工资总额、安全效益奖和单列工资组成。
核定工资总额：公司制定各单位年度经营责任目标时,以年初确定的各类人员的工资标准，考虑人员变动情况、领导年薪及其他奖励因素后，确定核定工资总额。
安全效益奖：各单位在实现安全生产的前提下，超额完成经营指标发放的奖励。
公司根据各单位在岗人员总数和人员结构的不同，按照向“脏、险、苦、累”和关键岗位倾斜的原则，统筹考虑公司经营情况，确定安全效益奖基数。
单列工资:指在当年核定工资总额外，各单位因成批接受复转军人和大中专毕业生、成建制分流人员以及其他原因增加的工资。
二、管理范围和分类1、管理范围：股份公司管理的股权结构为控股及以上所有二级单位。
2、分类：根据生产经营特点将二级单位划分为三类：第一类单位：东庞矿、邢东矿、邢台矿、葛泉矿、章村矿、段王集团公司、内蒙公司、聚隆化工、金牛玻纤、金牛大酒店第二类单位：电力分公司、显德汪矿第三类单位：运销分公司、物资分公司、本道公司三、核定工资总额的提取与发放核定工资总额和各单位月度计划利润挂钩考核。
月度计划利润指公司根据当月实际情况测定下达的月度利润指标。
（一）第一类单位：1、月度核定工资总额的提取。
以月度核定工资总额基数为基础，当月实际利润超过月度计划利润，超出部分的50%增提月度核定工资总额；当月实际利润低于月度计划利润，低于部分的100%减提月度核定工资总额。
2、安全部分。
根据公司有关规定，由公司相关职能部室进行考核，提供奖罚数额经公司批准后，增减月度核定工资总额。
（二）第二类单位1、月度核定工资总额的提取。
按当月计划利润完成率同比例增减月度核定工资总额。
工资总额与经济效益挂钩考核实施办法
工资总额与经济效益挂钩考核实施办法为充分发挥工资分配的激励作用，切实调动基层各单位生产经营积极性，进一步激发职工的工作热情，促进企业科学和谐发展，全面完成公司年度安全、生产、建设、经营目标任务，提高企业经济效益，根据集团公司《2012年工资总额预算与工作绩效考核管理办法》，结合公司实际，制定本实施办法。
一、工效挂钩的原则（一）坚持“两低于”原则。
即工资总额的增长幅度低于企业经济效益增长幅度、职工实际平均工资增长的幅度低于劳动生产率的增长幅度。
（二）坚持安全“一号工程”原则。
进一步强化安全的突出地位，着力引导由“安全第一”向“安全唯一”转变，切实促进公司安全生产转型，打造本质安全型企业。
（三）坚持“效率、效益优先、兼顾公平”的分配原则。
推行内部市场化管理，体现市场化分配导向，向效益好、效率高单位和岗位倾斜，促进公司经营目标的全面实现。
二、工效挂钩范围公司所属生产矿井、机关、销售公司、物业公司、安培中心、救护队均属工效挂钩范围，根据实际情况实行不同的工效挂钩考核办法。
三、挂钩指标由煤炭产量、进尺、利润、安全、煤炭销售量、销售价格、营业收入、成本费用、产品质量、劳动生产率等指标组成。
四、工效挂钩的基本形式工效挂钩形式采用含量（核定）工资加浮动比例。
挂钩后，工资总额随经济效益的增减而升降，上原则上不超过工资总额基数的130%，下不低于地方最低工资标准。
五、工效挂钩考核指标基数的核定（一）效益指标基数以公司年初下达的产量、进尺、利润、煤炭销售量、销售价格、成本、费用、对外收入、安全质量标准化、产值等指标为准。
（二）工资总额基数的核定1、生产矿井工资总额基数，按照公司对各单位核定的综合吨煤单价及当月产量进行核定。
综合吨煤单价中包括井下艰苦岗位津贴。
如矿井生产条件发生重大变化，应适时调整综合吨煤单价或改变工资基数核定方法。
2、公司机关及地面其他单位按各类人员的劳动定员和工资收入基数，分别核定工资总额。
3、伤病保及内部退养人员，按公司有关规定核定工资总额，不与单位效益挂钩。