岗位量化考核管理制度
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则全套
技术研发部岗位量化考核制度、办法、细则技术研发部绩效考核制度制度名称技术研发部绩效考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为了达成如下目的，特制定本制度。
1.客观、全面地评价技术研发部工作绩效的情况。
2.为职位调动、晋升，薪资调整及教育培训人力资源工作提供重要依据。
3.激励员工提高工作绩效，推动企业发展。
第2条适用范围本制度适用于技术研发部绩效考核工作的管理。
第3条考核要求1.考核注重结果，参照过程，力求全面、客观地反映技术研发部工作实效。
2.考核侧重基础工作达标和任务的完成，同时鼓励工作特色创新。
第2章绩效考核内容第4条考核组织1.技术研发部和人力资源部应组织成立技术研发部绩效考核小组，全权负责技术研发部的绩效考核工作。
2.技术研发部相关人员应积极配合绩效考核小组工作，及时、准确地提供相关数据资料，如实回答考核小组人员提出的相关问题，促进考核工作的顺利进行。
第5条考核周期与时间技术研发部考核周期包括月度考核、季度考核和年度考核。
1.月度考核月度考核的考核内容主要为上月度的技术研发过程和成果，考核时间为下月度的_日~一日。
2.季度考核季度考核的考核内容主要为上季度企业技术研发工作的业绩及其计划完成情况,考核时间为下季度第一个月的一日~—日。
3.年度考核年度考核的主要内容为上年度企业技术研发工作的总体绩效水平及其投入汇报情况，考核时间为下一考核年度第一个月的一日〜一日。
第6条指标设定说明技术研发部的考核指标如下所示(括号中为该项所占权重)。
1.研发计划完成率(10%)研发计划完成率=×100%2.研发项目延期率(10%)研发项目延期率=×100%3.研发成果达成率(10%)研发成果达成率=×100%4.产品故障率(10%)产品故障率=×100%5.研发费用超支率(10%)研发费用超支率=×100%6.专利申请数量(10%)技术研发完成后，申请专利的数量。
(完整)办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。
二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。
三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4：3:2：12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排(一）考核频率为每月考核一次（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通,反馈考核结果。
（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月.即完成一个月的绩效考核.四、考核内容每出现一个错误扣 1 分考勤表核算完毕延时1天扣1分每出现一个错误扣 2 分财务原因发工资延时1天扣2分每出现一个错误扣 2 分财务原因延时1天扣2分到账表、财务报表每出现一个错误扣 2 分财务原因到账表、财务表延时1天发送至总经理邮箱扣2分财务原因每周五未与运营、人事对账扣2分备注：特殊申请除外常高等等。
②所有评分，均可保留到小数点1位数五、考核结果处理1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。
（1）排名为全公司倒数第一名者，公司予以发放警告信，且在企业文化宣传栏公示一个月;连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪，且在企业文化宣传栏公示一个月。
（2）排名为全公司倒数第二名者,公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以发放警告信且在企业文化宣传栏公示一个月；连续三个月排名为全公司倒数第二名者,公司予以调岗降薪且在企业文化宣传栏公示一个月。
法院岗位责任目标量化管理考核制度
法院岗位责任目标量化管理考核制度一、引言法院作为司法机关，其岗位职责的履行程度直接关系到法律权益的保障和社会治理的效果。
为了确保法院各岗位职责的履行质量和效率，以及提高工作绩效，可以建立一套法院岗位责任目标量化管理考核制度。
该制度可以量化各岗位的职责目标，确保任务的完成质量和效率，并提供具体的考核方法和评价标准。
本文将重点介绍该制度的内容和实施过程。
二、制度目的1.量化目标：通过量化各岗位的职责目标，确保任务的完成质量和效率，提高工作绩效。
2.确定责任：明确各岗位的责任范围和职责，使岗位职责更加明确，避免责任的模糊和推诿。
3.提高效率：通过岗位责任目标的量化管理，提高工作效率，减少浪费，促进岗位职能的最大发挥。
三、制度内容1.目标设定：制定各岗位的职责目标，明确岗位职责，以及与工作任务相关的量化指标。
例如，法官的职责目标可以包括审理案件数量、案件质量和审理周期等。
书记员的职责目标可以包括卷宗整理质量和速度等。
通过量化指标，使各岗位的职责目标更加具体、清晰、明确。
2.考核方法：确定评价各岗位职责目标的考核方法。
例如，可以采用定量评分的方式，根据指标完成情况给予相应的分数。
也可以采用多维度评估的方式，综合考虑不同指标的完成情况来评价绩效。
同时，要确保评价方法的科学性和公正性。
3.评价标准：确定评价各岗位职责目标的评价标准。
通过设立准则性指标和定量化指标，将主观评价纳入客观标准之中，使评价结果更加客观、公正。
例如，可以根据案件承办人的出庭次数、庭审质量、判决文书的质量等指标来评价法官的绩效。
同时，可以根据案件审理的周期、文书处理的速度等指标来评价书记员的绩效。
4.考核频次：确定各岗位职责目标的考核频次。
可以根据岗位类型和工作性质的不同，设定不同的考核频次。
对于一些频繁接触公众的岗位，可以采取月度或季度考核的方式。
对于一些非常规岗位，可以采取半年度或年度考核的方式。
通过定期的考核，及时了解各岗位的工作情况，及时发现问题，及时进行改进。
物业工作的量化管理制度
一、引言物业管理作为现代城市生活的重要组成部分，其工作质量直接关系到业主的生活品质。
为了提高物业服务质量，实现物业管理工作的科学化、规范化、精细化，特制定本量化管理制度。
二、管理目标1. 提高物业服务质量，满足业主需求。
2. 规范物业工作人员行为，提高工作效率。
3. 保障物业项目的安全稳定运行。
4. 降低物业管理成本，提高经济效益。
三、管理内容1. 物业工作人员量化考核（1）考核内容：物业工作人员的岗位职责、工作态度、工作能力、工作业绩等方面。
（2）考核方式：定期考核、日常考核、专项考核。
（3）考核标准：① 岗位职责：按照岗位职责要求，完成工作任务，无遗漏、无延误。
② 工作态度：积极主动，责任心强，团结协作，遵守纪律。
③ 工作能力：具备岗位所需的专业知识和技能，能够独立处理工作中遇到的问题。
④ 工作业绩：按照工作计划，完成工作目标，取得优异成绩。
（4）考核结果运用：① 优秀：给予表彰、奖励，晋升岗位。
② 合格：继续关注，提供培训机会。
③ 不合格：进行谈话、培训，限期改进。
2. 物业服务项目量化考核（1）考核内容：物业服务项目的整体质量、服务水平、客户满意度等方面。
（2）考核方式：定期考核、专项考核。
（3）考核标准：① 整体质量：项目设施设备完好，绿化环境优美，环境卫生整洁。
② 服务水平：服务态度良好，服务流程规范，服务效率高。
③ 客户满意度：业主满意度达到90%以上。
（4）考核结果运用：① 优秀：给予表彰、奖励，推广经验。
② 合格：继续关注，提出改进意见。
③ 不合格：进行整改，限期达标。
3. 物业费用管理量化考核（1）考核内容：物业费用的收取、使用、管理等方面。
（2）考核方式：定期考核、专项考核。
（3）考核标准：① 收费及时率：100%。
② 收费准确率：100%。
③ 费用使用合理率：95%以上。
④ 费用管理透明度：100%。
（4）考核结果运用：① 优秀：给予表彰、奖励。
② 合格：继续关注，提出改进意见。
法院岗位责任目标量化管理考核制度
法院岗位责任目标量化管理考核制度法院岗位责任目标量化管理考核制度是对法院工作人员进行绩效考核的一种制度，旨在通过明确岗位责任目标、量化考核标准，提高工作人员的工作效率和工作质量。
该制度的目标是：1. 提高工作人员的工作效率，实现公平、公正、公开的司法办案。
2. 提高工作人员的工作质量，确保判决结果符合法律规定，保障当事人的合法权益。
3. 促进工作人员的专业能力和能力提升，提高岗位责任意识和工作积极性。
该制度的具体内容包括：1. 明确岗位责任目标：根据不同岗位的职责和工作性质，制定具体的岗位责任目标，明确工作内容和工作量。
2. 量化考核标准：根据岗位责任目标，制定量化的考核标准，明确评分标准和评分方式，包括工作量、工作质量、案件办结时间等方面的考核指标。
3. 考核周期和频次：设定考核周期和频次，一般以年度为一个考核周期，可以结合季度或半年度进行分期考核。
4. 绩效考评方式：综合运用定量和定性评价方法，通过设定权重并计算综合得分，综合考核工作人员的绩效水平。
5. 反馈和奖惩机制：对考核结果有明确的反馈机制，及时告知工作人员考核结果，对考核优秀者给予奖励，对考核不合格者给予相应的处罚或培训。
该制度的实施需要做到：1. 合理性和科学性：岗位责任目标和量化考核标准应该与法院的实际情况和工作要求相适应，不能过于苛刻或过于宽松。
2. 公正性和公平性：制定岗位责任目标和考核标准时要考虑到不同岗位的职责差异和工作性质的不同，确保评价的公正和公平。
3. 有效性和可操作性：岗位责任目标和考核标准应该具有一定的可操作性，能够被工作人员理解和接受，并且能够对工作效果进行准确评价。
综上所述，法院岗位责任目标量化管理考核制度是一种科学、制度化的绩效管理制度，可以提高法院工作人员的工作效率和工作质量，推动法院工作的规范化和现代化。
办公室工作量化考核制度
办公室工作量化考核制度一、考核目的为便于对办公室人员的工作量进行科学管理和合理评估，帮助其提高工作能力及工作业绩，从而提高公司整体业绩，本着公平、公正的原则，特制定此制度。
二、考核方式办公室人员的考核方式为月度考核，综合考核其工作业绩、工作态度及对公司的特殊贡献，其权重分配为6：3：1。
三、考核方法办公室人员的考核方法采取的是考核小组评估法1、参与评估的考核小组成员有总经理、办公室、部门负责人、同事，其评估权重分配为4:3:2:12、考核得分的计算公式为当月考核总得分=工作业绩+工作态度+特殊贡献四、考核时间安排（一）考核频率为每月考核一次（二）次月第一个工作日考核小组成员对被考核者进行考核打分（三）次月第二个工作日由办公室监督执行以及统计考核结果（四）次月第三个工作日由各部门负责人与被考核者沟通，反馈考核结果。
（五）当月考核结果在员工确认签字，并做出相应的奖惩后，由办公室在公司企业宣传栏将考核结果公示一个月。
即完成一个月的绩效考核。
四、考核内容（一）工作业绩考核（二）工作态度考核（三）特殊贡献备注：①特殊贡献包含但不限于人才介绍；在规定时间内提前完成工作任务；客户满意度非常高等等。
②所有评分，均可保留到小数点1位数五、考核结果处理1、办公室人员考核最终得分也参与公司全体员工考核评分排名。
（1）排名为全公司倒数第一名者，公司予以发放警告信，且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第一名者予以调岗降薪，且在企业文化宣传栏公示一个月。
（2）排名为全公司倒数第二名者，公司予以观察处理且在企业文化宣传栏公示一个月；连续两个月排名为全公司倒数第二名者，公司予以发放警告信且在企业文化宣传栏公示一个月；连续三个月排名为全公司倒数第二名者，公司予以调岗降薪且在企业文化宣传栏公示一个月。
（3）排名为全公司第一名者，公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号；排名为全公司第二名者，公司予以发放“800”元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号；排名为全公司第三名者，公司予以发放“1000”元人民币以示鼓励，并荣获公司“优秀员工”的荣誉称号（4）出现分数相等，排名并列的情况，公司全体员工参与匿名投票，由办公室参与监督唱票，最终确定排名。
量化考核管理制度
量化考核管理制度一、总则为了全面评估员工在工作中的表现及能力，并激发其工作动力，提高工作效率，特制定本量化考核管理制度。
二、管理规定（一）考核目标1.制定明确的工作目标和指标，确保考核的客观性和公正性。
2.评估员工的工作态度、工作质量、工作效率和工作创新能力。
（二）考核指标1.工作态度评价：包括员工的工作积极性、责任感、团队合作精神等方面的表现。
2.工作质量评价：评估员工的工作成果、专业能力以及完成工作任务的质量和效果。
3.工作效率评价：衡量员工在单位时间内完成的工作量和生产效率。
4.工作创新评价：评估员工在工作中的创新思维、发现问题并提出解决方案的能力。
（三）考核方法1.定期面谈：由上级主管与下属进行定期面谈，双方共同评估员工的工作表现，提出具体的改进意见和建议。
2.360度评估：通过向员工的同事、下属以及上级收集评估意见，全方位评估员工的工作表现。
3.考核问卷调查：发放匿名问卷给员工的同事、下属以及上级，收集他们对员工工作表现的评价。
4.工作成果评估：根据员工的工作成果进行量化评估，如完成的项目数量、工作质量等指标进行考核。
5.奖惩制度：根据员工的考核结果设立相应的奖励和处罚措施，激励员工努力工作，提升绩效。
（四）考核周期1.年度考核：每年进行一次全面的考核评估，评估员工在过去一年的工作表现和成果。
2.季度考核：每个季度对员工进行一次简化版的考核，评估员工在季度内的工作表现和进展。
3.临时考核：根据需要对特定员工进行临时考核，对其在特定项目或任务中的工作表现进行评估。
（五）考核结果处理1.优秀：对工作表现出色的员工给予奖励和表彰，并提供晋升和薪资调整的机会。
2.合格：对工作表现一般的员工给予正常薪资调整和晋升的机会。
3.不合格：对工作表现不达标的员工进行警告、培训或者重新安排工作等处理措施。
4.需要改进：对工作表现存在一些问题的员工提出具体的改进意见和建议，并提供相应的培训和支持。
三、安全检查（一）定期对考核过程进行评估和改进，确保考核的公平公正并提高评估效果。
工作量化管理制度
一、前言为了提高工作效率，确保工作质量，实现工作目标，本制度对工作量化管理进行规范，旨在明确工作职责，细化工作流程，强化绩效考核，激发员工积极性，推动公司持续发展。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、营销人员、行政人员等。
三、工作量化管理原则1. 目标导向：以公司整体目标为导向，确保各项工作与公司战略目标相一致。
2. 结果导向：以工作成果为衡量标准，注重工作效率和质量。
3. 公平公正：坚持公平、公正、公开的原则，确保量化考核的公正性。
4. 持续改进：不断优化工作流程，提高工作效率，实现工作目标。
四、工作量化管理内容1. 工作任务分解（1）根据公司年度目标，将工作任务分解至各部门、各岗位。
（2）明确各岗位的工作职责、工作标准和工作流程。
2. 工作计划制定（1）各部门根据工作任务分解，制定月度、季度和年度工作计划。
（2）工作计划应包括工作目标、工作内容、完成时间、责任人等。
3. 工作进度跟踪（1）各部门定期对工作进度进行跟踪，确保各项工作按计划推进。
（2）对工作进度中出现的问题，及时进行协调和解决。
4. 工作成果评估（1）根据工作计划，对各项工作成果进行评估。
（2）评估内容包括工作质量、工作效率、完成情况等。
5. 工作绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
（2）绩效考核指标应与工作职责、工作目标相一致。
（3）绩效考核结果作为员工薪酬、晋升、培训等方面的依据。
五、工作量化管理流程1. 工作任务分解：各部门负责人根据公司年度目标，将工作任务分解至各岗位。
2. 工作计划制定：各部门根据工作任务分解，制定月度、季度和年度工作计划。
3. 工作进度跟踪：各部门定期对工作进度进行跟踪，确保各项工作按计划推进。
4. 工作成果评估：各部门对工作成果进行评估，并将评估结果反馈给员工。
5. 工作绩效考核：人力资源部门根据绩效考核体系，对员工的工作绩效进行考核。
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岗位量化考核管理制度
为了进一步加强清廉民营企业建设，充分调动和发挥各级抓清廉民营企业建设的积极性，把平时“软”的任务抓硬，“虚”的工作做实，抽象的工作抓具体，把平时考核与责任制考核结合起来。
同时也为清廉民营企业建设领导责任制考核和优秀科室评比提供依据，特制订本实施制度。
一、指导思想
根据清廉民营企业建设责任制要求以及与责任制考核奖惩办法相配套，力求通过扎实、具体、实在、有形的工作，使清廉民营企业建设和反腐败工作抓好抓实。
二、考核的几项原则
（一）公正、公平、公开。
考核时坚持标准一样、方法一样、形式一样，做到一视同仁；
（二）平时考核与集中考核相结合。
既突出平时每项工作的考核，又结合年中考核和年终综合考核的评定；
（三）重实效，轻形式。
对考核的内容除检查有关材料外，更注重实际落实的情况、取得的成效；
（四）对事不对人。
除涉及个人的重大廉政问题外，考核时坚持把重点放在对工作、对事情、对任务、对制度落实情的考核。
对科室群体的考核，做到考事不对人。
三、考核内容
（一）教育情况考核
主要是有关清廉民营企业建设的学习、教育、整顿情况，科室组织学习讨论、教育以及要求上报的材料等内容；
（二）制度落实情况考核
主要是对清廉民营企业建设制度、规定执行落实情况；廉政台帐建立、记载以及检查评比情况；礼品礼金上缴登记管理情况；廉政监督员参加例会情况等；
（三）行风廉政情况考核
主要有文明服务情况；执法公示情况；对外承诺兑现情况；行风建设走访调研测评情况；举报投诉情况；
（四）信息考核
主要指各科室年内上报被各级录用纪检监察信息的情况；
（五）日常报表材料考核
四、考核办法
（一）采取量化考核
根据每次完成任务的时间、内容、要求或检查情况，确定加分或扣分。
每项工作任务完成或检查均符合规定要求的为基础90分。
（二）等级确定
按科室岗位全年累计得分除去月数，从高到低进行排序。
（三）实施形式
1．采用定期考核和重大临时性任务随时布置随时考核公布的形
式，由纪律检查委员会将考核结果定期公布。
2．平时考核由纪律检查委员会牵头，办公室等部门可派员参加组织实施，或由纪律检查委员会平时随时督查，并做好考核记录。
年终考核由考评小组依据考核办法进行综合评定，按照《奖惩办法》给予奖励。
五、考核标准
从诚信、能力、勤恳、绩效、廉洁5个方面进行考核。
按考核表执行，部分条款施行一票否决制。
5.1廉洁考核
（一）学习教育考核
1．廉政学习教育活动实行签到制度，按时到会，到会率（抽查）在70%以上不扣分，每少1人，扣1分；人员迟到或早退每1人次扣1分。
（因故由纪律检查委员会领导批准同意的除外）；
2．要求学习教育情况，能按时上报并符合规定要求的不扣分，内容不符合要求的，扣1-2分。
（二）执行制度情况的考核
1．对清廉民营制度、规定知晓，不扣分，不清楚扣1-2分；员工未签责任书的，每人次扣1分；
（三）行风建设的考核
2．行风建设外部调查中，无不良反映的不扣分，有反映，经核实，视情况扣1—5分，反映问题较为突出，属于违纪的，按有关规定处理。
3．全年对无举报投诉的不扣分，凡被举报投诉的科室或个人，经调查，情况属实的，年终综合评定时为不合格科室和个人。
4．科室（个人）出现不廉洁情况的，本年度综合评定时不得评为合格科室。
（四）日常报表材料的考核
日常报表材料及临时性任务按时完成并符合规定要求上报的不扣分，内容不符合规定要求的扣1—2分，超过规定上缴时间，按天数依次扣1分。
5.2 诚信考核
每项2分，1-2条出现一次不符合为可扣1分，3-5条出现一次不符合为0分。
1、对公司忠诚，保守公司的秘密，自觉维护公司形象
2、忠于本职工作，，无违纪违规
3、举止文明、乐观进取、公正廉明、求真务实
4、无欺骗欺诈、恶意诋毁及被列为失信名单
5、遵守职业道德，守法诚信，不参与封建迷信活动
5.3 否决说明
诚信、能力、勤恳、绩效、廉洁5个方面每方面不得低于70%，低于70%无月奖。
诚信和廉洁单项不得为0，为0无月奖。
诚信单项第3-5条和廉洁单项第6-10条为0的按公司行政条例进行考核，情节严重的开除出厂，违法的移送公安机关处理。
六、几点要求
（一）各级领导要高度重视清廉民营企业建设量化考核管理工作，把它作为清廉民营企业建设领导责任制考核的一个补充和延伸，作为衡量科室年度党风廉政工作成效的重要内容，教育端正思想，树立争先创优意识，共同抓好清廉民营企业建设。
（二）各科室领导干部要充分认识自己在清廉民营企业建设量化考核管理中的重要作用，切实加强工作责任心，积极配合科室领导做好宣传教育工作，履行监督职能，及时总结经验，反映上报本科室廉政建设情况。
（三）要把清廉民营企业建设量化考核管理作为培养集体荣誉感，增强科室凝聚力，加强作风建设的一种有效途径，促进科室各项工作的开展。
（四）要把清廉民营企业建设融入到各项具体的工作中去，从大处着眼、小处入手，扎扎实实做好每一项工作，为年内争创清廉民营企业建设优秀科室打下坚实的基础。
（五）考核部门要以对清廉民营企业建设高度负责的精神，严格执行量化考核的规定要求，把清廉民营企业建设量化考核管理作为月度纪检监察部门的一项重要工作，本着客观公正、实事求是的态度，认真做好考核的组织实施工作。
七、奖励措施
7.1月度绩效奖
1、月度绩效奖：金额按平均350元/人，公司及各部门连续两个月达到月经营计划指标的，月奖按后一个月发放。
2、当月假期在4天（含4天）以上，无月奖，当月迟到、早退、中
途溜号月累计达3次及以上者、旷工达1天及以上者不评定月奖。
3、月奖评价内容：详见《公司绩效考评表》,月奖金额=发放基数*公司考核分%*个人考核分%。
4、月奖公司内部分配由总经理进行，其中销售额为否决项，不达标不发放。
5、月奖，根据当月企业生产经营状况和员工绩效考评情况进行核准，由各部门评审，总经理确认，报董事长批准后予以实施。
6、月终考核成绩的依据之一，算入总分，并占30%比重。
达90分以上的有月奖。
7.2年度绩效考评：
1、不到一年中途离职的人员不发放年终奖金。
2、公司年薪制岗位、固定岗位及一线生产服务、科员、车间主任岗位必须按上级下达的任务按时完成，未完成任务的义务加班，加班后仍未完成工作，年度奖金重新考核。
3、年度奖金根据员工全年的工作业绩表现来评定，公司绩效考核评定较差的，未达公司期望目标的年度奖金重新考核。
（包括年薪制的人）
4、在公司工作当中导致公司重大损失及重大工伤事故的，年度奖金重新考核。
5、公司销售业绩严重滑坡，年度奖金重新考核。
6、全年累计病假、事假超出10天（含10天），不享受年度奖金；宁波大市以外的员工可增加2天路程假（非带薪假），不计算在年度请假中。
7、工作时间未满6个月的新员工，不享受年度奖金。
8、工作时间在6个月以上不满一年的员工，年度奖金按照实际上班时间减去六个月再根据当年的绩效考评情况，经公司考评小组评定，报董事长批准后予以发放。
9、全年旷工累计在3天（含3天）以上，不发年度奖金。
10、在发放年终奖金前已与解除（终止）劳动关系的员工，不享受年度奖金。
11、年终考核成绩的依据之一，算入总分，并占30%比重。
达90分以上的有年奖。
7.3年终优秀员工和诚信员工的评选：
1、参评条件：全年考评优秀者、表现优异者。
2、奖励标准：参见公司奖励条款的相关内容。
3、奖励名额：由公司办公室制定后下发各单位。
4、评选程序：由直接主管根据员工诚信优秀事迹如实填写《优秀员工申报表》，经部门主管、相关副总审核、总经理批准，报办公室汇总备案后予以表彰。
八、本制度2020年07月01日开始试行。
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办公室 2020-06-23。