外卖运营方案.doc
外卖运营计划
外卖运营计划
一、丰富菜品种类,满足不同消费群体需求
我们可以增加一些青少年喜爱的快餐类菜品,如汉堡薯条,披萨等;增加素食类菜品,满足素食者需求;增加地方特色小吃,丰富菜品种类。
二、优化外卖包装,确保食品安全卫生
我们可以使用环境友好的餐盒打包,并在餐盒内衬防油纸,外卖包装要可重复加热,确保食品安全。
餐盒和餐具要经过消毒,保证卫生。
三、加强外卖配送服务质量
我们可以对外卖配送员进行服务培训,要求热情友好,送餐迅速。
可以建立外卖配送员考核机制,奖惩明确。
还可以提供外卖配送实时定位服务,方便顾客随时查看餐品配送状态。
四、开展外卖促销活动
我们可以在外卖平台或自身APP开展会员促销,满减或赠送小食等;可以与其他商家或外卖平台合作,提供优惠套餐。
还可以在节假日开展大促活动,提高销量。
五、加强外卖渠道建设
我们可以在主流外卖平台开店,扩大曝光度。
还可以建立自身外卖APP,方便订单管理。
我们也可以开通微信点餐、电话预订等外卖渠道,丰富客户订餐途径。
以上是我拟定的外卖运营计划,请经理您过目,并提出您宝贵的意见。
如果计划中有不合理的地方,请您指正。
谢谢!。
外卖烤鸭运营方案
外卖烤鸭运营方案一、市场分析1.1 中国外卖市场概况中国外卖市场在过去几年一直保持着快速增长的态势，预计未来几年仍将保持高速增长。
外卖行业正在成为餐饮行业的一大新亮点，并且正在逐渐改变我们的用餐方式和习惯。
1.2 外卖烤鸭市场需求分析烤鸭是中国特色美食，口感鲜美，深受消费者喜爱，在外卖市场也有着较大的需求。
尤其是在一些大城市，因为工作繁忙及生活节奏快，很多人没时间去餐厅用餐，所以外卖烤鸭对他们来说是一种很方便快捷的选择。
1.3 竞争分析目前市场上已经有很多家外卖烤鸭店铺，竞争激烈。
如何在这激烈的竞争中脱颖而出，成为消费者首选，是我们需要认真思考的问题。
二、运营模式2.1 定位我们的烤鸭外卖店将定位为高端精品烤鸭店，主打传统烤鸭和特色烤鸭套餐，同时提供配菜、美味小食等。
我们将注重烤鸭的原汁原味，采用传统烤制工艺，同时加入现代化管理理念，为消费者带来高品质的烤鸭美食体验。
2.2 产品策略我们将推出多样化的烤鸭套餐，包括传统烤鸭套餐、香辣烤鸭套餐、孜然烤鸭套餐等，以满足不同口味的消费者需求。
同时，我们还将推出一些新颖的烤鸭小食，如烤鸭卷、烤鸭沙拉等，以丰富我们的产品线。
2.3 渠道策略我们将建立自己的外卖平台，并与一些知名外卖平台合作，以扩大我们的销售渠道。
同时，我们还将开设线下门店，以便于消费者到店品尝及自取外卖。
2.4 营销策略我们将采取多种方式进行营销推广，包括线上线下广告宣传、社交媒体营销、参加美食节、举办烤鸭品鉴活动等，以提升品牌知名度，吸引更多消费者。
三、服务体验3.1 外卖配送我们将建立专业的外卖配送团队，保证烤鸭可以及时送达消费者手中，并保持热度，确保消费者可以在家尽享美味。
3.2 客户服务我们将注重客户服务，提供优质的消费者体验，不断改善服务质量，提高客户满意度。
3.3 包装设计我们将注重产品的包装设计，力求做到美观大方同时环保，提升产品的视觉效果，以及对环境的保护。
四、风险控制4.1 食品安全我们将加强食品卫生安全管理，严格遵守相关法律法规，保障食品安全。
外卖平台运营活动策划书3篇
外卖平台运营活动策划书3篇篇一外卖平台运营活动策划书一、活动主题“美味盛宴，畅享不停”二、活动目的提高外卖平台的知名度和用户活跃度，增加新用户数量，促进用户下单量和交易额的增长。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动内容1. 新用户注册有礼新用户注册即送[X]元优惠券。
邀请好友注册，双方均可获得[X]元优惠券。
2. 下单满减优惠满[X]元减[X]元。
满[X]元减[X]元。
3. 限时折扣每天推出多款菜品限时折扣，吸引用户下单。
4. 分享有礼用户分享活动页面至社交媒体，可获得[X]元优惠券。
好友通过分享下单，分享者可获得[X]元优惠券。
5. 评价返现鼓励用户对订单进行评价，评价后可获得[X]元返现。
6. 抽奖活动消费满[X]元可参与抽奖，有机会赢取免单券、礼品等。
五、活动宣传1. 在外卖平台首页、活动页面、菜品详情页等位置展示活动信息。
2. 通过短信、push 通知等方式向用户推送活动信息。
3. 在社交媒体平台发布活动海报、视频等进行宣传。
4. 与合作商家联合推广，通过商家门店、宣传资料等渠道宣传活动。
六、活动预算1. 优惠券发放：[X]元。
2. 限时折扣：[X]元。
3. 分享有礼：[X]元。
4. 评价返现：[X]元。
5. 抽奖活动：[X]元。
6. 宣传推广：[X]元。
7. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
七、活动评估1. 设定活动目标，如新增用户数、下单量、交易额等。
2. 活动期间，密切关注数据统计，分析活动效果。
八、注意事项1. 活动规则应清晰明确，避免产生歧义。
2. 确保活动期间系统稳定，能够正常支持活动的进行。
3. 及时处理用户的咨询和投诉，保证用户体验。
4. 活动预算应合理控制，确保活动的效益。
篇二外卖平台运营活动策划书一、活动主题“美味狂欢，畅享不停”二、活动目的提高外卖平台的知名度和用户活跃度，增加新用户数量，促进用户下单量和交易额的增长。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动内容1. 新用户注册有礼新用户注册即送[X]元优惠券礼包。
美团外卖群运营方案
美团外卖群运营方案一、方案背景随着互联网的发展，外卖行业正逐渐成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
外卖群作为互联网服务之一，为用户提供了便捷的外卖订餐服务。
然而，随着用户数量的增加，如何有效地运营外卖群，提升用户体验，增加用户粘性已经成为运营者面临的重要问题。
二、目标和策略1.目标（1）增加用户粘性：通过提供优质的服务和增加用户互动，提升用户对外卖群的依赖和使用频率。
（2）扩大用户规模：通过有效的推广和宣传手段，吸引更多的用户加入外卖群，并提高用户活跃度。
（3）提升用户满意度：通过培养用户习惯、改善用户体验、增加用户参与度等手段，提高用户对外卖群的满意度。
2.策略（1）提供多元化的服务：为用户提供丰富多样的外卖选择，包括美食推荐、特色小吃、餐厅评价等，满足用户对多样化口味的需求。
（2）增加用户互动：通过举办线上活动、开展用户讨论、推出抢购优惠等方式，增加用户在外卖群的互动，提高用户粘性。
（3）改善用户体验：整合外卖群和美团平台的功能，提供一站式的服务，减少用户操作步骤，提升用户体验。
（4）加强营销推广：通过与商家合作、与其他平台进行资源整合，开展各类促销活动，提高用户对外卖群的认知度和使用率。
三、具体方案1.提供多元化的服务（1）美食推荐：通过群公告、群聊天机器人等方式，向用户推荐当地特色美食，满足用户对不同口味的需求。
（2）特色小吃：开展特色小吃推荐活动，鼓励用户在外卖群中分享自己喜欢的小吃，增加用户参与度。
（3）餐厅评价：鼓励用户在外卖群中分享对餐厅的评价和评分，为其他用户提供参考，增加用户粘性和满意度。
2.增加用户互动（1）线上活动：定期在外卖群中举办线上活动，如美食分享大赛、抢购优惠活动等，提高用户对外卖群的参与度。
（2）用户讨论：开设专门的话题模块，在该模块内开展用户讨论和互动，鼓励用户分享自己的美食经验和外卖心得。
（3）抢购优惠：每周推出一定数量的优惠券，让用户在外卖群内抢购，增加用户参与度和使用频率。
外卖怎么运营方案
外卖怎么运营方案一、背景分析随着社会的发展和人们生活节奏的加快，外卖行业逐渐崛起并成为人们生活中不可或缺的一部分。
外卖服务通过手机APP、网站等平台为消费者提供餐饮服务，极大地方便了消费者的生活。
然而，外卖行业市场竞争激烈，各种外卖平台涌现，怎样才能在竞争激烈的市场占领一席之地，成为每一个外卖企业需要认真思考的问题。
二、运营目标1. 提升用户体验：为用户提供优质的外卖服务，提高用户的满意度和忠诚度。
2. 提高品牌知名度：通过丰富多样的营销推广活动，提高品牌的知名度和美誉度。
3. 增加订单数量：通过各种渠道扩大用户群体，提高订单的数量和频次。
4. 提高利润水平：通过优化成本结构和提高销售额增加企业的利润水平。
三、运营策略1. 产品策略（1）丰富的菜单选择：提供丰富多样的菜单选择，满足不同消费者的口味需求。
（2）优质的配送服务：建立高效的配送网络，确保食品及时送达，保证食品的新鲜和温度。
（3）推出会员制度：为常客用户推出会员制度，提供优惠活动，增强用户的忠诚度。
2. 营销策略（1）线上推广：通过社交媒体、搜索引擎等渠道进行线上推广，提高品牌的知名度和美誉度。
（2）线下推广：与商圈、写字楼等合作，进行线下推广活动，吸引更多顾客。
（3）优惠活动：定期推出优惠活动，如满减、满赠等，吸引更多用户下单。
（4）品牌合作：与知名餐厅、美食厨师合作，推出特色菜品，提高品牌的知名度。
3. 运营管理策略（1）高效的供应链管理：建立高效的供应链系统，降低原材料采购成本，提高供应链的效率。
（2）精细化的运营管理：建立科学的订单管理系统，保证订单的准确交付和客户满意度。
（3）售后服务：建立完善的售后服务体系，处理用户的投诉和建议，提高用户体验。
4. 数据分析策略（1）数据采集：通过用户订餐信息、购买行为等数据，进行数据采集和分析，了解用户需求和行为。
（2）数据挖掘：通过数据挖掘技术分析用户的消费习惯，推出符合用户需求的优惠活动和产品。
外卖平台运营活动策划书3篇
外卖平台运营活动策划书3篇篇一《外卖平台运营活动策划书》一、活动主题“美味共享，优惠不停”二、活动目的1. 增加平台用户活跃度和粘性。
2. 吸引新用户注册使用平台。
3. 提升平台订单量和销售额。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动对象平台所有用户五、活动内容1. 新用户专享优惠新注册用户可获得一张[X]元无门槛优惠券，用于首次下单。
2. 满减活动用户下单满[X]元可立减[X]元，满[X]元可立减[X]元，以此类推。
3. 限时折扣每天特定时间段内，部分商家菜品享受[X]折优惠。
4. 推荐有礼老用户成功推荐新用户注册并下单，老用户可获得[X]元现金券，新用户可获得[X]元优惠券。
5. 积分抽奖用户每完成一次订单可获得一定积分，积分达到一定数量可参与抽奖，奖品包括优惠券、实物礼品等。
六、活动宣传1. 平台首页广告位展示活动信息。
2. 发送活动推送消息给用户。
3. 在社交媒体平台进行活动宣传。
七、活动预算1. 优惠券成本：[X]元。
2. 实物礼品成本：[X]元。
3. 广告宣传费用：[X]元。
八、活动效果评估1. 统计活动期间新用户注册数量、用户活跃度、订单量和销售额等数据，与活动前进行对比分析。
2. 收集用户反馈，了解用户对活动的满意度和意见建议，以便后续改进。
九、注意事项1. 确保活动规则清晰明确，避免用户产生误解。
2. 及时处理用户在活动中遇到的问题和投诉。
篇二外卖平台运营活动策划书一、活动背景随着外卖市场的不断发展，竞争日益激烈。
为了提升我们外卖平台的知名度、用户活跃度和订单量，特制定本次运营活动策划。
二、活动目标1. 增加新用户注册量。
2. 提高老用户的下单频率。
3. 提升平台整体订单量和销售额。
三、活动时间[具体活动时间段]四、活动内容1. 新用户专享优惠新注册用户可获得一张无门槛优惠券，例如满 20 减 10 元，吸引新用户尝试下单。
2. 老用户回馈活动对于活跃老用户，根据其历史订单数量和消费金额，发放不同面额的优惠券或红包，鼓励其继续下单。
外卖运营工作方案
外卖运营工作方案篇1:外卖运营工作方案外卖运营基础方案1.线上产品优化1.产品时效2.差异化定价3.产品图片4.活动设置5.产品描述6.配送范围2.门店优化1.基础外卖培训2.外卖报损机制3.外卖产品出餐结构4.外卖产品摆放5.配送团队沟通6.评价管理7.客户资料收集3.外卖推广①.平台推广1.门店二维码推广2.流量活动报名3.平台竞价4.线上宣广第1章：线上产品优化方案1.产品时效产品时效其标示意义为产品从门店生产加工打包完整后,多长时间会出现口感变化影响顾客体验.通常外卖产品所需产品时效应为60Min+,特殊产品例如海鲜煲仔类,现炸鸡腿及面,粉类产品时效不长,产品容易发生口感变质的应在平台备注告知顾客此产品多长时间后会产生口感问题,建议到店堂食.2.差异化定价线上平台抽点以及活动需求相对应的占据了外卖销售额度的50%以上,要求的产品毛利相对于门店堂食应拥有更多的操作空间.外卖需求将毛利率保证在35%以上,特对线上销售产品进行对于门店基础之上的调价.3.活动设置现有平台流量端口主要来源于首页排名端口以及品类餐品端口,而影响此两个端口排名的主要可见因素如下：门店月售订单量30%，优惠活动(所设置的活动例：满30减12，优惠金额占门槛的百分比权重，一定范围内依据此权重进行排名，权重越大排名越高)30%，门店评价率15%(门店后台评分，同上活动权重区域排名)。
其余品牌标签以及门店信用分为额外因素。
而提升排名的最快方式即为将满减活动提升,刺激排名,提升订单量进行一个良性循环.在辅以不可抗因素或订单低迷情况使用平台竞价排名提升订单量将排名稳定在一个固定范围之内.其主要目的将是提升品牌及门店在平台的曝光率,进而吸引顾客进店消费,提升业绩的同时提升品牌知名度.4.产品图片1.基于线上平台对于品牌的敏感度不高,所以对门店产品不熟悉.相对于门店,线上平台对产品图片要求更高(顾客第一印象即为产品图片,且无其余可参照情况).相对应产品图片应为:高光,高亮以白底凸显产品形象,以产品配以相关包装品及适当装饰物,核心还是为产品本体.提高产品对于顾客的吸引力,同时不会让顾客产生实际收到产品与图片不符而导致的对品牌不满.2.门店装修：平台内含展示网页(门头及海报)，是客人在进入平台点餐页面第一印象，可选择品牌特点以及招牌产品作为海报和门头属性。
校园外卖运营活动方案
校园外卖运营活动方案活动方案：1.推广优惠活动：在校园内进行宣传，通过悬挂横幅、发放传单等方式，宣传校园外卖平台的优惠活动，如满减、新用户优惠等。
同时，利用社交媒体平台发布活动信息，吸引更多用户。
2.合作商家推广：与校园周边的热门餐饮店进行合作，推出校园专属优惠活动。
通过与知名餐厅合作，吸引更多用户使用校园外卖平台，并增加校园外卖平台的知名度。
3.邀请好友活动：推出邀请好友注册送优惠券或积分的活动。
用户可以通过邀请好友注册并完成首次订单，获得相应的奖励。
这不仅能增加用户粘性，还可以通过用户的推荐，吸引更多新用户使用校园外卖平台。
4.线下推广活动：在校园内举办线下推广活动，如派发小礼品、举办品尝会等。
借助线下活动，拉近与用户的距离，增加用户对校园外卖的信任感和好感度。
5.校园代理推广：招募校园代理，让他们在校园内进行推广。
代理可以帮助用户注册和下单，同时负责收集用户的反馈和建议。
为了激励代理的积极性，可以给予他们一定的佣金或奖励。
6.公益推广活动：与高校合作，举办一系列公益推广活动，如义卖活动、环保宣传等。
通过公益活动，传达校园外卖平台对社会责任的承担，提升品牌形象和认可度。
7.校园派送活动：派发校园外卖平台的宣传资料和优惠券到学生宿舍、教学楼等常去的地方。
这样能够在生活中提醒学生使用校园外卖平台，增加品牌曝光率。
8.线下签到活动：推出在线下签到活动，鼓励用户在使用校园外卖平台时进行签到。
每日签到或连续签到可获得积分或优惠券等奖励，增加用户对平台的黏性和忠诚度。
9.品牌合作活动：与知名品牌进行合作，推出联名活动。
用户在参与活动并完成订单后，可以获得品牌合作商品或相应优惠券等奖励，增加用户使用校园外卖平台的积极性。
10.参与校园活动：积极参与校园活动，如校园文化节、运动会等。
设置校园外卖平台的推广展位，并提供活动期间的优惠券、礼品等，吸引更多用户了解和使用校园外卖服务。
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外卖运营基础方案一．线上产品优化
1.产品时效
2.差异化定价
3.产品图片
4.活动设置
5.产品描述
6.配送范围
二．门店优化
1.基础外卖培训
2.外卖报损机制
3.外卖产品出餐结构
4.外卖产品摆放
5.配送团队沟通
6.评价管理
7.客户资料收集
三．外卖推广
①.平台推广
1.门店二维码推广
2.流量活动报名
3.平台竞价
4.线上宣广
第一章：线上产品优化方案
1.产品时效
产品时效其标示意义为产品从门店生产加工打包完整后,多长时间会出现口感变化影响顾客体验.通常外卖产品所需产品时效应为60Min+,特殊产品例如海鲜煲仔类,现炸鸡腿及面,粉类产品时效不长,产品容易发生口感变质的应在平台备注告知顾客此产品多长时间后会产生口感问题,建议到店堂食.
2.差异化定价
线上平台抽点以及活动需求相对应的占据了外卖销售额度的50%以上,要求的产品毛利相对于门店堂食应拥有更多的操作空间.外卖需求将毛利率保证在35%以上,特对线上销售产品进行对于门店基础之上的调价.
3.活动设置
现有平台流量端口主要来源于首页排名端口以及品类餐品端口,而影响此两个端口排名的主要可见因素如下：门店月售订单量30%，优惠活动（所设置的活动例：满30减12，优惠金额占门槛的百分比权重，一定范围内依据此权重进行排名，权重越大排名越高）30%，门店评价率15%（门店后台评分，同上活动权重区域排名）。
其余品牌标签以及门店信用分为额外因素。
而提升排名的最快方式即为将满减活动提升,刺激排名,提升订单量进行一个良性循环.在辅以不可抗因素或订单低迷情况使用平台竞价排名提升订单量将排名稳定在一个固定范围之内.其主要目的将是提升品牌及门店在平台的曝光率,进而吸引顾客进店消费,提升业绩的同时提升品牌知名度.
4.产品图片
1.基于线上平台对于品牌的敏感度不高,所以对门店产品不熟悉.相对于门店,线上平台对产品图片要求更高(顾客第一印象即为产品图片,且无其余可参照情况).相对应产品图片应为:
高光,高亮以白底凸显产品形象,以产品配以相关包装品及适当装饰物,核心还是为产品本体.提高产品对于顾客的吸引力,同时不会让顾客产生实际收到产品与图片不符而导致的对品牌不满.
2.门店装修：平台内含展示网页（门头及海报），是客人在进入平台点餐页面第一印象，可选择品牌特点以及招牌产品作为海报和门头属性。
使客人在进入点餐页面时收到吸引进而提升点单率。
5.产品描述
大部分顾客在平台上浏览点餐时,并未清楚品牌在线下的情况且对品牌产品特色及具体内容一无所知.相当于将品牌跟小商家的产品拉至同一起跑线上,而要在平台上吸引顾客并将品牌跟小商家区分开的最好方法是产品图片以及产品描述.产品图片用于优化顾客的第一印象吸引顾客的注意力,而产品描述将明确告知客人此款产品特色以及用料和食品安全程度进一步催发客人的下单欲望.
6.配送范围
第二章:门店优化方案
1.基础外卖培训
①.店长,外卖员培训:
1.平台基础操作:如何正确的使用平台,接单方法(自动接单,人工接单).每日数据查看(日,周,月),数据分析(同比增长,减少,客群分布),顾客评价回复,商品库存管理.
2.平台销量培训:活动是否适合周边群体(依据观察客单价,订单量),排名是否保持稳定(后台首页排名,品类排名查看),排名下降时是否需要竞价排名提升订单量,门店高峰期出餐是否超过负荷(餐品无法在15分钟内完成出品打包) 2.外卖报损机制
门店在日常外卖过程中常会遇到顾客无理由取消或餐品已经出品但是客人突然不需要以及物流在配送过程中失误导致的餐品损失.应在保证能够给客人提供优质服务的情况下对损失进行挽回:1.是否有订单在不超过产品时效期间有相
同产品需求.2.物流问题追责,确认是否物流问题或是门店打包时产生问题.确认物流问题可与物流团队协商以成本价格让物流团队承担损失.3.顾客致电门店说明产品问题情况下,尽量不使用退单方式处理问题.应沟通顾客重新制作配送或线下进行赔付.以保证平台接单率及订单量提升. 此问题需申请门店每月固定额度报损,由店长实行.
3.外卖产品出餐结构
①.优先外卖产品出单,外卖产品时效性要求很高.涉及物流及客人预等待时间.而相对应的堂食客人已经进店,表示堂食客人对时间要求较为宽松,且已经对品牌有一定认可,可稍微放缓堂食时间.
②．产品预准备：高销量以及参与活动的产品配料可以预先准备一定数量爆单期间才不会出现出餐来不及导致混乱。
门店可申请保温箱用于外卖餐品的预备。
③．外卖产品应按照订单出单顺序进行出餐，防止配送员因为出餐顺序问题跟门店产品冲突。
出餐优先级为：即时单＞预订单＞顺序单，预定单一般预定时间都为11:45分-12:10较多，可以在11点左右的时间优先制作即时单的菜品，在11：15-11:20分制作预定单，可以有效提高第一波产品的出餐效率。
4.外卖产品的摆放
②..提前预备产品可以使用保温箱保温.并放置于打包台方便操作.
②.现做产品最好是在打包台划分放置位置，分门别类，方便打包人员进行区分打包，降低寻找产品时间。
5.配送团队的沟通
现阶段使用的配送方式为自配送+平台快送方式。
实际计算每单配送成本约8-9元，扣除前端收取配送费4元。
实际支出在4-5元以上，相对比专送15%抽点，以及二十元以下4元保底（美团3元）的情况，建议及专送为主，夜宵时段以达达或快送为辅提升门店排名（专送及快送签约商户有排名加成）
①.配送员普遍对时间要求较高且相对服务素质不高，在催单以及沟通时尽量使用缓和语气,告知产品按顺序制作或还需要大约多长时间让他们先去其他商户取餐.避免高峰期与配送员产生冲突浪费出餐时间.
②.有遇到配送员在店内大喊大叫或无理行为,先现场告知情况,然后将情
况沟通一下,这边与配送团队进行沟通反馈.
③.遇到漏餐或餐品撒漏情况,第一时间询问配送员可否进行二次配送(漏餐情况可与我沟通,询问配送团队是否由顺带路线配送员可以顺带配送).如遇无法二次配送情况,第一时间告知在微信对接群内发送出来,同时沟通客人询问时候可以以线下赔付的方式处理.
④.门店内遇到的任何外卖问题都可以在微信对接群内反馈,我们将会与对应的配送负责人进行沟通以及责任区分.
第三章:外卖推广方案
1.门店二维码
平台内含点餐页面二维码（扫码可领取点餐红包）且七天内于扫码顾客点餐平台页面中排名置顶，可制作台卡以及餐盒贴。
台卡可放置门店内，引导堂食客人扫码进而在顾客有需要时能第一时间查看到门店。
餐盒贴可使用于外卖出品包装盒上，以明确优惠或特点吸引顾客扫码进而提升顾客第二次下单几率。
2.流量活动报名
平台活动不定期会推出9.9， 19.9，半价，以及各类美食活动。
这类活动均有各自单独的流量入口，可选择性挑选几类产品组合专门用于平台报名所需。
提升门店曝光率。
3.竞价排名
老店盘活最需要的就是曝光率，而在排名已经不处于平台点餐页面前端时。
门店所拥有的曝光率是持续下降的，而提升曝光率的最好方式就是使用竞价排名，依据区域以及门店客单情况将竞价排名时间以及费用固定。
配合其余提升入店率以及下单率的活动和方法提升门店订单，同时提升门店排名。
4.线下推广
固有门店已拥有品牌知名度，可适当于门店内放置外卖上线宣广-KT板，台卡，增加门店线上搜索人数及普光率。
或联合自媒体及朋友圈推广，为上线平台做配合推广，增加除平台内流量之外的固有流量群体。