人才招聘的基本形式及优缺点12PPT课件
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(ppt版)内部招聘与外部招聘(经典课件)

➢ 对组织原有成员施加压力,激发起斗志
➢ 有利于招到优秀人才 〔鲶鱼效应 引进一匹狼,激活一群羊 ,带出一群羊〕
➢ 有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
➢ 在全社会范围内优化HR配置
第十三页,共三十四页。
外部招聘(zhāopìn)的缺点
➢筛选时间长,难度(nádù)大
➢进入角色慢 ➢引入本钱高 ➢决策风险大
❖ 招聘岗位 ❖ 人事(rénshì)政策
❖ 联系方式 ❖ 其他本卷须知
第十九页,共三十四页。
工作是否具有(jùyǒu)挑战性
应聘者一般(yībān)关注什么待?遇与福利
工作地点 工作环境 灵活的工作时间 公司声望 行业的开展性和前景 是否具有良好的人际关系和雇佣关系
领导开明与否
是否存在快捷的晋升时机
适应能力强;
组织效率高;
鼓励性更佳;
费用率低
第八页,共三十四页。
内部招聘(zhāopìn)的缺点
➢ 可能造成内部矛盾
➢ 容易造成“近亲繁殖〞
➢ 易导致(dǎozhì)为了提升的“政治性行为〞 ➢ 失去选取外部优秀人才的时机 ➢ 彼得原理
第九页,共三十四页。
彼得原理(The Peter Principle),是彼得根据千百 个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。 其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工(zhígōng) 趋向于上升到他所不能胜任的地位〞。
提高招聘工作效率
不受地点(dìdiǎn)限制……
第二十八页,共三十四页。
网络招聘的管理功能
➢招聘者自己发布招聘信息 ➢简历(jiǎnlì)的自动管理
➢招聘过程的跟踪
➢招聘效果的监控
利用公司自己的网站
人才的招募与甄选ppt人才的招募与甄选

缺点 •只能传递简短的信 息 •缺乏持久性 •求职者不能回头再 了解 •成本高
适用范围 •没有足够的求 职者看广告时 •需要迅速扩大 影响时 •对所招聘职位 的时间要求比较 短时
18
广告制作要注意的问题
• AIDA法: • 引起求职者对广告的注意(attention):印刷紧凑的广告
容易被忽视;重要职位单独做广告;语言的使用:“年轻 人,不要假装你什么都知道!” • 引起求职者对广告的兴趣(interest):强调工作本身的 性质,如挑战性;强调工作的其他方面,如薪酬、工作地 点等。“半途而废的人决不会成功,唯有意志坚定的人才 会取得胜利”。 • 引起求职者申请工作的愿望( desire ):强调工作的成就 感,职业发展的机会 • 能够鼓励求职者积极采取行动(action):”今天就联络 我们”,“请马上打电话给我们,索取更详细的信息资料”
26
甄 选 基 本 流 程
筛选个人简历 不合格 不参加笔试 纸笔、心理测试 不合格 不参加面试
结构化面试
评价中心技术 将结果通知候选人
不合格 不录用
签定协议与劳动合同
试用观察、岗前培训
正式上岗
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选拔实例
• 某英国公司主要为它的所有海外公司提高管理支持服务,是 世界前50强企业。该公司在中国设有大中国公司,负责中国及 周边地区的业务。
• 过去该跨国公司在中国分公司招收新员工时,采用的评估方 式以简历评价和面试为主,主要是三个步骤:简历筛选——面 试——评价中心技术。但是,由于应聘的人很多,也有太多的 人进入面试,十分费时、费力,成本较高。
• 如果只采用简历筛选的办法,在技术上会遇到两个难题:简 历无法杜绝出现应聘者考虑简历所要考核的因素,而做出一些 迎合考核项目的回答;简历评估有其自身的局限性,评估得分 一般难以拉开差距,造成很多应聘者的分数集中在一个很窄的 分数段上,区分度差,很难从中筛选出少量优秀的人进入面试。
人才招聘与选拔培训课件(PPT75页)

人力资源规划,目的是针对适当的岗位 在适当的时间获得适当的雇员的数量和类型。 其三个步骤分别为:
• 预测人力资源需求 • 分析现有人力资源供给 • 设计并评价平衡人力资源供给和需求的各 种方案
16
人力资源规划过程
需求分析
供给分析
企业的条件 市场计划 财政计划 经营计划 技术计划
内部供给 清单分析 雇员流失分析
33
岗位分析要求收集的信息
岗位分析应负责收集以下信息:
1、工作活动。 2、行为。 3、完成工作所需要的机器、工具、设备和助手等 4、操作标准和工作绩效的考察 5、岗位环境。 6、人文要求。
34
ó 岗位分析的步骤
步骤一:确定信息的用处,以及收集资料的方法。 步骤二:对已有的相关资料进行收集、积累和分析。 步骤三:选择将要被分析的岗位中有代表性的进行
定义: 是在企业战略发展计划的基础上, 从数量和质量上确定企业的人力资源需要,将这 种需要与现有的人力资源进行比较,从而决定需 要招聘的员工的数目和种类的过程。
14
二、人力资源规划的影响因素
• 企业战略 • 企业人力资源战略 • 一般经济环境 • 政府管理 • 劳动力市场和人才市场
15
三、人力资源规划的步骤
5
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体, 分为六个步骤。
招聘主体:
一是招聘者,一是应聘者。
六个步骤是: 制定招聘计划
确定招聘策
略 建立招聘水池
对应聘者进行筛选
决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作
进行评估。
6
组织的人力 资源需求
差距
招聘 选择
招聘 (吸引)
内部
申请者 蓄水池
外部
• 预测人力资源需求 • 分析现有人力资源供给 • 设计并评价平衡人力资源供给和需求的各 种方案
16
人力资源规划过程
需求分析
供给分析
企业的条件 市场计划 财政计划 经营计划 技术计划
内部供给 清单分析 雇员流失分析
33
岗位分析要求收集的信息
岗位分析应负责收集以下信息:
1、工作活动。 2、行为。 3、完成工作所需要的机器、工具、设备和助手等 4、操作标准和工作绩效的考察 5、岗位环境。 6、人文要求。
34
ó 岗位分析的步骤
步骤一:确定信息的用处,以及收集资料的方法。 步骤二:对已有的相关资料进行收集、积累和分析。 步骤三:选择将要被分析的岗位中有代表性的进行
定义: 是在企业战略发展计划的基础上, 从数量和质量上确定企业的人力资源需要,将这 种需要与现有的人力资源进行比较,从而决定需 要招聘的员工的数目和种类的过程。
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二、人力资源规划的影响因素
• 企业战略 • 企业人力资源战略 • 一般经济环境 • 政府管理 • 劳动力市场和人才市场
15
三、人力资源规划的步骤
5
三、招聘的过程和步骤
企业完整的招聘过程涉及两个主体, 分为六个步骤。
招聘主体:
一是招聘者,一是应聘者。
六个步骤是: 制定招聘计划
确定招聘策
略 建立招聘水池
对应聘者进行筛选
决定录用合格的应聘者 对招聘录用工作
进行评估。
6
组织的人力 资源需求
差距
招聘 选择
招聘 (吸引)
内部
申请者 蓄水池
外部
人员招聘与选拔ppt课件

◆对内招聘
■张贴公告 ■对员工进行评估
对内招聘与对外招聘的比较
人才招聘的常见形式(2)
◆ 雇主在招聘时,有时会将上述方法结合起来使用, 以使尽可能多的求职者看到招聘信息。这些方法都 经过了实践的检验,证明是行之有效的吸引求职者 的方法。但是它们是陈旧的或者说是传统的招聘方 式。
◆科技的使用 个人电脑和因特网提供了前所未有的获取信息的途 径,因而出现了一些全新的、革命性的招聘方式,这 种方式适用范围广泛,包括从技术人员、半熟练人员 到专业人士、高级管理人员的招聘。这种方式打破了 招聘活动的空间限制,使之跨越国界和洲界。
和对员工身体条件的要求(搬运重物、对身体灵巧性的 要求等); ◆所需的知识、技能和能力(KSAs),学历、执照或证 书。
工作分析所需收集信息(2)
为什么要进行职位分析?
工作分析收集信息的作用:决策的基础
◆在人才招聘时机构应采用什么方法 ◆对于主要需要身体技能的工作,媒体广告和员工推荐可能是
最合适的方法; பைடு நூலகம்对于需要经过大学的高等教育和颁发执照的工作,例如土木
劳动力规划(人力资源规划)的主要环节
劳动力规划是建立在组织的使命、近期和远期的 目标基础上,并通过下列工作来实现:
◆分析当前的工作负荷、劳动力水平和能力; ◆预测未来的工作负荷、所需的劳动力水平和能力; ◆将当前工作负荷与未来需求进行比较,以确定可能出现的劳
动力不足和冗余; ◆准备和实施规划,为机构储备将来所需的人力资源; ◆评估劳动力资源规划模式的成效,及时调整,以确保它一直
◆通过协会 ◆ 许多专业行业拥有各自的协会,或是全国性的或地区性 的团体,这些协会、团体采用会员制,出版有各自的刊 物。 ◆ 通过和这些协会、团体联络、出席他们的集会等方式都 可以获得招聘到新雇员的机会。
■张贴公告 ■对员工进行评估
对内招聘与对外招聘的比较
人才招聘的常见形式(2)
◆ 雇主在招聘时,有时会将上述方法结合起来使用, 以使尽可能多的求职者看到招聘信息。这些方法都 经过了实践的检验,证明是行之有效的吸引求职者 的方法。但是它们是陈旧的或者说是传统的招聘方 式。
◆科技的使用 个人电脑和因特网提供了前所未有的获取信息的途 径,因而出现了一些全新的、革命性的招聘方式,这 种方式适用范围广泛,包括从技术人员、半熟练人员 到专业人士、高级管理人员的招聘。这种方式打破了 招聘活动的空间限制,使之跨越国界和洲界。
和对员工身体条件的要求(搬运重物、对身体灵巧性的 要求等); ◆所需的知识、技能和能力(KSAs),学历、执照或证 书。
工作分析所需收集信息(2)
为什么要进行职位分析?
工作分析收集信息的作用:决策的基础
◆在人才招聘时机构应采用什么方法 ◆对于主要需要身体技能的工作,媒体广告和员工推荐可能是
最合适的方法; பைடு நூலகம்对于需要经过大学的高等教育和颁发执照的工作,例如土木
劳动力规划(人力资源规划)的主要环节
劳动力规划是建立在组织的使命、近期和远期的 目标基础上,并通过下列工作来实现:
◆分析当前的工作负荷、劳动力水平和能力; ◆预测未来的工作负荷、所需的劳动力水平和能力; ◆将当前工作负荷与未来需求进行比较,以确定可能出现的劳
动力不足和冗余; ◆准备和实施规划,为机构储备将来所需的人力资源; ◆评估劳动力资源规划模式的成效,及时调整,以确保它一直
◆通过协会 ◆ 许多专业行业拥有各自的协会,或是全国性的或地区性 的团体,这些协会、团体采用会员制,出版有各自的刊 物。 ◆ 通过和这些协会、团体联络、出席他们的集会等方式都 可以获得招聘到新雇员的机会。
招聘培训课件【优质PPT】

#
3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析;它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。
好
工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差
低
高
工作能力
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员; ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要; ❖ 现有人力资源配置不合理;
#
3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
二、招聘需求信息的收集与发布 招聘需求信息的收集 ❖来源:过去在职人员,他的上级,与之相关的同事。 ❖招聘信息的内容:空缺职位,工作描述,任职资格。 招聘需求信息的发布 ❖发布范围—由招募对象的范围决定。 ❖发布时间—尽早,或在人才供应高峰期。 ❖招聘对象的层次—根据岗位要求,向特定层次的人 发布特定的信息。
#
2.4 工作分析的结果--职位说明书
1、职务基本信息 2、工作目标 3、工作职责(不超过10条) 4、任职资格 5、培训要求 6、绩效考核标准 7、任职人申明
#
• 关键胜任能力分析
必
要
任 职
关键胜任能力
资
格
•必要的任职资格--任职资格的最
理 想
低要求。
任 职
•理想的任职资格--与工作类型的
资 特殊需要有关,常见的理想的工
先依据某一素质特征或标准,将所 有素质测评对象两两比较排序,再 给每个测评对象赋予顺序数值
职员分为管理、技术、职 能
管理风格民主型,专制型
按生产优质品数量,把生 产效果顺序赋予第一名, 第二名
3.1 招聘需求分析---组织人力资源配置状况分析
三、人员配置分析的内容
人员使用效果分析;它是指管理者将人员的绩效好坏
与人员自身能力的强弱做比较分析。
好
工 作 绩 效
能力低 绩效好
能力低 绩效差
能力高 绩效好
能力高 绩效差
低
高
工作能力
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3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
一、招聘的需求的来源 ❖ 组织人力资源自然减员; ❖ 组织业务量的变化使得现有人员无法满足需要; ❖ 现有人力资源配置不合理;
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3.1 招聘需求分析---招聘需求确定
二、招聘需求信息的收集与发布 招聘需求信息的收集 ❖来源:过去在职人员,他的上级,与之相关的同事。 ❖招聘信息的内容:空缺职位,工作描述,任职资格。 招聘需求信息的发布 ❖发布范围—由招募对象的范围决定。 ❖发布时间—尽早,或在人才供应高峰期。 ❖招聘对象的层次—根据岗位要求,向特定层次的人 发布特定的信息。
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2.4 工作分析的结果--职位说明书
1、职务基本信息 2、工作目标 3、工作职责(不超过10条) 4、任职资格 5、培训要求 6、绩效考核标准 7、任职人申明
#
• 关键胜任能力分析
必
要
任 职
关键胜任能力
资
格
•必要的任职资格--任职资格的最
理 想
低要求。
任 职
•理想的任职资格--与工作类型的
资 特殊需要有关,常见的理想的工
先依据某一素质特征或标准,将所 有素质测评对象两两比较排序,再 给每个测评对象赋予顺序数值
职员分为管理、技术、职 能
管理风格民主型,专制型
按生产优质品数量,把生 产效果顺序赋予第一名, 第二名
人才招聘的基本形式以及优缺点

1 校园招聘
1 宣传手段 紫霞湖畔就业招聘信息) 就业信息网 海报 宿舍专刊 年级辅导员飞信通知
2 人才市场
3 猎头
尚贤达猎头公司的组织结构图
4 其他
• 家族企业直接继承 • 导师推荐 • 亲戚朋友推荐 • 灰色通道.... 以下省略被和谐内容...
祝大家 最后都能找到一份满意的工作!
• • • •
ห้องสมุดไป่ตู้
你还在人生的三岔口迷茫吗? 你还不知道自己何去何从吗? 你还不知道该如何向未来迈步吗? 好吧,今天我站在这里,不是讨论在毕业 后要考研、考公务员、还是出国、工作之 中作抉择。我们的目标是:不管你啥时候 找工作,让你知道怎么找。
人才招聘的基本形式
1 2 3 4 校园招聘 社会招聘 猎头 其他
谢谢! 谢谢!
王文琴 0807820317
《招聘》优秀课件

缺点:
未被选中雇员可能会对组织不满且离开组织 候选人因为目标职位一致出现空缺而感到灰心
《招聘》优秀课件
8
来源二:外部招聘
员工推荐 申请者自荐
招聘广告
就业机构和猎头公司
校园招聘
在线招聘
《招聘》优秀课件
9
1. 员工推荐
当职位出现空缺时,人力资源专业人员或一线经 理要求雇员让合格的朋友和同伴申请。 优点:
《招聘》优秀课件
21
2. 内部招聘 VS. 外部招聘
内部招聘
优点: 了解全面,准确性高 可鼓舞士气,激励员工 可更快适应工作
缺点: 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” ,易出现 思维定势,抑制创新
招聘成本低
可能造成内部矛盾
使组织培训投资得到回报
《招聘》优秀课件
22
外部招聘
优点: 来源广,余地大,便于招 聘到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者 之间的矛盾 人才现成,节省培训投资 公平性更强
内部招聘的方法 (P66)
计算机化的职业生涯行进系统 上司推荐 工作公告 职业生涯开发系统
《招聘》优秀课件
4
1. 计算机化的职业生涯行进系统
在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员 工作技能的信息,如果工作出现空缺时,计算机搜 寻技能文件,以便为空缺工作辨认拥有所需技能的 雇员。
优点:
迅速找到候选人 识别较大范围的候选人,并不限于在空职部门
《招聘》优秀课件
29
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢你的支持,我们会努力做得更好!
现实的工作预览:
向求职者提供有关工作的完整信息,既包括积 极面也包括消极面。
RJP如何降低员工离职率:
未被选中雇员可能会对组织不满且离开组织 候选人因为目标职位一致出现空缺而感到灰心
《招聘》优秀课件
8
来源二:外部招聘
员工推荐 申请者自荐
招聘广告
就业机构和猎头公司
校园招聘
在线招聘
《招聘》优秀课件
9
1. 员工推荐
当职位出现空缺时,人力资源专业人员或一线经 理要求雇员让合格的朋友和同伴申请。 优点:
《招聘》优秀课件
21
2. 内部招聘 VS. 外部招聘
内部招聘
优点: 了解全面,准确性高 可鼓舞士气,激励员工 可更快适应工作
缺点: 来源局限、水平有限 “近亲繁殖” ,易出现 思维定势,抑制创新
招聘成本低
可能造成内部矛盾
使组织培训投资得到回报
《招聘》优秀课件
22
外部招聘
优点: 来源广,余地大,便于招 聘到一流人才 带来新思想、新方法 可平息或缓和内部竞争者 之间的矛盾 人才现成,节省培训投资 公平性更强
内部招聘的方法 (P66)
计算机化的职业生涯行进系统 上司推荐 工作公告 职业生涯开发系统
《招聘》优秀课件
4
1. 计算机化的职业生涯行进系统
在人力资源信息系统中能加以存储的关于每位雇员 工作技能的信息,如果工作出现空缺时,计算机搜 寻技能文件,以便为空缺工作辨认拥有所需技能的 雇员。
优点:
迅速找到候选人 识别较大范围的候选人,并不限于在空职部门
《招聘》优秀课件
29
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现实的工作预览:
向求职者提供有关工作的完整信息,既包括积 极面也包括消极面。
RJP如何降低员工离职率:
人才招聘的基本形式

如何平衡内部与外部招聘
影响内部与外部招聘的因素
1.所需选聘人才的层次
专业技术人员(技术、质量、设备等) 专业行政人员(行政、人资、商务等) 基层管理人员(班组长、车间主任等) 中高层管理人员
2.企业所处发展阶段
创业期、成长期、成熟期、衰退期
3.企业经营环境的特点
市场需求、供给需求、行业竞争
4.企业战略以及与之相关的企业文化调整的需要
适合招聘人员 中基层销售管理人员及基层销售人员如:省级销售经理、城市销
售经理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。
(七) 推荐
优点: 1、成本较低,节奏较快 2、上手较快 3、融入团队的速度也会较快
缺点:
1、可选则的面较小 2、招聘人员素质参差不齐
适合招聘人员:
中基层管理人员及基层销售人员如:省级销售经理、城市销售经 理、区域销售主管、高级销售代表、销售代表等。
外部3、招有利募于的招优聘一点流:的人才;4、可以避免涟漪效应;5、树立形象的作用
1、能带来新思想、新方法、新观念2、避免使用内部不成熟的人才3、有利 于招聘一流的人才4、可以避免涟漪效应5、树立形象的作用
外部招募
1、筛选难度大、时间长 ; 2、进入角色慢 ; 3、人才获取成本高;4、决策风险大 ; 5、给现有员工以不安全感。
8、临时性雇员
综合上述:人才招聘的基本形式
中介机构
熟人推荐
媒体公开招聘
内部选拔
招聘会
校园招聘
网络招聘
二、优缺点分析
(一)中介机构
• 优点: 具有着效率高,招聘有的放矢,节省人力。在人员的从业素质、
职业道德上也有一定的保证。 缺点:
成本过高,有着企业本身缺乏人员储备的弊端 。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
▪ Ø 总体上效率比较高,可以快速淘汰不合格人员; 控制应聘者的数量和质量;
▪ Ø 现场招聘通常会与媒体广告同步推出,并且有 一定的时效性。
▪ 缺点:
▪ Ø 往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求 职者的数量和质量难以有效保证。
精选ppt课件
11
5.猎头公司招聘
▪ 猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企 业需要的特殊人才,其具体操作基本上是由企业 高管直接负责,因此这种方式看起来比较神秘。
3
▪ 1.校园招聘
▪ 校园招聘适合大中型企业,如零售行业快速扩张 的国美和苏宁;
▪ 优点: ▪ Ø 提高公司在高校圈的知名度; ▪ Ø 为公司储备人才提供人才库; ▪ Ø 为建立良好的校企合作关系奠定基础; ▪ Ø 校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚
至是免费入场;
▪
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4
▪ 缺点:
精选ppt课件
5
▪ 2.媒体广告招聘
▪ 当前,媒体广告主要有专业的:人才招聘报纸, 如《前程无忧》,各地主流媒体上的招聘专版或 者副刊等。通常,公司采用这种方式招聘有实际 工作经验的社会人员。
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Hale Waihona Puke 6▪ 优点: ▪ Ø 报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平
台,目标受众接受的概率非常高; ▪ Ø 覆盖面比较广; ▪ Ø 不仅,可以提升企业在当地的知名度,而且可以有效
▪ Ø 这种方式的选择面比较窄,往往难以招到能力 出众、特别优异的人才。
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17
▪ 8.行业、专业网站及论坛、特定人群(MBA、专 业人士、校友、网络发烧友)组织的网站、聊天 室(群、组)等是伴随网络普及、网络市场日益 细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。
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18
▪ 优点:
▪ Ø 类似人才网站招聘,快速简捷,其更胜一筹的 是可以通过网络与对方及时、深入、甚至是视频 的互动沟通。
▪ 缺点: ▪ Ø 这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种
垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化不充分的地 区效果差。
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9
▪ 4.现场招聘会 ▪ 这种方式通常用于招聘一般型人才。 ▪ 这是传统的人才招聘方式,费用适中。
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10
▪ 优点:
▪ Ø 不仅可以与求职者直接面对面交流(相当于初 试),而且可以直观展示企业实力和风采。
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▪ 9.招聘告示
▪ 在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还 是比较多。
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▪ 优点:
▪ Ø 招聘成本不高,招聘告示张贴于店面门口、店 面周边或者人流量大的场所等。
▪ Ø 是简单易行,满足文化层次不高、经济条件不 好的人员求职。
▪ 缺点:
▪ Ø 一是影响公司形象,二是有违“禁止胡乱张贴
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1
招聘途径
▪ 1.校园招聘 ▪ 2.媒体广告招聘 ▪ 3.网络招聘 ▪ 4.现场招聘会 ▪ 5.猎头公司招聘
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2
招聘途径
▪ 6.企业内部招聘 ▪ 7.员工推荐 ▪ 8.行业、专业网站及论坛 ▪ 9.招聘告示 ▪ 10广播招聘、电视招聘、借助某项活动物
色人选;
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宣传公司的业务; ▪ 缺点: ▪ Ø 这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加
了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周 期; ▪ Ø 另外该渠道的费用比较高;特别是选择“抢眼”版位 和版式费用会更高。
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▪ 3.网络招聘
▪ 这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找 工作,一键搞定”。
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15
▪ 7. 员工推荐
▪ 这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才 尤为使用,因为专业员工之间的关系网络是最直 接有效的联系渠道;
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▪ 优点:
▪ Ø 招聘成本小,应聘人员与现有员工之间存在一 定的关联相似性,基本素质较为可靠,可以快速 找到与现有人员素质技能相近的员工。
▪ 缺点:
▪ Ø 人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习 惯等)不高;
▪ Ø 流失率较高; ▪ Ø 需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。
所以,这类潜在的人才进入企业后,通常要接受 比较完整的培训,再安排到生产经营的一线作为 储备干部接受工作训练。通过这样一个过程,那 些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而 出;
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▪ 优点:
▪ Ø 费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公 司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快进 入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的 复合型人才。
▪ 缺点:
▪ Ø 就是人员供给的数量有限,易近亲繁殖,形成 派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管 理创新和变革;
精选ppt课件
▪ 这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。
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8
▪ 优点: ▪ Ø 招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比
较低廉。 ▪ Ø 通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如各地人才市场网站、
公司的网站,可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而且各网站提 供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的 速度。 ▪ Ø 另外,随着各大人才网站简历库的丰富完善,HR们可以利用网站 提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类 似于猎头。
广告、告示”之大趋势。
精选ppt课件
21
▪ 10.现实中间还有广播招聘、电视招聘、借助某项 活动推广物色人选等不同方式。
▪ 如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、 湖南电视台举办的《超级女声》节目,前十名优 胜者通常会被唱片公司签约,这些都是企业才市 营销得重要方式。
精选ppt课件
22
▪
精选ppt课件
精选ppt课件
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▪ 优点:
▪ Ø 在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的 招聘方式。
▪ 缺点:
▪ Ø 正规的猎头公司收费比较高,通常为被猎成功人员年 薪的20~30%。
精选ppt课件
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6. 企业内部招聘:
▪ 通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高,重 要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内 部人才的晋升、调动、轮岗。
▪ Ø 现场招聘通常会与媒体广告同步推出,并且有 一定的时效性。
▪ 缺点:
▪ Ø 往往受到展会主办方宣传推广力度的影响,求 职者的数量和质量难以有效保证。
精选ppt课件
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5.猎头公司招聘
▪ 猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企 业需要的特殊人才,其具体操作基本上是由企业 高管直接负责,因此这种方式看起来比较神秘。
3
▪ 1.校园招聘
▪ 校园招聘适合大中型企业,如零售行业快速扩张 的国美和苏宁;
▪ 优点: ▪ Ø 提高公司在高校圈的知名度; ▪ Ø 为公司储备人才提供人才库; ▪ Ø 为建立良好的校企合作关系奠定基础; ▪ Ø 校园招聘的费用低廉,对知名企业而言有时甚
至是免费入场;
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▪ 缺点:
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▪ 2.媒体广告招聘
▪ 当前,媒体广告主要有专业的:人才招聘报纸, 如《前程无忧》,各地主流媒体上的招聘专版或 者副刊等。通常,公司采用这种方式招聘有实际 工作经验的社会人员。
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Hale Waihona Puke 6▪ 优点: ▪ Ø 报纸仍然是普通大众,包括求职者了解信息的重要平
台,目标受众接受的概率非常高; ▪ Ø 覆盖面比较广; ▪ Ø 不仅,可以提升企业在当地的知名度,而且可以有效
▪ Ø 这种方式的选择面比较窄,往往难以招到能力 出众、特别优异的人才。
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▪ 8.行业、专业网站及论坛、特定人群(MBA、专 业人士、校友、网络发烧友)组织的网站、聊天 室(群、组)等是伴随网络普及、网络市场日益 细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。
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▪ 优点:
▪ Ø 类似人才网站招聘,快速简捷,其更胜一筹的 是可以通过网络与对方及时、深入、甚至是视频 的互动沟通。
▪ 缺点: ▪ Ø 这种渠道不能控制应聘者的质量和数量,海量的信息,包括各种
垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力,在信息化不充分的地 区效果差。
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▪ 4.现场招聘会 ▪ 这种方式通常用于招聘一般型人才。 ▪ 这是传统的人才招聘方式,费用适中。
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▪ 优点:
▪ Ø 不仅可以与求职者直接面对面交流(相当于初 试),而且可以直观展示企业实力和风采。
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▪ 9.招聘告示
▪ 在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还 是比较多。
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▪ 优点:
▪ Ø 招聘成本不高,招聘告示张贴于店面门口、店 面周边或者人流量大的场所等。
▪ Ø 是简单易行,满足文化层次不高、经济条件不 好的人员求职。
▪ 缺点:
▪ Ø 一是影响公司形象,二是有违“禁止胡乱张贴
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招聘途径
▪ 1.校园招聘 ▪ 2.媒体广告招聘 ▪ 3.网络招聘 ▪ 4.现场招聘会 ▪ 5.猎头公司招聘
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招聘途径
▪ 6.企业内部招聘 ▪ 7.员工推荐 ▪ 8.行业、专业网站及论坛 ▪ 9.招聘告示 ▪ 10广播招聘、电视招聘、借助某项活动物
色人选;
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宣传公司的业务; ▪ 缺点: ▪ Ø 这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者,增加
了人力资源部门筛选简历的工作量和难度,延长招聘的周 期; ▪ Ø 另外该渠道的费用比较高;特别是选择“抢眼”版位 和版式费用会更高。
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▪ 3.网络招聘
▪ 这种形式对于白领阶层尤其实用,基本上是“找 工作,一键搞定”。
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▪ 7. 员工推荐
▪ 这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才 尤为使用,因为专业员工之间的关系网络是最直 接有效的联系渠道;
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▪ 优点:
▪ Ø 招聘成本小,应聘人员与现有员工之间存在一 定的关联相似性,基本素质较为可靠,可以快速 找到与现有人员素质技能相近的员工。
▪ 缺点:
▪ Ø 人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习 惯等)不高;
▪ Ø 流失率较高; ▪ Ø 需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。
所以,这类潜在的人才进入企业后,通常要接受 比较完整的培训,再安排到生产经营的一线作为 储备干部接受工作训练。通过这样一个过程,那 些能够积极融入企业、满足要求的人才会脱颖而 出;
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▪ 优点:
▪ Ø 费用极少,能极大提高员工士气,申请者对公 司相当了解,适应公司的文化和管理,能较快进 入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的 复合型人才。
▪ 缺点:
▪ Ø 就是人员供给的数量有限,易近亲繁殖,形成 派系,组织决策时缺乏差异化的建议,不利于管 理创新和变革;
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▪ 这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。
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▪ 优点: ▪ Ø 招聘信息可以定时定向投放,发布后也可以管理,其费用相对比
较低廉。 ▪ Ø 通过在知名的人才网上发布招聘的信息,如各地人才市场网站、
公司的网站,可以快捷、海量的接受到求职者的信息,而且各网站提 供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度,加快处理简历的 速度。 ▪ Ø 另外,随着各大人才网站简历库的丰富完善,HR们可以利用网站 提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类 似于猎头。
广告、告示”之大趋势。
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▪ 10.现实中间还有广播招聘、电视招聘、借助某项 活动推广物色人选等不同方式。
▪ 如中央台举办的《绝对挑战》知名企业招聘栏目、 湖南电视台举办的《超级女声》节目,前十名优 胜者通常会被唱片公司签约,这些都是企业才市 营销得重要方式。
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▪ 优点:
▪ Ø 在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的 招聘方式。
▪ 缺点:
▪ Ø 正规的猎头公司收费比较高,通常为被猎成功人员年 薪的20~30%。
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6. 企业内部招聘:
▪ 通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高,重 要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内 部人才的晋升、调动、轮岗。