人力资源管理和员工福利
人力资源管理第十章 员工福利
第十章员工福利1、员工福利的定义是什么？答：员工福利可以从广义和狭义两个层次进行定义。
广义的员工福利是指企业员工作为国家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服务；企业员工作为企业成员，享受企业的整体福利；除工资外，企业为员工及其家属提供各种实物和服务形式的福利。
狭义的员工福利，是指企业为满足劳动者的生活需要，在工资收入以外，向企业员工及其家属成员所提供的待遇，包括物质福利、带薪休假、专项服务等。
狭义的员工福利又被称为劳动福利或职业福利。
2、员工福利的形式与发展员工福利的发展经历了三个阶段：1）早期发展阶段——企业自我管理时期——19世纪后半期2）成熟发展阶段——市场经营管理时期——20世纪30年代3）综合发展阶段——政府介入后于社会保障协调发展时期——进入20世纪后期3、员工福利的主要有6个特点：集体性、均等性、补充性、有限性、补偿性、差别性4、从是否具有强制性来看，员工福利可以分为哪几种？答：划分为强制性福利与自愿性福利。
强制性福利包括社会保险和休假制度。
其中，社会保险主要包括养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险和生育保险。
自愿福利主要包括企业年金、人寿保险、住院、医疗和伤残保险、教育资助和生活福利。
5、员工福利的作用：1）增加企业招募的优势，吸引企业外部优秀人才2）减轻员工税赋的负担，增加员工实际收入3）加强核心员工的留任医院4）树立良好企业形象，传递企业文化和价值观。
6、什么是员工福利计划?答：员工福利计划是指企业对所实施的员工福利进行的规划和安排，也就是对员工福利各个模块的设计。
企业在设计员工福利计划的时候，要考虑企业的外部和内部因素。
7、福利的具体内容决定了员工的满意度。
企业向员工提供哪些福利是有由多种因素决定的。
首先，企业在提供福利时要清楚自己的经济实力及雇佣需要，既结合本企业的实际情况，又能体现福利的导向性。
其次，企业要对社会现实，尤其是竞争对手的福利状况有清楚的了解。
最后，还要对将来有良好预期。
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度
人力资源管理中的员工福利与薪酬制度在企业中，员工是企业最重要的资源。
一个优秀的员工团队不仅能够带来高效的工作表现和持续的企业收益，还能为企业赢得更高的社会声誉和品牌认可。
因此，在人力资源管理中，如何保障员工的福利和薪酬制度成为了一个重要的问题。
一、员工福利员工福利是企业用于鼓励员工和满足员工生活需求的一些额外待遇。
员工福利的设计需要遵循“进本治理”的原则，即在满足员工基本生活需求的基础上，给予适当的额外奖励，以达到激励员工、提高员工满意度的效果。
1.基本员工福利基本员工福利是企业应该必须提供的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假、带薪病假、产假、陪产假等。
基本员工福利的提供不仅有助于企业与员工建立良好的关系，更能增强员工对企业的忠诚度和归属感。
2.弹性福利弹性福利是指企业在满足基本员工福利的前提下，向员工推出更加灵活的福利方案，如补贴购置家庭旅游、提供弹性工作时间、提供员工培训机会等。
这些福利待遇能够让员工感到企业对他们的关心，增强员工的满意度和归属感，提高员工的忠诚度和企业的凝聚力。
3.文化福利文化福利是指企业向员工提供各种文化活动和娱乐活动的机会，如职工夏令营、企业旅游、健身房等。
这些福利待遇能够让员工的生活更加多彩，调节员工的工作和生活之间的平衡，增强员工的向心力和凝聚力。
二、薪酬制度与员工福利不同，薪酬制度是企业用来直接激励和回报员工的一种待遇，包括月薪、年终奖金、股权激励等。
薪酬制度是企业管理中与员工关系最密切的部分，影响着员工的工作积极性、工作稳定性、工作热情和工作效率。
如何设计合理的薪酬制度成为了每个企业都必须面临的挑战。
以下是一些经典的薪酬制度设计理念。
1.市场定价市场定价是将薪酬水平与市场水平接轨的一种方式。
企业可以通过研究同行业的竞争对手、了解同一岗位的薪资水平情况等渠道来了解市场的行情，制定合理的薪酬标准。
通过市场定价，企业能够在一定程度上吸引和留住优秀的员工。
2.能力/绩效导向能力/绩效导向薪酬制度是按照员工的能力和绩效为基础设计的一种薪酬制度。
人力资源管理对员工福利的影响
人力资源管理对员工福利的影响在现代企业管理中，人力资源管理是一个至关重要的领域。
它涵盖了招聘、培训、奖励和福利等方面的工作。
本文将探讨人力资源管理对员工福利方面的影响，分析其重要性以及对员工和企业的益处。
一、提供全面的福利计划好的人力资源管理部门能够提供全面的福利计划，包括员工健康保险、退休计划、带薪休假以及其他福利项目。
这些福利可以增加员工的满意度和忠诚度，并且吸引和保留高素质的员工。
例如，提供健康保险可以降低员工的医疗费用负担，同时也给员工带来一种安全感，使其更加专注于工作。
二、增加员工的工作动力良好的福利待遇可以激发员工的工作动力。
人力资源管理部门可以通过奖金、提升机会和其他激励措施来增加员工的工作动力。
当员工感到自己得到了公平的回报和认可时，他们会更加努力地为公司工作，提高工作质量和效率。
三、提高员工的生活质量福利计划不仅对员工在工作中有所帮助，也可以对他们的生活产生积极影响。
企业可以提供弹性工作时间、子女教育补贴、员工俱乐部等福利项目，帮助员工平衡工作与生活。
这将促进员工的工作满意度和幸福感，从而提高工作稳定性和绩效。
四、减少员工的压力和疲劳通过提供相应的福利项目，人力资源管理可以帮助员工减少工作压力和疲劳，提高员工的工作效率和质量。
例如，提供工作场所健身房、员工辅导服务等，可以提供员工身心健康方面的支持。
这有助于避免员工出现工作倦怠和疲劳，提高员工的工作动力和工作满意度。
五、建立良好的员工关系人力资源管理部门在提供福利计划的同时，还可以帮助建立良好的员工关系。
他们可以通过举办员工活动、员工培训等形式，促进员工之间的交流和团队合作。
这将有助于改善员工工作氛围，增强员工的凝聚力和归属感。
总之，人力资源管理对员工福利的影响是多方面的。
良好的福利计划可以提高员工的满意度和忠诚度，增加员工的工作动力，提高生活质量，减少压力和疲劳，同时也有助于建立良好的员工关系。
这些影响对员工和企业都具有积极的益处，有助于提高员工的绩效和公司的竞争力。
人力资源管理中的员工福利制度设计
人力资源管理中的员工福利制度设计员工福利制度是一个组织的重要组成部分，值得着重关注。
它不仅是吸引优秀人才的利器，也是留住员工、提升员工工作效率与满意度的关键。
如何设计一个符合组织与员工需求的福利制度，是人力资源管理的一项重要任务。
一、福利制度层次福利制度分为经济福利和非经济福利两个层次。
经济福利主要包括薪资、奖金、津贴、保险等等；非经济福利包括带薪假期、培训机会、休息室、员工活动等等。
但是，在设计福利制度时，不是福利和资源越多越好。
要设计一个特定的福利制度，就需要考虑公司的需求和限制，以及员工的愿望和期待。
二、设计福利制度前需要了解员工需求设计福利制度时，要先考虑员工的需求和利益，把员工看作企业的资本，提供福利制度，是对员工生产力的直接投资。
如何了解员工对福利的需要，可以通过员工满意度调研、员工档案、管辖法规，或者通过与员工交流。
三、灵活的福利制度是必要的尽管员工的需求不总能完全符合公司需求，但灵活的福利制度仍是必要的，特别是在一个多样化的职员群体中，每个人的需求不尽相同。
例如，一家企业可以提供各种健身俱乐部的会员卡，但是每个人对健身的兴趣是不同的。
在这种情况下，企业可以提供与健身相关的其他福利，如购买跑步鞋的折扣、环保水瓶或者与健身有关的礼品。
四、为员工提供建议和机会在设计福利制度时，建议与员工进行对话。
建立一个倾听员工的机制或机会，让员工提出建议或新的想法，加以评估和调整，可以根据员工的反馈进一步改进福利制度。
例如，为员工提供一个建议箱、匿名问卷调查、员工提议会议的机会等等。
五、定期审查和调整福利制度需要定期审查和调整，以反映员工和公司需求的变更。
公司在启动福利制度的时候需要设一个明确的流程和时间表，可以在沟通后对制度进行修订，并制定适当的沟通策略，向员工展示改善成果。
例如，每年定期开展年终调查、评估福利制度的改进点，并公告在公司内部。
六、福利制度设计的条件在建立有利于员工福利的制度之前，需要知道行业特点、员工需求、土地成本、支出等各种因素，以设计一个符合组织与员工需求的福利制度。
人力资源管理中的员工薪酬福利分析
人力资源管理中的员工薪酬福利分析随着经济的发展和企业的壮大，人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
员工薪酬福利作为其中的一个重要方面，在现代企业管理中占据了不可忽视的地位。
本文将对人力资源管理中的员工薪酬福利进行分析，并探讨其对企业绩效和员工满意度的影响。
1. 员工薪酬福利的定义和重要性员工薪酬福利是指企业向员工提供的金钱和非金钱形式的报酬和福利待遇。
它既包括员工的基本工资、奖金、津贴等直接报酬，也包括企业提供的福利待遇，如健康保险、退休金、培训机会等间接报酬。
员工薪酬福利的重要性体现在以下几个方面：1.1 人才吸引与留住：优厚的薪酬福利是企业吸引和留住人才的重要手段。
在竞争激烈的人才市场中，企业必须提供具有竞争力的薪酬福利，才能吸引到优秀的员工，并保持他们的忠诚度。
1.2 激励绩效表现：适当的薪酬和福利待遇可以激励员工积极参与工作并提高工作绩效。
合理的绩效考核和相应的薪酬奖励制度可以激发员工的工作动力，促使他们努力实现企业目标。
1.3 增强员工满意度：良好的薪酬福利政策能够提高员工的满意度，增强对企业的认同感。
员工对于企业的福利关注程度越高，他们对企业的忠诚度和投入程度也会相应提高。
2. 员工薪酬福利分析2.1 基本薪酬基本薪酬是员工工作表现的直接体现，通常以固定金额或小时工资的形式支付。
企业制定基本薪酬政策时，应考虑到市场行情、员工岗位要求和绩效表现等因素，确保薪酬的公平性和合理性。
2.2 绩效奖金绩效奖金是根据员工的工作绩效和贡献程度而发放的额外报酬。
通过设立绩效奖金制度，企业可以激励员工追求卓越，并奖励他们的优秀表现。
绩效奖金应该与员工的岗位职责和个人目标相匹配，既能够体现公平竞争，又能够激励员工的工作积极性。
2.3 福利待遇福利待遇是企业为员工提供的非直接报酬，如医疗保险、退休金、带薪休假等。
这些福利待遇不仅可以满足员工的生活需求，还可以提高员工的工作满意度和忠诚度。
企业应根据员工的需求和市场条件，制定适当的福利政策，以提高员工的福利感和幸福感。
人力资源管理与员工福利的关系
人力资源管理与员工福利的关系在现代企业中，人力资源管理是一个至关重要的部门，它对于企业的发展和成功起着决定性的作用。
而员工福利则是人力资源管理的关键组成部分，它直接影响着员工的工作满意度和忠诚度。
因此，人力资源管理与员工福利之间的关系是不可忽视的。
首先，员工福利是人力资源管理的一个重要手段。
员工福利包括工资、福利待遇、培训发展、工作环境等方面的保障和改善。
通过提供合理的工资和福利待遇，企业能够吸引到优秀的人才并留住他们，这对于企业的竞争力来说至关重要。
此外，提供培训和发展机会可以激励员工，提高他们的工作技能和知识水平，进而增强其对企业的归属感和忠诚度。
其次，人力资源管理通过有效的员工福利政策，提升员工满意度和工作效率。
当员工得到了合理的工资和福利待遇，他们会感受到企业对他们的重视和关爱，从而更加投入到工作中。
他们会更加积极主动地提升自己的工作能力，摆脱工作中的困难和挫折。
而良好的工作环境也会增加员工的工作满意度，使他们更加愿意为企业付出更多的努力。
因此，通过员工福利的有效管理，可以提升员工的工作效率和质量，进而增强企业的竞争力和创造力。
另外，人力资源管理还可以通过制定合理的员工福利政策，提升员工的忠诚度和稳定性。
当员工得到了合理的福利待遇，他们会感受到企业对他们的关心和支持。
他们会更加愿意担任起企业的责任，并积极地为企业的发展贡献自己的力量。
而通过提供培训和发展机会，企业可以帮助员工提升自己的职业能力和发展空间，使他们愿意在企业内部拓展自己的职业生涯。
这些因素都会提高员工的忠诚度和稳定性，从而减少员工流失和招聘的成本。
然而，人力资源管理与员工福利之间的关系并不是一成不变的。
随着社会和经济环境的变化，员工对于福利待遇的需求也在不断变化。
因此，人力资源管理需要持续地调整和改进员工福利政策，以适应员工的需求和企业的发展。
例如，在现代员工越来越重视工作平衡和生活质量的大背景下，一些企业开始提供灵活的工作制度和休假政策，以满足员工的需求。
人力资源管理中的员工福利
人力资源管理中的员工福利第一章：引言员工福利是指雇主为員工而提供的各种额外的薪资和其他福利，例如住房津贴、加班费、健身房会员卡等等。
适当的员工福利可以帮助企业招聘和留住优秀的员工，同时也能提高员工的满意度和工作积极性。
因此，在人力资源管理中，员工福利的制定和管理是至关重要的。
第二章：常见的员工福利制度1.薪资福利：薪资福利是指雇主为员工提供的薪资和奖金，包括基本工资、绩效奖金、年终奖金等。
这是最基本的员工福利制度，也是员工最为关心的。
2.社保福利：社保福利是指企业为员工缴纳的社会保险，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
这些保险可以帮助员工在离职后保障自己的生活和健康。
3.住房福利：住房福利一般是指企业为员工提供的住房补贴或住房公积金。
这可以帮助员工解决住房问题，提高员工的生活质量。
4.教育福利：教育福利是指企业为员工提供的教育培训机会和经济支持，例如提供培训课程费用或支付员工的留学费用。
这可以帮助员工提高自己的技能和水平，也有利于企业的发展。
5.健康福利：健康福利是指为员工提供的健康保障，例如提供健康体检、健康保险等。
这可以帮助员工保持健康、提高工作效率，也是企业关注员工健康的表现。
第三章：员工福利的管理1.制定合理的福利政策：企业应该针对不同类型的员工制定不同的福利政策，根据员工需求和企业财务状况来确定福利方案，同时要与员工沟通和协商，以求达到平衡和公平。
2.规范福利管理程序：制定完福利政策后，企业需要建立规范的管理程序，制定合理的标准，在员工福利申请和发放过程中遵守程序，同时保护员工的福利权益。
3.提高员工福利使用率：企业可以通过宣传、培训等方式提高员工对福利的认识和使用率，帮助员工更好地享受福利，从而提高员工满意度和忠诚度。
4.福利管理效果评估：企业要定期评估员工福利的使用和效果，及时调整和改进福利政策，以保障员工对于福利的满意度和对企业的认同感，促进企业的发展。
第四章：员工福利在人力资源管理中的作用1.吸引和留住优秀员工：合理的员工福利制度可以吸引和留住企业所需要的人才，提高用人单位的声誉和竞争力。
人力资源管理中的员工福利政策分析
人力资源管理中的员工福利政策分析随着经济的发展，企业对员工的福利待遇越来越重视。
在员工福利政策的制定和实施中，人力资源管理起着至关重要的作用。
员工福利政策不仅仅是为了满足员工的需要，更为企业的长远发展和员工的工作效率提升做出了不可忽视的贡献。
本文将分析人力资源管理中的员工福利政策，介绍其具体内容和实施方法。
1.员工福利政策的理论基础员工福利政策是人力资源管理的重要组成部分，是企业为满足员工基本需要和提高企业竞争力而制定的一系列制度和措施。
员工福利政策可以表现为薪酬福利、健康保障、工作环境、职业发展、企业文化等多种形式。
员工福利政策的制定与实施可以有效减少员工的离职率，提高员工的满意度和工作效率。
通过制定公平合理的福利政策，可以让员工感受到企业的人性化管理，进而提高员工的工作积极性和生产效率，为企业的发展提供保障。
2.员工福利政策的内容员工福利政策通常包括以下方面：（1）薪酬福利。
包括基本工资、高温津贴、住房津贴、补贴、奖金等多种形式，为员工提供稳定的经济来源和多样化的收入。
（2）健康保障。
包括员工医疗保险、人身意外保险、生育保险等多种福利，提供员工健康保障，减轻员工的医疗压力。
（3）工作环境。
包括优良的办公环境、舒适的工作氛围、完善的办公设施等多项福利，为员工提供良好的工作体验。
（4）职业发展。
包括培训、晋升、岗位转换等多项福利，提供员工多样化的成长平台和职业发展通道。
（5）企业文化。
包括节日礼品、团表、员工活动等多种福利，提高员工凝聚力和归属感。
3.员工福利政策的实施方法员工福利政策的实施方法非常关键，一定要根据企业自身情况和员工需求制定出符合实际的福利政策。
以下是几种比较常见的实施方法：（1）灵活的薪酬福利方案。
可以根据员工的能力和表现，制定不同的薪酬福利方案。
（2）强化健康保障制度。
如提供员工医疗检查和疫苗接种等福利，减少员工疾病发生的可能。
（3）改善工作环境。
提供舒适的工作环境和完善的设施，增加员工的工作满意度。
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六、计划生育假
（一）节、绝育手术假：带、取环休息三天， 绝育手术休息七天。
（二）人工流产假：休息时间按医院开具的病 假单为准。
（三）员工请计划生育假由部门负责人审批， 报人力资源部备案。
七、丧假
十、晋升与发展
（二）根据公司需求及岗位要求，对部分空 缺岗位和新增岗位实施内部招聘，员工可根 据自身情况自愿报名。
（三）员工可通过内部招聘方式应聘新开门 店岗位。
十一、签订、变更、解除、终止合同
（一）公司与员工签订书面劳动合同，双方各 执一份。新进员工入职一个月内必须签订劳 动合同。
（二）公司与员工协商一致，可以以书面形式 变更劳动合同约定的内容。
一、用工原则
原则---- 公平竞争，择优录用 合理配置人员
----公司核定的定编计划 ----公司经营发展的实际需求 处长（主任）级以上管理人员直系亲属进公 司：人力资源部审批，报总经理室同意。
注意：直系亲属不得安排在同一部门或有上、下级关系 的岗位工作
二、受聘手续
（一）受聘人员应真实地填写《职工登记表》。 （二）受聘人员需提交身份证正反面复印件五份、户
（一）员工的直系亲属即父母、配偶、岳父（ 母）、公（婆）、子女过世的，可给予休丧 假三天。
（二）员工的（外）祖父母过世的，可给予休 丧假一天。
（三）丧事在外地办理的，另加路程假。丧假 需一次性休完。
（四）员工请丧假需提供相关证明，由部门/ 门店负责人审批。
八、工伤假
员工在工作岗位负伤，经有关部门确认为工 伤后，享受相应的工伤待遇。
人力资源管理 和
员工福利
人力资源部 2014-05
目录
第三章 人力资源管理
共13节
第四章 员工福利
共12节
第三章 人力资源管理
一、用工原则 二、受聘手续 三、试用期规定 四、有下列情况之一的视为不能胜任工作 五、工作时间 六、薪资发放和调整
第三章 人力资源管理
七、员工培训 八、员工考核与激励 九、调职与任免 十、晋升与发展 十一、签订、变更、解除、终止合同 十二、离职移交 十三、员工投诉管理
员工加班需填写《加班审批表》，由部门负责人审批确认
六、薪资发放和调整
（一）薪资发放 1、公司员工薪资按月计发，并于每月15日发放，每月1 日至月底考勤记录为薪资计算依据。 2、新进员工自报到之日起薪，离职人员自离职生效次 日停薪。 3、员工薪资委托银行代发，并附薪资发放明细。 4、缺勤7天（含）以上，当月绩效工资不计发。 5、定岗后，员工年薪的70%按月发放，另30%为绩效年 薪，绩效年薪按部门二次分配方案考核发放。
1、连续两次考核不合格者；
2、不能按岗位职责或岗位说明书的要求完成 工作任务的；
3、非因工伤无法提供正常工作的。
五、工作时间
----工作时间安排：
1、依照《劳动法》、《劳动合同法》规定； 2、采用不定时工作制； 3、由部门负责人根据营运要求，进行安排和调节，工作
时间不包括就餐休息时间。
----加班审批：
（二）员工的调职和任免，需按分级管理原则进行申 报和审批。
十、晋升与发展
（一）管理和专业发展的双通道
基层员工
门店店长/部门经理
处长/主任 课长/一般管理 人员
十、晋升与发展
专业发展通道
★内部职称评聘 初级 中级 高级
★生鲜技能等 级考核
初级 中级 高级
岗位知识，技能提高的需求，给予不同层次的培 训。员工可根据各自的实际情况，参加相应的等 级培训。
八、员工考核与激励
见习期考核流程
Y
见
习
期
考
调整
核
岗位
N
留用
Y
二次考核
N
解除 劳动 合同
八、员工考核与激励
员工激励
通过等级考核，按公司制度调整薪资。
星级员工 评定
生鲜技能 等级考核
内部职称 评聘
资格认证
参加条件：员工进公司满3个月； 考评时间：每年考评一次； 等级：三星级、四星级、五星级、资深；
参加人员：生鲜技工人员； 等级：初级、中级、高级； 分别由门店、区域和公司分等级举行；
参加人员：职能部门员工； 等级：初级、中级、高级； 公司内部组织的内部职称评聘；
参加人员：门店课长级管理人员； 等级：初级、中级、高级；
6、中秋节一天 7、国庆节三天（ 十月一、二、三 日）
二、病假
（一）员工请病假须出具县级以上医院开具 的病假证明，如属急诊范围，病假证明应有 急诊字样。 （二）病假由部门负责人审核；连续病假超 过十天报人力资源部备案。部门有权要求员 工到指定医院进行就诊。
二、病假
（三）员工因患病或非工伤请假满1个月的，部门 需及时上报公司人力资源部（附相关证明）， 并根据国家规定核定其医疗期及医疗期间的待 遇。
（三）有下列情况之一，公司可以解除合同。 （员工手册第9页）
十一 、签订、变更、解除、终止合同
（四）员工解除劳动合同 员工提出解除劳动合同的，应提前三十天递 交书面申请，经部门经理批准办理离职手续 后方可离开。
员工在任何情况下离职，必须按照离职清单办理移 交手续。
十三、员工投诉管理
员工遇到在工作中受到不公正的待遇，发现部门/ 门店管理中不当、违规违纪、非法行为等情况，可以 向公司政工部提出投诉。
八、员工考核与激励
激励
员工考核情况记入员工档案，并作为任免、
1 调薪、转正、变更、续签、解除劳动合同
等重要依据。
2
对在经营管理和工作中做出优异成绩的员 工，将按公司《奖惩制度》给予奖励。
九、调职与任免
（一）公司根据工作需要，在告知员工后可以在公司 内部调动员工的工作部门或岗位。 员工根据自身情况，可申请调动部门/门店； 员工在现岗位连续工作满12个月的，可申请岗位轮 换。
上交入职必需资料的； 2、试用期内累计缺勤3天（含）以上的； 3、按规定应持证上岗的人员，但其无法取得或被取消相
关证件的； 4、试用期内不服从公司对其工作安排的； 5、试用期内在工作场所与他人争吵的； 6、根据奖惩规定被扣分达到10分及以上的； 7、其他被证明与任职要求不相符的情况；
四、有下列情况之一的视为不能胜任工作
（二）婚假应在领取结婚证书后两年内一次休完。 （三）员工请婚假需出具结婚证书。婚假由部门
负责人审批后，报人力资源部备案。
五、产假、护理假、哺乳时间
（一）产假、护理假：产假、护理假按国家规定 和当地政策执行。员工请产假需提交《医疗诊 断证明书》及《出院小结》；产假、护理假由 部门负责人审批，报人力资源部备案。
九、年休假
（一）员工在本公司连续工作满一年以上可享受带 薪年休假。
（二）员工年休假由公司根据生产经营情况，并考 虑员工本人意愿，统筹安排员工年休假，员工需 在指定时间年休。员工有特殊情况的，由部门根 据实际情况调整。年休假不得跨年使用。
十一、在职续教育
公司提供专项培训费用供员工进行与岗位 有关的职业资格、专业技术等级（职称） 的认证或学历教育。员工可按照公司续教 育管理制度进行专项培训费用的申请和报 销。
（二）见习期是对入职员工进行业务适应及考核的一种制 度，包含在试用期内，根据岗位专业度设立三~四个月 的见习期。见习期考核不合格，可延长一个月见习时间， 再次考核不合格，则予以调整工作岗位。
三、试用期与见习期
（三）有下列情况之一的，视为不符合录用条件： 1、无论任何原因新员工入职后二周内未能按公司的要求
口本主页和本人页复印件各一份、学历证书复印件 一份，一寸近照三张。 （三）受聘人员需出具与前劳动单位的劳动关系证明 并影印留存档案。 （四）提供本人在中国农业银行办理的“62284”开头 的借记卡卡号。
三、试用期与见习期
（一）按劳动合同法规定，三年以上或无固定期限的劳动 合同，试用期不超过六个月，试用期内证明不符合录用 条件或经考核不胜任岗位职责和要求的，合同即行解除。
第四章 员工福利
一、国定假日 二、病假 三、事假 四、婚假 五、产假、护理
假、哺乳时间 六、计划生育假
七、丧假 八、工伤假 九、年休假 十、外派福利 十一、在职续教育 十二、其他福利
一、国定假日
员工每年享有以下十一天有薪国定假日，员 工国定假日加班按国家规定计发加班费。
1、元旦一天 2、春节三天（除夕 、农历正月初一、 初二） 3、清明节一天 4、国际劳动节一天 5、端午节一天
（四）员工本人因打架斗殴、酗酒、自残、交通 肇事而造成伤残的或政府有关部门规定属非病 假范围的，不按病假处理。
三、事假
员工若有急需处理的私事，必须按准假权限逐 级报批，并事先办理请假手续，事假以半天起 算。
五天以内（含五天）由部门负责人批准，五天 以上由公司人力资源部批准。
四、婚假
（一）进入公司后登记结婚符合法定婚龄或符合 晚婚规定的员工，可按政府规定享受相应婚假。
（二）薪资调整 公司对员工的工作能力、工作绩效通过考核，以“以岗 定薪，易岗易薪”的原则，根据员工的岗职变动、工作 表现进行适时的薪资调整。
七、员工培训
入司培训：
1、企业文化、职业道德等入职培训； 2、了解公司的各项管理制度； 3、参加岗位技能培训，学习岗位专业知识，以掌
握业务技能。
在岗培训： 对在岗员工，公司将根据企业发展和员工自身