PMP项目管理的42个项目管理过程定义
PMP47个过程流程图--范围
工作 绩效信 息
4.4监控 项目 工作
变更 请求
8.3控制 质量
验收 可交付 成果
4.6 结束 项目 或阶 段
4.5实施 整体 变更 控制
组织 过程资 产更新
企业 /组织
企业 /组织 5.5 确认 范围
.组织 过程资 产 .事业 环境因 素
项目整合管理
4.4监控 项目工 作
4.2 制定 项目管 理计划 .项目 管理计 划
专家 判断 会议 变更 控制工 具
5.6 控制 范围 6.7 控制 进度 7.4 控制 成本
5.5确认 范围
项目整合管理
4.2制定 项目管 理计划
专家 判断 分析 技术 会议
7.3制定 预算
5.5 确认 范围
5.4 创建 WBS
6.6 制定 进度 计划
11.2识别 风 险
11.3实施 定 性风 险分析
检查 群体 决策技 术 项目 范围管 理
偏差 分析
项目 文件
项目 范围管 理 项目 文件
企业 /组织 5.2 收集 需求 4.2 制定 项目 管理 计划 项目 文件更 新
5.2 收集 需求 需求 文件 需求 跟踪矩 阵
.项目 文件更 新
项目 文件 项目 管理计 划
最终 产品、服务、或成 果移交
客户
.批准 的变更 请求
8.3 控制 质量
验收 可交付 成果 组织 过程资 产
4.6结束 项目或 阶段
4.3 指导 与管理 项目工 作
12.3控制 采 购
企业 /组织
变更 日志 13.3管理 干 系人 参与
组织 过程资 产更新
企业 /组织
.事业 环境因 素 .组织 过程资 产
PMP49个过程ITTO汇总(PMP考试必背)
PMP49个过程ITTO汇总(PMP考试必背)子过程：定义作用、类型、输入工具和技术定义项目章程是指明确项目与组织战略目标之间的直接联系，确立项目的正式地位，并展示组织对项目的承诺。
这一过程的输入包括商业文件、效益管理计划、协议、事业环境因素和组织过程资产等。
输出则是一份正式批准项目并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件。
项目管理计划的定义、准备和协调是指将项目计划的所有组成部分整合为一份综合项目管理计划的过程。
输入工具和技术包括专家判断、数据收集、头脑风暴、核对单和焦点小组等。
输出则是项目管理计划，这是一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
项目执行是为了实现项目目标领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变更的过程。
在整个项目期间，需要开展综合管理，以提高项目成功的可能性。
输出包括可交付成果、工作绩效数据、问题日志、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新等。
项目监控与控制是对项目工作和可交付成果开展综合管理的过程。
在整个项目期间，需要开展变更日志、经验教训登记册、里程碑清单、项目沟通记录、项目进度计划、需求跟踪矩阵和风险登记册等工具和技术。
输出包括批准的变更请求、事业环境因素、组织过程资产、相关方登记册、风险报告和项目文件更新等。
项目关闭是指在项目完成后，对项目工作进行总结和评估的过程。
在整个项目期间，需要开展经验教训登记册、项目团队派工单、资源分解结构和供方选择标准等工具和技术。
输出包括任何组件和组织过程资产，这些已有的组织知识可用于支持组织运营和未来项目或阶段。
本和可交付成果，以及记录经验教训，以便将来的项目受益。
为了实现这一目标，需要专家判断、知识管理、信息管理、人际关系和团队技能等管理项。
知识管理是使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮助组织研究的过程。
这包括经验教训登记册、项目管理计划、组织过程资产更新、相关方登记册、可交付成果和事业环境因素等组件。
PMP管理(5个过程组、10大知识域、47个过程)
12.2实施采购1.采购管理计划
2.采购文件
3.供方选择标准
4.卖方建议书
5.项目文件
6.自制或外购决策
7.采购工作说明书
8.组织过程资产
1.选定的卖方
2.协议
3.资源日历
4.变更请求
5.项目管理计划更新
6.项目文件更新
1.投标人会议
2.建议书评估技术
3.独立估算
4.专家判断
5.广告
6.分析技术
7.采购谈判
12.3控制采购1.项目管理计划
2.采购文件
3.协议
4.批准的变更请求
5.工作绩效报告
6.工作绩效数据
1.工作绩效信息
2.变更请求
3.项目管理计划更新
4.项目文件更新
5.组织过程资产更新
1.合同变更控制系统
2.采购绩效审查
3.检查和审计
4.报告绩效
5.支付系统
6.索赔管理
7.记录管理系统。
pmp49个过程
pmp49个过程PMP（Project Management Professional）认证是国际上认可的项目管理专业资格认证。
在项目管理中，有49个过程划分在5个过程组里。
这些过程和过程组应用于项目整个生命周期内，从项目启动到项目收尾。
通过了解这些过程和过程组，您可以更好地理解项目管理流程，加强项目管理技能。
下面我们将按照列表划分，对PMP的49个过程进行解读，内容通俗易懂。
1. 项目启动过程组（Initiating Process Group）项目启动过程组包含以下两个过程，涉及确定项目的业务需求和项目目标，执行合适的前期计划和项目授权，为成功实现项目奠定基础。
1.1 制定项目章程（Develop Project Charter）该过程定义项目，确定项目的上级，明确项目的目标、范围以及项目经理的职责。
该过程的输入包括商业文件、前期可行性研究、协议等。
输出包括项目章程、事业环境因素和组织过程资产更新。
1.2 辨识相关方（Identify Stakeholders）该过程旨在确定可能会受项目结果影响的各种利益相关方，并评估他们对项目的需求和期望。
该过程的输入包括工作绩效数据、商业文件、协议等。
输出是相关方登记册。
2. 规划过程组（Planning Process Group）规划过程组包含以下24个过程，涉及项目管理计划创建、任务分配、进度安排和成本管理等。
2.1 制定项目管理计划（Develop Project Management Plan）该过程开发项目管理计划，用来指导项目团队在后续执行过程中管理工作。
该过程的入口包括项目章程、商业文件等，输出包括项目管理计划。
2.2 确定项目范围（Define Scope）该过程明确项目的范围，阐述项目拟处理的产品和服务，所需的变更以及不包括的工作。
该过程的入口包括项目管理计划、项目章程等，输出包括项目范围说明书和验收准则。
2.3 制定项目范围计划（Create WBS）该过程将项目范围分解为一组由可管理的工作包组成的树形结构，以简化项目开发和实施的过程。
PMP项目管理 42个项目管理过程定义
组建项目团队
建设项目团队 管理项目团队 建设项目团队
识别干系人
沟通
启动 织，并记录其利益、参与情况和对 制定项目章程 项目成功的影响 规划 确定项目干系人的信息需求，并定 识别干系人 义沟通方法
规划沟通
规划沟通 发布信息 管理干系人期望 报告绩效 规划风险管理 识别风险
沟通 沟通 沟通 沟通 风险 风险
核实范围 控制范围 定义活动 排序活动 估算活动资源 估算活动历时
范围 范围 时间 时间 时间 时间
控制范围 其他领域变更 排序活动 估算活动资源 估算活动历时 制定进度表
制定进度表
时间
分析活动顺序、持续时间、资源需 规划 求和进度约束，编制项目进度计划 估算活动历时 的过程 监控 规划 规划 控制 监督项目状态以更新项目进展、管 制定进度表 理进度基准变更的过程 对完成项目活动所需资金进行近似 估算活动资源 估算 汇总所有单个活动或工作包的估算 估算成本、制定进度 成本，建立一个经批准的成本基准 表 监督项目状态以更新项目预算、管 制定成本预算 理成本基准变更的过程
实施质量控制
实施质量控制
质量
实施质量保证、核实范围
识别和记录项目角色、职责、所需 制定人力资源计划 人力资源 规划 技能以及报告关系，并编制人员配 估算活动资源 备管理计划 组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 人力资源 执行 人力资源 执行 人力资源 执行 确认可用人力资源并组建项目所需 制定人力资源计划 团队 提高工作能力、促进团队互动和改 组建项目团队 善团队氛围，以提高项目绩效 跟踪团队成员的表现、提供反馈、 组建项目团队、建设 解决问题并管理变更，以优化项目 项目团队、绩效报告 绩效 识别所有受项目影响的人员或组
高项47个过程通俗解释
高项47个过程通俗解释1. 项目启动过程项目启动过程是指在项目开始之前，进行项目立项、需求分析和初步规划的过程。
这个阶段主要包括以下几个步骤：•制定项目章程：明确项目的目标、范围、时间和资源约束等基本信息，以及项目经理的职责和权限。
•进行可行性研究：评估项目的可行性，包括技术、经济和市场等方面的考虑。
•进行需求分析：明确项目的需求，包括功能需求和非功能需求等。
•制定初步计划：根据需求分析结果，制定初步的项目计划，包括时间计划、资源计划和风险管理计划等。
2. 项目整体管理过程项目整体管理过程是指在整个项目执行期间，对项目进行全面管理和控制的过程。
这个阶段主要包括以下几个步骤：•制定详细计划：根据初步计划，进一步细化各项任务和活动，并安排资源。
•组建团队：根据人力资源计划，选择合适的人员组成项目团队，并进行培训和沟通。
•执行项目：按照计划进行项目的各项任务和活动，并及时解决问题和调整计划。
•监控项目：通过收集和分析项目数据，及时发现并解决问题，以保证项目进展顺利。
•变更管理：对项目变更进行评估、审批和控制，确保变更不会对项目目标产生不利影响。
3. 项目范围管理过程项目范围管理过程是指在整个项目执行期间，对项目的范围进行管理和控制的过程。
这个阶段主要包括以下几个步骤：•收集需求：与相关方沟通，明确他们的需求和期望，并将其记录下来。
•定义范围：根据收集到的需求，明确项目的具体范围，并编制范围说明书。
•创建工作分解结构（WBS）：将整个项目分解为可管理的工作包，并建立层次结构。
•验证范围：与相关方确认工作包已经完成，并满足其要求。
•控制范围：监督工作包的状态和进展情况，及时处理变更请求。
4. 项目时间管理过程项目时间管理过程是指在整个项目执行期间，对项目的时间进行管理和控制的过程。
这个阶段主要包括以下几个步骤：•制定项目进度计划：根据工作分解结构和资源可用性，确定项目的时间计划。
•定义活动：将工作包进一步分解为具体的活动，并确定其前后关系。
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术
PMP项目管理五大过程组及42个过程输入_输出_工具与技术1.启动过程组启动过程组是项目开始的阶段，其中包含了制定项目章程和明确项目经理的角色的过程。
它还包括了确定项目目标和约束条件、识别利益相关方和制定项目管理计划的过程。
以下是启动过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：1.1制定项目章程输入：项目相关文件、商业文件、协议等输出：项目章程、事业环境因素更新、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议1.2辨认利益相关方输入：项目章程、商业文件、利益相关方登记册等输出：利益相关方登记册、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议1.3制定项目管理计划输入：项目章程、利益相关方登记册、事业环境因素、组织过程资产等输出：项目管理计划、项目文件、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议、数据收集、独裁决策等2.规划过程组规划过程组是明确项目目标和制定详细计划的阶段，包括定义项目范围、制定项目进度计划、制定项目成本估算等过程。
以下是规划过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：2.1制定项目范围管理计划输入：项目管理计划、项目章程、认定的范围、事业环境因素等输出：范围管理计划、项目文件、组织过程资产更新工具与技术：专家判断、会议等2.2收集需求输入：范围管理计划、利益相关方登记册、项目章程等输出：需求文件、需求跟踪矩阵等工具与技术：专家判断、会议、焦点小组、问卷调查、访谈等2.3组织团队输入：人力资源管理计划、项目章程等输出：团队章程、项目文件等工具与技术：专家判断、会议等3.执行过程组执行过程组是项目实施的阶段，其中包含了指导项目团队、执行项目计划、管理项目知识等过程。
以下是执行过程组的过程及其输入、输出、工具与技术：3.1监督团队输入：团队章程、人力资源管理计划等输出：团队绩效评估、变更请求等工具与技术：专家判断、会议、人际关系与团队技能等3.2确认范围输入：范围管理计划、需求文件等输出：验收的可交付成果、变更请求等工具与技术：专家判断、会议、验收的可交付成果评审等3.3采购输入：采购管理计划、采购文件等输出：采购合同、变更请求等工具与技术：专家判断、报价技术、正式招标等4.监控过程组监控过程组是对项目进行监督和控制的阶段，包括监控项目工作、实施整体变更控制等过程。
PMP 49个过程组知识梳理
监督项目状态、以更新项目进度和管理进 度基准变更的过程
20 规划过程组
规划成本管理 P235
确定如何估算、预算、管理、监督和控制 项目成本的过程
21 规划过程组
项目 成本管理 22 执行过程组
估算成本 P240
对完成项目工作所需资源成本进行近似估 算的过程
制定预算 P248
汇总所有单个活动或工作包的估算成本， 建立一个经过批准的成本基准过程
管理沟通 P379
确保项目信息及时且恰当的收集、生成、 发布、存储、检索、监督和最终处置的过 程
35 监控过程组
监督沟通 P388
确保满足项目及其相关方的信息需求的过 程
36 规划过程组 37 执行过程组
规划风险管理 401
定义如何实施项目风险管理活动的过程
识别风险 P409
识别单个项目风险以及整体项目风险的来 源，并记录风险特征的过程
23 监控过程组 24 规划过程组
控制成本 P257
监督项目状态，以更新项目成本和管理成 本基准变更的过程
规划质量管理 P277
ห้องสมุดไป่ตู้
识别项目及其可交付成果的质量要求和标 准，并书面描述项目将如何证明符合质量 要求和标准的过程
项目 质量管理
25 执行过程组
项目
质量管理
管理质量 P288
把组织的质量政策用于项目，并将质量管 理计划转化为可执行的质量活动的过程
为实现项目目标而领导和执行项目管理计 划中所确定的工作，并实施已批准的变更 过程
4 执行过程组
项目 整合管理
5 监控过程组
管理项目知识 P98
使用现有知识并生成新知识，以实现项目 目标，并且帮助组织学习的过程；
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15
17 18 19
汇总所有单个活动或工作包的估算成 估算成本、制定进度 控制成本 本，建立一个经批准的成本基准 表 监督项目状态以更新项目预算、管理 制定成本预算 成本基准变更的过程 无
20
21
规划质量
质量
规划
识别项目及其产品的质量要求和/或 标准，并书面描述项目将如何达到这 制定WBS 些要求和/或标准 审计质量要求和质量控制测量结果， 规划质量、实施质量 实施质量控制 确保采用合理的质量标准和操作性定 控制 义的过程 监测并记录执行质量活动的结果，从 规划质量 而评估绩效并建议必要变更 识别和记录项目角色、职责、所需技 能以及报告关系，并编制人员配备管 估算活动资源 理计划 确认可用人力资源并组建项目所需团 制定人力资源计划 队 提高工作能力、促进团队互动和改善 组建项目团队 团队氛围，以提高项目绩效 实施质量保证、核实范围
32 33 34
判断哪些风险会影响项目并记录其特 规划风险管理 征 评估并综合分析风险的发生概率和影 响，对风险进行优先排序，从而为后 识别风险 续分析或行动提供基础
35 实施定性风险分析
36 实施定量风险分析
风险
规划
就已识别风险对项目整体目标的影响 实施定性风险分析 进行定量分析
规划风险应对
37
规划风险应对
规划 规划 规划 监控 监控 规划 规划 规划 规划 规划 监控 规划 规划 控制
为实现项目目标而定义并记录干系人 项目管理计划、识别 定义范围 的需求的过程 干系人 制定项目和产品详细描述 收集需求 制定WBS 把项目可交付成果和项目工作分解成 核实范围 较小的、更易于管理的组成部分的过 定义范围 程 正式验收项目已完成的可交付成果的 制定WBS、实施质量 控制范围 过程 控制 监督项目和产品的范围状态、管理范 制定WBS 围基准变更的过程 识别为完成项目可交付成果需采取的 制定WBS 具体行动的过程 识别和记录项目活动间逻辑关系的过 定义活动 程 估算每项活动所需材料、人员、设备 定义活动 或用品的种类和数量的过程 根据资源估算的结果，估算完成单项 估算活动资源 活动所需工作时段数 分析活动顺序、持续时间、资源需求 和进度约束，编制项目进度计划的过 估算活动历时 程 监督项目状态以更新项目进展、管理 制定进度表 进度基准变更的过程 对完成项目活动所需资金进行近似估 估算活动资源 算 其他领域变更 排序活动 估算活动资源 估算活动历时 制定进度表 进度控制 无 制定成本预算
对定义、编制、整合和协调所有子计 制定项目章程、识别 指导与管理项目执行 划所必需的行动进行记录的过程 干系人 为实现项目目标而执行项目管理计划 制定项目管理计划 中所确定的工作的过程 监控项目工作
3
4
整体
监控
跟踪、审查和调整项目进展，以实现 整体变更控制，指导与管 制定项目管理计划， 项目管理计划中确定的绩效目标的过 理项目执行，制定项目管 指导与管理项目执行 程，监控贯穿始终 理计划 审查所有变更请求，批准变更，并管 理对可交付成果、组织过程资产、项 监控项目工作 目文档（Documentation）和项目 管理计划的变更的过程 结束项目或阶段是完结所有项目管理 过程组的所有活动以正式结束项目或 范围核实 阶段的过程
PMP项目管理 42个项目管理过程定义
序 项目管理过程 知识领域 过程组 含义 制定一份正式批准项目或阶段的文 件，并记录能反映干系人需要和期望 无 的初步要求的过程 之前应完成 之后要进行
1
制定项目章程
整体
启动
制定项目管理计划
2 制定项目管理计划 指导与管理项目执 行 监控项目工作
整体 整体
规划 执行
风险
规划
针对项目目标，制定提高机会、降低 规划风险管理、识别 监控项目风险 威胁的方案和措施 风险 在整个项目中，实施风险应对计划、 规划风险管理、规划 无 跟踪已识别风险、监测残余风险、识 风险应对 别新风险和评估风险过程有效性 记录项目采购决策、明确采购方法、 制定项目管理计划 识别潜在卖方 获取卖方应答、选择卖方并授予合同 规划采购 管理采购关系、监督合同绩效以及采 实施采购 取必要的变更和纠正措施 确认某次采购活动的全部工作和可交 管理采购 付成果均可验收，结束这次采购 实施采购 管理采购 结束采购 结束项目或阶段
38
监控风险
风险
控制
39 40 41
规划采购 实施采购 管理采购 结束采购
采购 采购 采购 采购
规划 执行 控制 收尾
42
22
实施质量保证
质量
执行
23
实施质量控制
质量
控制
24 制定人力资源计划 人力资源
规划
组建项目团队
25 26
组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队
人力资源 人力资源 人力资源
执行 执行 执行
建设项目团队 管理项目团队
27
跟踪团队成员的表现、提供反馈、解 组建项目团队、建设 建设项目团队 决问题并管理变更，以优化项目绩效 项目团队、绩效报告 识别所有受项目影响的人员或组织， 并记录其利益、参与情况和对项目成 制定项目章程 功的影响 确定项目干系人的信息需求，并定义 识别干系人 沟通方法 按计划向项目干系人提供相关信息 规划沟通
5
整体变更控制
整体
监控
项目收尾
6
结束项目或阶段
整体
收尾
无
7 8 9
收集需求 定义范围 制定WBS 核实范围 控制范围 定义活动 排序活动 估算活动资源 估算活动历时 制定进度表 控制进度 估算成本 制定成本预算 控制成本
范围 范围 范围 范围 范围 时间 时间 时间 时间 时间 时间 成本 成本 成本
28
识别干系人
沟通
启动
29 30 31
规划沟通 发布信息 管理干系人期望 报告绩效 规划风险管理 识别风险
沟通 沟通 沟通 沟通 风险 风险 风险
规划 执行 控制 控制 规划 规划 规划
发布信息
规划沟通、报告绩效 无
为满足干系人的需要而与之沟通和协 识别干系人 作，并解决所发生的问题 收集并发布绩效信息（包括状态报告 指导与管理项目执行 整体变更控制，发布信息 、进展测量结果和预测情况） 定义如何实施项目风险管理活动 定义范围、规划沟通 识别风险 、制定项目管理计划 实施定性风险分析 定量分析、规划风险应对