设计评审控制程序(软件开发行业)
计算机软件设计开发控制程序
计算机软件设计开发控制程序1.目的为使软件设计开发全过程得到有效的实施和控制，保证软件产品在开发过程中各个阶段的质量以及最终软件的功能、性能指标符合规定要求及适用于产品的法律、法规的要求 , 以增强顾客满意，特制定本程序。
2.范围本程序涉及软件设计开发过程中的全过程的控制。
3.流程3.1.可行性研究在与客户签订合同之前，均应对将签项目进行资源、技术、市场的可行性分析，可行性分析通过后、签订合同前由公司组织相关人员对合同条款进行评审，评审通过后，公司组织进行立项工作。
3.2.立项可行性分析评审通过后，有开发部门经理下达立项任务，制定相关人员填写立项申请报告报批，报批通过后，由部门经理和技术负责人协商下达开发任务书，经技术负责人审核通过后报公司批准。
批准立项后，项目进度应以立项申请报告中的阶段进度为准，如果进度需要调整，需要填写进度调整申请报告报批。
3.3.需求分析公司根据客户提出的技术要求和相应的软件任务书以及其他有关件，与客户协商确定详细的软件需求。
3.4.开发策划根据项目要求和软件需求，由配置人员配合项目经理编写本项目的质量保证计划、配置管理计划和项目综合计划。
在配置管理计划中应列明本项目需提交的各阶段文档的名称，在项目完成后项目组需列表说明需要移交的文档。
在制定计划时，应为计划、设计、测试、修正、再测试、变更以及编制文档留出足够的时间。
3.5.设计概要设计根据软件需求说明建立软件总体结构和模块间的关系，确定各模块功能，定义各功能模块的接口，设计全局数据库和数据结构。
详细设计在概要设计的基础上，开发者需要进行软件系统的详细设计。
在详细设计中，描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系，需要说明软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，以便进行编码和测试。
应当保证软件的需求完全分配给整个软件。
详细设计应当足够详细，能够根据详细设计报告进行编码。
3.6.编码实现在软件编码阶段，开发者根据《软件系统详细设计报告》中对数据结构、算法分析和模块实现等方面的设计要求，开始具体的编写程序工作，分别实现各模块的功能，从而实现对目标系统的功能、性能、接口、界面等方面的要求。
软件产品设计开发管理程序
1 目的本文件规定了软件产品的设计和开发的控制要求及质量职责。
2 范围本文件适用于本公司的软件产品的设计和开发。
3 职责范围3.l 技术中心技术总监对软件设计和开发的控制负领导责任。
3.2 技术中心负责软件设计的策划、输入、输出、评审、验证、确认和更改。
3.3 其他各部门负责所需的资源提供、测试、技术支持等。
3.4 软件设计人员应按质量控制要求，认真设计软件，保证设计质量，软件文档应按要求编制，以保证成套性。
3.5 软件文档标准化由软件互联网部负责。
3.6 评审人员对评审结果的正确性、有效性负责。
3.7 软件设计人员应加强后期维护质量，负责软件的优化、升级和扩充。
4 控制要求软件设计和开发应遵循 GB／T 8566《软件生存周期过程》和 GB／T 16260 《软件产品评价》中的规定。
4.1 设计和开发的策划公司对设计和开发的策划应确定：a)设计和开发阶段；b)适用于每个设计和开发阶段的评审、验证和确认活动；c)设计和开发的职责和权限。
总经理签发《设计开发任务书》，技术中心据此填写《设计开发计划书》，对参与设计和开发的不同小组之间的接口进行管理，以确保有效的沟通，并明确职责分工。
随设计和开发的进展，在适当时，策划的输出应予更新。
4.2设计和开发输入公司应确定与产品有关的输入，并保持记录，填写《设计开发输入及评审单》。
输入应包括：a)功能和性能要求；b)适用的法律、法规要求；c)适用时，以前类似设计提供的信息；d)设计和开发所必需的其他要求。
应对输入进行评审，以确保输入是充分的与适宜的。
要求应完整、清楚，并且不能自相矛盾。
软件设计人员、评审人员在设计评审测试中要保证软件设计质量符合以下要求：4.2.1 正确性软件的功能能正确、完整地实现需求规格说明。
4.2.2 可靠性软件在给予的硬件、软件支持下具有正常工作的能力，以及具有在异常条件下（如输入非常数据、用户操作出错等）继续运行的能力。
4.2.3 可维护性软件进行修改的方便程度，包括一致性、可及性、自说明性、软件结构可扩充性、可更改性，运行过程给出提示并有相应文档。
设计开发控制程序范本
设计开发控制程序范本一、目的为了确保设计开发过程的有效性和规范性，提高产品质量，满足客户需求，特制定本设计开发控制程序。
二、适用范围本程序适用于本公司新产品、改进产品的设计开发活动。
三、职责1、研发部门负责设计开发项目的策划、组织、实施和管理，制定设计开发计划，确定设计输入，进行设计输出，组织设计评审、验证和确认。
2、市场部门负责收集市场需求和客户信息，为设计开发提供输入。
3、质量部门参与设计评审、验证和确认，负责对设计开发过程中的质量进行监控和检验。
4、采购部门负责设计开发所需原材料、零部件的采购。
5、生产部门参与设计评审，负责新产品的试生产和生产工艺的制定。
四、设计开发流程1、设计开发策划研发部门根据市场需求和公司发展战略，确定设计开发项目，成立项目小组，制定设计开发计划，包括项目进度、人员分工、资源需求等。
2、设计输入项目小组收集相关信息，包括客户需求、法律法规要求、行业标准、以往类似产品的经验教训等，确定设计输入要求，形成设计输入文件。
3、设计输出项目小组根据设计输入要求，进行产品设计，形成设计输出文件，包括产品图纸、技术规范、工艺文件、检验标准等。
4、设计评审研发部门组织相关部门和人员对设计输出文件进行评审，评审内容包括设计的合理性、可行性、符合性等，提出改进意见和建议。
5、设计验证通过试验、计算、模拟等方式对设计输出进行验证，确保设计满足设计输入要求。
6、设计确认通过客户试用、市场反馈等方式对设计进行确认，确保设计满足客户需求和预期用途。
7、设计更改在设计开发过程中，如需要对设计进行更改，应按照规定的程序进行审批和控制，确保更改不会对产品质量和性能产生不利影响。
五、设计开发文档管理1、设计开发过程中产生的各类文档应进行分类、编号和归档，确保文档的完整性和可追溯性。
2、文档的保存应符合公司的档案管理规定，保存期限应满足法律法规和客户要求。
六、培训与沟通1、对参与设计开发的人员进行培训，使其熟悉设计开发控制程序和相关要求。
设计和开发控制程序
设计和开发控制程序1.目的对项目研制全过程进行控制和管理，以确保满足规定的要求。
2.范围本程序适用于我所体系内项目/合同研制全过程的控制。
3.术语和定义本程序采用GJB9001B-2009《质量管理体系要求》中的术语及下列定义：3.1根据我所特点，通常将设计与开发过程称为项目研制过程。
3.2重要合同：所有JG科研和生产合同及金额大于100万的科研开发合同。
3.3一般合同：重要合同之外的合同4.职责各研究实体分别负责各部门的项目研制控制，责任如下：4.1组织市场调研和分析并进行统计分析。
4.2组织实施设计控制，确保设计符合规定的要求。
4.3组织配备基础设施和工作环境保障。
4.4组织研究实体小批试制生产。
4.5组织检验和试验。
项目主管部门指科技处与技术转移中心，其中科技处主管纵向项目和JG项目，技术转移中心主管横向项目。
5.过程识别和实施过程图5.1项目研制策划5.1.1项目组首先确认合同要求及潜在需求，根据合同要求，确定设计输入需求，组织对设计输入进行评审，依据设计输入，编制“研究方案”。
“研究方案”的策划内容一般应包括：a)研究/设计阶段划分、总进度计划，各类评审、验证和确认的时间与方式，确定阶段转换控制；b)技术方案；c)应达到的质量特性（如检测和试验方法及验收标准）；d)人员职责和权限（设计、制造和服务等专业人员共同参与设计）和资源配置（确定产品交付时需要配置的保障资源）；e)与有关单位和部门间协作安排等，明示验证目标、验证计划、验证方法、人员；f)识别制约产品设计的关键因素和薄弱环节并确定相应措施；g)提出并实施标准化要求，确定使用的标准。
h)设备和原材料的采购和保障。
i)根据GJB1406-92要求编制《产品质量保证大纲》j)产品特性分析；k)新技术、新器材、新工艺的确认；l)产品交付过程的确认；m)对参与设计和开发的供方进行质量控制；n)外购器材的控制；o)计算机软件控制。
p)对采取的措施进行跟踪，并把评审结论和跟踪结果进行通报。
软件设计和开发控制程序
产品软件控制程序1 目的与适用范围1.1 目的本程序规定了产品配套软件的开发及管理所遵循的原则和一般要求,其目的是对设计和开发的全过程实施控制，确保以科学的控制流程、合理的资源配置实现顾客需求和期望，达到设计目标，并保证产品达到规定的质量要求。
1.2 适用范围本程序适用于本公司配套软件产品（含外协）生存周期的控制与管理。
2 引用文件GB/T11457 -95 软件工程术语GB/T12504- 90 计算机软件质量保证计划规范3 术语和定义3.1 软件软件指计算机程序和相应的数据文档；包括固件中的程序和数据，与其驻留的物理介质无关。
3.2 软件级别根据产品可靠性、保障性大纲的规定，对系统中软件关键性进行分析，将软件按关键性分成A、B、C、D 四个级别，且对不同级别的软件在质量控制要求及方法上有所差别。
本公司所研制的软件属于D类软件：其失效可能造成轻微危害的软件。
3.3 产品配套软件分类产品配套软件按功能分为：地面测试软件、数据处理软件、计算机软件等；按使用环境分为：地面软件、测试软件等；按规模分为：小、微型软件。
3.4 软件开发软件开发过程是指从任务书或合同生效之日开始，到承办单位交付产品并有用户验收为止的整个软件研制、生产过程。
3.5 软件维护软件维护是在软件产品交付使用之后，为纠正故障、改善性能和其它属性，或使产品适应改变了的环境所进行的修改活动。
一般分为完善性维护、适应性维护和改正性维护三种类型。
3.6 文档文档是对软件的书面描述和说明，它定义了软件的功能、性能、组成、设计、测试和使用方法。
3.7 软件生存周期从设计软件产品开始到软件产品不能再使用时为止的时间周期。
3.8 软件开发库、受控库、产品库软件开发库是指存放与软件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的软件库。
软件受控库是指在软件生存周期的某一阶段结束时，存放作为尖端产品而释放的、与软件开发工作有关的计算机可读信息和人工可读信息的库。
设计和开发评审程序
设计和开发评审程序设计和开发评审程序1.简介1.1 目的本文档旨在定义和说明设计和开发评审程序，以确保在设计和开发过程中达到预期的质量和效果。
1.2 背景设计和开发评审是软件项目管理中至关重要的一项工作。
通过评审程序，可以及时发现和解决设计和开发过程中的问题，提高项目的成功率和可交付物的质量。
2.设计和开发评审流程2.1 规划阶段2.1.1 制定评审计划在项目启动阶段，项目负责人应制定评审计划，明确评审的时间、参与人员和评审内容。
2.1.2 评审范围确定根据项目需求和目标，确定需要评审的设计和开发内容，包括但不限于技术文档、源代码、系统框架等。
2.1.3 确定评审标准明确评审所依据的标准和要求，包括技术规范、系统性能、用户体验等。
2.2.设计阶段2.2.1 设计评审设计评审应在设计阶段进行，旨在确保设计方案满足项目需求和目标。
评审内容包括系统结构、模块设计、数据流程等。
2.2.2 评审记录和反馈评审人员应记录评审过程和结果，以及提出的问题和建议。
评审负责人应及时整理并向设计团队提供反馈。
2.3.开发阶段2.3.1 代码评审代码评审应在开发过程中进行，旨在发现和纠正潜在的问题和bug。
评审内容包括代码逻辑、代码风格、注释等。
2.3.2 审查测试结果评审人员应审查测试结果，确保测试覆盖率和测试用例的质量。
对于发现的问题，评审负责人应与开发团队进行沟通，确保问题得到解决。
2.4.完成和审查2.4.1 完成评审评审负责人应对评审过程进行总结和分析，确保评审记录完整、准确，并向项目负责人提供评审结果。
2.4.2 跟踪问题解决评审负责人应跟踪评审过程中提出的问题，确保问题得到及时解决，并在下一阶段的评审中进行追踪。
3.附件本文档涉及的附件如下：- 评审问题跟踪表4.法律名词及注释4.1 合同在本文档中，合同指代项目委托方和承包方之间签署的合作协议或合同。
4.2 法律责任在本文档中，法律责任指项目参与方在设计和开发过程中对错误和违反所需求的设计和开发行为承担的法律责任。
软件研发中心管控流程
.................................................................................................................................................................................................1.1 需求分析 (4)1.2 需求评审 (5)1.3 产品设计 (5)1.4 UI 设计 (6)..........................................................................................................2.1 开发评审 (7)2.2 概要设计 (8)2.3 详细设计(非必需) (9)2.4 编码 (9)2.5 单体测试 (10)2.6 集成测试 (10)2.7 提测 (11)2.8 产品验收 (12)........................................................................................................3.1 产品发布 (13)3.2 产品运营 (13)....................................................................................发布阶段通过调研市场、业务部门反馈等渠道获取需求，并进行详细分析。
这一阶段主要目的是从总体上把握产品规划方向和趋势，了解自身产品的业务流程、硬件和软件环境等，并结合同类竞品分析的情况，整理出产品需求的优先级、权重等，以便后续设计和研发工作的实施。
产品设计部需求分析报告对需求进行分类，筛选出可行性需求，根据四“象限定位法”进行需求分位，明确需求优先级。
计算机软件设计和开发控制程序
软件开发控制程序1．目的对软件开发的全过程进行控制，确保产品能满足用户的需求和期望及有关法律、法规要求。
2．适用范围适用于本公司软件新产品开发全过程的控制。
3．职责3.1研发中心项目小组负责软件开发全过程的组织、协调、实施工作，包括进行开发的策划、确定开发的组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计开发的更改和确认等；3.2 研发中心经理负责审核软件开发输出文件和成果；3.3项目经理负责审核需求分析说明书、功能规范说明书，负责批准项目开发计划、开发输入、开发输出、开发评审、开发验证、确认和软件更改等。
3.4总经理负责批准项目可行性研究报告、项目立项报告单。
3.5市场营销中心负责根据市场调研或分析，提供市场信息及新产品动向。
4．工作程序4.1 软件开发的策划（即可行性分析与计划阶段）4.1.1软件开发项目的来源：a)市场营销中心与用户签定的新产品合同或技术协议，根据总经理批准的相应的《可行性分析报告》、《合同评审表》，项目经理下达设计开发任务，并将新产品有关的技术资料转交软件开发组或项目小组；b)市场营销中心与研发中心根据市场调研或分析提出《可行性分析报告》，报项目经理、总经理批准后，由项目经理下达软件设计开发任务，并将相关背景资料转交项目小组；c)项目小组综合各方面信息，提交《需求分析说明书》，报项目经理审核、总经理批准后，由项目经理下达设计开发任务，交项目小组实施；d)研发中心制定的科技发展规划：包括新产品计划和已有产品的重大升级计划（如平台更换、重大技术改造等）。
4.1.2研发中心经理根据上述项目来源，确定项目负责人，根据《需求分析说明书》将软件开发策划的输出转化为《功能规范说明书》、《项目开发计划》，报部门经理审核、总经理批准。
计划书内容包括：a)开发的输入、输出、评审、验证、确认等各阶段的划分和主要工作内容；b)各阶段人员职责和权限人、进度要求和配合单位；c)产品及成果、验收标准；d)资源配置需求，如人员、信息、设备、资金保证及支持条件等及其他相关内容等。
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设计评审控制程序（软件开发行业）
1 目的
1.1 通过设计评审发现设计开发活动中存在的问题，及时采取措施解决，同时对解决措施的执行情况进行跟踪验证以确保其有效性。
2 适用范围
2.1 本程序适用于项目设计开发各阶段所进行活动的评审工作。
3 职责
3.1 项目经理
3.1.1 项目经理或相关人员提出评审申请。
3.2 部门经理
3.2.1 批准申请，并组织实施，审核《评审报告》。
3.3 评审组长
3.3.1 负责编写《评审报告》
3.4 副总
3.4.1 负责审批《评审报告》
4 工作程序
4.1 设计评审时机
4.1.1 计划阶段：在计划阶段完成后，需要对《项目开发计划》、《质量保证计划》、《配置管理计划》进行评审。
评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括主管副总、技术总监、有关专家和用户代表。
4.1.2 需求分析阶段：在需求分析阶段完成规格之后，需要对《需求规格说明书》进行评审。
评审会应包括：项目经理、需求分析人员、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监、有关专家和用户代表。
4.1.3 设计阶段：在详细设计完成之后需要对《详细设计说明书》进行评审。
评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干，如果项目为重大项目，还应包括技术总监和有关专家。
4.1.4 编码阶段：在编码阶段结束时，需要对程序代码进行评审。
评审会应包括：项目经理、项目组的技术骨干。