产品部门工作总结
产品开发部年终工作总结8篇
产品开发部年终工作总结8篇篇1时光荏苒，岁月如梭，转眼间，产品开发部在公司的领导下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩。
下面，我就产品开发部的工作进行总结。
一、产品开发部职责与目标产品开发部是公司的重要部门之一，主要负责新产品的研发、设计、试验以及现有产品的改进和优化。
我们的目标是不断推出具有市场竞争力的新产品，同时提高现有产品的质量和性能，以满足客户需求，提升公司品牌影响力。
二、产品研发与创新能力在过去的一年中，产品开发部围绕公司发展战略，积极推进产品研发和创新能力提升。
我们注重市场调研，及时了解行业发展趋势和客户需求，为新产品研发提供有力支持。
同时，我们加强内部沟通和协作，形成了一个高效、协同的工作机制，提高了产品研发的效率和效果。
在创新能力方面，我们积极投入研发资源，加强技术培训和交流，鼓励员工大胆创新。
通过不断尝试和探索，我们在产品研发过程中取得了一系列成果。
这些成果不仅体现在新产品的成功推出上，还体现在现有产品的改进和优化上。
这些成果为公司带来了可观的经济效益和市场影响力。
三、团队协作与执行力产品开发部注重团队协作与执行力。
我们通过定期举行团队会议和交流活动，及时了解团队成员的工作进展和遇到的问题，并给予必要的指导和支持。
同时，我们鼓励团队成员之间相互学习、互相帮助，形成了一个团结、和谐、高效的工作氛围。
在执行力方面，我们要求团队成员严格按照工作计划和时间节点完成任务。
通过建立完善的考核和激励机制，我们能够激发团队成员的工作积极性和创造力。
在大家的共同努力下，产品开发部的工作得以顺利开展，并取得显著成果。
四、面临的挑战与解决方案在取得成绩的同时，我们也意识到在工作中面临的一些挑战。
首先，市场竞争日益激烈，新产品研发的难度和风险不断增加。
其次，现有产品的改进和优化也需要更多的创新思路和方法。
此外，团队成员的技能水平和团队协作能力也有待进一步提高。
针对这些挑战，我们提出以下解决方案：一是加强市场调研和行业趋势分析，为新产品研发提供更有针对性的支持；二是加大研发投入，引进先进技术和设备，提高产品研发的水平和效率；三是加强团队建设和培训，提高团队成员的技能水平和团队协作能力。
产品工作总结模板5篇
产品工作总结模板5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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产品部门工作总结6篇
产品部门工作总结6篇第1篇示例：产品部门工作总结随着科技的飞速发展和市场竞争的加剧，产品部门作为企业的重要部门，承担着推动企业发展和产品创新的重要任务。
在过去的一年中，我们产品部门在公司领导的正确指导下，团结一心，攻坚克难，取得了一系列成绩，同时也面临一些挑战和困难。
本文将结合我们产品部门的工作实际，对过去一年的工作情况进行总结，反思经验教训，展望未来发展方向。
一、工作总结1. 产品研发在过去的一年中，我们产品部门着力开展产品研发工作，通过市场调研、竞品分析等方法，深入了解用户需求，提升产品创新能力。
我们研发了一系列新产品，如线上教育平台、智能家居系统等，受到了市场和用户的一致好评。
我们也不断优化现有产品，提升产品体验，提高用户粘性，确保产品的竞争力和市场地位。
2. 项目管理产品部门在项目管理方面取得了一定进展，建立了项目管理体系，明确了项目目标、进度和责任分工，加强了团队合作和沟通协调。
我们有效地推动了项目的开展和完成，确保了项目按时交付，提高了项目的质量和效率。
3. 市场推广在市场推广方面，我们产品部门加大了宣传力度，开展了一系列的推广活动，如线上线下广告、赛事赞助等，提升了品牌知名度和市场份额。
我们也加强了与合作伙伴的合作，拓展了销售渠道，增加了产品的销量和营收。
4. 技术支持产品部门在技术支持方面建立了完善的体系，设立了技术支持团队，及时响应用户反馈和问题，解决了用户使用中的困扰和疑问，提高了用户满意度和忠诚度。
我们还定期组织技术培训，提升了团队成员的技术水平和服务能力。
二、经验教训1. 加强团队建设在过去的工作中，我们发现团队合作和沟通仍存在不足，导致工作效率低下和成果不佳。
我们需要加强团队建设，提升团队协作能力和沟通技巧，建立良好的工作氛围和团队文化，共同推动事业发展。
2. 提升创新能力产品创新是推动企业发展和竞争力的重要驱动力，但在过去的工作中，我们发现创新能力不足，产品缺乏差异化和竞争优势。
写产品总结(通用22篇)
写产品总结第1篇时光如梭，一年的时间很快就过去了，在这一年里，在浙大商贸的领导以及同事们的关心和帮助下，我认真做好日常采购工作。
不断加强了自身建设，努力提高理论和业务水平，树立良好的形象；在思想上也有了进一步的提高；在工作中做到把握公司发展战略,坚持原则,兢兢业业，认真负责，克服采购过程中一切困难。
明确知晓采购部业务主管的工作职责，做好公司与原材料供应商联系的桥梁。
现将这一年的工作总结如下：一、全方位学习，提高自身业务素质在这一年的工作中，我努力做到了在思想上跟上浙大商贸的发展步骤；在行动上规范自己，作为采购业务主管的行为；在工作上不断增强原则性、科学性、预见性和创造性。
同时在浙大商贸公司发展战略理论和业务技能的学习中摆正工作与学习的关系，首先保障了采购工作的时效性，在此基础上，我还尽量利用空余时间认真学习浙大商贸的各项战略措施。
坚持全方位的学习其他采购主管的优点，注重学习效果。
积极参加浙大商贸采购人员业务学习，力求学深、学透、弄懂、弄通，并且做到了理论学习联系实际工作这一点。
另外，我还十分重视与浙大商贸其他部门管理人员的思想交流，理解各个部门的需求，促使自己能够将采购业务主管工作做得更好。
充分利用所学习到的知识，然后及时解决自己的业务思想问题和实际工作中所遇到的问题。
二、转变思想，理论联系实际深入学习党的十八大精神，紧紧围绕服从浙大商贸发展的目标任务，创新思路，努力工作，较好地完成了浙大商贸采购的工作任务，取得了一定成绩。
并且对照党员的群众路线教育，转变以形式主义、官僚主义、享乐主义、奢靡之风，做到了反腐倡廉、做到了安全采购、阳光采购、廉洁采购、科学采购、高效采购，对提高企业的经济效益具有非常重要的作用。
采购部业务主管工作任务重，具有较强的业务性，是一项需要长期坚持乃至不断提升的工作，因此将采购业务主管理论知识学习融入实际工作。
在日常采购主管工作上，我结合商贸发展的实际情况，配合各个采购人员开展工作。
产品部年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间，我们已迈入新的一年。
在过去的一年里，产品部在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司战略目标，积极推进产品研发、市场推广和客户服务等工作。
现将产品部2023年度工作总结如下：二、工作回顾1. 产品研发（1）完成了X个新产品研发项目，涵盖了Y领域，为公司拓展了新的市场空间。
（2）对Z产品线进行了升级改造，提升了产品性能和竞争力。
（3）与外部合作伙伴建立了紧密的合作关系，共同推进产品技术创新。
2. 市场推广（1）制定了全年市场推广计划，明确了各阶段推广目标和策略。
（2）成功举办了X场行业展会，提升了公司品牌知名度和影响力。
（3）通过线上线下渠道，实现了产品销售的增长，市场份额稳步提升。
3. 客户服务（1）建立了完善的客户服务体系，提高了客户满意度。
（2）对客户需求进行了深入分析，及时调整产品策略，满足客户需求。
（3）加强与客户的沟通，建立了良好的合作关系。
三、工作亮点1. 团队建设（1）优化了团队结构，提升了团队整体实力。
（2）开展了内部培训，提高了员工的专业技能和综合素质。
（3）加强团队协作，形成了良好的工作氛围。
2. 项目成果（1）新产品研发项目取得显著成果，为公司创造了可观的经济效益。
（2）市场推广活动取得了良好的效果，为公司赢得了更多市场份额。
（3）客户满意度持续提升，为公司赢得了良好的口碑。
四、不足与改进1. 产品研发方面（1）部分产品研发周期较长，需加强项目管理，提高研发效率。
（2）与市场需求结合不够紧密，需进一步优化产品策略。
2. 市场推广方面（1）部分市场推广活动效果不明显，需优化推广策略。
（2）加强与渠道合作伙伴的沟通，提升渠道覆盖率。
3. 客户服务方面（1）客户服务团队需进一步提升服务质量，提高客户满意度。
（2）加强客户需求分析，为客户提供更具针对性的服务。
五、展望未来2024年，产品部将继续秉承“创新、务实、高效”的工作理念，以市场需求为导向，加大产品研发力度，提升产品竞争力。
产品专员工作总结
产品专员工作总结产品专员工作总结3篇总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以帮助我们总结以往思想，发扬成绩，是时候写一份总结了。
总结怎么写才不会流于形式呢？下面是店铺为大家收集的产品专员工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
产品专员工作总结1xx年是我们公司承上启下的关键xx年，各项工作取得了全面胜利。
回顾xx年的主要工作，主要从以下几个方面予以总结：一、各项经济指标完成情况：1、收入情况：xx年，我们公司在北京、上海等地市场有一定的知名度，地区经济一般为30x50%，公司的额有望达到12万美元。
全球经济中心主要产品有：温度控制仪、五金控制床、复合肥皂泡沫灭绝仪、中性针线切割机等产品，在北京、上海等地市场有一定的知名度。
2、产品品牌推广情况：公司现有产品24家，其中2家为国际标准化专利制造商，1家为中国专利制造商，7家为中国专利制造商。
公司现有产品网络25家，产品额10多万元，收入10多万元，产品额15万元。
二、工作开展情况3、产品质量方面，产品出厂质量：公司在北京、上海等地市场推出了“北京市质量管理体系认证办”，其中“北京市质量管理体系认证办”的获得者3人。
公司产品在国家及省级质量管理体系认证的基础上，在行业内具有一定的知名度和影响力，产品质量较上海市场有一定的提高。
4、产品方面，市场拓展情况：公司积极参与北京市质量管理体系认证的相关工作，公司产品网络覆盖北京、上海等外省市，为公司进一步提高市场占有率做出了贡献。
三、产品的情况：公司的产品网络覆盖北京、上海等地市，产品收入有望远低于北京市市场的平均水平，产品额有望在10%左右。
5、公司产品产业结构方面，产品收入有望远低于北京市场的平均水平。
公司产品收入有望远低于上海市场的平均水平。
6、公司产品在国际标准化专利制造商标、中性针线切割机、复合肥皂泡沫灭绝仪等产品的比例，产品收入有望远低于上海市场的平均水平。
年度产品运营总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭，转眼间又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我国经济持续增长，市场竞争日益激烈，产品运营面临着前所未有的挑战。
本年度，我司产品运营团队在公司的正确领导下，紧密围绕公司战略目标，积极应对市场变化，通过不断创新和优化，实现了业绩的稳步提升。
现将本年度产品运营工作总结如下：一、业绩回顾1. 营业收入本年度，我司产品营业收入达到XX亿元，同比增长XX%，创历史新高。
其中，线上渠道收入占比达到XX%，线下渠道收入占比达到XX%。
2. 用户规模截至年底，我司产品用户规模达到XX万，同比增长XX%。
其中，新增用户XX万，活跃用户XX万。
3. 市场份额本年度，我司产品市场份额达到XX%，较去年同期提升XX个百分点。
在行业内排名第三，稳居市场份额前列。
二、主要工作及成果1. 产品创新（1）优化产品功能，提升用户体验。
针对用户反馈，我们不断完善产品功能，提高产品易用性。
例如，新增XX功能，解决用户痛点，提高用户满意度。
（2）推出全新产品，拓展市场。
本年度，我们成功推出XX新产品，满足用户多样化需求，拓展市场份额。
2. 市场推广（1）线上线下联动，扩大品牌影响力。
我们积极开展线上线下推广活动，提高品牌知名度。
其中，线上推广渠道包括XX、XX等，线下推广渠道包括XX、XX等。
（2）加强合作伙伴关系，拓展销售渠道。
本年度，我们与XX、XX等合作伙伴建立了良好的合作关系，共同拓展销售渠道。
3. 用户运营（1）精细化运营，提升用户活跃度。
我们通过数据分析，了解用户需求，制定精细化运营策略，提高用户活跃度。
（2）举办线上线下活动，增强用户粘性。
本年度，我们成功举办了XX场线上线下活动，吸引大量用户参与，增强用户粘性。
4. 团队建设（1）加强团队培训，提升专业能力。
我们定期组织内部培训，提升团队成员的专业能力。
（2）优化团队结构，提高工作效率。
通过优化团队结构，明确岗位职责，提高工作效率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）产品同质化竞争激烈，市场竞争压力加大。
品保部年终总结5篇
品保部年终总结5篇篇1一、背景20XX年，品保部在公司的正确领导下，认真贯彻落实公司有关会议精神，紧紧围绕公司的中心任务，积极配合各部门的工作，大力推进品保部各项工作的全面开展。
现将本年度品保部主要工作及亮点总结如下：二、主要工作（一）加强质量控制体系建设，确保产品质量稳步提升1. 完善质量控制体系。
品保部按照公司要求，结合实际，制定并完善了质量控制体系，明确了各岗位职责和操作规程，使质量管理工作有章可循，有据可查。
2. 严格把控原材料进场检验。
品保部加强了对原材料的进场检验工作，对每批进场材料进行严格检查，确保原材料符合设计要求。
同时，加强了对供应商的管理，对供应商的资质、产品质量等进行全面评估，确保采购的原材料质量可靠。
3. 加强过程质量控制。
品保部对生产过程中的关键环节进行了重点控制，对生产过程中的质量问题及时提出整改意见，并监督整改情况。
同时，加强了对生产设备的维护和保养工作，确保生产设备处于良好状态，为产品质量提供有力保障。
4. 严格产品出厂检验。
品保部对每批出厂产品进行严格检验，确保产品符合设计要求和国家标准。
同时，加强了产品标识和包装管理，确保产品标识清晰、包装完好。
（二）加强技术研发和创新，提升产品核心竞争力1. 积极开展技术攻关活动。
品保部针对生产过程中的技术难题和瓶颈问题，组织开展了多次技术攻关活动。
通过集思广益、攻坚克难，成功解决了一系列技术难题，提高了产品的性能和质量水平。
2. 加强技术创新和研发。
品保部积极响应公司号召，加强技术创新和研发工作。
通过引进新技术、新工艺和新设备，不断优化生产流程和提高生产效率。
同时，注重培养创新型人才，为公司的发展提供了有力的人才保障。
3. 推进产品升级换代。
品保部根据市场需求和客户需求，积极推进产品升级换代工作。
通过不断研发和创新，成功推出了一系列新产品，满足了市场需求，提高了公司的市场竞争力。
（三）加强人才培养和团队建设，提升部门整体实力1. 制定培训计划并组织实施。
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产品部门工作总结【技术部门年终工作总结(一)】温故而知新，前行回望更知曲直，2009平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。
在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2009年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为 2010年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。
2009年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。
在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：一、专业技术队伍薄弱由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。
作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。
看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。
专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求-美工按需制版-切片按版制页-程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。
日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。
公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。
一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。
二、项目多头并进2009年共开展项目如下：四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级) 耗时三个月有余;魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部年度工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。
这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。
项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。
三、技术不过关网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。
技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。
设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。
其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。
程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。
懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。
设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。
技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。
四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。
广州美耶信息科技有限公司技术部2010.02.4【技术部门年终工作总结(二)】创新是推动人类社会进步的生产力，创新是民族进步的灵魂，是企业做大做强的根本。
本人自担任刘东煤矿生产矿长以来，从矿井的发展着手，切实把加快自主创新、引进科技成果作为转变矿井发展方式，加大新设备、新工艺的引入和使用力度，牢牢跟进煤矿的科技发展步伐，带领全矿广大干工坚持以科学发展为第一要务，坚持走以“科技强矿，人才兴矿”的发展路线，进一步提高矿井的自动化程度和安全系数，努力打造本质安全型矿井。
着力提升矿井形象，争创一流的标杆企业，以全面提高企业的核心竞争力。
以管理创新和技术创新为双驱，着力打造创新型企业。
通过几年的发展，已初步将我矿打造成了淮北地方煤矿的领军企业，成为集团的人才、科技输出基地，为集团的后继发展提供了强劲的活力，为企业的发展提供了有力基础。
现将本人近年以来的科技工作总结汇报如下：一、立足矿井发展，引进高新技术近年以来为进一步提高矿井机械化程度，实现减人增效的目的，我矿逐步引进并加以创造性的改造了矿井的运输系统、工作面支架、机械化掘进等技术设备。
1、购进悬移支架，实现移架自动化我矿工作面主要以炮采为主，使用金属单体支柱配合铰接顶梁进行支护，使用该方法需要消耗大量的笆片、背板、扎绳等材料，且工作面在顶板较差时，还需要大量的木方进行接顶，每班次均需要进行移溜打柱等工作量，工人的劳动强度较大。
在引进悬移支架后，一方面减少了材料消耗，该支架采用整体悬移顶盖式支撑，除对局部漏顶外可以不进行支护外，还可以减少炮后过顶的工作，利用翻转梁即可以对暴露的煤顶进行支护;另一方面，工作面可以实现不间断生产，当悬移支架推到位后，整个回采工序完成了一个循环，除了设备检修的时间外，工作面可以实现不间断循环作业。
2、启用综掘机，实现机械化掘进为了提高本矿的单进水平，减缓矿井的接续压力，实现煤巷掘进机械化，我主持重新启用了综掘机来投入到我矿的新区生产中来，对列为我矿的接续重点的南二水平采区的七煤、十煤的准备巷道进行掘进，配合锚梁网支护技术，在断面达10m2以上的巷道掘进中，达到了250m的较好水平，为我矿的生产接续提供了良好的基础。
3、工作面回采充填，倡导绿色开采我国工作面常用的是直接跨落法管理顶板，虽然对工作面的压力管理、瓦斯管理等方面有着一定的优势，但是地表塌陷情况也很严重，导致大面积的良田失去耕种价值，以下村庄下的煤炭资源不能够有效回采，造成资源的极大浪费。
我矿与中国矿业大学合作在皖北地区率先引进了超高水充填这一项目，通过此途径可有效解决村庄下煤炭资源的回收问题，一方面减少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面对工作面的顶板管理和瓦斯治理也得到较大的改善。
煤矿技术工作总结4、提高开采上限，释放压迫资源我矿的煤炭资源从-110～-900水平，资源分布广，可采储量高，但是由于煤炭生产许可证的许采范围为-145～-900水平，按划定的许可范围开采，对国家的煤炭资源是极大的浪费，对矿井的生产接续也有很大影响，为此，我矿与中国矿业大学展开合作，对-110～-145水平的煤炭资源可采情况进行充分的论证与研讨，并采用井上和井下钻探的途径进行物理论证，目前经省相关部门和专家认定，已将-130水平以下的资源合法化，此举为矿井释放了煤炭储量万吨，创造直接效益万元。
5、推广科技应用，打造数字化矿井随着煤矿技术的进一步发展，为了进一步提高对矿井重要场所、重点环节的有效监控，确保矿井在有效监控下安全生产，在我的提议与推动下，我矿建立了井下千兆工业环网，并先后投入了500多万元增加或完善升级了井下人员定位系统、视频监控系统、瓦斯监测系统、煤炭计量系统、通讯调度系统、OA办公系统、集成生产调度网，实现了井上无纸化办公，井下全方位覆盖的全面畅通的数字化平台，并与集团机房相连，可实现实时无缝访问，让集团领导即时了解矿井的安全生产情况。
6、使用无极绳绞车，实现一岗化运作随着采区的延伸，巷道的增加，工作面的运输环节逐渐增多，不仅占用劳动力也浪费了运料的周转时间，根据工作面的运料困难情况，我及时安排技术人员调研引进了无极绳绞车这一新型设备，实现了多条上下山一机化运作，且无需要摘挂钩人员，实现了工作面的运料快捷化，减少了工作面的运料影响时间，极大的提升了工作效率。
7、推动小改小革，实现减人提效为进一步挖掘矿井的潜力，实现矿井的节能减耗，实现长治久安，我带领和鼓励各专业技术人员发挥自己的聪明才智，将影响矿井安全生产的环节根据本矿的实际情况进行改造，并取得了良好的经济效益。
1)、井口罐笼改造，实现机械化我矿的混合井口原使用人工推车，效率低下且人员疲劳时容易出现意外，在我的带领下，将人工推车改为机械推车，并对罐笼的阻车器、安全门等进行升级改造，实现了机械化作业，作业人员由原来的六人/班现在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推车，极大的降低了劳动强度和生产成本;2)、气动缸的推广使用气动缸由于体积小、功率高、维护量小、使用方便灵活等特点，在我矿的多个场合有所应用，如气动联锁安全门、气动煤仓放煤嘴、气动道岔、气动分煤器等，很大程度上减轻了职工的劳动强度，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隐患。
3)、斜巷助行器设计安装由于矿井的斜巷较多，职工在上下班时需要消耗较大的体力，为此我组织技术人员进行攻坚克难，采用了无极绳绞车牵引钢丝绳循环运转，人手握卡绳棒卡住钢丝绳带动行人上坡，减轻职工上坡的体力消耗，并在落差超过50米的行人斜巷进行了推广安装，得到了职工的一致好评。
4)、矿压在线监测的引进由于矿井各地点的矿山压力不一，特别是三岔门、四岔门甚至是五岔门处，由于顶板悬顶面积较大，应力集中，顶板易碎，往往是顶板事故的多发地点，为杜绝顶板事故的发生，我矿引进了顶板在线监测系统，并对进行充填开采的回采区域进行充填效果验证，收到了较好的效果。
二、发展人才战略，提供强劲保障我不仅在技术引进、改造与发展上进行改进，并且在人才培养上也下足功夫，近年以来，共送培中国矿业大学多批有志青年进行深造学习，同时出台优惠政策鼓励在职的青年干工利用班外时间进行函授进修学习，本着以矿井的战略目标为指引，以人为本的发展理念，着力培养有理想、能吃苦、善奉献的有志青年加入到矿井的安全生产建设中来，有力的提升矿井整体形象，使我矿的质量标准化水平及安全生产秩序上了一个新台阶。
同时出台优惠政策推动职工的技术比武工作，对广大职工的学习热情予以丰富的物资奖励，邀请淮北市技术学院参与对涉及全矿的所有部门的各个行业进行全方位的考评，并对其中的优秀者进行嘉奖、提拔和重用，在矿区内形成比学赶超的学习热潮，给矿井的长远发展提供了有力的保障。