最新杜蕾斯公司战略管理分析资料
杜蕾斯营销战略分析
3新进入者的威胁：国内新出计生用品的品牌有国内主要品牌有蝶牌、 高邦、多乐士、天地牌、计生牌、康乐牌等。进口的计生用品主要品牌 有杜蕾斯、杰士邦、多乐士、诺丝、冈本。其中杜蕾斯凭着独特的创意 和多样的产品，在进口避孕套品牌中算是最受欢迎的，但其他进口品牌 也具有一席之地。大多数消费者都不愿意消费国产的避孕套，国内避孕 套新进入者的威胁是很低的。在进口避孕套中新进入者的威胁还是有的。 4替代品的威胁：杜蕾斯出的产品主要是情色用品，有分为计生用品， 和辅助产品。计生用品主要分为避孕套和避孕药，替代品的威胁在现在 这个技术上可以说是没有的。辅助产品类型分为很多，只要分为工具类 和药物类，这个范畴杜蕾斯也要涉及可是不多，而且价格比较贵，在辅 助产品上替代品的威胁是挺大的。 同业竞争者的竞争程度：把竞争者的竞争程度用价格、广告、产品介绍、 售后服务来阐述。价格上，杜蕾斯属于进口计生用品，价格会比国内的 计生用品要贵，和诺丝等进口计生品牌的价格差不多。广告上，杜蕾斯 的广告随处可见，电视广告，纸质广告，视频广告，微电影等等都会看 到杜蕾斯的足迹，广告投入比其他任何竞争者都要多。产品介绍，比国 内的计生用品品牌要精细很多，每小盒都有说明书，使用方法，产品成 分介绍等等，与其他进口的计生用品的产品介绍差不多。售后服务：杜 蕾斯的售后服务比任何同业竞争者都还要好，盒子上面都有售后电话， 而且在世界各地又分售后服务网站点，在售后服务这方面做得很好
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劣势：W 价格较高质量和价格的原因导致产品 不能在中低端市场有一定的占有率 市场混乱市面上安全套品牌多而杂， 质量参差不齐；市场中管理、认证、 监测混乱。 高端市场竞争加剧随着杰士邦等同档 位产品进入中国市场并展开营销，高 端市场的竞争将更加激烈
威胁：T 1主要竞争对手正在占有市场，杰士 邦以一系列有效的营销手段正在侵 占了杜蕾斯的目标市场，我们急需 增加消费者的品牌忠诚度。 2本土安全套正在崛起 3尺度限制将不能让我们的宣传更加 到位。 品牌形象的强化将在尺度内 受到限制。
杜蕾斯网络口碑营销战略管理市场营销分析报告
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如何帮助信息更快的传播，网络营销最具技术含量的环节也是 在这一部分
2017年感恩节里，杜蕾斯在微博上发起的，一波“商 业互吹”的营销玩法，当然，说它“商业互吹”，并不是个 贬义词。而是它用致谢品牌的方式，来勾搭品牌与其互动从 而互相赞美的玩法，确实在中文社交网络上，是没人这么来 玩过的。 2011年6月23日17时20分,北京特大暴雨引发广泛关注。 17时58分,杜蕾斯营销人员以 “地空捣蛋”为名在其新浪个 人微博以个人名义发贴 , 仅用三张图片便展示出将杜蕾斯套 在鞋上用于防水的情形。该帖当晚稳居新浪微博转发榜第一 位 , 有史以来第一次以非明星、非天灾人祸类事件居新浪微 博当周转发榜第一位。至2014年6月30日 (本文材料收集时 间),该贴获转发73039次,评论17519条。当晚18时,杜蕾斯新 浪官方微博假托 “地空捣蛋” 为匿名粉丝转发该贴,意在削 减官方微博首发产生的广告色彩。不过至2014年6月30日,该 转发贴仅获966次转发与427条评论。片以便应用到更广泛的领域
中
பைடு நூலகம்
随着微博、微信等网络聊天 工具的普及，谈论者之间的谈话 记录都写了下来，这就为杜蕾斯 查找并分析谈话内容提供了方便。 跟踪搜集网上聊天信息，可以使 杜蕾斯真正了解客户的真实看法 与态度，接下来的挑战是要学会 评价客户反馈出来的原始信息， 利用这些信息制定更为明智的营 销计划
杜蕾斯公司战略管理分析
5、2002年9月，《中华人民共和国人口与计划生育法》施行。
6、2013年11月，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策”。
7、2013年12月，中共中央、国务院印发《关于调整完善生育政策的意见》。
8、2015年10月29日，党的十八届五中全会正式宣布“全面放开二孩政策”，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。
2.1.2经济因素（E）
杜蕾斯作为一种计生用品和性爱情趣用品，受经济因素影响主要有两个方面：国民经济发展水平和国民收入水平。
国民经济发展水平越高，社会经济发展迅速，人民的生活环境不断完善，在追求物质享受跟追求精神享受和快感，在物质条件不断上升的情况下，人们会激发出物质以外的欲望，“性”也会是其中之一，而杜蕾斯等同类产品作为“性欲”得力工具，无疑将会被大家所接受和喜爱。
《杜蕾斯策划案》课件
• 线上渠道拓展：与知名电商或社交媒体平台合作，拓宽销售渠道。 • 线下渠道拓展：与药店、超市等零售商合作，扩大产品销售渠道。
四、营销效果评估
定量评估
• 市场份额变化：分析杜蕾斯品牌在市场 上的份额变化。
• 销售额变化：评估杜蕾斯销售额的增长， 验证策略的有效性。
定性评估
• 消费者反馈：搜集消费者的评价和意见， 了解产品的口碑。
二、策位，凸显杜蕾斯与竞争对手的差异。
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营销策略
• 传播策略：选择合适的媒体渠道和宣传活动，有效传达品牌价值。 • 推广活动：设计有吸引力且能引发消费者参与的促销活动。
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渠道开拓
• 线上渠道：利用电商平台和社交媒体扩大销售渠道。 • 线下渠道：与药店、超市等合作，增加产品陈列和销售机会。
• 媒体报道：关注媒体对杜蕾斯策划案的 报道和评价。
五、总结
成功因素
总结在策划过程中取得成功的关键因素。
不足之处
指出策划中存在的不足之处，提供改进方案。
下一步计划
展望杜蕾斯未来的发展方向和计划。
三、执行计划
广告创意
• 广告文案：设计引人入胜的广告文案，让消费者留下深刻印象。 • 广告设计：创意和艺术性兼具的广告设计，塑造品牌形象。 • 广告投放：选择合适的媒体和时机，实现广告效果最大化。
推广活动实施
• 活动方案：设计创新、有吸引力的推广活动方案。 • 活动执行：严密组织和管理活动，确保顺利实施。
杜蕾斯策划案PPT课件
为您呈现杜蕾斯品牌的策划案PPT课件，从背景介绍到策略制定再到执行计划， 让您了解品牌营销的全过程。
一、背景介绍
杜蕾斯品牌介绍
深入了解杜蕾斯品牌：历史、价值观和核心产品特点。
杜蕾斯STP营销战略分析
杜蕾斯STP营销战略分析第一篇：杜蕾斯STP营销战略分析杜蕾斯STP营销战略分析随着中国社会观念的发展，越来越多的中国人特别是年轻人不再谈“性”色变，而是以一种健康的心态去了解去分享。
而杜蕾斯作为全球知名的性健康品牌，致力于通过提供创新性的产品和解决方案，让人们的生活更健康、家庭更幸福。
这正与中国市场的需求不谋而合。
1.市场细分(Segmentation)杜蕾斯中国区的消费者主要集中于东部一二线城市并以18-35岁的年轻为主力，这部分消费者追求时髦的产品，以及产品的高舒适度。
在进行市场细分时考虑中国区地域差异及年龄层差异，既要抓稳中国区东部沿海城市同时像西扩散。
从地域上可将杜蕾斯的消费市场分为：东部沿海城市（包括东部沿海的一二线城市），中西部省会城市及三线城市。
从年龄层上，由于主打年轻牌，可设计不同风格的广告类型来吸引这一部分目标受众，即品质系列，潮流系列等2.目标市场(Targeting)青岛伦敦杜蕾斯有限公司是利洁时集团下属的SSL集团的独资公司，主要生产杜蕾斯安全套，目前专供中国市场。
今天，杜蕾斯在中国安全套市场上占据30%的市场份额。
根据市场细分分析的对象锁定目标市场，首先品牌采用复合品牌战略，每个杜蕾斯的产品开头都是一杜蕾斯这个主品牌为首，然后是相应的副品牌，以杜蕾斯作为主品牌可以突出产品的正统性，副品牌直观形象，富有时代感和冲击力，而且都是性用品，具有差异性，这样既能减少此战略构架的缺点，而且有利于产品推广和品牌建设。
即采用一套完整的品牌体系具体抓经市场细分出的几大消费群体。
3.定位(Positioning)品牌得名于其产品的三个主要特性：耐久、可靠、出色品质的结合。
因此杜蕾斯的产品定位首先要锁定质量，以优秀的品质分去市场份额。
实现国际品牌的本土化，使得广告宣传投放符合中国标准。
由于中国年轻消费者还属于一个追求时髦的群体，杜蕾斯舞动新情趣，尽情尽性，尽力为消费者提供一个放松心情，发掘自我，释放内心深处的渴望，追求新鲜刺激精彩快乐的杜蕾斯生活！秉承“为全球消费者创造更完美性爱体验”的宗旨，杜蕾斯希望把激情与快乐带到世界的每一个角落，让每一对爱侣的两性生活都可以达到无与伦比的愉悦与欢畅，让“性”福能够轻易地舞动起来。
简要分析杜蕾斯的品牌战略
1.品牌定位
以“为全球消费者创造更完美性爱体验”为宗旨
杜蕾斯希望把激情与快乐带到世界的每一个角落，让每一对爱侣的两性生 活都可以达到无与伦比的愉悦与欢畅，让“性”福能够轻易地舞动起来。
http://wwwபைடு நூலகம்
1.品牌定位
目标 消费者
组成。
杜蕾斯（小杜杜）中文名采用音译。名 字较短，易记，易识别，有含义。
品牌要素之品牌标识
简洁，圆润而又不失庄重
在英文标识下方或上方一般会加上“LOVE SEX”字样，中文标识则加上“尽情尽性”
字样，在润滑剂和情趣用品包装和海报上则
加上“PLAY”字样。既表现了企业文化，
品牌定位杜蕾斯希望把激情与快乐带到世界的每一个角落让每一对爱侣的两性生活都可以达到无与伦比的愉悦与欢畅让性福能够轻易地舞动起来
品牌管理之
Durex
By Nicole
1.品牌定位
Durex
杜蕾斯，舞动新情趣，尽情尽性 ，尽力为消费者提供一个放松心 情，发掘自我，释放内心深处的 渴望，追求新鲜刺激精彩快乐的 杜蕾斯生活！
3.品牌形象
杜蕾斯是世界公认的 质量最优、最富创新力的安全套品牌
世界安全套行业的第一品牌
品牌名称 标识 声望 广告设计
4.品牌要素
品牌要素之品牌名称
DUREX由耐久（Durability）、可靠 （Reliability）、优良（Excellence）
品牌要素之广告设计
Love sex Extra safe 尽情尽兴 两性健康专家
To those who use our competitor‘s product: Happy Father's Day！
杜蕾斯营销文案策划
杜蕾斯营销文案策划在这篇文章中，我们将探讨杜蕾斯的营销策划，从品牌定位、目标群体、竞争分析、市场调研、营销渠道、活动策划等方面进行深入剖析，为读者呈现一个完整的杜蕾斯营销策划案例。
品牌定位分析首先，我们来看看杜蕾斯的品牌定位。
作为一家专注于避孕套的品牌，杜蕾斯一直在传递“安全性行为”的理念，强调性保健和性教育的重要性。
同时，杜蕾斯注重产品质量和创新，不断推出新款式和功能更加强大的避孕套，以满足消费者不同的需求。
目标群体分析杜蕾斯的目标群体主要是18-35岁的年轻人，他们是性生活比较活跃的群体，对性保健和避孕意识较强。
这部分消费者通常对品牌忠诚度较高，愿意尝试新品种和创新产品，因此，杜蕾斯需要通过精准的营销策略吸引他们的注意。
竞争分析作为避孕套市场的领军品牌，杜蕾斯面临着来自各方面的竞争。
除了其他避孕套品牌，还有一些性保健品牌和成人用品品牌也是杜蕾斯的竞争对手。
因此，为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，杜蕾斯需要不断推陈出新，提升品牌影响力和竞争力。
市场调研在制定营销策略之前，杜蕾斯需要进行市场调查和消费者调研，了解目标群体的需求和偏好，把握市场动态和趋势。
通过市场调研，杜蕾斯可以更好地了解消费者的心理和行为，精准定位目标群体，制定符合消费者需求的产品和营销策略。
营销渠道在营销渠道方面，杜蕾斯可以考虑通过线上和线下渠道来推广产品。
在线上渠道方面，杜蕾斯可以利用社交媒体平台和电商平台进行推广，发布产品信息和优惠活动，吸引消费者关注。
在线下渠道方面，杜蕾斯可以通过专卖店、药店和超市等零售渠道来销售产品，提升产品的可见度和销量。
活动策划为了吸引消费者的关注和提升品牌知名度，杜蕾斯可以通过举办活动来推广产品。
例如，可以组织性健康讲座和工作坊，向消费者传递性保健和避孕知识；还可以举办线上抽奖活动和线下体验活动，吸引消费者参与，增加品牌曝光度。
总结通过以上对杜蕾斯的品牌定位、目标群体、竞争分析、市场调研、营销渠道和活动策划的分析，我们可以看到，杜蕾斯一直在不断努力提升品牌影响力和市场竞争力，通过精准的营销策略和创新的产品推广方式，吸引更多的消费者并传递健康的性观念。
杜蕾斯行业相关投资计划提议
杜蕾斯行业相关投资计划提议目录序言 (4)一、技术方案 (4)(一)、企业技术研发分析 (4)(二)、杜蕾斯项目技术工艺分析 (5)(三)、杜蕾斯项目技术流程 (7)(四)、设备选型方案 (9)二、产品方案与建设规划 (10)(一)、杜蕾斯项目场地规模 (10)(二)、产能规模 (10)(三)、产品规划方案及生产纲领 (10)三、杜蕾斯项目投资背景分析 (11)(一)、行业背景分析 (11)(二)、产业发展分析 (12)四、原材料及成品管理 (13)(一)、杜蕾斯项目建设期原辅材料供应情况 (13)(二)、杜蕾斯项目运营期原辅材料供应及质量管理 (14)五、建筑工程方案 (15)(一)、杜蕾斯项目工程设计总体要求 (15)(二)、建设方案 (19)(三)、建筑工程建设指标 (21)六、组织架构分析 (22)(一)、人力资源配置 (22)(二)、员工技能培训 (23)七、经济效益分析 (24)(一)、基本假设及基础参数选取 (24)(二)、经济评价财务测算 (25)(三)、杜蕾斯项目盈利能力分析 (27)(四)、财务生存能力分析 (28)(五)、偿债能力分析 (29)(六)、经济评价结论 (30)八、投资估算 (31)(一)、投资估算的编制说明 (31)(二)、建设投资估算 (32)(三)、建设期利息 (33)(四)、流动资金 (34)(五)、杜蕾斯项目总投资 (34)(六)、资金筹措与投资计划 (35)九、杜蕾斯项目规划进度 (36)(一)、杜蕾斯项目进度安排 (36)(二)、杜蕾斯项目实施保障措施 (36)十、劳动安全评价 (37)(一)、设计依据 (37)(二)、主要防范措施 (39)(三)、劳动安全预期效果评价 (41)十一、市场分析、调研 (41)(一)、杜蕾斯行业分析 (41)(二)、杜蕾斯市场分析预测 (43)十二、社会责任 (44)(一)、社会责任政策 (44)(二)、可持续性计划 (45)(三)、社区参与 (47)十三、杜蕾斯项目工艺及设备分析 (49)(一)、技术管理特点 (49)(二)、杜蕾斯项目工艺技术设计方案 (49)(三)、设备选型方案 (50)十四、杜蕾斯项目风险防范分析 (51)( 一)、杜蕾斯项目风险分析 (51)(二)、杜蕾斯项目风险对策 (52)十五、杜蕾斯项目建设单位 (55)(一)、杜蕾斯项目承办单位基本情况 (55)(二)、公司经济效益分析 (56)序言本文档旨在提供一份全面而清晰的投资计划，为您展示我们对于优质投资机会的认真研究和深入分析。
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青岛伦敦杜蕾斯有限公司创立于1998年，是中国首家生产安全套的合资公司。为利洁时集团下属的独资公司，生产和销售世界知名的杜蕾斯品牌旗下的安全套和润滑液产品，专供中国市场，占据30%－40%的市场份额。同时，杜蕾斯在中国不仅提供优质的产品，并且赋予自身更加崇高的使命－让中国人拥有更完美的性爱生活。
随着人们对性的观念逐步开放，杜蕾斯早已不仅仅生产安全套，其产品线覆盖了从安全套、润滑液、性用品等诸多领域。除了一如既往给消费者提供品质卓越的产品外，杜蕾斯品牌致力于让人们拥有更完美的性爱生活。通过每隔几年在全球范围内进行全面的两性健康调查，杜蕾斯试图了解消费者在性健康、性教育、对于性的态度、初次性行为等诸多方面的现状，从而改善人们的总体“性福”水平。
1、1971年7月，国务院批转《关于做好计划生育工作的报告》，把控制人口增长的指标首次纳入国民经济发展计划。
2、1980年9月，党中央发表《关于控制我国人口增长问题致全体共产党员、共青团员的公开信》，提倡一对夫妇只生育一个孩子。
3、1982年9月，党的十二大把计划生育确定为基本国策，同年12月写入宪法。4、1991年5月，中共中央、国务院作出《关于加强计划生育工作严格控制人口增长的决定》，明确贯彻现行生育政策，严格控制人口增长。
5、2002年9月，《中华人民共和国人口与计划生育法》施行。
6、2013年11月，《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出“启动实施一方是独生子女的夫妇可生育两个孩子的政策”。
7、2013年12月，中共中央、国务院印发《关于调整完善生育政策的意见》。
8、2015年10月29日，党的十八届五中全会正式宣布“全面放开二孩政策”，全面实施一对夫妇可生育两个孩子政策，积极开展应对人口老龄化行动。
国民收入水平提高，国民消费水平上升，势必会引起消费的多样化和高端化。举一个简单的例子，我们现在要吃晚饭，当我们手中有10元，我们可能会选择快餐；当我们手中有20元，我们可能会在选择快餐的同时多买一杯饮料；当我们手中有50元，我们可能不在选择快餐，而是选一家烹饪小店，坐下来点两个家常小菜；当我们手中有100元，我们可能会约上两三好友去吃个火锅然后AA；当我们手中有200元，我们可能会和好友吃完火锅之后，再去甜品店喝饮料聊天休闲；而当我们手中有500元时，我们可能不仅会吃火锅，喝饮料，还会去唱K、看电影、逛街等不同娱乐项目。所以，我们可以发现，但手中的纸币多了，消费能力提高了，该吃晚餐还是会吃，但是不会因为“我有钱”就吃两顿！晚餐的档次和质量会提升，但总体上吃的量不会有多大变化。在消费完物质之后，我们会把剩余的纸币花在娱乐、休闲等精神方面。所以，在伴随着国民收入的提高的同时，人们有多余的钱可以消费，那么人们会追求精神上的放松和快感，“性”无疑也是其中之一，因为手中有多余的金钱，那么花几十元买快乐不算什么大事，也不会影响物质生活质量。
9、2015年12月27日，全国人大常委会表决通过了《人口与计划生育法修正案(草案)》，全面二孩将于2016年1月1日起正式实施。按修正案中规定，生育一孩或两孩的夫妻均可获得延长生育假的奖励。
在我国国家政策制定和实施的过程中，直接为杜蕾斯开辟了中国市场，要达到计划生育的目的，就必须有计生手段，想要实施计生手段就必须有计生工具。杜蕾斯面对市场刚需，及时出手抢占市场，发展极为迅速，占据30%－40%的市场份额。
4、杜蕾斯产品种类
杜蕾斯有避孕套，润滑液和情趣用品三大系列产品。
2、战略分析——外部环境以及内部环境分析
2.1 PEST分析
2.1.1政治因素(P)
以中国市场为例，中国政局稳定，综合国力不断增强，有良好的发展环境。另一方面我国国家政策的推行也带来了有利的影响——计划生育，计划生育的政策发展简要如下：
首先是人们价值观念的转变，主要体现在恋爱价值观和婚姻价值观上，丁克族的出现、不婚主义者也变得习以为常，婚后生活的追求不同以往，越来越多的家庭选择不生育，这些价值观念的转变间接地影响了杜蕾斯产品。
而人口规模的影响在中国是相当明显的，我国是人口大国，下图是取自国家数据网站，国家统计局2016年的人口统计年鉴。
2.1.2经济因素（E）
杜蕾斯作为一种计生用品和水平和国民收入水平。
国民经济发展水平越高，社会经济发展迅速，人民的生活环境不断完善，在追求物质享受跟追求精神享受和快感，在物质条件不断上升的情况下，人们会激发出物质以外的欲望，“性”也会是其中之一，而杜蕾斯等同类产品作为“性欲”得力工具，无疑将会被大家所接受和喜爱。
对于经济因素的其他要素对杜蕾斯产品影响不大，例如经济制度，是社会主义经济还是资本主义经济，对杜蕾斯的“情趣”用品并没有多大影响，因为不管你是什么经济，人们都照样要消费和生活。
2.1.3社会因素（S）
社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口规模、地理分布等因素的形成和变动状况，对其企业生产经营活动会产生不可言喻的影响。其中与杜蕾斯影响较为密切的有价值观念、和人口规模。
杜蕾斯公司战略管理分析
一、公司基本情况介绍
1、杜蕾斯企业简介
杜蕾斯为全球知名的两性健康品牌，曾隶属于英国SSL集团，2010年被利洁时集团（Reckitt Benckiser）收购。利洁时是全球知名的消费品公司，致力于通过提供创新性的产品和解决方案，让人们的生活更健康、家庭更幸福。利洁时集团为伦敦证券交易所上市公司，是金融时报100指数的成分股，总部设在英国。
2、杜蕾斯发展历程
杜蕾斯品牌（Durex）诞生于1929年。名称源自三个英文单词的组合：耐久（Durability）、可靠（Reliability）、优良（Excellence）。历经80多年的时间考验，杜蕾斯已经成为卓越品质的代名词，深受全球消费者信赖。
杜蕾斯安全套在世界上150多个国家均有销售，并在40多个市场中占据领导地位，杜蕾斯品牌占据了世界40亿安全套市场份额的26%。其每年生产约10亿只安全套，约占全球总量的四分之一。