目视化管理规范(初稿)
安全目视化管理办法范文（三篇）
安全目视化管理办法范文第一章总则第一条为推进企业安全管理工作，提高安全管理水平，减少事故发生率，确保人身财产安全和生产顺利进行，制定本办法。
第二条本办法适用于本公司及其下属子公司的安全目视化管理工作。
第三条本办法中的安全目视化管理是指通过可视化手段，对企业的安全生产工作进行规划、实施和监督的一种管理方法。
第二章安全目视化管理的内容与要求第四条安全目视化管理应通过以下方式进行：（一）建立安全目视化管理系统，包括安全目视化管理职责、安全目视化管理流程和安全目视化管理指标等；（二）对存在的安全隐患进行挖掘，通过安全巡检、安全巡查等方式，减少事故的发生；（三）通过安全培训、安全宣传等活动，提高员工的安全意识和安全素养；（四）制定安全目视化管理工作计划，并进行实施和检查；（五）做好事故应急预案的编制、实施和演练，确保事故发生时的应急反应能力。
第五条安全目视化管理应具备以下要求：（一）管理人员应具备相关的安全管理知识和技能，责任明确，履行岗位职责；（二）安全目视化管理工作应有专人负责，做到及时、准确地了解和掌握安全工作情况；（三）制定并落实安全目视化管理的相关制度和规范；（四）严格按照规程要求进行安全目视化管理工作，防范和消除安全隐患；（五）及时反馈和处理安全目视化管理中存在的问题，确保管理的连续性和有效性。
第三章安全目视化管理的实施第六条安全目视化管理的实施应按照以下范围进行：（一）安全生产的整体目标和政策；（二）安全生产的分项目标和任务；（三）安全生产的重点工作和重点项目；（四）安全生产的组织结构和责任制度；（五）安全生产的培训和教育工作；（六）安全生产的监督和检查工作。
第七条安全目视化管理的实施应按照以下步骤进行：（一）了解和掌握企业的安全生产现状和工作需求；（二）制定安全目视化管理计划，并确定实施时间和责任人；（三）根据安全目视化管理计划，开展安全目视化管理工作；（四）监督和检查安全目视化管理工作的实施情况；（五）及时反馈和处理安全目视化管理中存在的问题；（六）总结和评估安全目视化管理工作的效果，并及时调整和优化。
安全目视化管理规范模版
安全目视化管理规范模版一、首先介绍目视化管理的定义目视化管理是借助可见化、可量化的手段来促进安全生产管理工作的有效推进，它是一种用图文并茂、色彩鲜艳、形象直观的方式来反映各项安全管理指标情况、安全生产工作进展情况以及存在的安全隐患等内容的一种管理手段，是现代化安全管理的重要组成部分。
二、目视化管理规范1、制作准则目视化管理必须依据企业的实际情况，因此，制作目视化管理产品的前提条件是充分了解企业的特点，了解企业的安全生产目标与进展情况，及时掌握各项安全管理指标的数据，制定生动形象的图表。
目视化管理制作应遵循的准则包括：图表要明确、色彩要鲜艳，图示信息简明易懂，不宜杂乱无章、避免重复。
2、维护要素目视化管理必须具备持续的针对性和吸引力。
并且需要在易于观察的位置有效地展示，如生产车间等明显位置。
在维护目视化管理产品的过程中，应注意情况的实时更新，同时加强现场制作和纠错的协作，确保所有图表信息的准确性和及时性，不随意变更或误删信息，防止信息缺失或重复。
3、操作规范制作目视化管理产品，不能凭空臆想。
应先做出草图，再在完整的考虑下，结合具体数据，使用必要的软件工具进行图标制作。
对于使用表格的安全数据，要对数据进行排版和导出，以便在图表中呈现，在制作图表时应注意数据精度和清晰度。
在操作中，应注意图表不要过于复杂，不要使用过多杂乱的色彩，避免混乱和干扰。
三、目视化管理产品参考模版1、安全生产目标管理表内容：展示企业的安全生产目标和完成情况，需要严格按照月度、季度、半年度、年度进行分纬度展示，让员工清楚了解生产目标和完成情况。
2、安全隐患管理表内容：展示当前安全隐患的数量、等级、所在位置、整改责任人、整改截止时间等信息，并加入可视化的安全排查纬度的信息，让员工及时修改已掌握到的隐患情况，提高安全生产管理效率。
3、安全事件隐患管理表内容：展示安全事件的类型、时间、地点、责任人、影响范围和安全隐患等信息，并建立数据关系图，有利于员工及时发现安全事件和隐患的存在，加强安全生产管理。
目视化管理规定管理内容(3篇)
第1篇一、目视化管理概述目视化管理是一种以视觉信号为主要手段，通过直观、明了、迅速的方式对生产、经营、管理等各项工作进行管理的方法。
目视化管理起源于日本，经过多年的发展，已成为现代企业管理的重要手段之一。
目视化管理强调信息的透明化、标准化和可视化，使员工一目了然，提高工作效率，降低成本，增强企业的竞争力。
二、目视化管理规定管理内容1. 目视化管理原则（1）简洁明了：目视化管理应尽量简洁明了，避免复杂繁琐，使员工能够快速理解并执行。
（2）标准化：目视化管理应遵循一定的标准，确保各项工作的一致性和规范性。
（3）持续改进：目视化管理是一个持续改进的过程，要根据实际情况不断调整和完善。
（4）全员参与：目视化管理需要全员参与，让员工认识到目视化管理的重要性，提高员工的积极性和主动性。
2. 目视化管理内容（1）生产现场目视化管理1. 设备管理：对生产设备进行编号、标识，明确设备的使用、维护、保养等责任，确保设备正常运行。
2. 物料管理：对物料进行分类、标识，设置合理的存放区域，确保物料有序、清洁、整齐。
3. 生产过程管理：对生产过程进行监控，及时发现问题，采取措施进行调整，确保生产顺利进行。
4. 安全管理：对生产现场进行安全检查，设置安全警示标志，提高员工的安全意识。
（2）办公区域目视化管理1. 办公环境：保持办公区域整洁、有序，提高工作效率。
2. 文件管理：对文件进行分类、标识，设置合理的存放区域，方便查找和归档。
3. 通讯管理：设置通讯录、日程表等，确保信息传递畅通。
4. 会议管理：制定会议制度，明确会议流程、时间、地点等，提高会议效率。
（3）目视化管理工具1. 标识牌：对设备、物料、区域等进行标识，提高辨识度。
2. 图表：将数据、流程等信息以图表形式展示，便于理解和分析。
3. 横幅、海报：宣传目视化管理理念，提高员工的认知度和参与度。
4. 电子显示屏：实时展示生产、经营等信息，提高信息的透明度。
5. 看板：对生产、库存、质量等进行监控，确保各项工作顺利进行。
安全目视化管理制度
安全目视化管理制度安全目视化管理制度是一项重要的管理制度，它旨在通过可视化手段，提高安全管理的效率和效果，减少安全事故的发生。
以下是该制度的内容和要求：一、制度目的：通过安全目视化管理，促使全体员工始终保持对安全生产的高度重视，减少安全隐患和事故的发生，确保生产经营的持续和谐发展。
二、安全目视化管理要求：1. 安全标识的规范使用：每个工作区域都应配备相应的安全标识，包括禁止标志、警告标志、指示标志等。
员工应对这些标识的含义和使用方法进行培训，确保能正确识别和遵守标识的要求。
2. 安全巡视与检查：每天至少进行一次安全巡视与检查，发现安全隐患及时整改。
巡视员应提交巡视报告，记录发现的问题和整改情况，并将报告上报至安全管理部门。
3. 安全培训与教育：定期组织各类安全培训与教育活动，提高员工的安全意识和应急反应能力。
培训内容包括安全操作规程、事故案例分析及防范、消防安全等。
4. 安全信息公示：在易于员工查看的位置，投放安全信息公示栏，定期更新安全信息和警示语，并及时发布最新的安全管理制度。
5. 安全奖惩机制：建立完善的安全奖惩制度，对积极参与安全活动、发现并及时报告安全隐患的员工给予奖励；对违反安全规定、造成事故的员工进行处罚，以起到警示作用。
6. 安全演习和应急预案：定期组织安全演习和应急预案演练，以检验应急响应能力和有效性。
发现不足之处，及时进行纠正和改进。
7. 安全管理责任：各级管理人员要切实履行安全管理责任，树立安全发展的理念，制定切实可行的目标和措施，并按期进行评估和监督，确保安全目标的实现。
三、制度执行与监督：制度的执行和监督由安全管理部门负责。
通过定期内部审核、外部第三方评估等方式，确保安全目视化管理制度的有效运行。
四、违反制度的处理办法：对于故意违反安全目视化管理制度的人员，将根据违规性质和严重程度，给予相应的纪律处分，并进行法律追究。
以上是安全目视化管理制度的内容和要求，所有员工都应严格遵守，共同维护良好的安全生产环境。
受限空间目视化管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强受限空间作业的安全管理，预防事故发生，保障作业人员的人身安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国职业病防治法》等相关法律法规，结合我国实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有进行受限空间作业的单位和个人，包括但不限于化工、石油、冶金、建筑、环保等行业。
第三条受限空间作业的目视化管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 严格执行，责任到人；3. 透明公开，便于监督；4. 不断改进，持续提高。
第二章受限空间定义及分类第四条受限空间是指进出口受限，通风不良，可能存在有害气体、蒸汽、粉尘等危险因素，对作业人员造成危害的空间。
第五条受限空间按照危险程度分为以下三类：1. 一类受限空间：存在爆炸性气体、蒸气或粉尘，可能发生火灾、爆炸等事故，对作业人员生命安全构成严重威胁的空间；2. 二类受限空间：存在有毒、有害气体、蒸气或粉尘，可能对作业人员造成急性中毒、窒息等事故，对作业人员生命安全构成较大威胁的空间；3. 三类受限空间：存在有毒、有害气体、蒸气或粉尘，可能对作业人员造成慢性中毒、过敏等事故，对作业人员生命安全构成一定威胁的空间。
第三章目视化管理要求第六条受限空间作业单位应建立健全受限空间作业目视化管理体系，明确责任分工，制定具体措施。
第七条受限空间作业单位应将受限空间作业的相关信息进行目视化管理，包括：1. 受限空间的位置、范围、标识；2. 受限空间的危险特性、危害程度；3. 受限空间作业的安全操作规程；4. 受限空间作业的应急措施。
第八条受限空间作业单位应设置明显的受限空间警示标志，包括：1. 受限空间名称、编号；2. 受限空间危险特性、危害程度；3. 受限空间作业注意事项；4. 受限空间作业负责人及联系方式。
第九条受限空间作业单位应定期对受限空间进行巡查，发现问题及时整改，确保受限空间作业安全。
第十条受限空间作业单位应建立受限空间作业档案，记录受限空间作业的相关信息，包括：1. 受限空间名称、编号；2. 受限空间位置、范围；3. 受限空间危险特性、危害程度；4. 受限空间作业时间、人员；5. 受限空间作业安全措施及执行情况；6. 受限空间作业事故及处理情况。
2024年安全目视化管理规定
2024年安全目视化管理规定第一章总则第一条为了加强安全管理，提升工作效率，保障人身和财产安全，根据国家有关法律法规，结合实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企事业单位，在进行安全目视化管理过程中必须遵守本规定。
第三条安全目视化管理是指通过视觉化手段，对安全生产进行实时监控、分析和预警，以保障人身和财产安全。
第四条安全目视化管理的基本原则是科学、规范、公平、公正、全面和有效。
第五条建立安全目视化管理制度，明确责任，明确权限和岗位职责，确保责任落实到人。
第六条加强安全目视化管理培训，提升工作人员的安全管理意识和实践能力。
第七条加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
第二章安全目视化管理体系建设第八条企事业单位应建立健全安全目视化管理体系，明确安全管理的目标和措施。
第九条每个企事业单位应建立安全目视化管理小组，负责制定和执行安全目视化管理的计划和措施。
第十条安全目视化管理小组应包括企事业单位的主要负责人、安全生产管理人员和技术人员，以及安全生产责任人。
第十一条安全目视化管理小组应定期开展安全目视化管理工作会议，总结经验，开展评估和改进工作。
第十二条安全目视化管理小组应制定安全目视化管理手册，明确各项管理措施和操作规范。
第三章安全目视化管理程序第十三条企事业单位应制定安全目视化管理程序，明确安全目视化管理的工作流程。
第十四条企事业单位应制定安全目视化管理检查制度，定期开展安全目视化管理检查。
第十五条企事业单位应制定安全目视化管理异常处理制度，及时处理安全目视化管理中的异常情况。
第十六条企事业单位应建立健全安全目视化管理档案，对安全目视化管理的记录、数据进行归档和备份。
第十七条企事业单位应定期开展安全目视化管理评估工作，评估安全目视化管理的实施效果和态势演变。
第四章安全目视化管理措施和标准第十八条企事业单位应采用符合国家标准的安全目视化管理设备和软件。
第十九条企事业单位应建立安全目视化管理数据中心，对采集的数据进行存储和分析。
目视管理作业管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强目视管理作业的管理，提高工作效率，确保生产、安全、质量等各项指标达到预期目标，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有涉及目视管理作业的部门、车间、班组及个人。
第三条目视管理作业是指通过可视化的方式，对生产现场、办公区域等进行管理，使各项作业流程、工作状态、安全风险等信息一目了然，便于员工掌握、操作和监督。
第二章目视管理作业内容第四条目视管理作业内容主要包括以下方面：1. 生产现场管理：包括生产流程、设备状态、物料摆放、产品质量、安全警示等。
2. 办公区域管理：包括办公桌、文件柜、电脑等设备摆放、资料归档、环境卫生等。
3. 人员管理：包括员工工作状态、职责分工、培训考核等。
4. 质量管理：包括产品质量标准、检验流程、不良品处理等。
5. 安全管理：包括安全规章制度、安全警示标识、应急预案等。
第三章目视管理作业实施第五条目视管理作业实施应遵循以下原则：1. 目标导向：明确目视管理作业的目标，确保各项指标达到预期。
2. 简化流程：优化作业流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
3. 规范化：制定目视管理作业标准，确保各项工作有序进行。
4. 持续改进：不断优化目视管理作业，提高管理水平和员工素质。
第六条目视管理作业实施步骤：1. 制定目视管理作业计划：明确目视管理作业的目标、内容、时间节点、责任人等。
2. 开展现场调研：了解生产现场、办公区域等实际情况，找出存在的问题。
3. 制定目视管理作业方案：针对问题，提出解决方案，明确整改措施。
4. 实施整改：按照方案要求，进行现场整改，确保各项指标达到预期。
5. 持续跟踪：对整改后的效果进行跟踪，确保目视管理作业的有效性。
6. 总结评估：对目视管理作业实施情况进行总结评估，持续改进。
第七条目视管理作业实施要求：1. 各部门、车间、班组要高度重视目视管理作业，明确责任人，确保各项工作落实到位。
2. 加强宣传培训，提高员工对目视管理作业的认识，使其积极参与。
安全目视化管理规定范文（三篇）
安全目视化管理规定范文第一章总则第一条为了加强企业安全管理工作，落实企业领导班子的安全管理责任，提高员工安全意识和安全行为水平，保障员工人身安全和财产安全，根据《安全生产法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于所有企业员工，包括正式员工、临时工、合同工等。
第三条安全目视化管理是指以目视化的方式，通过贴标牌、悬挂标识、设立提示、设置监控等手段，提醒员工关注安全，提高员工自我保护意识和主动识别潜在危险的能力，促进企业安全管理的有效实施和持续改进。
第四条安全目视化管理应遵循科学性、规范性、可行性和有效性的原则，以确保实际效果。
第二章安全目视化管理的基本要求第五条企业应建立安全目视化管理制度，并明确责任人。
第六条安全目视化管理应根据企业的特点、风险评估结果、员工分布以及相关法律法规的要求，制定相应的贴标牌、标识、提示等手段。
第七条安全目视化管理应贯穿于企业的各个环节，包括但不限于生产区域、办公区域、仓储区域、设备区域等。
第八条安全目视化管理应定期检查和维护，及时修复损坏或模糊不清的标识和提示。
第三章安全标识的设置第九条安全标识的设置应符合相关法律法规的要求，明确其含义和用途。
第十条安全标识的设置应科学合理，易于识别，能够迅速提醒员工注意安全。
第十一条安全标识应根据标准规范设计制作，确保色彩鲜明、图案清晰、字体规范。
第十二条安全标识应设置在员工易于看到的位置，避免被其他物体遮挡。
第四章安全提示的设置第十三条安全提示应具有明确的目的和内容，能够有效的提醒员工存在的潜在危险和注意事项。
第十四条安全提示应以简洁明了、易于理解的方式呈现，避免使用复杂的专业术语和图像。
第十五条安全提示应根据实际情况设置，及时更新，确保内容的准确性和时效性。
第五章安全监控的设置第十六条企业应根据实际需要和风险评估结果，在必要的区域设置安全监控设备。
第十七条安全监控设备的设置应符合法律法规的要求，明确其用途和范围。
第十八条安全监控设备应保持良好状态，定期检查和维护，确保正常运行。
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xxxxxxxx管理规范（初稿）内部培训教材目录一、目视化管理的含义┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅1二、目视化管理的目的┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅3三、目视化管理的评价┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 5四、目视化检查清单┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅7五、目视化道具制作方法┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅10六、生产现场目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅12七、QC过程目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅14八、加工操作目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅16九、物料目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅17十、设备目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅19 十一、工具、用具目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅21 十二、改善活动目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅23 十三、文件资料目视化管理┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅25一、目视化管理的含义在公司总体推进一目了然的班组建设，开展目视化管理在生产现场生产现场（制造部门）的目视化管理，是指可以立即看到生产现场中发生的问题、异常、浪费等情况，并且在事态严重化或发生严重后果之前，能够尽早采取预防性管理行动的管理方法。
简单地说就是，即使是不在生产现场工作的领导，只要在现场巡视一下，就可以知道现场的情况（如生产进度、材料·半成品的库存量、异常的发生情况、机械设备不运转的原因等），并且能够指出问题点和采取对策的重点。
这种管理方法就是生产现场的目视化管理。
在事务现场将事务现场的目视化管理定义为：通过情报共享化·视觉化、业务标准化·规则化·简约化等手段，为达到迅速且正确地处理业务和解决问题的目的，而采取的工作和管理方法。
公司总体的推进公司的生产现场、事务现场、公司总体都有必要采用目视化管理。
我们将推进公司总体目视化管理的工作称为FV化（Factory Visualization），因此，有必要确立目视化管理系统，即FVICS（Factory Visual Control System）。
通过这些，整理目视化管理的准备工作，确立运用规则，一边加强生产现场与事务现场相关部门的合作，一边开展管理活动。
表1为实现减少库存、产能提升、降低成本而实施的目视化管理的检查重点二、目视化管理的目的通过推动目视化管理，确立效率化、自律化、活性化的企业体制直接目的(1)生产效率化与降低成本目视化管理是生产管理效率化的一个基本条件。
在采用了目视化管理的现场，将发生的问题、异常、浪费等明显化，管理者、监督者通过开展管理、改善活动，有可能达到以下目的。
①减少库存和缩短期限目视化管理的一大目的就是减少库存和缩短期限。
这就有必要改善管理系统和物质系统。
与此同时，在可以开展防止过剩库存和长期限发生等预防性管理的现场（生产现场和事务现场），有必要加强推广目视化管理活动。
②提高运转率、工作效率，减少工时数尽早掌握妨碍设备运转率和工人工作效率提高的原因，并采取相应行动，开展改善现场的措施等。
通过这些可以实现提高运转率、工作效率，减少工时数的目的。
③减少进度延误和交货期延误的发生通过加强开展采用了预防性管理方法的进度管理和交货期管理，可以避免进度延误、交货期延误，从而达到完成生产计划，并按时交货给顾客的目标。
④减少不良品在一目了然的现场可以立即了解到不良的发生情况，并采取及时的对策，从而达到减少不良发生的目的。
⑤降低成本通过实现上述①～④的目的，最终达到降低成本的目标。
(2)提高事务现场的业务速度非直接生产管理部门等事务现场是与生产现场直接联系着开展业务的，它们的作用就是“在短时间内按时进行业务操作，在必要的时候将必要的情报提供给必要的部门”。
这里所说的“必要的部门”主要是指产生附加价值的生产现场。
为了达到这个目的，就有必要提高业务速度（缩短文件期限），否则很难实现生产效率化。
而且，为了实现提高业务速度的目的，也很有必要在事务现场采用目视化管理。
(3)管理者·监督者监督业务的精简化和容易化因为引入了目视化管理，文件少了，管理者·监督者不需要花费太多工夫和时间，不需要浪费无谓的神经，就可以轻易地开展有效的管理活动。
(4)提高管理者·监督者的能力引入目视化管理，可以提高管理者·监督者的管理能力和改善能力。
最终目标①提高管理水平通过推动目视化管理来提高工厂的管理水平是最终目标。
目视化管理与6S可以说是评判工厂管理水平的标签。
②确立充满自律神经的组织体制这种组织体制是指可以在现场发生异常情况的时候，提前采取管理行动，使其恢复正常，并维持下去的体制。
③确立明朗通透的活性化企业文化通过开展目视化管理的推进运动，从而改革企业风土，确立良好的企业文化。
在这个意义上，目视化管理的推进也是革新企业体制的运动。
三、目视化管理的评价目视化管理亦分实施水平，以更高的水平为目标实施评价目视化管理是应该尽早发现工作的异常，实施看得见的预防性管理，使工作尽快恢复正常状态的管理手法。
目视化管理的重要事项目视化管理是否得以实施，就要看图1所列的重要事项是否得以理解和实施。
图1①确切地理解正常和异常正常是指按原定计划（目标）取得了实际成果；异常是指实际成果没有达到计划（目标）。
②知道是正常还是异常用眼就可以看出目前的情况是正常还是异常。
③知道异常的发生原因发生异常的时候，一看就知道是什么问题导致的。
④知道发生异常时所采取的行动一看就知道异常发生时采取了怎样的行动。
⑤发生异常和采取对策都应尽早这就要求尽快完成管理循环。
⑥知道现在和下一个计划如果是生产现场的日程、进度管理的话，这应知道今天的安排和明天的安排；如果是部门的行动管理的话，就应知道周和月的计划。
目视化管理的评价阶段目视化管理实施情况的评价大概可以分成5个阶段。
图2显示了评价1、评价2的评价。
阶段1~5是已经实施了目视化管理的状态，每一段根据管理情况而有些差别。
图2的评价1比评价2要严格。
评价1的第5阶段是以前面4个阶段已经实施了为前提的，是发生了问题的时候尽快采取对策，尽快恢复正常的状态。
评价的方法(1)评价道具评价道具有以下两种方法：·根据检查清单进行检查·用照片检查评价通过检查清单和照片两种方法来进行比较好。
照片是拍摄实施前后的情况。
应为实施后并非一次就解决的，所以最好采用每个月拍摄一次的方法。
(2)评价目视化管理的评价通过以下检查来进行。
·最高领导的巡回评价·推进委员的巡回评价·推进办的巡回评价·各部门间的相互评价·部门的自主评价推进委员和推进办所进行的评价是以推进组织化为目的的。
(3)表彰以目视化管理活动、管理改善活动的活性化、目标效果的实现为目的，以评价结果为基础，表彰优秀的部门。
四、目视化检查清单客观地测定、评价实施情况，检查清单是必不可少的检查清单的重要性检查清单使用于以下场合。
①为了实现目视化管理而将问题点、改善点明确化在推进目视化管理的过程中，把握工作的问题点、改善点，选择具体实施目视化管理的工作项目，实行优先等的时候使用检查清单。
②在实施目视化管理的时候，测定评价实施水平（实施情况的程度、是否有需要进一步改善等）时使用检查清单。
③为了实现目视化管理推进的活性化，评价实施情况、表彰优秀部门的时候使用检查清单。
上述①～③的任何一项，要实现客观地测定和评价，检查清单是很必要和重要的。
检查清单的制作步骤①决定管理的大项目管理的大项目是指设计管理、工程管理、交货期管理、进度管理、品质管理、操作管理、现货管理、设备·治工具管理等。
要决定将上述哪个项目作为对象。
②决定管理检查项目根据成为了对象的管理大项目来决定检查项目和评价项目。
③决定评价的阶段按以下所述决定评价检查项目和评价项目的阶段。
10分：非常好，很清楚8分：好，清楚6分：普通、一般4分：不好，不太清楚2分：非常差，不清楚（图1）④决定每个评价阶段的检查基准为了简单地检查、客观地评价，要确定每一个评价项目评价点的评价基准。
⑤总结格式⑥决定评价分数的计算方法⑦评价检查清单本身这由推进委员会决定。
检查清单的例子如图1、图2所示。
图2的例子虽然只是一部分，但它设定了上述步骤④更细评价项目的例子。
图2目视化管理水平评价表五、目视化道具制作方法道具是目视化管理的最大重点，制作优质的道具，熟练使用考虑目视化管理的准备工作时，长远地从推进整体来看，可以分类为（图1）：·推进的宣传道具·推进的教育道具·工作的实施道具·工作的检查道具考虑准备工作时的重点考虑准备工作的时候，基本功的重点如下。
·将什么东西目视化·这属于状态管理、进展管理、还是工作管理·管理周期如何·管理单位的大小·准备工作①将什么东西目视化成为目视化管理对象的工作项目。
②状态管理、进展管理、工作管理状态管理是指例如设备的运转情况等的管理；进展管理是指工程进展、产量进展等的管理；工作管理是指操作标准、多能化状态等的工作管理。
③管理周期对成为对象的可视管理工作项目实施怎样的管理周期。
状态、工作管理的时候就是指变化、更新的次数；进展管理的时候就是指把握进展的时间。
管理周期应该设定为比目前的管理更加细的时间。
如将周设定为日，将日设定为小时等。
④管理单位是指成为对象的工作项目的管理范围。
如科、部、组等单位。
⑤准备工作在充分考虑了上述①～④之后，设计制作适当的道具。
道具的种类目视化管理的道具如图2所示，有很多种。
应该选择适当的进行使用。
道具的制作方法制作目视化管理的道具的时候，应该考虑到以下重点。
·格式的设计·道具的选择·决定道具的大小·摆放场所①格式的设计在管理板等上利用表、图、曲线图、轮廓图等来进行表示的时候，格式的设计就很重要。
这个时候，应该考虑下述几点来进行设计。
·管理板等的管理期间·考虑注重了管理和运用的管理跨度·管理分数（品种分数等）·计划的表示、实绩的表示·尽量采用不用写的方法（使用磁铁、卡片等）②道具的选择根据所要管理的工作项目来决定要使用的道具。
例如，表示设备的运转状态的话，就用宣传栏、灯光等；产量管理的话，就用板、电光板等；操作标准管理的话，就将标准书收录到文件袋中。
③决定道具的大小根据管理的工作项目来决定选好的道具的大小。
例如，如果是宣传栏的话，就根据表示的文字来决定横或竖的写法；如果是管理板的话，就根据表示的内容来决定横或竖的写法；如果是文件的话，就设定A系列或B系列等标准格式。