实操从医院来看融资租赁的固定资产管理如何进行
医院固定资产管理制度范文(四篇)
医院固定资产管理制度范文第一章总则第一条为加强医院固定资产的管理，规范资产的使用和处置，保护医院的资产安全，提高资产使用的效益，特制定本制度。
第二条本制度是依据《中华人民共和国资产管理法》及其他法律、法规和有关规定制定的。
第三条本制度适用于本医院所有固定资产的管理，包括房屋、设备、器械等各类固定资产。
第四条本制度的宗旨是：维护资产的安全，合理使用，加强管理和运营效益。
第五条本制度的实施机关是本医院的资产管理部门。
第六条本制度的执行人员是本医院的资产管理部门及其他涉及到资产管理职能的相关部门的工作人员。
第七条本制度的监督机关是本医院的资产管理部门及监察部门。
第八条本制度的具体实施办法、细则和标准由资产管理部门制定，并报医院领导审批。
第二章资产分类管理第九条本医院固定资产分为房屋和设备两大类。
第十条房屋资产包括医院所有的建筑物、房屋等，属于固定性、长期的资产。
第十一条设备资产包括医疗设备、器械等用于医疗工作的设备，属于具备一定使用寿命、固定到场所的资产。
第十二条房屋资产和设备资产应当分别建立相应的资产管理台账，详细记录资产的信息、使用情况和价值变动等。
第十三条资产管理部门负责对资产进行定期盘点和清查，并将结果记录在资产管理台账中。
第十四条对于已经报废或者无法继续使用的固定资产应按照规定程序进行处置，并做好记录。
第三章资产使用和维护管理第十五条本医院所有的固定资产使用必须遵守医院的规章制度和安全操作要求。
第十六条所有的固定资产使用人员必须按照设备使用说明书正确操作，并保证设备的正常运转。
第十七条设备使用过程中发生的故障、损坏等问题须立即上报资产管理部门，由专业人员进行维修。
第十八条对于长时间不使用的设备资产，资产管理部门应建立定期检查和维护制度，确保其正常使用。
第十九条设备使用人员应当定期对设备进行保养和清洁，确保其正常运转。
第二十条举办培训、会议等活动需要使用资产的，必须提前向资产管理部门进行申请，并按照规定收取相应的费用。
融资租入固定资产应该怎样入账整理
让知识带有温度。
融资租入固定资产应该怎样入账整理融资租入固定资产应当怎样入账?下面由我与大家共享，盼望你们喜爱!欢迎阅读!一、企业采纳融资租赁方式租入固定资产，由于在租赁期里承租企业实质上获得了该资产所供应的主要经济利益，同时担当了与资产有关的风险。
因此承租企业应将融资租入资产作为一项固定资产计价入账，同时确认相应的负债，并且要计提固定资产折旧。
二、依据《企业会计准则第21号租赁》规定，在租赁开头日，承租人应当将租赁开头日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者较低者作为租入资产的入账价值，将最低租赁付款额作为长期应付款的入账价值，其差额作为未确认融资费用。
在账务处理上应对融资租入固定资产单独通过“融资租入固定资产”明细科目来核算。
留意：承租人在租赁谈判和签订（租赁合同）过程中发生的，可归属于租赁项目的手续费、律师费、印花税等初始直接费用，应当计入租入资产价值，而不是确认为当期费用。
三、依据其次条规定确定原值，详细最低租赁付款额如何计算呢?(1)计算最低租赁付款额假如租赁合同没有规定优待购买选择权：最低租赁付款额=租金+承租人或与其有关的第三方的担保额+租赁期届满时，承租人未能续租或展期而造成的任何应由承租人支付的款项假如租赁合同规定了优待购买选择权：第1页/共2页千里之行，始于足下。
最低租赁付款额=租金+承租人行使优待购买权而支付的任何款项(2)计算最低租赁付款额的现值，确定租赁资产入账价值依据孰低原则，租赁资产的入账价值应为租赁开头日租赁资产公允价值与最低租赁付款额现值两者中较低者，加上初始直接费用。
文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
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医院基础设施融资租赁管理制度
第一章总则第一条为规范医院基础设施融资租赁管理工作，提高医院资金使用效率，降低医院负债风险，根据国家有关法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有基础设施融资租赁项目，包括但不限于医疗设备、信息系统、后勤设施等。
第三条医院基础设施融资租赁管理应遵循以下原则：（一）合法合规原则：严格遵守国家法律法规和政策规定；（二）效益最大化原则：确保融资租赁项目经济效益和社会效益；（三）风险可控原则：合理评估融资租赁项目风险，确保风险可控；（四）公开透明原则：融资租赁项目信息应公开透明，接受监督。
第二章组织机构与职责第四条医院成立基础设施融资租赁管理领导小组，负责统筹协调、决策和监督融资租赁管理工作。
第五条管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作，具体职责如下：（一）负责制定基础设施融资租赁管理制度及实施细则；（二）负责组织融资租赁项目的可行性研究、风险评估和合同审核；（三）负责融资租赁项目的审批、实施和监督；（四）负责融资租赁项目的信息统计、分析和报告；（五）负责协调解决融资租赁项目实施过程中的问题。
第六条各相关部门按照职责分工，配合办公室开展融资租赁管理工作。
第三章融资租赁项目审批第七条医院基础设施融资租赁项目需经管理领导小组审批后方可实施。
第八条提交审批的融资租赁项目应包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）项目可行性研究报告；（三）项目风险评估报告；（四）融资租赁合同草案；（五）项目实施方案。
第九条管理领导小组对提交的融资租赁项目进行审议，提出审批意见。
第四章融资租赁项目实施第十条融资租赁项目经审批同意后，由办公室负责组织实施。
第十一条办公室负责与融资租赁公司签订融资租赁合同，明确双方的权利和义务。
第十二条融资租赁项目实施过程中，办公室负责监督项目进度、资金使用和合同履行情况。
第五章风险管理与监督第十三条医院对基础设施融资租赁项目进行全过程风险管理和监督。
第十四条办公室负责定期对融资租赁项目进行风险评估，及时发现问题并采取措施。
医院固定资产盘点管理制度
第一章总则第一条为了加强医院固定资产的管理，确保资产安全，提高资产使用效率，根据国家有关法律法规和医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院所有固定资产的盘点工作。
第三条固定资产盘点工作应遵循以下原则：1. 严肃认真，确保盘点工作的真实性、准确性和完整性；2. 坚持实事求是，及时发现和纠正资产管理中的问题；3. 严格执行盘点程序，确保盘点工作的规范性和效率。
第二章盘点组织与职责第四条医院成立固定资产盘点工作领导小组，负责组织、协调和监督固定资产盘点工作。
第五条固定资产盘点工作领导小组职责：1. 制定盘点计划，明确盘点时间、范围和任务；2. 组织、协调各部门参与盘点工作；3. 监督盘点过程，确保盘点工作的顺利进行；4. 对盘点结果进行审核、汇总和分析。
第六条各部门职责：1. 使用科室负责对本部门固定资产进行盘点，确保盘点数据的真实性和准确性；2. 保管部门负责对库存固定资产进行盘点，确保盘点数据的真实性和准确性；3. 财务部门负责对盘点数据进行汇总、分析，并提出改进建议。
第三章盘点程序第七条固定资产盘点工作分为以下几个阶段：1. 准备阶段：制定盘点计划，明确盘点时间、范围和任务，并对参与盘点人员进行培训；2. 盘点阶段：按照盘点计划，对固定资产进行实地盘点，并填写盘点表；3. 核对阶段：对盘点数据进行核对，确保盘点数据的真实性和准确性；4. 汇总阶段：对盘点数据进行汇总，形成盘点报告；5. 审核阶段：对盘点报告进行审核，提出改进建议。
第四章盘点结果处理第八条盘点结束后，盘点工作领导小组对盘点结果进行审核，并提出以下处理意见：1. 对盘点中发现的问题，及时进行整改；2. 对盘点结果进行分析，提出改进建议；3. 对盘点过程中发现的违规违纪行为，追究相关责任。
第五章附则第九条本制度由医院固定资产盘点工作领导小组负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行。
通过以上制度，医院可以规范固定资产盘点工作，提高资产使用效率，确保资产安全，为医院的发展提供有力保障。
医院固定资产管理制度
医院固定资产管理制度医院固定资产管理制度第一章总则为了规范医院固定资产管理，保障医院固定资产的安全、稳定和有效使用。
根据《中华人民共和国财政法》，制定本制度。
第二章责任机构医院固定资产管理由主管领导负责，并设置资产管理部门。
第三章基本原则1. 对固定资产实现全过程管理，并实行工作分工、责任落实制度。
2. 实行统一的验收、入库、移动、借用、维护、报废、清查等手续和管理制度。
3. 对重要的固定资产进行监控和防范措施。
4. 实行资产定期检查和清查工作。
5. 对固定资产应划拨专门经费进行维护和保养，提高资产使用寿命。
6. 建立资产管理台账及定期资产实物清查。
第四章固定资产管理流程1. 验收：验收人员按照相关规定进行验收，验收合格的固定资产确认入库。
2. 入库：经验收的固定资产进行分类登记入库，填写《固定资产入库单》，并按照相关规定进行保管。
3. 移动：对固定资产的移动，必须有相关机构或人员审批并签字后才能执行。
4. 借用：固定资产借用应当经有关部门或人员批准，并办理借用手续，同时做好资产保管、监控和管理工作。
5. 维护：固定资产的维护要求严格，应当有专门人员进行维护工作，并建立维护记录。
6. 报废：固定资产无法维修、保养、使用后应当及时报废，应当经有关机构或人员审批同意，并按照相关规定进行报废处理，同时做好报废记录和保管工作。
7. 清查：定期对所有固定资产进行清查，对资产进行分类统计，并将清查结果上报有关部门。
第五章监督与检查1. 对固定资产管理工作实行日常监督，发现问题及时通报主管领导并处理。
2. 对固定资产管理工作实行定期检查，发现问题按照管理规定进行处理，并进行通报和考核。
第六章附则1. 本制度的修改和解释由主管领导负责。
2. 本制度的实施日期由主管领导确定。
3. 对本制度未涉及的情况，参照相关管理规定进行处理。
医院固定资产管理制度（4篇）
医院固定资产管理制度是指医院为了规范固定资产的采购、使用、维护和报废等各个环节，确保固定资产的合理、科学、高效管理而制定的一系列规定和措施。
1. 财务管理：医院应设立专门的固定资产管理部门或负责人，负责编制和实施固定资产管理制度，并建立科学、规范的固定资产管理制度。
医院应对固定资产进行统一的登记、核查和盘点，建立固定资产台账，确保资产的信息准确、完整。
2. 采购管理：医院应建立完善的固定资产采购管理制度，明确固定资产采购的权限、程序和要求。
采购过程中应进行供应商的资质评估，招标采购时应按照法律法规进行招标程序。
采购的固定资产应具备相应的质量保证和售后服务。
3. 使用管理：医院应建立科学的固定资产使用管理制度，设定固定资产使用责任人，规定固定资产的使用范围和使用标准。
医院应对固定资产进行定期检查和维护，确保其正常运转和安全使用。
对于需要保管的固定资产，应制定相应的保管制度，设立责任人进行保管和监督。
4. 维护与维修管理：医院应建立定期维护和维修制度，对固定资产进行定期检修和维护，确保其正常运转和延长使用寿命。
对于存在故障或需要修复的固定资产，应及时进行维修和保养，确保其安全和性能。
医院应建立维修记录和维修档案，跟踪和评估维修服务质量。
5. 报废处理：医院应建立固定资产报废处理制度，对于不能继续使用的固定资产应及时进行报废处理。
报废流程应包括报废申请、评估和批准等环节，医院应根据相关法律法规进行固定资产的处置，防止资源浪费和环境污染。
医院固定资产管理制度的建立和实施，能够提高固定资产的管理水平和使用效益，确保资源的合理利用和保值增值，维护医院的良好运行和发展。
医院固定资产管理制度（二）医院固定资产管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范医院固定资产的管理，确保固定资产的安全、有效和合理利用，提高医院的资产管理水平，保障医院的正常运转和发展。
本制度依据《中华人民共和国国有资产监督管理法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国国有资产评估管理办法》等法律法规进行制定。
租赁固定资产管理制度及流程
租赁固定资产管理制度及流程一、制度概述为规范企业租赁固定资产管理，确保资产安全利用，提高资源利用效率，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于企业所有的租赁固定资产。
三、责任主体1.资产管理员：负责租赁固定资产的管理、检查和维修；3.财务部门：负责租赁费用的支付和结算。
四、租赁固定资产管理流程1.申请阶段：(1)部门负责人根据业务需求填写租赁资产需求申请表；(2)资产管理员收到申请后进行评估，核实资产需求的合理性和紧急程度；(3)审批通过后，资产管理员向财务部门提出租赁申请。
2.合同签订阶段：(1)财务部门收到租赁申请后，根据公司政策进行供应商选择，并与供应商协商租赁合同的具体条款；(2)所有租赁合同需经过法务部门审核并签字确认；(3)财务部门与供应商签订租赁合同。
3.资产接收阶段：(1)资产管理员与供应商协调送货时间和地点，并确认资产数量和品质；(2)资产管理员在资产接收确认单上签字确认，并将之归档。
4.使用阶段：(1)部门负责人根据资产使用要求组织相关人员进行操作；(2)部门负责人需要定期对租赁固定资产进行巡检，发现问题及时报修，并将维修记录交由资产管理员；(3)使用人员在使用完毕后，应尽快上交资产管理员。
5.维护阶段：(1)资产管理员接收使用人员上交的资产，进行检查和维护；(2)如有需要，资产管理员会安排维修人员进行修理；(3)维修完成后，资产管理员进行验收。
6.支付结算阶段：(1)财务部门按照合同约定的付款方式，及时支付租赁费用；(2)资产管理员验收合格后，向财务部门提供验收报告。
五、制度执行与监督1.资产管理员负责监督租赁固定资产管理执行情况，及时发现和解决问题；2.相关部门需定期进行资产管理核查，确保资产使用情况的准确性；3.违反本制度的行为将受到相应的纪律处分。
六、制度修订与培训1.随着企业运作的发展和调整，本制度将进行定期修订和完善，制度修订需经相关部门确认后方可执行；2.企业需要对资产管理员和使用人员进行租赁固定资产管理培训，确保相关人员了解并执行本制度。
2024年医院固定资产管理制度
2024年医院固定资产管理制度2024年医院固定资产管理制度1一、会同有关部门拟定固定资产的核算与管理办法。
二、负责固定资产的明细核算，保持核对帐、物、卡相符。
三、负责编制固有关固定资产的报表。
四、按时准确计提折旧。
五、会同有关部门定期对固定资产进行盘点，按权限规定办理盘亏、盘盈、报废审批手续。
六、办置固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续，定期清查核对，做到帐物相符。
七、和有关部门共同分析固定资产使用效果并负责提供相关资料。
八、完成上级交办的其他工作。
2024年医院固定资产管理制度21、医院固定资产实行归口(即后勤、设备科、图书室)管理，分级负责，责任到人的管理责任制(贵重仪器、设备要指定专人管理，制定操作规程，建立技术档案和维护保养、交接以及使用情况报告制度)。
2、固定资产实行三级账卡制，财务处设置固定资产总账，后勤、设备、图书的财产物资会计分门别类地设置固定资产明细账，使用科室兼职人员建卡片账(台账)(固定资产总账科目的登记内容及方向，要与明细科目的登记内容、记账方向完全一致)。
各科密切配合，定期或不定期清点实物，核对账目，要求账物相符，防止物资积压、损坏、变质、被盗等情况的发生，积极指导协助有关人员管好、用好固定资产。
3、固定资产的范围，主要指建筑物和使用年限在一年以上、单项价值在规定起点以上的设备装具、医疗器械仪器设备。
具体标准:通用设备单价在500元以上，业务技术专用设备单价在800元以上，耐用时间在一年以上;单价在20元以上，耐用时间在一年以上的大批同类物资设备也属固定资产范围，应按固定资产管理。
4、固定资产的分类归口管理①房屋、建筑物及其各种附属设施，各种车辆、机电设备、锅炉、水暖、电器、家具、被服及有关设备等，归后勤管理。
②医疗设备、医疗器械、电子仪器、电脑、录相设备及有关医疗、教学、科研、专用设备等，归设备科管理。
③图书杂志及重要文献资料，归图书室管理。
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实操从医院来看融资租赁的固定资产管理如何进行?
实操 | 从医院来看融资租赁的固定资产管理如何进行？
2019-03-16
医院应加强各项融资租赁固定资产的管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管
理中的薄弱环节，切实采取有效管理措施加以改进。
进行必要的市场调查，进行融资租赁
固定资产投资可行性分析，规范会计核算，加强融资租赁固定资产合同管理。
建立健全融
资租赁固定资产管理制度，充分发挥融资租赁固定资产的经济效益和社会效益。
一、引言
随着公立医院(以下简称医院)医疗技术和医疗水平的不断提高，医院现有的大型医疗
设备往往不能满足医院日益发展的需要，是摆在医院发展面前的瓶颈。
由于财政拨款有限，本身收支结余不足。
许多医院为了克服资金上的困难，通过融资租赁渠道从租赁公司租入
得以解决。
因此，研究如何健全和完善医院的融资租赁固定资产管理制度，保证账实相符，合理配置现代化的医疗设备，提高固定资产使用效率，对促进医院持续、健康、快速发展
具有十分重要意义。
融资租入的固定资产资产是医院固定资产的重要组成部分。
医院应加
强各项融资租赁固定资产的管理，全面梳理资产管理流程，及时发现资产管理中的薄
弱环节，切实采取有效管理措施加以改进。
笔者主要分析医院融资租赁固定资产管理中存
在的问题，提出应对解决措施。
二、公立医院融资租赁固定资产管理存在的问题
第一，重融资租入，存在盲目扩张的隐患。
有的医院为了争资金，上项目，做大做强，既没有进行必要的市场调查，也没有进行固定资产投资可行性分析，造成原有存量设备闲置，融资租入设备不能正常发挥经济效益和社会效益。
第二，重使用，轻管理。
目前，很多医院对融资租赁固定资产疏于管理，管理人员不
闻不问，不管使用成本，潜意识中还当别人的资产管理。
第三，融资租赁合同管理风险。
主要表现是：一是未订立合同，未经授权对外订立合同，合同对方主体资格没有达到要求，合同内容存在重大疏漏和欺诈，医院合法权益可能
受到侵害。
二是合同未全面履行或监控不当，可能导致医院经济利益受损。
三是合同纠纷
处理不当，可能损害医院的信誉和形象。
第四，会计核算不规范。
对医院来说融资租赁是一项新的会计业务。
由于种种原因，有的医院只将合同价款计入入账价值，并没有把与该融资租赁直接相
关的运输费、安装调试费计入入账价值。
有的医院长期将融资租赁放在账外管理，形成了
账外资产。
折旧政策和折旧期间也是不统一。
因此计提累计折旧不准确，对会计核算利润
产生了影响，甚至影响管理者对财务报表的解读。
三、措施对策
第一，进行必要的市场调查。
医院进行融资租赁固定资产投资应根据国家政策，满足
公共卫生服务的需要。
重点要考虑各科室的临床需要，满足医院医疗技术发展水平。
深入
群众，采取适当的调查方法，收集信息，满足广大群众的日益增长的就医需要。
第二，进行融资租赁固定资产投资可行性分析。
根据财政部门、卫生部2019年新修
订的《医院财务制度》规定，大型医疗设备等融资租赁固定资产，要符合区域卫生规划，
经科学论证，并按国家有关规定报主管部门会同有关部门批准。
医院应成立融资租赁固定
资产领导小组，组织有关方面的专家认真讨论，全方位来论证融资租赁大型设备的可行性、必要性、科学性，杜绝盲目采购。
同时还要考虑可利用资本的成本，项目的盈利性，承担
风险的意愿和能力。
医院应按特定的程序，运用科学的方法进行可行性分析，计算有关投
资项目的预计收入和成本，预测现金流量，进行本量利分析，经过周密的计算，综合
运用各种投资评价指标，如投资回收期，平均报酬率、净现值等方法。
只有基本符合
理想中的投资回收期，达到必要报酬率，且净现值为正的投资才是可行的。
第三，加强融资租赁管理，强化认识。
目前，有的医院融资租赁固定资产未及时入账，存在账实不符，闲置浪费，效率低下，管理不善，方法落后等现象。
因此，必须引起医院
领导层的高度重视，转变观念，从思想上真正认识加强融资租入固定资产管理的重要性。
医院要从实际出发，对融资租入的固定资产的形成、使用、配置、处置进行全过程的监督，实现规范化、制度化和科学化管理。
要进一步完善财会部门、资产管理部门、使用科室
“三账一卡”制度，保证账账、账卡、账实相符。
建立健全保管使用制度，对大型医疗设
备管理实行责任制，指定专人管理，并制定操作流程，建立设备技术档案和使用情况报告
制度，建立网络平台，实现资源共享。
第四，规范会计核算。
对融资租入的固定资产，医院应采用与自有固定资产一样的方
式正确核算、及时入账、计提累计折旧。
医院应按财政部、卫生部2019年修订后的《医
院会计制度》规定，融资租入的固定资产应按租赁协议或合同确定的价款，运输费，途中
保险费，安装调试费等确定入账价值。
按照确定的成本，借：固定资产—融资租入固定资
产贷：长期应付款—某某单位贷：银行存款等科目;医院原则上根据融资租入固定资产性质，在租赁期内，采用平均年限法或工
作量法计提折旧，计提折旧不考虑残值。
当月增加的融资租赁固定资产，当月不计提
折旧，从下月起计提折旧;当月减少的融资租赁固定资产，当月仍计提折旧，从下月起不
计提折旧;已提足折旧仍继续使用的，不再计提折旧。
第五，加强融资租赁合同管理。
一是医院与租赁公司应当签订书面合同。
充分了解对
方的主体资格，信用状况等，确保当事人具备履约能力。
医院应当根据租赁合同内容对标
的物的生产商、价格及变化趋势、质量、供货期和市场分布等方面进行综合分析论证，掌
握市场情况，合理选择租赁公司。
对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同，应当组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判。
二是医院应当根据协商、谈判等的
结果，拟定租赁合同，明确双方的权利义务和违约责任，做到条款内容完整，表述严谨准确，相关手续齐备。
三是医院应当对订立的租赁合同进行严格的审核，建立和健全租赁合
同会审制度。
四是医院应当按照规定的权限和程序与租赁公司签订合同。
建立健全合同保
管保密制度，加强合同登记管理，充分利用信息化手段，定期对合同进行统计、分类、并
及时归档。
五是医院应当严格履行租赁合同，对合同履行实行有效监控，强化对合同履行
情况及效果的检查、分析和验收、确保合同全面履行。
六是医院应加强租赁合同纠纷管理。
对在合同履行过程中发现的显失公平、条款有误或对方有欺诈行为，或因政策调整、市场
变化等客观因素，有重大不利影响的，应当按规定程序及时报告。
经双方协商，按规定权
限和程序办
理合同变更或解除事宜。
七是医院财会部门应当根据租赁合同条款审核后办理结算业务。
八是医院应建立租赁合同履行评估制度，每年年末应对合同履行情况进行分析评估，
对存在的问题和不足，及时加以改进。
总之，医院应转变观念，提高认识，领导重视，全院全员参与对融资租入的固定资产
管理。
实行“统一领导、综合监管、归口管理、分级负责、责任到人”的管理原则。
建立
健全融资租赁固定资产管理制度，充分发挥融资租赁固定资产的经济效益和社会效益。