“互联网+”在集团医院固定资产管理中的应用与创新
互联网时代下的固定资产管理办法创新与应对
互联网时代下的固定资产管理办法创新与应对引言在互联网时代的到来下，固定资产管理面临了许多新的挑战和机遇。
传统的固定资产管理办法往往无法适应互联网时代的快速发展和变革，因此需要创新和应对。
本文将从互联网时代对固定资产管理的影响、固定资产管理办法的创新，并提出适应互联网时代的固定资产管理的建议。
互联网时代对固定资产管理的影响互联网时代的到来带来了大量的信息技术创新和应用，对传统的固定资产管理带来了巨大的影响。
1. 数据化管理互联网技术的快速发展和普及使得固定资产管理可以更加高效地进行数据化管理。
通过使用互联网和信息技术，企业可以实时收集和分析固定资产的相关数据，包括资产的位置、使用状态、维修记录等。
这样可以帮助企业更好地掌握固定资产的使用情况，及时发现问题并进行处理。
2. 多元化管理3. 全球化管理互联网技术的发展使得企业的业务范围越来越广泛，涉及到全球各地的固定资产的管理。
通过互联网，企业可以实现对全球范围内的固定资产进行统一管理和监控，实时了解其状况，提高资产的利用率和效益。
固定资产管理办法的创新为了适应互联网时代的变化和挑战，固定资产管理办法也需要进行创新，以提高管理效率和降低管理成本。
1. 信息技术的应用2. 数据分析和预测互联网时代的大数据技术为固定资产管理带来了新的机遇。
通过对固定资产相关数据的收集和分析，可以帮助企业更好地了解资产的使用情况和趋势，从而做出相应的调整和决策。
例如，通过数据分析可以判断哪些固定资产的利用率较低，可以进行优化和调整还可以通过数据预测来预测固定资产的维修和更换时间，做好预防性维护和管理。
3. 数字化档案管理传统的固定资产管理主要依靠纸质档案进行记录和管理，存在档案易丢失和管理不便的问题。
在互联网时代，可以利用数字化技术对固定资产进行档案管理。
通过将固定资产相关信息进行数字化记录和存储，可以提高档案管理的便捷性和可靠性，避免档案丢失和损坏的情况。
应对互联网时代的固定资产管理的建议1. 加强信息安全保护在互联网时代，固定资产管理涉及到大量的信息和数据的交流和存储，必须加强信息安全保护措施。
计算机信息系统在医院固定资产核算管理中的应用
计算机信息系统在医院固定资产核算管理中的应用摘要：随着现代医学新技术、新业务的开展，医用固定资产成为医疗过程中的重要条件，是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础，是保障人民健康卫生事业的重要条件；是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。
因此，加强固定资产管理，合理制定资产储备限额和资产比例，确保国有资产保值增值，保证固定资产的安全完整，充分发固定资产的效能以及提高资产的使用效率，既是医院管理的需要，也是事业发展的需要。
关键词：资产；信息管理；系统; 固定资产核算医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等等各项工作的物质基础，为了能让其达到安全、有效的管理，必须应用有效的信息技术，在信息技术日益发展的今天，计算机已经向人们的工作，生活发起了一股新的大浪潮，医院也运用此项技术与其当前的医用固定资产相结合，医院医用固定资产的使用种类繁杂，最多可达5000多种。
使其在统计和规范管理上有很大的不便，医院当前的医用材料种类多，如不建立一个良好的管理系统，就会加大人工力度进行管理，这必然使错误的次数增多，并且会耗费大量的人力物力。
是管理系统中存在思想认识不到位、管理制度不健全、投资论证不科学、采购环节不规范、核销处置不及时、核算账目不清楚、使用保管不周全等一系列亟待解决问题，为了实现计算机信息系统对固定资产管理更现代化、科学化、规范化，就必然要加强医院固定资产管理的必要性，揪出医院固定资产管理中存在的问题，提出医院固定资产管理的有效建议，提高医院的工作效率，改进医疗质量，从而树立现代医院的新形象，成为医院发展的新方向，新目标。
一、加强医院固定资产管理的必要性医院固定资产是指一般设备中单位价值在500元以上，专门设备单位价值在800元以上，使用年限在一年以上，并在使用过程中基本保持其原有物质形态的资产。
为了使这些医院中常用的固定资产进行有效地管理，就必须应用计算机资产管理系统，发展保障医院卫生事业的重要条件，医院固定资产也是衡量一个医院的经济实力和总体规模大小的一个重要的衡量标志之一，医院购入固定资产主要来源于财政补贴、贷款以及医院本身收入等多重渠道筹集而来，这就必然需要一个安全的管理系统来整体规划，使其充分发挥其能效。
医院固定资产物联网解决方案
医院固定资产物联网解决方案随着物联网技术的不断发展和应用，医院固定资产物联网解决方案正在得到广泛应用。
物联网作为一种通过无线网络连接和互联的技术，可以实现医院固定资产的智能监控和管理，提高医院工作效率和管理水平。
首先，医院固定资产物联网解决方案可以实现医疗设备的智能监控。
通过将医疗设备与物联网连接，可以实时监测设备的状态和工作情况。
当设备出现问题或者需要维修时，系统可以及时发出警报并通知相关人员进行处理。
同时，还可以对设备进行远程控制和管理，提高设备利用率和运作效率。
其次，医院固定资产物联网解决方案还可以实现设备的定位和追踪。
通过在设备上安装定位芯片，可以实时监测设备的位置和移动轨迹，确保设备不丢失或遗失。
特别是对于一些高价值的医疗设备，可以通过物联网技术提供的追踪功能，有效防止设备的盗窃和损坏。
此外，医院固定资产物联网解决方案还可以实现设备使用记录和数据管理。
通过物联网技术，可以准确记录设备的使用时间、使用次数和使用人员等信息，为设备的维护保养和更新提供有力的依据。
同时，还可以对设备产生的数据进行实时采集和分析，为医院的决策和管理提供科学依据。
最后，医院固定资产物联网解决方案还可以实现设备的能源管理和节能减排。
通过物联网技术，可以对设备的能源消耗进行实时监测和管理，采取相应的措施来降低能耗，减少排放。
比如，可以根据设备的使用情况和时间段，进行合理的能源分配和调控，避免因为设备的长时间闲置而造成的能源浪费。
综上所述，医院固定资产物联网解决方案可以实现医疗设备的智能监控、定位追踪、使用记录和数据管理、能源管理和节能减排等功能，为医院提供了有效的资产管理工具，提高了医院的工作效率和管理水平。
随着物联网技术的不断发展和应用，相信医院固定资产物联网解决方案的应用会不断拓展和完善，为医院提供更加智能化和便利化的设备管理和使用体验。
互联网行业固定资产管理解决方案
互联网行业固定资产智能化解决方案为企业降本增效
互联网行业的固定资产数量和种类往往比较多，来源可能是租赁、购入、调拨等。
主要分为：办公设备、电子设备、服务器等。
固定资产是互联网企业的重要资产之一，是企业持续经营的物质基础。
因此，对于实物资产的管理尤为重要。
互联网行业固定资产管理中的痛点：
•互联网行业资产数量多。
•员工入职、离职频繁，资产使用、调拨、闲置、报废等变动快，资产信息需要紧密追踪。
•固定资产盘点效率低，耗时较长。
•固定资产盘点耗时耗力。
•资产调拨较多，履历不明晰。
•无法实现统筹管理和共享，A门店有闲置资产，B门店一直在采购。
•资产价值高，折旧难
易点易动提供互联网行业固定资产管理解决方案：
•系统有采购、资产、财务等模块。
实现资产从采购到报废的全流程管理。
•实现一物一码操作，资产跟着使用人变化而变化。
•员工对资产的每一个操作都可以发起申请，所有操作信息都会被记录在资产档案上，扫二维码就能调阅。
•员工扫码就可自助盘点名下资产，管理员在盘点时可以拍照留档，做到实物与账面一致。
•实现自定义资产的领用、退库、调拨等流程，可一键追溯。
•实现RFID远距离识别盘点，可识别6米内的资产标签。
提升盘点的速度。
•系统支持多管理员之间的资产调拨，所有操作都留痕。
•支持多账号、多权限、多角色管理，实现资产共享和统筹管理。
•单独的财务管理，支持主流折旧方式。
计算机及网络技术在医院固定资产管理方面的应用计
计算机及网络技术在医院固定资产管理方面的应用摘要：医院固定资产是医院的物质技术力量，管好用好固定资产有利于发挥其最大的经济效益。
计算机网络技术应用于医院固定资产管理工作已经成为信息时代发展的必然要求。
基于医院固定资产管理工作的现状分析，探讨了网络技术的固定资产管理的优势，并就如何实现医院固定资产网络化提出了管理的措施。
关键词：医院；计算机网络技术；固定资产管理一、计算机及网络技术在固定资产管理的现状医院固定资产管理是对各种资产从规划、选购、验收、安装开始，经过使用、维护维修，到更新改造、报废为止的全过程。
医院固定资产品种多、数量大、运用范围广，因此固定资产管理的复杂性制约着医院整体信息化建设的进程。
主要表现在以下几个方面：1. 固定资产购置存在盲目性，重复浪费投资严重。
现行医院固定资产管理模式管理手段落后，工作繁重，差错率高，对账困难，造成监管、审核不力，管理效能差，资产利用率低下，加之资产管理人员缺乏信息化专业知识和技能, 这些都直接影响了固定资产管理效果低下，医院固定资产缺乏统一的管理与跟踪，一些部门追求小而全，从局部利益出发，盲目购置设备，造成相同设备的重复购置，造成极大的浪费。
2. 固定资产管理制度不健全或落实不到位。
固定资产管理没有统一部门，多头管理。
财务部门管理固定资产账，总务部门管理房屋、家具，设备科管理仪器设备。
各管各的，不能形成统一的固定资产账目。
造成固定资产物与各资产管理部门的明细信息不一致。
3. 固定资产核算方法不完善，账面价值失真。
在尚未大范围地使用计算机和网络技术时，固定资产管理由于信息化管理制度和机制不健全，缺乏网络信息技术的支撑，医院内部固定资产财务部门、管理部门、职能部门、使用部门、维修部门之间信息没有达到共享，获取信息成本较高，对于固定资产的核算，财务部门、总务部门、设备部门等没有统一的核算方法与要求。
对于固定资产的折旧计提、维修、报废、清理等缺乏统一的制度要求，从而导致账面价值严重失真。
借助网络平台实现固定资产信息的网络化管理
借助网络平台实现固定资产信息的网络化管理简介在企业的日常经营中，固定资产是非常重要的一部分。
对固定资产进行有效的管理可以提高企业的运作效率、降低成本、增加财务透明度等。
然而，传统的固定资产管理方式往往存在信息不准确、流程繁琐、数据难以共享等问题。
借助网络平台，可以实现固定资产信息的网络化管理，大大提升管理效果。
本文将介绍如何借助网络平台实现固定资产信息的网络化管理，并分析网络化管理的优势和注意事项。
网络化管理的优势1. 实时数据更新通过网络平台管理固定资产，可以实现实时数据更新。
传统的管理方式中，对固定资产的操作和更新需要手工完成，容易出现信息滞后、数据不准确的情况。
而借助网络平台，可以通过系统自动更新固定资产信息，实时反映最新的数据状态，避免信息滞后的问题。
2. 实现远程管理传统的固定资产管理往往需要在固定的办公场所进行，限制了管理人员的行动自由。
而借助网络平台，可以实现远程管理，随时随地查看和处理固定资产相关事务。
无论是在公司、家中还是在外出办公，只要有网络连接，管理人员都可以进行固定资产的管理工作，大大提高了工作的灵活性和效率。
3. 数据共享和协同工作网络平台提供了数据共享和协同工作的功能，固定资产相关的各个部门和人员可以共享信息、协同工作，提高工作效率和准确性。
通过网络平台，可以实现多人同时对固定资产信息进行查看和更新，避免了信息的重复录入和不一致的问题。
4. 更好的数据安全性网络平台可以提供更好的数据安全性，通过权限管理和数据备份等机制，有效防止固定资产数据泄漏和丢失的风险。
传统的管理方式中，固定资产数据往往存储在本地服务器或电脑中，容易受到病毒攻击、硬件故障等问题的影响。
而借助网络平台，可以将数据安全地存储在云端，定期备份和加密，保证数据的安全性。
网络化管理的实施步骤1. 选择合适的网络平台在实施网络化管理之前，需要根据企业的需求选择合适的网络平台。
可以考虑平台的功能覆盖范围、用户友好性、数据安全性等因素。
互联网背景下医院财务管理创新分析
互联网背景下医院财务管理创新分析随着互联网的普及，各行各业都在不断地适应和应用互联网技术，医院财务管理也不例外。
互联网背景下的医院财务管理创新可以从以下几个方面进行分析。
互联网技术可以实现医院财务信息的实时共享和透明化。
传统的财务管理往往需要手动记录、整理和汇总财务信息，工作效率低下且易出错。
而借助互联网技术，医院能够建立起一个财务信息的数据库，实时记录和更新各项财务指标，相关人员可以随时随地访问和查阅，从而实现财务信息的高效共享和透明化。
这种实时共享和透明化的方式可以提高财务决策的科学性和准确性，减少人为因素的干扰，提高整个医院财务管理的水平。
互联网技术可以实现医院财务管理的自动化与智能化。
互联网技术的发展，让人工智能技术、大数据技术等成为可能。
医院可以借助这些新技术来实现财务管理的自动化与智能化。
通过人工智能技术能够分析和预测费用支出趋势，提前做出预警，帮助医院做出合理的财务决策。
通过大数据技术，可以分析海量的财务数据，挖掘出潜在的财务问题或风险，从而帮助医院更好地管理财务风险。
互联网技术可以促进医院财务管理的创新。
互联网技术的应用，往往会带来业务模式的革新和创新。
在医院财务管理中，互联网技术的应用可以推动财务管理的创新。
通过电子支付、预约挂号等互联网技术，医院可以实现医疗服务的快速变现，提高财务收入。
通过互联网技术的应用，医院还可以开展线上线下的财务创新活动，例如虚拟货币的使用、区块链技术的应用等，进一步推动医院财务管理的创新发展。
互联网技术的应用可以提升医院财务管理的效率和服务质量。
互联网技术的应用，能够实现医院财务管理的电子化和在线化，降低了财务管理的时间和空间成本，提高了财务管理的工作效率。
通过互联网技术，医院可以提供更加便捷和高效的财务服务，例如在线报账、在线查询等，提升了医院财务管理的服务质量和用户体验。
互联网背景下的医院财务管理创新是一个既有挑战又有机遇的过程。
医院需要积极应用互联网技术，推动财务信息的实时共享和透明化，实现财务管理的自动化与智能化，促进财务管理的创新，提升财务管理的效率和服务质量。
互联网背景下医院财务管理创新分析
互联网背景下医院财务管理创新分析
互联网的兴起和发展，对各行各业都带来了巨大的冲击和变革，医疗行业也不例外。
随着医疗改革的推进，医院财务管理也在不断创新和改进。
一、利用互联网技术提升财务管理效率
互联网使得各种信息可以快速传递和共享，这为医院财务管理提供了便利。
例如，现在许多医院采用了电子财务管理系统、财务共享平台等互联网技术，实现了财务数据的实时共享和管理。
这使得医院的财务管理更加规范化、科学化，并提升了运营效率。
二、借鉴互联网企业的财务管理经验
互联网企业通常采用先进的财务管理技术和手段，例如清晰的财务流程、合理的财务报表、高效的成本控制等。
医院可以从互联网企业的财务管理经验中借鉴学习，并在自身的财务管理中加以应用。
三、提供在线支付和预约服务
伴随着互联网技术的普及，线上支付和预约服务已成为人们日常生活中的常见方式，医院也可以通过提供在线支付和预约服务，方便患者的就医体验。
这样不仅可以提升患者的满意度，也可以提高医院的财务收入。
四、强化风险管理和内部控制
互联网时代的医院财务管理不仅要注重自身的业务发展和经营效益，还要重视风险管理和内部控制。
医院应建立健全的财务监督和审核机制，严格执行会计准则和法律法规，防止财务风险和违规行为的发生。
总之，互联网的发展为医院财务管理创新提供了新的机遇和挑战，医院应积极应对，不断探索新的适合自身的财务管理模式，提高财务管理效率和水平，实现健康持续发展。
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“互联网+”在集团医院固定资产管理中的应用与创新
作者：丁哲耀蔡国鑫曾晶芙许玲玲
来源：《办公室业务》 2016年第6期
文/广东省中医院设备处丁哲耀蔡国鑫；广东省中医院大学城医院曾晶芙；广州医科大学附属第一医院许玲玲
【摘要】本文针对集团医院固定资产管理中存在的问题，探索在“互联网+”新业态下做好集团医院固定资产管理的
办法和途径。
通过对集团医院在固定资产管理方面的具体做法进行剖析，分析总结取得的成效。
【关键词】互联网+；固定资产；集团医院
“互联网+”是指以互联网为主的一整套信息技术（包括
移动互联网、云计算、大数据技术等）在经济、社会生活各部
门的扩散、应用过程。
互联网作为一种通用目的技术，如同
蒸汽机和电力一样，能够和任何行业进行紧密结合，产生巨
大、深远而广泛的影响。
在当今“互联网+”时代，医疗机构
必须主动拥抱互联网，提高管理与服务效率，提升医院竞争优
势。
“互联网+”互与传统的医院固定资产管理方式相融合，
将产生化学反应和放大效应，形成全新的生态和模式。
一、集团医院固定资产管理中存在的问题
（一）管理工具落后，信息化水平较低。
传统的固定资产
管理工具是依靠手工记账或计算机单机辅助管理，这些都存在
程序繁琐、重复工作、流程长、反应迟缓、凭证单据难以保管
和查询等问题，使得管理与使用情况脱节。
同时，较低的信息
化水平，以及没有一个联网共享的资产管理平台，致使固定资
产管理各部门及相关管理人员，在工作中无法掌握资产全生命
周期的实时情况，造成固定资产账账、账物、账卡不相符合。
（二）管理人员素质普遍较低。
固定资产管理是一个系统
工程，从申请到投入使用，再到实物管理，不是由专业的、单个部门进行管理，而是牵涉到多个后勤管理部门。
众所周知，后勤管理部门员工素质参差不齐，学历职称普遍较低，缺乏专业水平，难以实现规范化、科学化、标准化管理。
固定资产使用科室也敷衍了事，指派缺乏经验的新来院员工兼职资产管理人员。
（三）区域分布广，资源分散。
集团医院固定资产一个突
出的特点是分布广泛，从地域上看，分布于市区内各个不同行政区域，有的分院还建立在其他城市，巨大的空间距离严重拖累了管理效率。
而从管理权限上看，又涉及多个资产管理部门，包括财务处、设备处、总务处等，在各院区中同步设置这些管理部门，重复的建设导致资源浪费，也使资源难以集中调度，集团资源共享优势难以突显。
二、“互联网+”在集团医院资产管理的应用创新
（一）良好的管理机制是推进集团医院固定资产管理的保
障。
“互联网+”只是一种工具，它不会自己运行，只有在良
好的管理机制指引下，经过人的实施，它才会发挥作用。
医院由院长牵头，成立医院固定资产管理小组（资产管理办公室），自上而下加强组织管理，形成专职机构，分工明确，责权利分明，促使固定资产管理工作卓有成效推进。
财务处为医院固定资产管理综合牵头部门，主要负责固定资产的日常协调和价值管理工作。
设备处主要监督、检查和指导各部门固定资产管理和使用情况，处理资产的调拨、报废、盘盈盘亏等事项鉴定和审核工作，定期或不定期进行全院清产核资，确保资产账账相符、账实相符。
使用部门负责人是本部门固定资产管理和使用的第一责任人，并明确指定1名高年资组长作为本部门兼职
资产管理员，负责本部门资产的申请、调拨、使用情况上报、报废处置等相关手续工作，协助部门负责人做好固定资产管理工作，盘活固定资产，防止资产遗失。
（二）数字化信息化是集团医院资产管理的基本手段。
固
定资产涉及的采购合同、维保合同、发票、科室领用单等重要凭证，采用快速扫描设备扫描生成JPG，转换成数字化存档，
按照院区、月份和入库的资产编码等信息进行统一命名保存，既节约保管空间，也实现用久性保存，更是实现可快速查询。
同时通过院内OA网，实现固定资产的申请、使用情况上报、调拨、报废等流程申请全天候、跨区域办公。
通过微信小视频、绘声绘色等视频制作软件，制作一系列
的固定资产申请、使用、维护、报废、调拨、管理等操作指引和管理注意事项简易视频，存放于医院信息服务器中，通过互联网技术实现跨空间、全天候可访问查询；同时上传到云盘等第三方存储空间，通过账号和密码登陆可访问查询，实现移动办公。
互联网+的应用，使得合同、发票等数字化信息，以及操
作指引视频等数据，能够快速传播，实现资源共享、流程优化，降低运行成本，提高服务质量、工作效率和管理水平，减少差错，科学化管理。
（三）高效的工作团队与协作交流是集团医院固定资产管
理的前提。
根据医院固定资产管理制度要求，固定资产使用科室必须选派经验丰富的员工兼任本科室固定资产管理员，协助科室主任或护长（资产第一责任人）统管全科固定资产。
作为三级甲等医院，职工普遍受过高等教育，综合素质高，为固定资产管理提供了智力和资源保障。
由医院资产管理办公室牵头，成立全院
资产管理员微信群、QQ群，以及微博平台，三方齐发力，线上线下互动，跨越集团医院先天的时空限制，快速实现资产管理员之间的协作交流，促使固定资产管理工作进一步提升。
（四）集约化管理是集团医院固定资产管理的基本方向。
集约化管理是集团型医院提高效率与效益的基本取向。
集团医
院是一个庞大的机构，各院区、科室之间很少存在医疗资源之
间的流动，这样就可能造成一些医疗资源的浪费。
利用“互
联网+”和信息化，建立全院资源统筹系统，进行统一配置。
同时，对不必要的工作流程做出删除、压缩、整合、外包的改革，通过管理和服务流程的再造创新，从根本上消除多余的成本支出，使固定资产管理取得最佳的集约化管理效果。
利用“互
联网+”技术的扁平化优势，极大的缩小管理时空，增强应
变能力。
撤销各院区固定资产管理办公室及办事人员，通过
互联网桥梁进行垂直管理，由集团总部直接对接使用科室，
使固定资产的集约化管理取得突破性进展。
三、精益持续改进是集团医院固定资产管理可持
续发展的基本动力
精益源于制造业，但又超越制造业。
“精益”的核心内
涵即以价值为出发点，通过在流程设计上的取舍，避免浪费，进行持续改进，并最终实现管理效率的提升。
“互联网+”作为一个新事物，发展必定经过由小到大，由弱变强，由不完善到完善的过程。
在医院财务处、资产管理办公室和使用部门三方相互配合下，运用精益理论和工具，对“互联网+集团医院固定资产管理”流程进行重塑造，剔除了传统管理中的累赘和不合时宜的内容，实现了固定资产管理效率的提高。
固定资产管理工作永远都有不断提升的空间，固定资产管理流程永远都有不完美的地方，
我们应用精益哲学，持续改进，并最终实现管理效率的提升。
四、总结
“互联网+”促进集团医院固定资产管理向高效率、标准
化、科学化发展，实现资产全生命周期的动态管理和监控，保
证了国有资产的完整性。
同时让临床一线医护人员有更多的时间做救死扶伤的本职工作，花更少的时间就能解决资产管理问题。
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