中国南方电网公司电力工程建设协调属地化管理办法
工程属地管理办法(行文稿)
江西抚州供电公司工程建设属地化管理实施意见第一章总则第一条依据《江西省电力公司电网建设管理办法》，为明确市公司与项目属地县供电公司之间的职责，发挥公司整体优势，有效推进电网工程建设外部协调工作，制定本办法。
第二条市公司管理的110kV及以上电网工程项目，项目属地县供电公司为建设协管单位（下可称“协管单位”）。
基建（规划投资）部和属地县供电公司都是公司委托的项目建设管理责任单位，对各自承担的建设管理任务负责并按公司有关规定进行考核。
第三条基建（规划投资）部与属地县供电公司在工程建设管理过程中应遵循平等、互信、团结协作的原则，切实解决好电网建设前期及施工外部协调中的困难和问题，确保电网工程建设任务的顺利完成。
第四条本办法适用于公司系统110kV及以上的输变电工程。
第二章管理职责第五条基建（规划投资）部作为项目的建设管理单位，主要职责包括：1、负责工程建设的质量、进度、造价、安全的控制与管理。
2、负责政府及有关部门的协调及会议组织工作。
负责向政府相关部门报批电网工程建设赔偿标准工作，负责输电线路跨越高速公路、铁路、省际航道的协调工作。
3、负责开工典礼的具体组织协调工作，负责与地调的联系工作。
负责协调工程验收与投运，组织投产达标和评优创优工作。
4、负责外部协调工作的总体进度控制与协调，对具体协调工作提出明确要求并提供支持。
5、指导、协助属地县供电公司做好工程项目前期及建设过程的外部协调等工作。
第六条属地县供电公司作为建设协管单位，承担工程项目前期及建设过程的外部协调等工作，主要包括:1、项目前期管理协调工作。
2、负责征地并办理有关手续并取得土地使用证交付抚州供电公司；负责落实地方政府承诺的“三通一平”工作；新建输变电工程项目贴息资金的催缴工作，确保贴息资金按时、按量上缴省公司，负责线路路径的协调和迁移补偿等建设场地清理；负责配合市公司做好新建输变电工程项目的环评和水保工作。
3、协调输变电工程的塔基占地、房屋拆迁补偿、林木与青苗赔偿并协调地方阻工、辖区施工停电等工作。
中国南方电网公司管理制度
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载中国南方电网公司管理制度地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容Q/CSG中国南方电网有限责任公司企业管理制度中国南方电网有限责任公司发布中国南方电网有限责任公司基建管理规定目次TOC \o "1-2" \h \z \u HYPERLINK \l "_Toc281570840" 第一章总则 PAGEREF _Toc281570840 \h 2HYPERLINK \l "_Toc281570841" 第二章职责和定位 PAGEREF_Toc281570841 \h 2HYPERLINK \l "_Toc281570842" 第三章管理内容与方法 PAGEREF _Toc281570842 \h 4HYPERLINK \l "_Toc281570843" 第一节管理模式 PAGEREF_Toc281570843 \h 4HYPERLINK \l "_Toc281570844" 第二节基建项目管理 PAGEREF _Toc281570844 \h 5HYPERLINK \l "_Toc281570845" 第三节基建安全管理 PAGEREF _Toc281570845 \h 9HYPERLINK \l "_Toc281570846" 第四节基建质量管理 PAGEREF _Toc281570846 \h 10HYPERLINK \l "_Toc281570847" 第五节基建进度管理 PAGEREF _Toc281570847 \h 11HYPERLINK \l "_Toc281570848" 第六节基建造价管理 PAGEREF _Toc281570848 \h 11HYPERLINK \l "_Toc281570849" 第七节基建技术管理 PAGEREF _Toc281570849 \h 12HYPERLINK \l "_Toc281570850" 第四章附则 PAGEREF_Toc281570850 \h 13中国南方电网有限责任公司基建管理规定第一章总则第一条为规范南方电网公司（以下简称公司）基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力，明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，按照建设“智能、高效、可靠”绿色电网的总体要求，特制定本规定。
中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定
中国南方电网有限责任公司业主项目部管理规定Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度业主项目部管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1总则 (3)2规范性引用文件 (3)3定义 (3)4职责 (3)5管理内容与方法 (4)6附则 (6)附录 A (7)附录 B (14)附录 C (14)业主项目部管理规定1总则1.1为规范中国南方电网有限责任公司(以下简称公司)基建管理，按照公司“集团化管理模式、一体化管理制度，加强公司的有效管控能力,明晰各层级管理定位和管理关系，提升综合经营效益”管理定位，落实业主管理责任，规范建设管理行为,特制定本规定。
1.2本规定适用于公司系统基建工程业主项目部管理。
2规范性引用文件2.1《建设工程项目管理规范》GB/T 503262。
2《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》3定义业主项目部是公司基建管理的基层组织,代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。
4职责4。
1公司总部和各分子公司有关部门4。
1。
1公司总部基建部负责业主项目部的归口管理，负责制定有关管理规定和工作手册;检查、指导、监督公司系统业主项目部的管理工作;4.1。
2各分子公司基建部门负责对所有下属业主项目部组建、调整和撤销情况进行备案管理;组织对下属业主项目部进行考核和评优；4.1。
3公司各级人力资源部门负责业主项目部人员配备管理，协调组织编制培训教材并开展业务培训，负责设立、调整、撤销备案及相关人员资格管理；4.1。
4其它部门按照职责规定,履行对业主项目部的管理职责。
4。
2建设单位4。
2.1按照有关管理规定负责对业主项目部直接进行管理。
4。
2。
2负责业主项目部的组建、调整和撤销，为业主项目部配备资源;任命项目经理和项目工程师.5管理内容与方法5.1业主项目部工作职责和要求5.1。
1接受建设单位领导，按照公司统一的《业主项目部工作手册》开展工作。
5.1.2在项目管理方面，负责组织编制项目策划，明确目标，组织项目实施,并对承包商进行管理评价，组织项目信息与档案资料收集、整理、移交与归档工作。
二、中国南方电网有限责任公司基建工程移交管理规定
Q/CSG 中国南方电网有限责任公司企业管理制度基建工程移交管理规定中国南方电网有限责任公司发布目次1 总则 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语及定义 (1)4 职责 (1)5 管理内容与方法 (2)5.1 移交条件 (2)5.2 资料移交 (2)5.3 移交办理 (3)5.4 工程保修 (4)5.5 其他 (4)6 附则 (4)附录A工程移交生产运行主要资料清单 (5)附录B工程移交生产交接书 (7)附录C基建工程移交流程图 (10)I基建工程移交管理规定1总则1.1为加强和规范南方电网公司（以下简称“公司”）基建工程移交管理工作，明确工作组织及各方职责范围，确保基建工程做到“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”移交，制订本管理规定。
1.2列入公司基本建设投资计划的基建工程移交管理工作须遵守本规定，电源工程移交不在本规定范围。
2规范性引用文件《房屋建筑工程质量保修办法》——中华人民共和国建设部令第80号《建设工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《110kV及以上送变电工程启动及竣工验收规程》(DL／T782－2001)《中国南方电网有限责任公司基建管理规定》(Q/CSG-21354-2011)3术语及定义3.1工程移交：基建工程通过各级验收合格并完成启动投产后，由基建部门将基建工程及相关文件资料、专用工器具、备品备件交付生产运行部门进行生产的活动。
3.2工程保修：基建工程在质保期内出现劣化、故障现象时，为恢复其功能而进行的维修工作。
通常由生产运行部门提出，基建部门组织施工单位或由物资部门组织供应商处理。
3.3基建部门：建设单位（通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局、建管局、建设分公司）的基建工程管理部门，包括业主项目部。
3.4生产运行部门：运行单位（通常指超高压公司、调峰调频公司、地市级及县区级供电局）的负责生产技术和运行管理的部门。
4职责4.1公司基建部14.1.1制定基建工程移交工作相关规定；4.1.2监督、指导公司基建工程的移交工作。
工程建设协调工作属地化管理分析
工程建设协调工作属地化管理分析摘要：在依法治国背景下，电网建设中“征地难、拆迁难”等始终是电力企业运营管理过程中面临的难题，开展属地化管理协调工作是一种有效途径。
电力企业需要根据地区电网工程建设难点，充分调动并利用各方有利资源，开展具体化的属地化管理协调工作，促使地区电网规划和经济发展协调统一。
因此，本文从不同角度入手客观分析了工程建设协调工作属地化管理。
关键词：工程建设；协调工作；属地化管理；分析在社会经济持续发展中，电网建设项目层出不穷，电网建设已进入快车道，但电网建设内外部环境复杂化，涉及到多方利益，极易出现“沟通不畅、利益交割”等现象。
在电网工程建设中，电力企业需要从实际出发，加强属地化协调管理，科学解决各方面问题，有效缓解日渐突出的矛盾，确保电网工程建设顺利进行，提高电网工程建设效益。
一、工程建设协调工作属地化管理在新形势下，电网工程建设已成为国家关注的焦点问题之一，地方政府部门大力支持电力企业开展的电网建设工作，利于电力企业调动内部不同岗位工作人员职责，充分发挥自身多样化优势，顺利进行电网工程建设。
但电网工程建设涉及到多个方面，极易出现各类矛盾问题，而属地化协调管理工作的开展可以有效解决出现的矛盾问题，营造一种“和谐、宽松”的地区电网工程建设环境氛围，顺利得到地方政府部门在“人力、财力、物力”方面的大力支持，将自身和地方政府部门间的协调工作机制落到实处，便于地方政府部门深入了解电网工程建设各方面情况，及时制定操作性较强的规章制度、拆迁补偿标准等，科学解决阻碍电网工程建设的矛盾问题，确保电网工程项目建设如期顺利进行。
同时，工程建设协调工作属地化管理利于电力企业全方位了解电网工程建设问题，制定可行的工作标准、考核制度，明确工作程序等，充分利用自身有利资源，科学引导内部各级工作人员积极参与到电网工程项目建设中，降低电网工程建设成本，较高的建设质量与效益，服务于地区经济发展。
二、工程建设协调工作属地化管理路径1、正确认识，发挥地方政府部门和电力企业作用在电网工程建设方面，地方政府部门要深入了解地区电网建设中的重难点，正确认识属地化协调管理，充分发挥自身职能作用，大力支持电力企业参与到地方发展规划各环节，将电网建设融入到地区整体规划中，有效引导电网工程建设。
工程项目供电所属地管理(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程项目如雨后春笋般涌现。
工程项目供电所属地管理作为工程项目的重要组成部分，对于保障工程项目的顺利进行、降低工程成本、提高供电可靠性具有重要意义。
本文将从工程项目供电所属地管理的概念、原则、内容、方法以及实施过程中应注意的问题等方面进行阐述。
二、工程项目供电所属地管理的概念工程项目供电所属地管理是指对工程项目中供电设施、供电线路、用电设备等进行的规划、设计、施工、运行、维护、检修等全过程管理。
其目的是确保工程项目供电的可靠性、安全性、经济性，为工程项目提供优质的供电服务。
三、工程项目供电所属地管理的原则1. 安全第一原则：确保工程项目供电设施、供电线路、用电设备等符合国家相关安全标准，预防事故发生。
2. 经济合理原则：在满足供电需求的前提下，合理规划、设计、施工、运行、维护、检修等工作，降低工程成本。
3. 环保节能原则：在工程项目供电所属地管理过程中，注重环保节能，降低能源消耗。
4. 科学管理原则：运用科学的管理方法，提高工程项目供电所属地管理的效率和质量。
5. 依法管理原则：严格按照国家相关法律法规进行工程项目供电所属地管理。
四、工程项目供电所属地管理的内容1. 规划设计：根据工程项目需求，进行供电设施、供电线路、用电设备的规划与设计，确保满足工程项目的供电需求。
2. 施工建设：按照设计方案，组织施工队伍进行供电设施、供电线路、用电设备的建设，确保施工质量。
3. 运行维护：对供电设施、供电线路、用电设备进行日常运行、维护和检修，确保供电可靠性。
4. 技术改造：针对工程项目供电所属地管理中存在的问题，进行技术改造，提高供电质量。
5. 安全管理：加强安全教育培训，落实安全责任制，预防事故发生。
6. 节能减排：推广节能技术，降低能源消耗，减少污染物排放。
7. 档案管理：建立健全工程项目供电所属地管理档案，为后续工作提供依据。
五、工程项目供电所属地管理的方法1. 制度管理：建立健全工程项目供电所属地管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保管理工作有序进行。
中国南方电网公司电力基本建设投资计划管理办法
中国南方电网有限责任公司电力基本建设投资计划管理办法1总则1.1为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称公司）电力基本建设的投资计划管理工作，规范公司电力基本建设的投资行为，制定本办法。
1.2本办法所称电力基本建设投资计划（以下简称基建计划），是指根据公司发展战略和南方电网电力发展规划，而制定的公司年度电力建设目标和投资计划，是公司基本建设管理的专业计划。
1.3基建计划应体现以经济效益为中心、以市场需求为导向的经营方针，体现把南方电网建设成为统一开放、结构合理、技术先进、安全可靠的现代化大电网的发展目标。
2适用范围本办法适用于公司总部及所属各分、子公司（以下简称各单位）。
3职责分工3.1公司计划发展部负责公司基建计划管理工作。
组织审批各单位编制的基建计划建议，编制和调整公司基建计划建议，下达各单位的基建计划。
3.2安全监察与生产技术部参与审查各单位（部门）基建计划建议，参与编制和调整公司基建计划建议，负责基建计划与生产运行的协调工作。
3.3财务部参与审查各单位基建计划建议，参与编制和调整公司基建计划建议，负责基建计划的资金管理。
3.4各单位（部门）负责本单位（部门）的基建计划管理工作。
包括：3.4.1按照职责分工，编制和调整本单位（部门）的基建计划建议。
3.4.2分解下达分管单位（部门）的基建计划，并组织实施。
3.4.3按照地方政府有关规定，向当地有关政府部门申报公司下达的年度基建计划。
4管理内容和方法4.1基建计划的范围4.1.1电网基本建设投资计划；4.1.2调峰调频电源建设投资计划；4.1.3城市电网建设与改造投资计划；4.1.4县城电网改造投资计划；4.1.5农村电网建设与改造投资计划；4.1.6纳入基建管理程序的技术改造投资计划等。
4.2投资项目4.2.1投资项目应符合公司发展战略、南方电网及各省（区）电力发展规划，包括计划项目和预备项目。
4.2.2按照基本建设程序，项目前期工作充分，建设资金落实。
供电所工程属地化管理制度
供电所工程属地化管理制度第一章总则第一条为规范供电所工程的管理，提高工程施工和运行效率，保障供电设施的安全和可靠运行，制定本制度。
第二条本制度适用于所有供电所工程的管理，包括供电设施的建设、运维、检修、改造等各个环节。
第三条供电所工程的管理原则是属地化管理，即根据供电所地理位置、规模、用电负荷等实际情况，制订相应的管理方案。
第四条供电所工程的管理实行信息化管理，通过建立信息化系统，实现供电设施的实时监测、运行状态分析、故障定位等功能。
第五条供电所工程管理应遵守国家相关法律法规和标准，确保供电设施的安全、环保和合理使用。
第二章组织机构第六条供电所工程管理机构应当依据实际情况设立，包括供电所所长、技术负责人、维护工程师等岗位。
第七条供电所所长负责全面领导和管理供电所工程，负责拟订发展规划、年度计划、预算和工作安排等。
第八条技术负责人负责供电设施的技术管理和维护工作，保证设施的安全和正常运行。
第九条维护工程师负责供电设施的日常检修和维护工作，确保设施的可靠性和稳定性。
第十条供电所工程管理机构应当建立健全相关制度，明确职责分工，保证工作高效有序进行。
第三章工程建设第十一条供电所工程建设应当符合国家相关技术标准和规范，确保设施的质量和安全。
第十二条供电所工程建设应当根据实际需求和地理条件，合理规划布局，确保供电设施的通畅性和可靠性。
第十三条供电所工程建设应当强化质量管理，确保施工质量符合标准要求，提高设施的寿命和稳定性。
第十四条供电所工程建设应当注意节约资源，提高能源利用效率，保护环境，推动绿色发展。
第四章运维管理第十五条供电所工程的运维管理应当依据设备性能和运行特点，制定相应的维护计划和预防措施。
第十六条供电所工程的运维管理应当实行定期检查和维护，及时发现和解决设备故障，确保设备的正常运行。
第十七条供电所工程的运维管理应当建立设备台账和档案，做好设备运行记录和维修记录，保证数据的完整性和准确性。
第十八条供电所工程的运维管理应当加强人员培训，提高操作人员的技能和应急处置能力，保障设施的安全和可靠运行。
电网建设重点工程属地化管理对策研究
电网建设重点工程属地化管理对策研究作者：罗喜群来源：《环球市场信息导报》2018年第17期随着各级电网建设步伐的不断加快，电网建设任务日益繁重，工程建设周期也不断压缩，对建设资源的制约影响更加突出、统筹调配更加重要，工程建设进度计划的按期完成十分关键。
推行电网建设重点工程属地化管理是全面提升电网工程建设效率的重要举措。
国网天津市电力公司从外部协同、属地化工作模式、内部协同、施工力量投入等方面提出电网建设重点工程属地化管理策略。
随着各级电网建设步伐的不断加快，电网建设任务日益繁重，工程建设周期也不断压缩，对建设资源的制约影响更加突出、统筹调配更加重要，工程建设进度计划的按期完成十分关键。
推行电网建设重点工程属地化管理是全面提升电网工程建设效率的重要举措。
2018年，国网天津市电力公司提出到2020年基本建成500千伏双环网的要求，最近又提出实施农网升级改造“三年行动计划”、加快“煤改电”工程建设和落实“电十条”、优化营商环境等新要求；天津市出台“津八条”，提出进一步加快投资落地拉动地方经济发展等新要求。
公司电网建设主要矛盾转化为日益增长的电网高质量发展需求与外部环境严峻、建设能力不足之间的矛盾，表现在两个主要方面：一是前期阶段审批难、时间长，工程依法开工难。
变电站工程表现在土地征转环节争议多、协调难，时间过长；线路工程表现在穿越生态保护区生态论证流程复杂，审批时间过长。
二是建设阶段征地拆迀赔偿难，工程竣工投产难。
主要表现在线路工程抢栽抢种、漫天要价，外协开展不力，工程施工受阻严重。
为全面加快重点工程进度，国网天津市电力公司从外部协同、属地化工作模式、内部协同、施工力量投入等几方面入手，提出电网建设重点工程属地化管理策略。
1.外部协同。
积极汇报推动建立“一会五函”前期审批机制。
积极沟通有关政府部门，推动电网建设项目审批“一会五函”（项目审查会、《建设项目前期工作函》、《建设项目设计方案审查意见函》、《建设项目用地意见函》、《环保意见函》、《施工登记意见函》）要求落地，在推动政府机制建设上实现突破，在“以函代证”、解决依法开工难题上实现突破。
电网建设工程属地化协调工作
电网建设工程属地化协调工作作者：武学权来源：《西部论丛》2019年第29期摘要：电网工程的属地化协调是区域电网建设的基础，在工业、农业及生产生活用电量极具攀升的影响下，电力供需矛盾日益突出，电网工程建设势在必行。
电网建设涉及到区域交通、土地规划等多方内容，使得电网结构及工程施工环境变得日益复杂。
因此，工程施工单位应当加强电网工程建设前期及施工过程的属地化协调，与当地政府形成内外联动，做好一切准备工作与电网工程管理工作。
关键词：电网建设;工程施工;属地化协调;内外联动电网建设工作所处的外部环境较为复杂，在实际的工程建设过程中存在着诸多的阻碍因素，比如电网工程建设中会产生电磁辐射，大多数居民认为电网工程的电磁辐射与核辐射相同会影响人体健康，进而产生各种矛盾[1]。
再者就是噪音大、影响房价等，这些都需要施工单位与当地政府做好电网建设工程属地化协调工作，以此题设电网工程的施工质量[2]。
1.电网建设工程属地化协调1.1加强政企联动（1）与当地政府领导汇报电网建设的必要性做好电网建设工程的属地化协调，需要施工单位与单位形成联动，施工单位应主动向地方政府汇报电网建设的必要性，并全面取得地方政府的理解与支持[3]。
将电网建设工程纳入到区域整体规划当中，构建政府主导、政企联动及互惠共赢的局面。
当地政府给予电网建设工程政策上支持，加强项目统筹与管控，施工企业与振幅部门共同解决电网建设中的难题。
同时，制定完善的协调机制，在电网工程施工单位的带领下，与当地县政府和各大局乃至乡镇对接协调工作，确保区域电网建设工程的有序进行。
（2）与政府各职能部门进行衔接与沟通在电网建设工程施工前期准备阶段，施工单位须以文件报告的形式向当地政府汇报电网工程的概况，再由当地政府召集电网铺设沿途的乡镇、村组开展工程施工专题协调会，全力动员各级政府电网施工协调，以保证110KV输变电站工程可准时开工。
专题协调会讨论的内容应当包括变电站征地，站址内房屋拆迁及变电站道路引入等重点问题，有效解相关问题来确保电网建设的正常施工。
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中国南方电网有限责任公司 电力工程建设协调属地化管理办法
1 总则 1.1 为加强中国南方电网有限责任公司（以下简称南方电网 公司）电力工程建设管理，完善公司基本建设管理体系，充分发 挥公司一体化的优势，体现全网一盘棋的企业文化，进一步加快 公司电力工程建设进度，确保工程建设任务顺利完成，就南方电 网公司系统各级电力发展规划、电力工程项目建设的对外协调工 作实行属地化管理，制定本办法。 1.2 本办法所称电力工程建设协调属地化管理（以下简称协 调属地化管理）是指将南方电网公司系统各级电力发展规划、电 力工程建设前期工作和施工中所涉及的对外协调工作纳入各省 电网公司、市（地区）供电局及县级供电企业管理职责，由工程 项目所处（或经过）的各省电网公司、各级供电区域所属单位（以 下简称属地单位）承担对外协调管理职责。 1.3 本办法适用于公司所属各单位；适用于公司系统投资建 设的电力工程项目。
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2 协调属地化管理的主要工作内容 2.1 协调属地化管理按公司基本建设程序分为规划、前期工 作及建设实施三个阶段。 2.2 规划阶段的主要对外协调工作内容：将南方电网公司各 级电力发展规划纳入当地经济发展及市政总体规划、土地资源使 用计划，促使地方经济发展及市政总体规划中充分考虑、预留南 方电网公司电力发展项目的地块及线行。 2.3 前期工作阶段的主要对外协调工作内容：取得项目可行 性研究报告评审意见、规划选址意见书、项目建设用地预审意见、 项目环境影响报告审批意见、项目水土保持方案审批意见、省级 投资主管部门意见、银行贷款承诺函等支持性文件，直至项目取 得国家或地方政府核准文件。 2.4 建设实施阶段的主要工作内容：推动本属地相关政府部 门颁发统一的赔偿标准，开展征地（含临建）、拆迁、青苗赔偿、 林木砍伐、交叉跨越、大件运输道路整修及障碍清除等协调工作， 办理和完善工程建设所需各类手续。 3 职责分工 3.1 南方电网公司总部职责 3.1.1 负责委托各省级属地单位将南方电网电力规划和专项 规划纳入当地经济社会发展规划和城乡规划、土地利用总体规划 等相关规划，明确公司总部直接投资工程项目的建设单位。
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的工程建设协调属地化管理办法，要求延伸至县级供电企业。 7.2 本办法由中国南方电网有限责任公司计划发展部负责解
释。 7.3 本办法自颁布之日起执行。 附件：1、电力工程建设协调属地化管理考核评分表 2、电力工程对外协调主要工作内容
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附件 1：
建设单位考核评分表
序号 考核内容 标准分
考核标准
3.4 属地单位职责 3.4.1 负责按照隶属关系建立健全本单位及下属单位工程对 外协调管理体系，完善机构或岗位设置，配置人员，落实责任。 3.4.2 负责将上一级电力发展规划中的工程项目与本单位规 划项目一并纳入本地区经济社会发展规划和城乡建设规划、土地 利用总体规划等相关规划。 3.4.3 负责将南方电网公司系统在本区域建设的工程项目一 并纳入与当地政府签订的电网建设绿色通道协议。 3.4.4 负责本单位承担的工程建设属地化对外协调计划任 务，与建设单位签署工程项目对外协调工作委托协议。依据协议 要求，开展工程项目各阶段对外协调工作。 4 协调费用管理 4.1 工程项目对外协调费在该工程项目各相关费用中开支， 属地单位在委托协议的规定限额内按照节约原则使用，并由属地 单位据实向建设单位结清垫付的对外协调费用。
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3.3.3 负责提出年度工程建设属地化对外协调需求计划，由 各分、子公司审定后，与投资计划同期上报网公司。
3.3.4 负责受理工程规划编制、设计、施工等单位提出的对 外协调需求，及时与属地单位签署工程项目对外协调工作委托协 议、提出工程项目各阶段对工程建设属地化对外协调工作内容及 进度要求，并按照协议向属地单位支付对外协调工作费用。
未编制工程项目前期工作内容和进度计划。对
5
照附表 2 每 1 项工程缺 1 项扣 1 分 未及时将对外协调需求通报同级属地单位，发
现 1 项扣 2.5 分。
5
未及时签署工程项目对外协调工作委托协议， 导致前期工作滞后。发现 1 项扣 2.5 分
5
未及时将工程信息及协调工作内容及时上报上 级单位。发现 1 次扣 2.5 分
响。发现 1 项扣 2.5 分
1、每个重点工程投产时间推迟扣 3 分，里程碑
时间推迟扣 2 分；
2、项目投资计划完成率未达到年度计划要求每
40 落后一个百分点扣 2 分；
3、项目投产规模未达到年度计划要求，变电容
量每落后一个百分点扣 2 分，线路长度每落后
一个百分点扣 1 分；
备注：扣分以本栏标准分为上限。
5 单位规划项目一并上报本地区经济发展及
2
规划（B） 满分 10 分
市政总体规划。缺少 1 级扣 5 分 将上一级电力发展规划中的工程项目与本
5 单位规划项目一并上报土地利用规划，预留
地块和线路通道。发现漏报 1 项扣 1 分。
4
未及时将需要协调项目前期工作责任落实 到责任人，发现 1 项扣 1 分。
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3.1.2 负责根据各分、子公司提出的工程建设属地化对外协 调工作需求，经研究、确定后，与年度投资计划同步下达年度协 调工作计划。
3.1.3 负责监督、检查、考核南方电网公司总部直接投资工 程项目的建设单位和省级属地单位职责的履行情况。
3.2 各省公司职责 3.2.1 负责将南方电网电力规划、省级电网规划和各级专项 规划纳入当地各级人民政府编制的经济社会发展规划和城乡建 设规划、土地利用总体规划等相关规划，明确本公司直接投资工 程项目的建设单位和前期工作责任单位。 3.2.2 负责按照公司下达的工程建设属地化对外协调工作计 划，分解、下达本单位对外协调任务，明确对外协调工作目标和 责任。 3.2.3 负责督促、检查、考核下属建设单位和属地单位职责 履行情况，并将考核结果报公司总部备案。 3.3 建设单位职责 3.3.1 负责牵头组织完成工程建设有关前期工作和建设实施 的协调管理，作为工程项目全过程建设管理的责任主体，紧密依 靠属地单位，及时反映建设过程的外部协调工作需求。 3.3.2 负责按照隶属关系建立健全本单位及下属单位建设管 理体系，完善机构，配置人员，落实责任。
2 规划项目预留地块及线行
二
前期工作阶段
3 项目可行性研究报告评审意见
4 规划选址意见书
5 项目建设用地预审意见
6 项目环境影响报告审批意见
7 项目水土保持方案审批意见
8 省级投资主管部门意见
9 银行贷款承诺函
10 国家或地方发改委出具的核准批复
三
建设实施阶段
11 变电站及输电线路塔基征地、建构筑物赔偿、清理
-4-
4.2 建设单位在必要时可以委托属地单位垫付建设场地征用 及清理费等其他费用。
4.3 对外协调费用和垫付费用的使用必须执行公司财务管理 相关规定，并接受审计部门的审计。
5 考核 5.1 公司电力工程建设协调属地化管理对建设单位和属地单 位实行综合评分考核。建设单位分为组织机构及责任、前期工作、 施工过程、工程进度四个方面。属地单位考核内容分为组织机构 及责任、规划、前期工作、施工过程、工程进度五个方面。 5.2 考核按 100 分制进行，各单位的总分为各项考核内容得 分之和。考核评分方法详见附件 1 5.3 各分、子公司在每年 1 月 3 日前完成上年度自评上报， 公司总部在每年年初组织完成上年度考核评分，并将考核结果予 以公布。 6 其他 6.1 本办法属地化管理工作暂定最基层单位为市（地区）级 供电企业。 6.2 没有建立健全基本建设管理体系的属地供电局，应逐步 完善规划、建设协调管理机构。 7 附则 7.1 各分、子公司应参照本办法，制定符合本公司实际情况
12 变电站取水、排水、弃土、道路接口等协议及补偿
13 大件运输火车站或码头加固
14 大件15 施工单位临建临时占地补偿
16 输电线路青苗赔偿
17 输电线路通道林木砍伐协议及赔偿
18 输电线路通道交叉跨越协调及补偿
19 工程建设实施过程中出现的其它需对外协调事宜
建设单位未与基层属地单位进行沟通，自行进
5 行外部协调工作失误，导致后续工作难度增加
的，每次扣 2.5 分；
10
未按时完成工程项目前期工作和取得核准批 复。缺少 1 项扣 2 分
10
未及时将工程信息及协调工作内容及时上报上 级单位。每次扣 2.5 分
未及时与属地单位通报，自行开展工程对外协
10 调，赔偿标准大幅度超过当地标准造成不良影
20
3 分，里程碑时间推迟扣 2 分；其中重点工 程投产时间推迟扣 5 分。（非属地单位协调
责任造成的，不予扣分）
备注：无行政区域供电管理职能的分、子公司不作此项考核。扣分以本栏标准分为上
限。
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附件 2：
序号
对外协调工作内容
一
规划阶段
1 将各级电力发展规划纳入当地经济发展及城乡建设规划、土地利用总体规划
-7-
属地单位考核评分表
序号 考核内容 标准分
考核标准
实得分
3 未逐级完善协调组织机构或岗位，扣 3 分
1
组织机构及 责任（A）
3
未逐级分解责任，发现缺失 1 个责任单位扣 1分
满分 10 分
4
附表 2 中每项工作应有明确的责任部门和责 任人，发现缺少 1 项扣 1 分
将上一级电力发展规划中的工程项目与本
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-10-
实得分
组织机构及 1 职责（A）
满分 10 分
前期工作 2 （B）
满分 30 分
施工过程 3 （C）
满分 20 分
工程进度 4 （D）
满分 40 分
3 未逐级设立工程建设组织机构或岗位，扣 3 分
3
未逐级分解责任，发现缺失 1 个责任单位扣 1 分
4
附表 2 中每项工作应有明确的责任部门和责任 人，发现缺少 1 项扣 1 分