XX公用信息平台项目商业计划书

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共享平台策划书 摘要3篇

共享平台策划书 摘要3篇

共享平台策划书摘要3篇篇一一、项目背景随着互联网的发展和人们生活方式的转变,共享经济模式日益兴起。

本共享平台旨在打造一个综合性的资源共享平台,满足用户多样化的需求。

二、平台目标三、主要功能包括资源发布、搜索筛选、预订交易、评价反馈等核心功能,同时具备完善的用户管理和安全保障机制。

四、市场分析对目标市场进行深入调研,分析市场规模、竞争态势和用户需求,明确平台的市场定位和竞争优势。

五、运营策略制定推广计划、合作策略和盈利模式,确保平台的可持续发展和商业成功。

六、风险评估识别并分析可能面临的技术、市场、法律等风险,制定相应的应对措施,保障平台的稳定运行。

篇二一、项目概述本共享平台旨在打造一个综合性的资源共享与交互平台,连接供需双方,实现资源的高效利用和价值最大化。

二、目标用户涵盖个人用户、企业用户等不同群体,满足他们在各个领域的资源共享需求。

三、核心功能包括资源发布与搜索、交易撮合、评价系统、安全保障机制等,确保平台的便捷性与可靠性。

四、市场分析对当前市场需求和竞争态势进行深入研究,明确自身优势和发展机遇。

五、运营模式通过合理的收费策略、推广渠道和合作伙伴关系,推动平台的持续发展和盈利。

六、预期成果你可以根据实际情况对具体内容进行进一步扩展和完善,或者提供更多详细信息,让我继续为你更完整的策划书。

篇三一、项目背景随着互联网的发展和人们生活方式的转变,共享经济模式日益兴起。

为了满足市场需求,我们计划打造一个创新的共享平台。

二、平台概述该平台将整合各类资源,为用户提供便捷、高效的共享服务。

包括但不限于物品租赁、技能分享、知识交流等多个领域。

三、目标用户主要针对有闲置资源需要利用或有特定需求的个人和企业。

四、平台特色具备简单易用的界面、严格的安全保障机制、精准的匹配系统和优质的客户服务。

五、盈利模式通过收取交易手续费、会员费、广告收入等方式实现盈利。

六、市场推广利用线上线下多种渠道进行推广,提高平台知名度和用户参与度。

平台项目计划书格式

平台项目计划书格式

平台项目计划书格式一、项目概述XXXX平台是一个集信息分享、交流、学习、娱乐于一体的线上社交平台,致力于为用户提供丰富多彩的内容,满足用户多样化的需求。

本项目计划建设一个全新的互联网平台,整合各类资源,打造一个社交平台生态圈,为用户提供更丰富的信息和更多的互动体验。

二、项目背景随着互联网的飞速发展,人们对于社交平台的需求也越来越多样化,传统的社交平台已经不能完全满足用户的需求。

因此,我们有必要开发一个全新的平台,以满足用户对于信息分享、交流、学习、娱乐的需求。

三、项目目标1. 建设一个集信息分享、交流、学习、娱乐于一体的线上社交平台。

2. 打造一个用户友好的平台界面,提供个性化的推荐和定制功能。

3. 提供丰富多彩的内容,吸引更多用户加入平台,增加用户粘性。

4. 培养平台用户之间的社交互动,建立一个共享资源的社区。

四、项目内容1. 平台功能设计(1)信息分享功能:用户可在平台上分享文字、图片、视频等内容,与他人交流互动。

(2)专栏功能:用户可创建个人专栏,发布自己的文章、视频等内容。

(3)学习功能:提供在线课程、学习资源,满足用户学习需求。

(4)娱乐功能:提供游戏、音乐、视频等娱乐内容,为用户提供休闲娱乐。

2. 用户管理系统(1)用户注册登录:提供用户注册登录功能,保障用户信息安全。

(2)用户信息管理:用户可以完善个人信息,设置隐私权限。

(3)用户互动:支持用户之间私信互动、评论、点赞等功能。

3. 内容管理系统(1)内容审核机制:建立内容审核机制,确保平台内容合法合规。

(2)内容推荐系统:根据用户兴趣偏好,提供个性化推荐。

4. 运营管理系统(1)数据分析:对用户行为数据进行分析,优化平台内容和功能。

(2)营销推广:通过各种渠道推广平台,吸引更多用户。

(3)社群运营:建立社群运营团队,提高用户活跃度和粘性。

5. 技术支持(1)平台架构搭建:选择合适的技术架构,确保平台稳定性和安全性。

(2)前后端开发:分别开发前端和后端系统,保障平台功能正常运行。

信息服务平台项目商业计划书

信息服务平台项目商业计划书

信息服务平台项目商业计划书目录第一章概要 (2)第二章公司简介 (3)一公司名称 (3)二公司性质 (3)三公司宗旨 (3)四公司战略 (3)四公司文化 (3)第三章产品和服务 (4)一网站描述 (4)二产品优势 (5)三商业价值 (6)四技术支持 (7)五未来产品 (9)第四章市场分析 (11)一市场及其发展介绍 (11)二某农业合作社现状调查 (12)三目标市场 (13)第五章竞争与风险分析 (14)一行业竞争 (16)二竞争战略 (16)三进入市场的主要优势竞争 (16)四风险分析 (17)第六章市场运营策略 (18)一分步走的经营策略 (18)二营销推广策略 (18)第七章公司发展与管理 (20)一公司发展计划 (20)二公司组织架构 (20)三部门职能 (21)四人力资源管理 (22)第八章财务分析预测 (24)一融资计划 (24)二预计财务报表 (24)三财务分析 (28)第九章附录 (31)第一章概要我国“三农”问题很突出,国家出台许多政策来调整农业产业结构不合理。

2007年7月1日,我国《农民专业合作社法》正式实施,与这部法律配套的《农民专业合作社登记管理条例》也同时实施。

农经部门提倡合作社由生产领域的合作逐步向统一销售﹑加工方面延伸,延长产业链。

现在有的农民专业合作社内部已经统一生产技术标准,加强无公害农产品﹑绿色食品﹑有机食品的认证,注重产品包装,注册商标,追求品牌效应,产品要上档次﹑上规模,增强市场份额。

某地处黄河中游的黄土高原区,山区面积占全省国土总面积的80%以上,干旱、霜冻等农业自然灾害频繁。

特殊的地理气候条件使某很难成为大宗农产品的生产地。

虽然经过多年努力,某农业和农村经济取得长足发展,但无论从省内看,还是从在全国的地位看,某都只能算是农业小省。

相关数据表明,去年某农业增加值仅占全省GDP的4.3%,粮食产量、农民人均纯收入、农林牧渔业总产值等主要农业指标均排在全国20位以后。

市政公用工程商业计划书

市政公用工程商业计划书

市政公用工程商业计划书项目概述本商业计划书旨在阐述我们的市政公用工程项目的商业潜力、市场前景、运营策略以及财务预测。

项目主要包括城市基础设施的建设、维护和升级,如道路、桥梁、供水供电网络、污水处理等。

我们相信,通过高效的运营管理、不断创新以及优质的客户服务,我们的项目将在市政公用工程领域取得成功。

市场分析市场规模随着我国城市化进程的不断推进,市政公用工程市场需求持续增长。

根据相关数据统计,我国市政公用工程建设市场规模已超过万亿元,并且未来仍有较大的增长空间。

市场竞争市场竞争激烈,但同时也存在着较大的市场机会。

目前市场上主要的竞争对手包括国有企业、民营企业和外资企业。

我们需要通过差异化竞争策略,以高质量、低成本和优质服务来获取市场份额。

项目定位我们的项目将专注于提供高质量、高效率的市政公用工程服务,以满足市场需求。

我们将秉持以下核心理念:1.客户至上:以客户需求为导向,提供个性化的解决方案。

2.质量为本:严格把控工程质量,确保项目的安全、可靠和耐用。

3.创新引领:引入先进的技术和管理方法,提高运营效率。

4.环保绿色:注重环保,积极参与城市建设可持续发展。

运营策略管理团队我们拥有一支经验丰富、专业化的管理团队,具备丰富的市政公用工程经验。

团队成员具备较强的项目管理能力、沟通协调能力和创新能力。

技术创新我们将积极引进国内外先进技术,通过技术研发和优化,提高工程质量和效率。

同时,我们也将关注新兴技术,如物联网、大数据等,以实现工程智能化。

合作伙伴我们将与政府、企业、科研机构等建立紧密的合作关系,共同推进项目的发展。

通过合作,我们可以获取更多的资源、技术和市场信息。

财务预测根据市场调查和我们的运营策略,我们预计项目在第一年至第三年逐步实现盈利,第四年实现稳定的现金流。

具体的财务预测数据将在后续详细报告中阐述。

风险分析我们将面临政策风险、市场竞争风险、技术风险和资金风险等多种风险。

我们将积极采取应对措施,如加强政策研究、提高品牌知名度、加强技术创新和资金管理等,以降低风险的影响。

平台商业计划书

平台商业计划书
(3)建立线上沟通平台,方便团队成员实时交流,提高工作效率;
(4)开展团队拓展训练,增进成员间的信任和了解,提升团队协作能力。
五、个人成长与发展
1.制定个人学习计划,提升专业能力
为跟上行业发展和工作需求,我将制定以下个人学习计划:
(1)明确学习目标,针对自身不足制定提升计划;
(2)利用业余时间学习相关专业知识和技能,如编程、数据分析等;
(1)提升专业技能,成为所在岗位的专家;
(2)加强跨部门沟通协作,提高解决问题的能力;
(3)培养团队领导力,为团队发展贡献更多力量。
四、团队建设与协作
1.优化团队结构,提升团队效能
为提高工作效率,我们将对团队结构进行优化,具体措施如下:
(1)根据工作需求,合理调整团队成员职责,使个人优势得到充分发挥;
4.评估个人及团队表现
在过去的工作中,团队成员充分发挥了各自的优势,为项目的成功推进做出了贡献。具体表现如下:
(1)团队成员积极参与,主动承担责任;
(2)充分发挥个人专长,提高团队整体实力;
(3)相互支持,共同解决工作中遇到的问题。
同时,我们也发现了一些不足之处,如部分成员对业务理解不够深入,沟通协作能力有待提高等。在今后的工作中,我们将加强培训与学习,提高个人及团队的综合素质。
(3)合作伙伴管理:完善评估和激励机制,加强与合作伙伴的沟通,提升合作质量;
(4)团队建设:加强团队培训,提高个人能力,优化团队协作机制。
3.分解季度、月度工作重点
(1)第一季度:
Hale Waihona Puke -完成产品功能优化,提升用户体验;
-调整市场推广策略,提高推广效果;
-与合作伙伴开展深入合作,提升合作质量。
(2)第二季度:

中小企业公共服务平台项目商业计划书

中小企业公共服务平台项目商业计划书

中小企业公共服务平台项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改1.项目概况1.1.平台网络愿景平台网络以省级服务平台为中枢,统筹全省优势服务资源,合理布局综合服务窗口和重点产业服务窗口,建成信息畅通、功能完善、服务协同、资源共享、供需对接快捷的省级中小企业信息化服务体系,为全省中小企业提供找得着、用得起、有保证的服务。

平台网络利用三年左右的时间,依托云计算服务中心,通过构建起稳固可持续发展的应用支撑(PaaS)平台,持续吸引中小企业优质服务资源对接进省平台体系,持续为全省中小企业提供政务、商务、中介以及企业信息化SaaS服务等优质服务。

同时,平台网络预留与国家中小企业公共服务平台的接口,实现与国家平台的信息资源高度共享。

1.2.项目建设思路1、统筹规划,分步建设立足全省中小企业发展规划,统筹规划服务平台网络,做好顶层设计,结合产业发展规划的实施,分步建设窗口平台,按照成熟一批、联通一批的原则,逐步扩大窗口平台的联通范围,最终形成覆盖全省的公共服务平台网络。

2、资源共享、协同服务公共服务平台网络由省平台和若干个窗口平台共同构成,建设目标是形成互联互通的服务平台网络,实现全省范围内的资源共享、功能互补、服务协同,扩大资源的服务范围和服务能力。

3、因地制宜,突出重点窗口平台要按照产业发展规划统一规划、合理布局,同时也要根据当地产业的优势和服务需求的差异化,因地制宜,突出地方特色和优势,建设规范统一、特色鲜明的窗口平台。

4、基于云计算,创新服务模式以云计算为平台网络建设、资源整合和动态扩展的支撑环境,使众多中小企业按需从服务平台网络中获取服务,实现服务模式的创新。

5、政府引导、市场化运作加强政府规划和政策引导,对窗口平台建设给予扶持,引导服务资源与中小企业实现服务对接。

同时,要充分发挥市场机制在资源配臵中的基础性作用,实现公益性服务与市场化服务相互促进、融合发展。

1.3.具体建设目标按照XX省中小企业发展和服务体系建设规划,深入贯彻落实科学发展观,坚持政府扶持中介、中介服务企业的理念,以市场化、专业化和社会化服务为方向,以服务中小企业为宗旨,发挥政策引导与市场机制的双重作用,围绕XX省中小企业重点服务需求及特点,统筹全省服务资源,完善服务机制,创新服务手段,增强服务功能,扩大服务范围,提升服务水平,利用三年的时间,建成以省服务平台为枢纽,36个窗口服务平台为节点的资源共享、服务协同、功能完善、覆盖全省的可持续发展的中小企业公共服务平台网络。

租赁共享平台商业计划书

租赁共享平台商业计划书

租赁共享平台商业计划书一、项目背景随着共享经济的快速发展,租赁共享平台在市场上越来越受到欢迎。

本项目旨在打造一家专业的租赁共享平台,为用户提供便捷的租赁服务,为商家创造更多的商机。

通过这一平台,用户可以轻松租赁到各种各样的商品,实现资源共享,节约成本,提高利用率。

二、市场分析当前,市场上的租赁服务需求持续增长,尤其是年轻人和中产阶级群体对租赁共享平台的需求日益增加。

传统的购买模式存在着较高的成本和资源浪费,而租赁共享平台的共享理念符合现代消费者的理念。

因此,市场潜力巨大,有着广阔的发展空间。

三、产品定位我们的租赁共享平台主要针对生活中常见的各类商品,如家电、家具、工具、运动器材等,满足用户对于短期或临时需求的租赁服务。

我们将定期更新和扩展产品种类,以满足不同用户的需求。

同时,我们会建立诚信评价机制,确保用户体验和商品质量。

四、盈利模式我们主要的盈利模式包括:1. 服务费:对于每一笔租赁交易,平台将收取一定比例的服务费。

2. 品牌合作:与知名品牌合作推出品牌专区,提高品牌曝光度,获取合作费用。

3. 增值服务:提供配送、安装等增值服务,收取服务费用。

4. 广告推广:接受商家广告合作,获取广告费用。

五、市场推广为了扩大知名度,我们将通过以下途径进行市场推广:1. 线上推广:通过社交媒体、搜索引擎优化等方式进行线上推广。

2. 线下推广:与商场、超市等进行合作,设置宣传展示点。

3. 会员推广:推出会员制度,吸引更多忠实用户,并通过会员推广获取更多用户。

六、团队介绍我们的团队成员都来自于相关领域,具有丰富的从业经验和敬业精神。

团队成员互相配合,共同努力,致力于打造一家专业、高效的租赁共享平台。

七、风险分析在发展过程中,我们面临着一定的风险,如市场竞争激烈、法律法规变化等。

我们将对风险进行及时评估和应对措施,保证平台的稳健运营。

八、发展规划在不断提升服务质量和用户体验的基础上,我们将逐步扩大平台规模,完善产品种类,开拓更多的合作伙伴,实现平台业务的良性循环发展,成为租赁共享领域的领军企业。

“XXX”业务信息交流互动平台项目商业计划书

“XXX”业务信息交流互动平台项目商业计划书

“XXX”业务信息交流互动平台项目商业计划书第一章我们是谁?深圳市XXXXXXXXXX有限公司是一家以互联网技术为核心的创新型公司,现阶段专注于APP开发等移动互联网相关领域,由两位热爱互联网事业的热血青年XXX、XXX先生创办于深圳市。

在多年的互联网创业过程中,公司创建了“XXX”等多个网上交易平台,积累了大量的互联网经验和资源。

在多年的市场开拓过程中,公司发现了现在市场上的业务信息交流与互动等方面存在诸多的痛点问题,怀着将移动互联网与业务信息进行对接领域的独特远见以及理想,团队成员开始新的事业启航。

我们首先从移动互联网方向切入,创立了“XXX”业务信息交流与互动平台,将使我们的创新走上一个无比远大的台阶,并且利国利民。

第二章我们在做什么?一、背景分析(一)互联网+概念及应用兴起,O2O服务成为市场主流根据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第35次中国互联网络发展状况统计报告显示,截至2014年12月底,我国网民规模达6.49亿人,互联网普及率为47.9%,较2013年底提升2.1%,手机网民规模达5.57亿人。

总体规模全世界第一。

巨大的互联网网民规模带动了电子商务、移动互联网、O2O服务等一系列产业的迅速发展。

第十二届全国人民代表大会第三次会议上,李克强总理提出制定“互联网+”行动计划。

计划明确提出利用互联网的平台,利用信息通信技术,把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来,在新的领域创造一种新的生态。

“互联网+”的提法是一个前所未有的高度,而“把一批新兴产业培育成主导产业”出现在总理政府工作报告中也是第一次。

经过“十二五”期间信息技术的基础打造,信息技术和传统产业的“生态融合”已经是水到渠成,此次总理政府工作报告对于“互联网+”战略的提出,必然出台一系列措施大力推进相关行业的发展,互联网+概念产业将获得空前的发展机会。

在互联网+概念产业中,O2O模式通过生活服务等轻量级的场景为切入点进行产业变革,对普通消费者日常生活的影响最大,占领了市场先机,获得了高速的发展机会。

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红门公用信息平台项目商业计划书第一章:序幕圣经创世纪11章记载,大洪水后,挪亚后代聚集在一起,当时人们口音和言语都是一样的,所以共同做什么事情都没有不成就的,甚至聚集在一起建造通天的高塔。

后来上帝使他们的语言彼此不通,他们就无法继续建塔,进而分散了。

这个事件就叫做“巴别塔事件”,用来形容无法交流和分散。

长期以来,人们都以为人们不能沟通是因为语言的语音不同,而忽视了口音和言语是有区别的。

语言不通并不单单指的是语音,还包括语法和语意的部分。

对于这点,搞计算机多语言翻译系统的人员更能深刻的理解。

时钟转动到20世纪末和21世纪初的时间。

电子计算机出现了、可以对数位并表示数位的信息做存储和计算的功能。

后来互联网出现了,使数位信息可以通过网络流动并聚集起来。

在后来,数码相机,摄像机、数码MP3录音笔、纷纷普及开来,人类开始把所拥有的一切都数码化。

如:文字、图片、影像、思想、方法、法律、语音。

目的也就是要把形态各异的资讯等都能通过芯片计算并转换然后通过网络方便的传输。

特别是计算机语言并结构化SQL语言的发展,使人类在远古时期被上帝变乱的言语通过计算机标准语言开始统一起来。

而分散的群体,也通过网络开始重新聚集起来,上网的人越来越多。

人类又逐步进入到了几乎无所不能的分工协作的建塔时代。

而这个塔不是用砖头搭建起来的。

而是用,结构并标准化的信息做砖,用网络做黏结的泥土、用计算机做骨架而建立起来的公共信息平台。

一个可以使人、群体、自然、上帝之间和谐共处的资讯塔。

并且通过这个塔,大家可以彼此互通信息,不仅仅是语音上的,更是语意上的。

人们将重新进入无所不能的时代。

但愿这个塔不再成为巴别塔(分散的意思),而能成为一个和谐、合一的塔。

公用数据平台的现实商业价值:伴随着资讯行业的蓬勃发展,和企业信息化程度的提高,在资讯产业发展中一些新的问题也随之出现。

例如:1:很难从企业内部或网络上的海量信息中提取出准确有效的可用信息,特别是需要再次统计并计算的信息。

2:虽然伴随着资讯时代的来临。

越来越多的企业和政府实施数据化和网络化。

虽然大家的信息都已经输入计算机,也都可以通过网络传输各种文本,图片、影音等信息,虽然操作系统并文件格式开始标准化并统一起来。

但是由于单一文件之间和文件内部的信息之间并无关联和关系,所以信息的可利用性还非常的低。

我们以一个例子为证。

虽然目前的搜索引擎看起来无所不能,但是他可以搜索出十万条关于红门公司的信息,但是它却无法对所搜索出的信息进行分类。

也无法搜索出复杂结构的信息,例如:红门公司数据部新来的小张是哪里人?3:信息化部署的软件、硬件、网络投入巨大,并且各种技术发展日新月异,已采购资源的利用率非常低。

信息化的成本高。

还有很多问题这里不一一列举,但是这些问题的根源其实都是有由于信息基本元素没有结构化并标准化造成的。

而这也不是依靠硬件和软件业的发展能根本解决的。

也就是说,在数位网络传输标准化、语言开发标准化、程序功能模块化的基础上,只有在解决了信息元素的结构化并标准化以后,作为基础存在的硬件计算资源、网络传输资源,才能发挥最大化的效能。

才能实现真正意义上的信息互联。

而红门公用信息平台服务最容易体现出的商业价值,就是为客户提供了一个能直接和其合作伙伴、客户的资讯系统在数据库层面互通数据的平台。

通过各自资讯系统数据库的互连,有效的增强了企业间合作的效能,使各种原本不可能或很难互通的资讯系统、软件可以深度互通,不仅能使行业平台软件开发成为可能,更搭建了社会智能网络化的底层基础,为计算机和互联网推动人类社会迈向新纪元铺平了道路,打好了基础。

红门资讯就是一家最早发现信息元素结构化意义,并从事公用资讯平台的开发与服务销售的新型企业。

公用数据平台系统简介我们分3个部分来描述并介绍这个公用数据系统。

第一部分,原始信息即时收集功能。

系统通过WEB、服务器日志、无线电信息采集工具,能够收集每一个人、每一件商品、每一个组织和企业等信息主体的相关信息,并对每一个市场行为,例如,购买、商品降价、断货等相关信息进行自动收录,并和信息产生的时间同步。

以一个商品的价格下降为例子,也就是在商品价格下调的同时,在数据系统相关这个商品的价格信息库里,就对价格信息进行下调。

使数据系统内保存其工作和运行所需要的各种原始信息素材。

同时对各种信息按照公用数据系统的数据结构自动分类并归属到相关数据库中。

第二部分:合成信息分析生成功能。

合成信息:我们把在对原始信息进行计算合成而生成的信息称为合成信息,例如:对20种同类商品的价格进行分析,得出的平均价格,就为合成信息。

而合成信息分析生成功能,也就是利用各种程序对原始信息进行分析,并生成合成信息,同时存储到公用数据系统中的功能。

第三部分:关键信息分类输出功能。

关键信息:关键信息是建立在通过对大量原始信息和合成信息的分析运算基础上而得到的具有一定商业价值或其他社会价值的信息,例如:全国各种消费者对一种固定消费的价格承受能力曲线图并分布图,并关联信息变化所会带来变化的示意图。

就是属于关键信息。

而关键信息的分类输出功能,就是根据信息请求指令,对信息请求进行分析,在确定请求者身份后,按照其需求相关信息类别和权限给予正确信息回应的功能。

第二章.公司介绍:第一节、宗旨和任务宗旨红门公司的宗旨是要通过对公用数据平台系统的建设和商业推广。

充分联合各种资源,来推动社会向和谐、高效的方向发展。

并在发展中用信息来揭示和谐的具体意义,通过信息平台服务于社会。

从信息的层面推动社会的进步,使政府能在正确而全面的数据下更好的服务和管理社会,使企业能在正确数据的引导下,合理的投资、运做并协作发展。

使每个组织中的个人更好分工、交流并发展来充分实现人生的价值。

目标和任务我们的目标是将公司的公用数据系统变成全球各种信息的存储和交流中心。

并为投资人和工作人员带来丰厚的回报并最大的满足感。

第二节、公司简介:红门资讯于1998年3月在北京上地开发区成立,是国内最早从事互联网行业的企业之一,定位于互联网公用信息平台的开发及服务。

1999年3月红门资讯推出以IT产品信息查询为主要功能的IT专业网站,其后根据市场的需求,公司在2000年开始以IT产品专业信息维护和授权服务作为主要业务,YESKY(天极)、IT168、ZOL(中村在线)产品信息库均是在此时期得到红门的授权服务而建立或完善的。

经过三年为众多专业媒体服务经验的积累,2003年红门资讯开始把自己的信息系统完善为公用信息系统,并开始做系统的开发,以建立一个可以自动实现信息在各个平台和网站间自由流动的平台。

经过2年的努力,到2004年底,红门推出了基于公用信息平台的测试版,并做试验性推广。

到2005年11月29日,红门历经7年的时间,正式推出了基于公用信息平台针对IT网络媒体、IT 产品销售商、PR公司的资讯通服务平台,成为业内第一家公用信息平台服务商。

发展至今,红门的公用信息平台已经实现了产品参数信息、产品图片信息、产品评论信息、产品价格信息、厂家信息、商家信息、品牌信息、文章信息等160多类信息在平台间的自由互动,能够满足目前各类型IT企业对平台服务的需求。

在硬件方面,红门资讯拥有连接国家骨干网的百兆光纤独享网络、阿尔法小型机、阿尔卡特电信骨干交换机和3COM-3000 企业骨干交换机等优良设备,为平台内信息的快速交互提供了可靠的硬件基础。

在浮躁的IT网络界里红门资讯拥有协作稳定的企业团队;红门固定的培训和学习机制,使红门资讯拥有了业内一流的技术、编辑、页面和美工等专业人员,为红门资讯能够提供专业、丰富的内容,快速、稳定的系统,美观、时尚的页面,打下了坚实的人力基础。

(2006年)红门资讯在完善自身信息平台建设的同时,开始大踏步的进入市场,以合理的价格为IT媒体、厂商提供越来越好的公用信息平台服务。

红门资讯,与市场同发展,让我们共同期待着辉煌美好的明天!第三节、公司的框架和机构设置公司下设客服、系统、信息、框架四个模块12个部门。

框架块包含总经理办公室、人力资源、财务、行政4个部门。

系统包括设计部和开发部两个部门。

信息包含了数据部、编辑部、多媒体数据部3个部门客服包含市场推广、服务销售、售后服务3个部门。

公司设立CEO、行政总监、财务总监、系统总监、信息总监、客服总监6个高级管理岗位。

分别管理12个对口部门。

目前公司全部人员满编状态为39人,目前在岗人员数量为34人,具体公司框架和机构设置图如下:公司团队主要人员介绍第三章市场及服务介绍市场背景:随着互联网的发展,和资讯技术的蓬勃发展,各种类型大大小小的企业都拥有了自己的企业网站,企业管理者们,也都开始很普遍的使用各种企业管理软件来进行企业的日常管理,社会商业化的不断深入,也使社会分工越来月细,企业间的协作和合作变的越来越重要。

全球经济一体化的不断深入发展也使各种商业行为受到了更多不确定因素的影响,而使企业在第一时间掌握尽可能多的行业或相关资讯显的有为重要。

在这样的背景下会出现越来越多新的问题,最迫切需要解决的有以下几个。

1:由于一个企业的网站、财务软件、客户管理软件、办公软件越来越多,所以就出现了网站和各软件由于平台、数据系统差异化而带来了无法沟通和重复操作的问题。

例如:一个客户在企业网站上订购并购买了一个打印机。

就分别需要操作网站、客户管理软件、财务软件和办公软件,而在操作的过程中会重复录入什么时间谁在什么地方购买什么型号的打印机,是多少价格等信息。

而这些信息的操作是完全可以一次性完成的。

公司各个部门完全没有必要在不同资讯系统间来回的配置信息。

只需要将公司的各种资讯系统和公用信息平台相连接就可以解决相关信息自动配置问题了。

2:由于社会化分工不断细化,而要求需要的协作的企业类型及企业数量越来越多。

以现在一家普通的计算机产品销售商为例子,需要向厂家进货、向下级代理发货,让货运公司运货、向仓储公司存货,还需要和金融、广告、人才、电信等部门有频繁的交往。

所以,很多公司,需要使用厂家提供的软件、用自己的软件来管理代理商、需要用金融机构的网络银行来处理帐物,填写货运公司的单据,还需要自己保留、发布招聘广告刊登到媒体上。

其实如果这些公司都和公用信息平台互联以后,整个协作效率就产生了质的飞跃。

你的定货单,厂家接到以后,就成为了生产指令单,生产指令单出厂以后就成为了货运公司的运货单,货物到了仓库以后,又成为了存货单,同时这个单据还是银行的收款单和发款单。

更甚至,当你的定货单刚发给厂家,还没有生产出来,货运公司就可以依据大概的时间来安排组织运力运输了。

仓储公司也可以作为原始数据来计划空间的使用了。

由此就可以看出,其实底层数据互通以后,行业间的合作效率将大大的提高,远不是节省几倍时间所能定义的。

这就是利用公用信息平台来加强企业间合作的妙用。

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