xx广场项目商业计划书
曼哈顿时代广场商业计划书
曼哈顿时代广场商业计划书
本文主要以东莞市曼哈顿时代广场为对象,按照商业计划书的要求,全面详细的分析了项目的各方面状况。
该项目依托东莞市综艺集团作为该项目建设及招商的平台。
“曼哈顿时代广场”位于东莞市南城区鸿福路与莞太路交汇处,西侧紧临银丰路,北侧为鸿福西路。
总建筑面积7万多平方米,拟组建一个以各类零售品经销商、生产企业地区代理商或分销机构、超市、商场为主要服务对象的大型现代化服务中心。
项目前期准备工作将于2009年年初完成,整个项目分二期进行成片滚动开发,于2010年全部完成。
该项目为解决各类投资需求进行规划,以便投资的企业或个人以最少的投入获得最好的客流和最便捷的物流服务,从而取得最佳的经济效益,其运行模式有良好的可操作性和抗风险能力。
项目对中等收入的人群有明显的聚集效应。
本项目结合战略管理理论,研究了项目的经营环境,制定出项目经营计划;结合行业竞争模式理论,分析了竞争对手的态势,制定了销售计划;并结合技术经济分析方法,重点分析了项目的各项财务指标,进行风险分析,得出了项目可行的结论。
在分析财务指标时,首先从市场研究着手,通过比较分析同行业状况,确定项目各功能的市场价格,得出财务分析的基础数据。
然后依据此数据对项目未来四十年的企业现金流做了预测,进而得出项目的投资回收期、内部收益率等指标。
最后运用敏感性分析方法,确定了影响企业的最大经营因素,为企业的运作提供了决策依据。
论文最后的结论是:项目处于行业成长期,竞争日趋激烈但有很大的市场空间,最重要的是项目的财务效益相当可观,如果提升管理,有目的地防范风险,投资者必将获得可观的经济回报。
广场深度运营方案策划书3篇
广场深度运营方案策划书3篇篇一《广场深度运营方案策划书》一、项目背景与目标[广场名称]广场作为城市的重要公共空间，具有巨大的潜力和价值。
本深度运营方案旨在通过一系列创新举措和精细化管理，提升广场的吸引力、活力和影响力，打造成为城市的标志性名片和市民喜爱的休闲娱乐胜地。
目标包括但不限于：增加人流量、提高商业收益、丰富文化活动、提升用户体验等。
二、市场分析1. 周边环境分析对广场周边的商业、居住、交通等情况进行详细调研，了解周边人群的消费需求和行为习惯。
2. 竞争态势分析分析周边类似广场或商业综合体的竞争优势和劣势，找出差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体明确主要的目标客户群体，如周边居民、上班族、游客等，并针对不同群体制定相应的营销策略。
三、运营策略1. 商业布局优化对广场内的商业业态进行合理规划和调整，引入更多符合市场需求的品牌商家，提升商业氛围和品质。
2. 活动策划与组织定期举办各类主题活动，如文艺演出、展览、促销活动等，吸引更多人参与，增加广场的人气和知名度。
3. 文化元素融入挖掘当地的历史文化资源，将文化元素融入到广场的景观设计、活动策划等方面，打造具有文化特色的广场。
4. 智能化管理引入智能化管理系统，如智能停车、智能安防、智能导览等，提高运营效率和用户体验。
四、营销推广1. 线上推广利用社交媒体、网站、APP 等线上平台进行宣传推广，发布广场的活动信息、优惠政策等。
2. 线下推广通过海报、传单、户外广告等线下渠道进行宣传，提高广场的知名度和曝光率。
3. 合作与联动与周边商家、社区、学校等进行合作与联动，共同推广广场，扩大影响力。
4. 会员制度建立会员制度，提供积分、优惠、专属活动等权益，增加用户粘性和忠诚度。
五、服务提升1. 环境卫生管理加强广场的环境卫生管理，保持整洁、美观的环境。
2. 设施维护与管理定期对广场内的设施设备进行维护和保养，确保其正常运行。
3. 客户服务培训对广场内的工作人员进行客户服务培训，提高服务水平和质量。
广场建设项目商业计划书
广场建设项目商业计划书此文档word版本下载后可任意编辑修改第一章总论1.1 项目背景1.1.1 项目名称金融广场建设项目1.1.2 项目承办单位沁北建设投资有限公司位于xxxx市沁北产业集聚区，成立于2005年12月，注册资金3000万元，内设综合办公室、财务融资部、投资与项目管理部、资产运营部、风险控制部四部一室。
2009年6月该公司并入市投资集团，成为集团下属的全资子公司。
该公司通过采取国有独资或吸引社会资金、对外合作等多种形式，已逐步组建了仓储物流公司、资产经营公司、房地产开发公司等实体性公司，相继进入仓储物流、资产经营、城市开发、园区建设等领域。
目前，公司主要业务包括：1、融资服务：根据市委、市政府的部署，包装城市建设、集聚区开发等项目，选择融资途径，积极筹措资金。
2、仓储服务：根据我市煤炭物流、造纸机械、商贸等行业企业数量多、融资需求大的特点，吸引民间资本，组织成立仓储物流公司，并通过仓储公司与农行、信用社、村镇银行等金融机构签订合作协议，采用第三方监管方式为煤炭、造纸机械及中小企业提供存货质押贷款服务，获取经营收益。
同时，视公司的经营发展情况，逐步投资建设仓储区，为商业、物流、工业企业提供有偿仓储服务。
3、资产盘活服务：一方面根据市政府《关于委派xxxx市沁北建设投资有限公司帮助金融机构做好不良资产盘活工作的通知》文件精神，通过与市优化金融环境办公室的通力协作，按照“特事特办、特事快办”的原则，采取强力措施，帮助市农信社、农行、邮储银行等金融机构共同做好不良贷款清收工作，防范和化解金融风险，并按照有关规定，与各金融单位建立风险收益共担机制，按照一定比例提取清收手续费。
另一方面，根据市委、市政府部署，对政府目前承担的债务进行研究分析，探索解决、消化的办法与途径，逐步消化政府债务，降低风险。
4、资产打包运作：按照各行有关政策规定，对市农信社、农行等金融机构的企业金融不良资产进行收购，并通过对购进资产进行打包出售、经营等商业市场化运作模式，实现资产的快速变现，增加经营收益。
商业购物广场项目商业计划书
目录第一章总论1.1 项目概况 31.2可行性报告编制依据 41.3 主要技术经济指标 51.4 结论与建议 5 第二章项目建设的必要性及市场前景分析2.1 项目建设的必要性 72.2 市场前景分析 7 第三章建筑主要技术方案3.1设计原则 93.2 规划设计依据 103.3 总体规划及总平面布置图 103.4 给排水与消防 133.5 供电 143.6供气 14 第四章环境保护 14 第五章投资估算及资金筹措5.1 投资估算 155.2 资金来源与筹措 17第六章财务评价6.1 经济分析的主要依据 186.2 经营设计及营业测算 186.3 营业成本费用估算 206.4 财务效益分析 216.5 经济评价结论 21第七章可行性研究结论与建议7.1结论 227.2建议 22第一章总论1.1 项目概况1.1.1 项目名称******购物广场建设项目可行性研究报告1.1.2 承办单位及承办单位概况--承办单位：***********集团--承办单位概况：.1.3 项目拟建地点**县深圳大道与310国道交汇处1.1.4 项目建设工期按照统一规划，计划30个月内完成，即从土地交付使用3个月后开始立项规划，30个月内完成建设工作。
1.1.5项目概况项目规划用地面积26000M2，其中：大型商业建设用地8000 M2，小型商业建设用地8000 M2、绿化及道路用地10000 M2。
项目总投资12000万元，总建筑面积50000 M2，停车位近350个。
该项目的建成将提供就业岗位近800个，并将完善该地段城市商业整体服务功能，改变周边居住配套环境，提升该地段城市品位，加快促进黄龙开发区的发展进程。
1.2可行性报告编制依据1.2.1 主要依据：（1）《****县总体规划》2011---2020（2）建设部《关于发布<房地产项目经济评价方法>》的通知”｛建标（2013）205号｝（3）国家发展改革委、建设部发改投资[2006]1625号文发布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）（4）《建设项目环境影响报告表》（5）中华人民共和国《国有土地使用证》（6）企业法人营业执照、中华人民共和国房地产企业资质证书（7）相关各专业的国家设计规范（8）建设单位提供的其它相关资料1.2.2 研究范围：本报告主要依据国家有关政策、法规、规范、规程对项目建设的合法性、必要性、市场分析、建设条件、建设规模、建设方案、环境保护、投资估算、经济效益评价等方面进行研究，侧重点在财务评价。
广场项目商业计划书
一、项目定位
立足马鞍山，辐射芜湖、巢湖、江宁的建材、家俱、服装、家电、农副产品等集散地，同时成为马鞍山、南京的餐饮、休闲、购物和娱乐中心，成为马鞍山市新的商业中心。
二、盈利模式及实施计划
三、市场分析
当前，无论是国际环境与国内形势，无论是马鞍山市本身的城市化进程与开发、开放战略的实施，都将给市场带来巨大的商机。
其理由为：
1、外国资本的涌入与民营资本的迅速扩张必将大大加快中国工业化与国际化进程。
2、今后一段时间内国家将继续实施积极的财政政策与稳健的货币政策，从而以加大基础设施投入、政府购买、扩大出口和提升消费水平等途径来有效地拉动内需，保持GDP的高速增长。
3、大都市圈的规划、城市圈的扩张、旧城的改造和建设，提升城市经营管理水平，改善城市生态环境。
4、市政府提出要通过三步走，翻三番，确保“两个率先”目标的圆满实现。
从产品消费的种类上讲，主要集中在建材、家电、家具、休闲娱乐类消费、汽车和居住上。
因此，以这类产品为销售对象的市场必然会遇到十分看好的商业机会。
四、竞争分析
1、本地同类市场如华东国际装饰城、花山路建材市场、解放路商业街等规模较小、品种单一，无法满足消费者需求，造成消费外流;
2、南京江宁区在建中的同曦建材市场会对本案有一定冲击，但距离、成本和租金是本案的优势，大而全、有文化、有品位、有创新是本案的核心竞争力;
3、芜湖建材市场开发经营很不成功，对本案影响不大。
五、项目投融资及运作计划
六、社会经济效益
本项目由于属区域性成片开发，且所涉行业为商贸餐饮、娱乐、宾馆、物流、加工业等行业，其开发进程恰与马鞍山市的未来发展同步，可以预见将获得显著的社会效益和可观的经济效益。
国际广场投资项目商业计划书
国际广场投资项目商业计划书一、项目概况1.项目名称：国际广场2.投资总额：2.7亿人民币3. 投资主体：某置业有限公司4.项目介绍：某国际广场商住楼建设项目，属于商贸和住宅用房范畴，该项目的建设是为了更好的发展某市中心城区经济建设，繁荣城区商贸事业，特在中原路东段和马颊河交叉处，建设一处总建筑面积为72069.72平方米的商住楼。
分别为临街四层商业，四栋32层住宅。
规划占地面积为40.763亩（27175.47平方米）包括河道，绿地占地。
实占面积21.978亩（14652.72平方米），容积率为4.89，绿地率为35%。
二．产品（服务）市场分析为了更为准确的的了解某人民的住房需求，特开展这项专项市场调查分析。
此次调查共收集问卷501份，调查重点区域在中原东路以南，马颊河以东，建设路以北，文化路以西油田这一区域。
市区主要集中在中原路、人民路，建设路，胜利西路，黄河路及京开大道。
调查的对象有小区居民、商户、单位，并辅助随机拦截部分对象。
三．项目建设的必要性与可行性分析S1 ：区域规划优势项目处于中原油田与中心才城区的交汇处。
区域规划发展目标已经明确为商业住宅区，是孵化中小企业并提供商务、居住活动的重要场所，发展前景看好。
S2：：性价比优势项目相对于市中心专业的写字楼以及繁华地段的商务楼具有明显的性价比，从投资角度看，增值升值潜力突出。
S3：：规模优势项目总建筑面积8万平方米，其中一期商住楼约4万平方米，自身体量适度，又能够与临近项目一同实现规模发展。
S4：：开发理念明确项目的开发理念很明确，即站在支持城市经济发展的角度，利用项目规划，为日益崛起的中小企业提供商务办公、居住的场所，为项目周边营造相对浓厚的商务氛围。
S5：：产品规划优势项目规划为中高档商住两用楼，能够很大程度上满足日后商务、住宅发展及日常生活需要，同时对提升项目自身综合质素有很大帮助。
劣势分析(Weakness)W1：：人气不足因为开发程度及经济结构限制，目前项目周边人气尚不是很足，还需要一个逐渐培养与引导认识的过程W2：：日常生活成本作为居住而言，因为配套、交通工具及地段问题，生活成本相对暂时较高。
广场摊位策划书范文3篇
广场摊位策划书范文3篇篇一《广场摊位策划书范文》一、活动背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，广场作为城市的公共空间，具有巨大的商业潜力。
为了充分利用广场的资源，丰富市民的生活，我们计划在广场设置摊位，开展一系列商业和文化活动。
二、活动目的1. 提供多样化的商品和服务，满足市民的消费需求。
2. 打造一个具有活力和特色的广场商业氛围。
3. 为创业者和小商家提供一个展示和销售的平台。
4. 促进广场周边地区的经济发展和文化交流。
三、活动时间和地点1. 时间：[具体活动时间]2. 地点：[广场具体位置]四、摊位设置1. 摊位数量：根据广场的实际情况，合理设置摊位数量，确保不影响广场的正常通行和使用。
2. 摊位类型：包括美食摊位、手工艺品摊位、文化创意摊位、生活用品摊位等。
3. 摊位布局：按照不同的摊位类型进行分区布局，方便市民购物和游览。
五、活动宣传1. 制作宣传海报和传单，在广场周边地区和社交媒体上进行广泛宣传。
2. 邀请当地媒体进行报道，提高活动的知名度和影响力。
3. 在广场设置宣传展板，介绍摊位的商品和服务。
六、活动管理1. 制定摊位管理规定，明确摊主的权利和义务。
2. 安排专人负责摊位的招商、布置和管理工作。
3. 加强对摊位的卫生和安全管理，确保活动的顺利进行。
七、活动预算1. 摊位租赁费用：[具体金额]2. 宣传费用：[具体金额]3. 管理费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]八、活动效益评估1. 通过统计摊位的销售额和客流量，评估活动的经济效益。
2. 收集市民的意见和建议，评估活动的社会效益和文化效益。
篇二《广场摊位策划书范文》一、活动背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，广场作为城市居民休闲娱乐的重要场所，具有巨大的商业潜力。
为了充分利用广场的人气和空间，我们计划在广场设置摊位，提供各种商品和服务，满足市民的多样化需求。
二、活动目的1. 为市民提供便捷、丰富的购物和娱乐体验。
商业广场策划方案
商业广场策划方案篇一：长沙商业广场策划案长沙某商业广场营销策划思路20XX年7月1日长沙某商业广场营销策划思路一、序：众所周知，长沙某商业广场是长沙市不可多得的商业地产项目，该项目所处的位臵是长沙市的商业黄金地段，将备受众多开发商、代理行及客户的青睐，房地产项目尤其是商业地产项目的开发，地理位臵是营销成功的第一要素，而某广场所处的地理位臵是不容臵疑的。
我们相信，由一般的地产代理公司代理该项目的全程营销可能也会做得好，如果开发商的希望值不高，交由一般的代理公司进行营销也不会很难，但如果开发商的希望值更高，希望本来很好的项目能产生超值的回报，则应选择具有丰富的商业地产策划经验的公司或团队进行合作，则会取得超值的回报，也就是说，在众多的营销公司或营销团队中，就看准能做得更好，做得更快了。
项目很好，一般的代理公司或团队都有可能做得成功，但是由于项目的基本条件较好，营销的要求就越多，希望的回报附加值就越高，没有足够实力和能力的代理公司是无法做得很好的。
我们认为，项目的营销合作对象，不是取决于公司的大小，也不是取决于合作公司营销项目的多少，而是在于用什么人来营销，在于营销的主要人员有没有足够的实力和丰富的营销经验。
纵观广州、深圳众多大型、超大型的商业地产项目，从天河城、新中国大厦到中华广场、正佳商业广场这些超大型的项目营销中，无一不是以决定用什么人来营销取胜的。
我们这支队伍，是广东乃至全国商业地产浪尖上捕击的一班人，长期从事开发商的商业地产营销工作（祥见团队介绍），成功营销的案例足于我们“骄傲”。
我们在与贵公司的领导沟通后认为，商业地产的营销大多是大同小异的，唯一不同的是谁的经验更多（不会走弯路），谁的方法最多（出奇制胜），谁的资源更广（客户源庞大）和谁的团队建设更有凝聚力和向心力（目标管理）。
我们一班人的营销思路已经与贵公司领导沟通多次，营销的执行方案比如，项目定位、楼层定位、功能划分、区域划分、包装策划、推广策划、销售策划等等在此暂不必作详细的方案，我们要表述的是：项目的的营销方针和政策。
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xxxxxx广场项目商业计划书第一篇概况一、项目概况1、地理位置马鞍山市位于长江下游南岸、安徽省东部，东临石臼湖与江苏溧水县和高淳县交界；西长江与和县相望；南与芜湖市郊、芜湖县、宣城县接壤。
至芜湖市区30公里；北与江苏省南京市江宁区毗连，至南京市区45公里，具有临江近海，紧靠经济发达的长江三角洲的优越地理位置。
全市总面积1686平方公里，南北最大纵距54.4公里，东西最大横距46公里。
马鞍山交通便利，拥有长江万吨级的马鞍山港，可与国内外港口四季通航；至南京禄口口机场20多公里；有宁马高速与沪宁高速、京福高速、宁杭高速.宁合高速相连；有宁铜铁路与皖赣线、沪宁线相连。
距南京40分钟车程，距上海3小时车程，距合肥2小时车程,距杭州3小时车程2、项目位置本项目地块是马鞍山控制性规划A片用地，位于葛羊路、圆桥路、红旗路和江东大道围成的区域内。
B地块为葛羊路南、花果山东北，原星火福利厂位置。
南为新城区，距市中心3公里；东1公里为宁马高速公路出入口，北为国道和马钢新厂区；西面为老城区（金家庄区），有铁路慈湖货运站。
3、土地用途A地块区域面积：1154.917亩（合769944.84平方米）B地块区域面积：82.472亩（合54981.59平方米）拟建大型专业综合性市场，商业步行街、服务配套设施、住宅、写字楼、宾馆等。
土地出让年限：住宅70年，商业40年。
4、规划指标容积率：A地块：1.1；B地块：1.0。
限高：80M。
总建筑面积：约90万平方米。
5、项目投资规模：约20亿元人民币6、项目开发周期：五年（2004年—2008年）二、背景资料（一）宏观形势●改革开放后的中国GDP持续多年保持8%左右的增长率，为世人所瞩目。
受中国庞大的国内市场所吸引，同时中国大陆具有土地和劳动力价格优势，国际资本向我国，尤其向沿海地区加速流动。
当沿海地区的国际资本与民营资本达到一定密度之后，受供求关系所影响，这些地区的土地、劳动力的价格优势将逐渐丧失，从而促使大量资本开始向内陆地区寻找新的投资场所。
●进入新世纪以来，以上海为核心的长江三角洲迅速崛起，环太湖地区的苏、锡、常和杭、嘉、湖等城市按照区域分工与协作和错位发展的原则相继为自己的城市重新定位，以保持与上海这一龙头相对接，避免重复建设与过度竞争，拓宽了协作空间，强化了各个城市的特殊功能，增强了城市发展的源动力。
2004年10月马鞍山市正式加入长三角经济合作圈。
● 2010年的上海世博会将会极大地推进长三角地区的迅猛发展。
●近年来，以南京为核心南京都市圈框架正在加速构建，马鞍山市的地缘优势愈加凸现。
如何以积极的姿态，在更高的起点上规划城市建设，尽快与大都市城市圈相对接，已经受到地方政府的高度关注。
二市的合作也进入实质性阶段，真正在资源互补上实现区域分工协作，南京市的轻轨延伸至马鞍山市已通过立项，南京中北（上市公司）的公交车已驶入马鞍山。
●由马鞍山、芜湖、铜陵三市构成的皖江开发、开放带建设亦已启动，三市相互协作，相互联动态势业已形成。
马鞍山长江大桥已立项,2005年开工,2008年竣工,因此本项目的批发市场可辐射至巢湖地区.（二）区域经济●马鞍山市的经济以矿产开发、钢铁工业、特种汽车制造、造纸工业为基础，拥有三家上市公司，经济基础较好，但产业结构不理想。
近年来，马鞍山市的招商引资卓有成效，圣戈班、中橡等一批中外合资项目发展迅速，马鞍山市的经济进入快速增长期。
当前的国内外经济形势给马鞍山市经济发展提供了前所未有的机遇。
● 2003年的市政府工作报告对未来五年的发展提出了“国内生产总值每年递增12%，五年内实际利用外资5亿美元，内资100亿元”的奋斗目标。
号召全市上下在开发、开放两条线上下功夫、做文章。
马鞍山市2003年提出三年实现双百“城区面积100平方公里，城市人口100万”。
2003年，以企业改革为中心的改革攻坚取得历史性突破，行政管理体制改革继续深化，也是全国行政综合执法试点城市。
●对外开放向全方位、多层次、宽领域快速拓展。
目前马鞍山市正在全市范围内形成全员发动，全民招商的氛围，加速建设与完善一区五园体系，力争在招商引资方面有大的突破。
同时还看到，招商引资除了需要解放思想，变革观念与制度创新之外，还需要创造一个有便捷的交通、通讯条件，完善的、富有人性化的生活和工作环境，廉洁和高效率的行政作风。
● 2003年人均GDP1858美元，城镇人均可支配收入8749元，人均消费性支出6610元，各项指标均列安徽省首位。
●马鞍山市是全国“卫生城市”、“园林城市”、“旅游城市”，联合国“最佳人居奖”，现在新目标是建设一个“生态马鞍山”。
●市政府提出今年着力打造的道德为支撑、产权为基础、法律为保障的“信用马鞍山”。
第二篇项目定位一、市场需求分析当前，无论是国际环境与国内形势，无论是马鞍山市本身的城市化进程与开发、开放战略的实施，都将给市场带来巨大的商机。
其理由为：1、外国资本的涌入与民营资本的迅速扩张必将大大加快中国工业化与国际化进程。
各省市国家级和地方级的经济开发区建设如火如荼，方兴未艾。
2、今后一段时间内国家将继续实施积极的财政政策与稳健的货币政策，从而以加大基础设施投入、政府购买、扩大出口和提升消费水平等途径来有效地拉动内需，保持GDP的高速增长。
3、大都市圈的规划、城市圈的扩张、旧城的改造和建设，提升城市经营管理水平，改善城市生态环境。
4、市政府提出要通过三步走，翻三番，确保“两个率先”目标的圆满实现。
第一步到2006年，GDP比2000年翻一番，人均超2500美元；第二步到2012年，GDP达到5000美元，人均可支配收入达18000元。
从总体小康到全面实现小康，广大的人民群众必将首先受惠，增加收入，提高货币的可支付能力。
上述四个方面最终归结到一个城市的生产性消费和生活性消费将出现较明显的增长。
而从产品消费的种类上讲，主要集中在建材、家电、家具、休闲娱乐类消费、汽车和居住上。
因此，以这类产品为销售对象的市场必然会遇到十分看好的商业机会。
本项目所在的马鞍山市新区控制性规划A片用地，处于江东大道以西、圆桥路、葛羊路以北和红旗路围成的区域内，西与老城区相毗邻，北与慈湖工业园及马钢新厂区相接壤，东为3万人的居住小区和宁马高速出口，是马鞍山的东大门；南为花果山公园。
规划中的南京至芜湖轻轨沿江东大道而过；西面的铁路货运站及国道、长江码头是建立大市场现代物流的得天独厚的条件。
我们在经过多次的实地考察之后，对这一区域的特点进行详尽的分析，认为：从马鞍山市政府业已确定的开发、开放总体战略考虑，这一区域处于老城区与新城区的交界处及城市东大门，比较适宜于建设一个集大市场、餐饮、宾馆、休闲娱乐、商务办公、住宅等物业的新的商业城。
二、产品竞争分析（因住宅类物业供不应求，仅对商业地产进行分析）1、本地同类市场如华东国际装饰城、花山路建材市场、解放路商业街等规模较小、品种单一，无法满足消费者需求，造成消费外流；2、南京江宁区在建中的同曦建材市场会对本案有一定冲击，但距离、成本和租金是本案的优势，大而全、有文化、有品位、有创新是本案的核心竞争力；3、芜湖建材市场开发经营很不成功，对本案影响不大。
三、项目定位立足马鞍山，辐射芜湖、巢湖、江宁的建材、家俱、服装、家电、农副产品等集散地，同时成为马鞍山、南京的餐饮、休闲、购物和娱乐中心，成为马鞍山市新的商业中心。
四、SWOT分析要点：1、STRENGTH（优势点）：1）本案处于马鞍山新城区规划方案的重要地块，距离市中心仅五分钟车程，人流，车流引入比较方便；2）本地块就位与宁马高速出入口，由红旗路、葛羊路连通市中心，江东大道贯通南北，足可涵盖南京、芜湖、马鞍山三大市场，交通便捷，地理位置优越，地段优势明显；3）规模大，占地面积830000平方米，建筑面积约900000平方米；4）配套完整，整个区域包括：四星级酒店、多功能商务楼、家居用品批发市场、建材批发中心、餐饮休闲、购物广场、住宅、别墅等；5）位于地块北侧，江东大道和红旗北路口有一个公交总站，乃将来的客流集散中心，人流汇聚，物品集散；6）地块东即将兴建3万人的居住区，花果山东己建重点中学和将建2万人居住区。
2、WEAKNESS（问题点）1）地理位置虽然优越，但北侧的红旗路尚未建成；2）整个项目周期长，投资规模大，必须合理筹划，建立多渠道资金来源；3）目前项目周边环境较差，周边都是农田、小路、废弃厂房等；4）马鞍山业态单一。
3、OPPORTUNIES（机会点）：1)马鞍山市的整体经济目前正处于高速发展的起步阶段，且基础雄厚、经济环境优越；2）全国整体的房地产市场正处于新一轮的景气周期，近期介入市场的时机很好；3）国内宏观经济形势向好，投资者信心增强，商贸活动频繁必然对大型批发类型市场物业的需求量增加；4）目前马鞍山、芜湖、南京江宁区相关的大规模的建材、家俱、服饰、家电等大型市场并没有真正形成，但又都在近两年逐步得到发展；5）市府重视并大力支持本项目（己列入今年市政府实事工程），将有力的推动本项目的顺利展开；6）国家《大店选址法》和《商业网点规范》在年内出台，将保障本项目的顺利实施和升值空间。
4、THREATS（威胁点）：1）如果项目的开发周期较长，前期运作不顺，后期可能要面临市场下滑的风险；2）周边城市，如芜湖、江宁都在积极发展规模化商业市场，后期会对本项目的经营带来竞争压力；第三篇总体规划一、规划思路借鉴国际流行的第五代商业地产模式——SHOPPING MALL模式，同时保留了商业步行街等传统业态特点，力求在购物、环境、休闲、娱乐、旅游、文化等方面与商业地产达到完美结合。
本着“以人为本，因地制宜”的原则，将现代的建筑风格与传统的徽派建筑元素揉合在一起，以强化该区域的传统文化气氛和旅游功能。
未名湖畔绿地、廊桥及商业街景观采用中西结合的方式，突出视觉效果。
宾馆酒店及休闲娱乐项目的设计则采用现代建筑设计理念，力求突出整个区域的中心功能和建筑层次。
整个广场以美化、绿化和亮化为目标。
做到四个最，即市场面积最大，中外餐饮最全，传统文化气氛最强、生态环境最佳。
将本项目打造成为马鞍山市最为繁华的商业中心和不夜城。
二、总体规划本项目规划的整体结构为“两条绿轴、一个中心区和五个功能片区”，其中中心区围绕两条绿化水景主轴交叉处形成新区公共活动与休闲空间；两条绿轴将地块自然分割为五个片区，五个片区则以一种向外的商业功能渐次过渡为内向的商业与居住功能，使整个区域形成分布合理、功能清晰、过渡自然、人天合一的生态环境。
1、两条轴向绿化带：以基地内现有的东西向水系和沿规划的东西向干道为依托形成横向绿轴，其向东与城市滨河绿带相连，向西则与西部地块径连；南北向沿规划干道规划了一条纵向绿轴，从而整个新区形成十字型伸展的绿化网络。