城市商业综合体策划书详解

合集下载

商业综合体项目策划方案

商业综合体项目策划方案

商业综合体项目策划方案一、项目背景。

随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,商业综合体项目在城市中扮演着越来越重要的角色。

商业综合体项目不仅仅是一个购物中心,更是一个集购物、餐饮、娱乐、办公等多种功能于一体的综合性建筑群。

因此,商业综合体项目的规划和策划显得尤为重要。

二、项目定位。

本商业综合体项目位于城市中心地带,周边交通便利,人流量大。

项目定位为高端商业综合体,主要面向高收入人群和商务人士。

通过引入国际一线品牌商铺、高端餐饮和精品娱乐设施,打造成为城市的时尚地标,成为人们休闲购物的首选之地。

三、项目规划。

1. 商业区,引入国际一线品牌商铺,打造高端购物体验,满足消费者的个性化需求。

2. 餐饮区,引入各种特色餐厅和美食街,打造美食文化聚集地,吸引不同口味的消费者。

3. 娱乐区,引入电影院、KTV、游乐设施等娱乐项目,满足消费者的休闲娱乐需求。

4. 办公区,设立高档写字楼,吸引各类企业入驻,形成商务人士的聚集地。

四、项目特色。

1. 文化特色,结合当地文化特色,引入特色文化街区,举办各类文化活动,打造城市文化新地标。

2. 环境特色,注重绿化和景观设计,打造宜人的购物环境,提升消费者的购物体验。

3. 服务特色,提供贴心周到的服务,如停车优惠、会员积分等,留住消费者,提升消费者忠诚度。

五、项目运营。

1. 引入专业的物业管理公司,提供全方位的物业管理服务,保障商业综合体项目的良好运营。

2. 开展各类促销活动、文化活动等,吸引消费者,提升项目的知名度和美誉度。

3. 不断创新,根据市场需求调整商铺结构和项目定位,保持项目的竞争力和吸引力。

六、项目效益。

1. 经济效益,通过引入高端商铺和餐饮项目,提升项目的盈利能力,实现经济效益最大化。

2. 社会效益,打造城市的时尚地标,提升城市形象,带动周边商业的发展,为城市经济增添新动力。

七、项目风险。

1. 市场风险,市场需求变化、竞争加剧等因素可能影响项目的盈利能力。

2. 政策风险,政策变化可能对项目的规划和运营产生影响。

商业综合体商业计划书

商业综合体商业计划书

商业综合体商业计划书一、项目简介本商业综合体计划建立一个集购物、餐饮、娱乐等一体的综合性商业项目。

项目选址位于城市中心商圈,交通便利,人流量大,商业潜力巨大。

计划总投资1000万元,项目规模为5000平方米。

计划运营周期为10年,年均盈利200万元。

二、市场分析1.目标客户本商业综合体的目标客户为城市中心商圈附近的居民和上班族,他们具有较高的消费能力和消费需求。

2.竞争分析与周边商业项目相比,本商业综合体的优势在于集多种业态于一体,满足了顾客多样化的需求。

此外,为了增加竞争力,计划引入一些独特的商家和娱乐项目。

三、项目规划1.建筑设计2.商家招商根据市场调研,我们计划引入服装鞋帽、美食餐饮、娱乐休闲、家居用品等多个业态的商家。

同时,鼓励引进一些新兴品牌和个性化店铺,以增加项目的特色和吸引力。

3.品牌宣传为了增加知名度和吸引力,我们计划通过网络、电视、户外广告等方式进行广告宣传,同时与周边企业进行合作,举办一些促销活动和特色推广活动。

四、投资回报2.成本和费用主要的成本包括项目建设费用、商家租金的支付、员工工资和水电费等。

同时也要考虑到一些额外费用,如广告费用、宣传费用和维修费用等。

3.投资回报根据市场分析和经验数据,预计项目在运营三年后开始盈利,并在第五年达到盈利巅峰。

每年的盈利预计为200万元。

投资回收期约为5-6年,投资回报率约为20%。

五、风险控制1.市场风险市场竞争激烈,我们计划通过品牌宣传和特色推广来增加竞争力,同时也要不断关注市场变化,及时调整营销策略。

2.商家租金问题我们将与商家签订合同,确保稳定的租金收入,并根据市场需求进行商家调整,以保证商业综合体的运营稳定。

3.财务风险我们将制定合理的财务计划,保持良好的资金流动,同时加强财务监控,确保项目的稳定运营。

六、市场前景与推广策略本商业综合体所在的城市中心商圈人流量大、消费能力强,商业前景广阔。

我们计划通过品牌宣传、特色推广和与周边企业的合作,吸引更多的客户,提高知名度和盈利能力。

商业综合体策划书

商业综合体策划书

商业综合体策划书第一章项目定位分析第一节项目地块属性分析1.项目地理位置本项目地处市中心商业区,交通便利,周边商圈繁华,具有良好的商业氛围和消费潜力。

2.项目地质、水文、气候情况经过专业人员的勘察,项目地质稳定,水文条件良好,气候适宜,无自然灾害风险。

3.项目地形、地貌项目地形平坦,地貌整洁,适宜商业综合体的建设。

4.项目的市政配套情况项目周边市政配套完善,交通、供水、供电、通讯等设施齐全,为商业综合体的运营提供了良好的基础设施支持。

5.项目周边城市配套情况项目周边商业、教育、医疗、娱乐等配套设施完善,人流量大,消费能力强,为商业综合体的发展提供了良好的市场环境。

第二节项目地块SWOT分析1.优势本项目地处市中心商业区,交通便利,周边商圈繁华,具有良好的商业氛围和消费潜力;项目地形平坦,地貌整洁,适宜商业综合体的建设;项目周边市政配套完善,为商业综合体的运营提供了良好的基础设施支持。

2.劣势本项目周边已有多家商业综合体,市场竞争激烈,需要有差异化的经营策略和特色,才能脱颖而出。

3.机会本项目所在地商业环境良好,消费潜力大,市场需求旺盛,有很大的发展空间。

4.威胁本项目所处的商业综合体市场竞争激烈,需要制定有效的市场营销策略,提高品牌知名度和影响力,才能在市场中占据一席之地。

第三节项目定位本项目定位为高端商业综合体,以时尚、舒适、个性化为主打特色,以满足消费者个性化需求为核心,提供全方位、多层次的消费体验,打造全新的购物、娱乐、休闲的生活方式。

同时,本项目将注重环保、节能、低碳的理念,积极推广可持续发展的商业模式,为城市的可持续发展做出贡献。

5、竖向空间设计在竖向空间设计方面,需要考虑建筑的高度和层数,以及每层的空间利用效率。

除了满足基本的生活和工作需求,还需要考虑到人们的舒适度和便利性。

因此,设计师需要在平面布局的基础上,对每层的空间进行细致的规划和设计。

6、户型设计户型设计是一个非常重要的环节,直接关系到居住者的生活质量和舒适度。

商业综合体项目商业计划书

商业综合体项目商业计划书

商业综合体项目商业计划书一、项目概述商业综合体项目是指集商业、办公、住宅、娱乐等多种功能于一体的综合性建筑群体。

本商业计划书将对商业综合体项目进行全面规划和介绍,包括项目背景、市场分析、竞争优势、运营策略以及财务预测等方面。

二、项目背景商业综合体项目位于城市中心地段,周边配套设施完善,交通便利。

项目规划面积50,000平方米,包括商业区、办公区、住宅区和娱乐区等功能区域,旨在打造一个集购物、办公、居住和娱乐于一体的综合型商业中心。

三、市场分析1. 商业市场需求随着人们消费观念的改变和城市化进程的加快,人们对于购物体验的要求越来越高。

商业综合体项目能够提供多样化的购物选择,满足不同人群的需求,具有广阔的市场前景。

2. 办公市场需求城市发展带动了各类企业的涌入,办公空间需求逐渐增长。

商业综合体项目内的办公区提供便利的交通和便捷的商务环境,能够吸引大量企业入驻。

3. 住宅市场需求随着城市人口的增加,居住需求也与日俱增。

商业综合体项目的住宅区设计舒适便捷,配套设施完善,能够满足居民多样化的居住需求。

4. 娱乐市场需求人们对于休闲娱乐活动的需求不断增长,商业综合体项目的娱乐区将提供丰富多样的娱乐设施和服务,吸引更多的消费者。

四、竞争优势1. 地理位置优越商业综合体项目位于城市中心地段,交通便利,周边人流量大,具有巨大商业潜力。

2. 多元化的功能布局商业区、办公区、住宅区和娱乐区相互结合,形成良好的互动效应,提供全方位的服务,满足不同人群的需求。

3. 高品质的配套设施商业综合体项目将引进一流的商业品牌、高品质的办公和住宅设施,打造一个舒适、便捷的生活环境。

五、运营策略1. 商业运营策略通过引进国内外知名的商业品牌,提供多样化的购物选择,不断更新商品种类,满足消费者的需求,增加顾客黏性。

2. 办公运营策略与知名企业签订长期合作协议,提供高品质的办公空间和配套服务,打造一个舒适、高效的工作环境。

3. 住宅运营策略通过精心设计和高品质的住宅设施,提供舒适的居住环境,引入物业管理公司,提供全方位的服务,提高居民满意度。

商业综合体项目商业计划书

商业综合体项目商业计划书

商业综合体项目商业计划书一、项目背景商业综合体项目是一个集商业、文化、娱乐、旅游等多种功能于一体的综合性地产项目。

本商业综合体项目位于市中心,占地100亩,建筑面积30万平方米。

项目拟在5年内建设完成,并于建成后投入运营。

本商业计划书旨在详细介绍项目的规划、运营模式、盈利预测等内容。

二、项目规划1. 商业区域规划商业区域将占据整个综合体项目的核心位置,共分为三层。

一层主要设立大型商场,引入国内外知名品牌;二层将以特色小吃、美食广场为主打,满足消费者的日常饮食需求;三层则主要是影院、娱乐设施等娱乐功能场所。

2. 文化区域规划文化区域将集中展示本地特色文化,设立博物馆、画廊、图书馆等文化设施,承担文化推广和教育普及的功能。

3. 娱乐区域规划娱乐区域将设立室内游乐场、健身房、SPA等娱乐设施,满足消费者休闲娱乐的需求。

4. 旅游区域规划旅游区域将打造成集购物、娱乐、餐饮于一体的旅游景点,吸引更多游客前来参观、购物和娱乐。

三、运营模式1. 商城租赁模式商业区域的商场将采用租赁模式,吸引国内外知名品牌入驻,通过租金和扶持政策获得收益。

2. 自营模式特色小吃、美食广场等食品饮品业态将采用自营模式,确保食品质量,并获得利润。

3. 合作模式娱乐设施、影院等功能区域将与影视公司、娱乐公司合作,共同开展运营,并通过票房分成和合作收益的方式获得收益。

四、市场分析根据市场调研报告显示,本地区商业综合体项目的市场需求旺盛。

目前,该地区缺乏大型商场、特色小吃和娱乐场所。

本商业综合体项目将填补这一空白,满足消费者的需求。

五、盈利预测根据市场需求和运营模式,预计本商业综合体项目的年净利润将达到5000万元。

其中,商场租赁模式预计年收益2000万元,自营模式预计年收益1000万元,合作模式预计年收益2000万元。

六、风险评估1. 市场风险由于市场竞争激烈,需针对不同消费群体进行定位和推广,以应对市场风险。

2. 运营风险项目运营需要保持持续的创新和改进,以提高客户体验和满意度。

商业综合体项目策划全案

商业综合体项目策划全案

商业综合体项目策划全案一、项目背景及目标近年来,随着城市化进程的加速,人们对于城市生活质量的要求越来越高,商业综合体项目逐渐成为城市发展的热点。

本项目旨在打造一个集购物、娱乐、餐饮、办公等多种功能于一体的商业综合体,为周边居民和上班族提供便捷的生活服务和娱乐消费场所。

二、项目规划及核心功能1.购物中心:提供各类品牌商店,涵盖服饰、家居、电子产品等多个领域,满足不同人群的购物需求。

2.娱乐中心:设有电影院、KTV、游戏厅等娱乐设施,为顾客提供多样化的休闲娱乐选择。

3.餐饮区:设置多个风格各异的餐厅,提供中西餐、快餐等食品,满足消费者的不同口味需求。

4.办公楼:提供办公场所,吸引各类企事业单位入驻,形成人流量并增加商业综合体的整体活力。

5.公共配套设施:包括停车场、无线网络、公共卫生间、残疾人设施等,为顾客提供便利和舒适的环境。

三、市场分析与定位本项目位于繁华商圈,周边人口密集、消费能力较高,商业综合体市场潜力巨大。

通过对市场进行调查和分析,我们得出以下结论:1.目标市场主要包括周边居民、上班族以及附近学校的学生。

2.周边已有一些商业综合体,但在品牌、服务和用户体验方面存在较大的提升空间。

3.针对消费者需求,我们将主打品牌商店和娱乐设施,追求产品质量过硬、服务优质的核心竞争力。

4.着重打造多元化的餐饮区,提供多样化、个性化的餐饮选择,满足不同人群的需求。

5.强化商业综合体的社交属性,打造多个活动空间和商圈文化,吸引人们在此度过闲暇时间。

四、项目营销策略1.定价策略:根据品牌和市场定位,合理定价,既能够保证盈利,又能够吸引消费者。

2.促销活动:通过打折活动、会员积分等方式,留住回头客,并吸引新客户。

3.品牌合作:与知名品牌商店合作,引入高档品牌,提升商业综合体的形象和吸引力。

5.地方宣传媒体合作:与本地电视台、报纸、杂志等进行合作,增加宣传力度,提高知名度。

五、项目运营管理1.人力资源管理:招聘和培训优秀员工,建立良好的工作氛围,并参加相关培训,不断提升团队素质和服务质量。

商业综合体项目商业计划书

商业综合体项目商业计划书

商业综合体项目商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍商业综合体项目的基本情况,包括项目的背景、目标、定位以及预计的盈利模式和发展计划。

二、项目背景随着城市化进程的加快和人们生活水平的提高,人们对于综合商业服务需求的不断增长,商业综合体项目应运而生。

我们计划在城市中心地段建设一个商业综合体,以满足消费者的多元化需求。

三、项目定位我们的商业综合体项目将定位为高品质、综合性、便利性强的综合商业服务中心。

项目将汇集零售商铺、办公楼、餐饮娱乐场所、酒店等多种业态,为消费者提供全方位的商业服务。

四、市场分析通过对当前市场状况的分析,我们得出以下结论:1. 城市中心地段的商业综合体需求旺盛,市场潜力巨大。

2. 消费者对于购物环境、服务质量和产品品质要求提高。

3. 商业综合体的综合性和便利性能够吸引更多的消费者。

五、盈利模式为了实现持续的盈利,我们将采取以下盈利模式:1. 铺租收入:通过向租户出租商铺,获得租金收入。

2. 运营管理收入:通过提供商业综合体的综合管理服务,获得管理费用。

3. 广告推广收入:通过商业综合体的广告位出租和商家推广合作,获得广告收入。

4. 增值服务收入:通过提供增值服务,如VIP会员、增值活动等,获得相应的服务费用。

六、发展计划为了有效实施项目,我们制定了以下发展计划:1. 前期准备阶段:确定项目定位、选址,进行可行性研究,寻找合作伙伴等。

2. 建设阶段:进行项目建设,包括场地规划、建筑设计、设备采购等。

3. 运营阶段:招募租户,开展营销推广,提供全方位的商业服务,实现项目盈利。

4. 后期发展阶段:根据市场需求和项目运营情况,适时调整和升级项目。

七、竞争优势为了保持在市场竞争中的优势,我们将:1. 为消费者提供多元化、高品质的商业服务,满足不同消费需求。

2. 进行精准的市场定位和分析,确保项目的目标受众和市场需求的契合。

3. 注重品牌推广,建立良好的品牌形象和消费者口碑。

4. 提供便利的交通、停车等配套设施,为消费者提供便捷的购物环境。

商业综合体项目运营计划书

商业综合体项目运营计划书

商业综合体项目运营计划书第一章项目概述 (4)1.1 项目背景 (4)1.2 项目目标 (4)1.3 项目规模 (4)第二章市场分析 (4)2.1 市场环境 (4)2.1.1 宏观环境 (4)2.1.2 微观环境 (5)2.2 竞争对手分析 (5)2.2.1 竞争对手数量 (5)2.2.2 竞争对手实力 (5)2.2.3 市场份额 (5)2.3 市场需求分析 (5)2.3.1 市场需求规模 (5)2.3.2 需求结构 (5)2.3.3 需求趋势 (5)2.4 市场发展趋势 (5)2.4.1 技术创新 (6)2.4.2 消费升级 (6)2.4.3 产业融合 (6)2.4.4 政策引导 (6)第三章项目定位 (6)3.1 项目定位原则 (6)3.2 项目功能定位 (6)3.3 项目业态定位 (7)3.4 项目特色定位 (7)第四章项目规划 (7)4.1 总体规划 (7)4.2 建筑设计 (8)4.3 景观设计 (8)4.4 交通规划 (9)第五章招商引资 (9)5.1 招商策略 (9)5.2 招商渠道 (10)5.3 合作伙伴选择 (10)5.4 招商进度安排 (10)第六章运营管理 (11)6.1 运营模式 (11)6.1.1 核心业务流程 (11)6.1.2 资源配置 (11)6.1.3 运营机制 (11)6.2.1 岗位设置 (11)6.2.2 人员培训 (11)6.2.3 激励机制 (11)6.3 运营策略 (12)6.3.1 市场定位 (12)6.3.2 产品策略 (12)6.3.3 合作伙伴关系 (12)6.4 服务质量提升 (12)6.4.1 服务流程优化 (12)6.4.2 员工服务意识培养 (12)6.4.3 客户满意度调查与反馈 (12)6.4.4 服务创新 (12)第七章营销推广 (12)7.1 品牌建设 (12)7.2 营销策略 (13)7.3 促销活动 (13)7.4 媒体宣传 (14)第八章财务预算 (14)8.1 投资预算 (14)8.2 成本控制 (14)8.3 收益预测 (15)8.4 财务风险分析 (15)第九章项目进度 (15)9.1 项目前期准备 (15)9.1.1 市场调研 (15)9.1.2 可行性分析 (15)9.1.3 项目立项 (15)9.1.4 招标采购 (16)9.1.5 设计与施工方案制定 (16)9.2 项目施工进度 (16)9.2.1 施工动员 (16)9.2.2 施工进度计划 (16)9.2.3 施工过程管理 (16)9.2.4 施工验收 (16)9.3 项目验收 (16)9.3.1 验收标准制定 (16)9.3.2 验收程序 (16)9.3.3 验收结果处理 (16)9.4 项目后期运营 (17)9.4.1 运营管理 (17)9.4.2 维护保养 (17)9.4.3 安全生产 (17)9.4.4 质量改进 (17)第十章人力资源 (17)10.1 人员招聘与培训 (17)10.1.1 人员招聘 (17)10.1.2 招聘流程 (17)10.1.3 培训与发展 (17)10.2 员工福利与激励 (18)10.2.1 员工福利 (18)10.2.2 员工激励 (18)10.3 人力资源配置 (18)10.3.1 人力资源规划 (18)10.3.2 岗位设置与调整 (18)10.3.3 人力资源流动与调配 (18)10.4 员工考核与评价 (18)10.4.1 考核体系 (18)10.4.2 考核方法 (18)10.4.3 考核结果应用 (19)第十一章合作伙伴管理 (19)11.1 合作伙伴选择与评估 (19)11.1.1 明确合作伙伴的需求与标准 (19)11.1.2 制定合作伙伴评估体系 (19)11.1.3 实施评估与筛选 (19)11.1.4 确定合作伙伴 (19)11.2 合作伙伴关系维护 (19)11.2.1 保持沟通与交流 (19)11.2.2 建立信任与共赢机制 (19)11.2.3 定期评估合作伙伴关系 (19)11.2.4 培养合作伙伴 (20)11.3 合作伙伴风险控制 (20)11.3.1 建立风险预警机制 (20)11.3.2 制定风险应对策略 (20)11.3.3 建立风险分担机制 (20)11.4 合作伙伴退出机制 (20)11.4.1 明确合作伙伴退出条件 (20)11.4.2 设立退出缓冲期 (20)11.4.3 制定退出后的责任划分 (20)第十二章项目评估与改进 (20)12.1 项目运营效果评估 (20)12.2 项目改进措施 (21)12.3 项目可持续发展策略 (21)12.4 项目总结与反思 (22)第一章项目概述1.1 项目背景我国经济的快速发展和社会的不断进步,各行各业对高效、环保、创新的项目需求日益增长。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

城市综合体设计策划书:班级:学号:日期:城市商业综合体策划书目录第一章项目地块现状研究(一)项目地块与城市关系分析研究1)区位格局2)交通格局3)区域环境4)商业层次(二)项目地块现状调研分析1)建筑调研2)商业调研(三)现状分析后发现的问题以及可能的解决方案第二章项目商业定位概念(一)项目开发的基本经济数据指标(二)项目商业整体定位(三)项目商业的功能定位(四)项目商业业态分析(五)项目的形象定位(六)项目商业开发建议第三章项目建筑设计概念(一)项目地块规划设计理念(二)项目地块建筑设计概念策划容第一章项目地块现状研究(一)项目地块与城市关系分析研究1)区位格局基地位于老城区中心位置,总面积约为28350平方米,南北总长约为270m,东西最窄处约80m,最宽处约120m。

基地南侧为交通广场——五一广场,北侧,东侧被居住区包围,西侧分布有文赢公园以及建筑历史文物——纯阳宫。

A、基地南侧的五一广场虽为交通类广场,但可以说是市一个地标性的广场,为许多人熟知。

随着市的发展,五一广场也日新月异,如今它成为了许多市民休闲的好去处:老人们在广场组织跳舞、唱歌等多种文娱活动;儿童可以在空旷的广场尽情的玩耍或者去鸽子屋喂食鸽子;年轻人则会选择去广场附近影都看场浪漫的电影,在广场散步。

同时,由于距离火车站很近,许多暂停游客会选择去五一广场初步了解。

五一广场还有一个很重要的地下商业区——老鼠街,在也具有一定的商业影响。

所以五一广场是一个吸引人流的重要场所,如何建立五一广场与综合体的联系,如何巧妙地将老鼠街商业与综合体商业融合对接,这些问题对于综合体规模及后续发展都有着很重要的影响。

B、基地及基地周围存在众多历史建筑与建筑文物。

北有皇华馆,南为五一大楼,东侧是五一路老邮局,西侧是著名道教圣地纯阳宫。

基地被不同时期的古建环绕,充满浓重的历史文化气息。

可以说这一带是的城市文脉所在,昭示着这里一直延续着历史文明。

综合体建于历史建筑包围之中,在考虑到历史建筑要求保留改造,因此综合体的风格必须兼容所有不同时期建筑的风格,弱化建筑之间风格差异性的强烈对比,使其与综合体达到和谐统一。

C、基地周边存在多个高层建筑,西侧饭店为一个大型仿古木构建筑,体量巨大,用色鲜艳,非常抢眼,对综合体西立面的处理会有一个相当大的影响。

2)交通格局基地东侧为五一路,六行车道,属于交通干道,高峰期车流较大;南侧皇华馆街,街道较窄,无车道划分,无停车位,可随意停车,道路秩序较乱。

西侧纯阳宫路为一条商业街,沿街小店铺鳞次栉比,人流较大,但是纯阳宫路街道较窄,也无车道划分,车辆行驶随意,人车混杂,是事故易发路段。

南侧面临由五一广场形成的环形路,属单行车道,车流较大但秩序尽然,很少发生拥堵,东南角环形路与五一路形成环形路口,车流大但无拥堵,同时利用了天桥解决人流问题,人车分流,避免影响。

总体而言,基地周围交通状况不容乐观,以现在交通状况无法满足大型商业综合体对于交通条件的要求,纯阳宫路,皇华馆街都需要重新的规划与整治,解决人车分流这个最为重要的问题。

避免在未来在综合体周围发生大面积拥堵现象。

3)区域环境A、地质情况基地现有建筑多为商业建筑与居住建筑,地质条件稳定,对规划设计和开发建设都没有不利影响,利于建设。

B、气候条件由于其地形复杂多样,海拔高度差异较大,海洋性气候对境的影响,形成了北温带大陆性气候。

四季分明、日照充足,昼夜温差较大,夏秋降雨集中,冬春旱多风。

年平均温度为9.5°C,一月平均-6.4°C,七月平均23°C。

霜冻期为十月中旬至次年四月中旬,无霜期平均149—175天。

年均降水量468.4毫米。

由气候条件可以看出,气候温和,夏无酷暑,冬无严寒,很少会像,等大城市出现夏季灼热难耐的现象。

C、环境条件基地所处区域属老城区,整体基础设施相对较差,环境卫生条件不容乐观,皇华馆街与纯阳宫路集中了大量小饭馆,小商店,由于缺乏足够的排污设施与垃圾回收设施导致垃圾随意堆放,污水乱排。

这在后期需重点治理。

基地的自然环境相对理想。

南面有五一广场的大型绿化带;五一路两侧的行道树均已成材;皇华馆路上有两棵重点保护古树,古木参天,充满历史沧桑感;纯阳宫路上有文赢公园,园树木参差,绿柳成荫,湖光山色,自然景观颇为良好。

但这些绿化都被分隔开来,无法形成区域性的影响,所以在综合体设计中,要提高绿化并采用一定的设计方法巧妙的以综合体为核心,将周围绿化联系在一起形成一个大“面”,形成城市莱城区的一片绿洲。

4)商业层次基地现有商业可分为中低两个层次,汇都商贸(原五一大楼)与鑫璧黄金珠宝城属于中等档次,商品销售集中,涵盖围广,种类齐全但大多适合于中等收入消费者,没有面向高收入消费者的合适的商品类型。

同时,商场建筑老旧,装饰装修落后,无法吸引更多的年轻消费者。

除去这两个商场,剩下的就是零散的商业店铺,分布在五一路与纯阳宫路,皇华馆街上为小饭馆。

商品档次较低,面向中低消费人群。

在综合体设计中,要提高商业档次,涵盖高、中两个层次,提高商品质量,吸引更多中高收入水平的消费者,同时增加更多的时尚小众品牌来吸引年轻消费者的目光。

(三)项目地块现状调研分析1)建筑调研基地及基地周围存在着众多重要的古建筑A、五一大楼五一大楼,1954年元旦开始营业,当时按照开业顺序,大楼最先被定名为“市百货公司二商场”。

到1956年又按照规模大小改为“市百货公司第一商店”。

直到1989年1月1日,才正式更名为‘市五一百货大楼’。

如今的五一大楼基本保持原有建筑面貌,外立面经过改造,栋楼外墙用白色瓷砖覆盖,西楼悬挂大片玻璃幕。

大楼外貌变化很大,它的地位也已经不像以前那样高高在上了,更多的现代商业街和购物广场的出现,让人们买商品有了更多的选择。

柳巷,铜锣湾,这些新的商业区,以其独特的时代气息吸引了跟多消费者的目光。

B、皇华馆皇华馆位于皇华馆街上,是一座三层砖石建筑,古朴的风格,斑驳的砖墙都彰显着它久远的历史。

明清时期,因皇华馆离贡院不远,过文瀛子之间的状元桥便可直达,这儿成为主持科举考试的主考和副主考的招待所。

清光绪年间,设提督学政(别称学台),会同督抚主管全省的教育、科举考试等事务,其衙门也在皇华馆。

因为街小,衙门和机构也密集,所以住在皇华馆的居民并不多。

现在路北基本都盖成了宿舍楼,只有路南还保留着几幢老房子。

皇华馆12号就是民国时期的四合院民居建筑,据说是一姓商人的私宅。

宅保存基本完整,坐北朝南,有北房五间,南房为五间二层楼,前檐花罩雕法精湛,墙上砖雕栩栩如生,影壁工艺精美,这已是城里不可多得的老房子了。

皇华馆及氏民居历史比较悠久,建筑也较为精美,对于这类古建筑是很有必要保存的。

但我们不能让他们就单纯作为一个古建筑而存在,在今后的设计中可结合整体风格及周边景观进行改造,使皇华馆经过加固改造后可作为高档会议中心等。

C、五一路老邮局邮局位于市五一路临街路段,于1943年投入使用,是侵华日军统治时期,日本人建造的公共建筑,由于历史问题,这类由日军建造的建筑留存不多,五一邮局是幸存者之一。

由于邮局年久失修已经风雨飘摇,曾一度被划为危楼。

2009年9月,市政府发文公布了5大历史文化风貌区和232处历史建筑,将老邮局纳入其中,使的老邮局免遭被拆毁的命运。

如今的老邮局由于多年缺乏应有的护理修缮,加上有关部门管理不当,整个邮局面朝五一路的墙面都被粉刷上了蓝漆,失去了原有的面貌。

D、纯阳宫纯阳宫位于基地西南隅,又名吕祖庙,是著名的道教宫观,属全国重点文物保护单位。

始建于元代,明万历年间重修,清乾隆年间休整扩建。

纯阳宫与基地的问题在于高度。

纯阳宫是一个道教宫殿,它要营造一种庄严隆重的氛围,漫步其中使人感到肃穆,这就要求它周围的建筑高度不能太高。

所以,在进行综合体规划时,要认真考虑这个问题,权衡建筑高度与历史建筑之间的利害关系,找到一个平衡点来妥善解决这个问题。

对商业综合体影响较大的现代建筑:饭店基地西侧的饭店是一个大型仿古现代建筑,建筑体量巨大,造型较为精美,建筑用色鲜艳,但与街道周围建筑的灰色调差异较大,这就使得综合体西立面风格在协调周围建筑风格时会遇到极大的挑战。

2)商业调研A、基地汇都商贸与鑫璧珠宝城是较大的商业集中型商场,商品种类较为齐全,功能相对完善。

余下的基本都是零散型商业,分布于五一路,纯阳宫路等街道上,商业密度较大。

B、基地商业与商圈的关系:的主要商圈包括柳巷、铜锣湾商业区,长风商业区,商业区与下元商业区。

其中基地与附近柳巷、铜锣湾商业区距离最近,所以柳巷、铜锣湾商业区对基地影响最大。

柳巷在具有很高的人气,随着近几年的快速发展,柳巷已发展成为一个功能齐全,商业多样,涵盖服装,珠宝,数码,餐饮,休闲娱乐等方面的大型商业圈,吸引着众多年轻消费者。

考虑到柳巷与基地相邻,所以可以考虑将准备新建的商业综合体融入柳巷商业圈,以柳巷的影响力来提高综合体的知名度,同时又可以通过综合体的超前理念与设计增加柳巷活力。

两者优势互补,最终逐渐形成最核心的商业圈。

(三)现状分析后发现的问题以及可能的解决方案通过对项目基地的分析研究,我发现了不少在发展商业综合体中可能存在的问题,并尝试性的给出了一些建议。

1、区域格局复杂:基地所在地不属于商业聚集地,反而可以说是处于老城的生活区,周围有大量的住宅楼以及由此产生的零散商铺。

同时,更重要的是基地处于文庙历史保护区,周围历史建筑集中,如何处理好与古建的关系是一大难题。

从种种方面可以看出在这里建设一个大型商业综合体困难重重,怎样尽量减少商业活动对居民的影响,历史建筑保留还是拆除这些都是需要考虑的问题。

解决方法:增大商业综合体中的公共活动空间,并将这些空间尽量布置于商业区和居住区之间,分隔商业与居住,降低商业活动的影响;对于老建筑建议保留,部通过加固处理,外部通过保留改造可重新加以利用(参考798的建设)。

2 、交通状况复杂:通过上面对交通格局的的分析可以看出基地周围交通状况不容乐观,道路划分不明确,人流车流混杂,道路狭窄,这些问题导致现有交通系统都无法应对未来综合体带来的巨大车流量、人流量的压力。

解决方法:可借助综合体的建设对道路进行改造,增加立体交通解决人车流问题,临街地块留出足够空间给予行人,降低行人对机动车道的影响。

3、如何提高竞争力:项目所处基地位置不是很理想,同时西边有发展已经很成熟的柳巷商业区虎视眈眈,这就不得不说一个问题:未来要以什么特色来吸引人群?解决方法:目前几乎所有商业区主要满足的是人们物质消费,消费者去商业区考虑的主要是“穿什么,戴什么,吃什么,玩什么”这些较为传统的问题,我的想法是,综合体在满足消费者这些问题的前提下,发展属于自己独特的“精神消费”,我希望未来人们来商业区不仅仅是穿、戴、吃、玩,而是让消费者“欣赏什么,学到什么,提高什么”,即在商业中加入文化艺术的元素,消费者在这可以欣赏到各种艺术作品;可以进入各种制作瓷,剪纸或其他满足消费者兴趣的店铺,让消费者参与到操作中;要有更多的书吧分散在商业中,让消费者走到哪都能看到书的影子。

相关文档
最新文档