医院经济管理考核指标的探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨随着社会经济的快速发展，医院作为医疗卫生服务的重要机构，承担着维护人民健康的重要责任。
医院的经济运行和管理水平对医疗服务质量和医患关系等方面起着至关重要的作用。
如何有效进行医院经济运行分析及精细化管理成为了当前医疗行业亟待解决的重要问题。
一、医院经济运行分析1.医院收入情况医院作为企业性质的卫生机构，其主要收入来源于医疗服务费用和政府补贴。
在进行经济运行分析时，首先要对医院收入情况进行全面的了解和统计分析，包括门诊、住院、手术等各项医疗服务的收入情况，政府补贴的金额及使用情况等。
只有全面了解医院的收入情况，才能制定出合理的经济运行规划和管理策略。
医院的支出主要包括人员工资、医疗器械设备、药品耗材、水电费用等各项支出。
在进行经济运行分析时，需进行医院支出的详细统计分析，了解各项支出占比情况，找出医院的财务状况，合理控制各项支出，为医院的经济运行提供可靠的财务支持。
医院的盈利情况是评价医院经济运行状况的重要指标之一。
通过收入和支出情况的对比分析，可以得出医院的盈利情况。
只有盈利状况良好，医院才能更好地为患者提供更优质的医疗服务，也为医院的发展提供更多的资金保障。
二、精细化管理探讨1. 资源配置优化医院作为卫生机构，医疗资源是其最宝贵的资源之一。
在进行精细化管理时，要优化医疗资源的配置，提高资源利用效率。
合理安排医生和护士的工作时间，避免资源的浪费；科学管理医疗设备，确保设备的正常运行和使用寿命；精准采购药品耗材，避免库存积压等。
2. 成本控制医疗服务的成本控制是医院精细化管理的重要内容之一。
通过医院经济运行分析，可以发现医院的各项支出情况，进而制定出合理的成本控制措施。
控制药品的使用成本，通过采购谈判等方式降低药品的采购成本；合理控制人员工资支出，通过优化岗位配置等方式降低人员成本等。
3. 服务质量提升精细化管理还要求医院提升服务质量，提高患者满意度和口碑，从而提高医疗服务的市场竞争力。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨医院是一个特殊的组织，它既具有社会公共性质，又具有经济业务性质。
医院的经济运行对于医院发展和提高服务质量至关重要。
本文将从整体经济运行分析和精细化管理两个方面进行探讨。
一、医院整体经济运行分析医院的整体经济运行分析是在医院经济模型的基础上进行的，主要包括经济收入、经济支出和经济效益三个方面。
1. 经济收入医院的经济收入主要来源于医疗服务收费、药品销售、检验检查等收费项目。
医院可以通过分析不同收费项目的收入比例、收费标准和收费方式等，制定合理的收费策略，提高经济收入。
2. 经济支出医院的经济支出主要包括人员工资、设备维护费用、采购药品费用等。
医院可以通过分析不同支出项目的比例和规模，优化支出结构，降低支出成本，提高经济效益。
3. 经济效益医院的经济效益是一个综合指标，反映了医院经济运行的良好程度。
经济效益可以通过分析医院的总收入和总支出的比例、利润率等指标来评估。
医院可以通过提升服务质量、降低成本、提高效率等方式，提高经济效益。
二、医院精细化管理探讨医院精细化管理是指运用现代管理理念和方法，对医院运营的各个环节进行精细化的管理，以提高效率和服务质量。
1. 人员管理医院可以通过合理安排工作岗位和职责，制定明确的工作目标和绩效考核指标，加强员工培训和管理，提高员工工作效率和服务质量。
2. 设备管理医院可以通过建立设备管理制度，加强设备维护和检修，延长设备使用寿命，减少设备闲置和损坏，提高设备利用率和效率。
3. 药品管理医院可以通过制定合理的药品采购计划，加强药品质量监管，合理控制药品库存，减少过期和损耗，降低药品成本，提高药品利用率。
4. 财务管理医院可以通过建立有效的财务管理制度，加强财务预算和成本控制，提高资金使用效益，减少财务风险。
5. 病案管理医院可以通过建立全院统一的电子病案系统，加强病案资料管理和流转，提高档案利用效率和数据共享能力。
医院的经济运行分析和精细化管理是医院发展和提高服务质量的重要途径。
公立医院财务绩效指标及对医院运营管理的作用分析
公立医院财务绩效指标及对医院运营管理的作用分析公立医院的财务绩效指标是衡量医院财务状况和运营管理成效的重要指标。
具体而言，公立医院的财务绩效指标包括以下几个方面：1.收入指标：包括医疗服务收入、药品收入、其他收入等。
收入指标可以反映医院的经济实力和盈利能力，是评估医院财务状况和运营管理效果的重要依据。
2.成本指标：包括人员成本、药品成本、设备成本等。
成本指标反映医院的运营成本及效率水平，也是评估医院财务状况和运营管理效果的重要指标之一3.盈利指标：包括利润率、毛利率等。
盈利指标可以反映医院的盈利水平和经营效益，对于评估医院财务状况和运营管理效果具有一定的参考价值。
4.偿债能力指标：包括偿债能力、资产负债率等。
偿债能力指标可以反映医院的债务风险和资金运作能力，对于评估医院财务稳定性和可持续发展能力非常重要。
这些财务绩效指标对医院运营管理有着重要的作用：1.评估经营效果：财务绩效指标可以反映医院的运营效果和管理水平，包括收入增长、成本控制、利润水平等。
通过对这些指标的分析，医院管理层可以及时了解和评估医院的经营效果，及时采取相应的措施进行调整和改进。
2.制定目标和策略：财务绩效指标为医院管理层制定目标和策略提供了重要依据。
通过分析财务绩效指标，医院管理层可以了解医院当前的财务状况和运营管理问题，进而制定合理可行的目标和策略，提高医院的财务绩效。
3.优化资源配置：财务绩效指标可以帮助医院管理层优化资源配置，提高资源利用效率。
通过对财务绩效指标的分析，医院管理层可以了解不同科室、业务线的收入贡献和成本效益，有针对性地进行资源配置，提高医院整体的经济效益。
4.提高决策效果：财务绩效指标可以为医院管理层决策提供重要依据。
通过分析财务绩效指标，医院管理层可以及时了解医院的财务状况和运营管理问题，从而做出合理可行的决策，提高决策的效果和成功率。
5.评估绩效和激励机制：财务绩效指标是评估医院管理层和员工绩效的重要依据。
医院经济管理评价指标体系研究
医院经济管理评价指标体系研究作者：洪清鸿来源：《新经济》 2015年第5期洪清鸿摘要：随着社会的发展与进步，我国的卫生事业也得到了进一步的深入。
并通过经济核算来有效控制当前的成本费用。
本文总结了我国医院经济管理评价指标体系研究的内容，并全面分析了其特点和原则。
关键词：医院经济管理评价指标一、前言在卫生事业不断深入发展的大背景下，对于医院的管理工作也越来越得到了有关部门的重视，规范科学合理的管理体制是医护工作有序进行的前提与基础，也是实现医院全面发展的重要环节。
在此，笔者认为，建立一个医院经济管理评价指标体系势在必行。
二、医院经济管理评价指标体系研究的内容1、经营成本指标第一，管理费用占总费用比率。
在医院的各项工作内容所需的费用中，管理费用是占很大一部分的，可以体现该医院总体管理水平的为负指标，为了降低其负指标，提高医院的总体管理水平和整体的工作效率，医院有关部门可以负责将管理费用控制在一定程度，除此之外，还可以减少一部分在职的管理人员。
在这个降低负指标的工作过程中，其表达公式是用医院管理费用除以支出的总额就是医院管理费用占总费用的比例。
第二，人员经费占总支出比率。
在医院经济管理评价指标体系的研究过程中，所有员工的薪金、补助和奖金、津贴，还包括一些劳务费用等，这些总的收入在医院中所占的比重则为负指标，也就是医院人员经费所占医院总支出的比例。
第三，总成本费用利润率。
在医院经济管理评价指标体系的研究过程中，每花费一元钱的成本，所获得的利益就是医院经营的正指标，也就是医院总的成本利用率。
每个医院的整体发展水平，基本上是由医院总成成本费用利润率来决定的。
这个过程用公式表达就是用医院的总体利润除以总成本的费用再乘以百分之百，所得的最后结果就是医院总的成本利用率。
第四，卫生材料支出比例。
在进行指标体系研究时，还要对医院中的一部分材料使用成本费用进行系统的计算，所谓医院所有卫生材料使用的费用，就是用医院卫生材料的全部支出除以医院业务得到的收入。
市场经济下医院经济管理考核指标的探讨
事 后 核 算 ，提 高 了 医 院经 济 管 理 行 为 的 透 明度 ，最大 限度 的减少 了人为干 扰因素 。 另一方面 ，考核指标的存 在 ，让 医院 日常 性 的所 有 支 付 款 项 都 有 据 可 循 ，避 免 了那 种花钱既容易超标又难 以管理的情 况 ，有 效 的降 低 了 医院 经 济 管 理 的 不 可 控 度 。考 核 指 标 制 度 ，使 医 院 的经 济 管 理 行 为 更 为 规 范 ，对 规 范医 院各 级 领 导 的 行 为 与 监 督 医 院经济管理 规范行为起到很好 的作用 。 ３、有助于 医院精细化 管理 与科学 决 策 。考核指标的引入 ，对 医院各个 岗位与 各个科室管理进行了细化 ，对各种费用的 支 出也都进行事先详细规划 ，从而 为医院 的精细化管理奠定了基础。在考核指标的 支撑下 ，医 院各个科室与各个 岗位的人员 都 可 以通 过 考 核 指 标 比对 ，进 行 自 己工 作 行 为 的 规 范 化 ，从 而把 各 项 工 作 落 实 到 精 细处。与此同时 ，考 核指标 的引入 ，医 院 人 员 成 本 意 识 的 强 化 ，有 助 于 帮 助 医 院 管
三 、医院建 立经济管理考核指标研究
核指标的引入，有助于提高医院人员的成 本 管理 意 识 。一 方面 ，引入 考 核 指 标 ，结 合 绩效 考核 ，将改变粗放 式的管理 考核机 制 ，取 而 代 之 的 是各 个 岗 位 的 个 性化考 核 指标 ， 取责任到人 ， 管一段的办法 ， 采 各 将 医 院 的 医 疗 服 务 水 平 和 资 源 的 合 理 配 有 效 的使 医 院 员工 从 要 我 管 到 我要 管 的转 置 ， 效 利 用人 力、物 力 、 力等 资源 ， 有 财 变 ， 而提 高 成 本 管 理 水 平 。 一 方 面 ， 从 另 考 提 高效率 ，是 医院主动适应 市场经济并 核 指标 与每 个人 的经济利益挂钩 ，使 员工 不 断 发 展 完 善 的重 要 措 施 。 在 具 体 的管 理 过 程 ，会 自觉 养 成 节约 的 习惯 ，久而久之 ，自我节 约意识将成为每 【 关键 词 】 个人 的选 择 。 同 时 ，考 核 指 标 的 实 行 ，还 医 院 ； 济 管理 ； 经 考核 指 标 将 使 医 院管 理 层 形 成 成 本 控 制 意 识 ，考 核 指标对成本细化考核 ，并与个 人利益发生 医 院 经 济管 理 是 医 院 发展 的需 要 ，对 直接联 系，医院各个科室的负责人 为本部 医 院管 理 水 平 与 绩 效 的 提 升 至 关 重 要 。作 门与 本 人 利 益 计 ，将 主动 减少 一 切 不 必 要 为 一 个 系统 工 程 ，医 院 的 经 济 管 理需 要有 的成 本 支 出 ， 而 在 全 医 院形 成 成 本控 制 从 套完整的考核指标 ，以便将 医院经济管 的意 识 。 理 进 行 量 化 ，起 到 客 观 评判 与促 进工 作 的 ２ 有 助 于 监 督 经 济 管 理 规 范 。 院考 、 医 作 用 ，并 有效 的提 高 医 院管 理 效 率 ，降 低 核 指 标 的 推 行 ， 有 助 监 督 医 院 经 济 管 理 。 医 院经 营 风 险 方 面 ，考 核 指 标 的 推行 ，改 变 了 以前 那 种事前领导拍板 ，事后财务做账 的管理行
医院经济效益分析的内容及评价指标
医院经济效益分析的内容及评价指标随着国家医疗体制改革的不断深入,医院之间将围绕质量和效率开展竞争.通过外在的竞争压力,促使内部转换经营机制,强化管理,提高经济效益.在这种情况下,加强医院经济效益分析和评价,控制医院医疗成本和管理成本已成为各医院必须面对的新课题.医院经济效益分析,就是对医院在一定时期内用最经济的人,财,物资源,提供尽可能多和质量好的医疗服务的效果进行分析评价,从而达到挖掘内部潜力,促进加强财务管理,提高经济效益的目的.医疗活动是医务工作者运用医疗器械设备,药品,卫生,材料等劳动手段,对患者进行可恢复和改善劳动能力,提高健康水平为目的的医疗服务过程.这种服务过程的耗费,包括活劳动和物化劳动,是可以用货币计量的,但医疗成果,特别是恢复和提高病人的劳动能力却难以用货币计量.因此,对医院的经济效益进行分析,要在着眼于保证医疗质量的前提下努力提高医务人员工作效率,节约医疗费用方面下功夫.一,医院经济效益分析的主要内容医院经济效益分析是一项很复杂的工作,由于医院的服务对象是病人,人的生理属性和社会属性又受到多种因素的影响与制约,而且个体差异很大,加上目前医学技术水平仍然有很大的局限性,因此对医院经济效益分析一定要综合考虑各种复杂因素,其中最重要的是技术和经济的关系.医院经济活动涉及医院各个领域,经济管理的各个方面,应针对存在的问题确定经济效益分析的重点.1.分析技术上的先进性.首先,要同医院原有的技术对比,看其是否比过去先进.其次,要与全国的同类技术做比较,这样就能减少和避免采用那些被淘汰的落后的技术.另外,要分析是否采用了适用的技术,在选择先进技术时有无脱离医院的具体情况,盲目地追求最先进的尖端技术.应当根据我国国情及当地社会经济条件和技术力量,尽量能选择比较成熟并符合当地资源条件,技术力量和客观实际需要的适用技术.2.分析经济上的合理性.这是医疗技术决策的中心内容和主要目标.在各种可供选择的医疗技术方案中,应当采用其中劳动消耗较少,而效果较大的技术.先进技术是否可取,不但取决于技术本身,更取决于经济上是否适合.3.分析医疗事故发生的原因和造成的损失,分析后应提出改进医院工作的报告.4.分析影响医院经济效益的经营决策.如在决策前对经济指标的计算及其结果进行验证;在决策中对不同方案进行比较,筛选,评价,为确定最优方案提供依据;在决策方案的实施中对执行情况和结果进行检查,分析,作为改进原决策方案的依据.5.分析资金使用效果.该项分析的重点是资本结构的合理性,资产配置的合理性,以及流动负债,长期负债及其主要项目的利用效果等.二,医院经济效益分析评价指标结合目前医院管理现状,可按事业单位共性经济指标和医院具体经济指标进行分析评价.1.评价事业单位经济效益的共性指标.包括:(1)资产负债类指标:资产增长率,资产保值增值率,负债增减率,资产负债率.(2)经费支出类指标:经费自给率,人员支出比率,公用支出比率,业务支出比率,人均费用比率.(3)收入基金类指标:收支结余率,收入增长率,专用基金增长率,资产创收率和收入计划完成率.f4)其他指标:应收账款周转率,招待费支出比率.2.评价医院经济效益的专业性指标.包括:病床利用率,治愈率,死亡率,每门诊人次平均收费额,每住院日平均收费额,职工平均业务收入额,职工人均业务收支结余额,事业费与业务费收入比例,百元固定资产收益率,百元医疗设备收益率, 周转金周转次数,设备利用率. 医院内部财务控制制度是否健全有效及执行的效果如何, 对医院经济效益的高低,会计信息的真实与否和医院发展目标的实现都有着非常重要的作用. 因此,对影响医院经济效益的财务内控制度也要进行分析和测试,以检查内控制度是否健全有效,有无管理死角和漏洞.按照以上指标运用数据统计分析的方法,对医院的财务收支管理等有关经济活动情况进行计算分析,同时采用对比法, 环比法等经济技术分析方法,将医院指标结果与同行业先进医院指标进行比较,与医院前期指标比较,并对医院管理情况进行口张晓林分析.这样就能比较准确地得出医院的经济效益分析数据,从而为医院提高经济效益,加强财务管理,提高资金使用效率,堵塞管理漏洞,完善财务管理内控制度发挥作用.口现代审计与会计2007/7(作者单位:哈医科大学附属第一医院)[编辑:那明亮]/n斤勺勺分析的内容。
浅谈医院财务分析的方法和评价指标体系
浅谈医院财务分析的方法和评价指标体系医院财务分析是对医院经济运行情况进行全面、系统、定量的分析和评价，为医院管理决策和经济活动提供科学的依据。
医院财务分析主要包括利润能力分析、偿债能力分析、运营能力分析、发展能力分析等多个方面。
一、利润能力分析利润能力是衡量医院盈利能力的指标，通过利润能力分析可以了解医院盈利情况是否良好。
常用的指标有：1. 医院营业总收入和利润总额：反映医院整体盈利情况；2. 医疗业务收入和利润：反映医院核心业务的盈利情况，可以通过手术、住院、门诊收入来分析；3. 财务费用和税负率：反映医院财务管理水平和税务合规程度。
二、偿债能力分析偿债能力是衡量医院还债能力的指标，通过偿债能力分析可以了解医院的债务情况和还债能力。
常用的指标有：1. 流动比率和速动比率：反映医院短期债务偿还能力；2. 债务比率和资产负债率：反映医院长期债务偿还能力；3. 利息保障倍数：反映医院偿付利息的能力。
三、运营能力分析运营能力是衡量医院经营活动效益的指标，通过运营能力分析可以了解医院的效益水平。
常用的指标有：1. 资产周转率和存货周转率：反映医院资产利用效率；2. 床位使用率和门急诊人次：反映医院医疗资源利用情况；3. 人均药品费用和人均检查费用：反映医院医疗服务质量和经济效益。
四、发展能力分析发展能力是衡量医院未来发展潜力的指标，通过发展能力分析可以了解医院的可持续发展能力。
常用的指标有：1. 医院新增固定资产投资和现金流净额：反映医院发展实力和现金流状况；2. 医疗技术更新和人才培养投入：反映医院科技创新和人才储备情况；3. 医疗机构评价结果和病例质量指标：反映医院的整体竞争力和发展潜力。
对医院财务分析的结果进行评价需要一个完整的评价指标体系，包括整体经济效益、收入效益、成本效益、财务健康状况等多个方面。
还可以与其他医院进行比较，找出自身的优势和不足，为医院的改进和提升提供有力的依据。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨随着社会发展和医疗需求的增加，医院作为提供医疗服务的机构，面临着越来越大的经济压力。
为了实现经济运行的高效和可持续发展，医院需要进行经济运行分析并实施精细化管理。
医院经济运行分析可以从多个方面进行。
首先是财务分析，通过对医院财务状况进行分析，了解收入、支出和盈利情况，从而为决策提供参考。
其次是成本效益分析，通过评估医院的各项费用和效益，确定医疗服务的成本控制和效益提升策略。
再次是市场分析，了解市场需求和竞争情况，调整医疗服务的定位和价格策略。
最后是绩效评价，通过对医院绩效进行评估，发现问题和改善空间，推动医院的经济运行和管理水平的提升。
医院需要实施精细化管理，以提高经济运行效率。
首先是优化资源配置，通过合理规划和利用人力、物力和财力资源，最大限度地提高资源利用效率。
其次是提高医疗服务质量，通过加强医疗技术和服务能力的培训和提升，提高患者满意度和口碑，增加医院的竞争力。
再次是加强成本控制，通过精细化的成本管理和控制手段，降低医疗服务的成本，提高经济运行效益。
最后是加强风险管理，通过建立健全的风险防控机制，降低医疗纠纷和经济风险的发生概率，保障医院的经济安全。
在实施精细化管理的过程中，医院还可以借鉴其他行业的管理方法和经验。
可以引入信息化管理系统，通过自动化和数字化的手段，提高管理效率和准确性。
可以采用精益生产和六西格玛管理等质量管理方法，优化医疗服务流程，减少浪费和差错。
可以通过引入市场化机制，建立激励和约束机制，激发医务人员的工作积极性和创造力。
医院经济运行分析和精细化管理是提高医院经济效益和管理水平的重要手段。
通过深入分析，可以全面了解医院的经济状况，为决策提供依据；通过精细化管理，可以优化资源配置，提高医疗服务质量，降低成本和风险，推动医院的可持续发展。
医院还可以借鉴其他行业的管理方法和经验，不断创新和进步，为社会提供更优质的医疗服务。
医院经济运行分析及精细化管理探讨
医院经济运行分析及精细化管理探讨医院作为医疗服务的重要组成部分，其经济运行和管理对于保障医疗服务的质量和效率具有重要意义。
本文将从医院经济运行的分析和精细化管理的探讨两个方面进行讨论。
医院经济运行是指医院在面对各种资源和需求的情况下，通过合理配置、有效利用和合理收费等手段，实现经济效益最大化和社会效益最优化的过程。
1、资源配置方面医院资源包括人力资源、物质资源和财务资源等，医院应根据不同的科室和病患需求，合理配置资源。
在人力资源方面，医院需要根据科室的需求和人员的专业素质来确定编制，并且通过培训和考核等手段提高人员的能力水平。
在物质资源方面，医院应根据各科室的需求进行合理采购和管理，确保物资的充足性和质量。
在财务资源方面，医院需要进行合理的预算和资金使用，确保医院的经济运行平稳。
2、收费制度方面医院的收费制度应根据不同的病患需求和服务质量确定。
一方面，医院需要根据病患的支付能力和病情的复杂程度等因素确定收费标准，以避免收费过高导致病患负担过重。
医院需要建立合理的报销制度，确保医疗费用能够得到及时报销，减轻病患的经济负担。
3、效益评价方面医院的经济运行需要进行定期的效益评价，以便及时发现问题并采取措施加以改进。
效益评价内容包括医疗服务效果、患者满意度和经济效益等。
医院可以通过医疗技术水平的评估、患者的满意度调查和财务报表的分析等手段进行效益评价，并根据评价结果适时调整经济运行策略和管理措施。
精细化管理是指通过科学的管理方法和手段，对医院的各个环节进行细致化的管理，从而提高医院的经济运行效果和服务质量。
1、流程优化方面医院的流程优化是提高医疗服务效率和质量的重要手段。
医院可以通过优化患者就诊流程、医生工作流程和药品配送流程等，减少非必要的环节和冗余的时间，提高医疗服务的效率。
医院还可以引入信息化技术，实现医疗信息的共享和流程的电子化，进一步提高医疗服务的效率和质量。
2、人员管理方面医院的人员管理是保障医疗服务质量和效率的重要环节。
浅谈医院财务分析的方法和评价指标体系
浅谈医院财务分析的方法和评价指标体系医院财务分析是通过对医院的财务数据进行搜集、整理和分析，了解医院财务状况以及经营状况的一种方法。
医院财务分析可以帮助管理者找到医院的经营弱点、发现经济效益问题、指导医院经营决策以及改进财务管理。
医院财务分析的方法主要包括横向比较法、纵向比较法、指标分析法和财务比率分析法等。
横向比较法是将医院不同时间点的财务指标进行对比分析，可以比较医院在同一经济周期内的发展趋势，找出经营上的优势和不足之处。
指标分析法是通过对医院经营状况的各项指标进行分析，如营业收入、负债率、利润率等，可以定量地评估医院的财务状况。
财务比率分析法是通过计算医院的财务指标比率来评估医院的财务状况，如流动比率、速动比率、资产负债率等。
这些比率可以反映医院的偿债能力、流动性和盈利能力等关键财务指标。
对于医院财务分析的评价指标体系，我们可以从以下几个方面进行评估：1. 经营情况：包括医院的营业收入、利润率、资产收益率等指标，可以反映医院的经营能力和盈利能力。
2. 偿债能力：包括流动比率、速动比率、资产负债率等指标，可以反映医院的偿债能力和偿债能力。
3. 资产运营能力：包括总资产周转率、固定资产周转率等指标，可以反映医院的资产运营效率和利用率。
4. 现金流量：包括现金流入、现金流出、经营活动现金流量等指标，可以反映医院的现金流动情况和流动性风险。
5. 资本结构：包括负债比率、资本结构比率等指标，可以反映医院的资本结构和财务稳定性。
评价指标体系可以根据医院的具体情况进行调整和改进，以更准确地评估医院的财务状况和经营能力。
医院财务分析对于医院管理者来说是非常重要的工具，可以帮助他们更好地了解医院的经营状况、找出问题和改进措施，提升医院的经济效益和财务管理水平。
做好医院财务分析工作对于医院的可持续发展非常有意义。
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弃的汞血压计 、 汞温度计。 ５ 小 结
［ ３ ］ 肖志明， 加强 医院感 染管理 与监测， 中华 医院感染 学杂志， ２ ０ ０ ５年 ４期 ［ ４ ］ 张开玲 ， 于爱玉 ， 高娟 ， 手术 室医院感染 管理 及监 控措 施， 中华 医院感 染学 Nhomakorabea杂志 ，
一
在加人 世界贸易组织 之后 ， 中国医院药学正 日 益 受到来 自各方 面的冲击 ， 医 院药房 如何适应新 的形势 ， 转变思维方式 ， 在 日益 激烈 的竞 争 中占有 一席之地 ， 成 为一个 日益 受 到关注 的课题 。我认 为 ， 应做好 以下几方 面的工作 。 ｌ 转变观念 。 适应新形势 的需要 医院药 房不再是群众选择用药的唯 一场所 ， 社会 药店 、 药房 ， 特 别是非处 方药 范围 的进 一步扩大． 医院药房逐渐失去原有 的强 大竞争力。在这种情 况下． 医院药房需 要做 如下工作 ： ①要摆正位置 和心态 ， 转变观 念 ， 充分认识 这种形 势的 紧迫性 ， 迎难 而上 ， 把 挑 战作为机遇 ， 把 困难作 为动力 ， 创造新 的增长点 ； ④ 转变 服务意识 ， 树 立服务 的思想 ， 真正站在 为群众服务的角度去思考 ， 把服务 的思想意识作为衡量 工作的重 要标准 ； ③深 入研 究用 药信息 ， 把用药市场作 为研 究对象 ， 知 己知彼 百战不殆 ； ④ 认真做 好临床 药学 药 理研究 ， 搞好新 品种 临床用药 的推介 ， 保证 医药信息 的时效性 。 ２制定药 品调剂标准的操作规程 药品管理的标准化 、 科学 化 ， 首要是一 系列 的科学 、 规范 、 符合 医院工作实 际的操作 规程。首先 ， 遵循科学性 、 实践性和实效 性 的基本 原则 ， 探 索制定 规程 的可 行性 和一般 规律。 要理顺关系 ， “ 采购一保管一请领一调剂 ” 这四个步 骤是药 品在 医院流通 的主要 环节 ． 操作 规程 的制定要具有可操作性 ， 效益效能俱佳 。 二要理顺项 目， “ 分类一帐 目一保 管” 需要建 立一 套合理 的规 程 ， 做到 常用项 目一 口清。 三要理顺职责 。 在“ 组织设置一人员职责一工作任务… 岗位规章 ” 等方面 ， 建立清晰 的规章或公约 ， 明确 目标 ， 采用定性 和定 量相结合 的方式进行评 价。 四要建立定期调整 和完善 的机 制 ， 把新形势下 的新 问题 在实践 中进 行完善 和调整 ， 提高效率和效益 。 其次 ， 结合实际 ， 制定 便 于操 作 的规程 。规程 的制定 是建立 在实 际情况 的基 础上 的， 包括医院的实际 、 患者 的实 际以及 药剂科 的 实际 ， 应做好 三项 基本 工作 ： ① 量化工 作： 完善并建立有效的机制 ， 脱 离量 化将 增加操作 的难度 ， 降低 可信 度。实 际中应结 合 长期 的工作经验 ， 总结 出一系列可 以量化指标 ， 分项 、 分类 制定量化 标准 。②细 化工作 ： 细化 即把 目 标 落实到人 或物的实体 ， 其 目的是 规程 的操作更能 突 出效率 ， 体现职 责 ， 易 于评价 。③ 制度保障工作 ： 落实 目标脱 离不 了实施 的过程 ， 人的监 控具有 极 大的变通 性， 应用规章来管理． 更能体现共性 ， 突出个性 ， 突出效果 。 ３压缩 库存 ， 加强流通 ， 强化库房管理 加强 药库管理 ， 减少库存 ， 加快流通是保证患者用药 、 保证资金 流动 的关键 环节 ， 实 施 药品零 库存应成为医院的 目标。 ３ ． １ 探索实施零库存 的可能性 和必要 性 药 品作为特 殊商 品， 面 临着新 品种不 断涌 现的挑 战 ， 同时 由于其特殊性 ， 不具备长期保存的价值 ， 随时有被淘 汰的可 能性 ， 并 且因
２ ０ １ ４年第 １ ２期
用针头 、 缝合针 、 手术刀 、 备皮刀等 。（ ２ ） 玻 片、 玻璃试管 、 玻璃安瓿 等。损伤性 医疗 废物 般使用锐器盒存放 ， 在 锐器盒存 放 ３ ／ ４满时应及 时更换。 ４ ． ４ ． ３病理性 医疗废物 ： 诊疗过程 中产生的人体废弃物和 医学实验 动物尸体 等。包 括： （ １ ） 手术及其他诊疗过程 中产生 的废 弃的人 体组 织、 器 官等 （ ２ ） 医学实验动 物的 组织 、 尸体 。（ ３ ） 病理切 片后废弃 的人体组 织等。 ４ ． ４ ． ４药 物性 医疗废物 ： 过期 、 淘汰 、 变质或 者被 污染 的废 弃的药 品。包括 ： （ １ ） 过 期的一般性药品 。（ ２ ） 废弃的疫苗 、 血 液制品等。 ４ ． ４ ． ５化学性医疗废物 ： 具有毒性 、 腐蚀性 、 易燃易爆 性的废 弃的化学 物 品。如 ： 废
一
有 了很大的提高 。通过我们 的努力最 大 限度的降低 了 医院感染 的发生率 ， 为患者 提供 更高质量 的健康保 障。
参考文献
［ １ ］ 袁斌 ， 加 强重点科室医院感染管理， 中华医院感 染学杂志， ２ ０ ０ ８年 ７期 ［ ２ ］ 赵梅秀 ， 文智胜 ， 发挥科 室监控小 组在 医院感染 管理 中的作 用， 贵 阳中 医学院 学
腐败现象的有效途径 。
医院是药学这门综合性学科 由理论到实践 、 由生产到应用的主要阵地 ， 也 是我国 目 前药物大批壁使 用的主要 市场 ， 医院 用药也是 目前社会 百姓 十分关 注的热 点之～ 。但 是 因其 内容涉 及到药品调剂和管理 、 药 品质量 监控 、 Ｉ 临床药 学和药 理 、 药物 临床研究 等 系列特殊要求 ， 它又成为 目前许多其他 手段不可代 替的学科 之一。
医院药 房 的 科 学化 管 理 初 探
李胜华 （ 山西省人 医药品采供科
【 关键 词】 药房 ； 医院管理 【 中圈分类 ｌ Ｒ ９ ５ ２
０ ３ ０ ０ １ ２ ）
【 文献标识码 】 Ｂ
【 文章编号 ｌ １ ０ ０ ４— ４ ９ ４ ９ （ ２ ０ １ ４ ） １ ２— ０ ７ ２ ９一 叫
为流通需要大批的资金周转 ， 因此 ， 减少库存 是势在 必行的。 ３ ． ２研究进药途径 ， 建立有效的药物流通 渠道 建立 有效 、 畅通 的用药途 径 ， 减少 中 间环节是保障医院用药畅通 的有效措施 。 ３ ． ３实行有 效的招标 采购 实施公开招 标 、 采购是 开放用药 市场 ， 提高 竞争力 ， 杜绝
２ ０ ０ ８年 ５期
医院感染的控制需要我科全体 医护人员 的积极 配合与执 行 ， 通过对 医院感 染 的相 关 内容的学 习， 我科医护人员在手卫生 、 职业 暴露 、 医疗废 物分类 等方 面的执行 力较前
［ ５ ］ 王诱年， 医院感 染管理 中存 在的问题及对策 ， 实用全科 医学， ２ ０ ０ ８ 年 ８期