三季度安全工作计划
2025年新街道年食品安全工作计划3
2025年新街道年食品安全工作计划3一、背景分析随着城市化进程的加快，食品安全问题日益凸显，人们对食品安全的关注度不断提高。
为了保障人民群众的饮食安全，提高城市整体形象，我国政府高度重视食品安全工作。
本计划旨在明确2025年新街道年食品安全工作的目标和任务，确保食品安全工作落到实处。
二、工作目标1.食品安全事故得到有效控制，食品安全状况持续改善。
2.食品安全监管体系更加完善，监管能力显著提升。
3.食品生产经营者主体责任意识明显增强，食品安全信用体系逐步建立。
4.人民群众食品安全满意度不断提高。
三、工作任务1.加强食品安全风险监测和评估，及时发现和解决食品安全问题。
2.强化食品安全监管执法，严厉打击食品安全违法行为。
3.深化食品安全专项整治，重点解决食品安全突出问题。
4.加强食品安全宣传教育，提高公众食品安全意识和自我保护能力。
5.推动食品产业升级，提升食品安全整体水平。
四、工作措施1.建立健全食品安全监管责任制，明确各级政府、有关部门和食品生产经营者的责任。
2.完善食品安全法规制度，提高食品安全法律保障水平。
3.加强食品安全监管执法队伍建设，提高执法效能。
4.加大食品安全投入，保障食品安全工作经费。
5.加强与企业、行业协会、消费者等各方合作，形成共治格局。
五、时间安排1.第一季度：制定食品安全工作计划，明确工作目标和任务。
2.第二季度：开展食品安全风险监测和评估，加强监管执法。
3.第三季度：深化食品安全专项整治，解决突出问题。
4.第四季度：加强食品安全宣传教育，总结全年食品安全工作。
六、工作总结本计划实施期间，新街道食品安全工作取得了显著成效。
食品安全事故得到有效控制，食品安全状况持续改善；食品安全监管体系更加完善，监管能力显著提升；食品生产经营者主体责任意识明显增强，食品安全信用体系逐步建立；人民群众食品安全满意度不断提高。
但在今后的工作中，我们仍需持续加强食品安全工作，确保人民群众“舌尖上的安全”。
2025年新企业安全生产年度工作计划3
4.提高事故应急预案的灵活性和适应性，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
5.建立完善的安全生产监督机制，保障安全生产的持续稳定。
二、主要任务
1.深化安全生产教育和培训，提升员工的安全技能和自我保护意识。
2.优化现场安全管理流程，确保生产现场的安全措施得到有效执行。
2.制定现场安全管理规定，明确员工的安全职责和行为规范。
3.定期开展设备设施检查，对发现的问题及时整改，确保设备安全运行。
4.推广环保生产技术，减少原材料和能源的浪费。
5.组织事故应急演练，提高员工的应急处理能力和团队的协作能力。
6.建立安全生产监督小组，定期对安全生产进行自查自纠。
四、时间安排
1.第一季度：开展安全生产知识竞赛，制定现场安全管理规定。
3.加强设备设施的检查和维护，预防因设备故障导致的安全事故。
4.推动环境友好型生产，通过技术创新减少废弃物和排放。
5.定期评估和更新事故应急预案，确保其与实际生产情况相符。
6.强化安全生产监督，通过定期检查和随机抽查，确保安全生产制度的执行。
三、具体措施
1.举办安全生产知识竞赛和讲座，提高员工的安全知识和意识。
5.安全生产监督加强：
– 建立安全生产监督小组，定期对安全生产进行自查自纠。
– 加强对安全生产的监督和检查，确保安全生产制度的执行。
通过深化安全生产文化塑造、优化现场安全管理、推进绿色生产、完善事故应急预案和加强安全生产监督，我们期望在2025年实现以下成果：员工的安全意识和自我保护能力显著提升，事故发生率降低；生产现场的安全管理得到加强，绿色生产取得实质性进展；设备设施的安全运行得到保障，因设备故障导致的事故得到有效预防；事故应急预案更加完善，应对突发情况的能力显著提高；安全生产监督机制完善，安全生产水平持续提升。我们将持续努力，为企业的可持续发展创造良好条件。
化工企业安全生产工作计划3篇
化工企业安全生产工作计划3篇化工企业安全生产工作计划1坚持安全第一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团《关于印发20××年安全环保工作要点的通知》（渝化医司[20××]386号文）以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。
以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标：无因工死亡事故；无重大泄漏、中毒事故；无重大火灾或爆炸事故；无重大特种设备事故；无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；无重伤事故；一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）；千人轻伤率控制在0.5‰（月均）以下。
三、工作要点：（一）通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。
1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。
2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。
通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。
5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。
2024年小区物业季度工作计划样本(三篇)
2024年小区物业季度工作计划样本第一季度工作计划：1. 安全维护与管理- 定期进行小区安全检查，确保各项设施正常运行，及时发现并消除安全隐患。
- 加强安全意识教育，组织住户参与消防逃生演练，提高应急处理能力。
2. 环境卫生管理- 增加保洁人员数量，提高小区内的环境卫生状况。
- 增加绿化养护力度，保持小区花草树木的整洁与健康。
- 加强对小区道路清扫和垃圾分类的管理，提高小区整体环境品质。
3. 设施设备维修与维护- 建立设备维修登记制度，及时响应住户设施报修需求。
- 定期进行设备设施的巡检和保养，确保设备设施的正常运行。
- 加强电梯、楼道照明等关键设施的维护与监控，提高居民的生活质量。
4. 小区活动策划与组织- 组织丰富多彩的节日庆祝活动，增进居民之间的交流与互动。
- 组织各类文体活动，提供丰富的业余生活娱乐方式。
- 加强居民委员会的组织运作，发挥其监督和服务的作用。
5. 信息传递与沟通协调- 开展定期业主大会，向住户通报物业工作进展情况，听取业主的意见和建议。
- 加强与居民的沟通协调，建立畅通的反馈机制，解决居民的问题和疑虑。
- 利用小区广播、公告栏、微信群等多种形式，及时传递物业相关信息。
第二季度工作计划：1. 设立安保巡逻队伍，加强小区的安全巡逻和监控，确保小区内的居民安全。
2. 增加保洁人员数量，提高小区的环境卫生状况，定期清理小区内的垃圾和杂物。
3. 加强对小区内设备设施的巡检和保养，及时处理设备设施故障，保障住户的正常使用。
4. 组织小区文化活动，如夏季烧烤派对、秋季草地音乐会等，增进居民之间的交流与互动。
5. 加强物业与居民之间的沟通协调，建立投诉反馈机制，解决居民的问题和疑虑。
第三季度工作计划：1. 组织小区安全培训，提高居民的安全意识和应急处理能力。
2. 增加保洁人员数量，定期整治小区环境，保持小区的整洁和美观。
3. 定期对小区内的设备设施进行维修和保养，确保设备设施的正常运行。
三年安全工作计划完成清单(3篇)
第1篇 一、前言 为确保公司安全生产形势持续稳定，保障员工生命财产安全，提高公司整体安全管理水平，特制定本三年安全工作计划。本计划旨在通过三年时间的努力，实现公司安全管理体系的完善，提升安全管理能力，降低安全事故发生率。
二、计划目标 1. 安全生产目标：实现三年内安全事故为零，重大安全事故为零。 2. 安全管理体系目标：建立健全安全管理体系，实现安全管理标准化、规范化。 3. 安全教育培训目标：提高员工安全意识，增强安全技能，降低违章操作现象。 4. 安全设施设备目标：完善安全设施设备，确保其正常运行，提高安全保障能力。 三、具体实施步骤 第一年：基础建设与教育培训 1. 完善安全管理制度 - 制定《安全生产管理制度》 - 制定《事故应急预案》 - 制定《安全操作规程》 2. 开展安全教育培训 - 对新入职员工进行安全教育培训 - 定期组织员工进行安全知识考试 - 开展安全技能培训，提高员工安全操作能力 3. 安全设施设备检查与维护 - 对现有安全设施设备进行全面检查 - 制定设备维护保养计划，确保设备正常运行 4. 安全文化建设 - 开展安全文化活动，提高员工安全意识 - 设立安全宣传栏，定期发布安全信息 第二年：深化管理与持续改进 1. 安全检查与隐患排查 - 定期开展安全检查，及时发现并整改安全隐患 - 建立隐患排查治理机制，实现闭环管理 2. 安全目标管理 - 制定年度安全目标，分解到各部门、各岗位 - 定期对安全目标完成情况进行考核 3. 安全技术研发与应用 - 开展安全技术研发，提高安全防护水平 - 推广应用新技术、新设备，提升安全管理能力 4. 应急演练 - 定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力 - 完善应急预案，确保应急响应迅速有效 第三年：巩固提升与持续发展 1. 安全管理评估 - 对三年来的安全管理工作进行全面评估 - 总结经验，查找不足，制定改进措施 2. 安全文化建设深化 - 深入开展安全文化建设，营造浓厚的安全氛围 - 建立安全文化长效机制，确保安全文化深入人心 3. 安全管理信息化 - 建设安全管理信息化平台，实现安全管理信息化、智能化 - 利用信息化手段提高安全管理效率 4. 安全责任追究 - 建立健全安全责任追究制度，对安全事故责任人进行严肃处理 四、保障措施 1. 组织保障 - 成立安全工作领导小组，负责安全工作的组织、协调和监督 - 明确各部门、各岗位的安全责任，确保安全工作落到实处 2. 资金保障 - 将安全工作经费纳入公司年度预算，确保安全工作所需资金 3. 技术保障 - 引进先进的安全技术和设备，提高安全管理水平 4. 制度保障 - 建立健全安全管理制度，确保安全工作有章可循 五、预期效果 通过三年安全工作计划的实施，预计将实现以下效果： 1. 安全生产形势持续稳定，安全事故发生率明显下降 2. 安全管理体系完善，安全管理能力显著提高 3. 员工安全意识、安全技能明显增强，违章操作现象减少 4. 公司安全管理水平达到行业领先水平 六、结语 本三年安全工作计划是公司安全管理工作的纲领性文件，全体员工应共同努力，确保计划目标的实现。让我们携手共进，为公司的安全发展贡献力量。
2024年煤矿企业安全生产工作计划(3篇)
2024年煤矿企业安全生产工作计划1、为确保安全生产，我们已按照要求配备了充足的专业技术人员，并实施了井下现场安全生产的24小时跟班管理制度。
同时，我们坚持每周进行安全生产检查，由矿长亲自组织，确保检查覆盖率达到既定标准。
对于查出的隐患，我们进行严格的分类定级管理，并立即着手整改。
一旦发现重大隐患，我们立即停产停工，直至隐患得到消除。
2、在技术基础工作方面，我们加强了对《矿井灾害预防和处理计划》及《煤矿应急救援预案》的编制工作。
每年，由技术负责人负责编制，并根据实际情况的变化，每季度进行及时的修改和补充。
同时，我们严格按照相关规定，绘制了与现场实际相符的多种图纸，以指导矿井的安全生产。
3、我们强化了法人代表和管理人员的下井带班制度。
煤矿的法定代表人、主要负责人及安全生产管理人员均需按规定频次下井，并深入重点区域和关键环节，与工人同上班同下班，以确保安全生产各项措施得到有效落实。
我们还落实了夜班带班和现场指挥制度，确保每班都有矿级管理人员带班下井。
4、为继续推进煤矿安全质量标准化建设，我们认真总结了近年来的经验与做法，查找了差距和不足。
按照既定的三年规划和建设方案，我们进一步完善了激励和奖惩约束机制，形成了良好的政策环境。
同时，我们实行了安全质量标准化工作监管责任制考核制度，并安排了煤矿所有工程技术人员参与建设矿井的挂钩工作，实行分类指导和技术服务。
我们的目标是确保在既定年份内，实现我矿工作面安全质量标准化的达标率。
5、在煤矿建设项目监管方面，我们加强了对资源整合、基建、联合改造和改建矿井的监管力度。
我们严格进度和责任考核，确保施工建设的安全有序进行，并按时完成施工任务及通过竣工验收。
对于资源整合项目，我们加强了监管指导，明确了期限，并全面推进了施工建设进度。
6、我们加强了安全技术管理的改进工作。
我们严格了矿井专职技术负责人的配备制度，并建立了以技术负责人为核心的技术管理体系。
我们加强了技术基础工作，完善了技术基础资料和图纸的绘制工作。
2025年年度安全工作计划
2025年年度安全工作计划一、工作目标1.提高全体员工安全意识，使安全文化深入人心。
2.降低事故发生率，确保公司财产和员工生命安全。
3.加强安全风险防控，提高应对突发事件的能力。
4.完善安全生产制度，确保公司安全生产形势持续稳定。
二、工作重点1.组织安全培训，提高员工安全技能。
2.开展安全检查，消除安全隐患。
3.加强安全设施建设，提高安全生产水平。
4.制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
5.深入推广安全生产标准化建设，提高公司整体安全管理水平。
三、工作措施1.加强安全文化建设，提高员工安全意识。
–定期组织安全知识讲座、安全竞赛等活动。
–利用宣传栏、内部网站等渠道宣传安全知识。
2.定期开展安全检查，消除安全隐患。
–每月进行一次全面安全检查，对发现的问题及时整改。
–加强对重点部位、重点环节的监控和巡查。
3.加强安全设施建设，提高安全生产水平。
–定期更新安全设备，确保设备正常运行。
–加强对安全设施的维护和保养。
4.制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
–针对不同类型的突发事件，制定相应的应急预案。
–定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
5.深入推广安全生产标准化建设，提高公司整体安全管理水平。
–按照安全生产标准化的要求，完善公司安全生产制度。
–加强对安全生产标准化工作的指导和监督。
四、工作进度安排1.第一季度：开展安全培训，提高员工安全意识；组织首次安全检查，消除安全隐患。
2.第二季度：加强安全设施建设，提高安全生产水平；制定应急预案，开展应急演练。
3.第三季度：深入推广安全生产标准化建设，完善公司安全生产制度；对前期工作进行总结，查找不足，制定改进措施。
4.第四季度：开展冬季安全生产大检查，确保安全生产形势稳定；对全年工作进行总结，为下一年度安全工作借鉴。
五、工作总结1.定期召开安全工作会议，总结工作经验，分析存在的问题。
2.加强对安全工作的考核，确保安全工作落到实处。
3.积极采纳员工意见和建议，不断改进安全工作。
2024年度安全生产目标和安全工作计划(3篇)
2024年度安全生产目标和安全工作计划为确保生产安全、人员健康及环境保护，特制定以下要求及年度安全生产工作计划：一、各部门职责明确1.1 企管部：需确保特种作业人员持证上岗率、员工体检率、人员培训率及劳动防护用品配置率达到既定目标，并维持无火灾及烫伤事故的记录。
1.2 财务部：应保证安全环保资金到位率，并监管仓库实物安全管理，确保帐、卡、物相符，同时避免火灾事故。
1.3 市场部：需确保供应商及承包商安全评定合格率、危化品储存与运输安全率达标，并保障无人员伤害及火灾事故。
1.4 安环部：需定期辨识法律法规和标准，确保特种作业人员持证上岗率，定期开展公司级职业健康及安全培训教育，保障劳动防护用品配置率及作业票证签发合格率，组织危化品应急救援演练及液氯安全堵漏演练，并对相关方进行安全培训。
1.5 ISO办：需每半年查新法律法规标准和其它要求，并督导检查各部记录与文件的符合性。
1.6 技术部：需确保工艺安全事故、职业病发病率及新产品新工艺开发过程中的安环事故均为零。
1.7 品管一、二部：需确保特种作业人员持证上岗率、劳动防护用品配置率达标，职业病发生率及重大、安全环保事故为零，并保障产品检验合格率。
1.8 一、二事业部：需确保特种作业人员持证上岗率、劳动防护用品配置率达标，安全环保事故、职业病发病率及重大人员事故率为零，控制人员轻伤率，并对相关方进行安全告知。
二、年度安全生产工作计划1. 建立健全安全生产规章制度、操作规程及应急预案，推动安全管理工作制度化、规范化，并实施考核，以提升安全管理水平。
2. 分解、完善并落实安全生产工作责任制，确保各级部门、车间、班组与公司签订安全生产责任书，完善责任追究制度，营造全员参与安全管理的企业氛围。
3. 加大安全经费投入，完善设备和安全防护设施，加强设施的维修保养，确保设备设施处于完好状态。
4. 加强安全生产宣传及员工安全教育培训，定期开展安全生产技能培训和比武，提高全员安全生产意识和技能。
第三季度工作计划通用10篇
第三季度工作计划通用10篇第三季度工作计划1为了更好的开展本大区的工作，使工作能有条不紊的开展和进行，在饼干的销售淡季已经到来，要做到“淡季是旺季”。
现列出第三季度(八、九、十月为我公司第三销售季度)的工作重点。
第三季度的工作主要以市场网络建设、销量目标的达成、团队管理和市场调研及产品提报等为主。
一、市场网络建设目的：建立一支能与公司“同甘苦、共患难”的经销商队伍。
距公司__公里内市场，实现无空白市场。
1、对已经开发市场的进行盘点，对于客户进行筛选。
对公司忠诚度高，能积极配合公司的客户重点扶持。
对公司忠诚度差，配合差的客户，进行调整。
2、在新市场，对公司有较强烈意向的客户，但是由于某些原因没有确定合作的客户，进行跟踪，确定合作。
3、其他新市场，选择诚信、实力强的客户作为我们的经销商。
(以老客户介绍、朋友介绍等方式快速确定意向客户)二、销量目标的达成目的：提升销量，确定客户八、九、十月份的销售方向和销售重点。
完成销量__万。
(八月份__万、九月份__万、十月份__万)1、丰富客户销售产品结构，目前已发货客户所发货产品较单一，难以形成产品组合，引导客户补发所缺品项，在市场销售过程中“打产品组合拳”。
2、拓展销售渠道，引导客户开发新的销售网点，增加新的销售增长点，并且要全渠道运作。
(学校、网吧、社区店等)3、提高铺货率，使消费者方便购买，又可以起到网点广告宣传的效果。
要使(全球品牌网)市场铺货率达到60%以上。
三、团队管理目的：打造铁的销售团队，打造高素质的经销商团队。
1、继续对自己“深挖洞”，查找出自己的缺点和不足，不断改进，提高自己。
使团队有高素质、高要求的”头狼”;2、针对本大区团队主动性和执行力较差的现状，从自己做起加强自我管理，以身作则，加强本大区团队管理。
要调动区域经理的积极性，同时强化团队执行力，打造铁的纪律。
3、提高整个团队素质，加强团队培训，购买图书、光盘等培训资料(包括如何做人、做事、提高市场操作技能等)。
化工企业安全生产工作计划(三篇)
化工企业安全生产工作计划（三篇） xx公司2025年安全生产工作计划 2025年，是我公司推行规范化、标准化，提升管理，进一步发展壮大的一年，公司将以“安全第一，预防为主；综合治理，环境友好；持续改进，健康和谐”的安全生产方针，强化各项安全基础管理，踏踏实实搞好安全工作，具体工作计划如下： 一、制定公司2025年的安全工作目标 1．死亡及重伤（含交通责任）事故为零 2．重大火灾（爆炸）事故为零 3．重大设备事故为零 4．重大责任事故为零 5．重大污染事故为零 6．急性中毒事故为零 7．员工安全生产教育培训率为100% 8．特种作业持证上岗率为100% 9．事故隐患整改率为99% 10．工作场所危害因素达标率为98% 二、继续做好各项安全基础管理工作 公司将逐级签订《安全生产目标责任书》。按照国家《危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法》，重新修订有 关安全管理制度，规范员工的行为，采取多种措施，努力使职工的日常工作和行为都要符合体系及安全标准化的要求，争创国家三级安全标准化单位，确保公司员工的健康和安全。 三、加强重大危险源的监控 按照《危险化学品重大危险源辨识》gb18218-2009的标准，根据市安监局及其它上级主管部门的的要求，对公司的重大危险源加强重点监控，严防意外事故的发生。 重新修订公司重大事故应急救援预案，督促部门完善各自的预案，并进行演练，做到对安全事故的发生有预测、有预警、有预案，使公司能够有效防范事故、化解事故、应对事故。 四、搞好现场管理，确保安全生产 目前，公司各装置虽然运行相对平稳，但因化工行业生产环境的特殊性和生产设备的不稳定性,将直接给生产装置带来不利影响。因此，今年要继续加强现场安全管理，加大作业监督力度，特别要做好以下工作： （1）各部门要加强安全巡检，发现隐患，及时整改。 （2）动火、动土、高处等特殊作业，要严格办理作业证，严禁无证作业。 （3）加强设备日常维护、保养，并定期进行检测。 （4）做好节日期间及季节性安全管理。 （5）做好日常作业的安全监护工作。 五、做好安全检查及隐患整改 （1）公司每月至少组织一次安全生产综合检查。 （2）继续加强检修期间的安全督查工作，特别是严格“九大票证”管理，杜绝现场违章指挥、违章作业。 （3）认真抓好专业、季节性安全检查及节前、节中、节后检查。 （4）专、兼职安全员要继续实行每日安全巡检制度。 （5）重点落实好隐患报告制度。 六、搞好安全教育，提高职工的安全技术素质及自我保护能力 （一）认真做好新上岗人员及外来人员的三级安全教育。 （二）坚持日常教育及全员安全教育 （1）2025年，公司要对全体员工至少进行一次全员安全技术培训。 （2）对转岗人员、停工学习人员等要按公司培训教育制度，认真进行培训，不合格者，严禁上岗。 （3）重点抓好参加项目建设、装置大修等外来人员的安全管理工作。 （三）为搞好班组安全管理，结合班组安全达标活动，今年将分两期重点对公司班组长进行安全业务培训。 （四）将不定期对专兼职安全管理人员进行安全管理业务培训。 （五）组织开展多种形式的安全宣教活动 （1）结合6月份全国开展的“安全生产月”，公司将届 时举办一期中层管理人员安全知识培训班。同时，将根据上级要求，结合我公司实际情况，开展多种形式的安全宣教活动。 （2）11月份，举办一次公司事故应急救援预案演练。 （六）搞好特殊工种人员的培训和管理。七、加强工业卫生工作，保障职工身体健康 根据上级部门要求，公司在2025年的生产经营活动中，要坚持“安全第一，预防为主；综合治理，环境友好；持续改进，健康和谐”的方针，大力预防、控制、消除职业病危害。督促有关部门建立公司工业卫生责任制，制定、规范职业卫生管理制度和操作规程，建立职业卫生档案和职工健康监护档案，采取对公司现场噪音、化学毒物等危害物的监测，切实保障公司职工的身体健康，促进公司的经济发展。
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2011年三季度安全工作计划
（安全监察室）
（一）公司的防洪度汛工作进入关键时期，进一步深化和落实防洪度汛工作的专项措施，确保后续汛期的安全度汛。
1、加强雨情、汛情等信息收集，提前做好应急准备工作。
2、认真总结“6.23”暴雨过程中防汛经验和存在的不足，进一步细化度汛方案和度汛措施，并加强演练。
3、强化应急处置过程中的人员疏散工作。
4、开展全方位的隐患排查治理工作，不留死角。
5、加强应急值守和领导带班工作。
（二）加强夏季供电项目的实施力度，利用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等手段加快实施进度，确保夏季可靠供电。
（三）强化各级人员的风险教育与培训工作，提高员工风险意识和避险能力，重点防范交叉作业区、边界区域、交接区、结合部等死角存在的安全风险。
（四）加强设备设施的运行维护管理力度，严格按照规程规范的要求组织开展设备设施的定期检修及维护工作，研究采用新方法发现设备隐患，减少设备事故的发生。
（五）二次系统专项检查发现的隐患，请涉及的相关单位，制订切实可行的整改计划，并实施整改，确保电网二次
系统的可靠运行。
（六）各单位加强有关的安全生产法律、法规学习，在法律范围内研究自身应当承担的安全管理责任，针对存在的问题，认真组织制订并实施改进措施，确保各子公司依法依规经营。
（七）继续深入推进安全标准化工作。
（八）开展安全检查、事故隐患整改工作“回头看”，认真检查隐患整改及事故防范措施落实情况。
（九）各分、子公司建立完善三级质量管理体系，建立质量管理组织机构，将质量管理责任落实具体的管理人员身上，确保施工、检修质量。
（十）宣传贯彻《华中区域电力用户变（配）电站运行值班和维护人员配置标准》，提高客户安全管理水平。
（十一）加强交通安全管理，落实行车安全监护责任。
（十二）上月未完工作及临时安全工作。
安全监察室
2011年7月13日。