公立医院考核指标
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标1. 背景介绍随着医疗服务水平的提高和医院竞争的加剧，评估医院绩效成为了关注的焦点。
对于公立医院而言，绩效考核旨在提高医疗质量、优化资源配置、增强医院管理能力，从而提供更好的医疗服务。
本文将重点探讨三级公立医院的绩效考核指标。
2. 绩效考核的重要性绩效考核是评价医院管理与运营表现的重要手段，对医院的发展和提升具有重要意义。
通过绩效考核，可以及时发现和解决医疗服务质量、成本效益、人员管理等方面存在的问题，提升医院整体竞争力。
3. 三级公立医院绩效考核指标的分类为了全面评估三级公立医院的绩效表现，可以将绩效考核指标分为以下几个方面：3.1 医疗质量指标优质的医疗质量是三级公立医院的核心竞争力之一。
医疗质量指标包括手术成功率、病床利用率、术后并发症发生率等指标。
此外，可以考核医院的医疗技术水平、医疗设备的使用情况等。
3.2 病人满意度指标病人满意度直接体现了医院的服务质量和患者对医院的认可度。
病人满意度指标包括患者评价问卷调查、就诊等待时间、医患沟通情况等方面。
通过病人满意度的考核，可以及时调整医院服务策略，提升患者就医体验。
3.3 经济效益指标作为公立医院，经济效益同样重要。
衡量经济效益的指标包括医疗收入、医疗费用控制、利润率等。
良好的经济效益可以保证医院的可持续发展，提高医院的核心竞争力。
3.4 人员管理指标人员管理是医院正常运营的基础，对于提升医院绩效至关重要。
人员管理指标包括医护人员的岗位配置、培训情况、职业道德等方面。
合理的人员管理可以提高医疗服务效率，保障医院正常运营。
3.5 科研创新指标科研创新是医院发展的重要推动力。
科研创新指标包括科研成果产出、科研项目数量等方面。
通过重视科研创新，医院可以不断提升医疗技术水平，增加科研价值。
4. 绩效考核指标的权重和评估方法为了综合评估三级公立医院的绩效表现，需要对各项指标进行权重分配，并建立相应的评估方法。
4.1 权重分配权重分配需要根据不同医院的实际情况进行调整，但需要确保不同指标的权重合理、科学、公正。
二级公立医院绩效考核指标
二级公立医院绩效考核指标指标13.平均住院日14.医疗盈余率15.负债率公立医院绩效考核指标（试行）一级指标二级指标三级指标性质指标说明医疗质量出院患者手术占比定量 100%。
出院患者微创手术占比定量出院患者微创手术人数/同期出院患者手术人数×100%。
出院患者三级手术占比定量出院患者三级手术人数/同期出院患者手术人数×100%。
手术患者并发症发生率定量手术患者并发症发生人数/同期出院患者手术人数×100%。
低风险组病例死亡率定量低风险组死亡例数/低风险组病例数×100%。
质量安全抗菌药物使用强度定量住院患者抗菌药物消耗量（累计DDD数）/同期收治患者人天数×100.基本药物采购金额占比定量医院采购基本药物金额数/医院同期采购药物金额总数×100%。
国家组织药品集中采购中标药品金额占比定量中标药品采购金额数/同期采购同种药品金额总数×100%。
重点监控药品收入占比定量重点监控药品收入/同期药品总收入×100%。
重点监控高值医用耗材收入占比定量重点监控高值医用耗材收入/同期耗材总收入×100%。
功能定位电子病历应用功能水平分级按照国家卫生健康委电子病历应用功能水平分级标准评估。
省级室间质量评价指标医院临床检验项目中参加和通过省级（本省份）临床检验中心组织的室间质量评价情况。
平均住院日定量出院患者占用总床日数/同期出院患者人数。
医疗盈余率定量医疗盈余/同期医疗活动收入×100%。
负债率定量负债合计/同期资产合计×100%。
注：删除了第三行的明显错误段落。
修改了表格中的排版和文字表述，使其更加清晰易懂。
三级公立医院绩效考核指标2023
三级公立医院绩效考核指标2023一、背景近年来，我国医疗事业不断发展，三级公立医院作为我国医疗服务的重要组成部分，在提供高水平医疗服务的同时，也面临着更高的绩效要求。
为了促进医院管理水平的提升，进一步改善医疗服务质量，国家卫生健康委员会制定了三级公立医院绩效考核指标，以便评估医院的运行状况和质量水平。
二、指标体系1. 患者满意度调查患者满意度是衡量医院服务质量的重要指标之一。
通过定期开展患者满意度调查，了解患者对医院医疗服务的满意程度。
调查内容包括诊疗流程、医生态度、护理质量等方面，综合评估医院的服务质量。
2. 医疗质量指标医疗质量是评价医院治疗效果和疗效安全性的重要指标。
包括手术成功率、不良事件发生率、抗菌药物使用率等指标，反映了医院的诊疗技术水平和治疗效果。
3. 高危病种管理高危病种是指病情复杂、病死率较高的疾病类型。
医院需要建立相应的高危病种管理制度，对这些病种进行统一的诊疗方案制定和管理，确保病人得到及时有效的治疗。
4. 医院信息化建设医院信息化建设是提高医院运行效率和服务质量的重要手段。
包括电子病历系统的建立、医疗设备的信息化管理、医院内部流程的优化等方面。
5. 人力资源管理人力资源是医院发展的重要支撑。
医院需要建立健全的人力资源管理制度，包括人才招聘、职称评定、培训发展等方面，以提高医院员工的素质和工作效率。
三、考核方式三级公立医院绩效考核采用多维度评价的方式，不仅注重医疗质量指标，也关注医院管理、服务质量等方面。
具体考核方式包括：1. 定期抽样调查国家卫生健康委员会将定期组织抽样调查，选取部分三级公立医院进行绩效评估。
通过实地访查、数据分析等方式，综合评估医院的绩效水平。
2. 医院自行报告医院需要按照规定格式编制绩效报告，报告内容涵盖各项考核指标的完成情况、存在的问题及整改措施等。
医院报告将作为评价医院绩效的重要参考依据。
3. 专家评审专家评审是医院绩效考核的重要环节。
国家卫生健康委员会将组织相关专家对医院绩效进行评审，评估医院在各项指标上的表现。
《三级公立医院绩效考核指标解析》最新最全最实用
《三级公立医院绩效考核指标解析》最新最全最实用三级公立医院是我国医疗体系中的重要组成部分，其绩效考核对于提高医疗服务质量、优化医院管理、促进医改发展具有重要意义。
以下是对三级公立医院绩效考核指标的解析。
一、医疗质量指标医疗质量是评判医院绩效的核心指标。
主要包括手术成功率、医院感染率、病死率、康复率等。
手术成功率是评估医院手术水平的重要指标，低手术成功率可能代表着医院的技术实力不强。
医院感染率是评估医院感染控制能力的指标，高感染率可能代表着医院的卫生管理水平较差。
病死率和康复率则是评估医院疾病治疗效果的指标，高病死率和康复率可能意味着医院的诊治水平不佳。
二、科研创新指标科研创新是评判医院综合实力的重要指标之一、主要包括科研课题数量、科研成果产出、科研经费使用效益等。
科研课题数量是评估医院科研活动的重要指标，多样化的科研课题能够提高医院的学术水平和影响力。
科研成果产出是评估医院科研实力的指标，包括发表的科研论文、专利申请等。
科研经费使用效益是评估医院科研资源利用情况的指标，医院需要合理使用科研经费，提高科研成果的转化率。
三、医保费用控制指标医保费用是评判医院经济效益的重要指标之一、主要包括门诊和住院医保费用平均值、门诊和住院医保费用增长率等。
门诊和住院医保费用平均值是评估医院医疗费用水平的指标，医院需要控制好医疗费用的平均值，以保证医保基金的可持续发展。
门诊和住院医保费用增长率是评估医院医疗费用管理情况的指标，医院需要合理控制医保费用的增长速度，防止医疗费用过快增长导致医保基金不足。
四、患者满意度指标患者满意度是评判医院服务质量的重要指标之一、主要包括患者满意度调查得分、投诉率等。
患者满意度调查得分是评估医院服务质量的指标，高得分代表着患者对医院的满意程度高。
投诉率是评估医院服务质量的指标，低投诉率意味着医院服务质量高。
综上所述，三级公立医院绩效考核指标主要包括医疗质量指标、科研创新指标、医保费用控制指标和患者满意度指标。
纳入三级公立医院绩效考核指标是什么
纳入三级公立医院绩效考核指标是什么引言绩效考核是评估和监测公立医院各项工作的重要方式。
对于三级公立医院而言，精确的绩效考核指标是提高医疗质量和效率的关键。
在本文中，我们将讨论纳入三级公立医院绩效考核的具体指标。
I. 病人满意度病人满意度是评估医疗机构服务质量的重要指标之一。
三级公立医院需要关注病人在就医过程中的满意程度，例如对医生的态度、诊疗效果、医院环境等进行评估。
常见的评估方式包括开展病人满意度调查、病案质量评审等。
II. 医疗质量指标医疗质量是三级公立医院考核的核心内容之一。
包括但不限于以下几个方面：1. 临床路径管理三级公立医院需制定和执行科学的临床路径，通过规范化的诊疗流程提高医疗效率和质量，降低不必要的医疗费用和住院时间。
2. 手术并发症发生率手术并发症是衡量医疗质量的重要指标之一。
三级公立医院需要积极采取措施降低手术并发症的发生率，提高手术安全性。
3. 病床周转率病床周转率是衡量医院病床利用效率的指标之一。
三级公立医院需要通过提高住院流程的效率，适度控制住院时间，提高病床的周转效率。
4. 临床诊断准确率临床诊断准确率是衡量医疗质量的重要指标之一。
三级公立医院需要注重医生的临床诊断能力培养，提高临床诊断的准确性。
III. 经济效益指标三级公立医院在提高医疗质量的同时，也要关注经济效益的指标。
1. 医疗费用医疗费用是衡量医疗机构经济效益的重要指标之一。
三级公立医院需要通过合理控制医疗费用，降低医疗成本，提升经济效益。
2. 药品费用占比药品费用占比是指医疗费用中药品费用所占的比例。
三级公立医院需要通过严格控制药品使用，合理选用药品，降低药品费用占比，提高医院经济效益。
3. 收入增长率收入增长率是评估医疗机构经济效益的指标之一。
三级公立医院需要通过提升医疗服务质量和效率，吸引更多患者，提高收入增长率。
结论纳入三级公立医院绩效考核指标具有重要意义，可以促使医院提升医疗服务质量、优化资源配置和提高经济效益。
三级公立医院绩效考核是什么
三级公立医院绩效考核是什么一、概述三级公立医院绩效考核是指对三级公立医院在各项工作中的绩效进行评估、考核和监管的一种制度。
绩效考核旨在提高医院管理水平，促进医疗服务质量和效率的提升，以及保证医院持续发展。
本文将介绍三级公立医院绩效考核的具体内容和相关评价指标。
二、考核内容三级公立医院绩效考核主要包括以下几个方面： 1. 医疗质量：包括手术成功率、术后感染率、不良事件发生率等。
这些指标反映了医院在医疗技术、规范操作、疾病防控等方面的水平。
2. 医疗安全：包括医疗事故发生率、药品不良反应率、医疗纠纷处理等。
这些指标反映了医院在医疗安全管理、风险控制、纠纷处理等方面的能力。
3. 成本效益：包括医疗资源利用率、费用控制水平、医疗服务效果等。
这些指标反映了医院在医疗资源配置、费用开支及疗效等方面的管理情况。
4. 患者满意度：通过患者满意度调查等方式，了解患者对医院服务的满意程度。
三、评价指标在三级公立医院绩效考核中，常用的评价指标包括但不限于以下几个方面： 1.手术成功率：衡量医院在各种手术中成功操作的比例，反映医院手术技术水平。
2. 平均住院日：衡量医院对疾病的治疗效率，住院日越短，证明医院治疗效果更好。
3. 门诊病人平均等待时间：反映医院门诊服务的效率，等待时间越短，患者满意度越高。
4. 床位使用率：衡量医院对床位资源的充分利用程度，使用率越高，资源利用越合理。
5. 医疗费用：通过比较医院的药品费用、检查费等指标，评估医院费用的合理性。
6. 患者满意度调查：通过匿名问卷调查等方式，了解患者对医院各项服务的评价情况。
四、考核结果与影响三级公立医院绩效考核的结果将会影响医院的运营和发展。
考核结果优秀的医院将会得到一系列的荣誉和奖励，如提高医保基金支付比例、获得额外的医疗项目支持等；而考核结果不佳的医院可能会被进行警示、处罚，甚至面临撤销资格、限制扩大规模等严厉的处罚。
五、总结三级公立医院绩效考核是促进医院持续发展、提高医疗服务水平的重要手段。
三级公立医院绩效考核指标
三级公立医院绩效考核指标
一、宏观指标
1、三级公立医院实行预算管理，并且完成年度预算目标；
2、实施科学化管理，节约用床、用药、用物资，提高财务效益；
3、构建医疗信息系统，完善医疗监督机制，强化服务管理。
二、微观指标
1、提升医院三级服务质量，减少误诊率和医患冲突；
2、建立诊疗流程化管理，缩短患者就诊等待时间；
3、构建病历电子化、电子病案管理体系，提高就诊效率。
4、诊疗技术指标，提高抢救率和治疗率，减少病人死亡率；
5、人才培养指标，加强医护人员的技术培训和技能提升；
6、护理质量指标，加强护理水平的检查和监督，提高护理质量；
7、安全指标，实行规范化的安全管理，降低医疗和护理过程中的安全风险。
国家三级公立医院绩效考核指标
国家三级公立医院绩效考核指标引言国家三级公立医院在保障人民健康、提供优质医疗服务方面发挥着重要作用。
为了提高医院的绩效，确保医疗服务的品质和效率，国家制定了一系列的绩效考核指标。
本文将介绍国家三级公立医院绩效考核指标，并讨论其意义和影响。
绩效考核指标的分类国家三级公立医院绩效考核指标可以根据不同的维度进行分类：1. 医疗质量医疗质量是评估医院绩效的关键指标之一。
主要包括以下几个方面： - 门诊和住院病人的满意度：通过对病人进行调查，了解他们对医院服务的满意程度，评估医院的服务质量。
- 病案质量：评估病案的书写规范性、完整性和准确性。
- 重大手术的成功率和并发症率：重大手术的成功率和并发症率直接反映了医生的技术水平和医院的手术安全控制能力。
- 临床路径管理：评估医院对慢性病、疾病预防和控制方面的管理水平。
2. 医疗服务效率医疗服务效率是绩效考核的另一个重要指标。
主要包括以下方面： - 平均等待时间：评估病人在就医过程中的等待时间，反映医院的服务效率。
- 门诊和住院人次数：评估医院的服务规模和负荷。
- 住院平均住院日数：评估医院对住院患者的疾病管理和康复能力。
- 医疗资源利用率：评估医院的资源利用情况，包括床位使用率、手术室利用率等。
3. 医疗安全医疗安全是绩效考核的重要内容之一。
主要包括以下方面： - 医疗错误率：评估医院在诊断和治疗过程中的错误率。
- 医院感染率：评估医院感染控制和预防工作的效果。
- 药物错误率：评估医院在药物使用和管理过程中的错误率。
- 医患纠纷处理：评估医院对医患纠纷的处理能力和处理效果。
绩效考核的意义和影响国家三级公立医院的绩效考核指标不仅对医院本身具有重要意义，还对医疗体系和公众健康产生影响。
1. 促进医院提高服务质量绩效考核指标通过评估医院的医疗质量和服务效率，鼓励医院提高服务质量。
医院会根据考核结果进行自我反思，找出不足之处并采取措施改进，以提供更优质的医疗服务。
国家公立医院绩效考核排名
国家公立医院绩效考核排名1. 背景介绍在为民众提供优质医疗服务方面，公立医院一直扮演着重要的角色。
为了确保医院的绩效和质量，国家公立医院普遍采用绩效考核体系，以评估医院在各项指标下的表现。
绩效考核排名旨在为医院提供一种激励机制，鼓励医院不断优化服务，并为患者提供选择医院的依据。
2. 绩效考核指标国家公立医院绩效考核采用多个指标综合评估医院的绩效表现。
以下是一些常用的指标：2.1 医疗质量指标•平均医疗服务满意度•治愈率和好转率•术后并发症率•随访率和复诊率•死亡率2.2 医疗技术指标•内科医生诊疗能力•外科医生手术技术水平•护理人员技术能力2.3 医疗资源利用指标•药物费用占比•检查和化验费用占比•住院平均费用•医疗设备利用率2.4 医疗管理指标•医院规范化管理水平•病案管理质量•医学工作量计算和分配机制3. 绩效考核排名方法国家公立医院绩效考核排名通常采用综合评价的方法，将各个指标的权重相加后计算得分，根据得分进行排名。
常用的方法包括：3.1 层次分析法层次分析法通过构建层次结构模型，计算各个指标的权重，然后将指标得分与权重相乘后相加，得到绩效得分，再进行排名。
3.2 熵权法熵权法通过计算指标的信息熵，反映指标的差异性和重要程度，然后根据熵权法的计算结果，对指标进行加权得分，最后进行排名。
3.3 DEA方法数据包络分析（DEA）方法根据输入和输出指标的效率，评估医院的绩效。
效率评估后，医院按效率得分进行排名。
4. 绩效考核排名的影响国家公立医院绩效考核排名对医院和患者都有一定的影响。
4.1 影响医院的激励机制通过排名，医院可以了解自己在同级别医院中的位置，从而激励医院团队不断提升服务质量，优化资源利用，实现自我提升，以获得更好的排名。
4.2 为患者提供选择依据绩效考核排名可以为患者提供选择医院的依据，让患者能够更加直观地了解每个医院的绩效表现，选择适合自己的医院。
4.3 政策引导绩效考核排名也可以成为政府引导公立医院发展的手段，通过排名结果，政府可以在政策层面上对医院进行奖励、补贴或限制，以促进医院间的竞争和提升整体医疗水平。
公立医院绩效考核指标
质量安全
大型医用设备维修保养及质量控制管理
13
医疗质量
质量安全
通过室间质量评价的临床检验项目数
14
医疗质量
质量安全
低风险组病例死亡率
15
医疗质量
质量安全
优质护理服务病房覆盖率
16
医疗质量
合理用药
点评处方占处方总数的比例
17
医疗质量
合理用药
抗菌药物使用强度（DDDs）
18
医疗质量
合理用药
门诊患者基本药物处方占比
人才培养
医院接受其他医院（尤其是对口支援医院、医联体内医院）进修并返回原医院独立工作人数占比
49
持续发展
人才培养
医院住院医师首次参加医师资格考试通过率
50
持续发展
人才培养
医院承担培养医学人才的工作成效
51
持续发展
学科建设
每百名卫生技术人员科研项目经费
52
持续发展
学科建设
每百名卫生技术人员科研成果转化金额
19
医疗质量
合理用药
住院患物采购品种数占比
2、基本药物配备使用金额比例
21
医疗质量
合理用药
组织药品集中采购中标药品使用比例
22
医疗质量
服务流程
门诊患者平均预约诊疗率
23
医疗质量
服务流程
门诊患者预约后平均等待时间
24
医疗质量
服务流程
电子病历应用功能水平分级
32
运营效率
收支结构
辅助用药收入占比
33
运营效率
收支结构
重点监控高值医用耗材收入占比
34
运营效率
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1
®县级公立医院综合改革目标管理指标体系
考核单位：某县第一人民医院
考 核 项 目 序号 考核指标 权重 指标值 考核标准 备注
一、满意度评价（10） 1 患者满意度
6 90%
2 职工满意度
4 90%
二、药品和高值医
用耗材集中采购与
使用（10）
3
药品和高值医用耗材通过省级
集中采购
4
执行省市卫生主管部门规定，药
品和高值医用耗材通过省级集
中采购
4
高值医用耗材收入占医疗收入
的比重
3
不高于2014年所占比重
5
基本药物和常用药品的销售额
占药品总销售额比例不低于
80%
3 80%
三、控制医药费用
（30）
6 药占比
5 ＜40%
7 门诊次均费用
6 不高于2014年增幅
8 住院次均费用
6 不高于2014年增幅
9 平均住院日
6 同比下降3%
10 医保住院患者自付费用占比
7 ≤40%
2
四、提高医疗服务
质量（30）
11 大型设备检查阳性率
4 ≥65%
12
临床路径管理病人占出院病人
比例
4 ≥2%
13 卫技人员与开放床位比例
4 0.88:1
14 抗菌药物使用合格率
5 门诊患者抗菌药物使用率≤20%，住院患者抗菌药物使用率≤60%，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。
15 医院总感染率
4 ≤8%
16 对口支援基层医疗机构数
4 4
17 市级以上重点学（专）科数
5 2
五、人事分配制度
改革（15）
18 医院收支结余占业务收入比例
5 收支结余＞0
19 人员经费占业务支出比例
5 不低于前三年的平均值
20 人员经费增长幅度
5 不低于前三年的平均值
六、发挥中医药特
色优势（5）
21 综合医院中医病床床位数占比 2.5 5%
22
综合医院设立中医门诊，开设
专业数
2.5 3
3
县级公立医院综合改革目标管理指标体系
考核单位：某县第二人民医院
考 核 项 目 序号 考核指标 权重 指标值 考核标准 备注
一、满意度评价（10） 1 患者满意度
6 90%
2 职工满意度
4 90%
二、药品和高值医
用耗材集中采购与
使用（10）
3
药品和高值医用耗材通过省级集
中采购
4
执行省市卫生主管部门规定，
药品和高值医用耗材通过省
级集中采购
4
高值医用耗材收入占医疗收入的
比重
3
不高于2014年所占比重
5
基本药物和常用药品的销售额占
药品总销售额比例不低于80%
3 80%
三、控制医药费用
（30）
6 药占比
5 ＜40%
7 门诊次均费用
6 不高于2014年增幅
8 住院次均费用
6 不高于2014年增幅
9 平均住院日
6 同比下降3%
10 医保住院患者自付费用占比
7 ≤40%
4
四、提高医疗服务
质量（30）
11 大型设备检查阳性率
4 ≥65%
12
临床路径管理病人占出院病人比
例
4 ≥2%
13 卫技人员与开放床位比例
4 0.88:1
14 抗菌药物使用合格率
5 门诊患者抗菌药物使用率≤20%，住院患者抗菌药物使用率≤60%，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。
15 医院总感染率
4 ≤8%
16 对口支援基层医疗机构数
4 4
17 市级以上重点学（专）科数
5 1
五、人事分配制度
改革（15）
18 医院收支结余占业务收入比例
5 收支结余＞0
19 人员经费占业务支出比例
5 不低于前三年的平均值
20 人员经费增长幅度
5 不低于前三年的平均值
六、发挥中医药特
色优势（5）
21 综合医院中医病床床位数占比 2.5 5%
22
综合医院设立中医门诊，开设专
业数
2.5 3
5
县级公立医院综合改革目标管理指标体系
考核单位：某县中医院
考 核 项 目 序号 考核指标 权重 指标值 考核标准 备注
一、满意度评价（10） 1 患者满意度
6 90%
2 职工满意度
4 90%
二、药品和高值
医用耗材集中采
购与使用（10）
3
药品和高值医用耗材通过省级集
中采购
4
执行省市卫生主管部门规定，
药品和高值医用耗材通过省
级集中采购
4
高值医用耗材收入占医疗收入的
比重
3
不高于2014年所占比重
5
基本药物和常用药品的销售额占
药品总销售额比例不低于80%
3 80%
三、控制医药费
用（30）
6 药占比
5 ＜45%
7 门诊次均费用
6 不高于2014年增幅
8 住院次均费用
6 不高于2014年增幅
9 平均住院日
6 同比下降3%
10 医保住院患者自付费用占比
7 ≤40%
6
四、提高医疗服
务质量（30）
11 大型设备检查阳性率
4 ≥65%
12
临床路径管理病人占出院病人比
例
4 ≥2%
13 卫技人员与开放床位比例
4 0.88:1
14 抗菌药物使用合格率
5 门诊患者抗菌药物使用率≤20%，住院患者抗菌药物使用率≤60%，I类切口手术患者预防使用抗菌药物比例不超过30%。
15 医院总感染率
4 ≤8%
16 对口支援基层医疗机构数
4 4
17 市级以上重点学（专）科数
5 4
五、人事分配制
度改革（15）
18 医院收支结余占业务收入比例
5 收支结余＞0
19 人员经费占业务支出比例
5 不低于前三年的平均值
20 人员经费增长幅度
5 不低于前三年的平均值
六、发挥中医药
特色优势（5）
21 中医类别执业（助理）医师占执业医师的比例 2.5 ≥60%
22
中药饮片销售额占药品销售总额
的比例
2.5 ≥15%
7