古城广场商业运营管理策划案
古城运营营方案
古城运营营方案一、总体方案概述古城运营营方案旨在规划和提升古城的运营管理能力，打造一个以文化传承为核心，同时兼顾旅游观光、商业经营和社区发展的综合性古城。
该方案将从古城的整体规划、文化活动、旅游推广、商业拓展和社区参与等方面展开，以确保古城的可持续发展和繁荣。
二、古城整体规划1. 定位和发展目标古城的定位是以历史文化为基础，注重保护和传承古城的独特魅力。
发展目标包括提升古城的知名度和影响力、提高游客满意度、促进当地经济发展、改善居民生活。
2. 基础设施建设对古城的基础设施进行整体规划，包括道路、停车场、水电供应等基本设施的完善与提升。
另外，根据古城的特点，合理规划和利用古建筑，将其改造成博物馆、图书馆、展览馆等文化场所，为游客提供更多的文化体验。
3. 古城景观提升通过景观提升工程，修缮古城的建筑、街道和广场，重现古城的风貌。
同时，增加绿化面积，打造优美的花园和公园，增加市民的休闲娱乐场所。
4. 环境保护与治理加强对古城的环境保护与治理力度，推进垃圾分类、环境整治、水质净化等工作，提升古城的环境品质。
三、文化活动推广1. 活动策划组织丰富多样的文化活动，包括传统节日庆祝、文艺演出、手工艺品展销等，使游客和市民能够深入体验古城的文化魅力。
2. 文化展览策划文化展览，展示古城的历史文化、传统工艺和非物质文化遗产，提升游客对古城的认知和文化传承的意识。
3. 文化交流开展与其他地区或国家的文化交流活动，引进外来文化元素，丰富古城的文化内涵，促进文化多样性。
四、旅游推广1. 宣传推广通过多种渠道进行古城的宣传推广，如旅游网站、社交媒体、旅行社合作等，吸引更多的游客前来参观。
2. 旅游路线开发制定不同类型的旅游线路，满足不同游客的需求。
例如，历史文化线路、美食体验线路、生态旅游线路等，增加游客的参与度和粘性。
3. 旅游服务质量提升旅游服务质量，根据游客反馈不断改进，加强对导游、服务人员的培训，打造优质的旅游环境和服务品牌。
古城商圈运营方案策划
古城商圈运营方案策划一、前言古城商圈作为一个具有历史文化底蕴和独特魅力的地方，吸引了大量游客和商家前来，成为当地经济发展的主力军。
然而，随着时代的变迁和市场竞争的加剧，古城商圈的运营面临着许多挑战和问题。
为了更好地发挥古城商圈的优势和活力，制定一套科学有效的运营方案是十分必要的。
二、古城商圈运营分析古城商圈的运营面临以下几个主要问题：1. 人流量不稳定：古城商圈虽然有着较为丰富的历史文化和旅游资源，但由于游客流量的不稳定性，商家的生意往往面临着季节性、周期性的影响，因此无法实现长期稳定的盈利。
2. 商家经营质量参差不齐：古城商圈内涵盖了各类商家，但部分商家的经营质量参差不齐，存在着价格不透明、服务质量低下等问题，影响了整个商圈的形象和声誉。
3. 缺乏文化创意产品：古城商圈在文化资源上有着得天独厚的优势，但在创意产品方面却相对欠缺，无法将独特的文化资源转化为有吸引力的商品和服务。
4. 需要更好的管理和规划：目前古城商圈的管理和规划并不是十分科学和完善，没有形成统一的管理体系和规范的经营模式。
三、古城商圈运营方案1. 人流量稳定化方案为了解决古城商圈内人流量不稳定的问题，可以制定以下措施：（1）引入特色活动：每个季节都可以推出不同特色的活动，例如春季赏花季、夏季文化节、秋季美食节、冬季灯会等，吸引更多的游客。
（2）开发旺季、淡季产品：根据不同季节的特点，为商家提供旺季、淡季的经营指导和促销策略，平衡整个商圈的人流量。
2. 商家经营质量提升方案为了提升古城商圈内商家的经营质量，可以采取以下措施：（1）严格准入制度：对商圈内的商家进行准入审核，对于质量不符合要求的商家要求进行整改或者退出。
（2）经营培训和指导：为商家提供经营管理的培训和辅导，提升他们的服务意识和经营水平。
（3）建设商家联盟：商圈内的商家可以组成联盟，共同推广、合作、提供优质服务，共同发展。
3. 文化创意产品开发古城商圈在文化创意产品方面有着得天独厚的优势，可以推出以下措施：（1）开展文化创意市集：每周在商圈内举办一次文化创意市集，邀请当地手工艺人和设计师参与，展示原创作品。
古城商圈运营方案
古城商圈运营方案1. 需求分析1.1 项目背景古城商圈位于城市的核心地带，是一个潜力巨大的商业热点，随着城市的发展和人们经济水平的提高，该商圈的潜力已经逐渐被发掘。
然而，目前该商圈还存在着一些问题，比如缺乏创新、产品单一、管理混乱等，这些问题直接影响到古城商圈的运营和发展。
1.2 目标用户商圈中的商户和消费者是本方案的主要目标用户，商户包括零售商、餐饮业、娱乐场所等，他们需要一个全面、有效的商圈运营方案，来促进商业增长、提升利润；消费者是商圈的生命力来源，他们需要一个舒适、便捷、有趣的消费环境，以提高购物和消费的满意度。
1.3 需求分析本方案的主要需求如下：•商圈信息管理：需要一个管理中心，支持收集、存储商圈基本信息、商户和消费者数据、经营情况和市场趋势等，以便商圈管理者制定合理的经营策略。
•营销推广：需要一个营销推广系统，能够通过各种渠道（例如微信、QQ、微博等）传播商圈信息、搭建营销平台，吸引和留住目标用户。
•门户网站：需要一个门户网站，提供商圈介绍、商业资讯、商户信息、消费活动、在线购物等服务，方便消费者了解和参与商圈的活动。
•积分系统：需要一个积分系统，为消费者提供签到、消费、分享等积分活动，以促进消费者的忠诚度和转化率，同时也可以提高商户的销售量和盈利能力。
•应用推广：需要一个移动应用程序，提供商圈地图、路线导航、特惠优惠、积分管理等功能，方便消费者实时掌握商圈动态和优惠活动。
•多渠道支付：需要一个支持多种支付方式的支付系统，满足消费者的支付需求，同时保障交易的安全性和便捷性。
2. 方案设计2.1 商圈信息管理平台商圈信息平台是整个方案的核心，包括商圈信息收集、商户信息管理、消费者数据分析和市场趋势监测。
可以建立一个专业的数据分析团队，利用大数据技术分析各种数据和市场趋势，给出科学、准确的经营建议。
2.2 营销推广系统营销推广系统是整个方案的推广平台，能够利用各种现代化渠道进行广告投放、短信群发、微信公众号推广等，帮助商圈吸引更多的目标用户。
广场商业运营方案
广场商业运营方案一、背景介绍近年来，随着城市化进程的加快，城市广场作为城市的重要公共空间，也开始承担了更多的商业功能。
如何有效运营广场商业，提高利润，为广场带来更多活力，成为了广场管理者们面临的重要课题。
二、市场分析1. 市场需求•人们对于休闲娱乐和消费的需求逐渐增加•对于品质生活的追求不断提升•随着生活水平的提高，人们的消费观念也在发生变化2. 竞争对手分析•周边商业区域的商家竞争激烈•竞争对手的经营模式多样，需要及时调整策略应对三、广场商业运营方案1. 活动策划•不定期举办各类主题活动，吸引更多人流•与商家合作推出联合促销活动，提升客流量2. 商户招募与管理•精选优质商户，打造独特的商业氛围•建立完善的商户管理制度，保证服务质量3. 广告推广•制定合理的广告宣传计划，提升广场知名度•利用社交媒体和线下渠道进行推广，增加曝光度4. 空间规划优化•根据广场特点，合理规划商业区域和休闲区域•设计人性化的环境，提升用户体验四、运营效果评估1. 活动参与率•活动举办后观众参与率的反馳，参与人数是否超出预期2. 客流量提升•通过活动策划和广告宣传，实际客流量是否有明显提高3. 商户满意度•调查商户对于广场管理服务的满意度，是否有反馳和改进建议五、总结与展望通过上述方案的实施，广场商业运营效果得到提升，为广场的长期发展奠定了良好基础。
未来，我们将持续优化运营方案，不断创新，让广场成为市民休闲消遣的首选之地。
以上即为广场商业运营方案的详细内容。
愿景地区广场商业迎风步履，蒸蒸日上，带给区域更多活力和机遇。
古城商业街运营管理方案
古城商业街运营管理方案1. 简介古城商业街作为旅游景点的一部分，具有丰富的历史文化资源和独特的建筑风格，吸引了大量的游客和当地居民。
为了提升商业街的形象和吸引力，实现运营的有效管理，本文将提出古城商业街运营管理方案。
2. 定位与目标古城商业街的定位是打造一个融合文化、商业和旅游的综合街区。
其目标是提供高质量的商业服务和文化体验，吸引更多游客和当地居民。
3. 运营管理策略3.1 商业种类与租赁策略商业种类的选择应根据古城商业街的定位和目标来确定。
应优先选择与古城文化相融合的特色小吃、手工艺品、纪念品等商家。
租赁策略可以采用竞价租赁，即商家根据商业街的位置、面积和行业等条件进行竞标，以确保商业街能够吸引具有竞争力的商家入驻。
3.2 街区规划与设计在商业街的规划与设计上，应注重保持古城的历史风貌，并结合现代商业的需求，提供便利的交通、停车、休息等设施。
同时，应合理规划商铺的分布，避免同类型商铺过多集中在一起，以增加多样性和吸引力。
3.3 品牌营销与推广为了增强商业街的品牌影响力和知名度，可以通过以下几点来进行营销与推广：•创造独特的品牌标识和口号，以便于宣传和宣扬。
•利用社交媒体平台，如微博、微信等，开展宣传活动，吸引更多的关注和访问。
•举办特色活动，如庙会、展览、演出等，吸引游客和当地居民参与。
•与周边景点、旅游景区等进行联合推广，形成互补效应。
3.4 安全管理与服务质量安全管理是商业街运营中的重要部分。
应加强商业街的安全设施建设，并配备专业的安保人员。
此外，提供优质的服务是促进商业街持续发展的关键。
可以通过培训工作人员，改善服务态度和技能，以提升整体服务质量。
3.5 数据分析与改进运营管理需要不断进行数据分析和改进。
可以通过收集和分析客流量、销售额等数据来评估商业街的运营状况，根据数据结果进行相应调整和改进，以优化商业街的运营效果。
4. 合作与发展为了实现古城商业街的可持续发展，应积极与相关部门和商家合作。
古城商铺运营管理制度
古城商铺运营管理制度第一章总则第一条为了规范古城商铺的管理，提升古城商铺的经营水平，保障古城商铺的正常经营秩序，特制定本制度。
第二条古城商铺是指位于古城区域内的各类商铺，包括但不限于商店、餐馆、茶楼等。
第三条古城商铺运营管理制度是古城商铺的管理规范，适用于古城区域内的各类商铺。
第四条古城商铺经营者应遵守本制度的规定，保障古城商铺的正常经营秩序。
第五条古城商铺管理部门应加强对古城商铺的监督和管理，及时发现并解决存在的问题。
第二章古城商铺的经营管理第六条古城商铺的经营管理应遵循合法合规的原则，不得从事任何违法违规活动。
第七条古城商铺的经营者应依法取得相关经营资质，并定期进行更新。
第八条古城商铺的经营者应遵守相关法律法规，不得擅自变更经营项目或经营方式。
第九条古城商铺的经营者应加强对员工的管理，确保员工的素质和服务水平。
第十条古城商铺的经营者应保障消费者的合法权益，提供优质的商品和服务。
第十一条古城商铺的经营者应加强对商铺内部环境的管理，保持商铺的整洁和安全。
第十二条古城商铺的经营者应遵守商业道德，与其他商铺之间保持公平竞争。
第三章古城商铺的经营策略第十三条古城商铺的经营者应根据市场需求和消费者喜好，灵活调整经营策略。
第十四条古城商铺的经营者应进行市场调研，了解竞争对手的情况，制定有针对性的经营策略。
第十五条古城商铺的经营者应根据季节变化和节假日等因素，调整商品种类和促销活动。
第十六条古城商铺的经营者应加强对市场行情的了解，灵活调整商品价格和供应量。
第十七条古城商铺的经营者应积极拓展销售渠道，开展线上和线下的多元化经营。
第四章古城商铺的风险管理第十八条古城商铺的经营者应建立健全的风险防范机制，避免经营风险。
第十九条古城商铺的经营者应对可能出现的风险做出预判和应对措施。
第二十条古城商铺的经营者应加强对员工的培训，提高员工的风险意识。
第二十一条古城商铺的经营者应加强对商铺设施的维护，及时排除安全隐患。
第二十二条古城商铺的经营者应购买适当的商业保险，减轻经营风险。
古城商业运营方案
古城商业运营方案一、前言古城是指具有悠久历史和丰富文化底蕴的城市，其独特的历史遗迹和建筑形态吸引着大量游客前来观光游览，形成了独特的商业氛围。
古城商业运营是针对古城内的商业资源进行规划和管理的活动，旨在促进古城的商业发展和经济繁荣。
本文将围绕古城商业运营展开，从市场分析、商业模式、管理策略等方面进行深入分析，提出完善的商业运营方案。
二、市场分析1. 古城商业环境古城商业环境是指古城内商业活动的总体情况和商业资源的分布状况。
一般来说，古城商业环境具有以下特点：- 历史悠久：古城内拥有大量历史建筑和文化遗迹，是游客观光的热门地点。
- 游客众多：因为其独特的历史和文化价值，古城吸引了大量游客前来参观，形成了较为繁荣的旅游经济。
- 商业形态多样：古城内包含了传统手工艺店、特色小吃店、文化创意店等各种商业形态，形成了独特的商业氛围。
2. 古城商业需求针对古城商业环境的特点，游客的商业需求主要集中在以下几个方面：- 文化产品购买：游客希望购买一些古城特色的文化产品，如古典工艺品、特色小吃等。
- 休闲消费：游客在参观古城的过程中，会产生休闲消费需求，如购买纪念品、品尝当地美食等。
- 旅游服务需求：游客需要购买一些旅游服务，如导游服务、交通工具等。
- 体验式消费：游客希望通过参与一些文化体验活动，如传统手工艺制作体验、古城文化讲解等方式来感受古城的魅力。
3. 商业竞争及机会古城商业环境中存在着一定的商业竞争，主要表现在以下几个方面：- 同质化竞争：古城内的商业形态较为多样，但是同质化竞争较为严重，同类商铺竞争激烈。
- 价格竞争：由于游客在古城内的游览时间通常较为有限，商家往往通过降低价格来吸引更多的游客。
- 服务竞争：一些商家通过提供更好的服务来吸引更多的顾客，比如提供免费的导览服务、参观体验等。
虽然古城商业环境中存在着一些竞争，但是也有很多商业机会：- 文化创意产品：鉴于古城特有的文化资源，可以开发一些独特的文化创意产品，满足游客的文化消费需求。
古街商业运营方案策划
古街商业运营方案策划一、前言古街商业运营是指在古街文化风貌保护的前提下，通过商业活动的开展，使古街文化生机勃勃，吸引更多游客和商家，促进古街的经济繁荣和文化传承。
本方案的目的是为了提高古街商业的运营水平，促进古街文化的传承和发展。
二、古街商业运营现状分析1. 古街文化特色突出，拥有深厚的历史底蕴和独特的建筑景观。
2. 古街商业活动较少，商家规模小，产品单一，服务水平低，未形成特色商业街区。
3. 古街游客量有限，周边配套设施不完善，游客停留时间短。
4. 古街文化传承不足，文化艺术活动较为落后，未形成具有竞争力的文化品牌。
三、发展目标1. 提升古街商业水平，打造特色商业街区。
2. 增加古街游客量，延长游客停留时间。
3. 促进古街文化传承和创新，形成具有竞争力的文化品牌。
四、商业运营策略1. 优化古街商家结构，引导商家规模化、特色化、专业化，提升产品质量和服务水平。
2. 建设古街文化创意产业园，扶持文创企业，推动古街文化产品的研发和营销，丰富古街商业品牌。
3. 推进古街商业空间整合，优化商业布局，拓展商业面积，提升商业功能。
4. 提高古街服务设施水平，加强周边配套设施建设，增加游客停留时间。
五、具体措施1. 引导古街商家结构优化（1）制定古街商家调整政策，鼓励商家规模合理化，推动商家专业化合作。
（2）推出古街商家培训计划，提升商家服务水平和经营管理能力。
（3）开展古街商家评选活动，树立商家典范，激发商家竞争活力。
2. 扶持古街文创企业（1）设立文创扶持基金，为文创企业提供资金支持和政策倾斜。
（2）举办古街文创产品展销活动，拓宽市场渠道，提升文创产品知名度。
（3）组织文创企业合作交流会，推动文创企业联合研发和营销，形成集群效应。
3. 加强商业空间整合（1）推动古街商业规划调整，优化商业格局，打造具有特色和品味的商业街区。
（2）积极引进大型商业品牌和特色综合商业体，提升古街商业知名度和吸引力。
（3）开展古街商业空间设计竞赛，引入国内外优秀设计方案，提升古街商业空间品质。
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项目、广场商铺、综合文体中心
商业用房运营管理服务
企划简案
前期策划是敢为
而执行力是所为，是策划的原动力！
目录
一、对项目规划策略的解读
二、对广场商铺、综合文体中心商业用房规划策略的
解读
三、项目顾问团体
四、项目总体商业运营管理策略
（1）总体理念
（2）整体纵横向策略
（3）商业运营管理阶段步骤策略
（4）商业运营管理具体职责
四、项目物业管理策略
五、商业运营管理服务价格管控策略
六、人员配备及运营成本
七、结束语
一、对项目管理规划策略的解读
（1）自然：区内原来有水流、高坡、森林等自然条件，保持原始面貌，为项目提供自然娱乐的资源。
（2）中心：项目设计为旅游产业核心区域，充分表达城市内涵诉求。
（3）交通：强调步行道路系统，根据自然地形状况，内部道路采用弯曲的形式，增加趣味性和人情味，减少交通流量和噪声干扰。
（4）风格：项目的设计，是自始至终贯穿一个特定的风格，强调现代商业街区复古情节、山水园林情调。
通过建筑、布局、户型、材料、标志、色彩、设计等因素强烈地反复强调主题风格，强调品味感，使整个商业街的形象得到突出表达。
（5）文化体现：土苗文化-民族的就是世界的；桃源文化-理想境界，是现代人向往的理想生活境界；州府文化-XXX800年州府文化底蕴；穿越文化-填补现代人心灵缺失部分。
二、对广场、文体中心商业用房项目管理规划策略的解读
（1）中心：广场、文体中心商业用房项目的中心充分表达城市发展的诉求，是城市全新CBD、创新CBD、自然风情CBD，进而吸引更多更高端的消费群体。
（2）现代都市的田园生活概念：现代消费者要求既能享受都市生活的活跃、安全，又能体验田园生活的舒适、宁静、情调。
另一方面人们也更加珍视文化沉淀与自然风貌的结合，渴望更多地接触自然，
净化心灵，放松身心，享受生活。
（3）联动：三大规划区域之间在互动，项目设计功能配套与现代消费者的需求在互动，开发商与入驻商户在互动，最终联动-蝴蝶效应。
（4）建筑力量：用建筑群的力与美，荡起现代人都市心中的涟漪，把XXX人的骄傲与自豪书画在钢筋混泥土之上，激发消费者的地域情节，进而可以培养消费忠诚度。
（5）不夜：项目的功能配套设计贯穿现代人生活行为轨迹，一旦进入可以不用走出，人在“圈”里，近乎完美的夜景灯光效果保证24小时不停歇的运转。
三、项目顾问团体
顾问：
传媒支持：
网络支持：
社会团体支持：
本地社会团体支持：
四、项目总体商业运营管理策略
（1）总体理念
在管理服务模式上实行“统一管理,分散经营”，在运作营销上采取由三个可持续性的主题概念作为总谱，适时引入市场的题材。
一切运营管理服务行为都是为了盘活项目，达到项目最初的愿景。
（2）整体纵横向策略：三投三泛四造
人性投入：担当价值创造重任，真情真心服务于业主
人才投入：注视策划人才引入，注重“职业经理人”培训
资金投入：“刀刃上的钱”不保留不含糊
泛博物馆：让博物馆述说XXX的风雨历程，让项目成为的一项旅游资源和人文景观、城市名片。
泛会所：水街→水吧→依山游览走廊→古亭茶屋→游艺健身→书画琴室→儿童撒野天地→古楼美食→露天音乐歌舞
场→森林夜场→养生堂→浪漫酒店
泛体育场：对项目体育资源的合理配置，形成一个有效的健身
系统，达到全民健身和健身管理的双重作用。
造“形”：全力打造项目品牌形象。
造“人”：引入名人参与项目其中，推广培养项目内名人。
造“热”：主动制造正面报道新闻事件，策划炒作亮点。
造“物”：运用科技多媒体手段创造历史沉淀古物、现代潮流品。
（3）商业运营管理阶段步骤策略
第一阶段的策略主题为：宣传、引导、培养
时间点：启动1年内
第二阶段的策略主题为：整体推广
时间点：1-2年
第三阶段的策略主题为：价值提档
时间点：2-4年
（4）商业运营管理具体职责：
从商业管理结合物业管理的专业角度，对项目的规划设计、商业炒作、营销活动策划、广告宣传、业主经营管理质素提升等的关键工作提供全程、全面、科学、合理的意见、实施方案及执行。
1）商铺信息管理：包括商铺业主信息、经营项目、职业经理人、特色菜谱等进行信息建档管理。
2）项目品牌形象塑造：项目主题、LOGO、VI视觉识别系统传统媒体设计。
打造项目网络形象，包括网站建设、网络口碑、QQ群建设、微博建设等。
3）商铺运营管理咨询服务：根据商户经营项目、产品价格、人员配备等综合因素制定《商铺运营管理策划书》，为入驻商户提供必要的员工礼仪培训、岗前管理、职业经理人培训。
4）项目食品卫生安全管理服务：制定食品卫生安全管理制度，定期定员进行巡查管理。
5）商铺营业时间管理服务：对商铺经营时间统一安排，避免各商家经营时间参差不齐，破坏整体形象；对货物、器材进入项目时间管理，保证商铺主题经营。
6）商铺信息发布管理服务：为保证项目统一主题形象，对商铺的广告宣传形式、招聘信息等进行管理，为商铺提供统一的设计广告图、效果图等，统一发布招聘信息。
7）完成业主委员会决议的其他工作。
（5）协助招商策略
1）积极掌握现行招商策略，制定符合招商需求的管理方案
2）拜访战略型企业、重点引进品牌寻求合作
3）参与到具体招商工作中
四、项目物业管理策略
（1）具体职责范围
管理区域地点：、广场商铺、综合文体中心商业用房，总建筑面积:约7万平方米。
（2）基础管理职责
装修服务管理、设备设施维保服务管理、公共绿化园林小品的
保养及管理、车辆停泊管理、建筑物的养护及维修管理、物业
管理档案资料的建立和管理、保安服务管理、保洁服务管理、
商铺保险管理、业主服务管理房屋本体及配套设施的维修保养
和管理、公共秩序的维护及管理
（3）前期启动策略
由于本项目在城市规划成形区域，属于城市核心风景区、政治
经济文化中心，涉及大量旅游接待、会议会务会展、文体活动
中心，在项目启动前期即招商期、项目预热期，及在商户入驻
率较低的情况和招商政策普遍实行入驻前一年免运营管理费
用等情况下，仍然需要开展高品质的物业管理、商业运营工作，本着加强管理，保证商业街顺利开街、后期运营服务质量及商
业街价值提升保证项目顺利发展，支持管理机构履行职责及发
展的宗旨，建议实行业主补助形式：补助标准为月度经营成本
费用预算约6.8万元，补助时限截止为整体商铺入驻商业政策
缴纳运营管理服务费且入住率达到60%前。
基本费用保证后，业主不再补助。
（4）商业运营管理具体部分工作内容阐述
1.接待与联系
接待与联系是商业管理运营服务的重要内容之一，是商业运营管理方为商户、消费者提供服务与交流的平台。
2.纠纷、投诉接待
对顾客在项目因环境服务因素产生的投诉进行管理。
3.走访回访
一是听取商户对物业管理服务的意见、建议；二是对报修后的维修结果进行回访；三是对商户的礼仪、形象、环境、广告、装潢等方面的不足之处作出提示、督促改进，晓之以理，动之以情。
4.内外联系
项目内部联系：项目的内部联系包括向商户收取租金、管理费、水电能耗费、铺位的报修抢修费等；向项目方收取物业管理、能耗费。
项目的外部联系：协调好项目与街道、居委、警务、消防、劳动、环保、水、电、煤、电信及媒体
5.装修服务管理：主要包括：审核装修申请、签订“装修管理协议”，现场监督管理、施工图审核等。
6.租赁管理：对转租、合租等其他形式的租赁形式变异建立周全、详细、便于操作的管理制度；专人负责对工程实行严格的监督；选定资质高、信誉好的工程承包商进行装修；对装修现场进行监督管理。
7.设备、设施维保服务管理：根据商业物业、旅游物业的特性，在各种设施、设备养护及维修管理的上加大频率。
五、商业运营管理服务价格管控策略
第一期（项目启动1年）：中高环境收取中低商管价格——迅速塑造人气
具体方案：A）入驻首年全免；
B）第二年起，每户每月按县物价部门审批的
价格折扣后收取物管费。
商业管理费执行基
础管理费，暂按每户每月1元/平方米执行，
如需调整由业主委员会商议确定；
第二期：较高环境收取中低等价格（项目启动3年后）
第三期：最高环境收取适宜价格（项目启动3-4年后）
备注：项目启动后期，管控价格主导思想低开高走，随国家政策变动、通货膨胀、建设开发进度等综合因素进行整合，通过业主委员会审定最终确定。
六、人员配备及运营成本
（1）人员配备
人员配备理念：传承土苗文化、XXX文化内涵、深挖旅游地产价值、担当城市名片的重任、创新管理模式经营理念。
备注：含基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、工伤保险（2）办公器材（公司自行投入）
结束语
最好的计划是滚动计划，市场随着时间的变化而变化，任何计划都不可能一成不变。
并且，市场是一个挑战想象力、执行力的战场，管理过程中实际出现的问题都需要有专注、专业的团队默契配合，灵活应对，从而真正决胜于未来！。