关于古城的经营销售方案
古城运营营方案
古城运营营方案一、总体方案概述古城运营营方案旨在规划和提升古城的运营管理能力，打造一个以文化传承为核心，同时兼顾旅游观光、商业经营和社区发展的综合性古城。
该方案将从古城的整体规划、文化活动、旅游推广、商业拓展和社区参与等方面展开，以确保古城的可持续发展和繁荣。
二、古城整体规划1. 定位和发展目标古城的定位是以历史文化为基础，注重保护和传承古城的独特魅力。
发展目标包括提升古城的知名度和影响力、提高游客满意度、促进当地经济发展、改善居民生活。
2. 基础设施建设对古城的基础设施进行整体规划，包括道路、停车场、水电供应等基本设施的完善与提升。
另外，根据古城的特点，合理规划和利用古建筑，将其改造成博物馆、图书馆、展览馆等文化场所，为游客提供更多的文化体验。
3. 古城景观提升通过景观提升工程，修缮古城的建筑、街道和广场，重现古城的风貌。
同时，增加绿化面积，打造优美的花园和公园，增加市民的休闲娱乐场所。
4. 环境保护与治理加强对古城的环境保护与治理力度，推进垃圾分类、环境整治、水质净化等工作，提升古城的环境品质。
三、文化活动推广1. 活动策划组织丰富多样的文化活动，包括传统节日庆祝、文艺演出、手工艺品展销等，使游客和市民能够深入体验古城的文化魅力。
2. 文化展览策划文化展览，展示古城的历史文化、传统工艺和非物质文化遗产，提升游客对古城的认知和文化传承的意识。
3. 文化交流开展与其他地区或国家的文化交流活动，引进外来文化元素，丰富古城的文化内涵，促进文化多样性。
四、旅游推广1. 宣传推广通过多种渠道进行古城的宣传推广，如旅游网站、社交媒体、旅行社合作等，吸引更多的游客前来参观。
2. 旅游路线开发制定不同类型的旅游线路，满足不同游客的需求。
例如，历史文化线路、美食体验线路、生态旅游线路等，增加游客的参与度和粘性。
3. 旅游服务质量提升旅游服务质量，根据游客反馈不断改进，加强对导游、服务人员的培训，打造优质的旅游环境和服务品牌。
曹魏古城项目运营方案
曹魏古城项目运营方案一、项目概述曹魏古城位于河南省许昌市魏都区，是中国著名的历史文化遗址，具有丰富的历史文化内涵和旅游资源。
曹魏古城项目依托古城遗址，打造集历史文化展示、旅游观光、休闲娱乐、文化体验等为一体的综合性旅游目的地。
本方案旨在提出如何科学、合理地运营曹魏古城项目，挖掘其潜在价值，实现经济效益和社会效益的双重提升。
二、市场分析1. 国内旅游市场随着人们生活水平的提高和旅游消费观念的转变，旅游产业蓬勃发展，国内旅游市场前景广阔。
古城文化旅游成为当今旅游市场的热门项目。
2. 地方旅游市场曹魏古城地处魏都区，拥有丰富的历史文化资源，吸引着大量游客前来参观游览。
河南省也是全国重要的旅游省份之一，地方旅游市场潜力巨大。
3. 竞争对手分析虽然曹魏古城项目拥有独特的历史文化资源，但也面临着来自其他旅游景区和项目的竞争。
需要通过提升自身的吸引力和服务水平来与竞争对手抗衡。
三、项目定位曹魏古城项目定位为“中国古代历史文化遗址+生态休闲度假”。
通过展示曹魏历史文化、打造生态休闲环境和提供多样化的旅游体验，吸引不同类型的游客。
四、项目运营理念1. 以人为本：关注游客需求，提供优质的旅游服务和体验。
2. 创新发展：不断创新旅游产品和活动，吸引更多游客。
3. 保护文化遗产：尊重历史文化，保护遗址环境，传承历史文化。
五、项目规划1. 基础设施建设：完善古城交通、景观环境等基础设施，提升游客游览体验。
2. 文化遗产展示：打造曹魏古城历史文化展示中心，丰富的文物和历史史料进行展示。
3. 生态环境建设：保护生态环境，规划建设绿地、花园等休闲娱乐场所。
4. 旅游设施建设：建设游客接待中心、酒店、餐饮、商店等配套设施，提供全方位的旅游服务。
5. 旅游产品开发：设计丰富多样的旅游产品，包括观光游览、生态体验、文化参与等。
6. 活动策划：不定期举办历史文化讲座、传统文化体验、主题节庆等活动。
六、营销策略1. 品牌推广：注重曹魏古城项目的品牌宣传和推广，打造其独特的旅游品牌形象。
燕都古城夜市方案
燕都古城夜市启动方案一、目的通过举办夜市促进项目良好的口碑宣传，提升项目知名度，活跃项目人气，树立项目的品牌形象，为景区招商和古玩街的夏季的可持续经营创造有利条件。
同时，丰富职工业余生活，为职业兼职创业搭建平台。
二、地点易县燕都古城省级特色小镇将在晚间规定时间段内，把小镇的主要内街燕王大道（阙门到忠孝戏台前及两侧的延伸间隔路）改造成夜市一条街，并化分成不同区域、提供环境照明，无偿供给夜市商户使用。
原则上不收取任何入门费和占地经营费等各项费用。
三、时间夜市持续日期：2019年6月1日-2019年10月31日（视情况可延长）营业时间：19：30-22:30四、夜市经营品类规划夜市将以古玩和小百货类商品为主，并辅以服装鞋帽类、游乐类、礼品类、特色商品类等各种项目，但不得有特色小吃、冷热饮类商品，夜市内容尽量丰富多样，以吸引更多的人夜市街戏台群前来消暑、体闲。
不同业态将分区域摆摊经营，相关业态只允许在划定的区域内占地经营。
1、礼品类商品和古玩类商品区设在燕王大道的东端。
2、小百货类商品区设在燕王大道紧随礼品区的后一街区（到雕塑）。
3、游乐类商品（如套圈、扎汽球等）区域设在小百货区的后段（开阔处）。
4、服装鞋帽类商品区域设在游乐区的后段。
5、特色商品类设在服装类后段或戏台的北侧。
6、古城内所有其他位置不再允许非自营店外的占地经营行为。
具体铺位划分1、夜市实行登记备案充许制度。
夜市暂时不收任何费用且欢迎各地各类商户，但为了安全和秩序，任何一家进驻的商户都要在物业进行备案登记。
2、商户在所划定的区域内经营，除中间的麻面石板路区域为游人通道外，街两侧区域皆可摆摊经营，但不能影响街道商铺的正常营业。
3、所有商户以2米（长度段）为最小经营面积，其摊位位置可自行选择，每天早到早选，夜市原则上不设固定摊位。
4、需要用电的商户，由古城物业为其选择一处临灯杆外接电并做为其固定摊位。
商户每月付电费100元。
游乐类和部分占地超过2米的摊位需交纳占地费20元/天，电费另计。
古城商业运营方案
古城商业运营方案一、前言古城是指具有悠久历史和丰富文化底蕴的城市，其独特的历史遗迹和建筑形态吸引着大量游客前来观光游览，形成了独特的商业氛围。
古城商业运营是针对古城内的商业资源进行规划和管理的活动，旨在促进古城的商业发展和经济繁荣。
本文将围绕古城商业运营展开，从市场分析、商业模式、管理策略等方面进行深入分析，提出完善的商业运营方案。
二、市场分析1. 古城商业环境古城商业环境是指古城内商业活动的总体情况和商业资源的分布状况。
一般来说，古城商业环境具有以下特点：- 历史悠久：古城内拥有大量历史建筑和文化遗迹，是游客观光的热门地点。
- 游客众多：因为其独特的历史和文化价值，古城吸引了大量游客前来参观，形成了较为繁荣的旅游经济。
- 商业形态多样：古城内包含了传统手工艺店、特色小吃店、文化创意店等各种商业形态，形成了独特的商业氛围。
2. 古城商业需求针对古城商业环境的特点，游客的商业需求主要集中在以下几个方面：- 文化产品购买：游客希望购买一些古城特色的文化产品，如古典工艺品、特色小吃等。
- 休闲消费：游客在参观古城的过程中，会产生休闲消费需求，如购买纪念品、品尝当地美食等。
- 旅游服务需求：游客需要购买一些旅游服务，如导游服务、交通工具等。
- 体验式消费：游客希望通过参与一些文化体验活动，如传统手工艺制作体验、古城文化讲解等方式来感受古城的魅力。
3. 商业竞争及机会古城商业环境中存在着一定的商业竞争，主要表现在以下几个方面：- 同质化竞争：古城内的商业形态较为多样，但是同质化竞争较为严重，同类商铺竞争激烈。
- 价格竞争：由于游客在古城内的游览时间通常较为有限，商家往往通过降低价格来吸引更多的游客。
- 服务竞争：一些商家通过提供更好的服务来吸引更多的顾客，比如提供免费的导览服务、参观体验等。
虽然古城商业环境中存在着一些竞争，但是也有很多商业机会：- 文化创意产品：鉴于古城特有的文化资源，可以开发一些独特的文化创意产品，满足游客的文化消费需求。
古城旅游运营方案
古城旅游运营方案一、前言古城旅游是指游客在历史悠久、文化氛围浓厚的古城中游览、观光、体验当地文化风情的旅游活动。
古城旅游具有独特的吸引力，能够让游客深入感受当地文化的魅力，了解历史传承，是一种充满教育和娱乐意义的旅游方式。
随着人们对历史文化的重视和对休闲度假的追求，古城旅游市场也越来越受到关注。
如何在古城旅游中取得成功，并让游客得到满意的体验，是每个古城旅游运营者所面临的问题。
因此，本方案旨在就古城旅游的目标、特点、市场现状、运营策略等方面进行深入分析，并提出相关的运营方案，旨在提高古城旅游的竞争力，吸引更多游客。
二、目标1.吸引更多游客，提高古城旅游的知名度和影响力。
2.保护古城文化遗产，促进文化传承和保护。
3.提升游客体验，打造独特的古城旅游品牌。
三、古城旅游的特点1.历史悠久：古城往往拥有着悠久的历史，回溯数百年，甚至上千年的历史沉淀，这为游客提供了深刻的历史感受和文化体验。
2.文化氛围浓厚：古城的文化氛围浓厚，古建筑、传统手工艺、民俗文化等丰富多彩，吸引着众多游客前来感受。
3.文物古迹丰富：古城内有着丰富的文物古迹，这些古迹是历史的见证，也是古城旅游的重要景点。
4.独特的建筑风格：古城的建筑风格独特，古朴典雅，具有一定的艺术价值。
5.生活气息浓厚：古城中保留了悠久的乡村风情和民俗文化，游客可以感受到浓郁的生活气息。
6.体验性强：古城旅游通常具有浓厚的体验性，游客可以参与当地的传统文化活动，深入体验当地风土人情。
四、古城旅游市场现状目前，古城旅游市场正在迅速发展，中国古城旅游市场已经成为全国旅游市场中一个重要的分支。
根据旅游业发展的最新统计数据显示，古城旅游市场年增长率已经达到20%以上。
古城旅游不仅能够吸引国内游客，还能够吸引国外游客，甚至成为国际旅游市场的一大亮点。
同时，古城旅游还成为了当地民众的支柱产业和经济发展的重要支持。
与此同时，古城旅游市场也面临着一些问题和挑战。
首先，古城旅游的开发建设过程中，部分地方盲目追逐经济效益，破坏了古城文物和景观，导致了古城环境的恶化和游客对古城的兴趣下降。
芙蓉古城旅游地产运作模式
芙蓉古城旅游地产运作模式一、销售建议苏区和唐风的商铺（约2546㎡）由蔚信房产公司销售，有如下好处：1、充分利用社会资源，让项目内业态能百花齐放。
1、减少自营风险。
2、提前实现销售有利于投资回收。
二、招商1、招商范围。
除川11号院以外其他的所有房地产全部用于招商。
2、租金策略由于芙蓉古城离市区尚有9公里，且古城周围人口较少，古城内的业主两年内入住率仅有50%的实际情况，建议采取“放水养鱼”的策略，但考虑若对商家免租将会造成进场商家对现有优惠政策的不珍惜，反而不能全心全意的经营，所以我们建议：1）统一不对外免租；2）第一、二年采用较低租金，吸引商家，第三、四年逐步上涨的策略。
3、招商收益预测：（1）一楼面积为：川3号院2655.57㎡川4号院1600㎡川11号院600㎡川12号院965.72㎡总面积为：5821.29㎡一楼每年收入为：5821.29㎡×25元/㎡.月×12＝1，746，387元二楼面积为：川3号院2655.57㎡川4号院1460㎡川11号院600㎡川12号院800㎡总计为：5515.7㎡二楼每年总收入为：5515.7㎡×20元/㎡。
月×12月＝1323，768元三楼面积为：川3号院1926.92㎡川4号院1100㎡川11号院400㎡川12号院800㎡总计面积为3661.2㎡三楼每年总收入为：3661.2㎡×16元/㎡.月×12月＝702，950.4元川3号院面积为：690㎡每年收入为：690㎡×28元/㎡.月×12月＝231，840元全年总收入合计委：4，004，945.4元备注：1、皇城、明远楼、致公堂、1、2、3号代征地租金待定；2、唐区（1234㎡）与苏区（1222㎡）总收入为16元/㎡·月×1324×12＝25.42号1222㎡×18元/㎡.月×12月＝26.4万全年合计51.82万（2）价格说明※参照市场租金价格水平：主要以温江城区和古城项目周边房地产租赁水平为准；※参照古城项目商业地产投资回收期；※据项目的实际情况和公司的经营思路作适当的调整和修正。
古城的经营销售方案
古城的经营销售方案一、市场分析1.目标市场：古城的目标市场主要是国内游客和国际游客，以喜欢历史文化的人群为主。
2.市场需求：市场需求主要表现为对历史文化的热爱和对旅游体验的追求。
3.市场竞争：古城周边可能存在其他旅游景区或者竞争对手，因此我们需要根据他们的特点和优势来制定相应的竞争策略。
二、定位与品牌建设1.定位：古城定位为一个历史文化遗址，强调历史风貌和文化特色。
2.品牌建设：通过打造一个独特、古朴而又兼具现代感的品牌形象，加强古城的知名度和影响力。
三、产品策略1.丰富景点：古城内应增加更多的景点，包括历史建筑、文化博物馆、文化街区等，使游客可以深入了解古城的历史和文化。
2.完善设施：提供便捷的交通工具、餐饮住宿、购物等设施，增加游客的出行和旅游体验。
3.发展特色产品：推出古城周边的特色产品，如手工艺品、纪念品和特色美食等，以增加游客购买欲望。
四、价格策略1.合理定价：根据市场需求和竞争情况，合理定价，确保产品的价格具有竞争力。
2.季节性价格优惠：在淡季或者特定节假日，推出一些价格优惠活动，吸引更多游客。
五、推广策略1.媒体宣传：通过电视、报纸、杂志等传统媒体和新媒体的广告和宣传，增加古城的知名度和曝光率。
2.旅游展览会：参加国内外旅游展览会，向游客和旅行社推介古城的旅游资源和特色产品。
3.优惠活动：定期举办一些优惠活动，如折扣门票、导游讲座、文化体验活动等，吸引游客和提高销售额。
4.合作推广：与国内外旅行社、酒店、航空公司等建立合作关系，推广古城的旅游产品和资源。
六、客户关系管理2.售后服务：提供优质的售后服务，及时回应客户的问题和投诉，解决客户的困难，保证客户满意度。
七、质量管理1.建立质量管理体系：建立一套质量管理体系，确保古城的各项服务达到旅游质量标准。
2.培训员工：定期对员工进行培训，提高他们的服务能力和专业素质。
3.反馈机制：建立游客反馈渠道，收集游客的意见和建议，持续改进和优化古城的服务。
古城商圈运营方案
古城商圈运营方案一、项目背景古城商圈是指位于古城区域内的一片商业区域，其中包含了众多历史文化遗存、风景名胜以及独具特色的商业街区。
古城商圈具有悠久的历史底蕴和丰富的文化资源，吸引了大量的游客和商家。
然而，由于年久失修和缺乏有效的运营管理，古城商圈的发展存在一些问题，如商业单一、环境脏乱差、设施陈旧等。
为了提升古城商圈的竞争力和吸引力，制定一套科学、合理的运营方案尤为重要。
二、总体运营目标1. 打造具有独特魅力的古城商圈，吸引更多的游客和商家。
2. 提升商圈内商户的经营状况，促进商业活力的持续增长。
3. 提升商圈的服务水平和品牌形象，建立可持续发展的商圈品牌。
三、运营策略1. 提升商业氛围：通过举办各类文化、艺术、旅游等主题活动，提升商业区域的文化氛围，增加游客停留时间和购买欲望。
2. 商业展示：建立商圈内的展示中心，集中展示各类商业产品和文化艺术作品，吸引游客的观光和购买。
3. 建设商圈品牌：通过商圈标志、宣传册、导览图等手段，打造独特的商圈品牌和形象，提升在游客心目中的知名度和美誉度。
4. 文化保护：加大对古城商圈历史文化遗产的保护力度，修缮重要历史建筑和文物，提升商圈的文化底蕴和观赏价值。
5. 环境整治：加强商圈内环境的整治和卫生管理，提升商圈的整体形象和卫生水平，增加游客的满意度和归属感。
6. 客户关怀：建立健全的客户管理体系，定期进行客户调研和满意度调查，倾听客户的意见和建议，不断提升服务质量。
7. 商家支持：加强对商家的培训和扶持，提升商家的经营水平和服务态度，增加商家的归属感和忠诚度。
8. 新技术应用：引入新技术和新手段，如智能导览、在线推广、电子支付等，提升商圈的科技含量和便捷程度，吸引更多的年轻人群体。
四、运营组织架构1. 商圈管理委员会：由商圈主要商家和政府相关部门代表组成，负责商圈的整体管理和规划，制定商圈发展政策和措施。
2. 运营管理团队：由专业的商圈运营管理团队负责商圈的日常运营和管理工作，包括活动策划、物业管理、客户关怀等。
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关于芙蓉古城的经营销售方案一、策划目的：芙蓉古城集中国名居之大成，通过对传统建筑和历史文化的挖掘，展现中华明族古老文明的精髓，透出历史的、文化的深层底蕴。
诠释芙蓉古城私人客栈的内涵,显示其特色内容,展现其四合一的特色:民族建筑+特色旅游+园林建筑+星级服务。
作为旅游地产的配套,以特色吸引游客，进而延长游客的停留时间,促进其消费。
在以创造经济效益为主的前提下提升置信品牌。
一、市场调查及分析（一）、旅游市场情况调查由于古城综合性商业开发项目同成都的旅游市场密切相关，故有必要对上述市场的经营现状及发展趋势进行市场调查与分析。
1、成都旅游市场现状及发展趋势四川借助其优势旅游资源已逐渐发展为一个旅游大省，而成都则作为省内最大的旅游客源市场，占据了省内客源的40%。
目前，全市从事旅游经营的企业多达5000多个，2001年成都接待海外游客近40万人次，国内游客2270万人次，市场资源极为丰富。
而纵观整个行业的发展呈现出以下特点：其一，市场需求因季节性和节假日因素呈现出很大的不规则性。
目前为止，仅“春节”、“五一”、和“十一”三个长假的旅游收入就占全年总收入的17%，而在旅游淡季如三月（九寨黄龙等主要旅游线路四月份开放）几乎难有旅游团队；其二，行业竞争激烈，企业利润趋薄。
由于需求的不规则，淡旺季价格差异悬殊，大量后继者的涌入加之“办公室旅行社”等不规范操作行为对市场的冲击和干扰，致使本市旅游行业的平均利润率不足10%；其三，精品旅游市场和特色旅游市场的开发已逐渐成为趋势，市场陆续出现了蜀文化之旅、生态农业之旅和水文化之旅等多元化旅游品种，同时对武侯祠、杜甫草堂、刘氏庄园和西岭雪山沿线，人文加自然景观进行精品旅游线路的打造已提上历史日程。
（二）、芙蓉古城商业区的经营资源分析1、地理位置及环境条件芙蓉古城位于成都西郊青羊界，新成温公路快速通道旁，距市区九公里，至二环路只需10分钟车程。
从周边的环境来看，古城目前还属于一个独立的新区，周边没有与之相配套的经济文化环境；从距市区的距离来看，古城的位置适合于市内游客节假日的短途旅行；从所属的线路来看，古城属于武侯祠——杜甫草堂——刘氏庄园——西岭雪山人文及自然景圈。
2、综合竞争实力分析根据对成都旅游市场的调查，结合古城项目自身的实际情况，现对项目整体的综合竞争实力进行相关SWOT分析和列表分析：（1）、SWOT分析经营强势（S）:品牌知名度、产品及服务品质、价格竞争力、营销能力、成本控制能力、资金成本、员工素质、文化景观经营劣势（W）：跨行业综合性经营、地理条件、旅游消费的季节性因素市场机会（O）：丰富的旅游资源、成都市的休闲文化、与成都西面其它几个旅游景点，共同搭建成都西面的旅游圈、芙蓉古城整个环境的营造和人气的聚集。
市场风险（T）：整个芙蓉古城环境及商业氛围的营造、酒店业在成都的高密度、高成熟度、目标客户容量。
（2）、综合竞争实力表相关说明：1、本表的分析值只代表项目从前期准备到市场进入这一时段的综合竞争实力情况，可以视为SWOT分析的量化指标。
2、本阶段项目综合竞争实力的总分值分，处于中等水平。
（满分为5分）3、地理位置及市场份额评分较低是由于客观地理条件限制以及跨行业经营等因素。
4、产品及服务质量、价格竞争力的较高分值是按项目强调高服务低价格的经营原则评定，如实际水平达不到预期效果，则总分还会进一步降低。
5、资金成本和现金流量的较高分值建立在公司对本项目提供的优厚发展政策上，即不计算前期房屋造价，不计提折旧和计算资金成本。
6、提高综合竞争实力总分值的着眼点在于促销力度、成本控制、管理效率和市场份额等可变因素上，7、地理环境条件属客观环境，权重大而分值低，为跨越这一距离障碍，需要建立固定的接待点，如可在置信购物广场、丽都花园、以及在市中心设立固定的接待站和咨询点，并提供免费的运输工具等相应措施来搭建一条便捷的运输走廊，以提高综合竞争力。
二、客户资源管理古城商业区的市场推广工作主要体现在两个工程上：产品工程与市场工程。
在产品工程方面，以传统餐饮为特色，以品质化、娱乐化餐饮为发展方向，以大众化的价格与优质服务形成竞争力，带动休闲娱乐观光等综合产业的共同发展。
在市场工程方面，一方面通过与全市旅游网络的对接，充分利用成都作为休闲之都的丰富客流资源以营造人气；另一方面，通过客户研究和营销推广，充分挖掘潜在客户，打造新的文化旅游热点。
要做好这两个工程应从综合产品及服务管理、客户资源管理和广告促销管理等三方面入手，其中，公司针对产品及服务品质的管理已明确提出了“优秀人员、优厚待遇、优质服务和优质品牌”的四优原则；针对广告宣传也已有了通盘考虑，此处不再赘述。
本处着重针对客户资源管理进行相关的论述（一）、客户需求分析按照现代营销理念，企业要赢得市场，不仅仅要营造产品，更要建设顾客队伍。
在芙蓉古城的旅游休闲消费方面，不同年龄、不同性质的顾客有着一定的需求差异，从而形成不同的细分市场。
现从顾客需求入手进行相关的分析：A、按年龄分类：B、按顾客来源分类根据不同顾客的需求分类，可采取相应的市场策略：1、尽量将对古城的游览引导到文化消费的领域，而非单纯的休闲娱乐。
即古城的整体文化氛围要渗透到其餐饮、茶饮、建筑风格和街道布景中，创立一种新型的生态园林式餐饮，形成一套品质化、娱乐化的消费体系。
惟其如此，才能发掘出自身的优势资源，形成经营中的核心竞争力。
2、做好儿童消费市场，开发儿童喜爱的娱乐项目和产品，如可手动取水的老式水车、陀螺游戏等，做到“以小博大”，通过吸引儿童，从而吸引以儿童为中心的整个家庭。
3、做好特制旅游纪念品的开发，如芙蓉古城图册、有古皇城全景刻绘的工艺品和纪念品等以前来观光休闲的游客为资源，进行芙蓉系列酒及其他相关产品的前期推广。
4、关注老年顾客。
对四合院文化最具怀旧情结的是老年人，大量吸引老年人前来观光游玩，不仅可以较好地解决每周星期一至星期四淡季时间客源稀少的情况，而且众多老人的参与，可增加一种同芙蓉古城氛围相匹配的文化与情感上的亲和力。
5、针对外地游客和外国游客，推出成都市独一无二的家庭式酒店等住宿服务等。
（二）、客户资源开发在客户资源的开发中，不仅需要借助报纸、电视、电台、灯箱、路牌等传媒工具的普及性宣传，还需要有针对性地发掘大量目标客户群体，促使潜在的需求能够有效地转化为消费。
1.商务市场主要客源：亚太地区、国内主要策略：产品：免费早餐、商务套餐及时沟通信息、加快结帐速度利用客史预先登记提供24小时商务中心服务价格：执行商务价格渠道：参加国际定房网络和国内订房网络建立公司订房俱乐部与旅行社合作2.会议市场主要客源：外资公司、国内重要企业、金融公司等的董事会、商务会、展览会、研讨会及各类高校、政府组织的各类会议主要策略：产品：购置投影设备提供会议组合菜肴提供会议班车接送保证餐饮、客房产品质量价格：制定具有竞争性的价格会议用客房打7折出租会议设施设备打5折渠道：会议策划公司展览场馆政府部委办科研、高校机构3.旅行社团队及散客主要客源：日本、东南亚、香港、台湾、国内主要策略：产品：提供团队菜、风味菜价格：根据季节制订旅行社特价渠道：国内各大旅行社4. 长住客市场主要客源：日本、东南亚、香港、台湾、国内各大公司驻成都办事处的管理人员。
主要策略：产品：客房管家式服务每周免费水果一次每天免费当地报纸一份按照客人要求调整产品结构价格：视租房时间长短及付费方式灵活商定渠道：外商公司、外地公司5. 婚宴市场主要客源：外籍职员、社会各层次的人主要策略：产品：具有传统民族色彩的婚礼提供婚宴组合菜肴提供花轿、唢呐提供婚房价格：可根据订餐的价位及数量灵活调整渠道：婚纱摄影公司建立公司订房俱乐部1.学校市场主要客源：各大中小学校的学生及教师主要策略：产品：价格：教师及学生住房可打7－8折渠道：各大中小学校2.退休人员市场：主要客源：退休人员主要策略：产品：价格：60岁以上的退休人员享受折优惠渠道：老活动中心、老年协会、老年大学A、置信生活方式的业主活动置信现有的两万多个业主对公司而言是一笔不可估量的客户资源。
通过每年置信生活方式在古城的开展，一方面可达到扩散影响力形成知名度的功效，另一方面可引导业主到古城的自助消费，逐步为古城培育一个稳定的顾客群。
营销手段：将古城设立为置信生活方式的主基地实施计划：争取在年内举办一到两次置信生活方式的大型业主活动B、旅游团队通过与成都市旅游服务网络的对接，争取使古城作为新兴的传统文化观光景点纳入蜀汉文化景区，形成以武侯祠——杜甫草堂——芙蓉古城——西岭雪山为中心的人文及自然旅游线路。
营销手段：同市内三十多家旅行社开展联营。
实施计划：本年内同10——15个有实力的旅行社建立起业务合作关系。
C、政府及企事业单位的团体会议和团体活动营销手段：利用公司及个人的关系网络，以人员攻关配合资料宣传争取客户。
实施计划：年内完成同武侯区内城政府及事业单位以及其他20个左右企事业单位的会务和活动的承接工作。
D、中小学生春游、秋游营销策略：通过向市内各中小学校进行广告及资料宣传，组织中小学生参观皇城文化。
可设计一个专门针对中小学生古城观光项目，价格可定在15元/每人，服务内容包括提供午餐，开放体育活动馆及划船等，基本收费只需保证成本，而将主要盈利点放在购物及小吃等其他消费上。
实施计划：普遍宣传并力争在年内争取到5——8所学校的游览业务。
E、承接婚宴、婚纱摄影及影视剧的拍摄营销手段：设计一个“古城传统婚礼项目”，配备轿子、唢呐及传统服装，承办旧式民俗婚宴。
可先从现有业主处入手发展此项业务，并继以广告及资料宣传面向全社会进行营业推广。
同时，通过定向业务接触同市内各大影楼建立业务合作关系，其利润点不在于向影楼收取场租费，而旨在通过向新婚者的宣传推广民俗婚宴项目。
同时可进一步吸引影视企业将古城作为古装戏的拍摄基地。
营销计划：年内同三至四家影楼建立合作关系，争取在9月——11月市民举行婚礼的高峰时段，每星期承办一到两起婚宴。
F、大学生班级活动及自发集体活动，毕业生同学会营销手段：利用古城怀旧氛围与同学聚散在情感上的契合点，设计一个“古城同学会项目”，仍采用固定价格包含午餐茶水等特定服务项目的形式。
在市内各高校进行定向宣传，并通过chinaren 等网站向本市高校的数千个网上班级会发送广告。
实施计划：年内宣传覆盖市内四大高校。
G、主题节日活动及主题文化活动营销手段：通过举办重阳节花会、元宵节灯会、古城庙会、古城小吃节等传统节日活动，以及为摄影协会、棋牌会、文艺会谈提供场所，辅以面向全社会的广告宣传，吸引众多的市民参与。
实施计划：年内至少组织3——5次大中型民俗活动。
H、老年活动团体营销手段：向各小区、社区的老年活动团体进行定向的资料宣传。