电力物资配送的合理化管理探索
电力物资配送的合理化管理探索
电力物资配送的合理化管理探索电力物资配送是电力行业中非常重要的一环，它涉及到电力设备、电缆、绝缘子等物资的运输和配送工作。
合理化管理是指在实现配送效率的最大程度地节约成本，提高配送的质量和效益。
对电力物资配送进行合理化管理探索，对于提高电力行业的运营效率具有重要意义。
本文将从当前电力物资配送存在的问题、合理化管理的理念以及具体的管理措施等方面展开讨论。
一、当前电力物资配送存在的问题1. 配送效率低下：目前电力物资配送的过程中存在物资损耗多、耗时长等问题，导致配送效率不高。
2. 配送成本高昂：由于物资配送涉及到人力、车辆、燃料等成本，因此成本较高，影响企业的经济效益。
3. 缺乏统一规划：许多电力企业在物资配送过程中缺乏统一的规划，导致资源的浪费和效率的降低。
以上问题的存在，影响了电力物资配送的质量和效益，因此有必要对其进行合理化管理，以期提高整体的配送效率和降低成本。
二、合理化管理的理念合理化管理是现代企业管理的理念之一，它强调的是在实现企业目标的前提下，最大程度地节约成本、提高效率。
在电力物资配送中，合理化管理的理念可以具体表现在以下几个方面：1. 最优化资源配置：合理利用各类资源（人力、车辆等）进行配送，避免资源的浪费，提高资源的利用率。
2. 提高服务质量：通过合理化管理，提高配送的准确性和稳定性，确保物资安全送达目的地。
3. 降低成本：通过精细化管理、节约成本，降低物资配送的成本，提升企业的经济效益。
三、具体的管理措施1. 信息化管理：利用物流信息化系统对物资配送进行管理，提高配送效率和准确性。
通过实时监控，能够对物资的运输状况进行追踪和记录，并及时发现并解决问题。
2. 路线优化：通过路线规划软件对配送路线进行合理规划，避免重复行驶和绕行，缩短配送时间，降低成本。
3. 仓储管理：合理规划物资的仓储位置，避免物资堆积过多，提高仓储效率。
及时清点库存，减少库存积压，降低资金占用。
4. 车辆管理：合理规划车辆的使用，减少空载行驶，提高车辆利用率，降低运输成本。
电力物资配送合理化管理的
东方企业文化・公司与产业 2012年12月31电力物资配送合理化管理的探讨张忠民（湖南省电力公司物资供应公司，长沙，410007）摘 要：电力物资配送作为物资管理重要环节，物资配送管理得当与否，不仅关系着库存的周转率、仓储费用、物资供应成本，还直接影响着电力企业经济效益，决定着电力企业的生存与发展。
对此，电力企业加大物资配送管理力度，探究电力物资配送现状，分析配送管理不合理现象，并制定电力物资配送合理化管理措施具有重大意义，急需解决。
本文在掌握物资配送概念、作用、模式等基础上，分析电力物资配送不合理现状及探讨电力物资配送合理化管理措施，以推动电力企业健康长效发展。
关键字：电力 物资配送 合理化管理 中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1672—7355（2012）12—0031—02 1.前言随着我国科学技术的不断提高，社会分工进程在加大的同时，也推动了服务性行业的大力发展。
物资配送作为服务手段之一，服务生产范围的扩大，使得人们改变了对配送的认知，物资配送作为物资管理重要环节，物资配送不仅仅是货物配送，它要求全方面考虑生产、供应和消费等各环节，充分了解消费者对配送过程的信息反馈，综合掌握电力企业经济效益和效率问题，将提高服务和增强收益有效结合起来，促进企业又好又快发展。
2.电力物资配送简介 2.1物资配送概况物资配送中的配送从表面意思来看虽与运输同出一辙，但实质上却存在不同之处，与运输相比，配送其延伸功能还包括提升末端物流的经济效益、实现零库存与低库存、增强供应保障度、缩简手续流程和便于用户使用等。
物资配送基本功能所包含要素有送货、配货、集货、分拣等，为在本质上增强配送业务水平，在我国已构建基本健全物流服务平台，这物流服务平台是集多功能和集约化为一体物流点，该物流点可以有机结合信息分析、验货收货、搬运装卸、保管储存、订货及分拣等流程，进而形成具备多功能、集约化和多方位等服务一体化供货中心[1]。
电力物资配送管理探讨
电力物资配送管理探讨电力物资配送管理是电力行业中非常重要的一个环节，它直接关系着电力设备的正常运行和电力供应的可靠性。
合理有效的配送管理可以提高物资利用率，降低运输成本，确保设备的运行质量和供电的可靠性。
本文将从物资配送的流程、问题与挑战以及改进措施三个方面对电力物资配送管理进行探讨。
电力物资配送的流程主要包括：物资需求计划、供应商选择、采购订单、入库、库存管理、出库、运输以及设备安装等环节。
在需求计划阶段，需要根据设备维护保养和更新需求制定详细的物资采购计划。
供应商选择环节需要对潜在的供应商进行评估，确保其资质和信誉度。
采购订单环节是将需求转化为实际采购行动的过程，需要进行价格谈判和合同签订等操作。
入库和库存管理是保证物资质量和数量准确的核心环节，需要建立健全的物资管理体系。
出库和运输环节主要是将物资从仓库运送到设备安装现场，需要合理安排运输方式和路线，确保及时到达。
设备安装环节是将物资安装到设备上，确保电力设备的正常运行。
电力物资配送管理在实践中也存在一些问题和挑战。
物资需求预测不准确，导致物资采购过剩或不足。
供应商选择不当，导致供应商信誉度低下、物资质量不可靠等问题。
仓库管理不规范，导致物资丢失、变质等现象。
运输安排不合理，导致物资延误或损坏等情况。
这些问题都会给电力物资配送管理带来不利影响，降低供电的可靠性和设备的运行质量。
针对上述问题和挑战，可以采取一系列改进措施来提升电力物资配送管理的效率和质量。
可以引入现代化的信息技术手段，如物资管理软件、仓库管理系统等，实现物资管理的自动化和信息化。
需要加强对供应商的评估和监督，确保供应商具备良好的信誉度和物资质量。
应加强对仓库管理人员的培训，提升其管理水平和责任意识。
可以通过合理安排运输方式和路线，减少物资运输的时间和成本。
电力物资配送的合理化管理探索
电力物资配送的合理化管理探索1. 引言1.1 背景介绍本文将围绕电力物资配送的合理化管理展开探讨，通过分析当前电力物资配送的现状、探索合理化管理的相关理论、设计合理化管理的实施方案、评估实施效果、探讨存在的问题和挑战，从而全面掌握电力物资配送合理化管理的核心内容。
通过本文的研究，旨在探讨如何通过合理化管理提升电力物资配送的效率和质量，从而更好地支撑电力系统的正常运行，为电力行业的发展提供有力支持。
本文也将对合理化管理的重要性进行总结和展望未来发展方向进行探讨，为电力物资配送的管理实践提供参考和借鉴。
1.2 研究目的研究的目的是探索电力物资配送的合理化管理方法，提高整个配送过程的效率和效果，确保电力物资能够按时、准确地送达目的地。
具体来说，我们希望通过对电力物资配送现状进行分析，了解当前存在的问题和挑战；通过对合理化管理相关理论的探索，寻找适合电力物资配送的管理模式和方法；通过制定合理化管理实施方案，提高配送效率和成本控制能力；通过效果评估，检验合理化管理措施的有效性和可行性；最终，通过总结研究结果，论证合理化管理在电力物资配送中的重要性，展望未来的发展方向，为提升电力物资配送管理水平提供理论和实践参考。
通过本研究，我们希望能够为电力物资配送行业的发展和改进提供有益的建议和指导，推动行业的健康发展和提高服务水平。
1.3 意义电力物资配送的合理化管理对于提高电力行业的运行效率、降低成本、保障供电安全具有重要意义。
随着电力行业的不断发展和电力需求的增长，对电力物资配送的要求也在不断提高。
合理化管理可以通过优化配送路线、提高物资利用率、减少运输损耗等方式，提升配送效率，降低配送成本。
这对于保障电力设备的及时到位，减少断电时间，提高电力供应的可靠性具有至关重要的意义。
合理化管理还能帮助企业更好地控制物资库存，避免过多的库存积压，减少资金占用和浪费。
通过合理化管理，可以实现物资配送的精准管理，提高配送的准时性和可靠性，进一步提升公司的整体竞争力。
电力物资配送的合理化管理探索
电力物资配送的合理化管理探索随着电力行业的快速发展和不断壮大，电力物资的配送管理也日益显得重要。
电力物资的配送管理关系到电力企业的生产运营和服务质量，因此合理的配送管理对于电力企业来说至关重要。
本文将围绕电力物资配送的合理化管理进行深入探讨，提出一些可行的管理探索方案，以期为电力企业的物资配送管理提供有益的借鉴和参考。
一、电力物资配送管理现状目前，我国许多电力企业在物资配送管理方面存在一些共性问题，主要表现在以下几个方面：1. 资源浪费严重。
一些电力企业由于管理不善，造成物资配送过程中资源的浪费，例如车辆空载率过高，配送路线不合理等问题，导致成本增加，效率降低。
2. 信息化水平不高。
许多电力企业在物资配送管理方面还停留在传统的手工操作模式，信息化水平不高，配送过程中缺乏实时监控和数据分析，导致出现了一些管理盲区。
3. 配送效率低下。
一些电力企业在配送管理方面没有形成科学的规章制度，导致配送效率低下，如配送时间过长、延误频发等问题，直接影响了服务质量和客户满意度。
以上问题的存在严重影响了电力企业的物资配送管理质量，因此有必要对现状进行深入分析和探讨，以确定改进管理的关键路径。
1. 推动物流信息化。
电力企业应当加大对物流信息化建设的投入，推动物流管理的信息化、数字化和智能化升级。
通过建立完善的信息系统，实现对物资配送全过程的实时监控和数据采集、分析，提高配送效率和管理水平。
2. 优化配送路线。
电力企业应当通过运用先进的路线规划技术，优化配送路线，减少配送距离和时间，降低配送成本，提高配送效率。
可以借助GPS定位技术实现对配送车辆的实时监控，及时调整配送路线，避免交通拥堵和延迟。
3. 强化管理规范。
电力企业应当建立健全的配送管理规章制度，明确配送流程和责任分工，规范配送作业，提高作业效率和减少配送风险。
通过加强对配送人员的培训和考核，提高他们的专业素养和服务意识，增强配送管理的科学性和规范性。
4. 创新配送模式。
电力物资配送合理化管理的探讨
电力物资配送合理化管理的探讨摘要：对于物资管理而言，电力物资配送是其中一个重要环节，物资配送管理的质量不仅会影响库存周转、仓储费用、供应成本，还会影响电力企业的经济、电力企业的发展。
本文主要以电力物资配送概述作为出发点，在此基础之上分析了电力物资配送管理中存在的问题以及具体优化措施。
以期为相关行业人员提供一些参考。
关键词：物资配送；管理问题；优化措施1前言在电网建设中，加强物资配送管理尤为必要和重要。
传统的电力物资配送方式较为落后，无法满足电网建设需求。
随着社会经济的不断发展，为进一步满足电网建设的需求，应加强对电力物资配送方式的改革，并针对其管理工作中存在的问题，提出切实可行的解决措施，促使电力行业健康发展。
2物资的配送方式以及优化电力物资配送的意义物资配送是指货物的运输，是物流中的一种综合活动形式。
但是配送并不是简单的运输，还包括物流、仓储、供应等多个环节。
就物资配送本质而言，应重点加强配送末端经济效益的关注。
就物资配送模式而言，主要包括三大类。
一是独立配送模式；二是共同配送模式；三是集团配送模式。
在电力物资配送过程中，常见的配送模式为独立配送模式。
主要是指通过企业结合自身实际情况，建立的科学运输服务模式。
此种服务模式的优点在于：可以直接忽略中间仓储环节。
其目的在于降低成本、提高配送效率。
共同配送模式的优势在于：节约企业成本。
此种服务模式的运用可以起到优化企业物资配送方式的作用。
集团配送模式是指将专业流通企业集合在一起，成立相关的物流配送集团。
其目的在于实现对企业经营所需物资的统一配送。
此种服务模式是企业经济规模化发展的具体体现，其优势在于：降低企业成本、实现经济效益的最大化。
2.1物资配送方式物质配送主要包括三种形式：第一，独立配送。
在独立配送模式下，货物配送可采用直达送货模式，这种送货模式的优势是货物中转次数减少，物流速度加快，货物可以以最快的速度从生产商转移到用户手上。
独立配送是很多电力设备生产商所采取的最主要的物资配送方式。
电力物资配送合理化管理的探讨
电力物资配送合理化管理的探讨【摘要】近年来，随着经济的发展，我国在电力物资配送合理化管理方面的水平也在不断提高。
电力物资配送对于电力以及人们生活水平的提高具有重要的意义。
笔者结合自己多年来在电力物资配送合理化管理方面的研究和实际的工作经验，对于电力物资配送的合理化管理进行分析和探讨。
【关键字】电力物资配送合理化管理分析研究中图分类号： tm715 文献标识码： a 文章编号：一．前言电力物资的配送是保证电力供应，提高电力的覆盖范围的重要举措，加强对电力物资的配送合理化管理，可以有效提高电力的供应保障水平，当然，这对于人民生活水平的提高，国家社会经济的发展都具有重大意义。
二．电力物资配送概述1.含义解释配送的实质就是运输,但是配送与运输不同,配送的延伸功能还包括方便用户;简化手续;提高供应保证程度;实现低库存或综合零库存;提高末端物流经济效益等。
配送的基本功能要素包括分拣、集货、配货、送货等,为了进一步提高配送业务质量,国内已经建立了比较完善的物流服务中心,这是一种具有集约化、多功能的物流据点,这个物流服务中心可以将信息处理、收货验货、装卸搬运、储存保管、分拣以及订货等作业流程有机联系在一起,进而形成一个具有全方位、集约化和多功能服务于一体的供货枢纽。
受中国传统计划经济的影响,在生产建设过程中经常会出现供货不及时的问题,在这种情况下,一般会使用借用的办法,之后等待中标通知后再下达补办合同,以解决急需不能及时供货的问题,我国供电系统内部在计划供应物资和计划生产之间存在一定的矛盾,若按照当时的情况完成生产目标和物资供应实施配送,就不会出现生产与供应脱节的问题,但是往往由于各种原因,各个部门之间的计划没有统一,就导致不能形成有效的物资供应链和生产衔接链。
2.物资配送情况分析物资配送中的配送从表面意思来看虽与运输同出一辙，但实质上却存在不同之处，与运输相比，配送其延伸功能还包括提升末端物流的经济效益、实现零库存与低库存、增强供应保障度、缩简手续流程和便于用户使用等。
电力物资配送的合理化管理探索
电力物资配送的合理化管理探索【摘要】本文通过探讨电力物资配送的合理化管理，旨在解决当前存在的问题并提高效率。
首先介绍了电力物资配送的重要性，然后分析了现有问题，并提出了管理模式探索和信息技术应用的建议。
接着进行了成本效益分析，总结出合理化管理的优势，并指出未来发展方向。
最后给出了总结建议，旨在帮助电力行业更好地实施物资配送管理，提升效益和服务质量，推动行业可持续发展。
这些探讨对于电力行业的物资配送管理具有重要的借鉴意义。
【关键词】电力物资配送、合理化管理、研究背景、研究目的、研究意义、重要性、现有问题、管理模式、信息技术应用、成本效益、优势、未来发展、总结建议1. 引言1.1 研究背景电力物资配送是电力行业的重要环节，直接影响到电力设备的安全运行和电力供应的稳定。
随着电力行业的快速发展，电力物资配送的效率和管理水平也日益受到重视。
目前在电力物资配送领域仍然存在一些问题，如配送效率低下、成本控制不足、信息传递不畅等。
对于电力物资配送的合理化管理，不仅可以提高配送效率，降低成本，还可以提升整体服务水平。
有必要对电力物资配送的管理模式进行深入探讨，借助信息技术的应用和成本效益分析，寻找更加合理高效的管理方式。
本文旨在探讨电力物资配送的合理化管理，分析现有问题，并提出管理模式探索、信息技术应用和成本效益分析等方面的建议，以期为电力物资配送的改进提供参考。
通过本文的研究，可以更好地认识电力物资配送领域的挑战和机遇，为电力行业的可持续发展提供有益的借鉴。
1.2 研究目的本文旨在探讨电力物资配送的合理化管理，通过对现有问题的分析，探索更加有效的管理模式，并结合信息技术的应用，进行成本效益分析。
研究的目的在于提高电力物资配送的效率和准确性，降低配送过程中的成本和风险，从而为电力行业的可持续发展提供支持。
通过研究合理化管理的优势和未来发展方向，给出相关的建议，为电力物资配送的实际操作提供参考和指导，促进行业的进步与发展。
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电力物资配送的合理化管理探索
发表时间：2017-10-18T10:21:01.360Z 来源：《电力设备》2017年第17期作者：霍克韩沛[导读] 摘要：随着社会资源优化意识的不断增强，人们越来越重视资源的合理优化配置，本文主要分析电力物资配送的合理化管理，以期给相关部门改进工作提供一些有益的借鉴。
（国网郑州供电公司河南省郑州 450000）
摘要：随着社会资源优化意识的不断增强，人们越来越重视资源的合理优化配置，本文主要分析电力物资配送的合理化管理，以期给相关部门改进工作提供一些有益的借鉴。
关键词：电力物资；配送；合理化管理
现代社会经济和科技飞速发展，社会资源优化意识也不断增强，社会群体在生产生活中也更加注重资源的优化配置，以实现个人利益最大化。
电力物资配送与输送相比，实现了功能上的延伸，简化手续，提高供应保证程度，促进低库存或综合零库存的实现，有助于提高末端物流经济效益。
因此电力物资配送的合理化管理的实现，能够为社会群体提供更加优质的物流服务。
1、物资配送管理概述
1.1 物资配送的含义
配送的实质就是运输，但是配送与运输不同，配送的延伸功能还包括方便用户；简化手续；提高供应保证程度；实现低库存或综合零库存；提高末端物流经济效益等。
配送的基本功能要素包括分拣、集货、配货、送货等，为了进一步提高配送业务质量，国内已经建立了比较完善的物流服务中心，这是一种具有集约化、多功能的物流据点，这个物流服务中心可以将信息处理、收货验货、装卸搬运、储存保管、分拣以及订货等作业流程有机联系在一起，进而形成一个具有全方位、集约化和多功能服务于一体的供货枢纽。
受中国传统计划经济的影响，在生产建设过程中经常会出现供货不及时的问题，在这种情况下，一般会使用借用的办法，之后等待中标通知后再下达补办合同，以解决急需不能及时供货的问题，我国供电系统内部在计划供应物资和计划生产之间存在一定的矛盾，若按照当时的情况完成生产目标和物资供应实施配送，就不会出现生产与供应脱节的问题，但是往往由于各种原因，各个部门之间的计划没有统一，就导致不能形成有效的物资供应链和生产衔接链。
1.2 物资配送不合理的表现方式
物资配送决断需要全方位考虑，在配送决断时应该尽量免除由于各种不合理配送而出现的损失，在配送过程中出现的不合理问题主要包括三方面，一是配送与直达决策的不合理，通常情况下，正常的配送需要增加一些环节，这些环节可以与增加的支出相扯平，不合理主要体现在很多配送大都选择了中转而不是直接配送，导致配送的成本增加。
我国电力企业的规模一般都比较大，对物资的需求也较大，为此，供应商的产出数量就必须增加，为了保证交货时间，对于一些急需物资，供应商需要将其先送入仓库，之后在工程需要时直接送往工地，这一过程在很大程度上增加了配送费用。
二是库存决策不合理，配送企业需要依靠科学管理实现低总量的库存，库存决策的不合理主要表现在单纯的库存转移没有降低库存量，不能保证随即需求，而且储备物资的品种构成不合理，很多备件的数量不足，不能随时保证应急供应，而且很多物资的长期闲置，没有发挥应有的物资功能。
三是资源的筹措不合理，通常情况下，筹措资源的合理使用可以有效的降低筹措成本，资源筹措的不合理现象主要体现在资源筹措的数量不准确，要么过多要么过少，配送的数量不精确；没有和资源的拥有者成本成立长久的合作关系等。
对于电力企业而言，由于工程施工的不同原因或者工程设计不精细等原因导致设计变化会造成物资的增加，如果在较短的时间内完成提供，可能会造成资源筹措浪费。
1.3 物流配送的主要模式
配送模式是依照配送对象的状态、性质、配送工艺装备以及配送工艺流程等因素确定的，现阶段的主要配送模式有集团配送模式、共同配送模式以及独立配送模式三种。
其中集团配送模式是指通过一定的方式聚合专业流通企业组成一些相对独立的流通企业集团对生产企业进行定时、定点和定量供货，也就是通常说的联合送货。
集团配送是一种规模经济运动，需要企业具备高效率的指挥系统、良好的外部环境条件和信息系统等技术手段，主要是通过一定的方式聚合专业的流通企业组成相对较独立的流通企业集团。
共同配送模式是为了提高物流效率，对某些企业进行配送，也就是通常的所指的零担送货，对于很多非急需的物资，设备生产厂家为了节约物流配送费用，需要进一步优化物流配送资源。
独立配送模式主要是指配送中心依靠自身成立的网络体系开展配送活动，也就是直达送货。
电力生产厂商大都使用这种配送模式进行供货，为了提高物流速度，尽量减少物流的中转次数，以满足各类工程的建设需求，确保货物及时供货。
2、电力物资配送的合理化管理
实现电力物资配送的合理化管理需要注意以下几方面。
2.1成本与效益方面，实际收益和整体成本的科学化可以具体到储存环节，电力物资的配送需要考虑时间效率和规律性，通常情况下，电力物资配送建设有两个重要阶段即年底前和迎峰度夏前。
在这两个时段内的物资配送大都较为集中，需要有大批配送并直接将其配送至工地，以此来减少中间的中转费用，减少运输成本。
2.2在库存方面，通常情况下，库存可以体现配送的正确与否，这主要包括在过程中国的周转以及总共的库存。
库存的总量是一个变化量，在运输开始之后，总量一般要比运输前要低，但是库存的周转需要快于运输前。
如果当前的电力企业物资治理没有做到零库存，对于那些应急的备用物资库存的量一方面应达到最低量的需求，另一方面还应该确保生产的正常进行，为此就需要确定一个物资储备的数额，由生产单位制定，并依照物资单位的实际情况加以改正。
2.3社会运力节约方面，运力使用的合理化主要是依靠送货运力的规划，社会运输系统以及配送系统的合理流程。
现阶段，我国电气建设的投资规模不断加大，物资的需求量也不断增加，需要建设部门及时做好电网规划的前期准备工作，加大设计的深度和力度，进而提高物资需求规划的准确性，提高物资采购的效率并尽量避免频繁的增补物资，最后提高社会运能，达到节约运输成本的目的。
2.4供应保证方面，为了确保厂商可以有一定的备用产品库存，就需要每种产品都有库存是不现实的，而且会使得每一种产品都具有一定的通用特点。
对于电力企业而言，设备的整体标准和规范没有一个统一的信息管理系统，只有这一问题有效解决，才能保证合理的使用资源，保证物资的持续合理配送，满足企业的正常生产。
2.5信息化管理，积极做好信息化管理，并成立完善的信息化体系，确保企业数据核心和核心业务的有效完成，通过信息化系统实现资金、信息流、物流之间的统一和集成。
电力物资配送必须围绕企业生产计划进行，并且在生产计划的总调度下，设置配送中心，该中心应该具有配送全过程的协调、管理以及处理问题的职能，确定员工分工。
另外，配送单位还应该具有对物资储存和配送的进出量进行信息处理和汇总的能力，可以积极配合和响应企业成产计划，并在工作中把问题解决，此外，电气配送部门还应该具有相对较为齐全的库存控制系统，最好可以使用条形码处理物资，并通过电子信息手段收集和处理各种配送业务，保证整个配送工作的顺利开展。
3、结束语
总而言之，随着现代社会经济和科学技术的发展，传统的物资管理模式难以满足现代企业发展及电力商务交易的综合需求，这就要求企业积极转变物流管理模式，基于现代物流管理理论，采取切实可行的智能管理模式，全面提高电力物资配送的管理效果，推进物流企业的稳定发展。
参考文献：
[1]郎飞.电力物资配送的合理化管理[J].科技资讯，2012（25）.
[2]任卫波，张军勇，杨娣.论电力物资配送的合理化管理[J].工业，2016（8）.。