浅谈如何提高电网物资计划管理水平
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
今天，电力物资计划管理工作变得日益重要，效率的提高十分关键。
下面简要介绍如
何提高电力物资计划管理水平：
一、完善物资计划管理信息系统。
该系统负责管理电力物资计划，可按时间步骤确定
电力物资计划，并实时跟踪管理执行情况，及时发现问题，确保执行情况与计划一致。
二、确定具体周期计划。
每季度确定电力物资计划的目标，会更好的控制及预测电力
物资的变化，并及时跟进改善电力物资计划管理。
三、根据物资管理经验，增加库存量及建立电力物资计划控制库存，及时补充物资缺口，提高物资运用效率，节省成本；
四、建立完善的电力物资计划闭环管理机制，定期组织人员进行班组讨论，分析哪些
物资在未来需求增大，及时调整计划，积极预测物资需求；
五、搭建物资采购信息平台，统一采购方案，加快物资采购速度，有效地提高物资计
划管理效率。
六、提高电力物资计划管理人员素质，丰富运用管理技术，建立完善的管理体系，增
强管理有效性。
通过采取上述措施，可以有效提高电力物资计划管理水平，确保物资的正常生产运行，提高电力企业的正常运行。
只有及时有效的管理物资计划，才能保证电力物资的正常供需
对接，为培育健康经济发展提供有力保证。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径摘要：在当前阶段我国城市化进程中，随着社会经济的发展，电力行业也发挥着更为重要的作用。
而在电力企业管理工作中，最为重要的一项工作就是电力物资计划，该项工作直接关系着电网设备的供电运行安全。
本文结合以往工作经验，将实现电力物资计划管理水平的提升作为主要目标，提出了科学有效的策略。
关键词：电力物资计划；提升管理水平；有效途径电力行业对国家经济的全面发展和人们的日常生产生活具有十分重要的意义和作用。
随着社会生产生活对电力能源的需求在不断地上升中，电力行业想要有效适应社会经济的全面发展状况，增强自身的经济效益和社会效益，就需要不断建立健全自身的物资管理体系，全面有效地控制和管理物资采购和物资使用。
电力物资计划的管理水平能直接影响电力企业的整体发展效果，提高电力企业的运行效率。
1电力物资计划管理流程介绍物资计划管理在电力企业发展过程中，对每项工作的平衡开展都起着关键性的作用，因此提高电力物资计划管理水平是当下最重要的工作。
一般情况下，电力企业物资计划管理具体流程如下：①物资计划申报。
这也是电力企业组织物资供应的重要依据，电力企业通常在每个月的月初会对各个部门的实际生产情况进行总结，确定物资的数量，根据实际物资需求制作物资申报，并把制定好的物资计划交给物资供应部门。
②物资计划审批。
在把物资计划交给物资供应部门后，供应部门应对上面的材料进行汇总，然后编制成整体的计划报表，再交给上级领导人进行审批。
③物资计划执行。
物资计划报表审批通过后，采购人员应在合理的采购方案下进行物资采购，并且采购时签订采购合同。
④物资计划反馈考核。
采购人员在采购完相应物资后，相关工作人员应对采购的物资质量和情况进行核对，并且对物资的使用情况进行考核，确保物资使用情况合理。
2电力企业在物资计划管理中所存在的不足电力企业的物资计划管理中存在着一些问题，比如一些安全生产问题等，会影响工作的安全和效率。
需要做好完全维护和突发紧急事件的解决方案，根据需求和问题积极地调整企业的物资计划管理，这样可以提高电力企业物资计划管理的水平。
浅谈电力企业物资计划采购管理
浅谈电力企业物资计划采购管理电力企业是国家和社会经济发展的重要支撑，而物资采购管理作为电力企业运营管理的重要环节，在整个电力企业的运行中起着至关重要的作用。
本文将从电力企业物资计划采购管理的重要性、现状及存在的问题以及改进方法等方面进行深入探讨。
1. 提高效率物资计划采购管理是电力企业运营管理的一个重要环节，通过合理的物资计划和采购管理，可以提高电力企业的效率，确保电力设备和物资的进货质量和数量。
2. 降低成本通过严格的物资计划和采购管理，电力企业可以避免因为物资采购不当而导致的浪费和资源损失，降低采购成本，提高采购的经济效益。
3. 确保供应物资计划采购管理可以确保电力企业有足够的物资供应以支持电力设备的正常运行和维护，保障电力企业的正常生产运营。
4. 降低风险通过严格的物资计划和采购管理，可以减少因为物资质量不达标或者供应商失信等原因所带来的生产风险，确保电力企业的生产安全。
电力企业物资计划采购管理对于整个电力企业的运营管理至关重要，不仅可以提高效率、降低成本，还可以确保供应和降低风险。
二、电力企业物资计划采购管理的现状及存在的问题目前，电力企业的物资计划采购管理面临着一些问题。
其中包括以下几个方面：1. 缺乏科学的规划一些电力企业在物资计划采购管理中存在着规划不科学、计划不周密的问题，导致物资采购的随意性和盲目性，不能满足电力企业的实际需求。
2. 信息不透明一些电力企业在物资采购中存在着信息不透明的问题，导致采购流程不够公开公平公正，容易出现腐败和作假现象，破坏了采购管理的合理性和可持续性。
3. 采购风险高一些电力企业在采购管理中存在着采购风险高的问题，因为缺乏有效的供应商管理和风险控制机制，导致采购质量和供应链不稳定，影响了电力企业的正常运营。
4. 需求预测不准确一些电力企业在物资计划采购管理中存在着需求预测不准确的问题，导致采购计划不能及时调整和更新，出现了大量的滞销和库存积压，影响了电力企业的资金流动和运营效率。
浅谈如何提高电网物资计划管理水平
浅谈如何提高电网物资计划管理水平摘要：电力物资管理工作是供电设备的工作的正常保障，在工程建设中，因为成本的管理和安全生产的要求，所以电网上物资的管理就是要不得马虎，所以在物资管理上采用电子信息的系统管理方式，提高我国供电的效率，同时为我国的电力企业提供一条新的发展道路。
关键词：电网建设；计划管理；物资施工物资管理是电网改造工程的基本内容，其主要的内容包括控制成本、简化流程、数据分析、计划改造几个方面。
实现这样的管理有助于我们提高物资的管理能力，减少设备维护的次数。
电力工作中主要的目的就是为群众和企业提供生活和生产所需要的电力资源，设备的稳定性在这个系统中的地位是最上层的。
我国的电力资源是非常紧缺的，同时又有着区域分类不均匀的现象，所以每年来网络系统上消耗的电能非常恐怖，我国加紧推行城镇化建设，供电因素也是社会的一个重要的因素，实现城镇化之后就减少了有一些需要建设很长的供电网络，这样就能节约资金，电力网络的维护建设和维护费用大大的降低。
1 电力企业物质管理存在的问题1.1 没有相同的采购计划没有相同的采购技术导致的问题就是权限的不合理分配。
说白了就是权力的不透明，采购被掌握在一些特殊的人手中。
这就是企业结构复杂和国企改革制度不完善导致的，这使得物料管理出现一定程度的障碍和困惑。
在物资管理上存在很多不确定的信息，比如总的电力储量、设备的储备量、材料数量等。
在物资储备上经常出现重要物资储备不足，需要的物质储备不足的现象。
同时伴随着浪费人力和财政资源，导致物资资源难以控制，物资管理存在黑幕，助长了不正之风滋生。
1.2 供货商的行为的不规范供货商的不规范导致得工作就是物质管理出现问题，供货是物资的一个重要环节，在供货商出现的问题一般都是企业和供货商存在内幕交易导致的。
我国的供电系统设备一般采用内定的方式，按照市场规则应该竞标的进行选择设备的供应上，但是很多供应商都是唯一的供应商，根据我国要求，应该保证至少有三个投标单位，但是我国很多企业都没有做到要求，所以最好的方式就是其企业自负盈亏，这样就是避免了很多的内部腐败的问题，这就是低薪养廉的工作思路。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径电力物资计划管理的水平是衡量电力企业运营效率的重要指标之一。
随着市场竞争日益激烈，提高电力物资计划管理水平已成为电力企业不可忽视的任务。
本文将讨论提高电力物资计划管理水平的有效途径。
一、加强管理人员培训电力物资计划管理是一项技术含量较高的工作，要想提高管理水平，首先需要加强管理人员的培训。
管理人员应学习相关的管理理论和技术，掌握现代管理工具的使用方法，如ERP、OA等，以提升管理的精准化和高效化。
二、建立科学的计划管理体系建立科学的电力物资计划管理体系是提高管理水平的前提条件。
应根据企业实际情况，制定符合企业特点、适应市场需要的物资计划管理制度，明确各个岗位责任，提高全员意识和责任心。
三、加强信息管理和数据分析信息管理和数据分析是电力物资计划管理的关键环节，正确、及时地收集、整理、分析和利用信息和数据，能够帮助企业作出正确的决策，提前预见和解决问题。
应加强信息管理和数据分析的系统建设和人才培养。
四、优化供应链管理电力物资计划管理的优化离不开供应链的优化。
针对不同的物资来源，确立采购、库存和物流的优化策略，实现物资采购的及时、准确和高效。
五、引入现代化管理工具现代化管理工具的引入是实现电力物资计划管理高效化的有效手段之一。
企业应根据实际情况，选择合适的管理工具，如ERP、EAM等，从而提高管理水平，提高工作效率。
六、重视质量控制质量是企业生存和发展的基石，电力物资计划管理中质量控制显得尤为重要。
应强化对物资采购、验收和库存管理等环节的质量控制，确保物资的质量符合企业要求。
七、加强成本管理成本管理是电力企业的重要任务，也是电力物资计划管理的重要环节。
应加强对采购、库存、物流等环节的成本分析和控制，降低成本，提高企业经济效益。
综上所述，提高电力物资计划管理水平的有效途径包括加强管理人员培训、建立科学的计划管理体系、加强信息管理和数据分析、优化供应链管理、引入现代化管理工具、重视质量控制和加强成本管理等。
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径
浅谈提高电力物资计划管理水平的有效途径摘要：城市化进程不断加快的当下，社会对电力资源的需求也越来越大，因此进一步加强电力行业建设管理水平具有重要的现实意义。
有效提升电力物资计划的正确性、有效性可以为相关电力企业生产工作的开展打下坚实基础，进一步提高电力企业的经营发展水平，所以相关工作人员应当对电力物资计划保持高度重视。
下文将对如何提高电力物资计划管理水平进行阐述，旨在为相关电力企业的高质高效发展创造有利条件。
关键词：电力物资计划；管理水平；提高方式；具体途径电力行业的高水平发展对于促进社会经济水平的提升有着非常重要的现实意义。
但是在社会发展过程中，电力能源的需求也在不断上升，为了保证电力行业发展态势可以与社会经济发展水平相适应，相关电力企业应当加强内部管理，构建完善的管理体系，使得企业生产质量，生产效率以及生产成本都可以得到有效控制。
电力物资计划的管理水平与企业内部管理水平有着直接关系，为促进相关工作管理水平的进一步提升，下文将对电力物资计划进行深入研究。
1.提高电力物资计划管理水平的实际价值物资费用占电力企业生产成本的绝大部分，在电力企业基础工程建设工作开展过程中起到了决定性作用，所以加强对物资费用的管理具有重要的实际意义。
在电力企业基础工程建设工作开展的过程中，相关施工内容对物料质量的要求相对较高，并且为了进一步提升工程建设成效，保证工程建设进程，相关工作人员应当保证相应物资可以得到合理的分配与使用，因此电力企业相关人员应当进一步提高对电力物资计划的管理水平，使得电力企业的建设经营需求可以得到充分满足[1]。
1.当前电力物资计划管理工作中存在的不足虽然电力物资计划管理工作的高质高效开展具有重要的现实意义，但是实际开展该项工作的过程中可以发现依旧存在一些不可忽视的问题。
首先，相关电力企业的电力物资计划制定理念具有一定的落后性。
管理工作开展的过程中，相关工作人员主要是对物料进行全面管理，从而实现对企业生产成本的控制，但是受到管理理念相对落后的影响，企业实际管理水平较低，严重阻碍电力物资计划实效性的发挥。
浅议电网物资计划管理
浅议电网物资计划管理摘要：本文结合当前电力行业快速发展的情况，对电网物资计划管理进行了浅议。
首先，阐述了物资计划管理的重要性，指出物资计划管理是电力行业正常运行的基础，是提高电网物资管理效率和降低成本的关键。
其次，分析了电网物资计划管理中存在的问题，如缺乏统一标准和规范，物资需求预测不准确，库存管理混乱等。
最后，提出了相应的解决方案，包括建立标准规范、加强需求预测和库存管理等措施，以提升电网物资计划管理效率。
关键词：电网物资计划管理；统一标准；需求预测；库存管理；效率提升正文：电力行业是支撑国家经济正常运行的基础之一，同时也是国家战略性产业的重要组成部分。
电网物资作为电力行业的重要组成，对电网物资计划管理的合理性和规范性要求越来越高。
因此，对电网物资计划管理进行深度研究和探讨，具有积极的现实意义。
首先，电网物资计划管理的重要性不言而喻。
物资计划管理是电力行业正常运行的基础，也是提高电网物资管理效率和降低成本的关键。
电网物资计划管理包含多个环节，涉及到采购、入库、出库、库存管理等各个环节。
若物资计划管理不规范，将可能导致电力生产设备短缺，影响电力生产安全和经济效益。
因此，建立一套完善的电网物资计划管理体系，对于保障电力生产安全和促进电力产业的可持续发展具有重要的作用。
其次，电网物资计划管理中存在的问题也值得我们关注。
一方面，缺乏统一标准和规范，导致各个电网物资管理单位之间的管理混乱，难以实现信息共享和管理协作。
另一方面，物资需求预测不准确，导致物资库存管理混乱，增加物资的闲置存储，浪费电力行业的资源，同时压缩了企业的利润空间。
因此，建立统一的标准规范，加强物资需求预测和库存管理，对于提升电网物资计划管理的效率有着关键性的作用。
最后，我们提出相应的解决方案，以提升电网物资计划管理效率。
一方面，完善电网物资计划管理标准和规范，明确各个环节的职责和要求，规范企业内部管理流程。
另一方面，加强物资需求预测和库存管理，采用智能化管理系统和算法，提高物资需求预测的准确性和库存管理的效率，降低物资库存成本，提高电力行业的经济效益。
浅谈如何提升电力企业项目物资管理水平
浅谈如何提升电力企业项目物资管理水平摘要：在电力企业管理的过程当中，物资管理属于一项非常重要的内容，而且还属于企业生产过程当中一个非常重要的关键部分，如果能够充分的做好企业当中的物资管理，那么可以更加合理化的利用各项能源，很好的节约了各项物质的利用，逐渐的就会提高了整体电力施工企业的施工产品质量，还会很大的降低了工程的生产成本，加快了资金的周转速度，很好的提高了整体电力企业的经济效益及社会效益。
很好的满足了整体工程建设的需求，而且也可以很好的服务于企业的经营管理以及生产需求。
关键词：电力企业；项目物资管理；存在的问题；相应的解决措施1、我国电力企业物资管理的主要介绍所谓的物资管理，主要针对的是企业生产过程中所需要采购的各项物资运输设备的存储、供应等等各个环节，对于这些环节必须要进行认真的组织和计划，这个过程当中的各个因素都要进行及时的控制和把握，该项工作属于企业管理当中的一项重要组成部分，对于提高整体企业的可持续发展来说有着非常重要的意义和作用，但是最近几年当中，我国整体电力企业管理的水平随着改革的深度不断地得到了提高，但是物质管理人员始终处于一种滞后和不足的状态，这严重的阻碍到了我国电力企业的可持续发展，以下本文就主要针对工程当中的物资管理工作进行实际的分析并提出工程当中存在的一些问题，针对这些问题还提出了相应的解决措施。
随着改革开放以来，我国国内的经济得到了快速的进步和提高，如果在这种情况下，企业要想在激烈的环境市场当中能够取得一定的优势地位，那么除了必须要有先进的管理水平以及科学理念之外，还必须要有完善的物质管理水平。
物资管理水平在工程当中也起到了不可小觑的作用，施工企业能否可以很好的对于工程当中各项物资的采购、运输、储备等等各个环节进行结构的有效调整，决定了是否可以很好的发挥出各项资源的作用优势。
提高材料的利用率有着非常重要的作用和意义，而且也只有通过对物质管理方式进行不断的改造和净化，那么相应的物质利用才可以得到充分的保证，才能够支撑企业的可持续发展以及生产经营需求，而且还会在最大程度上降低了企业的生产成本，逐渐的就会提高了企业的经济利润。
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浅谈如何提高电网物资计划管理水平
发表时间：2017-07-04T16:00:18.977Z 来源：《电力设备》2017年第7期作者：宋孜
[导读] 摘要：电力物资管理工作是供电设备的工作的正常保障，在工程建设中，因为成本的管理和安全生产的要求，所以电网上物资的管理就是要不得马虎，所以在物资管理上采用电子信息的系统管理方式，提高我国供电的效率，同时为我国的电力企业提供一条新的发展道路。
（唐山供电公司物资供应中心河北唐山）
摘要：电力物资管理工作是供电设备的工作的正常保障，在工程建设中，因为成本的管理和安全生产的要求，所以电网上物资的管理就是要不得马虎，所以在物资管理上采用电子信息的系统管理方式，提高我国供电的效率，同时为我国的电力企业提供一条新的发展道路。
关键词：电网建设；计划管理；物资施工
物资管理是电网改造工程的基本内容，其主要的内容包括控制成本、简化流程、数据分析、计划改造几个方面。
实现这样的管理有助于我们提高物资的管理能力，减少设备维护的次数。
电力工作中主要的目的就是为群众和企业提供生活和生产所需要的电力资源，设备的稳定性在这个系统中的地位是最上层的。
我国的电力资源是非常紧缺的，同时又有着区域分类不均匀的现象，所以每年来网络系统上消耗的电能非常恐怖，我国加紧推行城镇化建设，供电因素也是社会的一个重要的因素，实现城镇化之后就减少了有一些需要建设很长的供电网络，这样就能节约资金，电力网络的维护建设和维护费用大大的降低。
1 电力企业物质管理存在的问题
1.1 没有相同的采购计划
没有相同的采购技术导致的问题就是权限的不合理分配。
说白了就是权力的不透明，采购被掌握在一些特殊的人手中。
这就是企业结构复杂和国企改革制度不完善导致的，这使得物料管理出现一定程度的障碍和困惑。
在物资管理上存在很多不确定的信息，比如总的电力储量、设备的储备量、材料数量等。
在物资储备上经常出现重要物资储备不足，需要的物质储备不足的现象。
同时伴随着浪费人力和财政资源，导致物资资源难以控制，物资管理存在黑幕，助长了不正之风滋生。
1.2 供货商的行为的不规范
供货商的不规范导致得工作就是物质管理出现问题，供货是物资的一个重要环节，在供货商出现的问题一般都是企业和供货商存在内幕交易导致的。
我国的供电系统设备一般采用内定的方式，按照市场规则应该竞标的进行选择设备的供应上，但是很多供应商都是唯一的供应商，根据我国要求，应该保证至少有三个投标单位，但是我国很多企业都没有做到要求，所以最好的方式就是其企业自负盈亏，这样就是避免了很多的内部腐败的问题，这就是低薪养廉的工作思路。
1.3 电力物资的利用率低
物资的运用率不高的就是欣慰闲置的物资没有得到的合理的启用，更进一步的原因就是在物资的储备和使用两者中存严重的脱节现象。
在电力企业中，有和其他企业以一样的毛病，就是哪个部门有资金哪个部门就是老大，这种现象导致在其他部门向物资管理部门示好，甚至阿谀奉承。
同时物资部门为了获得的更多的利益。
然后揣进自己腰包，所以频繁的更换设备，并从供应商吃回扣，同时在价格上做手脚，贪污大量资金。
这样也造成和很多设备工作正常，但是被频繁更换。
2 加强电力物资管理的方法
2.1 加强物资的程序化管理
在物资的管理上应该按照程序化的管理模式。
根据生产年度计划和投资的分析，想要做好整体的物资管理工作，就要对物质的购、配送、消费、储备的全过程进行严肃性和有效性预算控制的。
这样做的要求就是，第一，对于所有参加招标的公司进行工作进行微调，改变数据对招标企业能力的测试。
第二。
在管理计划开始的一段时间中，让企业对于招标项目的工程名称、施工类型、施工规模等要求提出一个验证，查看企业的技术服务标准是否达标。
第三，物资管理的程序化上，要对物资的流通时间，存储条件、工作条件、采购方式等信息有明确得信息记录，同时采用电子信息化的管理手段。
2.2 加强供应商管理
现代供应商管理的趋势是减少供应商，并建立互信、互利、互助的长期稳定合作伙伴关系。
其优点是：简化采购计划及调配；可以形成经济采购批量，争取优惠；减少供方的专用工艺装备费用；简化运输管理；减少库存，从而有利于控制质量，降低成本。
由于环节减少，降低了采购成本，增加了响应速度。
这就需要通过采集供应商的历史交易记录，建立实用、先进的模型，对供应商从质量、价格、交期、服务、可持续的改进等多个方面进行科学的评估。
同时，为供货商提供准确的交通情况，对制约工程进展和影响工程形象的设备及工程材料，每天24h现场接货并反馈该物资的进展情况，以最短时间安全运至施工现场。
2.3 加强电力企业的库存管理
企业的物资管理工作，要本着效益、效率的原则，在购置物资设备时，一定要以需求为前提，全面考虑资金的时间价值和随着技术进步带来的物资设备的贬值问题。
首先，对不同的备件要区别对待。
对三大主机战略性备品备件，如断路器、互感器、进口件、生产关键性物资必须重点保证，严格控制；对一般性、次要性物资如普通五金工器具、化验用品、小电器材料等，可根据往年的消耗量制定最低额定库存。
凡能在本地市场购买到的物资尽量少存或不存，用时才采购。
其次，要有大库存的思想。
对价值高又不常用必要备品配件，要采取由集团公司物资公司集中储备，或与周边路途较近的发电企业进行协商分开储备，或与生产厂家建立备用关系等途径来解决。
第三，企业内部的库存应该逐步向“零库存”方向努力，可以对仓库中的积压、闲置物资设备采取互相调剂、出售、报废等方式进行处理，并加强对生产环节闲置淘汰的物资的管理，收回的残值，应该交由物资部门集中处理，避免任意流失。
2.4 电网企业应急物资管理
首先，明确应急物资管理的定位。
电网企业应急管理体系在突发事件面前既是政府需求，也是电网企业应急物资管理保障体系的重要组成部分。
应急物资管理在整个电网企业物资管理体系中占有重要的地位和作用，包括组织体系、预案体系、预警工作、事件分级与应急
处置程序、应急协调机制以及保障体系等组成部分。
以此为基础，要建立突发事件分类与分级及电力备品需求预测模型。
2.5 加强电力企业物资管理人员素质
加强物资管理人员素质建设是提高物资管理水平的关键，一方面，要提高物资管理人员业务理论水平、经营管理能力，使其适应信息时代物资管理需求，同时还要提高他们的政治素质和道德素质，做到公正平等、清正廉洁、克己奉公、精益求精。
参考文献
[1]郭斌.我国电力资源的发展状况及展望[J].甘肃广播电视大学学报，2013（3）.
[2]杨晓蕾，彭贤伟.贵州电力资源及市场状况分析[J].贵州工业大学学报（社会科学版），2007（5）.
[3]刘利华，吴义纯.统筹开发利用电力资源促进经济社会协调发展[J].安徽科技，2005（12）.。