浅析如何加强电力企业物资供应管理水平
电网工程物资管理的现状及完善策略探析
电网工程物资管理的现状及完善策略探析黄仁辉1 孙 浩2（1.国网物资有限公司 2.国家电网有限公司）摘 要：电网工程作为电力系统的重要组成部分，对于保障电力供应的安全性、可靠性和稳定性具有至关重要的作用。
电网工程物资管理则是确保电网工程建设和运维检修的关键环节和物资基础。
在构建新型电力系统，助推新型能源体系建设的关键阶段，电网工程物资管理面临着一系列的挑战和问题，在物资需求、采购、库存管理、供应链柔性与韧性等方面存在短板。
同时，随着电网规模的扩大和技术的进步，特别是“大云物移智”技术的迅速发展与广泛应用，传统的电网工程物资管理理念与手段已经无法满足管理需求。
因此，本文旨在对电网工程物资管理的现状进行深入分析，并提出完善策略以应对当前面临的挑战。
关键词：新型电力系统；电网工程；物资管理；完善策略0 引言随着电力需求的不断增长和电网规模的扩大，电网工程物资管理的重要性日益凸显。
电网工程物资管理涉及到物资采购、仓储管理、供应协调等多个环节，对于保障电网工程建设和高效运维至关重要。
通过本文的研究将为电网工程物资管理实践提出改进建议，促进提升供应链的运行效率、降低营运成本，为电力行业的可持续发展做出积极贡献。
1 电网工程物资管理的现状1.1 物资采购环节由于电网工程所需物资种类繁多，规格不一，往往因为设计深度原因物资规格型号、数量、需求时间等信息不准确，造成供应商选择困难。
一方面，年度物资需求的准确预测和评估是物资采购批次安排的关键。
目前，一些电网企业在年度物资需求预测方面存在较大误差，导致采购批次安排不合理，采购计划的不准确，产生物资供应的滞后风险。
另一方面，供应商的评估和选择也是物资采购的难点，缺乏统一的、客观的评估体系和标准，影响了物资招标采购环节的评标质量和效率［3］。
1.2 仓储管理当前，一些电网企业存在着库存过剩或短缺的问题。
库存过剩会造成资金占用和浪费，同时增加物资管理的成本。
而库存短缺则可能导致工程项目延期和运行风险的增加。
电力物资管理工作存在的问题及对策分析
03
CATALOGUE
电力物资管理问题原因分析
管理体制不健全
缺乏统一的管理标准
当前电力物资管理体系中，缺乏统一的管理标准和规范，导致不同 部门、不同岗位在物资管理上存在较大的差异，难以形成协同效应 。
管理流程不够清晰
管理流程的不清晰，会导致物资管理过程中的信息传递不畅、效率 低下，甚至可能出现物资流失、浪费等问题。
引进优秀人才
积极引进具有电力物资管理经验和专业技能的优秀人才，为企业管 理团队注入新鲜血液和活力。
完善激励机制
建立完善的人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激 发员工积极性和创新精神，提高电力物资管理水平。
05
CATALOGUE
实施改进对策的保障措施
制定详细的实施计划
明确目标
在制定实施计划时，首先要明确改进的目标，确保计 划与目标保持一致。
降低成本
高效的物资管理可以降低 采购成本、库存成本和物 流成本，提高企业的经济 效益。
优化资源配置
合理的物资管理能够实现 资源的优化配置，减少浪 费，提高资源利用效率。
当前电力物资管理存在的问题
物资采购不规范
部分电力企业在物资采购过程 中存在不透明、不公平的现象
，可能导致采购成本增加。
库存管理混乱
引入先进技术
引入物联网、大数据、人 工智能等先进技术，对电 力物资进行精细化管理， 提高管理效率和准确性。
强化信息安全
加强信息安全防护，确保 电力物资管理信息系统的 安全稳定运行，防止信息 泄露和损坏。
培养和引进专业人才
加强人才培训
定期开展电力物资管理专业知识培训，提高现有工作人员的专业素 养和管理能力。
原因分析：针对每一个问题，我们进行了深入的 原因分析，找出了导致这些问题出现的体制、流 程、技术等方面的原因。
电力企业加强物资管理的有效措施
电力企业加强物资管理的有效措施摘要：当前，我国正处于高质量发展阶段，且随着城市化、工业化进程不断加快,居民日常生活和企业工业化生产对电力能源的依赖程度加深,对于电力的稳定性，连续性需求呈上升趋势,在电力企业生产规模不断扩张的新形势下,也面临着激烈的市场竞争。
很显然，现代企业间的竞争,归根结底是管理模式与管理质量的竞争,想要在激烈的竞争中脱颖而出，很显然就需要在内部管理上着手，以更加精细化的管理手段提升企业管理效率，降低企业经营成本。
物资管理一直是电力企业管理工作中的重中之重，物资管理的有效性与电力企业的经济收益相挂钩。
关键词：电力企业；物资管理；有效措施前言电力企业作为大型的能源企业，长久以来，对我国的基础建设和经济发展有着特殊贡献作用,但是任何一个企业都会经历成立、生存与发展的过程,尤其是在生存与发展环节,会经历市场竞争的残酷环境，会面临不可预知的各种风险。
在当前新经济常态下，传统形式的能源企业的经营管理优势已经不复存在，市场经济平静的表象下潜藏着暗流涌动的风险，一旦管理出现漏洞，就会给企业正常的生产经营带来非常不利的影响。
所以，新时期下电力企业要应用先进地管理理念和方法加强企业内部管理，尤其要对直接关系到企业经济效益的物资管理模式进行不断的改革与创新，结合当前物资管理中存在的问题，有针对性的进行完善与提高。
以高质量的物资管理水平，要实现对成本的控制，从而更好地促进电力企业健康、持续的发展。
1电力企业加强物资管理的重要性由于电力企业生产经营所需，在不同的环节，不同的项目中需要投入大量的资源。
尤其是生产过程中，会应用到不同种类、不同功能、不同型号的物资，除了生产所需的直接物资之外，还包括一些间接物资。
毫无疑问，在生产经营中对于物资管理的有效性直接决定了电力企业良好经济收益的实现。
因为，一直以来，电力企业都是以一个庞大的体系在进行日常的运作，尤其是项目物资管理的难度与挑战较大，一方面是由于物资管理的多样性决定的，另一方面，是由于在具体的物资管理过程中，往往会面临着诸多的不确定因素。
浅析供电企业的物资管理状况
浅析供 电企 业 的物 资管 理状 况
梁 完善监督体系、 坚持 以效益为核心 的指导 思想是 决定物 资管理是否能适应信息化 时代 发展 的重要 依据 。本文针对 电力企业的物 资管理状况 ， 列举 了电力企业物资管理存 在的相 关问题 并提 出了相应 的解决措施。 关键 词 ： 电力 企 业 ： 购 ； 资 管 理 采 物
一
１ 电力企业 物资管理 的重 要性
１１ 业物 资管 理的定 义及 意义 ． 企
物 资 管 理 是 企 业 生 产 经 营 管 理 的 重 要 一 环 ， 是 反 映 物 资 它 短 缺 、 压 、 质 、 期 的 信 息 窗 口， 是 反 映 企 业 库 存 周 转 和 积 变 过 也 资金 占用 情 况 的透 明镜 。物 资 管理 科 学 与 否 直 接 影 响 企业 的生 产 、 售 ， 而 影 响着 企 业 的经 济 效 益 。搞 好 物 资管 理 ， 利 于 销 进 有 合理化使用和节约物资 ， 高产 品质量 ， 提 降低生产成本 ， 加速资 金周 转 ， 加 企 业 盈 利 。 因此 ， 高 物 资 科 学 管 理 水 平 ， 增 提 以信 息 技 术 为支 撑 ， 极 稳 妥 地 建 立 现 代 物 流 体 系 ， 企 业 的成 本 管 积 在 理 中有 着 十 分重 要 的作 用 。
２２ 物 资管 理存在 的三个 问题 ．
（） １单位 内各采购流程不 统一 ， 采购权 限分配不合理 当 前 ， 些 企 业 的基 层 部 门 以 种种 名 义 行 使 的物 资采 购权 一 力， 出现 了车间 、 组都有权采购物资的不正常现象 。这在一定 班 程 度 上 造 成 了物 资 管 理 的无 序 ： 司 有 储 备 ， 间 有储 备 ， 组 公 车 班 有储备 ， 到底 储 备 了 多 少 ， 也 说 不 清 ， 常 是 急 需 的备 品 配件 谁 常 出 现 短 缺 ， 不 需 要 的 物 资 却 采 购 储 备 。这 样 不 但 占用 了 大量 而 的 资 金 ， 容 易造 成 库存 物 资 过 时 不 适 合 生 产 使 用 而 造 成 库 存 还 积 压 ， 且 难 以实 行 批 量 采 购 ， 以控 制所 采 购 的物 资 质 量 和 而 难 价 格 ， 造 成 浪 费 又 助长 了不 正之 风 。 既 （） 资采 购 运 作 机 制 不 完 善 ２物 企业采购招标 不规 范， 物资招标制度 的执 行度较低 。根据 国家 《 资招标 管理规定》 企业 １ 物 ， ０万元 （ 指合 同估 价） 以上的 设各和装置性材料应采用公开性招标或邀请招标。凡在 国内采 购设备 以及允许进 口的单项 设备的采购均按本规定执行。但 目 前许 多电力公 司的物 资招标 还没有像工程招标一样规范 ， 制度 要 求 的招 标 范 围没 有严 格 的 履行 。只 有 金 额较 大 的大 型 机 组 设 备 或 批 量 采 购 的设 备 及 备件 采 取 招标 形 式 ， 它 大 宗 材 料 的 采 其 购 都 没 有 采取 招标 形 式 ， 是采 取 询 价方 式 进 行 。 而 供 应 商 管 理 不 规 范 。在 询 价 采 购 过 程 中 ， 应 商 的选 择 是 供 整 个 采 购 过 程 中的 关 键 环 节 之 一 。一 般 按 规 定 ， 要 物 资 的采 主 购 应 当选 择 至 少 三 个 以上 的供 应 商 进 行 比质 比价 择 优 采 购 （ 惟 生产厂除外） 。事 实上 ， 对 众 多 电力 企 业 的调 查 了解 到 ， 从 由 于种种 原因， 采购部在询 价过程 中有时并不能按规定做到 向三 家供应商进 行询价 ，而是直接 向某家供应 商询价后就 发 出订 单 。 目前 ， 电力 企 业 的物 资 采 购 部 门对 供 应 商 的 管 理 上 也 相 对 薄弱 ， 尚没有实行供应商 的分类分级管 理。同时也没有与合格 供 应 商 建 立 正 式 的 长 期 合作 关系 ， 以供 应商 质 量 良莠 不 齐 。 所 （） 资 采 购 流程 存在 漏 洞 ， 乏有 效 监 督 ３物 缺 许 多 电 力 企 业 没 有 对 物 资 采 购 制 定 一 套 价 格标 准 体 系 ， 且 目前物资采购价格的确定主要靠采购部询价 ，并在 内部独立完 成， 无别的部 门参与 。因此 ， 对于没有签订合同的采购项 目， 从供 应商 的选 择 到 采 购价 格 的确 定 完全 没 有 外 部 的制 约 ， 缺 乏相 应 的外 部监 督 。对 于签 订 合 同的采 购 项 目， 即使 签 订 了合 同 ， 如果 合同签订流于形式， 同样监督效果也相当差。有 的电力企业 内部 还 存 在 部 门职责 划 分 不 合 理 的现 象 。例 如 ， 购 部 既 负 责 采 购 ， 采 同时又负责合格供应商的管理， 从内部控制 的角度看 ， 这不利于 部 门间监督机制的建立。另一方面， 经营策划部作为采购实施的
试论加强发电企业物资管理的对策与建议
2024年试议公立医院经济管理及分配方案____年试议公立医院经济管理及分配方案摘要：公立医院作为我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着提供医疗服务、保障人民健康的重要责任。
然而，当前我国公立医院面临着许多问题，包括经费不足、资源分配不均等。
因此，本文试图探讨并提出一种科学合理的公立医院经济管理及分配方案，以便更好地发挥公立医院的作用，提高服务水平，满足人民群众的医疗需求。
一、背景介绍随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对医疗服务的需求也越来越高。
作为公立医院，其是我国医疗卫生体系的重要组成部分，承担着提供基本医疗服务、保障人民健康的重要责任。
然而，当前我国公立医院面临着一系列的问题，例如医疗资源分配不均、收入情况参差不齐、患者就医体验不佳等。
因此，有必要对公立医院的经济管理及分配方案进行探讨和改进。
二、问题分析1. 经费不足问题：公立医院经费主要依靠政府拨款，但拨款资金有限，无法满足医院运营和改善的需要。
2. 资源分配不均问题：不同地区的公立医院资源分配不均衡，导致一些地区医疗资源过剩，而另一些地区医疗资源严重匮乏。
3. 收入情况参差不齐问题：公立医院的收入来源多样，包括医保基金、自费等，但各院之间的收入差距较大，导致队伍流动性和患者流动性问题。
4. 患者就医体验不佳问题：公立医院就医流程繁琐、排队时间长、医疗服务质量参差不齐等问题，严重影响了患者的就医体验。
三、经济管理及分配方案1. 完善财政补贴：政府应加大对公立医院的财政补贴力度，提高医院的经费投入，确保医院运营和改善的需要。
2. 推行绩效考核：建立科学合理的医院绩效考核机制，将医院的收入与绩效挂钩，激励医院提高服务水平和效益。
3. 优化资源配置：根据实际需求和地区差异，合理规划公立医院的位置和规模，避免资源过剩或匮乏的情况发生。
4. 改革医疗价格机制：完善医疗服务价格形成机制，合理定价，引导患者合理就医，避免过度医疗现象。
5. 加强医保改革：完善医保政策，提高报销比例，减轻患者负担，同时加强监管，防止医保基金滥用和浪费。
电力企业物资管理工作存在的问题及对策
电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。
电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。
物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。
物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。
物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。
为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。
具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。
随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。
加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。
电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。
电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。
合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。
电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。
电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析
电力企业物资供应管理模式的瓶颈及解决对策分析摘要：电力企业物资供应管理是一个关键的环节，它关系到企业的生产经营效益和顾客满意度。
然而，在实践中存在一些瓶颈，如供应链不稳定，物资采购流程不完善等等，影响了企业的发展。
本文通过分析电力企业物资供应管理模式的瓶颈及其解决对策，旨在提高企业的物资供应管理，提高企业的生产效益。
关键词：电力企业、物资供应管理、瓶颈、解决对策正文：电力企业作为国民经济的支柱产业，在近年来发展日益迅猛。
然而，在企业的生产经营过程中，物资供应管理始终是一个重要的环节，它关系到企业的生产经营效益和顾客满意度，也是企业可持续发展的重要保障。
但是，在实践中，电力企业物资供应管理存在一些瓶颈，限制了企业发展。
首先，电力企业物资供应管理的供应链不稳定是一个存在的问题。
由于物资供应管理包括供应商的选择、采购、交货和支付等环节，而电力企业物资的供应链涉及到不同的供应商、仓库等，因此，供应链的不稳定会影响企业的生产效率并导致顾客的不满意。
其次，电力企业物资采购流程不完善也是一个存在的问题。
由于电力企业的物资采购涉及到不同部门、不同环节的人员步骤，采购流程复杂且容易出现瓶颈，容易影响企业的生产效率。
针对以上瓶颈，本文提出以下几点解决对策：一、加强供应链管理。
电力企业应该制定完善的供应链管理计划，通过与供应商建立长期合作关系、合理分配供应商资源、提高供应商对企业的信赖度，从而改善企业物资供应链的不稳定状态。
二、优化采购流程。
电力企业应该借鉴先进的管理理念，将物资采购流程进行规范化、标准化，从而提高电力企业物资采购的效率，减少因采购流程繁琐所带来的时间成本和管理成本。
三、加强信息技术支持。
电力企业应该通过建立信息化系统实现物资供应链的实时监控和数据共享，在供应链管理、物资采购流程优化方面提供支持，从而提高企业物资供应管理水平。
总之，加强供应链管理、优化采购流程、加强信息技术支持等措施与方法，有助于电力企业打破物资供应管理的瓶颈，提高企业的生产效益和顾客满意度。
浅谈电力企业物资管理的措施
的主要材料、设备依据有关规 定进 行质 量检验，作好原始记录和合 同索赔 准备工作 。同时 ，定期对于材料 、设备的合同管理进行有效 控 制 ，完 善合 同 整 理 和 存 档 工 作 。 ３ 加强电力企业物资管理的措施 ３ ． １ 提 高 认 识 ， 建 章立 制 强 化 物 资 管 理 观 念 物 资 管 理 长 期 以来 都 是 单 位 管 理 中 较 为 薄 弱 、容 易忽 视 的 地方 。 往 往 上 有 政 策 ， 下有 对 策 ，无 人 认 真监 督 管 理 ，根本原 因就 是观念 淡簿 。必须清醒地认识到物 资是 资产 的重要 组成部份 ，是成本核算工作不 可缺少的重要组成部份 。因此 ，应大 力度宣传加强物 资管理 的重要 性，开展法律法规 的宣传教育和 学习 培训，使大家充分认识加强物 资管 理工作的必要性、重要性 、违法 违 纪 的 危 害 性 ，提 高 大 家 遵 纪 守法 的 自觉 性 。 另 外 ， 还 要 通 过 建 章 立制来规 范物 资管理工作。 确定相关部 门负责物资的统一管理工作 ， 负 责建 账 、 核 算 、 清 查 、管 理 物 资 ； 明确 相 关 部 门在 物 资 管 理 过 程 中各 自 的 职 责 ， 规 定 各 部 门配 备 专 人 负 责物 资 管 理 工 作 ， 把 责 任 落 实 到个人 ，实行物资管理奖惩制度 ，管理 目标与个人业务绩效评定 挂 钩 ，通 过 多 种 方式 提 高大 家 物 资管 理 意 识 。 ３ ． ２ 加 强 物 资计 划 工 作 ，控 制 物 资 需 求 强化物 资采购 计划工作 是当前 电力物 资管理 的关键 环节。物资 采购计划应根据 电力企业年度 的生产及投资情况作好宏观 计划 ，把 物资的采购发放消耗及储备等 过程 都在计划上作 出体现 ，强化物 资 采 购 的 计 划 操 作 、定 额 控 制 ， 做好 以计 划 约 束 采 购 。采 购 计 划 必 须 从 严 抓 好 ，才 能 杜 绝 乱 采 购 现 象 的 发 生 ， 也 才 能 管 理 好 物 资供 应 入 口的质量 关、价格关及数量关 ，也只有把物资管理归 口工作做好 了， 物 资管理工作在 电力企业所发挥的作用才能更有保障 。 ３ ． ３ 加 强 库 存 管 理 （ １ ）有 针对 性 的 进 行 库 存 管 理 。对 三 大 主 机 战 略 性 、关 键 性 物 资必须重 点保证，严格控制，使其 占用 资金 最经 济：对一般性 、次 要性物 资可根据 往年的消耗量制定最低额定库存 。凡能在本地市场 购买到 的物 资尽量少存或不存 ，用时才 采购 。 （ ２ ）要有大库存 的思想 。对价值 高又不常用的必要备品配件， 要 采 取 由集 团公 司物 资 公 司集 中 储 备 ， 或 与 周 边 路 途 较 近 的发 电企 业 进 行 协 商 分 开 储 备 。或 与生 产 厂 家 建 立 备 用 关 系 等 途 径 来解 决 。 通 过 共 享 备 品备 件 库 存 ， 使 公 司 获 得 整 体 效 益 ，而 且 还 要 摸清 自家 库存底细 。共享库存 的方 式能够 大大降低企业资金 的占用 ，提 高企 业资金的使用效率翻。 （ ３ ）对 库 存 中 的 闲 置 资 产 和 利 用 率 低 的资 产 要 进 行 认 真 清 理 。 务必考虑到资产折 旧带来 的损失 。对仓 库中的积压、闲置物资设备 采取 互相 调剂、 出售、报废等方式进行 处理 ，并加强对生产环节 闲 置 淘 汰 的物 资 的 管 理 。 收 回的 残 值 ，应 该交 由 物 资 部 门集 中处 理 ，
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浅析如何加强电力企业物资供应管理水平
发表时间：2019-09-18T09:48:48.687Z 来源：《电力设备》2019年第7期作者：康文春[导读] 摘要：为了保持市场经济的收益增长，我国电力企业与社会经济发展之间存在着密切的联系，物资管理更是电力企业日常管理的重点内容。
(国网山西省电力公司检修分公司山西太原 032000) 摘要：为了保持市场经济的收益增长，我国电力企业与社会经济发展之间存在着密切的联系，物资管理更是电力企业日常管理的重点内容。
应在物资协调的计划、采购、实用等多个环节降低物质资源的能耗，加强管理水平，以此维持正常的供电生产供应活动。
关键词：电力企业；物资供应；管理加强 1电力企业供应管理现存问题首先是分布分散，利用效率低。
我国现存传统电力企业仓储管理模式中，许多电力公司物资仓库多且分布散，各专业管理部门难以从整体角度进行统筹规划，这些公司对于仓库的利用率也比较低，虽然一些仓库的设备或者配置比较好，但是其内部物资周转率与存储源会重复浪费，造成仓库层级多、规模上差异大的现状。
第二则是管理分散、控制力低的问题。
电网依据物资的需求来采购，并且将部分放入
生产自设仓库之中，相关管理部门难以对实物有一个有效管理。
如此，很容易造成管理的分散，缺乏一个集中管控力，加大了电网物资的成本。
另一方面，是对突发事故的应对能力不够强，难以共同配送到事故发生的具体地点。
2电力企业供应管理的优化措施 2.1物资储存仓库分布零散优化与健全体制
现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以电力企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电力企业的物资调配带来十分大的管理难度。
并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多，不同资源之间的交环也比较少，其中合理配置难度就较大，这对电力企业而言就是极大的资源浪费。
对物资储存仓库分布的零散优化，提高物资到货率管理水平，就是一个不断完善和改进的过程。
通过用健全制度的规范，提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率，来促使实现物资到货率的更大幅度提升。
前期工程设计的准确度，设计项目的确定性，工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。
如若缺乏一个健全完整的管理体系，缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。
2.2物资供应计划完成率管理改进策略
第一，是需要进一步健全物流体系，也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置，并且需要分清个人的岗位职责，进行明确划分。
然后需要理顺各单位与部门之间的职责，将工作中的实际活动进行具体与细化。
以此达到有效推进各项工作的开展进程。
第二，是通过不断的指标设定，持续提升管理水平，将实施中的指标管理分解、细化设置，使新的指标在各项工作中得到改进，并且有一个专业科学的评估，完善与提高具体内容。
第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念，需要将物资供应保障体系更进一步完善，对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。
对此问题有一个确切的深入，才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。
对于各个部分的问题都需要找准原因，并且针对性地制定相应维护措施，以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证，确定物资供应的基础。
第四是深入学习，要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排，有效推动整个管理技术的进步与发展，要加强对在岗人员的业务培训水平，想办法提高其专业素质水平与管理能力。
2.3供电物资管理控制的主要方法
第一，系统化管理，这是说建立统一控制的的物资系统工程，以统一的方式来适应各个环节间的分配。
前期必须做好充分的规划工作，要详细分析其中的物资需求，有确切的安排，才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。
其中包含了参照规定、采购、使用、存储等几个核心环节，这其中各项任务的分配都是有规划的，且互相之间配合良当。
第二方面，信息化管理，这是利用信息技术来参与物资管理，比较快捷方便，很利于其中的数据分析工作，为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。
而信息化技术的具体应用，是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。
比如对物资信息的收集、分析与处理，以及将处理好的数据传输给其他部门，以此规划出最为有益的采购与使用方案，加快内部的改革与提升企业管理水平。
第三方面，则是自动化管理，这是说需要建立自动化的仓库，以规避外部环境对物资的不利影响。
自动化管理是现今重要网配物资管理方式，对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面，需要通过配备自动化吊装、运输设备，以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。
而第四方面则是规范化管理，这是说需要建立相关的科学理论来加以引导，以对整个行业发展趋势有所估量，可以严格控制仓库物资的存储量，以防止物资的浪费。
2.4完善信息系统
对于物资管理信息系统，应当从多个角度对其进行完善和维护。
一方面，应当对其核心功能进行完善，建立一个科学、动态、规范的物料数据库，可以显示在生产什么产品的什么流程中需要哪些物料，这些物料目前有多少库存，什么时候需要进行采购，采购时需要采购多少，在这样数据库的基础上规范采购行为和采购物料的数量；另一方面，企业应当加强对信息系统的应用和维护，在保障其应用和推进的基础上才能产生其维护和发展的必要性。
同时由于电力企业的数据涉及机密性问题，因此应当加强对数据安全的维护，防止数据流失被盗，或者被恶意篡改，保障信息系统的安全性。
加强对物资管理信息系统的完善和维护，企业应当加强与网络安全公司等相关公司、企业的交流与协作，构架动态的仓储系统、采购系统和数据库，让更专业的人员做更专业的事，提升信息系统的可靠性。
2.5加强人才培养
一方面是对管理人才的培养，对于管理人才应当通过培训、外出学习、专家授课等方式方法让企业内人才能够接触到较为前沿的专业知识和专业技能，提高他们的前瞻性和决策的科学性；同时也应当注意接纳吸收新鲜的血液，定期招聘一些具有更综合知识背景的人才进入电力企业，充实物资管理工作，增强工作安排的合理性；另一方面是执行人才，在这方面应当加强对这些员工的培训，包括知识技能方面和企业荣誉感方面，能够通过培训的方式使他们注意工作过程中的方式方法，增强对企业的忠诚度，切实提升实践能力，优化工作效果。
同时，对于在企业中有突出贡献的人才，应当加大对他们的奖励、激励力度，通过奖励的方式让大家认识到进行物资供应管理的重要意义，强化他们的物资供应管理意识。
2.6提高电力物资采购管理水平
第一，主要是需要借鉴更为先进与优秀的管理经验，尤其是外国专业电力物资采购管理经验。
需要将其与企业内部文化以及整体管理的制度相结合，以此建立信度与效度都比较高的材料和设备等重要物资管理条例。
第二，则是在法律规定方面的，也就是要严格落实国家物资管理工作的相关标准与法律规定，以此共同作用，适应现代市场的价格变动规律，达到对电力物资采购管理水平提高的目的。
3结语
物资集中供应管理对于电力企业的发展十分重要，通过对其的分析不难发现其中采购管理的必要性与实用价值，要精益求精才能够建设完整体系，从而满足电网企业物资的建设需求。
要提升各个环节的工作效率，才能达到对整个电力物资管理体系的有效把控。
参考文献:
［1］杨桂秋.探索提高企业物资供应管理水平的途径［J］.劳动保障世界，2018（2）：55. ［2］孙振.浅谈提高企业物资供应管理水平的途径［J］.科技创业家，2014（4）：222.。