浅析电力公司的物资管理及其信息技术应用
电力物资供应信息化管理分析
电力物资供应信息化管理分析随着信息技术的迅速发展，各行各业都开始转向信息化管理。
电力行业作为国家经济中的重要组成部分，其供应链的管理也逐渐走向信息化。
本文主要针对电力物资供应链进行信息化管理的分析。
一、电力物资供应链管理的现状电力物资供应链包括采购、运输、入库、控制、发运等环节，每个环节都存在着一定的管理问题。
一般来讲，传统的电力物资管理方式以人力和纸质文档为主，其管理效率低下，容易出现物资流转缓慢、信息漏洞、物资质量不稳定等问题。
1.提高管理效率：在物资供应链中加入信息化管理，可大幅提高各环节的管理效率。
政府广泛使用物联网、云计算和大数据等技术，以实时数据掌握供应链的每个环节，提前预判物资流动情况，从而改善供应链中的信息流、物流和资金流等三大瓶颈问题。
2.提高服务质量：物资供应链中的信息化管理，不仅可以提高工作效率，还可以提高服务质量。
例如，物资供应商可以通过物联网技术精准掌握每批次产品的流向和运作情况，司机可以通过移动互联网及时查询运输路线，使物资供应和运输效率更高、质量更好、成本更低。
3.降低管理成本：电力行业的物资供应链管理中，信息化管理也可以起到降低管理成本的作用。
由于物资供应链管理中采用的信息技术成本相对较低，且可以实现自动化，因此在长期运营过程中可以有效降低管理成本。
1.基于互联网的电子采购平台：采购作为物资供应链中的核心管理环节，可以通过建立互联网电子采购平台实现信息化管理。
电子采购平台可以提供供应、采购、招标、合同、支付等全程信息化服务，大大提高了采购效率和透明度。
2.基于物联网技术的供应链管理：物联网是指用传感器、无线通讯、云计算等技术将产品、设备、环境等实物与互联网连接起来，实现信息互通、共享和智能化功能。
通过在物流中集成物联网技术，电力物资供应链管理中的物流环节可以更加实现信息化。
物联网技术的应用可以提高供应链监控、控制、透明度和证明等方面。
3.基于大数据技术的风险控制与预测：大数据在电力物资供应链管理中的应用可以帮助企业降低风险和提高质量。
电力物资供应信息化管理分析
电力物资供应信息化管理分析随着电力行业的发展，物资供应管理变得愈发重要。
在电力行业中，物资供应的及时、安全、准确成为了企业可持续发展的关键。
传统的物资供应管理方式已经无法满足日益增长的需求。
信息化管理成为了提高效率和质量的关键。
本文将对电力物资供应信息化管理进行分析，并探讨其优势和发展趋势。
一、电力物资供应的重要性电力行业作为国民经济的重要组成部分，其物资供应的质量和效率影响着整个行业的稳定发展。
电力物资的供应包括了电缆、绝缘子、输电杆塔、变压器等基础设备，以及各类配件、耗材，这些物资的质量和供应及时性直接关系着电力工程的进展和运营。
对于电力企业来说，合理的物资供应管理还能够减少库存成本，提高资金使用效率，提升企业的竞争力和盈利能力。
电力物资供应管理的重要性不言而喻。
二、传统物资供应管理存在的问题在传统的物资供应管理模式下，企业通常通过人工方式进行物资的采购、库存管理和供应链管理。
这样的管理模式存在很多问题：人工管理容易出现错误，导致了供应链的不畅；人工管理的工作效率低下，无法满足快速发展的电力行业的需求；人工管理难以做到供应链的流程化和信息化，难以及时获得各个环节的实时数据，无法精准地进行供应链规划和控制。
这些问题导致了物资供应管理效率低下，库存过多或者过少，不利于企业的长期发展。
三、电力物资供应信息化管理的优势电力物资供应信息化管理通过引入现代化的信息技术，能够有效解决传统管理模式存在的问题，实现供应链的高效、透明和控制。
主要的优势有以下几点：1. 实时数据共享：信息化管理系统的建立和运行，能够使得企业各个环节的数据实现实时共享和透明化，便于企业管理层和经营者及时获取物资供应的情况和库存情况，提高决策的准确性。
2. 流程管理优化：信息化管理系统能够帮助企业建立物资供应的流程化，从而优化管理的流程，提高供应链的运作效率，降低企业成本，提高企业盈利能力。
3. 成本控制：信息化管理系统还能够帮助企业控制成本，通过实时数据的分析和利用，使企业的库存、采购和供应链规划更加精准，有效降低库存成本，提高资金使用效率。
电力物资供应信息化管理分析
电力物资供应信息化管理分析
电力物资供应的信息化管理是指利用先进的信息技术手段，对电力物资的采购、流转、使用和管理等环节进行全面自动化、信息化处理，以提高物资供应效率和管理水平。
本文
将从需求分析、信息化管理平台建设、信息化管理流程和效果评估等方面对电力物资供应
的信息化管理进行分析。
一、需求分析
电力物资供应的信息化管理是根据电力企业物资供应的实际需求进行规划和建设的，
因此需进行详细的需求分析。
需求分析包括电力物资供应的业务流程、物资管理的具体要求、信息化管理的目标和需求等方面的分析。
通过需求分析，可以明确信息化管理系统的
功能和性能需求，为后续的建设工作提供依据。
三、信息化管理流程
电力物资供应的信息化管理包括物资需求的申报、采购计划的编制、供应商的选择、
物资的采购、入库管理、库存管理、出库管理等一系列流程。
在信息化管理平台上，可以
将这些流程进行系统化、规范化的管理，实现物资供应的全程可视化和追踪管理。
可以通
过信息化管理平台对物资的库存情况、使用情况等进行实时监控和分析，及时了解物资的
需求和使用情况，做出有针对性的管理决策。
四、效果评估
信息化管理对电力物资供应的效果进行评估是衡量信息化管理工作是否成功的重要标准。
通过评估可以分析电力物资供应的效率、准确性和满足度等指标，为提高物资供应的
效果提供参考。
评估的方法可以包括用户满意度调查、流程效率分析、准确性检测等多种
方法。
根据评估结果，可以对信息化管理工作进行调整和优化，不断提高物资供应的效
果。
电力物资供应信息化管理分析
电力物资供应信息化管理分析随着信息技术的快速发展，电力行业的物资供应管理也越来越倾向于数字化和信息化。
采用信息化管理可以有效提升电力物资供应的效率、准确性和透明度，提高电力公司的竞争力和运营效益。
本文将从信息化管理的优势和应用、电力物资供应的特点和需求、电力物资供应信息化管理的关键技术等方面进行分析，为电力行业的物资供应信息化管理提供参考和指导。
一、信息化管理的优势和应用信息化管理是指利用先进的信息技术和管理方法，对企业的业务流程、数据、资源等进行全面的数字化、网络化、智能化管理。
在电力物资供应领域，信息化管理具有以下优势和应用：1. 提高效率：信息化管理可以实现物资需求的精准预测和计划，优化采购和供应链的管理，提高物资的采购、配送和库存管理的效率。
2. 提升准确性：信息化管理可以实现物资数据的实时更新和共享，减少人为错误和重复劳动，提高物资数据的准确性和一致性。
3. 增强透明度：信息化管理可以实现物资流程的全程可视化和监控，提高物资流程的透明度和监管效果，降低风险。
4. 强化决策支持：信息化管理可以通过数据分析和智能化预测，为决策者提供更准确、全面、及时的信息支持，提高决策的科学性和准确性。
5. 推动创新发展：信息化管理可以推动供应商和客户之间的合作和创新，优化物资供应的流程和方式，提高企业的竞争力和创新能力。
二、电力物资供应的特点和需求电力物资供应具有规模大、种类多、周期长、流程复杂等特点，具体表现为以下几个方面的需求：1. 物资种类繁多：电力行业涉及到各种各样的物资，包括电缆、变压器、开关设备、绝缘子、电杆、线夹等，需要对不同种类的物资进行统一的管理和供应。
2. 供应周期长：电力项目通常都是长周期的建设和运营，电力物资的供应周期也比较长，需要对供应周期进行预测和计划，确保物资供应的及时性和持续性。
3. 流程复杂：电力物资的供应涉及到采购、仓储、配送、验收、入库等多个环节，流程较为复杂，需要对供应流程进行精细化管理和监控。
浅析电力公司如何有效进行物资管理
学的管理对企业来说显得尤为重要，而物 资管理制度 的完 所 以 ， 电力 人 员在 物 资 的采 购 等 方 面 必 须将 责 任 两 字
以为管理 者提供 决策 信息 ， 还 可 以和 员工 的职业 生涯发 展 、绩效计划 、招聘 、甄选 、调配、辞退等 工作联 系起来 。 激励 员工 ，改进绩 效的作用 。
Ｇｅ ｒ ｈ ａ ｒ ｔ ． Ｐ ａｔ ｒ ｉ ｃ ｋ Ｍ． Ｗｒ ｉ ｇ ｈ ｔ ． Ｆ ｕ ｎｄ ａ ｍ ｅ ｎｔ ａｌ ｓ ｏ ｆ Ｈ ｕ ｍａ ｎ Ｒｅ Ｓ ｏ ｕ ｒ ｃ ｅ Ｎ ａ ｎ ａｇ ｅ ｍｅ ｎｔ ． Ｂ ｅｉ Ｊ ｉ ｎ ｇ ： Ｔｓｉ ｎ ｇ ｈ ｕ ａ Ｕ ｎｉ ｖ ｅｒ Ｓ ｉ ｔ Ｙ
资 采 购 专 业 知识 ，具 备 专 业 技 能而 且 还 要 对 产 品 的加
工 过程 ，特 性 等众 多方 面都 要有 一 定 的 了解 。
二 、完善 采购机 制和过程
信 息化的时代对效率 的要求越来越高 。在 电力物 资管
理方面 同样 需要运用 新技术 。电力物资 的采购是 公司所 有工作顺 利开 展的基础 ，也是公 司开展好 工作 的一个重
虽然说 公司的管理机制和员工 自身职业素质对物 资采 要 的保 证。在采购 方面 ，繁琐 的计 算和精 细 的计 算要求
ｒ ｅ ｓ Ｓ ，２ ０ １ ２ 年 只有 这样 全面 地运用 绩效考 评 结果 ，考评才 能真 正起 到 Ｐ ［ ４ ］ 赵辉 ． 中小 民营企业绩效管理优化对策 ． 中国高新技
浅谈供电企业的物资管理应用
现代化的仓储规划，就是要对其标准规范、储存空间、仓储设施、管理系统等进行决策和设计，通过科学合理的规划仓储系统，统一工作标准和管理制度，调整布局改造技术，构建统一规范的仓储网络，建设现代仓储设施，配备先进高效的自动化物流及仓储管理信息系统。
3.加强废旧物资管理的具体举措
（1）转变观念提高认识，高度重视废旧物资管理工作
供电公司要以提高对废旧物资管理认识为突破口，积极宣传废旧物资管理工作重要性，努力扭转员工，特别是基层职工观念，使员工认识到加强废旧物资管理的重要性，以保证国有资产保值增值。供电企业由于其行业特殊性，资产遍布广大地域，且有很大部分在野外，电网改造过程中废旧物资管理靠的是员工对企业负责的精神，因员工都来关心企业利益，视企业兴衰为己任，企业才能更好地发展。
关键词：供电企业；物资管理；应用
前言
随着国家经济的不断发展，中外的交流增多，一些国外的企业管理技术被引进到我国的各个行业，并且给企业创造了很大的效益。这说明，先进的技术是值得我们学习和借鉴的。在电力企业进行物资管理过程中，管理人员需要了解到物资管理对于企业发展的重要意义，并且制定有效的管理政策，要达到企业物资管理可以合理解决物资供需之间存在的各个方面的矛盾，保证企业生产顺利进行，实现物资管理合理化和企业效益最大化。
3.废旧物资管理存在的主要问题
（1）废旧物资管理重视不够
供电企业仍存在重生产轻管理的思想，加上近几年工程建设任务重，对于工程物资、废旧物资如何管理没有作严格要求，导致废旧物资处理不当。
（2）废旧物资管理制度执行不到位
自2004年国网公司系统清产核资以后，大部分供电企业都制定了废旧物资管理办法，明确了部门职责，制定了处理废旧物资操作流程。但由于长期以来养成的随意性，执行部门怕麻烦，不愿按流程办，或制定制度可操作性不强，缺乏相关考核办法，虽有制度不执行或执行不到位，制度成了一纸空文，完全起不到任何作用。
电力物资供应信息化管理分析
电力物资供应信息化管理分析
电力物资供应的信息化管理是指利用现代信息技术手段，对电力物资供应过程中的各
个环节进行全面的数据和信息管理，以提高供应效率、降低成本、提升服务质量。
一、物资需求信息管理
电力物资供应的第一步是根据企业的实际需求确定物资的种类、规格和数量。
通过信
息化管理系统，可以将企业各个部门的物资需求进行汇总，实现信息共享，避免重复采购
和库存过剩的情况。
还可以根据历史数据和预测模型，对未来一段时间内的物资需求进行
预测，提前做好采购准备，避免因物资短缺导致生产中断的风险。
二、物资采购信息管理
物资采购是电力物资供应的核心环节，信息化管理可以将供应商的信息进行整合和管理，包括供应商资质、价格、交货周期等方面的信息。
通过系统的供应商评估和选择机制，可以让企业选择到最优质、价格最合理的供应商，达到采购成本的最小化。
信息化管理系
统还可以实现采购订单的电子化处理，包括生成采购合同、下达采购订单、跟踪供应商的
交货情况等，提高采购流程的效率和透明度。
三、物资入库信息管理
物资入库环节是将采购到的物资进行验收、入库并进行存储管理的过程。
通过信息化
管理系统，可以实现物资的自动识别和记录，减少人工操作和数据录入的错误。
还可以对
物资进行全程跟踪，包括物资来源、生产日期、保质期等信息的记录，方便企业进行库存
管理和质量追溯。
信息化系统还可以实现库存警报功能，及时提醒企业物资的库存情况，
避免因库存不足而导致生产中断。
电力物资供应信息化管理分析
电力物资供应信息化管理分析电力物资供应信息化管理是指利用计算机技术和互联网技术将电力物资供应管理过程中的各项工作信息化、系统化、网络化、集成化，确保电力物资供应管理的高效、透明、科学和规范。
首先，电力物资供应信息化管理优化了物资采购及配送环节。
传统物资采购过程中，采购部门或用户部门先提出采购计划，然后通知供应商，如果供应商没有合适的物资库存，再进行询价、报价等步骤，这些环节不仅浪费了时间，还增加了采购成本。
而电力物资供应信息化管理则可以将供应商的物资信息提前录入系统，利用大数据技术智能匹配库存量与需货量以及采购价格等信息，自动选定合适供应商，从而节省了采购成本和时间，同时也规避了一些因信息不对称而导致的纠纷。
其次，信息化管理能够提高供应链的批次管理水平。
电力行业物资往往是分散采购、分散储存和分散配送的，给供应链批次管理带来了困难。
通过物资信息化管理平台，电力企业能够建立一个统一的供应链平台，并将所有物资数据实时上报平台，供应链管理员能够及时了解库存、采购、生产和销售等状态，有效控制库存、减少滞留时间，提升物资周转率。
此外，信息化管理还促进了电力物资供应链上下游信息的共享。
每个参与供应链的企业、供应商、物流企业等都能够通过平台共享供应链信息，包括其他企业的库存、采购计划、生产计划和销售计划等，借此达到信息互通和资源共享的目的，有效提高了电力物资供应效率和供应链资源的利用效率，降低了供应链的运营成本。
最后，信息化管理还加强了物资供应链的安全性。
信息化管理采用数据加密、防病毒等技术，保证了获得的数据的可靠性，同时使用权限控制、日志审计、安全监控等技术保证了数据的安全性，防范了信息泄漏、黑客攻击和人为破坏等情况的发生，有效保障供应链信息的安全。
综上所述，电力物资供应信息化管理是当前电力物资供应链建设不可或缺的重要组成部分，其优势显著，前景可观，可为电力物资供应领域创新和提升提供更好的支持。
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浅析电力公司的物资管理及其信息技术应用
发表时间：2017-06-14T15:43:01.300Z 来源：《基层建设》2017年6期作者：陈良臻[导读] 摘要：在新形势下，社会各行各领域对电力需求量不断地增加，电力企业的供电压力显著增加，加强了自身的各方面经营建设，特别是在物资管理方面。
广西博联信息通信技术有限责任公司广西南宁 530022
摘要：在新形势下，社会各行各领域对电力需求量不断地增加，电力企业的供电压力显著增加，加强了自身的各方面经营建设，特别是在物资管理方面。
从时代的发展来看，物资管理的集约化逐渐成为了一种趋势，同时这也是电力企业提高管理的效率和质量的一种有效手段，在当前的市场环境下具有重要的作用。
关键词：电力公司；物资管理；集约化
一 .电力公司物资管理体系建设内容
电力公司通过加强物资集约化管理中的体制机制、人才队伍、信息化和标准化“四项”基础建设，对需求计划、采购、合同、供应商、仓储、配送、质量监督、废旧物资处置、运维物资和应急物资“十项”关键业务实施全面管理。
统一组织体系，转变管理模式，优化业务流程，可以初步实现公司物资资源的统一配置，并开创物资集约化管理新局面。
（1）物资体制机制建设
健全及优化目前管理体制，遵从国家电网公司“两级物资管理，三级物流管理”的管理架构，确保企业运行高效顺畅。
促使企业向着物资集约化管理更加完善、公司内各部门分工明确、资源共享、有序经营、服务优良等方向发展。
体制机制建设的重点是掌控业务的关键环节和提高绩效考核标准。
（2）标准化建设
大力提升物资信息化、标准化、数据化、结构化的管理，扩大标准化的应用，使得物资进出、采购更方便、更快捷，数据也更准确。
将标准化应用到规划、设计和生产等过程和与其对应的部门，实现全程标准化监管。
在规划、招标、验收和生产等重点环节强行推进标准化协同机制。
（3）信息化建设
推进信息化建设，目标是要使必要的物资信息在各部门之间能够被及时共享。
信息化建设分为内部物资信息和外部物资信息建设。
内部物资信息主要是对物资的计划、存储和配送的集约化管理；外部物资信息主要是借助电子商务平台和供应商以及客户之间业务信息的互动。
此外，还可建立一个方便信息查询、咨询、投诉、业务受理等服务的信息平台，使得物资管理信息统计服务的功能更加完善。
信息化建设有助于提升采购效果和采购效率，同时能有效降低采购的管理成本，建议各电力公司围绕ERP项目进行信息化的建设和完善。
（4）人才队伍建设
积极吸纳社会上高学历、高素质的优秀人才，按人员的自身需要和岗位需求配置到岗，优化公司内部人才结构。
定期开展岗位展业培训，交流学习经验，营造良好的学习氛围，调动全员工作学习的热情。
聘请专家进行技术指导，发挥专家的专业优势和业务经验，同时提高人才考核和选拔制度，制定公平公正科学合理的技术考核指标，提高业务人员的专业业务能力，打造技术型、创造型支持平台。
二 .电力公司物资管理存在的问题
电力公司物资管理目前存在的主要问题是仓储管理、配送体系、员工素质、需求计划和信息化标准化5个方面，分别简要归纳如下：（1）仓储管理基础薄弱，问题突出
物资仓储的库房简陋以及必要的基础设施不全，已经严重影响了仓库管理效益和储存物资的质量，不利于物资集约化管理。
目前部分供电公司没有中心库房，只能租赁社会仓库作为企业临时库房，大大增加了公司营运的成本。
仓库物资管理问题主要表现为：库房小而简陋，物资堆放杂乱无序；库存信息无法共享，库存物资难以及时调入和调出；仓储物资周转率低，陈年物资积累较多；剩余物资无法再利用或利用率低下。
（2）配送体系不完善，物流速度慢
目前大多配送体系存在分环节不合理现象，而且在配送过程中信息交换量大，常出现信息传递不及时现象。
严重影响了配送网络信息的快速传递和准确性，大大降低了配送的速度与效率。
（3）员工的素质和思想观念参差不齐
部分物资人员的业务素质难以满足现代物资管理方式，工作上存在畏难、不满等不良情绪。
产生这类现象的原因在于部分省电力公司垄断了电力市场，由于市场内无与之竞争的企业，导致部分员工的服务意识薄弱，服务态度差。
目前电力公司的主要任务就是提高工作人员的素质，树立“以客户为中心”的专业服务意识。
（4）没有科学的需求计划，管理粗放
主要表现在前期工作计划不全，大多临时紧急添加计划，管理过程中变动较大，临时计划准确性不高，常与生产建设项目发生脱节现象；技术规范书质量不高，上级部门审查不严；交货时间仓促，竞争不足，工程成本增加，使得企业和社会都无法获得最大效益。
这些都使物资集约化管理的效率和效能大大的降低。
（5）物资标准化、信息化基础薄弱
物资信息化涉及的部门大多存在基础薄弱现象，难以适应企业物资的集约化管理。
目前公司电网的项目建设存在设计、设备杂乱不统一的问题，这给国家集中招标的效率和效果带来很大的影响。
由此可见，当务之急是大力提升物资标准化、信息化的基础，提升其效益和功能。
三、电力公司实行集约化物资管理的建议
（1）进一步的完善物资管理的制度体系
根据新形势下的“五位一体”的要求，建立一系列相关的规章制度，把各项工作的流程细化分工，规范化业务的统一，而所谓的“五位一体”就是职责、流程、制度、标准、考核。
把物资采购的标准不断的完善，深化物资质量的监督和供应商资质业绩核实的标准应用，同时还要加快制定仓储配送设施的建设标准，构建一套健全完备的物资管理规章制度体制。
（2）建立物资集约化管理信息系统
随着我国近些年来电子商务的不断发展，我国的电力公司也在这方面及时的引入了电子商务的相关应用，逐渐形成了以ERP和ECP两个系统为主体的物资集约化管理的信息系统，并在实践中得到了广泛的应用。
强化了电子商务平台的运维体系建设，可以有效的确保其安全稳定的运行，建立物资管理监督平台可以实现对物资供应链的在线监控和预警；建立电工电气采购的平台，可以满足直属装备制造单位自身的采购需求，进一步的挖掘市场的增值潜力，探索打造出一个“面向市场、行业、社会、国际”的公共交易平台。
（3）优化物资采购方面的管理
在电力公司推行集约化的物资管理，需要对物资采购的管理工作进行优化完善，它在整个电力公司的物资管理中起着至关重要的作用。
在当前我国电力公司不断进步的态势下，对于物资管理的集约化实行，需要把采购环节的工作进行进一步的整合管理，通常情况下，电力公司物资管理工作的主要优化点有以下几个方面：首先，从电力公司的整个发展全过程来说，需要建立一套集中的、多层次的、全方位的业务运营管理体系，也就是说对电力物资的管理实行全过程管理，强化部门间的联系管理，形成由主导管控、部门单位间联合参与，分工明确以及上下协调的运行模式；其次，建立新的物资采购形式，分为资源的寻找和资源的采购两个环节，对传统的单一的物资采购战术进行创新优化，实现战略采购与和战术采购两者相结合的新型采购形式；第三，引进新的采购方法，例如现行的有效客户反映方法、快速响应方法、及时采购方法以及框架采购等的采购形式，并在实践中不断的提高方法的可靠性。
结束语：随着我国社会对电力能源需求量的不断增加，电力公司的运行压力也在有所增加。
在新形势下，电力公司实行集约化的物资管理，不仅可以显著的提高管理的效率，而且还可以充分的体现这种管理方式的优越性。
参考文献：
[1]何永安.论电力物资集约化管理策略[J].低碳世界，2014，（05）：134-135.
[2]张家伟.电力物资集约化管理的难点及对策研究[J].通讯世界，2014，（03）：99-100.。