电力物资管理的现状及改进措施分析复习进程
电力物资管理工作存在的问题及对策分析
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CATALOGUE
电力物资管理问题原因分析
管理体制不健全
缺乏统一的管理标准
当前电力物资管理体系中，缺乏统一的管理标准和规范，导致不同 部门、不同岗位在物资管理上存在较大的差异，难以形成协同效应 。
管理流程不够清晰
管理流程的不清晰，会导致物资管理过程中的信息传递不畅、效率 低下，甚至可能出现物资流失、浪费等问题。
引进优秀人才
积极引进具有电力物资管理经验和专业技能的优秀人才，为企业管 理团队注入新鲜血液和活力。
完善激励机制
建立完善的人才激励机制，通过薪酬、晋升、荣誉等多种方式，激 发员工积极性和创新精神，提高电力物资管理水平。
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CATALOGUE
实施改进对策的保障措施
制定详细的实施计划
明确目标
在制定实施计划时，首先要明确改进的目标，确保计 划与目标保持一致。
降低成本
高效的物资管理可以降低 采购成本、库存成本和物 流成本，提高企业的经济 效益。
优化资源配置
合理的物资管理能够实现 资源的优化配置，减少浪 费，提高资源利用效率。
当前电力物资管理存在的问题
物资采购不规范
部分电力企业在物资采购过程 中存在不透明、不公平的现象
，可能导致采购成本增加。
库存管理混乱
引入先进技术
引入物联网、大数据、人 工智能等先进技术，对电 力物资进行精细化管理， 提高管理效率和准确性。
强化信息安全
加强信息安全防护，确保 电力物资管理信息系统的 安全稳定运行，防止信息 泄露和损坏。
培养和引进专业人才
加强人才培训
定期开展电力物资管理专业知识培训，提高现有工作人员的专业素 养和管理能力。
原因分析：针对每一个问题，我们进行了深入的 原因分析，找出了导致这些问题出现的体制、流 程、技术等方面的原因。
电力物资管理的现状及改进措施分析
电力物资管理的现状及改进措施分析首先，在电力物资管理方面，存在着物资采购流程不规范的问题。
目前，电力物资的采购流程多为人工操作，存在流程繁琐、效率低下的问题。
为了改进这一问题，可以引入信息化管理系统，实现电力物资的在线采购、库存管理和供应商管理等环节的自动化，提高物资采购的效率和准确性。
其次，在电力物资的仓储管理方面，存在着存货管理不规范的问题。
目前，电力物资的存货管理多为手工记录和盘点，存在着记录不及时、错误率高等问题。
为了改进这一问题，可以引入条码管理和现代化仓储设备，实现电力物资的自动化入库、出库和盘点，提高存货管理的准确性和效率。
再次，在电力物资的库存管理方面，存在着库存过多或过少的问题。
目前，电力物资的库存管理多为靠经验和感觉，容易导致库存过多或过少。
为了改进这一问题，可以通过数据分析和预测算法，实现对电力物资需求的准确预测，合理控制库存水平，避免库存过量或不足。
此外，电力物资管理还存在着库存滞销和损耗较大的问题。
目前，电力物资采购多为按需采购，导致部分物资无法及时销售，造成库存滞销；同时，在物资管理和使用过程中，也存在着损耗较大的问题。
为了改进这一问题，可以加强对电力物资需求的调研和市场分析，合理计划物资采购数量；同时，加强物资管理和使用过程中的监管和培训，降低损耗率。
总而言之，当前电力物资管理存在着流程不规范、存货管理不规范、库存管理不科学以及库存滞销和损耗较大等问题。
为了改进这些问题，可以引入信息化管理系统、条码管理和现代化仓储设备，加强数据分析和预测算法的应用，加强需求调研和市场分析，加强物资管理和使用过程中的监管和培训。
通过这些改进措施，可以提高电力物资管理的效率和准确性，保障电力供应能力和提高电力安全。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路随着电力行业的快速发展，电力物资管理在电力企业中扮演着至关重要的角色。
在实际运营中，电力物资管理存在着一些问题，如物资采购困难、库存管理不当、物资流转慢、物资损耗等。
为了优化电力物资管理，提高电力企业的运营效率和经济效益，有必要针对这些问题进行分析和改进。
物资采购困难是电力物资管理中的一个常见问题。
电力企业需要大量的电力设备和器材来支持电力生产和供应业务，然而物资市场不稳定、供应不足等因素都会导致物资采购困难。
为了解决这个问题，电力企业可以加强与供应商的合作关系，建立长期稳定的合作伙伴关系，以保证供应的稳定性。
电力企业还可以通过建立物资采购预案和加强与相关政府部门的沟通合作，提前了解市场动态和政策信息，以更好地应对物资采购困难。
库存管理不当也是电力物资管理中的一个问题。
电力物资的库存管理需要根据实际需求的变化来进行调整，以避免库存积压和物资过期。
一些电力企业缺乏科学合理的库存管理方法和工具，在库存预警和管控方面存在不足。
为了解决这个问题，电力企业可以采用先进的库存管理软件或系统，通过数据分析和模型预测等手段，科学合理地制定库存管理策略。
电力企业还可以根据实际需求，与供应商合作进行定期库存调整，减少库存积压和浪费。
物资流转慢也是电力物资管理中的一个问题。
电力物资的流转速度直接影响到电力企业的生产和供应效率，而一些电力企业由于物流管理不到位，导致物资流转慢，影响了电力企业的正常运营。
为了解决这个问题，电力企业可以优化物流管理流程，加强与物流供应商的合作，提高物资的运输速度和准确性。
电力企业还可以通过使用物资跟踪和追溯技术，实时掌握物资的运输状态，及时解决物流中的问题，以提高物资流转的效率。
物资损耗也是电力物资管理中的一个难题。
物资损耗涉及到电力企业的成本和利润，一旦出现物资损耗，将对企业的经济效益产生影响。
为了解决这个问题，电力企业可以加强物资管理人员的培训和管理，提高物资管理人员的责任意识和工作效率，减少人为因素对物资损耗的影响。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指对电力企业所需物资进行统一计划、采购、配送和监管的工作。
目前电力物资管理存在着一些问题，需要进行优化改进。
本文将从多个方面分析现有问题，并提出相应的优化思路。
电力物资管理存在的问题之一是采购流程繁琐。
在传统的电力物资采购流程中，需要经历多个环节，包括需求申请、招投标、合同签订等。
这使得采购时间较长，难以及时满足电力生产和维护的需求。
为解决这一问题，可以引入电子采购系统，实现线上采购流程，提高采购效率和准确度。
电力物资管理存在的问题之二是库存管理不当。
电力物资种类繁多，且往往涉及较高的价值。
目前，许多电力企业在物资库存管理上存在着库存过多或过少的情况，造成了资金的浪费或电力生产的中断。
针对这一问题，可以借助物联网技术，实现电力物资的智能化管理。
通过实时监测物资库存情况，合理调配物资，避免库存过多或过少的情况发生。
电力物资管理存在的问题之三是监管手段不足。
目前，电力物资管理往往依靠人工进行，监管手段单一，难以做到全面、准确的监管。
需要加强监管手段的建设，引入技术手段来提高监管的效果。
可以建立物资管理信息系统，对物资的采购、配送、使用等进行全程跟踪，并与财务系统进行对接，实现数据共享和反馈，提高监管的精细化程度。
电力物资管理存在的问题之四是信息共享不畅。
由于电力物资管理涉及多个部门和环节，信息共享不畅，导致信息传递不及时、不准确。
为解决这一问题，可以建立电力物资管理平台，实现相关部门之间的信息共享和交流。
通过平台的建设，可以减少重复的数据录入，提高办事效率，避免信息不畅造成的问题。
电力物资管理存在的问题之五是采购决策不科学。
目前，电力物资的采购决策往往依靠个人经验和主观判断，缺乏科学的依据。
为改善采购决策的质量，可以建立物资需求预测模型，预测电力物资的需求量和类型，为采购决策提供科学依据。
电力物资管理存在采购流程繁琐、库存管理不当、监管手段不足、信息共享不畅和采购决策不科学等问题。
电力企业物资管理中存在的问题与对策
电力企业物资管理中存在的问题与对策问题描述电力企业物资管理是电力企业运营中的关键环节之一。
然而，目前在电力企业物资管理中存在一些问题，严重影响了企业的运营效率和成本控制。
以下是一些主要问题的描述：1. 缺乏物资统一管理平台由于电力企业物资管理涉及到多个部门和环节，但缺乏一个统一的物资管理平台，导致物资管理流程不够流畅和高效。
各个部门之间的沟通协调存在困难，物资信息无法实时共享，容易造成重复采购或者错过采购时机，增加了企业的成本。
2. 物资库存管理不精确由于缺乏有效的库存管理系统，电力企业物资库存管理存在一定的不精确性。
无法准确掌握物资的入库、出库和库存数量，导致物资库存波动大、结余率低，增加了库存管理的成本和风险。
同时，库存过多或者过少也会影响企业正常运营。
3. 物资采购流程繁琐当前物资采购流程过于繁琐，存在多个环节和审核程序，且没有标准化的采购流程，导致采购周期长、成本高。
同时，采购人员与供应商之间的沟通和协调也较为复杂，需要大量的时间和精力，影响了采购效率和质量。
4. 物资质量管理不规范电力企业物资质量管理存在一定的隐患。
目前，没有建立完善的物资质量管理体系，缺乏对供应商的评估和监督，容易出现物资质量不过关的情况。
这不仅会增加维修和更换的成本，还会对电力企业的运营安全造成一定的影响。
对策建议为了解决以上问题，改善电力企业物资管理的效率和精度，可以采取以下对策：1. 建立统一的物资管理平台电力企业应建立一个统一的物资管理平台，实现物资信息的统一管理和共享。
通过引入物资管理软件或系统，将物资的采购、库存、出入库等环节集中管理，并实现与其他系统的数据对接，提高物资管理的透明度和效率。
2. 实施精准的库存管理电力企业应加强对物资库存的精确管理。
建立合理的物资分类与编码体系，实施库存盘点制度，加强库存的动态监控。
通过科学的需求预测和采购计划，控制库存数量，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 简化物资采购流程电力企业应简化物资采购流程，建立标准化的采购流程和制度。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是电力企业的重要组成部分，它涵盖了从物资采购到物资配送等方面的一系列工作。
然而，在实际运营中，电力物资管理存在着一系列问题，这些问题既涉及到电力企业自身的运营效率，也会对社会供电产生一些负面影响。
因此，如何优化电力物资管理，提高运营效率，成为了电力企业需要解决的重要问题。
本文就电力物资管理存在的问题及优化思路进行分析和阐述。
（一）信息不对称信息不对称是导致电力物资管理问题的重要原因。
在电力物资供应市场中，供应商和电力企业之间存在信息不对称问题，使得物资采购成本过高、供应品质无法保证、物资配送速度不稳定等问题无法得到有效解决。
（二）电力物资库存管理混乱电力物资库存管理混乱是电力物资管理中最为突出的问题之一。
缺乏专业的配货人员和科学的库存分类管理制度，电力物资管理往往出现库存过多、损耗严重等问题。
（三）物资采购流程繁琐当前，电力企业的物资采购方式多样，有直接采购、询价采购、招标采购等，物资采购流程繁琐，采购流程长，使采购效率降低，加大企业的采购成本。
（四）物资配送不及时物资延误或迟到是电力物资管理中常见的问题。
物资配送不及时使得电力企业不能按时完成生产任务，从而造成了很大的经济损失。
（一）加强信息共享，优化信息流电力企业需要加强与供应商的沟通，提高信息透明度。
建立信息共享平台，实现供需信息的快速传递和关键数据的实时监管，提高供应商、电力企业之间信息互通的效率。
（二）建立科学的库存管理制度建立科学的库存管理制度，对电力物资进行分类管理，对库存进行盘点，以便及时消除库存损失和浪费。
通过库存管理系统能够有效监测物资的数量和质量，并对库存进行及时清点和调整，以确保电力物资库存管理的规范和有效性。
优化物资采购流程，建立更加高效，现代化的采购体系。
如引入电子招标、电子采购等高新技术手段，将采购流程操作化，以节约采购成本的同时，提高采购效率。
采用先进的配送管理系统，实现物资的自动化配送。
电力物资管理工作中存在的问题及改进措施
电力物资管理工作中存在的问题及改进措施摘要：就目前情况而言，电力物资作为电力行业的基础来源是电力建设的重要支撑手段，我国也在大力发展电力物资以保证电力行业的蓬勃发展，但是对于电力物资的管理仍旧存在许多问题，需要针对具体的管理问题采取有效地解决措施，进而保证电力物资的使用效率，提升电力行业整体的价值。
关键词：电力物资管理；问题；改进措施1电力物资管理具体特点1.1供应需要及时有效电力物资管理是一项整体的过程，它需要根据相应的生产指标，对电力物资进行整体化管理，并且电力物资的供应是顺应了电力工程的特点，与人们的生产生活有着密切的关系，需要及时、长久、有效地维持电力供应，所以，对于电力物资的管理也需要提前做好储备，对于可能发生的情况进行预测，保证电力物资可以及时有效地为电力工程提供服务。
1.2既有统一性又有分散性由于电力物资的特殊性，一般情况下在具体电力工程开展工作前，需要进行一次性的投入，同时电力物资为了帮助电力工程正常运作，需要进行统一工作，统一连接。
由于电力物资管理具有统一性与分散性的特点，良好的电力物资管理可以将统一与分散两个特性进行有效的均衡，如此就可以保证整体电力系统连续不断的正常运行。
2电力物资管理工作中存在的问题2.1采购部门没有科学的采购规范电力物资大多数是经过采购流程得以使用的，针对目前电力物资的采购情况，我们可以发现物资采购并没有按照一定的标准要求，而是相关的电力企业或者相关的采购个人根据自己的经验想法进行电力物资的采购，这样的采购方法就可能会导致电力物资不能适应实际的需求。
目前的电力企业存在对于采购物资管理不善的现象，没有对于采购部门进行严格的职责认定，导致采购部门脱离了专业化的管理控制，采购回来的电力物资不能符合要求，相关的电力企业增加了不必要的投入资金，也严重影响了电力物资管理效果，不能有效地为电力产业提供支持。
2.2没有充分地利用信息化管理现代社会是科技不断进步的社会，对于电力物资的管理也需要紧跟时代步伐，加强对于电力物质的信息化管理。
电力物资管理存在的问题及优化思路
电力物资管理存在的问题及优化思路电力物资管理是指电力系统运行过程中对各种物资进行需求、采购、配送、使用和退还的管理工作。
电力物资管理的优化对于提高电力系统的运行效率、减少成本、优化供应链流程具有重要意义。
本文将分析电力物资管理存在的问题，并提出相应的优化思路。
1. 供需不平衡电力系统运行需要大量的物资供应，如电缆、变压器、开关设备等，但由于对需求的准确把握不足，供需往往不能得到平衡。
一方面，一些物资过剩，占用了大量的库存空间和资金；一些物资紧缺，导致电力系统运行出现延误甚至停电的风险。
2. 采购成本高由于电力物资种类繁多，规格不统一，供应商众多，采购成本较高。
电力物资属于国家商品垄断行业，价格受到政府政策的影响，价格波动较大，采购成本的不确定性较高。
3. 仓储管理不规范电力物资种类繁多，管理起来比较困难。
一些仓库存在物资种类混杂、存放不规范、不合理配置等问题，导致物资利用率低下，仓库管理效率低下。
4. 物资使用效率低电力物资存在大额资金占用，如果物资不能及时和充分利用，无形中增加了运营成本。
目前，部分电力企业在物资使用方面存在浪费现象，如过度存储、使用不当等。
1. 建立精细化的需求预测体系通过加强与各级供电企业、电力工程公司和设备制造商等的合作，共享信息，建立精细化的物资需求预测体系，提前预测和准确把握电力系统对物资的需求量和种类。
通过科学的需求预测，可以减少库存，降低采购成本。
2. 健全物资采购管理制度建立完善的物资采购管理制度，确立统一的采购流程和标准，明确责任人，规范采购行为。
同时加强供应商的管理，建立供应商评价体系，优化供应链，降低物资采购的成本。
3. 加强仓储管理加强对仓库的管理，建立物资分类管理制度，规范存储和配置流程，实现物资信息的准确记录和查询，提高物资的利用率。
应用信息化技术，建立电子仓库管理系统，提高仓库管理的效率和准确性。
4. 提高物资使用效率加强对物资的使用管理，建立物资使用计划，减少物资的浪费和过度存储。
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电力物资管理的现状及改进措施分析
【摘要】这里就现在的电力物资管理状况，从电力物资管理模式发展历史到如今"大物流"观念开展描述与分析，对电力物资集约化程序与治理给出改进办法，给企业提供合理的决策支持，更加深入的认识电力物资管理、加强对物资采购预算的审核、增强对物资采购成本的掌控、建立财务治理成本掌控体制、正确配置电力物资空间布局来展开，继续为提升管理水平给出理论依据。
【关键词】电力物资；管理；改进；措施
因为电能的不可储存特性，电力生产是一个生产与消费一块达成的经过，有着高度的连贯性，所以对电力物资的选择要求更大。
“打破垄断、竞价上网”的电力机制改革会把处在垄断位置的电力物资管理也推到了革新前端，用来适应企业成长的新要求，处理物资管理当中有着的众多问题成为急切需要，
1 电力物资管理的发展与现状
物资采购时间长，成本大，结算时间很难进行掌控，这些都是老物资管理形式下出现的症状。
如何组建新的物资管理管理系统，不只是确保生产的要求，又对企业的成本进行降低，是出现在电力单位面前很急迫需要处理的事情。
1.1 电力物资管理模式的发展。
从松散形式的管理模式成长到目前集约化的管理形式，这里面大体上经过了三个阶段。
第一阶段就是物资科管理模式。
在计划经济的时代，物资科是电力企业的一个部分，是电力单位最早出现的物资管理归口上面，它不只是缺失独立采购权限，同时也不具备财务核算的权力，它的职能就是负责统计同时进行汇总任意部门上报的物资要求计划，之后上报上级管理企业。
另一个关键职责就是对在库物资管理并养护，保证库存物资的可用性能。
第二阶段一物资公司形式。
到了八十年代以后，电力单位一般开展主辅分离改革，物资科被分割出来成为独立的物资公司，这里面除了保有之前的职能之外，加大了独立招投标权利与独立采购权利，也具有独立的财务核算权，但它行政领导权还是属于电力企业，如此的结果是无形当中增大了企业的生产资本。
第三阶段一物流中心管理形式。
物流中心通常隶属于集团公司内部，是一个物资管理关键部分。
依照公司按照下属每个分公司上报的物资采购计划开展统一采购、调配，同时下达使用，每个使用单位只是要求把接受工作来做好。
因此，物流中心同时有着计划管理、采购管理、签约管理、结算管理的部门中心。
1.2 电力物资管理的现状
（1）统一计划。
把年度需求计划当做主要点的物资要求是变出物资需求计划的关键条件，任何需求部门或者是公
司进行上报，项目主管部门的审核，最后生成正确的物资需求计划，交到物流管理中心来开展采购工作。
（2）集中、统一采购。
集中、统一采购能够使用许多灵活多变的形式：招标采购是最关键的一类形式，也是集约化管理部分的中心，集中采购的特点是不能表达的。
另外能够使用网上竞价、框架商议采购、战略协议采购等形式。
不管通过哪个采购办法，都需要严格执行国家相关招投标办法和华电集团公司公司有关采购规章制度及其工作流程。
2 实施集约化管理的困难
2.1 需求的不确定性
在电力生产经过当中，要求的突发性和不明确特性扰乱着电力单位，维修费用一年一年减少也让企业没办法预存许多的维修备品。
需求物资没办法准确进行预测及上报，这也很大程度上加大了物资计划管理的难度。
2.2 平衡计划扩容的困难
计划平衡是使用集团采购平台给每个单位上交的多少、种类做正确的统筹与平衡，以最合适的采购数目，得到最合适的采购价格。
要让整个集团公司物资管理体系统一平衡利库，降低库存积压，做到合理使用库存资源，要求十分完善的管理体系。
2.3 计划准确性的困难
电力物资管理的计划要求严肃的工作态度，端正态度来
面对计划上报与计划审核工作，确保申报计划的正确性，防止由于计划重复、漏失或者是别的造成计划和实际需求不符合的状况出现。
2.4 供应商管理的困难
供应链里的源头就是供应商，就企业生存与成长有着十分关键的作用。
供应商提供产品就交货时间、品质确保、库存管理上面都约束着企业的成长。
在电力物资供应过程当中，对供应商的管理还有着许多问题：如对供应商价值的意识不全面，产品质量方面及其没有合理的监督绩效评价与反馈体制。
3 提升管理有效性的模式定位
在以上现状分析之下，提高电力物资管理合理性的模式能够从下面四个部分进行定位。
3.1 电力物资预算方面
从电力单位财务管理的部分来看，设立起物资采购项目的预算工作，实则在于为电力物资管理给出约束机构。
从已有模式可以知道，就物资采购的预算来讲先是在业务部门进行决定，之后由财务部门进行审核上报上级允许。
如此这样，这就会由于有着信息不对称现象而让对预算审核有缺位出现。
在节省企业资金利用为目标的指导之下，财务部门需要和业务部门在采购项目预算上面成立起合作体制。
3.2 电力物资采购方面
电力物资采购是由两大费用来进行构成的，也就是人工费用与物流投入。
通过实践说明，电力单位并未就这引起高度关注，很容易知道，高频率的采购活动会费用的数值进行推高。
所以，这里需要着力在减小物流费用上面来下工夫。
从能够提供的选择办法出发，能够把电力物资的运输工作外包给另外的第三方物流单位，也可以转嫁交给供应商。
电力单位是大型的客户，在向供应商要求物流服务的时候有着很强的议价特性。
3.3 电力物资使用方面
在价值上面来考察电力物资的利用，着力点需要放在成本掌控部分。
从成本控制的通常办法来看，这里面相对关注对电力物资成材率的要求。
只是因为施工技术流的不可以分割的特性所造成的，加大物资成材率并不能完全由监管来进行实现。
所以，这就要求建立起财务管理和成本掌控里面的联动机构，进一步在资金束缚的条件之上来达到成本控制目标。
3.4 电力物资供应方面
在城乡统筹发展与改变经济发展形式背景，电力单位的服务对象早已有了全面的提升，其中有乡镇居民与中小企业包含在内的服务对象，要求电力物资在供应上面有着快速响应能力与第一时间送达的能力水平。
所以，这儿就要求在物资储备上面来下工夫，及其组件合理的电力物资仓储地点设置。
很容易看到，这些都是以后优化电力物资管理要我们慢
慢完成的工作。
4 电力物资集约化管理的方法与保证
4.1 提升计划编制的准确性
每个需求部门和公司应合理执行集团的规则，加大开始时候的审核，依照规定格式与内容提交物资需求计划，对物资名称、规格型号、需求数量、交货时间、重要参数等开展审核，保证上交计划可以通过ERP体系报送同时流转，提升集团公司采购平台的利库平衡特性。
4.2 提高计划的严肃性
正确安排全年招标项目，关键把年度招标计划要做好、批次招标计划的上报。
紧急物资的招标购买，或对计划内容做实质性改变的，需要依照有关的工作流程，以正式文件方式提出申请方能够办理。
4.3 密切关注外部市场的变化
需要及时注意主要原材料市场，对市场价格和主要设备原料成本的相关关系进行解析，跟踪了解供应商产能、熟悉市场供需内部联系等的改变。
供应链思想的成长与深人使集约化管理变成了如今物流发展的唯一趋势，集中进行采购来减小成本，加快资金的周转，达到共利双赢。
物资管理成为企业关键的增值部分，集约化的电力物资管理，可以很好的的减小企业成本，加大利润空间。
5 结语
总而言之，能够大力通过社会服务相关部门使用外包来减小费用的支出；财务部门和业务部门、采购部门的联动体制；与第三方物流企业成立合作关系，依照年度由第三方物流单位来承接物流服务，及其寻找供应商的第一方物流服务；施工项目组和企业签署内部协议的条件之上，规定之后结余的费用能够用在对项目小组成员开展绩效奖励；在正确配置电力物资空间格局上面多加关注。
参考文献：
[l]刘万文.中国电力物资管理信息化建设的现状与发展趋势[J].管理科学，2008（10）.
[2]赫建国.供应链管理在水电开发公司材料供应管理中的应用[J].珠江现代建设，2008（4）.
[3]张忠民电力物资管理工作中存在的问题与对策探讨[J].中国电子商务，2012（22）.
[4]蒙明晓.有关于电力物资管理的分析与探讨[J].科学与财富，2012（12）.。