成本规划方案
成本岗工作规划范文

一、前言随着我国经济的快速发展,企业对成本管理的重视程度日益提高。
作为企业成本控制的核心岗位,成本岗的工作显得尤为重要。
为了更好地发挥成本岗在企业发展中的作用,结合公司实际情况,特制定以下工作规划。
二、工作目标1. 提高成本控制水平,降低企业运营成本。
2. 优化成本管理体系,提升成本管理效率。
3. 培养一支高素质的成本管理团队。
4. 为企业战略决策提供有力支持。
三、具体措施1. 加强成本核算与分析(1)完善成本核算制度,确保成本数据的准确性和及时性。
(2)定期对成本进行核算与分析,找出成本控制的薄弱环节。
(3)对异常成本进行深入调查,找出原因并提出改进措施。
2. 优化成本控制措施(1)针对不同业务模块,制定相应的成本控制策略。
(2)加强预算管理,严格控制各项费用支出。
(3)加强供应商管理,降低采购成本。
(4)推进精益生产,提高生产效率,降低生产成本。
3. 提升成本管理团队素质(1)定期组织成本管理培训,提升员工的专业技能。
(2)鼓励员工参加外部培训,拓宽知识面。
(3)加强团队建设,提高团队协作能力。
4. 加强与各部门的沟通与合作(1)与生产部门密切配合,优化生产流程,降低生产成本。
(2)与采购部门协同,确保采购成本合理。
(3)与销售部门共同制定销售策略,提高销售利润。
5. 支持企业战略决策(1)收集和分析行业成本信息,为企业制定战略提供依据。
(2)参与企业重大项目的成本评估,为企业决策提供支持。
四、工作计划1. 第一季度(1)梳理现有成本管理体系,找出不足之处。
(2)开展成本管理培训,提升员工成本意识。
(3)制定成本控制策略,优化成本管理体系。
2. 第二季度(1)实施成本控制措施,降低企业运营成本。
(2)对成本核算与分析结果进行评估,调整成本控制策略。
(3)加强与各部门的沟通与合作,提高成本管理效率。
3. 第三季度(1)总结上半年成本管理工作,分析存在的问题。
(2)完善成本管理体系,提升成本控制水平。
成本工程工作计划5篇

成本工程工作计划5篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2025年成本会计年度计划

1.第一阶段:对现有的成本核算模型进行评估,找出存在的问题和不足。
2.第二阶段:设计并试运行新的成本核算模型,及时收集反馈并进行调整。
3.第三阶段:正式推新的成本核算模型,并对各业务部门进行培训和指导。
4.第四阶段:完善成本数据库,确保成本信息的准确性和及时性。
四、预期效果
1.成本核算的精准度将得到显著提升,为企业决策有力保障。
四、应对策略
1.新的成本核算体系可能面临实施难度:在试运行阶段充分听取各方意见,不断优化调整,确保顺利实施。
2.成本数据的准确收集与分析可能受到业务部门配合度的影响:加大与业务部门的沟通力度,阐述成本控制的重要性,争取他们的理解与支持。
通过实施本计划,我们期望在2025年实现成本会计工作的全面优化,提高成本控制与管理的效果,为企业创造更多价值。在新的财年里,让我们共同努力,不断提升成本会计工作的质量和效率,为企业发展贡献力量。
5.全年:持续开展成本控制活动,定期评估成本控制效果。
四、预期成果
1.成本计算准确性和效率得到显著提升。
2.成本浪费得到有效控制,企业盈利能力提高。
3.成本核算体系优化,成本信息更加透明和可追溯。
4.成本会计团队专业能力和服务水平得到提升,满足企业内部管理需求。
五、风险评估与应对措施
1.成本管理软件引入失败:充分调研市场,选择适合企业的软件,做好前期准备工作,确保顺利引入和实施。
4.加强成本会计人员的培训与选拔,提升团队整体的业务能力和创新思维。
三、实施措施
1.第一阶段:对现有成本核算体系进行深入分析,找出存在的问题和不足。
2.第二阶段:设计并试运行新的成本核算体系,及时收集反馈并进行调整。
3.第三阶段:正式推广新的成本核算体系,并对各业务部门进行培训和指导。
服务器运维成本规划方案

服务器运维成本规划方案服务器运维成本规划方案一、引言随着信息技术的迅速发展,服务器已经成为企业信息化建设的重要组成部分。
服务器运维成本直接关系到企业的竞争力和运营成本,正确的运维成本规划对于企业的可持续发展至关重要。
本文将对服务器运维成本进行规划,通过合理使用资源、优化运维流程和自动化管理等措施来降低成本,提高效率。
二、成本分类服务器运维成本主要包括以下几个方面:1.硬件成本:包括服务器硬件的采购成本和维护成本。
2.软件成本:包括操作系统和应用软件的购买和维护成本。
3.人力成本:包括人员培训、工资、保险和福利等方面的费用。
4.能耗成本:包括电力、空调和网络设备等的能耗成本。
三、规划方案1.硬件成本规划合理采购服务器硬件:根据实际需求和预估的业务增长率,选择性能适中的服务器硬件,避免过度采购造成资源浪费。
定期维护和升级硬件:定期检查服务器硬件的工作状态,及时更换老化或故障的硬件组件,提高服务器的稳定性和可靠性。
2.软件成本规划合理购买软件许可:根据实际需求选择合适的操作系统和应用软件,避免购买过多的软件许可证,降低软件成本。
定期更新和维护软件:及时升级系统和应用软件,修复漏洞和bug,提高系统稳定性和安全性。
3.人力成本规划合理配置人员:根据服务器规模和工作负荷,合理配置服务器运维人员,避免过剩或不足。
培训和转岗计划:定期对服务器运维人员进行技术培训,提高其专业水平;制定人员转岗计划,提高人员灵活性和适应能力。
自动化运维工具:引入自动化运维工具,提高工作效率,减少人为差错。
4.能耗成本规划优化服务器布局:合理布置服务器机房的机柜和机架,提高空间利用率和通风效果,减少空调能耗。
定期检查和维护设备:定期检查服务器机房的电力设备、空调设备和网络设备的工作状态,及时维修和更换老化设备,提高设备的效能。
使用节能设备:选择节能型的服务器硬件和网络设备,减少能耗成本。
四、预期效果1.降低硬件成本:通过合理采购和维护硬件设备,减少硬件成本,提高硬件使用寿命。
建设工程成本规划方案模板

建设工程成本规划方案模板一、前言建设工程成本规划是工程项目管理的重要组成部分,对工程项目的全过程进行成本控制,以保证项目的质量、进度和成本的平衡。
本文档对建设工程成本规划方案进行了详细的分析和解释,旨在帮助项目管理人员更好地进行成本规划和控制。
二、成本规划目标1. 确定建设工程项目的总体成本预算,包括预算金额、成本分配等方面。
2. 对建设工程项目进行全过程的成本控制,确保项目的成本在预算范围内。
3. 最大限度地提高建设工程项目的效益,实现成本最优化。
4. 提高建设工程项目管理人员的管理水平和成本控制意识,增强项目的可持续发展能力。
三、成本规划内容1. 成本预算(1)确定项目的总体成本预算,详细列出各个阶段、各个分项的成本预算金额。
(2)编制成本审核表和成本变动表,记录成本的审核情况和变动情况。
(3)制定成本控制台账,用于跟踪和记录成本控制的整个过程。
2. 成本分析(1)对建设工程项目的各个成本分项进行详细的分析,找出各个分项成本的主要影响因素和成本控制的重点。
(2)对建设工程项目的成本结构进行细致的分析和整理,找出成本结构的核心问题和优化空间。
(3)对建设工程项目的成本风险进行评估,提出成本风险控制方案。
3. 成本控制(1)建立成本控制标准,明确各个成本分项的控制目标和控制规定。
(2)建立成本控制机制,包括成本审核、成本监控、成本分析、成本报告等内容。
(3)建立成本控制团队,负责成本控制工作,保障成本控制的顺利进行。
4. 成本优化(1)对建设工程项目的各个成本分项进行成本优化,找出成本的降低空间和优化方向。
(2)对建设工程项目的成本结构进行优化,提出成本结构的优化方案。
(3)对建设工程项目的成本风险进行优化,减小成本风险的可能影响。
四、成本规划方法1. 数据采集(1)通过调研和实地考察,采集建设工程项目的各项成本数据。
(2)利用成本管理软件,对建设工程项目的成本进行全面、系统的收集和整理。
2. 成本分析方法(1)利用成本分析工具,对建设工程项目的各个成本分项进行详细的分析和比较。
建设工程成本规划与控制方案

建设工程成本规划与控制方案一、前言建设工程的成本管理在整个工程项目中起着至关重要的作用。
合理的成本规划与控制方案能够有效地保障工程项目的进度和质量,确保项目的可持续发展。
本文将详细介绍建设工程成本规划与控制方案的制定和实施过程,以期为相关行业提供一定的参考指导。
二、成本规划阶段1. 确定成本目标在建设工程项目启动阶段,首先需要明确项目的成本目标,包括总体预算、阶段预算等。
成本目标的确立应综合考虑项目的规模、性质、施工条件等因素,以确保成本目标的合理性和可行性。
2. 编制成本计划根据项目的实际情况,制定相应的成本计划,包括各阶段成本控制点、分项预算等。
成本计划应具体明确,便于后续的成本控制和监督。
三、成本控制阶段1. 建立成本管理体系建设工程项目需要建立健全的成本管理体系,包括成本清单、成本分类、成本核算等。
通过成本管理体系,可以实现对项目成本的全程监控和管理。
2. 实施成本控制在项目实施过程中,需要根据成本计划,对项目成本进行实时监控和控制。
通过与实际情况的比对,及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
四、成本管理工具1. 成本估算软件建设工程项目通常采用专业的成本估算软件,如建筑量清单软件、成本控制软件等,来辅助完成项目成本的估算和管理工作。
2. 成本分析工具成本分析工具可以帮助项目组织对项目成本进行全面的分析和评估,发现成本控制的关键问题,提供决策支持。
五、总结与展望建设工程成本规划与控制方案对工程项目的顺利实施和顺利完成具有重要意义。
通过本文阐述的成本规划与控制过程,可以帮助相关行业更好地制定和执行成本管理方案。
在未来的发展中,建议继续加强对成本管理工具的研究和应用,提升成本管理水平,实现工程项目的可持续发展目标。
以上就是关于建设工程成本规划与控制方案的详细介绍,希望能为读者提供一定的参考价值。
注意:本文内容仅供参考,根据具体情况需结合实际情况进行制定并施行成本规划与控制方案。
工程类可控成本规划方案 (2)

工程类可控成本规划方案前言在执行一项工程时,成本控制是非常重要的一环。
有效的成本控制方案可以帮助企业增加收益,降低生产成本,提高企业竞争力。
本文将讨论工程类可控成本规划方案,以便企业管理层能够更好地控制成本,实现可持续发展。
步骤步骤一:明确工程目标首先,需要明确工程目标和要求。
工程目标是成本控制方案最基本的依据。
在明确工程目标的同时,需要确定人员和物料的需求,这将有助于确定成本控制方案的重点。
步骤二:制定可行的计划在明确了工程目标和需求后,需要制定一个可行的计划。
这个计划需要考虑到各种因素,如人员数量,物料价格,设备和工具的租赁成本等。
制定可行的计划的过程中需要调查市场价格,研究各种成本缩减措施。
通过学习先进的管理理论和经验,选取更加有效的成本控制策略。
步骤三:建立成本监控机制制定好计划后,需要建立成本监控机制来确保成本控制方案的有效执行。
这个机制可以包括建立财务预算、实施监控、执行效果评估等。
需要定期对成本控制方案进行监控和调整,确保方案的效果。
步骤四:实施方案实施成本控制方案是实现成功的关键。
实施过程中需要密切关注成本控制的有关因素,确保把方案逐步落实。
同时,在实施过程中,需要与团队成员和供应商有良好的合作关系,以确保实施过程顺利进行。
步骤五:绩效评估实施成本控制方案之后,需要对方案的绩效进行评估。
可以从多个角度来评估,如项目结束费用与预算费用的对比,物料使用效率变化等。
如果方案取得了良好的效果,就需要进一步提炼出经验和教训,为未来的项目积累经验。
结论在工程实现过程中,成本控制是一个非常重要的方面。
一个有效的成本控制方案可以帮助企业节约经费,提高竞争力。
制定可控成本规划方案应当符合企业的实际情况,为实际情况量身定制。
制定的成本控制方案,需要经过严密的实践和检验,确保其有效性。
成本工作计划

成本工作计划有关成本工作计划四篇成本工作计划篇1第一、工作归集发生业务的凭证的记录和帐簿登记,明细报表、科目余额表的出据,现金的每周盘点,银行存款的每月对帐,工资的核算(结算清单、工资表审核),其他临时事件的处理,仓库情况的关注,工资核算方法的改进,制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法。
第二、行动计划1、凭证当日发生当日记帐,帐簿登记待凭证编号后及时登记,明细表和余额表结帐后马上出来,现金每周盘点,银行存款结帐后核对。
工资结算从每月1日开始做完结算清单,其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行。
2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上。
以此作为细分的依据,不必要再做新的统计报表。
但是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明成本会计工作总结。
3、各车间生产成本和完工产品的成本核算:第一是生产日报表,(关于耗用的材料,产出的半成品,报损(正常和异常))完工产品成本主要是包括材料,人工,制造费用,各车间再根据材料的耗费,人工工资,车间所耗费的制造费用,组成车间的生产成本,各车间的生产成本总和理论上应该等于完工产品的成本。
4、设备和工具的台帐的建立,包括分布情况,损坏情况等。
5、车间的在产品,完工半成品,产成品的统计台帐和日报表。
其次、就这段时间的工作汇报:第一、对各个车间的人工工资按工序,工种不同进行月份,年度汇总。
第三、x月所发生业务的帐务处理,包括记帐凭证的记帐,登帐,明细表和科目余额汇总表的出据,凭证的装订等工作第四、制定统计员培训教材第五、做出仓库报表、单据填写、传送,粘贴的注意事项第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐第七、参加公司安排的培训:一个是参加打样的培训,学习遮阳篷的组装;二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座;三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座;四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。
成本工作计划篇2成本会计工作规划每个人对于工作的理解和事情的看法都有所不同,根据洪经理及杨主管当前移交给我的工作,我将先熟悉基本的账务处理和流程,在日常工作中关注并记录下自己每天的工作完成情况、工作中遇到的问题和需要调整的东西、每项工作完成所需要的时间和公司对此项工作的要求,经过一段时间后,根据我的日常记录,我可以整理一份适合自己的工作细则,将工作根据自己实际情况进行调整,然后根据工作细则来计划自己的日常工作,并在不断的实践中发现问题和解决问题。
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卷积运算后核对计算结果
【完工产品汇总表】查询单位成本为零或异常数据。
【产成品入库单列表】查询入库单价为零或负
【产成品入库单列表】查询未记账、未审核单据。
【材料出库单列表】查询出库单价为零或负。
材料出库单列表,查询是否存在未记账、未审核单据。
2)暂估的委外入库单、委外红字回冲单、暂估的委外蓝字回冲单生成凭证时:
-借方科目取存货对应的科目,金额为入库单的金额;
贷方材料费部分:科目取对方科目中相应的委外加工物资——材料费科目,金额为入库单的材料费金额;
-贷方加工费部分:科目取对注意:如果材料费和加工费科目相同,则材料费和加工费合并成一条分录,金额为单据的金额。
1)首先要求客户不能对已经关闭的订单,随意打开。注意在实施时,权限设置要注意只能分配给主管人员。
2)打开订单后,进行领料,这时候如果该订单没有在产或完工,计算时就会提示有耗用无完工产品承担。
订单挪料现象:
订单001领用材料a,在生产过程过程中被订单002挪用了,结果订单002没有领料就做产成品入库了。在成本计算时,就会报错。材料a有耗用无承担。
成本系统处理
13.
产品成本分配
1.根据成本系统计算的大类产品成本,通过存货系统产成品成本分配;录入各大类的成本总额,系统自动回填各产成品入库单的入库单价。
成本系统处理
14.
凭证处理
1.材料会计根据记帐后的单据生成凭证;
2.成本会计根据成本计算结果生成成本结转凭证;
3.材料会计根据记帐后的产成品入库单;生成凭证
可以在成本选项中选择,完全报废进入制造费用。订单全废,该订单成本可作为制造费用在成本中心分摊
2.2
2.2.1
企业生产过程中,质检后入库环节发现产品一些小的地方不合格,需要返回车间进行返工。
返工发生的成本归集到原始生产订单。但是要单独查询返工部分成本。
2.2.1.1
2.2.1.2
系统中处理方法:
在质检模块中,【不良品处理单】中选择不良品处理方式为“返工”。
8.
单据记帐及期末处理
1.对材料仓库的材料出入库单据及假退料单记帐;
2.对材料仓库进行期末处理,分摊材料差异。
存货系统处理
9.
定义产品属性
1.在成本管理中定义产品属性中,进行刷新,按生产订单+产品,确定本月实际的成本对象;
成本系统处理
10.
费用归集
1.在成本系统进入材料及半成品耗用表,点取数功能从存货系统按成本中心分别取共用材料成本;
报废后继续生产生产订单材料出库单产成品入库单进行生产报废追加领料料工费归集完工日报成本计算发料下达生产成本报表完工入库完工日报中记录废品数量和合格数量把报废的成本分摊到合废品回收2112流程描述这种业务企业应用系统时不需要做其他处理只要在系统中继续按生产订单领料生产即可超订单领料生产完工后系统在成本计算时自动将报废产品的成本摊入后来完工的产品成本中去
为了对实际成本进行分析比较,需要通过输入材料计划价、计划人工费用、服务计划价和单位产品费用耗用量,系统自动生成产品的单位计划成本。其只是计划与实际成本进行比较,不涉及账务处理。
3.1.1
3.1.2
用计划单价"中的材料计划价格取自"存货档案"中的"计划价/售价、参考价或最新价格"项目,如果"产品结构(或物料清单)"中的末级材料该数据项目未录入,显示为0,可到【存货档案】中进行制定。取数后,可以修改。
2.1.2
生产过程中,生产出一批订单的所有完工产品全部报废或部分报废,该单所有产品全部退回。那么当月生产订单关闭。没有产成品入库。
2.1.2.1
2.1.2.2
在系统中处理,可以在成本里做“原材料剩余”,通过“在产品盘点表中”录入需要冲回的材料数量就可以了,系统在计算过程中会自动用投入材料数量减所录数量,本月冲回,相当于假退料单,下月在[期初在产调整表]可以直接调拨“专用材料”到其他订单或产品中,分摊到其它订单或产品。如果在产品分配方法使用倒挤,当月订单关闭,那么会自动把当月的领用材料归集到在产品中。下月可以通过[期初在产调整表]调拨到其他订单。
"费用计划单价"中的计划人工费用率,可以按照成本中心、工序或全部统一来制定,并可以通过界面下方的"更改设置"按钮来变更设置方式。
"费用计划单价"中的服务计划价格,除计算计划成本外,如果在辅助成本中心内部分配率定义时选择了按"实际耗量"分配,则计算实际成本时会调用本处的服务计划单价。
计划成本可以随时计算,并可重复多次进行,计划成本的计算结果主要用于预测与分析,或作为用户考核的指标。
成本系统处理
15.
账表查询
1.在成本系统中查询各汇总和明细成本报表;
成本系统处理
1.1.2
需要根据产品在物料清单中定物料清单(BOM)
在生产管理系统中录入生产订单;
材料出库单和产成品入库单必须根据生产订单入库;
每次成本进行成本管理中需要到定义产品属性中定义的成本对象;
对于客户经常打开关闭订单的情况要注意:
总帐系统处理
在存货系统处理
6.
材料领用
6、1.仓库人员参照生产订单在库存管理系统填制材料出库单,领料人员到仓库办理领料;
7、2.仓库人员开具领料单时,必须严格填写出库类别和领料部门
库存系统处理
7.
完工入库
1.车间对完工的产品办理完工入库,在库存系统参照生产订单填制产成品入库单,办理入库;
库存系统处理
然后在生产订单模块,参照【不良品处理单】,生成【非标生产订单】,
对非标订单进行领料和生产,成本核算时,会自动归集非标订单的成本,并把非标订单将这部分成本合并到原生产订单产品中去;
此种应用必须启用生产订单和质检模块。成本核算到订单。
2.2.2
下达非标生产订单,领用在库产品,或其他材料,生产完工后,办理入库。
2.在成本系统进入产品耗用日报;根据车间汇总的消耗数据,录入各产品的实际耗用量:期初数量+本月收入-期末数量;
3.在成本系统进入完工产品处理表;点击取数可从库存管理中取产成品入库单根据期末数据录入入库量
成本系统处理
12.
成本计算
1.通过成本计算检查,检查成本计算是否满足条件;
2.据通过检查后;点击成本计算,系统自动计算产品成本;
4.1.2
保证生产订单审核日期正确。审核日期为系统登陆日期。
订单执行完毕或不再生产时,应及时关闭。关闭日期为系统登陆日期。
已经关闭的生产订单不能随意打开。
已经领料的生产订单,不允许删除订单子件。若该子件不再使用,在订单上把子件用量改为0。
已审核过的生产订单,未领料入库的修改生产部门,经确认后进行修改。
4.3.2
月底前必须完成委外核销(含数量核销)、
月底前对于已经来委外发票的委外入库单必须完成委外结算。
4.4
计算前检查是否完成存货的参考成本录入
确认本月没其他业务发生时,定义产品属性:“刷新”实际成本对象。
【人工费用表】、【折旧费用表】、【制造费用表】、【辅助费用耗用表】、【完工产品日报表取数】,并核对正确。
3)结算的委外入库单、结算的委外蓝字回冲单生成凭证时:
- 借方科目取存货对应的科目,金额为入库单的金额;
-贷方材料费部分:科目取对方科目中相应的委外加工物资——材料费科目,金额为入库单的材料费金额;
-贷方加工费部分:科目取对方科目中相应的委外加工物资——加工费,金额为入库单的加工费金额。
注意:如果材料费和加工费科目相同,则材料费和加工费合并成一条分录,金额为单据的金额。
已经领过料或入库的,不允许修改。
4.2
4.2.1
专用材料领用必须参照生产订单成材料出库单,根据订单带过来得部门不允许修改;
材料出库单出库类别必须注意选择。
出库日期必须与实际日期相符。
公共材料领用时,部门、出库类别、出库日期保证正确。
根据生产订单退料时,根据原来的领料单红冲,保证单据信息(部门、收发类别、单价)一致。
第二章
2.1
2.1.1
生产过程中,企业经常会出现报废情况,并且要求将报废的成本记入后来生产完工的产品成本中去。
2.1.1.1
2.1.1.2
这种业务,企业应用系统时,不需要做其他处理,只要在系统中继续按生产订单领料生产即可-超订单领料,生产完工后,系统在成本计算时,自动将报废产品的成本摊入后来完工的产品成本中去;如果报废后的产品可以回收,并要求冲减该订单成本。在完工日报录入完工数量和废品数量,自动获得净产量,计算时按照净产量。
4)单到补差时,其生成的入库调整单生成凭证时:
-借方科目取存货对应的科目,金额为入库调整单的金额;
-贷方科目取对方科目,用户在使用时,将暂估科目和对方科目设置为相同的科目。
第三章
3.1
计划成本是"产品结构(或物料清单)"中定义的关系,材料及半成品的消耗数据均取自"产品结构(或物料清单)",算法是从末级产品算起,逐层卷级计算。
2.在成本系统进入人工费用表,点击取数功能从总帐系统取数;
3.在成本系统进入折旧费用表,点击取数功能从总帐系统取数;
4.在成本系统进入制造费用表,点击取数功能从总帐系统取数;
成本系统处理
11.
数据录入
1.在成本系统进入完工产品日报,点击取数可从库存管理中取产成品入库单为完工数据录入各成本中心的完工产量;
4.2.2
根据订单生成产成品入库单,根据订单带过来得部门不允许修改;
收发类别必须填写“产成品入库”
入库日期与实际相符。
不允许跨月办理入库业务。(比如在5月份,填写4月份的入库单)
4.2.3
保证以上日常业务处理在每月30前完成,并及时把库存数据业务结账。