制造业成本中心架构及职责
制造业总体成本规划框架
辅料和备件领用
1、系统内填写成本中心领料申请（制造部）
2、实际领料时仓库过账（仓库）
BOM及工艺路线创建与变更
1、工艺核定新品 BOM
2、创建工艺路线和 BOM
3、发布ECN文档
4、版本控制、变更就发送ECN
业务流程规划
2.2 PP生产计划
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业务流程规划
业务流程规划
2.4.3 MM物料管理—销售管理
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总体成本规划
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制造业
本文的主体思路是从制造业企业的成本核算思路出发，从成本、库存和人员推定较为详细的搭建成本预算与预测体系，同时从3项业务方面规划业务流程；成本体系和业务流程相辅相成，并相互制约共同形成了整体的成本规划。从本文大致能了解制造业企业的成本架构，并希望对大家有所帮助。
2
导
言
目 录
CONTENTS
PP生产计划
CO成本控制
MM物料管理
采购管理
仓库管理
销售管理
PP生产计划
生产计划排班
1、生产订单下达（计划部）
2、从大仓库领料，发料到线边仓（制造部）
3、从线边仓按生产订单领料生产（制造部）
现场物料管理
1、线边仓数据同系统单据进行日核对
2、产线物料月盘点
线边仓盘点，同系统内数据一致
现场盘点，在制品折合成材料
2.3-1 CO成本控制
CO成本控制
1、标准成本估算
1、料号新建，财务审批
2、新建BOM和工艺路线
3、标准价估算和发布
4、月结前，成本中心领料、
生产订单发料、销售发货、内
部订单发货均按照标准价
制造业成本中心架构及职责
制造业成本中心架构及职责制造业成本中心架构及职责架构制造业成本中心的架构主要包括以下方面：1. 人力资源部门：负责招聘、培训和管理制造业成本中心的人员，确保中心的人员配置和能力满足业务需求。
2. 财务部门：负责制定成本控制方针，提供财务数据和分析报告，为制造业成本中心的决策提供支持。
3. 采购部门：负责制定采购策略，与供应商谈判以获得最优价格和条件，确保原材料和设备的及时供应。
4. 生产部门：负责制定生产计划，组织生产活动，确保生产效率和质量的达标。
5. 研发部门：负责新产品研发和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
6. IT部门：负责建立和维护成本管理系统，提供数据支持和报告分析功能。
7. 品质部门：负责制定品质标准和方法，监督生产过程和产品质量，提供改进建议。
职责制造业成本中心的主要职责包括：1. 成本控制：制定成本控制策略，监控和分析生产活动和支出，寻找降低成本和提高效率的机会。
2. 预算管理：制定和执行制造业成本中心的预算，确保预算的合理分配和控制。
3. 制定报告：准备成本报告，包括成本分析、成本计算和成本预测，向管理层和其他部门提供相关数据和分析，支持决策。
4. 优化供应链：与供应商合作，优化供应链管理，寻求供应链的改进和优化机会。
5. 改进生产工艺：与研发部门紧密合作，寻求生产工艺的改进和优化，提高产品质量和生产效率。
6. 进行市场和竞争分析：了解市场需求和竞争状况，为制造业成本中心制定战略和计划提供参考。
7. 协调各部门合作：与各部门紧密合作，沟通和协调各部门在成本控制和效率提升方面的工作，确保协同效应的实现。
以上是制造业成本中心的架构及职责简述。
通过合理的架构和职责划分，制造业成本中心能够有效地管理和控制成本，提高生产效率和产品质量，为企业的可持续发展做出贡献。
成本会计主管的岗位职责
成本会计主管的岗位职责成本会计主管的岗位职责11、负责生产成本的核算，认真进行成本、开支的事前审核;2、严格控制成本，促进增产节约，增收节支，提高企业的经济效益;3、负责对生产成本进行监督和管理;督导成本控制及清点存货，审查原材料的采购;4、认真核对各项原料、物料、成品、在制品收付事项。
负责编制原料转账传票。
负责编制工厂成本转账传票;5、随时抽查企业原材料供应情况;6、根据成本报表预测成本，就产品的销售价格编制报告，向财务经理提供资料;7、保管好各种凭证、账簿、报表及有关成本计算资料，防止丢失或损坏，按月装订并定期归档;8、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分别情况进行不同的处理;9、负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理;10、负责工厂纳税核算和报税工作成本会计主管的岗位职责2职责：1、审核公司各项成本的支出，进行成本核算、费用管理、成本分析，并定期编制成本分析报表。
2、进行有关成本管理工作，主要做好成本的核算和控制。
负责成本的汇总、决算工作。
3、协助各部门进行成本经济核算，并分解下达成本、费用、计划指标。
收集有关信息和数据，进行有关盈亏预测工作。
4、保管好成本、计算资料并按月装订，定期归档。
5、领导安排的其他工作任职要求：1、大专及以上学历，财务相关专业;2、3年及以上成本相关工作经验;3、熟悉成本相关工作，精通财务专业知识，具有制造业成本会计工作优先;4、良好的逻辑能力、沟通表达能力，较强的责任心。
成本会计主管的岗位职责3职责：1、ERP供应链存货核算、单据处理，跟踪、审核、分析对异常情况及时处理，纠正、督促相关责任人单据处理;2、负责标准成本管理、维护，稽核BOM数据准确性;进行成本分析，定期编制成本、分析报表;3、督导成本控制及清点库存，参与库存的清查盘点工作，审查原材料的采购;4、参与成本控制体系的建立、拟定相关成本管理与控制制度;5、负责公司成本费用的核算，各项数据的汇总;负责与成本相关的事物处理的财务核对监控;6、参与年度成本预算，编制成本相关财务数据报告，并提出控制成本、降低成本建议，为公司管理层提供准确的数据支持，为对外报价提供依据;7、推动与完善事业部成本管理体系，负责事业部成本核算与经营损益分析;8、领导安排的其他工作;任职条件：1、会计相关专业,大专及以上学历，有初级及以上职称;2、有3年以上设备类生产类型企业成本核算经验;3、熟练操作金蝶或用友系统及各类办公软件，有ERP系统上线主导经验优先;4、能够独立开展成本管理相关工作，抗压性强，沟通能力好，良好的职业操守、敬业、诚信;5、熟悉国家财务法律法规，及时了解国家最新优惠政策和措施。
半导体光电器件制造业企业组织架构及部门职能201105
半导体光电器件制造业企业组织架构及部门职能201105股东大会是公司的最高权力机构，董事会是公司的决策机构，对股东大会负责。
董事会下设战略委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会以及提名委员会，董事会秘书负责董事会的日常事务。
监事会是公司的监督机构，对股东大会负责。
总经理负责公司的日常经营活动，执行公司董事会决议。
公司各主要部门的职责如下：审计部（1）制订公司内部审计制度；（2）负责开展公司内部审计工作，包括：内部控制制度的健全、适用和有效性；贯彻执行公司经营决策和规章制度情况；各种会计资料和经济信息的真实性、正确性、完整性；资金运作的安全性、完整性；财务收支及相关经济活动的真实性、合法性、有效性；（3）负责部门负责人的经济责任审计；（4）负责部门负责人的离任审计。
财务部（1）制定和完善财务预算决算制度、会计核算制度、财务管理制度并组织实施；（2）定期向股东会、董事会、管理层和政府有关部门提供财务报告；（3）依法正确计算和缴纳各项税金，如实反映公司的财务状况及经营成果；（4）保管会计档案；（5）涉外财务事宜。
销售服务部(1)负责客户订单疏理、转换成内部要求；(2)制定订单内部跟踪计划，负责客户订单内部流程跟踪处理；（3）制定货物配送计划，负责公司产品至客户整个流转管理；（4）制定客户售后跟踪服务计划，负责客户售后服务联络管理。
国外业务部（1）国外市场营销策略的研究、策划、组织、实施，负责收集分析行业动态及国外市场信息，制定中长期外贸营销战略与规划；（2）实施品牌国外宣传和推广、开展国外市场推广活动、展销（3）制定外贸年度销售计划，负责产品销售和客户关系管理、销售渠道拓展和营运管理；（4）国外各终端形象建设与维护；（5）执行和负责国外业务各项资金回笼、账款异常的处理，对货款安全负责。
国内业务部（1）国内市场营销策略的研究、策划、组织、实施，负责收集分析行业动态及国内市场信息，制定中长期国内营销战略与规划；（2）实施品牌国内宣传和推广、开展国内市场推广活动、展销活动；（3）制定内贸年度销售计划，负责产品销售和客户关系管理、销售渠道拓展和营运管理；（4）国内各终端形象建设与维护；（5）执行和负责国内业务各项资金回笼、账款异常的处理，对货款安全负责。
制造业成本中心架构及职责
制造业成本中心架构及职责一、引言制造业是现代经济中非常重要的一个组成部分，它直接关系到一个国家或地区的经济发展和竞争力。
而作为制造业的核心部分之一，成本中心在整个制造过程中扮演着至关重要的角色。
本文将从构建制造业成本中心的角度，介绍其架构以及承担的职责。
二、成本中心的定义制造业成本中心是制造企业内部的一个部门或职能，它负责收集、分析和管理制造过程中涉及到的成本信息，为企业管理者提供正确的决策依据，以降低成本、提高效益。
三、制造业成本中心的主要架构1. 人力资源部门人力资源部门是制造业成本中心的重要组成部分。
其主要职责是进行人力资源的规划、招聘、培训和绩效管理等工作。
人力资源的合理配置和有效管理能够直接影响到制造业的成本和质量。
2. 采购部门采购部门负责对制造过程中所需的原材料、零部件和设备进行采购，并协调供应链上的各个环节。
其主要职责是确保物料以最低的价格、最短的供货周期被及时供应到位，从而降低制造过程中的成本。
3. 生产计划部门生产计划部门负责编制制造过程的生产计划，确保生产能力的充分利用和生产效率的提高。
其主要职责包括根据市场需求和销售预测制定生产计划，对生产进度进行监控和调整，并协调各个生产环节的配合，以提高制造效率，降低成本。
4. 成本核算部门成本核算部门负责对制造过程中的各项成本进行精确计算和分析。
其主要职责包括收集和整理制造过程中产生的直接成本和间接成本信息，进行成本核算和分配，为管理者提供准确的成本数据，并参与成本控制和降低成本的决策过程。
5. 质量管理部门质量管理部门负责对制造过程中的质量进行控制和管理，确保产品符合质量要求。
通过严格的品质控制和质量管理体系，减少制造过程中的次品率和返工率，提高产品质量，降低制造成本。
6. 设备管理部门设备管理部门负责对制造过程中使用的设备进行管理和维护。
其主要职责包括设备的日常维护保养、故障排除、备件库存管理等工作，以确保设备的正常运行和生产的连续性。
预算管理的组织体系
预算管理的组织体系以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。
预算管理委员会预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，是由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等人员组成。
对以目标利润为导向的企业预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。
预算管理委员会的主要职责是组织有关人员对目标利润进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。
预算管理委员会主持召开的预算会议，是各部门主管参加预算目标的确定、对预算进行调整的主要形式。
预算管理委员会的主要职责包括以下几项：1制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。
2组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测。
3审议、确定目标利润，提出预算编制的方针和程序。
4审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议。
5在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。
6将经过审查的预算提交董事会，通过后下达正式预算。
7接受预算与实际比较的定期预算报告，在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。
8根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。
预算专职部门预算专职部门主要是处理与预算相关的日常管理事务，因预算管理委员会的成员大部分是由企业内部各责任单位的主管兼任，预算草案由各相关部门分别提供，获准付诸执行的预算方案是企业的一个全面性生产经营计划，预算管理委员会在预算会议上所确定的预算案也绝不是各相关部门预算草案的简单汇总，这就需要在确定、提交通过之前对各部门提供的预算草案进行必要的初步审查、协调与综合平衡，因此必须设立一个专门机构来具体负责预算的汇总编制，并处理日常管理事务。
同时，在预算执行过程中，可能还存在一些潜在的提高经济效益的改善方法或者发生责任单位为了完成预算目标有时采取一些短期行为的现象，而管理者可能不能及时得到这些信息，这就决定了预算的执行控制、差异分析、业绩考评等环节不能由责任单位或预算管理委员会来单独完成，以避免出现部门满意但对企业整体来说不是最优的结果。
成本中心的概念
成本中心(cost center):或称费用中心(expense center)。
指归集和分配费用的单位。
1. 每个工业企业为了划分所属各生产部门成本计算和成本控制的职责范围，通常设立若干个成本中心。
2. 成本中心的会计实务，主要是计算和比较实际成本与标准成本或预算成本的差异，分析其产生的原因，并采取有效措施降低成本，从而实行有效的成本管理和控制。
但是，成本中心并无控制销售收入的职责。
1. 定义：一个责任中心，如果不形成或者不考核其收入，而着重考核其所发生的成本和费用，这类中心称为成本中心。
2.特点：成本中心往往没有收入，或虽有少量收入但不成为主要的考核内容。
3.类型：成本中心有标准成本中心和费用中心两种类型。
4.标准成本中心的考核指标――既定产品质量和数量条件下的标准成本。
（1）标准成本中心不对生产能力的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。
（2）标准成本中心必须按规定的质量、时间标准和计划产量来进行生产,这是一个“硬性”要求。
成本中心、利润中心都是责任中心的一种。
责任中心是指具有一定的管理权限，并承担相应的经济责任的企业内部责任单位。
责任中心按其责任权限范围及以往活动的特点不同，可分为成本中心、利润中心和投资中心三大类。
利润中心通常是指一个管理者有权制定资源供应决策并选择市场的组织单位，如公司内的事业部。
一般说来，利润中心应将其产品大部分销售给外部客户，而且对于大部分原材料、商品和服务都有权选择供应来源。
在利润中心，由于管理者没有责任和权力决定该中心资产的投资水平，因而利润就是其唯一的最佳业绩计量标准。
但同时这些利润数字水平还需要补充大量短期业绩的非财务指标。
采用适当方法计量的利润是判定该如中心管理者运用他们所取得的资源和其他投入要素创造价值能力的一个短期指标。
在利润中心，管理者具有几乎全部的经营决策权，并可根据利润指标对其作出评价。
成本中心是只对成本负责的责任中心。
只要有费用支出的地方，就可以建立成本中心。
制造业成本中心架构及职责
制造业成本中心架构及职责在制造业中，成本中心的架构和职责是组织管理的重要组成部分。
通过明确成本中心的职责和架构，企业可以更好地控制成本，提高运营效率，并确保实现长期盈利。
生产成本中心是制造业中最核心的成本中心。
它主要负责生产过程中的各项成本，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
生产成本中心的职责是确保生产线的顺畅运行，提高生产效率，并控制生产成本。
支持成本中心主要包括研发、销售、人力资源、财务等职能部门。
这些部门在制造业中起着重要的支持作用，但并不直接参与生产过程。
支持成本中心的职责是提供必要的支持和资源，帮助生产部门降低成本，提高效率。
职能成本中心主要负责某一特定职能领域的成本。
例如，采购部门可以作为一个职能成本中心，负责原材料的采购和成本控制。
职能成本中心的职责是确保职能领域的顺利运作，并控制相关成本。
成本中心的首要职责是控制成本。
这包括制定和实施成本控制措施，监督成本的执行情况，并及时调整和优化成本控制策略。
通过有效的成本控制，企业可以降低成本，提高利润，增强市场竞争力。
成本中心负责制定和审核企业的预算。
它需要与企业其他部门密切合作，确保预算的合理性和可行性。
同时，成本中心还需要对预算执行情况进行监督和评估，确保企业资源的合理分配和有效利用。
成本中心作为企业的重要信息枢纽，需要为管理层提供决策支持。
通过对企业成本的全面分析和评估，成本中心可以为管理层提供有关成本控制、资源分配和市场定位等方面的建议和意见。
成本中心需要协调和整合企业内外部资源，确保资源的合理分配和有效利用。
这包括协调不同部门之间的合作，优化资源配置，提高资源利用效率。
通过协调资源，成本中心可以帮助企业实现整体运营效率的提升。
成本中心还需要企业面临的各种风险，包括市场风险、财务风险和运营风险等。
通过建立和完善风险管理机制，成本中心可以及时识别和评估风险，并采取相应的措施进行防范和控制。
这有助于降低企业的风险敞口，确保企业的稳健发展。
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制造业成本中心架构及职责
制造业成本中心架构及职责
1. 引言
制造业成本中心是制造企业内部的一个重要部门，负责管理和
监控制造过程中的成本信息。
制造成本是制造企业决策、控制和评
价的重要指标之一，，成本中心在企业的运营中起着不可或缺的作用。
本文将探讨制造业成本中心的架构及其职责。
2. 成本中心架构
2.1 成本中心的组成
制造业成本中心通常由以下部分组成：
- 成本核算部门：负责收集和分析制造过程中的各项成本信息，包括原材料成本、人工成本、制造设备成本等，并进行核算和汇总。
- 成本控制部门：负责分析和评估成本核算结果，通过成本控
制手段，提出成本降低和效益优化的措施，并协助制定和实施成本
控制策略。
- 成本预测与预算部门：负责进行成本预测和预算工作，为企
业决策和规划提供依据，并协助各部门制定实施成本目标和计划。
2.2 成本中心的职能
制造业成本中心的主要职责包括：
- 成本核算：收集、核算和分析制造过程中的各项成本信息，确保准确、全面地反映企业的成本情况。
- 成本控制：通过对成本核算结果的分析与评估，制定成本控制策略和措施，帮助企业降低成本、提高效益。
- 成本预测与预算：负责制定成本预测和预算，为企业的决策和规划提供参考依据。
- 绩效评价：通过对实际成本与预算成本的对比，对各项成本指标进行评价，为企业管理层提供绩效评估的依据。
- 成本优化：通过不断分析企业成本结构和业务流程，提出并实施成本优化的方案，降低制造成本。
3. 成本中心的运作流程
制造业成本中心的运作流程可以概括为以下几个步骤：
1. 成本核算数据收集：成本核算部门根据企业的制造过程，收集相关的成本数据，包括原材料成本、人工成本、能源成本等。
2. 成本核算与汇总：根据收集到的数据，成本核算部门进行成本的核算和汇总，得出各个环节的成本占比和总成本。
3. 成本分析与评估：成本控制部门对成本核算结果进行分析和评估，通过比较历史数据和行业标准，定位成本高的环节和问题。
4. 成本控制策略制定：成本控制部门根据成本分析的结果，制定成本控制策略和具体措施，并与相关部门进行协商和沟通。
5. 成本预测与预算：成本预测与预算部门根据企业的经营计划和成本控制策略，进行成本预测和预算工作。
6. 成本目标制定和跟踪：成本中心与各部门一起制定实施成本目标和计划，并定期跟踪和评估成本目标的实现情况。
7. 成本优化和改进：通过持续的成本分析和控制，成本中心不断提出成本优化和改进的方案，帮助企业提高竞争力。
4.
制造业成本中心在企业的决策、控制和评价中起着至关重要的作用。
成本中心的架构主要由成本核算部门、成本控制部门和成本预测与预算部门组成。
其主要职责包括成本核算、成本控制、成本预测与预算、绩效评价和成本优化。
通过规范的运作流程，成本中心能够帮助企业降低成本、提高效益，提升企业的竞争力。