××成本中心规划方案
销售成本中心管理方案
一、方案背景随着市场竞争的加剧，企业对销售成本的控制越来越重视。
销售成本中心作为企业成本控制的关键环节，其管理的好坏直接影响到企业的盈利能力。
为了提高销售成本中心的效益，降低成本，本方案旨在通过优化管理流程、提高员工素质、强化绩效考核等措施，实现对销售成本中心的全面管理。
二、方案目标1. 降低销售成本，提高销售利润率；2. 提高销售成本中心工作效率，缩短销售周期；3. 增强员工成本意识，培养一支高素质的销售团队；4. 完善销售成本中心管理制度，确保管理规范、高效。
三、方案内容1. 组织架构调整（1）成立销售成本管理中心，负责销售成本的整体规划、管理和监督；（2）设立销售成本控制小组，负责具体成本控制措施的实施和监督；（3）明确各岗位职责，确保责任到人。
2. 成本控制措施（1）优化销售渠道，降低渠道成本；（2）加强市场调研，合理定价，提高产品附加值；（3）优化销售流程，缩短销售周期，降低时间成本；（4）加强库存管理，减少库存积压，降低库存成本；（5）提高员工培训，提升销售技巧，降低销售成本。
3. 人员管理（1）选拔优秀人才，组建高素质销售团队；（2）加强员工培训，提高员工成本意识；（3）建立绩效考核体系，将成本控制纳入绩效考核指标；（4）定期开展成本控制知识培训，提高员工成本控制能力。
4. 管理制度（1）制定销售成本中心管理制度，明确管理职责和流程；（2）建立健全销售成本中心预算管理制度，严格控制成本支出；（3）定期对销售成本中心进行审计，确保管理规范、高效；（4）加强信息共享，提高信息透明度，确保各部门协同作战。
四、实施步骤1. 组织架构调整：在一个月内完成组织架构调整，确保各部门职责明确；2. 成本控制措施：在三个月内实施各项成本控制措施，降低销售成本；3. 人员管理：在六个月内完成员工选拔、培训及绩效考核体系的建立；4. 管理制度：在三个月内制定销售成本中心管理制度，并开展审计工作；5. 持续改进：在实施过程中，不断总结经验，持续优化管理方案。
××成本中心规划方案
× × 集 团R3/CO 管 理 会 计 [成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling ）与财务会计（Financial accounting ）的关系图如下：税务股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI 可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO ）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO ）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead ）。
业务流程总览(一)、进行费用的核算，需要了解和掌握的具体内容：1、建立和维护主数据，主要包括：建立维护成本中心、利润中心、成本中心组、利润C O中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、统计指标、统计指标组2、费用的计划和预算：包括作业价格的计划、统计指标的计划3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊4、费用的调整：指重过账行项目的调整5、内部订单的处理（了解）(二)、流程图及说明1、DC-070（维护成本中心、利润中心主纪录），DC-071（维护作业类型、统计指标主纪录）、DC-080（维护内部订单），请见附件流程图说明：DC-0701）、成本中心和利润中心主数据是SAP系统组织结构的重要组成部分。
成本管控中心 方案
成本管控中心方案背景概述随着企业经营不断扩大和业务逐渐复杂化，企业面临的财务管理挑战也越来越严峻。
如何确保企业的盈利能力、降低成本、提升效率，成为企业管理面临的最大挑战之一。
因此，成本管控中心应运而生。
成本管控中心是企业财务管理的一个重要组成部分，其职能主要是通过对企业诸多数据进行收集、分析和预测等工作，提升企业财务管理的专业性和精准度，达到降低成本、提高效率和提升企业竞争力的目的。
成本管控中心的作用成本管控中心的主要作用如下：1. 预算管理成本管控中心能够帮助企业进行预算管理，通过预测各项经营数据，制定合理的预算计划，并实时对预算情况进行监控，及时发现预算偏差，进行调整。
2. 成本分析成本管控中心能够实现对企业各项成本的分析，及时发现成本异常，制定相应的控制措施，确保企业能够控制成本，并提供正确的决策依据。
3. 风险管理成本管控中心能够对企业的风险进行分析和判断，及时发现潜在的风险并加以控制。
4. 决策支持成本管控中心可为企业的重大决策提供客观、准确的数据，根据数据推断风险和机会，制定正确的策略和决策结果。
实施成本管控中心的关键要实施有效的成本管控中心，企业需要注意以下几个方面：1. 合理规划在成本管控中心的实施过程中，企业需要做好合理规划，需要明确目标、制定计划和目标，明确责任方，形成合力。
2. 数据准确性成本管控中心的数据来源必须准确可靠，否则将会影响成本管控的准确度和精度，从而打乱成本管控的计划和目标。
3. 技术支持成本管控中心需要使用高端技术支持，如ERP系统、BI分析工具等，这些技术手段能够对数据进行处理、分析、动态展示，从而提升数据的准确度和精度。
4. 员工培训实施成本管控中心后，需要针对企业员工进行相关培训，让员工了解成本管控中心的目的、职责和操作，从而更好地适应成本管控中心的实施。
结论成本管控中心在企业财务管理中扮演着一项至关重要的角色。
通过成本管控中心，企业可以更加精准地控制成本、提高盈利能力，提供决策支持，并实现高效率的管理体系，从而提高企业在市场中的竞争力和生存空间。
成本中心部门预算方案
成本中心部门预算方案成本中心部门预算方案一、背景介绍成本中心部门作为企业内部的财务管理机构，负责对企业内各项费用进行核算和管理。
为了能够高效地完成部门职能，并为企业提供更好的财务和决策支持，我们制定了以下成本中心部门预算方案。
二、目标设定1. 控制费用：在合理的范围内控制成本支出，降低企业运营成本。
2. 提高效率：提高工作效率，缩短周期，减少重复劳动，提升部门工作质量。
3. 加强预算管理：建立科学合理的预算体系，加强预算执行和监督。
三、预算项目1. 人力成本预算：通过对部门人员数量和薪资水平的合理分析和安排，控制人力成本。
同时，制定奖金政策，激励员工积极工作。
2. 办公室经费预算：包括办公设备、用品、水电费等方面的预算，通过合理的申请流程和审批管理，控制办公室经费开支。
3. 系统及软件费用预算：根据部门实际需求制定系统及软件的使用预算，避免资源浪费和不必要的开支。
4. 培训费用预算：根据员工培训需求，制定合理的培训费用预算，提高员工的综合素质和专业能力。
5. 差旅费用预算：根据部门业务需要，制定差旅费用预算，确保出差活动的顺利进行，合理控制差旅费用。
6. 其他费用预算：根据具体情况，制定其他费用的预算。
如会议费用、招待费用等。
四、预算制定流程1. 收集数据：收集各项费用的历史数据，分析和评估各项费用的变化趋势。
2. 编制预算草案：根据收集到的数据和部门实际需求，编制出各项费用的预算草案。
3. 对草案进行讨论和修改：组织相关人员对预算草案进行讨论和修改，确保预算的合理性和可行性。
4. 上报和审核：将预算草案上报给上级主管部门进行审核，确保预算的合理性和符合企业整体发展策略。
5. 决策和执行：在审核通过后，对预算进行决策和执行，确保预算的落地和实施。
五、预算执行和监督1. 定期跟踪和分析：定期对预算执行情况进行跟踪和分析，及时发现问题并采取相应的解决措施。
2. 强化成本控制：通过制定费用使用政策和费用报销流程，加强成本控制，防止费用的浪费和滥用。
成本中心计划
成本中心计划成本中心是企业内部的一个管理概念，它将企业内部的各个部门或项目划分为成本中心，以便更好地控制和管理成本。
成本中心计划是指针对成本中心的预算和规划，以确保企业能够在预期的成本范围内运作，并为实现战略目标提供有效的支持。
I. 简介成本中心计划是企业管理中的一项关键任务，旨在实现成本的有效控制和管理。
通过制定合理的成本中心预算，企业可以更好地了解与每个中心相关的费用和开支，确保资源的合理利用，从而提高绩效和降低成本。
II. 目标成本中心计划的目标是确保各个中心的预算与实际情况相符，有效地分配和管理资源，使每个中心能够按照既定计划运营，并通过与目标和业务策略的对齐，帮助企业实现长期的可持续发展。
III. 计划内容1. 预算编制成本中心计划的核心是预算编制，它包括以下几个重要步骤：a. 收集数据：针对每个成本中心，收集相关的数据和信息，包括历史数据、业务计划和目标等。
b. 分析和评估：对数据进行全面的分析和评估，以了解每个中心的预算需求和特点。
c. 制定预算：根据数据分析和评估的结果，制定每个成本中心的预算，包括收入、费用、投资等各个方面。
d. 评审和批准：对预算进行内部评审和批准，确保预算的合理性和可行性。
2. 预算执行成本中心计划并不仅仅限于预算的编制，还包括预算的执行和监控。
在预算执行阶段，需要进行以下工作：a. 分配资源：根据预算，合理地分配资源给每个成本中心，确保中心能够按照计划进行日常运营。
b. 跟踪和监控：定期跟踪和监控每个成本中心的实际开支和费用，与预算进行比较，并及时采取措施进行调整和控制。
c. 风险管理：识别和管理可能对成本中心计划产生不利影响的风险，采取相应的风险控制措施，确保计划的顺利执行。
3. 绩效评估成本中心计划的成功与否，除了预算的合理编制和执行外，还需要进行绩效评估。
这包括以下几个方面：a. 目标达成：对每个成本中心的目标达成情况进行评估，了解其对企业整体目标的贡献。
成本中心规划方案
× × 集 团R3/CO 管 理 会 计 [成本中心规划]R3系统中管理会计与财务会计的关系及在管理会计中处理的有关费用的各种业务，主要内容有：建立维护各种主数据、费用的计划和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部订单的处理、费用报表的查询等，本课程中大家应该重点掌握费用的计划和预算、费用的分摊和分配、报表的查询。
管理会计与财务会计的关系管理会计（Controlling ）与财务会计（Financial accounting ）的关系图如下：税务股财务会计(FI)是直接针对外部的信息需求,如税务机关、财政机关等等，根据FI 可以编制不同的平衡表，以满足对外口径的信息需求，而控制（CO ）是用于组织的内部管理，是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足管理决策的信息需求。
财务会计(FI)严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，控制（CO ）可根据内部管理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用控制的基本目的在于提供给管理者用于内部管理的可靠数据管理会计与财务会计在费用层次上应保持一致管理会计中的主要业务CO 中的业务与总帐（FI ）密切相关，所有CO 中的操作基础都来源于总帐并最终反映到总帐中，CO 中的主要业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他相关教材。
如下图：CO 中的业务CO （controlling ）业务由上图可以看出：1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到CO 中，并体现为与生产有关的费用、与生产无关的费用3、与生产无关的费用即一般性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益 与生产无关的费用 生产成本与生产有关的费用 C O4、本课程中的费用核算、分配主要是指与生产无关的费用（Overhead）。
成本中心计划流程
成本中心计划流程摘要成本中心计划是一种管理成本的方法。
它通过明确目标、收集数据和制定预算来帮助组织控制成本。
本文将介绍成本中心计划的流程，并提供详细的步骤和注意事项。
介绍成本中心计划是管理成本的关键步骤之一。
它有助于组织和管理成本，确保资源的合理分配，并为组织实现财务目标提供支持。
成本中心计划的流程通常包括设定目标、收集数据、制定预算、执行计划和监控成本等步骤。
下面将详细介绍每个步骤的具体内容。
步骤一：设定目标在进行成本中心计划之前，首先需要明确目标。
这些目标应该与组织的战略目标相一致，并且能够量化和衡量。
合理的目标设置可以帮助组织在成本管理方面有明确的方向和依据。
步骤二：收集数据了解当前的成本情况是进行成本中心计划的重要步骤之一。
数据的收集可以通过审查财务记录、会计报表和其他相关信息来实现。
此外，还可以进行成本分析，以确定哪些成本是固定的，哪些是可变的，以及如何进行成本控制。
步骤三：制定预算根据目标和收集到的数据，制定预算是成本中心计划的下一步。
预算应该包括成本的详细列表以及相应的金额。
预算可以分为不同的部分，以便更好地控制和管理成本。
此外，还可以进行敏感性分析和预测，以应对可能出现的风险和不确定性。
步骤四：执行计划一旦预算制定完成，就需要执行计划。
执行计划包括确保按照预算支出、监控成本并采取相应的措施。
在执行过程中，可能需要进行一些调整和变更，以适应实际情况和需求。
步骤五：监控成本成本中心计划的最后一步是监控成本。
这意味着比较实际成本和预算成本，并分析差异。
如果有需要，还可以采取纠正措施来控制和降低成本。
监控成本是一个持续的过程，应该在整个计划执行过程中进行。
注意事项在进行成本中心计划时，还需注意以下几点：1.确保目标和预算的一致性：目标应该与预算相一致，并能够通过数据和指标进行监测和评估。
2.及时收集和更新数据：及时收集和更新数据可以帮助组织更好地了解成本情况，并作出相应的调整。
3.和利益相关者沟通和合作：成本中心计划通常涉及到多个利益相关者，如财务部门、部门经理等。
成本中心管理实施方案
成本中心管理实施方案一、引言。
成本中心管理作为企业管理中的重要环节，对于企业的运营和决策起着至关重要的作用。
本文将就成本中心管理的实施方案进行探讨，旨在提出一套切实可行的管理方案，以期为企业的成本控制和管理提供有效的支持。
二、成本中心管理的概念。
成本中心是指在企业内部对成本进行核算和管理的一个单位，它是企业内部管理的一个重要组成部分。
成本中心管理的核心在于对成本的核算和控制，通过对各个成本中心的成本进行核算和分析，为企业的决策提供支持和依据。
三、成本中心管理的实施原则。
1.明确责任，成本中心管理需要明确每个成本中心的责任范围和管理权限，确保责任的明确和权责的对等。
2.精细核算，对成本中心的各项成本进行精细核算，包括直接成本和间接成本，为企业的成本控制提供准确的数据支持。
3.强化成本意识，通过成本中心管理，强化企业员工的成本意识，提高成本控制的自觉性和主动性。
4.灵活运用，成本中心管理需要根据企业的实际情况，灵活运用各项管理工具和方法，以期实现成本控制的最大化效果。
四、成本中心管理的实施步骤。
1.确定成本中心，首先需要确定各个成本中心的范围和内容，明确各个成本中心的责任和权限。
2.建立成本核算体系，建立起完善的成本核算体系，包括成本的分类、核算方法和核算程序等。
3.制定成本预算，根据成本核算的结果，制定出各个成本中心的成本预算，为成本控制提供指导和依据。
4.实施成本控制，通过对成本的实时监控和分析，实施成本控制措施，确保成本控制的有效性和及时性。
五、成本中心管理的实施效果。
1.成本控制效果，通过成本中心管理的实施，可以有效地控制企业的各项成本，提高企业的盈利能力。
2.决策支持，成本中心管理为企业的决策提供了准确的数据支持，提高了决策的科学性和准确性。
3.管理效率，成本中心管理的实施提高了企业内部管理的效率和透明度，为企业的发展提供了有力支持。
六、总结。
成本中心管理作为企业管理的重要环节，对于企业的发展和盈利能力具有重要意义。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1）、成本中心和利润中心主数据是 于内部核算和内部治理。
SAP 系统组织结构的重要组成部分。其目的要紧用
2）、主数据一样在系统初始化的时候建立。 在业务处理过程中， 由于组织结构的变动或 业务的调整， 需创建或修改成本中心， 使费用能真实归集到相应的成本中心， 利润中心能正 确反映对应事业部的损益状况和经营成果。
治理会计中的要紧业务
CO中的业务与总帐（ FI ）紧密有关，所有 CO中的操作基础都来源于总帐并最终反映到 总帐中， CO 中的要紧业务包括生产成本和费用分摊，有关生产成本的操作参见其他有关教 材。如下图： CO中的业务
C
与生产无关的费用
O
CO （ controlling ）业务 与生产有关的费用
生产成本
8）、指定业务处理相应的主记录 DC-071-080- SAP 系统外操作 审核人不批准创建和修改作业类型 /统计指标的申请，需指定主记录处理发生的业务。
9）、修改作业类型 DC-071-090 按照申请修改或删除作业类型主数据。
10）、修改统计指标 DC-071-010 按照申请修改统计指标主数据。
生产订单
成本中心
订单
存货 销售订单
总帐费用
销售成本
由上图能够看出：
1、总帐中发生的费用包括日常报销的费用和通过生产订单发料的生产耗用。
2、总帐中发生的费用通过成本中心、订单等费用归集载体反映到 生产有关的费用、与生产无关的费用
CO 中，并体现为与
3、与生产无关的费用即一样性的费用，它是费用的终点；而与生产有关的费用则进行 进一步的流转，通过生产订单的结算将其资本化，最终通过销售订单进入损益
4、本课程中的费用核算、分配要紧是指与生产无关的费用（
Overhead）。
业务流程总览
(一)、进行费用的核算，需要了解和把握的具体内容：
1、建立和爱护主数据，要紧包括：建立爱护成本中心、利润中心、成本中心组、利润 中心组、成本要素、成本要素组、内部订单、内部订单组、作业类型、作业类型组、 统计指标、统计指标组
费用分摊、分配的权数，则需要在系统中输入各成本中心的统计指标值、作业消耗量等，如
果不用统计指标、作业类型分摊费用，则可在循环中直截了当设定分摊、分配的原则（如按 固定百分比、固定份额或实际分摊费用的值等） ，直截了当运行循环作费用处理。
重要概念：
1）、费用分配（ Distribution ） 将一个或多个初级成本要素的值在一个或多个部门之间进行划转的方法。
3）、一旦有业务在成本中心和利润中心发生， 应的成本中心和利润中心。
就不能删除主数据， 只能在系统中冻结相
4）、通过成本中心（组）和利润中心（组）的报告，能够详细分析对应部门的经营状况 和经营成果，因此对成本中心和利润中心的分组专门重要。
重要概念：
1）、成本中心（ Cost center） 成本对象（ Cost object ）的一种。在成本操纵范畴（ controlling area ）内独立收集成本的 组织单位，并承担成本费用的流入、流出。能够按功能的需求、分配标准、提供作业和服务
3）、费用项目在作业类型主数据中爱护。本流程适用联想车队的用车分摊、 室、文印室使用费等。
重要概念：
LCS 会议
作业费率（ Activity price ）：单位作业的价格。
要紧活动： 1）、确定并批准作业费率（ DC-072-010 ） -SAP 系统外操作 制定作业费率 2）、选择成本中心，输入作业费率（ DC-072-020 ） 输入相应成本中心对应的作业的作业费率。 3）、输入 / 修正各成本中心实际作业（耗用量） （ DC-072-030 ） 随时输入成本中心耗用作业的耗用量。 4）、截止输入各成本中心实际作业 -耗用量（ DC-072-040 ） -SAP 系统外操作 防止对月末结帐产生阻碍，在约定的时刻截止输入成本中心实际作业。
费用的
治理会计与财务会计的关系
治理会计（ Controlling ）与财务会计（ Financial accounting ）的关系图如下：
SAP AG
财务会计 (FI) 是直截了当针对外部的信息需求 ,如税务机关、财政机关等等，按照 FI 能
够编制不同的平稳表，以满足对外口径的信息需求，而操纵（
CO）是用于组织的内部治理，
的不同、 物理地点和负责区域来定义成本中心。 通过成本中心能够区分有关区域发生的费用 （ Cost determination function ）和监控不同组织费用的发生情形（ Cost controlling function ）。 联想的成本中心与有编号的部门一一对应。 （参见附件 -成本中心标准层次）
建。
4）、创建次级成本要素组 DC-071-040 次级成本要素无法赋给存在的成本要素组
5）、将次级成本要素赋给相应的成本要素组 次级成本要素应归属于相应的成本要素组
DC-071-050
6）、创建作业类型，选择相应的作业类型 按照申请创建作业类型
DC-071-060
7）、赋给相应的作业类型组 / 统计指标组 DC-071-070 作业类型 / 统计类型应归属与相应的组
须事先建立循
环，可通过输入统计指标值、作业量或直截了当录入有关比例
,将发送方的初级成本要素值
逐一分配给接收方。
2）、费用分摊 (Assessment) 将一个或多个初、 次级成本要素的值汇总打包后通过次级成本要素在一个或多个部门之 间进行划转的方法。 须事先建立循环， 可通过输入统计指标值、 作业量或直截了当录入有关 比例 ,将发送方的次级成本要素值分摊给接收方。
4）、利润中心组 (Profit center group) 多个利润中心的集合。 要紧活动：
1）、创建 / 修改 /冻结 / 删除成本中心利润中心申请（ DC-070-010 ） - SAP 系统外操作 成本中心、利润中心主数据不能满足业务处理需要时，会提出创建和修改的申请。
成本中心 /利润中心不适用于业务处理时，会提出冻结或删除主数据的申请。
3）、循环（ Cycle ）:用于费用分配的批处理程序。建立循环后， 费用的发送方和同意方、 分配的原则、分配的成本要素、跟踪因素等。通过运行循环，能够实行费用在不同成本中心 的分配。
4）、初级成本要素（ Primary cost element）：在 FI 中与成本会计有关的费用在 CO 中纪 录为初级成本要素，初级成本要素要求有指定的成本对象，如成本中心、内部订单，如此， 在 FI 中记账的 成本将会赶忙反映到 CO，在费用分配时反映为发送方和接收方的费用科目。
是通过确定组织内真实成本和实际状况来满足治理决策的信息需求。
税务 财务会计 (FI) 严格遵循法律制度和记账规则，为外部人员所用，操纵（
CO）可按照内部
机关
股
治理的需要，灵活机动的对外部帐务进行调整，为内部人员所用 操纵的差不多目的在于提供给治理者用于内部治理的可靠数据 治理会计与财务会计在费用层次上应保持一致
2）、审核（ DC-070-020 ）-SAP 系统外操作 对所提出的申请进行审核并决定批准与否。
3）、创建成本中心 /利润中心（ DC-070-030 ）
批准创建申请后，建立相应主数据。
4）、创建成本中心 /利润中心组（ DC-070-040 ） 对不能指定到存在的成本中心 / 利润中心组的成本中心和利润中心，创建新的成本中心
2、费用的打算和预算：包括作业价格的打算、统计指标的打算 3、费用的分摊和分配：包括基于作业的分摊 4、费用的调整：指重过账行项目的调整 5、内部订单的处理（了解）
(二)、流程图及讲明
1、 DC-070 （爱护成本中心、利润中心主纪录） ， DC-071 （爱护作业类型、统计指标主 纪录）、DC-080 （爱护内部订单） ，请见附件
/利润中心给申请者。
流程图讲明： DC-071 1）、作业类型和统计指标是费用分摊用到的两类主数据。 2）、通过作业类型和统计指标， 能够明确费用发生的具体业务， 追踪到费用发生的最原 始状态。 如用车队的车用了多少公里， 房屋占用了的面积。 这些信息是通过作业类型和统计 指标这两个载体反映在系统中的。 3）、作业类型主数据能够用于基于作业的费用分摊方法或产品成本核算中的间接费用的 分摊。统计指标主数据要紧用于分摊（ Assessment ）和分配（ Distribution ）的方法。 4）、通过在系统中创建作业类型和统计指标主数据， 能够进一步细化费用核算和费用操 纵，达到加大内部操纵的目的。 重要概念： 作业类型（ Activity type ） 用来描述成本中心耗用作业量（费用的量化）的主数据，通常是用单位来衡量的。 统计指标（ Statistical key figure ） 统计指标表现为成本中心、内部定单中的统计值。通常以数量、时刻、面积等为单位。 系统会通过统计值之间的比例关系，将应分摊的费用按此比例分摊到应承担费用的部门。
2）、一样而言，由部门代付的费用，用分摊、分配的处理方法本质上没有区别，差不多
上用于内部治理， 但出于不同的治理目的可采纳不同的的处理方法。
如某部门对某项费用仅
关注事实上际承担的金额， 则采纳分配的方法， 若不仅关注事实上际承担的金额， 而且关注
其分摊出去的金额，则采纳分摊的方法。
3）、所有的费用处理均在 CO 中完成。两种处理的方法都需要在系统中事先设定循环。 所有费用分摊、 分配的原则都需要在循环中进行爱护， 如果采纳统计指标、 作业等因素作为
× ×成本中心规划方案
R3/CO 管 理 会 计 [成本中心规划 ]
R3 系统中治理会计与财务会计的关系及在治理会计中处理的有关费用的各种业务，要 紧内容有：建立爱护各种主数据、费用的打算和预算、费用分摊及分配、费用的调整、内部 订单的处理、 费用报表的查询等， 本课程中大伙儿应该重点把握费用的打算和预算、 分摊和分配、报表的查询。