浅析如何加强供电企业物资供应管理水平 张忠琴
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理供电企业是国家重要的基础产业，其物资的采购与管理直接关系到企业的运转和服务质量。
随着供电企业的快速发展，物资精细化管理越来越受到重视。
本文将就供电企业物资精细化管理的重要性、实施方法和存在的问题进行深入探讨。
一、物资精细化管理的重要性1.提高物资利用率供电企业的物资涉及电力设备、工程材料、办公用品等多个方面，而这些物资往往需要长期储备和使用。
通过精细化管理，可以对物资的使用情况进行跟踪和统计，合理安排物资的使用和调配，提高物资的利用率，降低企业的库存成本。
2.提升企业运营效率物资的采购、储备、使用和管理是企业运营的重要环节，精细化管理可以使企业更加清晰地了解物资的使用情况，根据实际需求进行合理采购和储备，避免物资的浪费和过剩。
通过物资的标准化管理和信息化手段，可以提升企业物资的使用效率，减少人力和物力资源的浪费，提升企业整体的运营效率。
3.保障供电服务质量供电企业的物资管理涉及到电力设备和工程材料等直接关系到供电服务质量的关键物资。
通过精细化管理，可以确保这些关键物资的及时供应和优质使用，保障供电服务的稳定和可靠。
二、实施方法1.建立物资分类管理体系供电企业的物资种类繁多，为了更好地进行精细化管理，可以根据物资的性质和用途进行分类，建立物资分类管理体系。
可以按照电力设备、工程材料、办公用品等进行分类管理，分别制定相应的管理标准和流程，以便更好地对不同类型的物资进行管理和监控。
2.优化采购流程对于供电企业来说，物资的采购直接关系到企业的运营和服务质量，因此需要对采购流程进行优化。
可以通过电子采购平台进行统一采购，建立供应商评价体系，精准把握市场动态，降低采购成本，提高采购效率。
3.强化库存管理对于长期使用的物资，需要进行库存管理，以确保库存的合理和安全。
可以通过信息化手段对库存进行实时监控和管理，建立库存预警机制，避免因为库存不足或过剩而影响企业的正常运营。
4.推行物资标准化管理物资的标准化管理可以降低管理成本，提高管理效率。
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平摘要：随着经济的飞速发展，对电的需求也越来越大，电力供应也越来越紧张。
对于供电企业而言，由于电力物资供应计划涉及面比较广，工作量较大，所用到的物资数量和品种较多，在开展物资供应管理的时候难度比较大，若是供电企业不能根据自身发展来做好物资供应管理工作，就会增加经营成本，可以说物资供应管理水平的高低直接关系到供电企业的发展。
因此，供电企业在经营发展过程中，要高度重视物资供应管理工作，要结合自身实际，采取有效的手段，促进物资供应管理工作的高效开展。
关键词：加强；供电企业；物资供应管理1供电企业物资供应管理物资供应管理是电力物资工作的一个重要环节，是反映物资管理水平和执行力的重要指标。
从单纯的指标数据中不但反映了工作成绩，还从指标数据中发现问题、改进管理、提升效益。
物资供应完成率用指标数据说话，运用量化的指标数据控制和管理物资采购到货情况，明晰工作效率。
电力物资设备按合同如期供应，是电网建设、改造项目等按期顺利完成的重要保障，直接影响到电力建设的各项工程、生产检修及缺陷消除的时间，从而影响供电的可靠性。
因此加强采购管理，提升物资到货管理水平，对供电企业发展起决定作用。
管理上要坚持“前期计划准确、合同签订及时、供应商管理协调”的原则，有效提高物资供应计划完成率。
2供电企业物资供应管理面临的难点供电企业的发展离不开物资，如果物资供应不及时、不到位，供电企业相关工作就难以正常开展，从而影响到供电，损害民众的利益。
现阶段来看，供电企业虽然取得了较快的发展，其物资需求也越来越大，但是物资供应管理工作却没有得到有效的转变，物资供应管理水平还比较低，主要体现在以下几个方面：2.1管理观念落后物资供应管理是供电企业经营发展中一项重要的工作，现阶段来看，供电企业还没有认识到物资供应管理的重要性，甚至许多供电企业还在沿袭旧观念、旧思想，认为物资早晚都用得着，早备足物资更好，而在这种观念下，企业会存储大量的物资，一旦这些物资不适合实际需求，就会增加企业经营成本，不利于企业的正常发展。
浅议供电企业物资精细化管理
浅议供电企业物资精细化管理近年来，供电企业所面临的市场变化和管理挑战愈发复杂。
为了实现营销目标，降低经营成本，提升物资管理效率和精度已成为供电企业深化改革、开展现代化管理的重要内容之一。
因此，建立精益化物资管理系统显得尤为重要。
本文将阐述供电企业物资精细化管理的必要性并探讨相关解决方案。
一、物资精细化管理的必要性1、供电企业资产量大，物资储备量巨大，要求高的精度管理供电企业存在大量的有限资源，如变压器、电缆、开关等设备，为维护正常供电需具备足够的储备量，使得资产量大，物资储备量巨大。
若是物资管理出现偏差，将大大增加供电企业的经营成本。
因此，我们必须采取高精度的管理方式，通过精细化的分类、标准化等管理方式，最大化地利用资源，将企业所有的资产管理于掌握之中。
2、提升供电企业经营效益和竞争力随着社会的发展和竞争的日益激烈，供电企业面临管理和运营模式的转型，如细分化管理、精益化管理等，只有通过物资管理的源头打通，才能更好地开展后续的绩效、流程优化，将公司的经营效益和竞争力提升到更高的水平。
供电企业面临着繁杂的物资管理问题，如何建立高效、稳定、精密的物资管理系统，以达到物资精细化管理的要求呢？1、完善物资分类标准化对物资管理分类制度进行精化，制定清晰的管理标准。
在物资分类的过程中，考虑到公司和业务的特殊性和差异性，根据需要将物资分类为不同的类型，然后根据关键参数进一步细分，使得物资分类能够更加精细，并保证管理的准确性和高效性。
2、建立信息管理系统目前，供电企业内部使用的物资管理系统已经逐步演化为集中式、智能化的信息管理系统。
该系统可以对物资采购、存放、领用、报废流程实现全面跟踪和控制。
企业可以依托此系统，提高物资管理的效率和数据的准确性，以便优化管理流程，提高企业运营效益和竞争力。
3、树立供应商管理意识供应商是企业物资管理的重要环节，供电企业应规范供应商管理流程。
对可信赖的供应商，企业应建立健全的评价体系，维持长期稳定的合作关系。
电力集体企业物资管理有效性提高措施探讨
电力集体企业物资管理有效性提高措施探讨摘要：所谓的电力集体企业物资管理，具体指的就是在电力系统集体企业生产的过程中，合理地储备并使用所需物资，贯彻落实各工作环节的计划和管理，在电力系统中占据重要的地位，与企业经济效益的获取存在紧密的联系。
电力集体企业物资管理工作质量会对企业经营效果产生直接的影响，所以，管理研究工作不仅具备了理论价值，同样具有明显的应用价值。
基于此，文章将电力集体企业物资管理工作作为重点研究对象，阐述其中存在的问题，并提出具有针对性的解决措施，希望有所帮助。
关键词：电力集体企业；物资管理；提高措施电力集体企业是基于市场经济背景下电力体制改革的一个产物，包括配电安装类、设备制造类等服务于电力主业的多种经营类企业。
新时期，如何开展积极有效的经营管理成为电力集体企业必须重视和解决的问题。
电力集体企业物资管理是电力集体企业经营管理中重要的组成部分，对企业未来健康、持续发展的意义深远。
随着国家经济水平的显著提升，电力集体企业取得了跨越式的发展，在生产、经营、管理、规划等多个方面不断进行改革，向内涵式方向发展。
作为电力集体企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面之间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。
1、电力集体企业物资管理的特点电力集体企业的客户是用户市场或电力系统，其采购的是专业电力类物资。
因此，电力集体企业的物资管理与企业的供电成本和供电质量有十分密切的联系，与其他行业相比，电力集体企业的物资管理有其自身的特点。
首先，电力企业一般有较高的技术水平，属于资金和技术密集型行业，具有投资大、技术性强的特点。
其次，电力集体企业的物资流动一般相对较大，有些项目的投资动辄就上亿。
最后，电力集体企业是产供销一体化，产品不能进行相应的存储，这就要求电力集体企业的产品必须要安全、可靠和稳定。
此外，由于电力集体企业自动化的水平较高，一旦发生故障，将会给企业和用户造成巨大的损失。
加强供电企业物资管理工作的几点思考
加强供电企业物资管理工作的几点思考摘要：供电企业的发展对我国经济建设有着巨大的推动力量，可以说，供电企业的发展对于我国总体经济建设的进程，是一个十分关键的存在因素。
随着我国现代化市场竞争日益激烈，供电企业所面临的考验也越来越严峻。
面对现代化经济市场考验，供电企业内部的物资管理水平也随之迎来了亟待加强和创新的关键时刻。
关键词：加强；供电企业；物资管理工作；引言物资管理是现代化企业发展过程中所关注的重点内容，是企业对成本进行控制的重要方式，良好的物资管理模式有利于提高生产效率，保证运营稳定，是企业进一步扩大发展规模的重要基石。
物资的来源较为广泛，可以采用各种不同类型的物资，在工作过程中需要从全局出发进行考虑，做好物资管控工作。
1物资管理在供电企业中的重要意义对于任何一个供电企业来说，物资管理都是十分重要的组成部分。
特别是在竞争激烈的现代化经济市场中，合理且完善的物资管理体系无疑是保障企业正常运营的关键性因素。
如果内部的物资管理不能够结构化、系统化、信息化，那么内部物流将随时面临着杂乱甚至是中断的风险，这对于企业的正常运营来说是十分不利的，甚至会严重影响到整个企业的经济发展进程。
内部的物资管理与其自身的运行机制和运行效率都息息相关。
供电企业物资管理体系的完善是企业整体运行机制中一个重要的组成部分，同时也是促进供电企业整体管理机制建立健全的重要推动力量。
物资管理状况还决定着供电企业内部的整体运行效率。
物资管理水平不高，那么整个企业内部的运行就会像一辆没有足够燃油提供力量的汽车一样，随时面临着直接瘫痪在市场经济发展道路上的巨大风险。
2电网工程物资管理的现状分析2.1物资计划管理不合理物资计划管理是物资使用之前所需要进行管理的重点内容，应确保物资计划有序实施，在具体的管理过程中，需要经过调查研究、调节控制以及监督检查等多项环节。
在目前的物资计划管理过程中存在着较多的不合理现象，多数供电企业在电网工程建设过程中会凭借自身经验选择所需要的物资，未做好物资调查，对于物资的价格、数量的了解程度不足，给后续物资的合理使用带来了不利影响。
浅析如何加强电力企业物资集中采购管理
浅析如何加强电力企业物资集中采购管理发表时间：2017-01-17T16:52:27.120Z 来源：《电力设备》2016年第22期作者：周理琴[导读] 电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。
（成都电力金具总厂四川成都 610000）摘要：电力企业发展的主要资源就是物资，物资采购是电力企业运营的首要环节。
减少电力企业物资采购开支的主要途径就是加强物资集中采购管理，以便缩减电力企业生产经营的成本费用。
本文主要基于电力企业物资集中采购管理所面临的问题与不足，来提出加强电力企业物资集中采购管理的措施与方法，从而促进电力企业的持续与健康发展。
关键词：电力企业，物资集中采购管理，措施1.引言新时期我国电力行业发展较为快速，社会生产与生活等各方面对电力的需求与日增多，因此我国对电力的投资总额也呈现持续增加的状态。
当前我国电网发展模式主要表现在直流交流并存、超大容量、超高电压以及长远距离等方面，因此电力企业强化对物资的集中采购管理具有重要作用。
2.电力企业实施物资集中采购管理的重要性与必要性电力企业物资采购工作的开展会给电力工程造价及生产成本造成相应的影响，另外电力企业物资采购工作实施的好坏还会直接关系着整体电力企业的生产与经济效益，对电力企业的安全稳定生产与经济运行带来较深远的影响。
新形势环境下我国电力企业对电力的需求总量不断攀升，因而电力安全生产会面临着严峻的现状，主要表现在以下两方面：（1）基于电力安全生产建设要求，需要不断提升电力物资需求对数量与质量的标准，以适应如今电力物资需求量不断提升的现状。
（2）我国电力物资市场的竞争较为激烈，相应的电力物资采购制度与法律法规还不够健全与完善，电力企业物资采购对应的执法力度不够严谨，因此加剧了电力物资采购的风险问题。
为了有效控制与调整这些风险问题，还需要相关单位与电力企业强化对风险管理的措施应用，采用物资集中采购管理方法，最大限度的降低采购风险与费用开支。
浅谈电力物资管理工作的加强措施
浅谈电力物资管理工作的加强措施摘要：社会的进步与经济发展,极大的促进了各行业演进变革,作为国计民生的重要载体电力系统,其地位显得越来越重要,那么在电力生产全程中,相关电力物资的科学管理能够有力保障电力供应顺畅,其意义重大。
在各类电力物资的各个环节中,每一个环节都较为关键,如何充分做好管理工作,直接决定了电力运营的好坏,只有不断开拓创新全面做好各个环节管理,才能从根本上促进并提高电力企业经济效益,保证市场经济健康发展、促进社会和谐发展。
关键词：电力物资管理；加强措施近些年来，电力企业的物资管理中曾出现一些问题，例如，废旧物资丢失、失踪，被他人私自变卖等，严重影响到电力企业的物资管理工作，对此，必须采取有效的管理策略，避免这类问题的发生，本文主要对电力企业如何加强物资管理应用进行分析。
一、电力企业加强物资管理的意义电力企业通过加强物资管理，对加速企业资金周转有着一定的意义，如果企业资金周转效率不高的话，就会造成资金流动性较弱，对企业的发展以及资本增值将会产生极大的影响，而通过电力企业加强物资管理之后，可以有效的避免这类现象发生。
电力企业在扩建、改建、技改的过程中，会拆除大量的废旧物资，而这些物资在送往企业废旧物资回收仓库的过程中，可能出现物资失踪的现象，而通过加强对电力企业物资管理之后，可以确保电力企业废旧物资回收的完整性，有效的避免私自变卖、废旧物资被盗等风险的发生，对提高企业废旧物资回收工作效率有着一定的意义。
二、电力企业加强物理管理的措施2.1建立健全的物资监督机制电力企业在发展的过程中，涉及到大量的物资，而且，也有很多物资会定期的更换，在对这些物资进行盘点的过程中发现，一些实体物资不知去向，甚至存在一些新报废物资的失踪等情况，造成电力企业物资成本逐渐增加，物资管理质量不高。
针对这种情况，必须建立健全的物资监督机制，对电力企业的实体物资实施跟踪和监督，并定期或不定期的对电力企业库存实体物资进行盘点，根据实际的情况可以采取抽样盘点或整体盘点等方式。
浅谈如何加强电力物资管理
浅谈如何加强电力物资管理摘要：近些年以来，我国电力行业发展异常迅猛，这在很大程度上促进了我国的经济发展，推动了社会生活水平的提高。
电力行业的物资管理关乎企业的正常发展与运行，物资计划管理作为企业管理工作的重要内容，不仅直接关系到企业的发展方向，而且还决定了企业未来的发展趋势。
因此，为了应对如今发展新形势，电力企业应该更加合理的开展电力物资计划管理工作。
文章从电力企业物资管理的多个方面着手，对于电力企业的现状以及改善性措施进行了阐述。
关键词：电力企业；物资管理；措施引言我国社会经济的发展对于电能的需求量提出了更高的要求，电力企业如何确保电力的正常运行和安全，是电力企业应该考虑的问题之一。
要想实现电力企业电网设备的健康稳定运行，就要制定合理的物资管理措施，提供可靠地物资供应，对电力企业生产过程中所需要的物资进行合理组织和调配，确保物资的及时供应，做好物资使用过程中的管理工作，严禁出现物资积压和浪费的现象，确保企业物资使用效率的提升，使其能够更好的满足企业生产运行过程中对物资的实际需求。
一、电力企业物资管理的现状1.电力企业现代化管理手段的有效改善电力企业物资管理工作是一项较为系统的工程，其涉及的专业较多，不仅需要各专业人员编制各种物资计划，而且为了有效的降低物资成本，还需要充分的利用现代化的物资管理手段和方法提高物资管理的水平，由于企业没有充分利用现代化的管理手段，使物资管理工作无法正常开展。
在企业物资管理的整个过程中，无论是计划、采购还是物资的使用等各个环节中都要把好质量关，实现物资成本的控制。
但在当前电力企业的物资管理工作中，缺乏现代化的管理手段的运用，无法在各环节实现对成本的有效控制，如何把现代化管理手段运用到工作中去，来提高企业的物资管理水平，是值得我们思考的。
2.电力措施质量管理措施的有效强化作为国民经济的支撑，电力在生产经营的过程中，也要设计物资的采购和使用。
当前，我国的电力企业物资质量管理还处于现代物流社会化的转换起步阶段，有着非常大的发展空间。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅析如何加强供电企业物资供应管理水平张忠琴
发表时间：2019-12-06T13:21:48.623Z 来源：《电力设备》2019年第16期作者：张忠琴
[导读] 摘要：电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。
(贵州遵义湄潭供电局贵州遵义 563000)
摘要：电能作为一种清洁无污染能源，它与人们的日常学习、生产与生活密切相关，而供电企业又作为供应电能的主要单位，从某种意义上可以说做好供电企业的各项管理工作，就是对人们日常生活的保障。
对于供电企业来说物资管理是其日常管理工作的一项重要内容，通过对物资的计划、采购、使用等各环节的协调，不但可以有效减少各项物质资源的消耗，还能更好地保障正常电力生产物资供应。
因此为了进一步做好供电企业的物资管理工作，就必须了解企业物资供应管理的具体工作方法。
鉴于此，文章分析了加强供电企业物资供应管理水平的具体措施，以供参考。
关键词：供电企业；物资供应管理；措施分析
1供电企业物资供应管理的作用
随着电力市场经济体制改革的不断推进，电力企业之间的竞争也越来越激烈，各供电企业都在优化自身的内部管理，提高企业的经济效益，供电企业增强自身经营管理的一项重要措施就是物资管理。
强化物资管理是内部经营改革的创新内容，将物资管理贯彻于电力企业经济管理有着多方面的作用。
1.1指导生产
目前我国的电力行业正在进行着市场经济体制改革，电力企业的高效运营还需国家的宏观经济调控进行引导。
各供电企业也正在与相关发电企业在输配电方面实现生产供应的统一，科学、合理地进行供电物资管理可从供应链角度，在满足电能正常供应的基础上，对发电厂以及供电企业各项生产进行指导，可有效防止电力能源物资出现过度消耗的现象。
1.2创造收益
随着社会的发展，各行各业对电能的需求量也越来越大，而建设一条完善的输配电系统需要耗费巨大资金，对于输电系统成本的回收，需要后期给电力用户提供很长时间的电能，若资源配置不合理，这种高额的生产成本会直接影响到电力企业的收益，而通过对电力物资的管理可以优化配置各种资源，全方位地进行调控，有利于促进企业收益的持续提高。
1.3规划发展
通过对企业物资的有效管理，可以使企业的成本投入得到有效控制，对工程项目各项资金的收支情况进行规划，把企业的物资管理工作做好，让企业及时掌握现有的物资信息，参照日常作业活动的需要，安排物资供应，提升资源的使用效率，有利于规划整个行业的未来发展，能促使企业建立更好的管理体系，进而保障各项物质资源的充分、合理利用，提高企业的经济效益
2提升供电企业物资供应管理水平的具体措施
2.1物资储存仓库分布零散优化与健全体制
现今电网企业的物资储存，其存储方式主要是以供电企业为基本单位来设置仓库，并且每个供电局都拥有自己的独立物资储存仓库，各个仓库的位置也比较零散，这在一定程度上为电网公司的物资调配带来十分大的管理难度。
并且由于各个部门之间的物资仓库交流不多，不同资源之间的交环也比较少，其中合理配置难度就较大，这对电网公司而言就是极大的资源浪费。
对物资储存仓库分布的零散优化，提高物资到货率管理水平，就是一个不断完善和改进的过程。
通过用健全制度的规范，提高工作标准、规范工作流程、细化工作内容、强化过程管控、提高工作效率，来促使实现物资到货率的更大幅度提升。
前期工程设计的准确度，设计项目的确定性，工程施工设施的供应等因素都是影响到物资供应计划完成率低的主要问题。
如若缺乏一个健全完整的管理体系，缺少措施就很难使得物资储存仓库的分布零散进步优化。
2.2物资供应计划完成率管理改进策略
该环节的工作内容可以分为以下几方面：第一，是需要进一步健全物流体系，也就是要全面完成机构的搭建以及人员到位设置，并且需要分清个人的岗位职责，进行明确划分。
然后需要理顺各单位与部门之间的职责，将工作中的实际活动进行具体与细化。
以此达到有效推进各项工作的开展进程。
第二，是通过不断的指标设定，持续提升管理水平，将实施中的指标管理分解、细化设置，使新的指标在各项工作中得到改进，并且有一个专业科学的评估，完善与提高具体内容。
第三则是全面导入物资采购过程之中的风险管理理念，需要将物资供应保障体系更进一步完善，对整个管理风险有一个分析以及对体系的全方位管控。
对此问题有一个确切的深入，才能够找出其中影响物资水平提升的风险因素。
对于各个部分的问题都需要找准原因，并且针对性地制定相应维护措施，以使货物周期、物资跟踪、工作分析、反馈措施得到有效的保证，确定物资供应的基础。
第四是深入学习，要认真贯彻与落实电力企业对管理中的每项工作的布置与安排，有效推动整个管理技术的进步与发展，要加强对在岗人员的业务培训水平，想办法提高其专业素质水平与管理能力。
2.3供电物资管理控制的主要方法
供电企业的物资管理是朝着系统化、信息化、自动化等多方面发展的，所以对于供电物资管理的控制方法就是由系统化、信息化、自动化的管理入手。
第一，系统化管理，这是说建立统一控制的的物资系统工程，以统一的方式来适应各个环节间的分配。
前期必须做好充分的规划工作，要详细分析其中的物资需求，有确切的安排，才能够设计出最为科学可行的物资管理系统。
第二方面，信息化管理，这是利用信息技术来参与物资管理，比较快捷方便，很利于其中的数据分析工作，为其信息传输提供了有效而可靠的操作平台。
而信息化技术的具体应用，是可以通过计算机技术与通信技术来实施的。
比如对物资信息的收集、分析与处理，以及将处理好的数据传输给其他部门，以此规划出最为有益的采购与使用方案，加快内部的改革与提升企业管理水平。
第三方面，则是自动化管理，这是说需要建立自动化的仓库，以规避外部环境对物资的不利影响。
自动化管理是现今重要网配物资管理方式，对其的防控上主要有防止潮湿、高温、光晒等方面，需要通过配备自动化吊装、运输设备，以及调用物资时运用的自动化搬运机械来完成操作。
而第四方面则是规范化管理，这是说需要建立相关的科学理论来加以引导，以对整个行业发展趋势有所估量，可以严格控制仓库物资的存储量，以防止物资的浪费。
2.4提高电力物资采购管理水平
提高电力物资采购管理水平，第一，主要是需要借鉴更为先进与优秀的管理经验，尤其是外国专业电力物资采购管理经验。
需要将其
与企业内部文化以及整体管理的制度相结合，以此建立信度与效度都比较高的材料和设备等重要物资管理条例。
第二，则是在法律规定方面的，也就是要严格落实国家物资管理工作的相关标准与法律规定，以此共同作用，适应现代市场的价格变动规律，达到对电力物资采购管理水平提高的目的。
2.5对人员的培训
电力企业应大力加强人员培训，不断提高物资管理现代化水平。
在物资管理工作中，对于人员的培训是非常重要的，培养出一批懂生产、业务精、会管理的复合型人才，是确保物资工作更好完成的前提条件，也是提高企业经济效益的重要保证。
结语
总之，电力工程建设的主体单位之一就是供电企业，它的作用是给各用电客户及时地供应并输送原始电能，在这个过程中电能传输的基本平台就是供电系统，供电系统各项物资的管理情况将直接影响着企业的经济效益。
为了使得企业物资管理的控制作用能得到充分发挥，进而不断提高企业的经济效益，这就要求各供电企业必须以各企业的实际生产情况为基础，制定有针对性的物资管控体系，并且要注重在实际经营操作中及时的贯彻与运用，只有这样才能促进企业的高产、高效。
参考文献：
[1]王旭．浅议供电企业物资管理工作优化[J]．中国电力教育，2013，（2）．
[2]冻巧红．浅谈供电企业的物资管理应用[J]．决策探索，2013，（10）．。