电力企业物资储备管理浅析 冯书芹
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理发布时间：2022-01-05T06:32:07.309Z 来源：《中国科技人才》2021年第21期作者：徐云鹏[导读] 随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。
电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。
国网内蒙古东部电力有限公司检修分公司内蒙古通辽市 028000摘要：当今，我国经济发展十分迅速，电力企业的发展也在加快。
而电力物资仓储管理指的是在生产期间，对需要使用、储备及采购的物资予以计划性管理的行为。
电力物资的仓储管理是电网建设、运行的重要保证，对企业正常运行影响深远。
然而，因人员、制度等多方面因素的限制，我国目前电力物资仓储管理还存在一些问题，相关工作人员应经常性总结这些问题，并逐渐探索优化物资管理的方案，以此提高电力物资仓储管理水平。
关键词：电力企业；物资；仓储管理引言随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。
电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。
为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。
1 当前电力物资仓储管理工作中的不足在当前电力企业发展中，电力企业物资管理工作的开展作为其中的关键一环内容，如何切实有效地提升其工作水平和工作效能，这对于电力企业自身的经营生产来说是非常关键的一个要素。
只有为电力企业给予有效的物资供应保障，这样电力企业具体业务活动的开展才能拥有一个良好的执行基础。
在当前物资仓储管理工作开展中，相关管理人员对于物资仓储管理工作的开展重视程度不足，这就导致了实际电力物资仓储管理工作标准在执行中难以得到有效的落地，影响了具体工作的开展成效。
浅析电力物资库存管理措施
浅析电力物资库存管理措施摘要】电力物资行业在《电力物资供应行业十三五规划》政策实施与国家基础设施建设中扮演着重要基础决定角色，但现今我国电力物资行业在储备方面依然存在着些许不足与缺点，如物力浪费、库存积压严重、库存管理信息不清晰等问题导致供应链管理水平较低，因此对电力物资库存管理进行系统性的分析和研究具有重要的理论意义和实际意义。
【关键词】电力物资；库存管理；提升措施1引言国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。
为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。
2电力物资概述电力企业是我国一个基础性民生企业，同时也是我国最关键的产业之一，为我国的整体经济贡献了巨大的力量。
电力可以说是一个国家装备的具体表现，无论是生产还是建设过程中均需要耗费大量的材料，因此生产过程中一定要做好物资管控，保证整体的材料质量及具体数量，这两项指标与企业的运行经济与工程造价问题息息相关。
可以说电力物资的运行是整个企业最关键的一个根本性措施，企业可以做好物资管控工作合理的调配电力生产运行。
目前全社会的整体用电量普遍呈现升高的趋势，因此只有不断完善现有的设备应用水平才能够为企业提供更加便利的服务。
只有保证物资工作的整体时效性才能够充分发挥物资的运行，只有这样才能够充分实现物资的管理效果，与前期预想相符度较大，只有提高物资的实际运行效果才能够保证物资的最大化利用效率。
如今，电力企业整体都将面临着全面转型，发展过程中势必会遇到各种各样的问题，只有保证管理工作的正常运行才能够稳定现代化应用体系，这也是保证企业自身稳定发展的根本所在。
3电力物资库存管理现状3.1计划不实际现在，很多电力企业在对物料的规划上存在着很多的问题，在进行采购时，要根据实际的工程情况，对物料的采购量做合理的分配，但是在实际的操作过程中，很难给以有效的实施，大多时候都不能按照原来的规划操作，在对物料进行购买时会存在很多的随机性，有时甚至还会出现消息滞后的现象，从而导致了供货商没有足够的时间可以准备。
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理
浅谈如何加强电力企业物资仓储管理随着社会经济的高速增长推动电力行业迅猛发展，在快速发展中也给管理工作带来巨大的将调整。
物资管理作为电力企业发展的一个重要环节，其管理水平对于提高提高电力企业经济利益最关重要。
因此本文在此基础上重点讨论了电力企业物资管理存在的问题以及可行的解决对策，从而更好促进我国电力企业的发展。
标签：电力企业;物资管理;问题;对策引言随着我国经济发展速度的加快和规模的扩大，电力企业的发展达到国际领先水平。
电力企业物资管理在企业发展中占据重要地位，其在电力生产系统中为物资储备、使用进行合理规划和管理，使企业最大程度获得经济效益。
为了提升电力企业物资管理的实用价值，本文研究当前我国电业企业物资管理中存在的问题，并提出有效的解决方案，进而提高电力企业的国际竞争力。
1电力物资仓储管理中存在的问题1.1仓储管理设备信息化程度低在现代化信息网络的快速发展下，社会物资的流动性迅速加大。
若电力企业仍采用传统的人工记录管理、人工采购和人工搬运的管理模式，会极大拉低电力物资仓储管理的工作效率。
物资信息的记录错误问题还会带给电力企业不必要的管理损失。
部分电力企业虽引进了自动化信息系统的使用，但其在仓储管理方面的功能作用十分有限。
除此之外，老旧的仓储基础设施的更换也是需要解决的问题，仓储管理设备的信息化程度低为电力企业物资仓储管理工作效益的提升带来困难。
1.2物资出、入手续混乱在电力企业物资仓储管理过程中存在着物资出、入手续混乱的情况。
物资仓储一般是由专门的仓储部门完成的，但是电力物资的种类繁多，这样就使得仓储周期长、仓储繁琐，同时仓储周转率低，很难满足现代发展的需求。
因为在实际开展仓储工作前，需要仓储部门根据生产部门的需求，草拟仓储计划表，然后逐级向上申请，需要经过严格的审批，最终通过后才能开展相应的仓储计划。
这样就使得仓储的效率低，同时很多物资没法从一个地方进行仓储，这样就使得仓储工作难以开展。
1.3仓储管理理念落后电力物资仓储包括物资的使用、采购和储藏等，每一环节的管理工作是相互影响的。
浅谈电力企业物资储备管理
浅谈电力企业物资储备管理1 物资储备管理的目的和意义发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修，缩短设备修理的停机时间，减少修理费用而对物资储备的计划、生产、订货、采购、储存、供应、合理使用等方面进行的业务工作。
物资储备管理是维修工作的重要组成部分，只有在及时供应维修所需物资储备的同时，使储备物资储备所占用的资金最少，资金周转率最高，各种物资储备量适宜，也就是说科学的储备和供应高质量的物资储备，才能有助于按期完成维修工作，提高设备的可靠性。
由于物资储备品种繁多，寿命、使用率、需求量的变化、加工及订货周期各不相同；又由于物资储备占用库存资金达到发电厂总库存资金的70%，需要考虑资金的周转等原因，就使物资储备的管理工作变得复杂。
因此，做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益，对及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短停电时间，提高设备健康水平，保证电网安全经济运行十分重要。
2 物资储备管理的现状物资储备主要包括以下四个内容，即物资储备的技术管理、计划管理、经济管理和仓库管理。
下面就这四个方面谈谈物资储备管理的现状，并且提出一些加强和改进的方法和措施。
2.1物资储备技术管理物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料，预测消耗量，制订合理的物资储备储备定额和储备形式。
目前情况下，我国的物资储备储备形式主要有：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成套产品储备以及部件储备。
现在一般情况下，已经没有半成品和毛坯储备了，因为在紧急需要的情況下，由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长，有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制，因此这两种储备形式在逐渐减少。
在物资储备技术管理中，重要的是定额管理工作，下面我们重点来谈谈这个问题。
储备定额是指在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产正常运行所需物资储备的足够的而又是最低的合理的数量标准，它为企业物资管理提供了科学的依据。
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略
电力物资仓储管理存在的问题分析及优化策略摘要: 随着现代社会的发展, 使得各领域的工作水平都能得到一定程度的提高, 高效的仓储物资管理能够推动企业具有更强的综合竞争实力, 对电网运行及管理状态也会产生很大影响。
而供电仓储物资的管理水平会直接对工厂的生产经营状况和居民的生活质量造成影响, 对我国电力行业的发展具有非常重要的意义。
关键词: 电力物资；仓储管理；优化措施；存在问题引言在电网物资管理的各个环节中, 仓储配送是联结供应商与项目建设安装单位的纽带, 随着经济的快速发展, 企业投资规模的不断加大, 仓储配送管理在整个电网物力集约化管理、精益化提升中的核心地位越来越凸显, 研究物资仓储配送管理方面的创新发展对于升级物资管理模式具有重要的价值。
1电力企业物流一体化发展的情况分析所谓的物流管理就是对需要流通的物资进行有计划的调配, 使其被运送到指定的地点。
一体化的物流管理主要就是指, 将物流中所涉及到的人员、资金、物资、设施、信息等进行有效优化重组, 使得物资运输、仓储更加方便、快捷。
电力企业要想实现高效的电力输出, 就需要进一步提升企业效率。
电力设施建设则是这一效率提升的关键和基础, 加大对电力基础设施投入, 应急抢险物资调配的及时、准确都是需要有高效的物流管理, 一体化的物流管理在电力企业电力调配、基建物资运输、仓储等方面有着积极的作用和意义。
2当前电力物资物流配送管理存在的问题目前, 在我国的电力物资物作管理中存在一些问题, 这些问题严重阻碍了电力企业的发展, 制约了我国电力物资配送能力的提高以及我国电力行业的发展。
下面将对整个管理工作中环节汇总存在的问题的进行分析, 以确保为相关工作人员找出解决方案提供便利。
首先, 我国的电力物资物流配送管理工作缺乏一个科学、规范的制约体系, 所以在电力物资选择、采购及仓储过程中会出现很多重复的步骤, 不仅造成了时间的浪费还会造成大量的资源浪费。
其次, 配送技术相对落后, 设备也比较成陈旧, 在实际配送过程中缺乏统筹规划, 导致配送效率低下。
浅析电力物资管理的过程优化李杰
浅析电力物资管理的过程优化李杰发布时间：2023-06-30T02:32:11.224Z 来源：《当代电力文化》2023年8期作者：李杰[导读] 对于电力企业而言，物资非常关键，若不能进行有效的管理，则会造成极大的浪费，根据闲置、浪费均属资源配置不足的原则来看，这种低效必然会影响到电力企业的可持续发展。
从目前来看，我国的部分电力企业实施了物资管理模式，结果较好，但是，在整体上的流程管理方面，所以还有一些提升的空间，以此提升我国电力企业稳定的向更好的方向转型与发展，从而为民众提供更为优质的服务。
内蒙古电力集团有限责任公司呼和浩特供电分公司物资供应处内蒙古自治区呼和浩特市 010050摘要：对于电力企业而言，物资非常关键，若不能进行有效的管理，则会造成极大的浪费，根据闲置、浪费均属资源配置不足的原则来看，这种低效必然会影响到电力企业的可持续发展。
从目前来看，我国的部分电力企业实施了物资管理模式，结果较好，但是，在整体上的流程管理方面，所以还有一些提升的空间，以此提升我国电力企业稳定的向更好的方向转型与发展，从而为民众提供更为优质的服务。
鉴于此，本文主要分析探讨了电力物资管理过程优化方面的内容，以供参阅。
关键词：电力物资；管理；过程优化国网物资库存作为电网工程建设与运维的资源储备，直接面对供应商，同时“连线”各个项目单位，是保障电网物资供应的“蓄水池”，对平衡物资供需矛盾起着至关重要的作用。
为进一步提升库存物资管理水平，提高资源利用效率效益，立足于为企业生产经营服务，积极开展库存定额测算工作，并以库存定额为抓手，综合采取多种措施，有效管控库存规模，实现物资精准供应。
以“合理储备、加快周转、保质可用、永续盘存”为原则，综合考虑历史库存消耗量、季节需求波动、采购周期等因素，合理设置各类物资的库存定额值，在此基础上，主动跟踪项目实施进度，实时掌握项目物资需求，并通过调整物资供应计划、推进积压物资消减、开展库存物资鉴定处置等手段，有效降低库存水平。
电力企业物资管理调研报告
电力企业物资管理调研报告1. 研究背景电力企业在生产经营过程中，需要大量的物资支持，包括设备、零配件、办公用品等。
物资管理对于企业的运作效率和成本控制至关重要。
为了有效管理电力企业的物资，我们进行了一次调研，旨在了解电力企业物资管理的现状和存在的问题，为提供改进建议提供依据。
2. 调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方式。
我们针对多家电力企业的物资管理人员进行了调查，了解他们的管理方式、使用的工具和存在的问题。
同时，我们还实地访谈了一些管理层，了解他们对物资管理的看法和期望。
3. 调研结果3.1 物资管理方式根据调研结果显示，大部分电力企业使用现代化的物资管理系统进行物资管理。
这些系统包括物资采购、入库、出库、库存、盘点等功能，能够对物资进行全程跟踪管理，提高了物资管理的效率和准确性。
3.2 存在的问题尽管大多数电力企业使用了物资管理系统，但是在实际运营中仍然存在一些问题。
首先，部分企业的物资管理系统功能不完善，导致无法满足复杂的物资管理需求。
其次，一些企业在实际操作中存在规范不严、流程不畅的情况，使得物资管理效果打了折扣。
此外，对于一些重要设备和关键零配件的管理尚未达到最佳状态，容易出现库存不足或者过剩的情况。
3.3 问题原因分析问题的存在主要有以下原因：一是部分企业对物资管理的重视程度不够，未将其作为发展战略的一部分进行长期规划。
二是部分企业对物资管理的专业要求不够高，缺乏专业的物资管理人员。
三是物资管理系统的选择和使用不当，没有充分发挥其潜力。
四是企业内部缺乏良好的协作和沟通机制，导致物资管理流程不畅，信息传递不及时。
4. 改进建议针对以上问题，我们提出以下改进建议：4.1 提高物资管理的重视程度电力企业应将物资管理作为改善运营效率和降低成本的重要手段，将其纳入企业的发展战略和长期规划。
并且，应加强对物资管理人员的培训和培养，提高其专业水平。
4.2 完善物资管理系统功能企业应选择适合自身需求的物资管理系统，并与供应商充分沟通，定制化系统功能。
浅谈电力企业物资计划管理
浅谈电力企业物资计划管理摘要：物资计划管理是企业物资供应之中十分重要的环节，因此，需要做好物资计划管理。
为了推进物资计划管理体系，不仅仅可以逐渐提升物资采购经济效益，并且也可以确保供应能力，基于此，本文分析了电力企业物资计划管理。
关键词：电力企业；物资计划；管理引言在现代企业管理下，采取高效的管理方法和手段是企业获得良好管理效益的前提，我国发电企业管理现阶段的中心环节是综合计划管理，其主要目地就是全面地、细化地安排企安全生产和经营活动。
所以，综合计划对发电企业的管理具有指导性和纲领性的作用和意义。
对发电企业的各项工作进行平衡地管理，在确保各项计划得到有效的落实和执行的同时提高企业的管理水平。
由此可见，综合计划管理的重点是对有关发电企业全局性的问题和对各项计划进行优化组合时进行的协调和指导。
在我国电力企业管理体制改革的同时，发电企业也面临着严酷的市场竞争，所以运用综合计划管理手段在对提高企业管理水平的作用上显得尤为重要。
1、物资计划管理流程1.1、物资计划申报物资计划的申报是企业物资计划管理的首要环节。
物资计划是企业进行采购工作和组织企业内部物资供应工作的依据。
物资计划实行“集中报送，集中受理”的原则，月初由各使用单位根据实际生产情况通过物资系统申报次月月度物资需求计划，经由技术部门审核把关，提交至物资供应部门，物资供应部根据各使用单位申报计划进行利库分析，进而生成采购计划，最终采购计划提交公司领导进行审批。
1.2、物资计划生成、审批根据物资系统计划申报流程，公司领导审批过得物资计划由供应部门计划员根据物资性质分类汇总，进行公司整体物资计划的编制及报上级物资供应部门审批。
物资类别的分类是否清晰明了不仅关系到物资计划的规范性，还影响后期的物资采购环节的顺利开展。
1.3、物资计划执行物资计划执行是指将经上级物资供应部门审批后的物资计划进行分解及执行的过程，具体分为：1.3.1、物资计划划分物资计划划分是指按照物资性质将物资计划进行分类，区分为设备配件、生产杂品、生产油料、钢材、五金电器、工具等大类，便于进行采购。
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电力企业物资储备管理浅析冯书芹
发表时间：2018-04-16T15:48:28.887Z 来源：《电力设备》2017年第31期作者：冯书芹
[导读] 摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。
对于发电企业本单位专用的物资储备，由本单位储备；主管的省（网）局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备；部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。
（国网阳谷县供电公司山东聊城 252300）
摘要：随着电力体制改革的不断深化，电力企业物资储备的管理应该逐渐向着集中储备管理的方向发展。
对于发电企业本单位专用的物资储备，由本单位储备；主管的省（网）局集中储备全局通用的金额较大的关键性物资储备；部级集中储备稀缺、特殊、通用的金额大的关键性物资储备。
集中储备管理操作起来比较麻烦，要做到集中储备，首先应该利用现代化管理手段，应用计算机网络系统，实现物资储备的上网储备；其次是各单位资金的占用上，应该由上级部门统一规划制定；同时上网集中储备还要考虑单位间的实际路途，不能耽误生产使用等等方面。
这方面的实际操作使用，还有待于进一步的发展。
关键词：物资储备管理；现状；改进方法
1 物资储备管理的目的和意义
由于物资储备品种繁多，寿命、使用率、需求量的变化、加工及订货周期各不相同；又由于物资储备占用库存资金达到发电厂总库存资金的70%，需要考虑资金的周转等原因，就使物资储备的管理工作变得复杂。
因此，做好物资储备管理工作将直接影响到发电企业的经济效益，对及时消除设备缺陷，防止事故的发生和加速事故抢修，缩短停电时间，提高设备健康水平，保证电网安全经济运行十分重要。
发电厂物资储备管理是为了按计划进行设备维修，缩短设备修理的停机时间，减少修理费用而对物资储备的计划、生产、订货、采购、储存、供应、合理使用等方面进行的业务工作。
物资储备管理是维修工作的重要组成部分，只有在及时供应维修所需物资储备的同时，使储备物资储备所占用的资金最少，资金周转率最高，各种物资储备量适宜，也就是说科学的储备和供应高质量的物资储备，才能有助于按期完成维修工作，提高设备的可靠性。
2 物资储备管理的现状
物资储备主要包括以下四个内容，即物资储备的经济管理、技术管理、计划管理、和仓库管理。
下面就这四个方面谈谈物资储备管理的现状，并且提出一些加强和改进的方法和措施。
2.1物资储备经济管理
物资储备的经济管理没有统一的方法，各单位使用的考核指标都不相同。
但一般情况下，都有：备件储备资金定额、备件资金周转=年均库存金额/年消耗金额、物资储备资金占用率、计划期库存物资储备周转率=计划期物资储备出库总量/计划期物资储备平均库存量、物资储备供应率=实际供应量/用户需用量等指标来进行核算。
要做好物资储备管理，经济管理非常重要，它对于管理工作的改进，有一定指导作用，企业应该在这些方面多考虑，加大考核力度。
2.2物资储备技术管理
物资储备技术管理工作主要包括编制和积累物资储备管理资料，预测消耗量，制订合理的物资储备储备定额和储备形式。
目前情况下，我国的物资储备储备形式主要有：成品储备、半成品储备、毛坯或材料储备、成套产品储备以及部件储备。
现在一般情况下，已经没有半成品和毛坯储备了，因为在紧急需要的情况下，由发电厂自己加工所需时间甚至比紧急借调或求援还长，有时可能还会受到加工条件或加工技术的限制，因此这两种储备形式在逐渐减少。
在物资储备技术管理中，重要的是定额管理工作，下面我们重点来谈谈这个问题。
储备定额是指在一定条件下，依据生产、销售、运输、消耗等实际情况确定的，为保证生产正常运行所需物资储备的足够的而又是最低的合理的数量标准，它为企业物资管理提供了科学的依据。
在库存量的管理中，是以储备定额为依据，使物资储备经常保持在合理的水平，既不影响生产需要，又不会造成超储积压。
在核定储备占用资金时，以定额为依据，并计算所需储备资金，既节省储备资金又能保证所需物资的储备数量。
另外，物资储备定额也是确定仓库面积及编制物资供应计划等的依据。
储备定额还能有效促进整个企业管理水平的提高，并能在管理过程中发现存在的问题和缺陷，便于总结经验和教训，使管理质量不断完善。
物资储备定额还能使企业逐步降低储备资金的占用、提高资金利用效果，有了物资储备定额，物资储备数量的多少就有了一个明确的量化标准，有利于企业合理安排储备资金，及时发现超储、积压等不合理现象，并依据定额及时加以解决，促进资金的合理有效利用。
以上说了储备定额的重要性，下面谈谈储备定额的制定。
储备定额又分经常储备定额和事故备品储备定额。
2.2.1经常储备定额是指在供应、运输等条件正常的情况下，在前后两次进料的间隔期内，为保证企业生产或供应正常进行所需物资储备的足够的而又是最低合理的数量标准。
经常储备定额=日平均需用量×供应间隔期
其中：
日平均需用量=单位产品消耗定额×每天产品产量
供应间隔期为进料间隔时间、检验天数及生产准备时间之和。
进料间隔的长短，与物资订货采购间隔、发货间隔、距离长短、运输条件、订货、发货起点等一系列供应条件有关。
2.2.2事故备品储备定额是针对事故备品进行的储备定额。
我们首先谈谈什么是事故备品，事故备品指在正常运行情况下不易磨损，检修中一般也不需要更换，但一旦损坏，将造成发、供电设备不能正常运行或直接影响主要设备的出力和安全，必须立即更换的；零部件一旦损坏，不易修复、购买、制造或材料特殊而恢复生产又属急需的物资储备。
事故备品由于可预测性差，无法用具体的公式来计算，因此定额一般只是按规定的实物量为标准，不计算平均每天需用量和储备天数，并且根据历史资料结合实际情况来制定，也就是说，主要是凭经验。
原则上事故备品的储备资金允许不考核其资金的周转速度。
2.3物资储备计划管理
物资储备计划工作是指从提出订购和制造计划开始，直到入库为止这一段时间的工作，包括申请购买和制造计划的编制与组织实施。
计划管理工作是企业生产经营计划的重要组成部分，是电力企业申请和采购物资储备的依据，正确地编制和执行物资储备计划对于加强物
资管理，合理地使用物资，消除积压，加速资金运转有着重要的作用。
物资储备计划的编制包括需用量，确定计划初期和末期物资储备储备量平衡表，确定申请或采购量。
编制备件计划时，除考虑生产和计划的安排外，主要还要考虑质量和经济两个方面，能外购的尽量外购，使用量比较大的应考虑集中订货等。
3 结论
综上所述，本文首先阐述电厂物资储备管理工作的目的及其重要性；然后对我国火力发电厂目前物资储备管理的现状，包括物资储备的技术管理、计划管理、经济管理、库存管理等方面进行了阐述，通过分析，提出了加强和改进的方法、措施；并针对今后电力体制改革的方向，提出了在发电厂集团内部进行集中储备管理的建议和看法。
参考文献
[1]设备管理工程学. 武汉：武汉水利电力大学出版社. 1998.
[2]朱隆胤主编. 物资经济管理. 江苏：江苏电力出版社. 1997年10月.。