工程项目管理规范
工程项目管理规范
工程项目管理规范工程项目管理规范是指在进行工程项目管理时，遵守规定的一系列规范和标准，以确保项目顺利进行并取得良好的成果。
下面是我列举的一个工程项目管理规范，供参考。
一、项目启动阶段规范1.明确项目目标和范围：明确项目的目标、范围和约束条件，制定项目管理计划。
2.编制项目计划书：编制详细的项目计划书，包括项目的活动、资源和时间安排，明确项目的关键路径和关键任务。
3.制定项目团队组织结构：制定项目的组织结构和团队成员分工，明确项目团队的角色和责任。
4.制定项目沟通计划：制定项目的沟通计划，明确项目组内部和外部的沟通方式和频率。
二、项目执行阶段规范1.项目监控和控制：定期进行项目进度、成本、质量和风险的监控和控制，及时调整项目计划和资源分配。
2.风险管理：及时识别和评估项目存在的风险，制定风险应对措施，降低风险对项目的影响。
3.质量管理：制定项目质量管理计划和验收标准，进行质量检查和评估，确保项目按时按质完成。
4.资源管理：合理配置项目资源，包括人力、物力和财力资源，确保项目正常运行。
三、项目收尾阶段规范1.项目交付和验收：按照合同和项目要求，完成项目交付和验收工作，确保项目达到预期目标。
2.项目成果总结和归档：对项目的成果进行总结和评估，整理项目的相关资料和文档，进行归档存储。
3.项目经验总结和分享：总结项目管理经验和教训，分享给其他项目管理人员，提高项目管理水平。
四、项目相关人员行为规范1.保密性：项目相关人员必须保守项目中的商业机密和个人隐私，不得泄露给外部人员。
2.诚实守信：项目相关人员必须遵守法律法规和商业道德，诚实守信，不得参与任何损害项目利益的行为。
3.团队合作：项目相关人员应积极参与项目团队合作，互相支持和帮助，共同完成项目目标。
4.专业素质：项目相关人员应具备专业知识和技能，不断学习和提升自身能力，以更好地完成项目任务。
五、项目文件管理规范1.项目文档命名规范：项目文档应按照一定的命名规范进行命名，便于管理和检索。
建筑工程项目管理规范
建筑工程项目管理规范建筑工程项目管理规范是指在建筑工程项目的实施过程中，为保证工程质量和进度的顺利进行，制定的一系列规范和管理措施。
下面是建筑工程项目管理规范的主要内容：1.项目立项规范：（1）项目可行性研究：进行项目前期调研，确定项目的可行性和经济效益。
（2）项目计划编制：制定详细的项目计划，明确工程内容、工期、成本预算等。
2.投标与招标规范：（1）投标文件编制：编制详尽的招标文件，明确工程范围、技术要求、合同条件等。
（2）招标评标程序：按照法律法规和相关规定，公正、公平、公开选取合适的施工单位。
3.合同管理规范：（1）合同签订：明确工程内容、工期、成本等合同要求，并签订合同。
（2）合同履约：监督施工单位按照合同约定的工期、质量要求进行施工。
4.工程施工规范：（1）施工方案编制：编制合理的施工方案，确保施工顺利进行。
（2）工程管理组织：建立健全的工程管理体系，明确职责分工，保障施工质量和进度。
5.工程质量与安全规范：（1）质量控制：按照工程质量标准，进行施工质量控制，保证工程质量合格。
（2）安全管理：制定详细的施工安全操作规程，确保施工过程中的安全。
6.工程验收与结算规范：（1）工程验收：按照合同要求，进行工程质量验收，确保工程质量合格。
（2）工程结算：按照合同约定的付款方式和程序进行工程结算。
7.工程变更与索赔管理规范：（1）工程变更管理：对于工程变更，制定明确的程序和规定，确保合理的变更。
（2）索赔管理：合理对待施工单位的索赔要求，进行仔细审核和相应处理。
8.工程档案与保修规范：（1）工程档案建立：建立规范的工程档案管理体系，保存完整的施工文件和记录。
（2）保修管理：明确施工单位的保修责任和期限，确保工程在保修期内正常运行。
建筑工程项目管理规范的制定与实施，能够提高项目管理的规范性和标准化程度，保证工程质量和进度的顺利进行，从而达到项目目标的实现。
对于建筑工程项目的各个阶段和环节，都应严格按照规范进行管理，确保项目的成功实施。
工程项目管理规范模板(3篇)
第1篇一、前言为了确保工程项目顺利进行，提高工程质量，保障工程安全，加强工程管理，特制定本工程项目管理规范。
本规范适用于本工程项目所有参与方，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。
二、组织机构及职责1. 建设单位（1）负责工程项目的整体规划、组织、协调和监督。
（2）负责工程项目的投资决策、资金筹措和资金管理。
（3）负责工程项目的招标、合同签订和工程款的支付。
（4）负责工程项目的竣工验收和交付使用。
2. 设计单位（1）负责工程项目的方案设计、施工图设计和施工图审查。
（2）负责对施工单位的施工方案和技术措施进行审查。
（3）负责对工程项目的质量、安全、环保等进行技术指导。
3. 施工单位（1）负责工程项目的施工组织、施工管理和施工质量控制。
（2）负责按照设计图纸、施工方案和规范要求进行施工。
（3）负责对施工过程中的质量、安全、环保等进行监督检查。
4. 监理单位（1）负责对工程项目的质量、安全、进度、投资等进行监督检查。
（2）负责对设计、施工、材料、设备等进行审查和验收。
（3）负责对工程项目的合同执行情况进行监督检查。
三、工程项目前期工作1. 工程项目可行性研究（1）对工程项目进行市场调研、技术分析、经济分析和社会影响评估。
（2）编制工程项目可行性研究报告，提交建设单位审批。
2. 工程项目设计（1）设计单位根据可行性研究报告，进行方案设计和施工图设计。
（2）施工图设计完成后，进行施工图审查，确保设计质量。
3. 工程项目招标（1）建设单位根据工程项目的规模、复杂程度和投资情况，选择合适的招标方式。
（2）编制招标文件，明确招标条件、技术要求、合同条款等。
（3）组织招标投标活动，确保招标过程的公平、公正、公开。
四、工程项目施工管理1. 施工准备（1）施工单位根据设计图纸、施工方案和规范要求，编制施工组织设计。
（2）施工单位对施工人员进行技术交底和安全教育。
（3）施工单位对施工现场进行平整、排水、防护等准备工作。
工程项目管理规范
工程项目管理规范一、引言工程项目管理是指在一定的资源限制下，通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理活动，以达到工程项目的目标。
为了确保工程项目的顺利进行和高效完成，制定工程项目管理规范是非常必要的。
本文将详细介绍工程项目管理规范的内容和要求。
二、项目组织与管理1.项目组织结构项目组织结构应明确项目经理、项目团队成员以及相关部门的职责和权限，确保项目管理层级清晰、责任明确。
2.项目计划与控制项目计划应包括项目目标、工期计划、资源计划、风险管理计划等内容，并根据实际情况进行适当调整。
项目控制应及时跟进项目发展，及时调整计划，确保项目按时、按质、按量完成。
3.项目沟通与协调项目管理团队应建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流通畅，及时解决问题，协调各方利益。
三、项目需求管理1.需求采集与分析项目经理应与相关部门、用户进行需求采集与分析，确保对需求的理解准确，避免需求变更带来的不必要损失。
对于需求变更，项目经理应及时评估变更对项目的影响，并与相关方进行商议和确认。
变更管理应严格遵循变更控制流程，确保变更的合理性和可行性。
四、项目风险管理1.风险识别与评估项目团队应对项目可能面临的各种风险进行全面识别和评估，确定风险的概率和影响程度。
2.风险应对与控制项目团队应制定相应的风险应对策略，并建立风险控制措施，及时应对和控制风险的发生和影响。
五、项目质量管理1.质量计划与控制项目团队应制定质量计划，明确项目质量目标和质量控制措施。
质量控制应包括对工程过程、工程成果等方面的监督和检查。
2.质量评估与改进项目团队应定期对项目质量进行评估，及时发现问题并采取改进措施，确保项目质量的持续提升。
六、项目采购管理1.采购计划与实施项目团队应根据项目需求制定采购计划，并按照像关规定进行采购实施。
采购过程应公开透明，确保公平竞争。
项目团队应建立供应商评估体系，对供应商进行评估和监控，确保供应商的质量和服务满足项目需求。
工程建设项目管理制度规范
工程建设项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范工程建设项目管理，提高建设项目管理效率，保障工程建设项目的质量和安全，促进经济发展，制定本规范。
第二条本规范适用于工程建设项目的管理和实施工作，包括项目立项、设计、施工、监理、验收和投运等全过程管理活动。
第三条工程建设项目管理应遵循科学规划、合理组织、精细管理、优质服务的原则，坚持节约资源、保护环境、遵守法律、诚信经营的方针。
第四条项目管理应严格按照国家和地方相关规定进行，确保工程建设项目的合法性和规范性。
第二章项目立项管理第五条工程建设项目的立项管理应当符合国家和地方的相关规定，必须经过政府部门批准方可实施。
第六条项目立项应当综合考虑项目的社会、经济效益、环境影响、资源利用等因素，经过科学论证和合理评估。
第七条项目立项阶段应当做好前期工作，包括项目背景调研、前期工程勘察、可行性研究、环境影响评价等工作。
第八条项目立项文件应包括项目基本情况、技术方案、经济评价报告、环境影响评价报告、国家相关部门批准文件等内容。
第九条项目立项文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十条项目立项文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第三章项目设计管理第十一条工程建设项目设计管理应当依法进行，确保设计合理、安全、经济、美观和环保。
第十二条项目施工图设计应依据工程勘察报告、项目立项文件等资料进行，确保设计符合国家和地方相关规定。
第十三条设计单位应当具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行设计工作。
第十四条设计文件应包括设计依据、设计标准、设计计算书、设计说明、设计图纸等内容，设计文件应当保存完整，并按规定报送审批部门。
第十五条设计文件的编制和审批应当符合国家和地方相关规定。
第四章施工管理第十六条工程建设项目施工管理应当依法进行，确保施工质量、安全和进度。
第十七条施工单位应当依法取得相应的施工许可证，具备相应的资质，并严格按照国家和地方相关规定进行施工工作。
建设工程项目管理规范 GBT 50326-2006
建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006建设工程项目管理规范中华人民共和国国家标准GB/T 50326-2006━━━━━━━━━━━━━━━━━━建设工程项目管理规范The code of construction project management2006-06-21发布2006-12-01实施中华人民共和国建设部联合发布国家质量监督检验检疫总局目次1 总则2 术语3 项目范围管理3.1 一般规定3.2 项目范围确定3.3 项目结构分析3.4 项目范围控制4 项目管理规划4.1 一般规定4.2 项目管理规划大纲4.3 项目管理实施规划5 项目管理组织5.1 一般规定5.2 项目经理部5.3 项目团队建设6 项目经理责任制6.1 一般规定6.2 项目经理6.3 项目管理目标责任书6.4 项目经理的责、权、利7 项目合同管理7.1 一般规定7.2 项目合同评审7.3 项目合同实施计划7.4 项目合同实施控制7.5 项目合同终止和评价8 项目采购管理8.1 一般规定8.2 项目采购计划8.3 项目采购控制9 项目进度管理9.1 一般规定9.2 项目进度计划编制9.3 项目进度计划实施9.4 项目进度计划的检查与调整10 项目质量管理10.1 一般规定10.2 项目质量策划10.3 项目质量控制与处置10.4项目质量改进11 项目职业健康安全管理11.1 一般规定11.2 项目职业健康安全技术措施计划11.3 项目职业健康安全技术措施计划的实施11.4 项目职业健康安全隐患和事故处理11.5 项目消防保安12 项目环境管理12.1 一般规定12.2 项目文明施工12.3 项目现场管理13 项目成本管理13.1 一般规定13.2 项目成本计划13.3 项目成本控制13.4 项目成本核算13.5 项目成本分析与考核14 项目资源管理14.1 一般规定14.2 项目资源管理计划14.3 项目资源管理控制14.4 项目资源管理考核15 项目信息管理15.1 一般规定15.2 项目信息管理计划与实施15.3 项目信息安全16 项目风险管理16.1 一般规定16.2 项目风险识别16.3 项目风险评估16.4 项目风险响应16.5 项目风险控制17 项目沟通管理17.1 一般规定17.2 项目沟通程序和内容17.3 项目沟通计划17.4 项目沟通依据与方式17.5 项目沟通障碍与冲突管理18 项目收尾管理18.1 一般规定18.2 项目竣工收尾18.3 项目竣工验收18.4 项目竣工结算18.5 项目竣工决算18.6 项目回访保修18.7 项目管理考核评价规范用词说明1 总则1.0.1 为提高建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和国际化，制定本规范。
工程项目管理规范
工程项目管理规范一、引言工程项目管理规范是为了确保工程项目的顺利进行，保证项目的质量、进度和成本控制，提高工程项目管理的效率和效果而制定的一系列规范和流程。
本文将详细介绍工程项目管理规范的各个方面。
二、项目立项1. 项目目标和范围的确定：明确项目的目标和范围，包括项目的预期成果、交付物和关键要求。
2. 项目可行性研究：进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济和市场可行性，为项目决策提供依据。
3. 项目立项报告：编制项目立项报告，包括项目的背景、目标、范围、可行性研究结果等内容，提交相关部门审批。
三、项目计划1. 工期计划：制定项目的工期计划，明确各项工作的开始时间、结束时间和工期，合理分配资源。
2. 质量计划：制定项目的质量计划，包括质量目标、质量控制措施和质量验收标准。
3. 成本计划：编制项目的成本计划，包括项目的预算、成本控制措施和成本核算方法。
4. 风险管理计划：制定项目的风险管理计划，识别项目风险、评估风险影响和可能性，并制定相应的应对措施。
5. 采购计划：根据项目需求，制定项目的采购计划，明确采购物资和服务的内容、数量和时间安排。
四、项目执行1. 组织架构：建立项目组织架构，明确各个岗位的职责和权限，确保项目组织的协调和高效运作。
2. 进度控制：监控项目的进度执行情况，及时发现偏差并采取相应措施进行调整，确保项目按计划进行。
3. 质量控制：执行质量计划，进行质量检查和测试，确保项目交付物符合质量要求。
4. 成本控制：执行成本计划，进行成本核算和控制，及时发现成本偏差并采取相应措施进行调整。
5. 风险管理：执行风险管理计划，监控项目风险的发生和演化，及时采取风险应对措施。
6. 采购管理：执行采购计划，进行供应商选择、合同签订和供货管理，确保采购物资和服务的及时供应。
7. 沟通协调：建立项目沟通机制，确保项目各方之间的信息传递和协调配合。
8. 变更管理：对项目变更进行管理，包括变更的识别、评估、审批和实施。
工程项目管理规范
工程项目管理规范一、引言工程项目管理规范旨在确保工程项目的顺利进行和高质量的完成。
本文档将详细介绍工程项目管理的各个方面，包括项目计划、项目组织、资源管理、风险管理、质量管理、沟通管理等内容。
通过遵循本规范，可以提高项目管理的效率和项目交付的质量。
二、项目计划1.项目目标和范围项目目标和范围应明确而具体，包括项目的主要目标、预期成果、关键里程碑等。
2.项目计划编制项目计划应根据项目目标和范围进行编制，包括项目工作分解结构（WBS）、项目进度计划、资源计划等。
3.项目进度控制项目进度应进行有效的控制和监督，及时发现并解决进度延误的问题，确保项目按计划进行。
三、项目组织1.项目组织结构项目组织结构应明确各个岗位的职责和权限，确保项目团队的有效协作和沟通。
2.项目团队建设项目团队的建设应注重人材的选拔和培养，建立良好的团队氛围，提高团队的凝结力和执行力。
3.项目角色和责任项目角色和责任应明确，包括项目经理、项目组成员、项目干系人等。
四、资源管理1.人力资源管理合理安排项目人员的工作任务和工作时间，确保项目团队的高效运作。
2.物资资源管理合理规划和管理项目所需的物资资源，确保项目的顺利进行。
3.财务资源管理合理使用和管理项目的财务资源，确保项目的经济效益。
五、风险管理1.风险识别和评估对项目可能面临的各种风险进行识别和评估，确定风险的概率和影响程度。
2.风险应对策略制定相应的风险应对策略，包括风险避免、风险转移、风险缓解和风险接受等。
3.风险监控和控制对项目的风险进行监控和控制，及时采取措施应对风险的发生和变化。
六、质量管理1.质量计划制定项目的质量计划，明确质量目标、质量标准和质量控制措施。
2.质量控制对项目的各个阶段进行质量控制，包括质量检查、测试和评估等。
3.质量改进根据项目的实际情况，及时进行质量改进，提高项目的质量水平。
七、沟通管理1.沟通计划制定项目的沟通计划，明确沟通的对象、内容、方式和频率。
工程项目的规范管理制度
工程项目的规范管理制度第一部分：总则第一条为规范和规范管理工程项目，确保项目建设顺利进行，保证工程质量、安全和进度，特制定本规范管理制度。
第二条本规范管理制度适用于工程项目的规范管理，包括项目立项、设计、施工、验收和竣工阶段的过程管理。
第三条项目管理人员应当严格遵守本规范管理制度，不得擅自修改或违反规定执行。
第四条工程项目的规范管理应当遵循科学、合理、规范、经济的原则。
第五条项目管理人员应当加强自律，提高责任意识，认真履行各项管理职责。
第六条工程项目实行分级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限。
第七条工程项目应当定期对管理制度进行检查和评估，及时进行修订和完善。
第八条工程项目应当不断加强管理水平和技术能力，不断提高管理规范的执行效果。
第二部分：项目立项管理规范第一条工程项目立项应当符合国家规定，按照规范程序进行，并经主管部门批准。
第二条项目立项应当明确工程概况、建设内容、环境影响评价等内容，并附有相关的技术文件和资料。
第三条项目立项应当进行合理的论证和评审，确保项目建设的必要性和可行性。
第四条项目立项应当明确项目负责人，明确各类管理人员的职责和权限。
第五条项目立项应当编制完整的项目管理手册，明确管理制度、技术标准、组织结构等内容。
第三部分：设计管理规范第一条工程项目设计应当符合国家规定和相关技术标准，确保设计质量和安全性。
第二条设计单位应当具备相应的资质和能力，严格按照规范程序进行设计工作。
第三条设计文件必须经过审查和评审，符合规范要求后方可使用。
第四条设计变更应当按照规范程序和审批程序进行，不得擅自修改。
第五条设计变更应当及时通知施工单位和监理单位，并确保变更后的设计文件符合规范要求。
第六条设计文件应当妥善保存，严禁灭失或滥用。
第四部分：施工管理规范第一条工程项目施工应当由具有相应资质的施工单位进行，并严格按照规范要求进行。
第二条施工单位应当配备专业技术人员和作业人员，确保施工质量和安全。
第三条施工单位应当按照施工图纸和工程量清单进行施工，不得擅自修改。
工程项目管理规范
工程项目管理规范引言概述：工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程，旨在确保项目按时、按质、按量完成。
在工程项目管理中，遵循一定的规范是至关重要的，它能够提高项目的效率和质量，降低风险和成本。
本文将从项目计划、项目组织、项目指挥、项目协调和项目控制五个方面，详细阐述工程项目管理的规范要求。
一、项目计划1.1明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是非常重要的。
这包括确定项目的目标、交付物、时间和预算等，以确保项目的目标清晰明确，避免范围的蔓延和目标的模糊。
1.2制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基础，它包括项目的时间计划、资源计划和成本计划等。
在制定项目计划时，应该考虑到项目的各个阶段、关键路径和风险因素，确保项目能够按时完成。
1.3建立有效的沟通机制：项目计划的执行需要有效的沟通机制来保证信息的传递和交流。
这包括制定沟通计划、明确沟通的方式和频率，并建立项目团队成员之间的沟通渠道，以确保项目的顺利进行。
二、项目组织2.1明确项目角色和责任：在项目组织中，明确项目角色和责任是非常重要的。
这包括项目经理、项目组成员和相关利益相关者的角色和责任，以确保项目团队的成员清楚自己的职责，并能够有效地协同合作。
2.2建立有效的团队：项目的成功离不开一个高效的团队。
建立一个有效的团队需要考虑成员的能力和经验，并进行合理的分工和协作。
此外，还应该建立团队的沟通机制和决策机制，以保证团队的协作效率和质量。
2.3建立良好的工作环境：良好的工作环境能够提高项目团队成员的工作积极性和效率。
这包括提供必要的工作条件和资源，关注团队成员的工作和生活平衡，并建立良好的团队文化和氛围，以促进团队的凝聚力和创造力。
三、项目指挥3.1有效的决策和问题解决：项目指挥需要具备有效的决策和问题解决能力。
这包括对项目的关键问题进行分析和决策，及时解决项目中的问题和障碍，并采取适当的措施来应对项目的风险和变更。
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分层目标设定
分阶段目标设定 （项目各阶段的目
标分解）
分对象目标设定 （针对内外部客户
的目标设定）
项目目标设定的 SMART原则
如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 2 项目范围的界定
3. 2.1 项目范围的界定依据
项目范围管理 的主要工作
项
目
范
围
的
界
项目范围管理
定
的重要意义
笑到最后
协调、控制和评价，以实现项目的目标。
计划
组织
指挥
协调
控制
评价
如何成功地申请项目立项
1.1 需求的来源 1.2如何解读需求 1.3输出：项目建议书
研究目的
你想做什么
研究方案
研究意义 和理论依据
你为什么要做
你如何去做
研究基础
你以前做过什么
水平+技巧
如何提高命中率
如何成功地申请项目立项
1.1 需求的来源
按照工作的客观规律排序 按照项目目标的要求排序 按照轻重缓急排序 根据项目本身的内在关系来排序
任务排序原则
项目管理
如何有效领导项目【团队管理】
1. 1 项目经理的角色认知和技能要求
领导者 决策者
计划者 分析师
组织者 合作者
控制者 评价者
利益协调者 促进者
如何有效领导项目【团队管理】
1.1.2项目经理四大技能要求
立项流程
立项流程
LOGO
某某科技集团
既平安地保住了后方根据地，又顺利地西行打进了关中。
如果再把眼光放远一点看，突厥在后来又不得不向唐求
和称臣，突厥可汗还在李渊的使唤下顺从地翩翩起舞哩！
当初的这点让步真可谓九牛一毛了。暂时的让步不所是谓吃项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源
亏，而是为了更好地选择，为下一个目标做准备，约这束就下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉 是故做 事人：的虚道虚理实：实赢方在可结达果到，目不的在入于乡过一程定。要赵随氏俗孤对儿钱及的的保全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决 持平常心 重要的是结果而不是过程 暂时的忍让是为策开了始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、
组建项目团队、设计项目规划、推动项目实施、建立常态 化沟通、提交项目成果
执行项目计划 完成项目任务
提供必要的项目资源和支撑
如何组建项目团队【人力资源管理】
3. 1 项目目标设定的方法
一个目标清晰的项目，可以用“为了……（项目意义）,通过……,（项目方法和手 段），实现……。（项目目标）”的基本句式来介绍项目。 项目经理的核心技能之一就是可以把复杂的项目通过一句话介绍清楚
LOGO
工程项目管理规范
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
1 立项流程 2 项目制定
3 项目管理 4 项目进度 5 项目总结
好。后来，李渊派李世民出马，不费多大力气便收复了 太原。而且，由于李渊甘于让步，还得到了突厥的不少 资助。始毕可汗一路上送给李渊不少马匹及士兵，李渊 又乘机购来许多马匹。这不仅为李渊拥有一支战斗力极 强的骑兵奠定了基础，而且汉人向来畏惧突厥兵英勇善 战，李渊军中有突厥骑兵在，自然凭空增加了声势。李 渊的让步行为，不管是从名誉还是从物质上，虽然有很 大牺牲，但在当时的情况下，不失为一种明智的策略。 它使弱小的李家军
•项目起始的决定 •项目的限制条件 •项目的假设前提条 件 •项目其它相关的信 息
如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 2 项目范围的界定
3. 2.2 项目范围的界定方法和结果
如何设定项目目标、界定项目范围【项目范围管理】
3. 3 项目范围变动控制
3. 3.1 项目范围变动控制的方法和技术 项目范围管理的定义：
效果
4个目标
① 观点吸引：耳目一新 ② 逻辑清晰：一目了然 ③ 制作精致：赏心悦目 ④ 契合需求：过目不忘
4种技巧
① 排练演示过程，把控时间 ② 以客户为中心，强调客户关注
的要点 ③ 切勿照本宣科，灵活相变 ④ 鼓励讨论
如何组建项目团队【人力资源管理】
2. 1 项目组的成员构成
指标
短期内指标改善 压力的需求
1.2如何解读需求
领导 指标 下属 客户
数据和指标背后 的逻辑
理解六层次
重要和紧迫指数
1.3输出：项目建议书
如何成功地申请项目立项
1.3 项目建议书的制作和演示
1.3.1项目建议书的组成部分
概要 需求理解
背景
形势分析问题产生
问题描述
问题分解需求解读
解决办法
解决思路目标设定
项目描述
总操具操操评项 体作体作作估目 目逻目思步方成 标辑标路骤法果
下属
内部管理的能力 提升需求
领导
上级领导对重 要工作的安排
客户
外部客户反馈的 信息引发的需求
如何组建项目团队【人力资源管理】
2.2 输出：项目成员及职责分工表
项目角色
项目总监 项目经理 执行经理 项目成员 项目配合人员
职责分工
确定项目目标、批准项目立项、确定项目经理、提供项目 支撑、验收项目成果
监督项目进度和质量 提供项目资源和支撑
工作任务 结构
任务排序
资源、工期 成本预算
进度计划
沟通计划 风险计划
项目计划
如何制定项目计划
1. 2 工作分解结构
工作分解的定义
工作分解指的是：“大事化 小”，将项目的任务按照一 定逻辑进行逐渐层分解，分 解到可预测、可管理的单个 活动为止。
分解原则
任务分解表 达形式
MECE 完全穷尽，彼此独立
任务排序
项目范围管理是指：包括确保成功完成项目所需的全部工作，但又只包含必须完成工作的各个过程。
范围管理的核心关注点：
①哪些工作包含在项目内 ②哪些不该包含在项目内
范围管理四大过程
1 搜集需求
2 定义范围
3 制定工作分解
结构
4 核实并控制范
围
项目制定
如何制定项目计划
1. 1 项目计划制定路径
项目方案 任务书
人财 员务 配预 备算
组织信息 结束语
组织的历史和治理结构，主要业务和服务对象 总结项目建议书的主要观点
如何成功地申请项目立项
1.3 项目建议书的制作和演示
1.3.2 演示会参与者 ③ 是否有其他咨询公司参加演
示说明会 ④ 客户对演示说明的期望 ⑤ 确保辅助工具保持比较好的
1．项目的起始工作 2．编制项目范围计划 3．项目范围的界定 4．项目范围的确认 5．项目范围变更的控制
1. 为项目实施提供任务范围的框架 2. 对项目实施进行有效的控制 3. 为项目绩效度量提供基线 4. 为项目最终交付提供依据
界定项目边界的根本就是在目标和资源之间寻求平衡
项目范围界定工 作的依据