00裁员流程及相关文件模板

公司裁员的具体流程两个注意点：首先要和当地社保局劳动备案主管部门沟通协调并到当地直接主管劳动监察大队沟通。

其次要和公司律师或法务部门沟通好，做好预案。

一、公司裁员的具体流程（一）提前30日向工会或者全体职工说明情况，并提供有关生产经营状况的资料。

裁减人员既非职工的过错也非职工本身的原因，且裁员总会给职工在某种程度上造成生活等方面的负作用，为此，裁员前应听取工会或职工的意见。

（二）提出裁减人员方案。

裁减人员方案的具体内容应包括1、被裁减人员名单、裁减人时间及实施步骤，符合法律、行政法规规定和集体合同约定的被裁减人员的经济补偿办法；2、用人单位不得裁减下列人员：（1）患职业病或者因工负伤并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的；（2）女职工在孕期、产期、哺乳期内的；法律、行政法规规定的其他情形。

（三）将裁减人员方案征求工会或者全体职工的意见，并对方案进行修改和完善；（四）向当地劳动保障行政部门报告裁减人员方案以及工会或者全体职工的意见，并听取劳动保障行政部门的意见；（五）由用人单位正式公布裁减人员方案，与被裁减人员办理解除劳动合同手续，按照有关规定向被裁减人员本人支付经济补偿金，并出具裁减人员证明书。

二、公司经济性裁员如何补偿员工经济性裁员补偿员工的办法，具体有三种情况：（一）解除或终止合同在此种条件下，根据《劳动合同法》第四十七条的规定，此种情况的经济补偿应按照劳动者在本单位的工作年限，每满一年支付一个月工资的标准支付。

六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资。

（二）用人单位单方解除劳动合同《劳动合同法》第四十六条规定，下列情形下，用人单位单方解除劳动合同的，应向劳动者支付经济补偿：１、劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；２、用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；３、用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；４、用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；５、除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；６、依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；７、法律、行政法规规定的其他情形。

（三）双方协商解除劳动合同《劳动合同法》第四十六条规定，用人单位提出解除劳动合同并与劳动者协商一致的，应向劳动者支付经济补偿。

也就是说，不是双方协商一致解除劳动合同，用人单位就要支付经济补偿。

只有由用人单位提出解除劳动合同，双方协商一致解除劳动合同，用人单位才应向劳动者支付经济补偿；若是劳动者提出要求，双方协商一致解除合同，用人单位可以不支付经济补偿。

此外，《劳动合同法》还规定，除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，用人单位依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；用人单位被依法宣告破产的；用人单位被吊销营业执照、责令关闭、撤销的；用人单位决定提前解散而终止劳动合同的几种情况，用人单位也应当向劳动者支付经济补偿。

三、相关法律规定《中华人民共和国劳动法》第二十七条用人单位濒临破产进行法定整顿期间或者生产经营状况发生严重困难，确需裁减人员的，应当提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员。

用人单位依据本条规定裁减人员，在六个月内录用人员的，应当优先录用被裁减的人员。

《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。

裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。

用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。

第四十七条经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。

六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。

劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。

本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

一、裁减人员方案（样本）因XX原因，我公司拟裁减职工XX人，具体方案如下：一、符合XX情形的，公司与其继续签订劳动合同。

二、符合XX情形的，终止劳动合同，按劳动合同法相关规定给予经济补偿，并按规定享受失业保险待遇。

三、经济补偿金标准四、特殊情形（如鉴定为工伤的职工）五、办理时间六、其他事项（公司公章）X年X月X日注：仅供参考，因企制宜二、向工会或者全体职工说明情况、听取意见的证明材料XX公司第X届X次职代会决议XX公司工会于X年X月X日、X年X月X日、X年X月X日多次召开职工代表座谈会，对XX公司《裁减人员方案》进行了反复讨论并征求意见，于X年X月X日召开第X届X次职工代表大会。

本次职工代表大会应到职工代表X人，实到X人。

会议采取XX投票的方式对《XX公司裁减人员方案》进行了表决，同意的有X人，不同意的有X 人，弃权的有X人，占应到职工代表半数以上的职工代表通过了《XX公司裁减人员方案》。

（公司工会公章）年月日三、企业裁减人员报告表附件拟裁减职工名册单位名称：填报时间：年月日填写说明：1.户口性质填写非农业、农业、台港澳、外籍、其他;期限；3.合同类填写固定期限、无固定期限、完成一定工作为期限；4.参加社会保险及缴费情况由参保地各社会保险经办机构核定参保险种、人数及缴费截止时间。

裁员通知各位亲爱的同仁：从本年9月份开始，大家都知道我们公司最近发生了一些问题，这些问题给公司经济造成了一定的压力，我们的生产产量下跌了50%，导致我们无法再继续雇用一批优秀的员工。

公司一直很满意大家在受聘期间所展示的素质，并为失去您这样的员工感到遗憾。

然而，我们公司现在经营发生严重困难。

连续几个月亏损若再继续亏损下去，不作相应的战略调整，将有可能发展到破产境界，所以只有尽快进行战略调整，发展有机会的产品，才有可能保证企业的存续。

所以我们不得不遗憾地通知大家，我们将裁掉20%的员工。

您忠诚的x x x有限公司在这里祝福大家有个美好的未来！x x x有限公司2013年10月10日星期四裁员通知书（员工工号：）：你与aa公司于年月日签订/续订的劳动合同，因下列第项原因，根据《aa公司劳动合同制实施办法》第条第款的规定，决定从年月日起解除劳动合同。

1、员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安2、排的工作；2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作；3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作；4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人协商不能就变更劳动合同达成协议；5、员工连续待聘满六个月.6、经济补偿为元，医疗补助费为元。

请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不办理手续者责任自负。

特此通知aa公司年月日篇三：公司裁员方案 (2)xxx公司裁员方案一、裁员基本原则——支付经济补偿方式与员工协商解除合同1、裁员原因：因生产经营困难，难以维联系公司运营，需大幅度裁员2. 裁员对象：除经评估认为优秀的，可以暂时保留外，第一批裁员83人，暂保留员工60人二、裁员工作主要流程：1、召开会议，由公司领导宣布裁员决定及裁员原因2、公布被裁人员名单及补偿方案3、下发解除劳动合同通知单，并请接到通知单的员工签字确认，由人事部负责收回回执，如员工拒收通知单，则由该部门主管会同一名在职员工在通知单上签名，视为送达4、被裁减员工应该在接到通知后根据公司后面规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写《员工离职单》;2. 工作交接手续办理完成后，将《员工离职单》并人事行政部，人事行政部当场核算其当月工资和有关补偿金；3. 人事行政部与财务部对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务部发放工资及相关补偿后，员工需签字确认。

三、经济补偿方案为：n+11.n=经济补偿金：根据劳动合同法相关规定：企业要求与员工解除劳动合同，按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；2.1=提前通知金。

根据劳动法规定，企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被裁员工，二是不提前通知，但需支付员工一个月的工资，公司要求被裁减立即办理手续，需予以支付其一个月工资;月工资高于xx市上一年度社会平均工资3倍的，按照3倍标准计算，按xx地区标准一年最高上限为6600元四、本次裁员劝退工作涉及各部门职责：1、公司总经理会同班子成员主持裁员工作，做好离职人员谈话及思想工作；2、人事行政部负责通知书的发放和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被裁员工要求补缴社保的，负责在本年度社保基数公布之日后，为离职员工办理社保补缴手续等劳资后续工作；负责与财务部清点公司固定资产清况；3、被裁员工部门负责人协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带领办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；4、财务部门负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及帐目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金（现金形式）的发放。

5、信息部负责与离职人员交接有关电脑信息等方面的事宜；6、公司安保部负责做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；7、xx负责接管回收的公司固定资产；五、裁员方案实施时间表：1、9月28日人事行政部完成被裁员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的裁员方案报公司高管讨论，报董事长审批；2、9月29日做好裁员前各项准备工作，人事行政部准备好通知单及离职申请表；2、9月30日对仓库实施盘点；2、10月1日由总经理及班子成员分头召开各部门会议，说明裁员原因，公布裁员名单及补偿方案，人事部负责下发《通知单》和回收回执；3、被裁员工办理工作交接；填写《员工离职单》交人事行政部，人事行政部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程；4、10月2-5日财务部会同各部门清点公司固定资产，核对帐目5、10月15日-20日发放工资及补偿金；六、注意事项1、安全保卫：员工办完离职手续后，均需由部门主管陪同下取个人用品并离开，避免突发状况发生；2、财务部应事先核查本次裁减员工中是否存在帐款问题，人事行政部核查办公用品、收回工牌；3、保安应加强门岗力量，离职后员工不得进入公司，以避免恶性事件发生；4、由于员工辞退期间需要加强保安力量，所以保安的离职谈话应安排到最后或暂缓辞退；5、工资及补偿金的发放前提是，被裁员工工作交接清楚，帐目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在帐款等问题，应办理工作交接，将帐目核结清楚无误后方可结算工资及补偿金。