民营企业发展环境变化及对策研究(20170110)
我国民营企业发展中存在的问题及对策研究（推荐阅读）
我国民营企业发展中存在的问题及对策研究（推荐阅读）第一篇：我国民营企业发展中存在的问题及对策研究内容提要: 中国实行改革开放3O年来，在中国经济得到了前所未有的发展，取得了举世瞩目的增长速度的同时，我国经济结构也发生了根本性的变化，逐步确立了以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济制度。
其间，中国民营企业挺立潮头、异军突起，民营经济作为我国经济结构的有机组成部分，作为我国国民经济持续、快速、健康发展不可或缺的推动力量，在促进社会主义市场经济发展中发挥着重要的作用。
整体来讲，民营企业的变迁经历了从早期的个体户开始，转而为变种的合伙企业、集体企业，再到法律认可的私营企业．再演变为公司制的企业，逐渐走上资本运作的国际化道路。
这一系列的发展，与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关。
可以说，民营企业发展的每一步．都在政策法律文件中落下有迹可循的脚印。
因此，考察我国民营企业发展的历史，必须与我国特定的政治环境相联系。
民营经济是本文研究了民营企业存在的优势及问题，并针对其存在的问题提出了相应的对策。
关键词：民营企业持续发展研究和思考企业文化文化建设I目录内容提要: (I)一、绪论 (1)（一）民营企业的概念 (1)（二）我国民营企业的特点 (2)1.具有企业家创业精神特点.............................................2 2.完全的市场导向.....................................................2 3.具有灵活性和竞争性.................................................2 4.家族式企业、非法人治理制度.........................................2 5.管理不完善 (3)（三）我国民营企业的发展历程 (3)1．创业阶段：敢为天下先。
民营企业发展的环境分析及战略选择
民营企业发展的环境分析及战略选择【摘要】本文对民营企业发展的环境进行了深入分析，并提出了相应的战略选择。
在现状分析中发现，民营企业面临着市场竞争激烈、融资困难、人才流失等问题，外部环境主要包括政策支持、市场需求、竞争格局等因素，内部环境则涉及企业管理水平、创新能力、人才队伍建设等方面。
基于对外部和内部环境的认识，本文提出了民营企业应依托技术创新、加强市场营销、提升管理水平等战略选择。
未来民营企业发展趋势预测将更加注重品牌建设、国际化发展和数字化转型。
最后结论指出民营企业发展面临挑战与机遇并存，建议加强政策支持、优化管理模式、注重人才培养，以应对挑战并抓住机遇实现可持续发展。
【关键词】民营企业、发展、环境分析、战略选择、现状、外部环境、内部环境、趋势预测、挑战、机遇、建议。
1. 引言1.1 研究背景民营企业作为我国市场经济体制改革的受益者和推动者，在中国经济发展中扮演着重要角色。
随着经济全球化和信息技术的快速发展，民营企业在我国经济中的地位日益重要。
面对激烈的国内外市场竞争、资源约束和政策环境的变化，民营企业在发展过程中面临着众多挑战。
随着经济结构调整和产业升级，民营企业需要深入了解外部环境的变化，同时也需要审视自身的优势和劣势，以制定适合自身发展的战略选择。
对民营企业发展的环境分析和战略选择显得尤为重要。
本文旨在通过对民营企业发展的现状和外部环境分析，深入探讨民营企业发展的内部环境、战略选择以及未来发展趋势，从而为民营企业在当前复杂的经济环境中提供理论参考和实践指导。
希望通过本文的研究，能够为民营企业的发展提供一些启示与建议，促进其更好更快地融入市场竞争，实现可持续发展。
1.2 研究目的：本文旨在通过对民营企业发展的环境分析，探讨当前民营企业所面临的挑战与机遇，提出相应的发展建议。
具体目的包括：一是深入了解当前民营企业的发展现状，分析其在市场经济环境下的竞争状况；二是分析民营企业所处的外部环境，包括政策环境、经济环境、市场环境等因素对其发展的影响；三是分析民营企业内部的资源配置、管理机制等方面的情况，寻找内部发展的瓶颈和优势；四是提出针对不同民营企业的发展特点和环境变化的战略选择，以指导其未来发展；五是对民营企业未来发展趋势进行预测，为企业决策提供参考依据。
民营企业发展现状及对策研究
民营企业发展现状及对策研究民营企业是指由自然人、法人或其他组织投资组建并依法独立经营的企业，是中国经济中重要的组成部分。
随着中国开放的深入，民营企业在经济发展中起到了重要的推动作用。
然而，目前民营企业仍面临着一些问题和挑战。
本文将对民营企业发展的现状进行研究，并提出对策。
一、民营企业发展现状目前，中国的民营企业发展存在以下问题和挑战：2.外部环境不稳定：宏观经济波动、政策变化等因素对民营企业的发展造成了一定的影响。
特别是国内外贸易摩擦和外资竞争的加剧，给民营企业带来了很大的压力。
3.创新能力不足：一些民营企业在技术创新和管理创新方面存在欠缺，缺乏核心竞争力。
另外，一些企业的经营者思维仍然停留在以往的传统观念中，缺乏创新创业精神。
4.市场竞争激烈：我国民营企业众多，市场竞争激烈。
一些小微企业面临产品同质化竞争，生存空间逐渐收窄。
二、对策研究为了促进民营企业的健康发展，可以采取以下对策：1.优化金融服务：建立多元化、便捷化的金融服务体系，促进金融机构对民营企业的支持。
加大对民营企业的信贷支持力度，降低融资成本，提供更多灵活的融资产品。
2.改善营商环境：加大政府对民营企业的支持力度，简化审批程序，减轻企业负担。
进一步完善相关政策法规，提高政策执行的透明度和可操作性。
3.增强创新能力：加强创新意识和创新能力的培养，鼓励企业加大科技研发投入，提高技术创新水平。
同时，加强与高校、科研机构的合作，提供更多科研平台和资源支持。
4.加强品牌建设：企业应注重产品质量和品牌形象的提升，通过品牌建设来加强竞争力。
加强市场营销和渠道拓展，提高产品的市场竞争力。
5.加强合作交流：民营企业之间和与其他企业的合作交流可以促进资源共享，提高企业的整体实力。
同时，与国际企业的交流合作也可以增加企业的国际竞争力。
总之，民营企业在中国经济发展中起着重要的推动作用，但目前仍面临一些问题和挑战。
为了促进民营企业的健康发展，需要优化金融服务、改善营商环境、增强创新能力、加强品牌建设和加强合作交流。
民营经济发展的现状与对策研究
民营经济发展的现状与对策研究民营经济是中国经济发展中的一个重要组成部分，其发展也受到了国家政策的高度重视。
随着诸多因素的综合影响，当前民营经济发展面临着一定的困境和挑战。
因此，对于民营经济的现状及对策研究，具有重要意义。
一、民营经济的现状1. 市场环境不稳定：当前，国际国内形势复杂多变，经济全球化和贸易保护主义并存，市场环境不稳定。
民营经济专业细分市场缺少统一规范，导致企业间竞争白热化，更加激烈而复杂。
2. 融资难题：近年来，随着中国货币政策的持续紧缩，民营企业的融资难度加大。
银行贷款口子收紧，“非法集资”“黑色金融”“P2P”等信贷等途径大多被制止。
由于民营企业的规模较小，往往需要通过股权融资、债券融资等方式融资，然而在债券市场和股权市场上的资金流动性都不够充足，导致融资难度普遍上升。
此外，中小企业之间相互拖欠、相互担保的现象也较为普遍，这些问题影响着民营企业的融资能力。
3. 生产环境落后：民营企业毕竟缺少资本积累、品牌积累等综合因素的支撑，更容易被生产、装备、技术等方面差距极大的国有大企业、跨国公司挤压和边缘化。
城乡二元经济存在，一些民营企业的生产环境也存在巨大差异。
存在一定的影响企业正常生产和发展的因素，诸如政策限制、公共服务投入不足等。
4. 人才流失严重：在蓬勃发展的民营企业中，更先进、更有冲劲、更有创新和前瞻性的人才，一方面受到薪酬待遇和平台环境的吸引，向大型跨国公司流失。
另一方面企业家经营理念的不同和加之对家庭、对社会责任的难以兼顾，也让企业短缺经营团队升级，对企业可持续发展构成了潜在隐患。
二、对策研究1.加强政策扶持：国家应出台相应政策，减少法律、行政等方面的限制，在营造良好经济环境的同时，给予民营企业更多优惠政策、减少税费负担，同时任命行业专家到各级政府考察市场本土情况，针对性增加民营企业市场储备，对于优质、符合政策、前景可靠的企业积极予以资助、扶持。
2.加强融资渠道支持：国家应加强制造企业资产证券化市场建设，完善股权融资、债券融资等融资途径，落实债券制度改革、完善信息披露和信用体系建设，从而更好地服务民营企业的融资需求。
民营企业发展现状及存在问题与对策建议
民营企业发展现状及存在问题与对策建议下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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民营企业发展中存在的问题及对策
民营企业发展中存在的问题及对策一、问题分析1. 民营企业面临的困难在当前的经济环境下，民营企业在发展过程中面临着诸多问题。
其中，资金问题是较为突出的一个，由于国内外经济不景气，金融体系不完善，民营企业融资难、融资贵的问题成为了企业发展中的一大难题。
市场竞争激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，需要具备创新能力和核心竞争力。
由于民营企业技术和管理水平参差不齐，创新和核心竞争力的培育成为了一个亟待解决的问题。
2. 政策性障碍与国有企业相比，民营企业在政策上往往处于劣势地位。
民营企业在资金融通、税收政策、市场准入等方面常常受到不公平对待，这直接影响了民营企业的发展。
政策的不确定性也给企业经营带来了不小的困扰，民营企业在政策执行过程中经常面临变数，这给企业经营带来了较大的不确定性和风险。
3. 人才挑战在现代企业管理中，人才是企业发展的核心竞争力，然而，由于外部环境的影响，民营企业在人才引进和留住方面面临一定的挑战。
由于人才的高昂成本，企业在引进高层次人才时往往力不从心；另由于民营企业的发展阶段和规模限制，很难提供给员工较好的职业发展空间，这就给员工的留存带来了一定的困难。
二、对策建议1. 优化融资环境政府相关部门应当继续加大对民营企业的金融支持力度，完善融资服务体系，降低贷款利率，扩大信贷额度，推出更多的金融创新产品，帮助民营企业解决融资难题，推动实体经济的发展。
2. 完善税收政策政府应当继续深化改革，减少企业负担，降低企业税收负担，营造良好的税收环境，激发企业发展活力，为民营企业提供更多的政策支持。
3. 加强创新能力建设政府应当制定更多的支持民营企业创新的政策，加大对民营企业研发投入的财政资金支持，引导企业加强技术创新，提升自主研发能力，增强企业核心竞争力。
4. 加强人才引进与培养政府可以通过给予民营企业更多的税收优惠政策，鼓励企业加大对员工的培训和技能提升力度，以提高企业员工的整体素质和竞争力，为民营企业培养更多的优秀人才。
民营企业发展中存在问题的分析及对策
民营企业发展中存在问题的分析及对策————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：民营企业发展中存在问题的分析及对策—］改革开放为我国民营企业的发展提供了广阔空间，在国家政策的支持及民营企业自身的努力下，民营企业呈现出繁荣的景象，为国民经济的持续、快速、健康发展作出了巨大贡献。
可以说，是市场经济造就了民营经济的辉煌,民营经济推进了市场经济的发展.但民营企业在成长过程中仍面临许多问题。
本文通过对民营企业发展前景及作用的探讨,分析了影响民营企业发展的症结,提出了促进民营企业发展的对策和建议.一、我国民营企业有广阔发展空间改革开放以来,民营经济的发展经过了四个阶段，即1978—1989年开始被认可阶段，1989-1991年的清理整顿阶段，1992年的重新发展阶段和1997年至今的迅速发展阶段。
民营经济在规模不断扩大的同时,创造出良好的经济效益。
我国民营企业充分发挥机制灵活、决策快捷的长处,完成了初级阶段的原始资本积累，步入了“第二次创业”阶段。
全国民营企业产值占整个GDP的比重已达到65％以上，占经济增量的70％至80％，成为经济发展的最大动力来源。
二、民营企业存在的问题新的经济形势下,民营企业面，临的问题更加凸显，民营企业发展的任务更加艰巨，因此，查明阻碍民企发展的症结，对于理清发展思路显得十分必要。
(一）民营企业自身弊端阻碍其健康发展1民营企业创新能力差，民营企业家缺乏长期的发展观念.企业的基础差，管理不规范，产品多是仿造。
很多企业厂房破旧，设备简陋，技术薄弱，环境污染严重,产品质量让人担忧。
2企业管理制度不完善。
民营企业的规模达到一定的程度后，企业陈旧的经营方式，必将给企业带来危机.现阶段虽然民企的增长速度很快，但规模和质量都不容乐观。
即使在高科技领域，其产品的规模和档次也有待进一步提高，和国际国内先进技术相比,差距较大。
浅析我国民营企业的发展现状及对策
浅析我国民营企业的开展现状及对策引言随着中国经济的快速开展，民营企业在国家经济中的地位日益突出。
本文旨在浅析我国民营企业的开展现状，探讨面临的挑战，并提出相应的开展对策。
一、开展现状1.1 增长态势中国民营企业一直在以迅猛的速度增长，对国家经济的奉献不可无视。
根据最新的统计数据，民营企业在GDP、就业和财政收入等方面的奉献持续增加。
尤其是一些知名的民营企业，如阿里巴巴、腾讯等，在市场竞争中占据重要地位，对中国经济的开展起到了积极的推动作用。
1.2 面临挑战尽管民营企业取得了巨大的开展，但仍面临着一些挑战。
首先，由于政策环境和融资渠道的不完善，一些民营企业在开展过程中难以得到足够的支持。
其次，在市场竞争中，民营企业与国有企业之间存在着一定的不平等待遇，让民营企业在市场上面临着更大的压力。
此外，一些民营企业缺乏核心技术和人才储藏，制约了其进一步开展。
二、开展对策2.1 完善政策环境为了进一步促进民营企业的开展，政府应该加大对民营企业的支持力度。
首先，加强对民营企业的法律保护，建立公平竞争的市场环境。
其次，提供更多的融资渠道，为民营企业解决融资难题。
此外，为民营企业提供更多的税收优惠政策，减轻其负担。
2.2 加强技术创新技术创新是民营企业持续开展的关键。
政府应该加大对科技创新的支持，鼓励民营企业加大研发投入。
此外，政府可以建立专业的技术效劳平台，为民营企业提供技术支持和培训，提高其技术水平。
2.3 注重人才培养人才是企业开展的核心竞争力。
政府应该加大对人才培养的投入，建立人才培养的机制。
同时，提供更多的人才招聘和培训效劳，吸引更多的高素质人才参加民营企业。
2.4 拓宽市场空间为了实现可持续开展，民营企业应该拓宽市场空间，寻找新的增长点。
他们可以加大对海外市场的开拓，积极参与国际竞争。
此外，加强与大型国有企业的合作，共同开拓市场，实现互利共赢。
结论我国民营企业的开展现状依然存在一些挑战，但也有很多开展对策可以采取。
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网络教育考试毕业论文民营企业发展环境变化及对策研究主考学校：专业：工商管理指导教师：考生姓名：摘要前言1231、企业战略规划 .............................................................................错误！未指定书签。
1.1建立具有制定战略能力的核心团队 ..................................错误！未指定书签。
1.2选择适应性的企业战略变革模式 ......................................错误！未指定书签。
1.3战略规划的执行力 ..............................................................错误！未指定书签。
2、企业人力资源建设 .....................................................................错误！未指定书签。
2.1人力资源战略规划 ..............................................................错误！未指定书签。
2.2员工有合理的晋升空间 ......................................................错误！未指定书签。
2.3在人才开发上，重视人才引进 ..........................................错误！未指定书签。
3、企业文化建设 .............................................................................错误！未指定书签。
3.1提高企业者的素质 ..............................................................错误！未指定书签。
3.2注重企业灵魂的塑造 ..........................................................错误！未指定书签。
3.3建设独具特色的企业文化 ..................................................错误！未指定书签。
4、完善企业激励分配制度 .............................................................错误！未指定书签。
4.1建立合理的分配制度 ..........................................................错误！未指定书签。
123结语致谢开题报告一、研究目的和意义从1978年中国14万城镇个体工商业者代表中国民营经济的阵容为温饱奔波到今天民营企业随着全球经济一体化、贸易投资自由化的进一步发展，民营企业经过30多年的发展已经在中国民营经济7、吴国友，社会主义市场经济体制的初步建立---改革开放历程回顾之十二紫光阁。
2008（12）9、鲍军，《企业文化与企业核心竞争力的关系探讨》,载《科技咨询》。
2005年第27期10、黎群、万晓，企业战略管理中国铁道出版社。
200411、顾小华、曾键民，民营经济发展研究湖南人民出版社。
2002目前我国民营企业发展时间较短，对环境变化的适应性相对国企、外资企业较弱。
那么民营企业如何在内外部环境变化中发展、创新，处在优势地位，就要找准对策研究应对内外部环境变化的方法。
这也是关系民营企业存亡的重要问题。
本课题旨在分析民营企业发展环境变化，从而探讨如何提升企业核心竞争力，以期促进民营企业更好的发展。
三、主要研究内容、途径及技术路线民营企业在中国的经济地位越来越重要，提升民营企业与国营企业、外资企业的竞争力，是经济发展的需要。
民营企业面对诸多的环境变化，还能泰然自若的应对是企业延长生命周期必须具备的能力作为民营企业而言做好内外部发展环境的应对政策制定，具有重要的现实意义。
同时，民营企业的健康发展也是国家经济发展的需要。
privateenterprisesrespondtointernalandexternalenvironmentandthestrategiesrelat edtotheimportanceofforeigntradetoguideprivateenterprisessustained,healthyandst abledevelopmentalsohassignificant.Keywords:privateenterprise、environmentalchange、Countermeasures前言目前第二章民营企业的发展历程1978年，中国14万城镇个体工商业者代表中国民营经济的阵容为温饱奔波；1999年3月“私营经济”在中华人民共和国的宪法中占有了前所未有的地位；几十年间民营企业伴随着改革开放的进程从无到有，已经经历了三个阶段并逐步发展起来了。
1、民营企业创业阶段民营企业创业阶段，大致是1978年至1992年初。
1978年安徽小岗村的家庭联产承包责任制为个人财富的积累提供了制度空间，也为民营企业的发展提供了潜在的条件。
1980年8月，中央提出“在国家统筹规划和指导下，实行劳动部门介绍就业、自愿组织起来就业和自谋职业相结合的方针”将发展个体经济作为解决就业的一条重要途径，鼓励和扶持城镇个体经济的发展。
1981年底，全国个体工商业首次突破100万户，其中具19983、民营企业的创新阶段2001年中国正式加入了WTO，对民营企业产生了冲击。
为抓住政策的机遇和应付全球化跨国企业的挑战，民营企业的创新至关重要。
2001年建党八十周年大会上，江泽民指出“民营企业家是有中国特色的社会主义事业建设者”。
同年12月11日，中华人民共和国经过15年的谈判，正式加入世界贸易组织，为民营企业进入国际舞台，打下了基础。
2005年国务院出台《关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》，即“非公36条”，放宽市场准入，允许非公有资本进入垄断行业、公用事业和基础设施领域、社会事业领域、金融服务业和国防科技工业建设领域。
由此，民营企业迎来了新的发展浪潮。
2008年全球金融危机爆发，中国出口陡然下降，使民营企业发展受到大面积冲击，但此期间民营企业的数量和就业方面都保持了增长，给社会公益事业做出了巨大贡献。
经过几十年的探索与发展，民营企业在不断的创新中所处的环境有了实质的变化。
体制从封闭的社会逐步演变为开放的社会，市场格局变成了国有企业、民营企业和外资增长期后财富集聚的膨胀，没有一个适合企业的战略规划或者说战略规划没有参照企业的运营能力和市场发展制定的不合理，那么很快企业就走上了衰退期。
我国民营企业在市场开放的今天正面临战略变革的严峻考验。
企业成长过程就是企业战略不断变革的过程。
一个能够实现可持续成长的企业，肯定能够成功的管理战略变革。
因此，对于我国民营企业的可持续成长，分析如何成功管理企业战略变革具有重要的现实意义。
1.1建立具有制定战略能力的核心团队企业战略变革管理是一项难度大、历史长的复杂管理工程，因此需要组件战略变更团队。
团队的灵魂人物是最高管理者，最高管理者具备强大的战略管理能力，将为成功管理企业战略变革奠定坚实的领导力基础。
（1）企业管理者要深刻理解企业的内部及行业的优势和劣势。
立足于企业现状制定战略变革策略。
制定战略后重要的是要做好战略规划的执行。
企业管理者的言行一致在员工中起到示范和扩散作用，是员工的榜样。
在制定战略与执行的过程中，我们都要考虑原有的战略的过渡。
在实行战略规划的时候要充分与员工沟通，让员工了解企业管理者的思想，并树立新的工作目标，执行新的战略规划。
在执行过程中企业要随时根据市场、行业的变化微调战略目标，使企业与市场动态密切联系，保证企业的战略规划不会偏离市场。
2、企业人力资源建设在中国市场经济发展的时间较短，大多数民营企业为家族式的企业。
家族式企业一般由于复杂的家庭关系，造成企业内部人才短缺，并暴露出许多问题，那么人力资源建设就在企业应对内部环境变化起到关键作用。
2.1人力资源战略规划再生机制，以自我培养为主，外来引进为辅，为企业制定人力资源开发培养计划和继续、终身教育规划，把人才培养纳入企业长期发展战略中，关心员工的工作及发展环境，保证企业对人力资源的吸引力，维持人才质量及数量稳定性，使企业员工都有一个施展才华的舞台。
3、企业文化建设企业文化建设对于企业的生存与发展极为重要，在今天全球化竞争的时代，企业文化建设对企业经济长期发展具有支持作用。
但目前在我国民营企业者对建设企业文化的意义尚缺乏足够的认识，未真正把企业文化建设提到足够重要地位上来。
为了使企业长效发展就要有符合企业自身的文化。
服教育，只是把文化建设当一种制度，没有使员工真正理解文化内涵。
民营企业文化建设首先要改变重形式、轻内涵的有害理念，注重企业灵魂塑造，突出企业个性特点，超越形式主义以企业经营灵魂塑造为中枢，培育适应市场经济的集体价值观和集体行为。
其次民营企业要保证制度制定和文化理念的一致性，将企业的价值观渗透到各项制度中，通过制度强制性保证价值的实现；通过制度的长期稳定性实现企业文化在员工心中的内化；通过制度的调控性，及时纠正偏差，根据企业实际情况提出具有前瞻性的建议，推动企业文化理念的更新和发展。
3.3建设独具特色的企业文化各企业所处的制造类型不同就应有不同的企业文化，企业文化的实用性，关系到文化建设的认可和价值实现。
诸如，某个地产企业文化口号就是“企业制造、市场创造”，某个消费品的口号就是“顾客就是上帝”；某个制造业的口号是“质量就是生命”等。
企业文化就要体现出与众不同的特色，适合企业自身发展。
民营企业应结合当前社会主义市场经济客观条件，建设有中国特色的民营企业文化。
组织的规章制度对员工具有一定的约束力。
同时如果组织的规章制度有利于组织目标的实现和员工个人目标的实现，那么就会对员工具有较强的激励和约束力。
4.3畅通的沟通和信息交流由于个人欲望的多元化和层次性，因而沟通及信息交流在激励制度涉及中就占非常重要的位置，组织必须即时关注员工的需求层次的变化，再此基础上调整为激励的策略。
第四章、民营企业外部发展环境与对策研究中国民营经济从萌芽之初到现在璨若星河，是中国向着社会主义市场经济道路迈进的必然结果。
整体上来讲，民营企业从最早的个体户到现在的公司制的企业，已经逐步走上了资本运作的国际化道路。
这些发展，与国家政治气候这个大环境的变迁息息相关，简单说民营企业的每一步发展，都在政策法律文件中落下了有迹可循的脚印。