2019年银行董事会工作报告
ST金洲：2019年度董事会工作报告
金洲慈航集团股份有限公司2019年度董事会工作报告2019年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所创业板上市公司规范运作指引》等法律法规以及《公司章程》、《公司董事会议事规则》等规章制度的规定，切实履行公司及股东赋予董事会的各项职责，认真贯彻执行股东大会通过的各项决议，勤勉尽责地开展各项工作，保证了公司持续、健康、稳定的发展。
现将董事会2019年主要工作情况报告如下：一、公司2019年度经营情况的回顾（一）黄金珠宝加工批发业务基本停滞公司以研发生产为核心优势，20多年来一如既往重视珠宝行业的技术创新、工艺改良及设备升级，并不断瞄准行业的前沿顶端技术，引进高新科技设备及高水平的技术人才，不断提升公司产品质量管理水平。
公司不仅加强设计研发中心的构建，在产品工艺上也有创新突破，用于加工镂空产品的水融蜡工艺及对精细化程度要求较高的七彩拉丝工艺均获得了技术提升，使公司技术工艺一直保持业内领先制造水平。
公司自主开发产品有万纯至尊、吉祥金等概念黄金精品系列，精彩希腊、心运动等文化黄金精品系列，唯有金、炫丽等时尚黄金精品系列，围爱主义、魔力情缘、完美爱人等钻石精品系列；在“金叶珠宝”品牌打造方面，截至目前，公司获得4项发明专利，57项实用新型专利以及100多项外观设计专利，在黄金珠宝加工批发业务方面有着雄厚的历史积淀。
在去年一年里，由于银行紧缩银根和收贷的影响，使得公司自身经营资金紧张，同时，下游客户的资金也相当紧张，个别客户资金链断裂无法按时支付货款及利息，严重的影响了公司资金的正常流转，以及正常的还贷、转贷。
银行对公司进行了起诉，对公司的厂房和机器设备进行了登记、活封，同时冻结了公司一些银行账户，因此，公司的传统业务无法正常开展，公司处于停摆状态，为了减少开支，公司无奈进行了大规模的裁员。
这些对公司的市场竞争力和品牌加盟造成了巨大的影响。
（二）重贷重管，开拓融资模式，提高公司资产的流动性和安全性丰汇租赁加强对所投项目的贷后管理，尽早发现可能面临的财务问题，提早做出相应措施，从而确保公司资产的流动性和安全性。
2019年银行董事会工作报告范文_工作报告
2019年银行董事会工作报告范文2019年，全行上下要紧紧围绕“固本强基、调整结构、深化改革、对外开放、加大合作、科学发展”打造银行发展的“升级版”，全力推进XX银行各项工作迈上新台阶。
下面是整理的关于2019年银行董事会工作报告范文，欢迎阅读!各位领导、各位股东：我谨代表XX银行第四届董事会作20xx年度董事会报告，请予审议。
20xx年XX银行董事会前瞻决策、科学部署，锐意改革，着力创新，克服了前进中的诸多困难，实现了各项业务稳健、健康发展：公司治理进一步加强，业务转型效果明显，盈利能力继续提升，风险管理不断增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全面达标，为打造“西部区域性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基奠定坚实基础。
20xx年主要工作一、公司治理进一步加强一是完善董事会结构。
20xx年，董事会增选独立银行咨询专家席波为独立董事，进一步优化董事会结构。
二是制定资本补充规划。
20xx年，董事会制定了《2019-2019年资本规划》，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股，按照“战略化、优质化、分散化”原则进一1 / 9步优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未来发展。
三是实施董事会聘用顾问制度。
董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘请了业界专家顾问，直接参与业务运作，现场开展指导咨询，对全行经营转型、业务创新和稳健发展发挥了积极而重要的作用。
四是积极履行社会责任。
连续三年在《金融时报》披露了经外部权威机构挪威船级社审验的《社会责任报告》，该项工作走在全国城商行的前列。
20xx年，XX银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的卓越表现荣获四川省银行业协会评选的“最佳民生金融奖”。
二、业务转型效果明显一是零售业务快速发展。
20xx年7月，XX银行召开以“转变经营方式，顺应发展潮流，奋力推进XX银行在新形势下的新跨越”为主题的中心组(扩大)学习会议，全面实施以零售业务为突破口推进全行业务经营战略转型。
2019年企业董事会工作报告
制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广大员工的支持和严格的管理。2010年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订《兰州朗青交通科技有限公司管理制度汇编》，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、采购、报销、质量追究、内部控制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。
四化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基础。2010年，在设计院的正确领导下，公司全员紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围内广泛开展了争创优秀部室等活动，工会利用双休日、节假日开展形式多样的文娱活动，诸如：组建朗青自行车队、举办朗青篮球联谊赛、部门之间联谊等等。通过这些员工喜闻乐见的活动形式，极大地增强了企业的凝聚力，同时也极大地鼓舞和调动了员工工作的积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。
通过学习培训，有效地提高了广大员工学习的积极性，使员工的整体素质得到了全面的提升。2010年，公司先后组织培训员工10余人次。其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的公路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充分的准备，更为重要的是为公司以后公路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业安全培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的“创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也给予了一定的物质奖励，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的既鼓励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，朗青的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。
银泰黄金：2019年度董事会工作报告
银泰黄金股份有限公司2019年度董事会工作报告二○二○年三月银泰黄金股份有限公司2019年度董事会工作报告2019年，在各位股东的大力支持和公司董事会的领导下，公司管理层对内进一步细化管理，依托旗下优质的黄金矿业资产，公司业绩稳步增长，为了更准确的体现主营业务，公司变更名称为“银泰黄金股份有限公司”；对外积极实施并购，启动了发行股份购买贵州鼎盛鑫矿业发展有限公司部分股权的重大资产重组事项。
现将2019年度工作情况报告如下：一、公司经营情况概述（一）总体经营情况2019年，公司全体员工精诚合作、攻坚克难，圆满完成年初既定的目标。
2019年度，公司实现营业收入514,895.07万元，比去年同期增长6.69%；实现营业利润119,212.95万元，比上年同期增长20.66%；归属于上市公司股东的净利润86,416.54万元，比去年同期增长30.43%。
利润增加主要得益于青海大柴旦投产后盈利以及黄金价格的上涨等因素。
本年度由于地缘政治关系以及各国实施宽松货币政策等因素，黄金价格上涨近19%，创2010年以来年内最大涨幅。
2019年4月26日，公司下属公司青海大柴旦复工生产。
2019年10月17日，公司名称变更完成，为了更准确地体现公司的主营业务，正式更名为“银泰黄金股份有限公司”。
公司旗下黑河银泰、吉林板庙子和青海大柴旦拥有品位高、盈利能力强的黄金矿业资产，2019年对公司归属于母公司股东的净利润贡献率为82.26%。
上述黄金矿业资产为公司2018年向沈国军、王水等8名交易对方发行股份取得，此次交易中，交易对方承诺承诺资产在2017—2020年实现的矿业权评估口径下的扣除非经常性损益后的净利润数合计数不低于180,529.49万元。
2017—2019年度承诺资产累计完成矿业权评估口径下的扣除非经常性损益后的净利润数为191,523.79万元，截至2019年末，公司已完成上述业绩承诺的106.09%。
2019年，公司生产经营也遇到了一些困难，玉龙矿业受同地区其它矿山矿难影响，推迟了开工时间，造成全年利润不及预期。
2019董事会工作报告范文精选合集
2019董事会工作报告范文精选合集董事会，是由董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构，公司设董事会，由股东(大)会选举。
下面就是小编给大家带来的2019董事会工作报告范文精选合集，希望大家喜欢! 董事会工作报告篇一各位董事:2011年，公司在董事会的领导下，坚持努力实现公司上市提升公司整体水平为目的，以落实生产经营指标为主要目标，以回报股东为宗旨,经过管理层和全体员工的共同努力，基本完成了公司董事会年初确定的各项经济指标和工作目标。
受董事会委托,我在此做20 年度董事会工作报告,请各位董事审议。
1. 依法认真履职，做好日常工作报告期内，董事会共召开次会议，历次大会的召集、提案、出席、议事、表决及会议记录均按照《公司法》、《公司章程》的相关要求规范运作，公司全体董事基本都亲自出席了历次董事会。
会议议程主要涉及公司高管的任聘、20 年度工作报告和20 年度经营计划、20 年度公司财务决算报告、20 年度财务预算报告、20 年度利润分配预案等。
报告期内，公司董事大会严格按照《公司章程》、《董事大会议事规则》的规定行使自身的权利，对公司的相关事务做出了决策，程序规范，决策科学。
2. 健全完善规章制度，规范企业行为公司董事会按照规范运行、科学决策、稳健发展的基本要求，不断完善治理结构和规章制度，依法规范运作，本届任期内认真制订完善、补充修改了《公司章程》、《内部审计制度》等公司内控管理制度，明确了内部监管工作的职能及运作程序，强化了管理人员和员工在处理公司事务时应“程序合法，操作规范”的工作责任意识，促进了公司整体管理水平的提高。
3.逐步培养，建设高素质管理和技术团队随着公司业务发展，董事会始终强调建设稳定进取的团队是企业不断成功的保证。
公司有计划、有重点地培养高素质的技术与管理人才，主要做了：第一，建立公平、公正、透明的员工奖惩、任用机制，为优秀员工提供良好的发展空间，增强公司的整体凝聚力。
2019年度董事会工作报告
人人乐连锁商业集团股份有限公司2019年度董事会工作报告2019年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《深圳证券交易所中小企业板上市公司规范运作指引》、《公司章程》及《董事会议事规则》等有关法律法规及公司相关制度的规定，严格依法履行董事会的职责，恪尽职守、积极有效的行使职权，认真贯彻落实股东大会的各项决议，积极推进董事会各项决议的实施，不断规范公司治理结构，确保公司的良好运作。
现将公司董事会2019年度工作情况汇报如下：一、报告期内董事会日常工作情况（一）董事会召开情况2019年度，公司共召开12次董事会会议，会议的召集与召开程序、出席会议人员的资格、会议表决程序、表决结果和决议内容均符合法律法规和《公司章程》的规定。
具体情况如下：（二）股东大会召开情况2019年度，公司董事会严格按照相关法律法规和《公司章程》、《股东大会议事规则》、《董事会议事规则》等有关规定，召集、召开了4次股东大会，全部由董事会召集，采用现场与网络投票相结合的方式，为广大投资者参加股东大会表决提供便利，切实保障中小投资者的参与权和监督权。
具体情况如下：（三）董事会各专门委员会履职情况公司董事会下设战略委员会、提名委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会和信息披露委员会5个专业委员会，各委员会分工明确，权责分明，有效运作，充分发挥专业职能作用，为董事会的决策提供了科学、专业的意见。
1、提名委员会的履职情况报告期内，公司董事会提名委员会共召开了2次会议，提名了第五届董事会候选人及总裁等高级管理人员候选人，对候选人资格进行了认真审查，并提交董事会审议。
2、薪酬与考核委员会的履职情况报告期内，公司董事会薪酬与考核委员会共召开了1次会议，会议审议通过了《2019年度公司董事、监事薪酬预案》、《2019年度公司高级管理人员基本年薪预案》，并对当前公司董事、监事和高级管理人员的主要职责和分管工作的范围，以及绩效考核情况进行了核查。
双汇发展：2019年度董事会工作报告
河南双汇投资发展股份有限公司2019年度董事会工作报告一、概述2019年，全球经济形势复杂多变，中国经济面临下行压力。
公司面对中美贸易摩擦、非洲猪瘟疫情、肉类价格通胀等压力和挑战，在董事会的坚强领导下，全体双汇人凝心聚力，攻艰克难，坚持调结构，调价格，创新经营，实现了较好的经营结果。
报告期内，屠宰生猪1,320.16万头，同比2018年下降19.04%；鲜冻肉及肉制品外销量308.65万吨，同比2018年下降1.47%；实现营业总收入603.48亿元，同比2018年上升23.43%；实现利润总额68.38亿元，同比2018年上升8.9%；实现归属于母公司股东的净利润54.38亿元，同比2018年上升10.7%。
2019年，公司认真履行社会责任，积极稳定生产经营，保护全体股东、债权人和职工的合法权益，诚信对待供应商、经销商和消费者，积极从事环境保护等社会公益事业。
2019年，双汇入选BrandZ ™最具价值中国品牌100强，荣获“2018-2019食品安全诚信示范单位”、“金箸奖”2019年度食品标杆企业等荣誉。
“双汇”连续多年一直为肉制品加工行业最具影响力的品牌之一，在经销商和消费者中形成了良好的口碑。
二、2019年董事会履职情况2019年，公司董事会严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规、部门规章、规范性文件以及《公司章程》的规定，召集召开董事会、股东大会，审慎决策相关审议事项，全体董事依法、认真、诚实、勤勉地履行职责。
2019年，董事会召集召开股东大会2次，审议通过了公司吸收合并河南省漯河市双汇实业集团有限责任公司（以下简称“双汇集团”）、2018年年度报告、2018年年度利润分配预案、修改《公司章程》等重大事项。
2019年，公司召开董事会会议14次，审议通过了公司重大资产重组、项目投资、定期报告等议案，对公司生产经营及重大事项认真谨慎决策，保障了公司及全体股东的利益。
三、2019年主要工作回顾2019年，公司紧紧围绕“调结构、扩网络、促转型、上规模”的战略方针，严防疫情保安全，加大创新抗通胀，聚焦新品推广调结构，把握行情机遇拓市场，实现了高质量发展。
银行董事会工作报告范文
银行董事会工作报告范文尊敬的董事会成员：大家好！我是XX银行的董事会秘书，荣幸地向大家呈交我司年度工作报告。
在过去的一年里，我司紧紧围绕着“稳定经营、创新发展、风险防控、改善服务”的总体要求，积极稳健地推进各项工作，取得了一定的成绩。
以下是我司____年的工作总结及2024年工作计划。
一、____年工作总结1. 经营业绩稳步增长在____年，我司经营业绩表现出良好的增长势头。
全年实现营业收入1.5亿元，同比增长20%；净利润7000万元，同比增长15%。
这主要得益于我司优化业务结构、创新产品和服务、提升客户满意度的一系列措施。
同时，我们也加强了风险管理和内控体系建设，为经营稳定及可持续发展奠定了坚实基础。
2. 创新产品与服务为了满足不同客户的需求，我司积极研发和推出了一系列具有创新性的产品和服务。
如消费金融产品、互联网金融服务、手机银行等。
这些新产品和服务有效地拓宽了我司的业务领域，提升了客户的体验和满意度。
3. 风险防控工作得到加强作为一家金融机构，风险防控是我们工作的核心。
在过去的一年里，我司加强了风险管理和内控体系建设。
完善了各项风险管理制度，加强了风险定期评估和监测，进一步提升了风险防控水平。
同时，我们还加强了对员工的风险教育和培训，提高了风险意识和风险应对能力。
4. 改善客户服务体验为了提升客户的满意度，我司着力改善客户服务体验。
通过完善服务流程、优化服务设施、加强员工培训等措施，我们成功提高了客户的满意度。
不仅如此，我们还积极借助科技手段，推进智能化、自助化的服务创新。
这些举措有效地提升了我们的服务品质和竞争力。
5. 加强企业文化建设我司十分重视企业文化的建设，认为良好的企业文化是企业发展的基石。
在过去的一年里，我们积极推动了企业文化建设。
通过组织各类文化活动、加强文化宣传以及塑造优秀员工典型等方式，我们提升了员工的归属感和凝聚力，促进了企业文化的深入发展。
二、2024年工作计划1. 稳定经营，持续发展在2024年，我司将继续坚持稳定经营的原则，注重质量和效益的提升。
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2019年银行董事会工作报告我谨代表**银行第四届董事会作20**年度董事会报告，请予审议。
20**年**银行董事会前瞻决策、科学部署，锐意改革，着力创新，克服了前进中的诸多困难，实现了各项业务稳健、健康发展：公司治理进一步加强，业务转型效果明显，盈利能力继续提升，风险管理不断增强，特色经营凸显品牌，人才战略稳步推进，监管指标全面达标，为打造“西部区域性现代商业银行”奋斗目标进一步固本强基奠定坚实基础。
20**年主要工作一、公司治理进一步加强一是完善董事会结构。
20**年，董事会增选独立银行咨询专家席波为独立董事，进一步优化董事会结构。
二是制定资本补充规划。
20**年，董事会制定了《2019-20**年资本规划》，计划发行次级债券6亿元和增资6亿股，按照“战略化、优质化、分散化”原则进一步优化股权结构，增强资本实力，有效支撑未来发展。
三是实施董事会聘用顾问制度。
董事会为加强对经营层的指导和管理，在风险管理、零售业务、小微业务、国际业务条线聘请了业界专家顾问，直接参与业务运作，现场开展指导咨询，对全行经营转型、业务创新和稳健发展发挥了积极而重要的作用。
四是积极履行社会责任。
连续三年在《金融时报》披露了经外部权威机构挪威船级社审验的《社会责任报告》，该项工作走在全国城商行的前列。
20**年，**银行因在支持中小微企业、女性金融服务、支持农村经济发展等方面的卓越表现荣获四川省银行业协会评选的“最佳民生金融奖”。
二、业务转型效果明显一是零售业务快速发展。
20**年X月，**银行召开以“转变经营方式，顺应发展潮流，奋力推进**银行在新形势下的新跨越”为主题的中心组(扩大)学习会议，全面实施以零售业务为突破口推进全行业务经营战略转型。
截至20**年底，业务转型初战告捷，全行存款余额达到**X亿元，其中个人储蓄存款**X亿元，较年初增长**X亿元，同比增长**%，存款结构逐步得到优化。
二是资产结构持续优化。
资产结构决定银行盈利性、风险度和持续力。
20**年，**银行资产总额达到**.X亿元，其中信贷资产**.X亿元，占总资产比重为**.X%，比20**年下降2.**X个百分点，贷款利息收入**.**X亿元，占总收入比重比20**年下降3.**X个百分点。
全年完成票据交易额**X亿元，实现利息收入**.X 亿元，票据利息收入占全行利息收入的比重达**.X%。
债券交易量6**X亿元，实现各项投资收入**.X亿元。
货币市场业务快速发展，优化了资产结构，节约了资本消耗，增强了市场竞争力。
三、盈利能力继续提升20**年**银行实现净利润已达**.X亿元，创**银行建行**年以来历史新高。
实施10送10红股分配方案后，年末每股净资产仍达到2.**元，每股收益达到0.**元。
20**年纳税总额达到**.X亿元，全市企业纳税排名第六，且继续保持**辖内金融机构当地纳税第一。
四、风险管理不断增强一是全面加强制度体系建设。
20**年共出台、修订制度190多项，涉及业务经营全方面各环节。
20**年，随着外部经济金融形势的变化及监管要求的日益提高，**银行将提高风险管理的深度、精度和覆盖面作为核心任务，努力从政策的前瞻、制度的执行、监督的到位、处置的得力等各个层面将风险管理的要求落到实处，确保全行业务稳健发展。
二是全面加强信息科技建设。
20**年，新核心业务系统成功上线，深化了高度参数化、流程化的“产品工厂”概念，支持深入挖掘客户资源，极大地提高了柜面效率，增强了为客户提供个性化服务能力;同时，扎实推进信息化基础建设，在建立第二个同城灾备数据中心的基础上，建设信贷管理、国际结算、互联网银行、移动银行、数据中心应用平台等20多个重要系统，持续提升全行经营管理水平和风险防范能力，为全行服务能力大幅提升打下了坚实的科技基础。
五、特色经营提升品牌一是理财业务实现量和质新突破。
20**年，全年累计发行理财产品255期，同比增长**%;募集总金额达到**.X亿元，同比增长**%;期末余额**.X亿元，同比增长**%;理财手续费收入2**X万元，同比增长1**%。
在《银行家》杂志20**年第12期公布的理财产品市场排名中，**银行全国综合排名第22位，川渝两地城商行排名第二，居西部城商行第2位。
二是抓微贷支持创业利国利民利发展。
准事业部制的微小企业贷款营运部继续坚持“八专模式”，全力打造“小额信贷工厂”。
20**年X月，“小额信贷工厂”服务模式荣获全国“金融服务小微最具推广价值奖”。
特别是**银行“小背篓”纯信用微贷产品被中央电视台农业栏目面向全国进行推广，扩大了**银行知名度，提升了品牌形象，有力地促进了其他业务综合发展。
三是女性银行服务打造靓丽新名片。
作为中国唯一一家加入“世界妇女银行联盟”银行，20**年“女性友好银行”建设取得令人瞩目成绩。
成功培养出张容芳、张艳等女性企业家，为支持社会就业、创业、展业，促进民族创新发挥了积极的作用，得到了世界银行金墉行长的高度认可和省市领导的关注肯定;成功推荐130多名女性创业者参加了“巾帼圆梦”培训项目，提升了她们的专业素质;成功开办了四期“女性讲堂”，增强了女性参与社会服务的自信。
六、人才战略稳步推进20**年坚持“社会招聘，校园招聘”相结合，从社会定职、定岗、定能招聘优秀的专业型人才**X名，优秀客户经理**X名，从大学招聘研究生和本科生**X 名，进一步优化**银行人力资源结构。
目前全行研究生以上学历职工达到**X名，本科以上学历职工达到**X名，分别占全行职工总数比例达到**.X%和**.X%。
中级以上职称职工达到**7名，占全行职工总数比例达到**.X%，进一步夯实了**银行未来发展的人才基础。
**银行发展面临有几大压力：一是经济增速放缓以及产业结构调整对中小企业特别是制造业的影响对客户质量的压力;二是利率市场化的深入推进对利润增长的压力;三是在日趋激烈的市场竞争中全面快速提升竞争能力的压力;四是银行发展对人员素质能力要求的压力;五是内生动力基础与股份制改造的压力。
如何有针对性地突破上述发展压力与瓶颈，是**银行下一步的主要工作和着力方向。
20**年工作指导思想及工作目标指导思想：全面贯彻落实党的**大和中央经济工作会议精神，深入贯彻落实科学发展观，坚持走商业化运作、精细化管理、差异化经营之路，以人性化优质服务全面提升市场竞争力，以个性化特色产品全面提升品牌影响力，加快转型，为全面建设西部区域性的现代商业银行打下坚实的基础。
经营目标：人民币存款达到**X亿元，较上年增长**.X%(按去年同口径计算)，人民币贷款达到**X亿元，较去年增长 **.X%(按央行指令性计划安排)，不良贷款率控制在**.X%以内，实现利润7亿元，较去年增长**%(按去年同口径计算)，各项经营指标均达到监管当局新要求。
20**年工作重点——固本强基就是固管理之基、科技之基和人才之基一是强管理之基。
要进一步优化公司治理架构，健全全面风险管理机制，完善各管理条线前、中、后台相互制约、协调运行、监督评价的工作流程;要全面梳理完善各业务条线、各管理流程的内控制度体系，进一步增强制度的约束力、威慑力和执行力。
二是强科技之基。
20**年是科技三年规划的收官之年，要按照科技规划的部署稳步高质高效实施各项科技项目，特别要努力推进科技人才队伍建设，扎实加强科技风险管理力度。
三是强人才之基。
一方面，要加强年轻员工的素质培养，不断挖掘和发现内部优秀人才。
另一方面，在风险管理、产品创新、业务拓展等方面积极引入中高端专业人才，形成配置合理，专业突出，竞争有序的人才机制，建设起一支“领军型人才精湛、管理型人才拔萃、复合型人才集聚、专业型人才充沛”的人力资源队伍。
——调整结构就是优化经营结构、网点结构和产品结构一是优化经营结构。
要坚定不移全力推进零售业务经营转型，在继续强化巩固公司业务传统优势基础上，做大做强零售业务，使零售业务成为新的发展增长点和助力器。
要进一步增强公私业务有机联动，点面协作，形成业务合力，以经营特色化凸显差异化竞争。
二是优化网点结构。
一方面，要优化网点布局结构。
要进一步按照“立足当前、着眼长远、超前布局、注重质量”原则实施网点布局。
另一方面，要优化网点功能结构。
要结合零售业务转型，进一步提升网点功能定位，完善网点功能布局，促进业务网点由“交易中心”向“销售中心”转型。
三是优化产品结构。
要以客户为中心，紧跟市场信息和客户需求研发拳头化和特色化产品，以产品个性化、服务人性化促进**银行服务升级。
——深化改革就是推进实施资金转移机制改革、人力资源机制改革、流程银行改革一是推进实施资金转移定价机制改革。
要加快实施资金转移定价系统建设，促进经营转型，完善分支机构激励约束，优化全行资金合理配置，提高资金使用效率和效益。
二是推进实施人力资源机制改革。
已全面完成了人力资源一期项目模块的优化和提升，包括组织架构、岗位体系、薪酬福利、人力管理、绩效考核等。
要根据当前**银行业务发展的实际，分清轻重缓急、稳步实施推进。
三是推进实施流程银行改革。
要加强对流程银行理论与实务的研究，结合**银行业务和管理实际，制订切实可行的实施方案，分阶段分步骤实施。
——对外开放，加大合作就是以更加开阔的视野在更加宽广的领域与政府、同业、机构开展全方位合作一是加大与政府的合作。
要充分发挥地方政府与地方银行的“鱼水”关系，进一步做大做广做深做强涉政业务，不断强化和凸显“政府的银行”和“市民的银行”品牌，在与政府的合作中发挥其他金融机构无可替代的作用。
二是加强与同业的合作。
要全面加强与其他金融机构在业务、产品、渠道等方面的深入交流合作，在合作中学习，在合作中提高，在合作中不断发展。
三是加强与各类机构的合作。
要加快推进扩大与IFC在股权、业务、风控、技援等方面的全方位合作;在依法合规、风险可控的前提下扩大与证券、信托、基金、担保、小贷、投资、咨询等各类机构的业务合作，延伸业务范围，拓宽服务领域，借力多方资源谋求更稳健的发展。
——科学发展就是实现资本低耗、风险可控、稳健持续的发展“升级版”一是实现资本低耗的发展。
要进一步清晰市场定位，瞄准自身优势，着力发展资本低消耗的资金业务、票据业务、零售业务、小微业务和中间业务，在资本的约束下科学发展。
二是实现风险可控的发展。
要把风险的防控置于更加重要的核心。
董事会要加快出台和调整全行业务风险偏好政策，科学引导业务方向，实现风险可控的科学发展。
三是实现稳健持续的发展。
全行上下要进一步增强危机意识、竞争意识、创新意识、责任意识、品牌意识，全面推进**银行管理升级、技术升级、产品升级、服务升级和素质升级，全力打造**银行在新的历史时期发展“升级版”，实现**银行稳健可持续科学发展。
各位领导，各位股东，不平凡的20**年已经谢幕，充满希望和挑战的20**年已经到来。