董事会工作报告
2024年董事会工作报告样本(3篇)

2024年董事会工作报告样本____年董事会工作报告尊敬的各位董事、各位股东:大家好!首先,我代表公司董事会向大家致以诚挚的问候和衷心的感谢。
感谢各位成员对公司工作的关心和支持,感谢各位股东的信任和厚爱。
在这里,我将向大家汇报____年度董事会的工作情况。
一、宏观经济环境分析____年,全球经济仍受到新冠疫情的冲击,但逐渐向好的迹象也初现。
国内经济在政策的积极引导下保持了平稳增长,各个行业也在转型升级中取得了新的突破。
在这样的背景下,公司积极把握机遇,不断调整经营策略,稳健前行。
二、经营业绩分析____年,公司在董事会的正确领导下,全年实现营业收入x亿元,同比增长x%。
净利润为x亿元,同比增长x%。
在疫情冲击下,公司能够保持稳定增长的业绩,主要得益于我们在市场拓展、产品创新、成本控制等方面的积极努力。
三、市场拓展和产品创新情况为了保持竞争力和可持续发展,公司在____年继续加大了市场拓展和产品创新的力度。
通过增加销售团队和加强市场调研,我们在市场中保持了良好的竞争地位,并实现了销售增长。
同时,公司加大了对研发的投入,推出了一系列具有创新性的产品,进一步满足了市场需求。
四、财务管理和风险控制____年,公司在财务管理和风险控制方面取得了显著的成绩。
我们加强了对财务状况的监管和分析,严格执行财务纪律,确保了财务数据的准确性和可靠性。
同时,公司注重风险管理,建立了完善的风险控制机制,有效应对了各种风险挑战。
五、人才队伍建设和企业文化建设公司一直把员工视为最宝贵的资产,注重人才队伍的建设和培养。
____年,公司继续加大了人才储备和培训投入,提升员工的专业素质和工作能力。
同时,公司也注重企业文化建设,积极倡导团队协作、责任担当和互助精神,形成了良好的企业文化氛围。
六、社会责任履行作为一家有社会责任感的企业,公司始终秉持着“创造价值、回报社会”的经营理念,积极履行社会责任。
____年,我们积极参与公益活动,为贫困地区捐赠物资,为灾区捐款捐物,为员工提供良好的工作环境和福利待遇,为股东提供可持续的利益回报。
2023年公司董事会工作报告8篇

2023年公司董事会工作报告8篇第1篇示例:2023年公司董事会工作报告尊敬的董事会各位成员:2023年,是我们公司发展历程中具有重要意义的一年。
在过去的一年中,公司在各位领导的关心支持和全体员工的共同努力下,取得了一系列令人瞩目的成绩。
在此,我代表公司董事会向各位做一份工作报告,对公司2023年的发展情况做一次总结,同时展望未来,提出一些建设性的建议。
一、2023年经营情况2023年,公司经营情况整体向好。
在市场竞争激烈的环境中,公司克服了各种困难和挑战,稳步推进各项工作。
公司实现了销售额和利润的双提升,产品市场份额持续增长,品牌影响力逐渐扩大。
这些成绩的取得,离不开公司全体员工的共同努力,更离不开董事会各位领导的正确决策和指导。
在2023年,公司制度建设进一步完善,管理水平逐步提升。
公司各级部门围绕公司发展中心,全力开展各项工作,各项管理指标不断提高,各项管理成本不断降低。
公司管理团队团结一心,协同合作,为公司的快速发展提供了有力支持和保障。
2023年,公司创新研发持续投入,产出成果丰硕。
公司不断加大技术研发力度,注重技术创新和产品升级,推出了一系列受到市场认可和消费者喜爱的新品。
公司在营销和推广方面也积极创新,开拓市场,拓展销售渠道,提升品牌影响力和市场竞争力。
2023年,公司积极履行社会责任,肩负起应尽的企业社会责任。
公司加大了对环境保护和社会公益事业的投入,不断完善企业内部管理体系,提升员工福利待遇,培养员工责任意识,促进员工的全面发展。
公司在社会事务中的表现也得到了社会各界的认可和好评。
五、展望未来展望未来,公司面临诸多挑战和机遇。
公司将继续秉承“开拓创新、追求卓越”的企业文化,以持续创新为动力,加强团队协作,优化资源布局,做好市场拓展和产品升级,提升品牌竞争力。
公司将继续注重企业内部管理,提升管理水平,强化风险管控,不断提高市场敏感度和快速反应能力,保持公司的健康稳定发展。
再次感谢各位董事会的关心和支持,在新的一年里,公司将继续努力,开拓创新,努力实现更加辉煌的成绩。
2023年度董事会工作报告(通用3篇)

董事会,经营决策机构。
根据《中华人民共和国公司法》第四章第三节的相关规定,董事会是由董事组成的,对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策和业务执行机构;公司设董事会,由股东(大)会选举。
以下是整理的2023年度董事会工作报告(通用3篇),【篇一】2023年度董事会工作报告各位董事、同志们:一年来,公司全体董事切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,忠实履行董事会决议,诚实守信,勤勉尽职,团结奋斗,锐意进取,以科学、严谨、审慎、客观的工作态度,自觉参与各项重大事的决策过程,努力维护公司及全体股东的合法权益,有力的保障了公司20**年各项工作目标的顺利实现。
今天,我受本届董事会委托,就以下三个方面的内容向大会作报告,请各位董事予以审议!一、报告期内董事会工作情况回顾(一)全面完成预定经营目标20**年,公司董事会严格遵照法律、法规及监管部门的各项规章制度,认真履行职责,带领全体员工,从容应对公司形势变化所带来的挑战,积极转变发展模式和发展思路,以安达服务区工程建设为首的公司各主要工作得到全面推进,全面完成了年初董事会既定目标。
(二)以推进董事会建设为核心,完善法人治理结构20**年,董事会以法律、法规为指导,致力于不断改善公司治理结构,提高治理水平,规范经营行为,进一步健全了权责分明、各司其职、独立运作、相互制衡的“三会一层”的法人治理结构。
勤勉尽职,切实履行各项职责,全年共计召开公司董事会议2次,全体董事按时出席会议。
各位董事勤勉尽责,认真履行董事义务,充分发挥专业技能和决策能力,创造有利条,全力支持管理层的工作,在推进董事会自身建设、公司发展战略研究等多项工作中,发挥了重要作用,充分体现了董事会的战略指导和科学决策作用。
(四)严格执行股东会决议,有力维护股东权益20**年,在董事会召集下,全年召度股东大会1次。
依照《公司法》及《公司章程》要求对公司重大事项做出决策,对年度工作报告、董事会工作报告、经营计划、增设专门委员会及组成人员名单、聘任高级管理人员、修订公司章程等事宜进行审议,并全部获得了通过。
董事会工作报告9篇

董事会工作报告9篇第1篇示例:董事会工作报告尊敬的各位董事、股东及相关利益相关方:本公司于去年成立了董事会,通过一年的运作,董事会已经发挥了积极的作用,在公司决策、战略规划等方面发挥着重要的作用。
在此,我代表董事会向各位股东汇报一下董事会的工作情况。
我们针对公司的发展战略进行了充分的讨论和研究,确立了公司未来的发展方向和目标,并提出了相应的战略计划。
我们明确了公司的使命和愿景,制定了发展规划,并对各项战略进行了详细的评估和分析。
在制定战略规划的过程中,董事会充分听取了各方意见,保证了战略的科学性和可行性。
在公司日常经营管理方面,董事会加强了对公司管理层的监督和管理,并制定了相关的决策机制和流程。
我们对公司各项业务进行了全面的审核和评估,对公司运营状况进行了详细分析,并提出了相关的改进建议。
董事会对公司的财务状况进行了定期审计,并确保公司的财务运作安全、稳定。
董事会还加强了对公司的风险管理工作,建立了完善的风险管理体系和控制机制。
我们重点关注公司面临的各类风险,及时进行预警和应对,确保公司的经营风险在可控范围内。
在此基础上,我们还对公司的合规管理工作进行了加强,确保公司业务活动合法合规。
董事会还积极推动公司的社会责任和可持续发展工作。
我们鼓励公司积极参与公益事业,加大对环境保护、员工福利等方面的投入,努力实现经济效益、社会效益和环境效益的协调统一。
董事会在公司的发展过程中发挥了积极的作用,为公司的长远发展保驾护航。
我们将继续努力,团结一致,为公司的更好发展和股东利益最大化而努力奋斗。
谨代表董事会,对大家长期以来对公司的关心和支持表示衷心的感谢!让我们携手共进,共创辉煌!感谢大家!董事会主席:XXX日期:XXXX年XX月XX日第2篇示例:董事会工作报告尊敬的董事会成员们,大家好!我很荣幸在此向各位报告我们董事会近期的工作情况和成果。
在过去的一年中,我们团队兢兢业业,不断努力,取得了一定的成就,也遇到了一些挑战。
董事会工作报告范文6篇

董事会工作报告范文6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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2023年董事会工作报告范文5篇

2023年董事会工作报告范文5篇第1篇示例:2023年董事会工作报告范文尊敬的各位董事、股东及各位员工:2023年已经过去了一半,回首过去的时间里,公司在全球经济形势不断变化的情况下,依然能够稳健发展,这离不开全体员工的辛勤付出和董事会的英明决策。
在此,我代表公司董事会向大家呈上2023年的工作报告。
一、经营状况总览2023年上半年,公司在各项业务领域取得了显著的成绩。
首先是销售收入稳步增长,实现了XX%的年度增长率。
公司在市场推广方面的投入和产品创新得到了回报,市场份额持续扩大。
其次是公司的产品质量和服务水平得到了客户的一致好评,客户满意度持续提升。
再者是公司在企业文化建设和员工关怀方面取得了突出成绩,员工稳定性和工作效率得到了进一步提升。
二、关键工作回顾1.市场营销工作公司在市场营销工作方面持续加大投入,推出了一系列营销活动,吸引了更多的客户。
在产品推广和广告宣传方面取得了明显效果,市场知名度和品牌认可度不断提升。
2.产品开发工作公司坚持创新驱动发展,加大了对产品研发的投入,推出了一系列新品,满足了市场需求的不断变化。
产品的质量和功能得到了客户的认可,市场份额逐渐增加。
3.人才队伍建设公司高度重视人才队伍建设,不断加大对员工培训和激励措施的投入。
通过人才的梯队建设和留住人才的政策,提高了员工的工作积极性和团队凝聚力。
三、未来展望及工作计划2023年下半年,公司将继续致力于产品创新和市场推广工作,不断提高产品质量和服务水平,争取占领更大的市场份额。
公司将加大对人才队伍建设和企业文化建设的投入,进一步提升员工的工作积极性和公司的核心竞争力。
在未来的发展中,公司将继续坚持“以人为本、创新驱动”的发展理念,以客户需求为导向,不断提高产品质量和服务水平,实现可持续发展的目标。
感谢各位董事、股东和员工对公司的支持和信任!相信在大家的共同努力下,公司一定会取得更加辉煌的成就!谢谢!第2篇示例:2023年董事会工作报告尊敬的董事会成员们:大家好!在2023年即将结束之际,我代表公司董事会,向大家提交本年度的工作报告。
董事会工作报告(10篇)

董事会工作报告(10篇)董事会工作报告董事会工作报告(一):董事会工作报告范文各位股东:此刻,我代表公司董事会向股东会作工作报告。
报告分两个部分,一是总结20xx年的主要成绩,二是部署20xx年的工作任务。
请大会审议。
一、20xx年的主要成绩20xx年是企业转换体制的过渡年,也是新公司谋求发展的开局年。
应对生产经营和改制改革的双重压力和考验,我们一班人把握大局,理清思路,抓住重点,全面统筹,采取多项措施保生产促改制。
主要取得了以下成绩:——生产经营指标大幅度上升。
公司上下紧密围绕“保生产任务完成,保销售合同兑现”开展各项工作,透过全体员工的共同努力,全面超额完成了各项生产经营任务,全年完成工业总产值xxxx万元,占年计划的xxx%,同比增长xx%;实现销售收入xxxx万元,同比增长xx%;利润xxx万元。
实现了公司持续健康发展的开门红。
——转换机制焕发了企业活力。
透过改制,彻底分离企业办社会系统,剥离不良资产,优化了资产质量。
新企业依照规范的程序,产生股东会、董事会和监事会,初步建立起了公司法人治理结构。
透过年底的机构调整和薪酬改革,压缩了管理层次,打破了职务上的“铁交椅”和分配上的“大锅饭”,“按绩、按效”取酬的观念逐渐构成。
全新的管理体制和灵活的运作机制必将使企业焕发强大的活力。
——科研攻关到达了预期效果。
改善后的xxxx传感器的流量精度和抗干扰潜力有所提高,进行单、双直管密度计标定验证,完全到达设计指标,并完成振动管密度计2套。
对xxxx仪进行了功能扩展,新增液晶触摸屏功能,更加方便了用户操作,并完成了在xxxx的现场安装。
将手机gprs技术应用到xxxx远程控制系统,在可同时完成多井位遥测。
与美国阿特利公司达成了合作生产xxxx的协议。
——市场份额持续了稳步增长。
全年订货xxxx万元,同比增长三个百分点;发货xxxx万元,同比增长xx%;回收货款xxxx万元,同比增长x%。
xx产品市场有了新的突破,在xxxx签订xxxx仪32套100多万元的合同,xx产品全年订货xxx万元,同比增加了xx万元。
董事会工作报告

董事会工作报告董事会工作报告精选10篇,WTT希望对你的学习工作能带来参考借鉴作用。
20年,公司董事会严格遵守《公司法》、《证券法》等法律法规的有关规定,忠实履行《公司章程》赋予的各项职责,认真执行股东大会的各项决议,围绕公司发展战略和年度重点任务进取开展各项工作。
全体董事恪尽职守、勤勉尽责,以科学、严谨、审慎、客观的工作态度,进取参与公司各项重大事项的决策过程,努力维护公司及全体股东的合法权益,有力保障了公司全年各项工作目标的实现。
一、20年工作回顾20年,公司董事会进取发挥决策职能,部署公司全年各项经营指标和管控目标,落实管理层职责,为公司全面实现年度经营目标供给了决策支持和保障。
公司以“打造千亿企业、铸就百年晨鸣”为目标,坚决贯彻落实“打造团队、严细管理、业务精湛、创出佳绩”十六字工作方针,拼搏进取,创新实干,全面提升质量效益、管理水平、科技含量、幸福指数和品牌形象,圆满完成了全年的各项工作指标,取得了十分瞩目的成绩。
20年,公司完成机制纸产量510万吨、销量496万吨,实现营业收入人民币298.52亿元,同比增长30.32;实现利润总额及归属于母公司所有者的净利润分别为人民币45.36亿元、人民币37.69亿元,同比增长75.62和88.60。
公司资产总额达人民币1,056.25亿元,企业总体实力进一步增强。
二、公司董事会运作情景(一)公司治理情景报告期内,公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《香港联合交易所上市规则》和中国证监会有关规定的要求规范运作,不断健全和完善公司法人治理结构,健全公司内部控制制度,进取开展投资者关系管理工作,以进一步提高公司治理水平,促进公司规范运作。
1、关于股东及股东大会公司已建立能够保证股东充分行使权利、享有平等地位的公司治理结构,股东按其所持有的股份享有其权利和承担相应的义务。
公司股东大会的召集、召开合法合规,并在保证股东大会合法有效的前提下,均供给了现场投票和网络投票两种参会渠道。
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董事会工作报告篇一:2016年度董事会工作报告(定稿)强基础控风险促转型努力开创农商银行持续发展新局面--在***农商银行第三次股东大会上的讲话董事长 ***2016年**月**日各位股东、同志们:我代表***农商银行第一届董事会,向大会报告工作,请予以审议。
一、2015年度工作回顾2015年是***农商银行的起航之年,做好全年的工作意义重大,影响深远。
在省联社及市办事处的正确领导下,在人行、银监部门的大力支持下,一届董事会认真履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责,认真贯彻落实十八届三中、四中全会精神,按照“规范提升”的总体要求,以“抓改革、推普惠、控风险”为重点,齐心协力,扎实工作,较好地完成了董事会既定的各项工作任务,为推动本行的改革和发展作出了积极的贡献。
(一)2015年度董事会工作概况一年来,一届董事会按照《公司章程》的规定,认真履行股东大会和董事会赋予的各项职责,重视、加强董事会自身建设,全年共召开股东大会1次,董事会4次,专门委员会会议16次,对经营层授权、薪酬分配、履职评价、财务利润计划、股金利润分配、信息披露、不良贷款核销、重大关联交易审批等33项重大事项进行了研究和决策;股东大会审议通过决议5项,董事会审议通过决议23项,决议通过率100%,董事出席率达到98%,充分发挥了董事会的决策指导作用。
各位董事做到各尽其责,勤勉履职,齐心协力,较好的完成了本职工作。
(二)认真履行董事会职责一年来,我们始终坚持群众路线,积极推行民主管理,听取和采纳群众的意见和建议,认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权,具体如下:1、坚持民主决策。
一年来,董事会坚持民主集中制,实行集体领导,推行民主决策,全年共收到各董事的反馈及意见建议29条,监事会管理建议4条,全部采纳并整改到位,任期内,没有出现重大组织、指挥和决策失误。
2、督导经营管理层开展工作。
一是指导督促经营层做好经营管理工作。
2015年度董事会每季度听取经营层工作报告,并通过会议、走访等形式在全行开展调研工作,及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议;全年向经营层提出意见12条,为不断提升本行的经营管理水平作出了积极的贡献。
二是对全行2015年度重点工作进行了督导。
今年以来,董事会根据年度经营工作报告制定了全年的重点工作,涉及9个部室97项重点工作。
对这97项重点工作,董事会办公室进行了细致的分解和任务的督导;确保重点工作能有序、高效的完成。
3、进一步规范法人治理。
董事会为进一步规范法人治理,先后出台制度18个,并在董事会对董事、高管人员履职评价办法的基础上全市首个制定对董事及高管人员的履职评分细则,更加严苛的规范董事和高管人员尽职履职。
4、自觉接受监事会监督。
一年来,董事会自觉接受监事会的监督,保证各项决策的合法性和合规性,每次董事会会议都邀请监事长及部分监事列席会议,对全行性的经营管理、重大决策监事会都全程参与、监督;对监事会提出的意见和建议,董事会都能认真重视,仔细研究,合理吸收,及时改进,并明确答复,有力地促进了本行法人治理朝着稳健发展。
一年来,董事会成员认真履行职责,积极参与我行的业务发展和调查研究,积极发言,献计献策,提出了很多很好的意见和建议,较好地发挥了决策参谋作用,较好地体现了广大股东的意志。
(三)积极推进内部改革,加快转换经营机制过去的一年,董事会正确把握经济金融形势,引领全行积极推进各项改革,加快转换经营机制,成效显著,被县委县政府评为“2015年度综合考评先进单位”。
1、“三项改革”继续深化。
全年完成了10个机关部室正副职、17个支行(部)负责人及会计主管、20个分理处负责人岗位的公开竞聘。
提拔中层正职4名,分理处主任4名,中层正职转岗2名,淘汰分理处主任2名,“干部能上能下、员工能进能出、新酬能增能减”机制进一步完善,“以素质为基础,以业绩为导向”的后备干部选拔培养机制进一步健全,干部队伍不断年轻化(中层以上干部平均年龄37.8岁)、专业化,干部团队的管理和执行能力不断加强。
银行绩效考核系统进一步完善,考核开始向精细化转变,“工作比业绩、收入凭贡献”的分配氛围日益浓厚。
审计力度继续加大。
2、审计力度继续加大。
2015年,本着“本行风险在哪里,审计就在哪里”的思路,全年在完成常规审计基础上,开展了呆账核销的合规性检查、全行员工行为管理、基层营业机构新增不良贷款等专项审计项目3个,完成经济责任审计项目20个,发出整改通知书35分,处罚决定书34分,处罚260人次,经济处罚16.27万元。
3、风险防控进一步加强。
2015年开展了加强内部管控遏止违规经营和违法犯罪专项检查、大额存取款检查、新增不良贷款检查、不良贷款清收处置风险排查、两级风险排查落实情况检查、EAST疑点数据检查、防范民间金融风险传染与操作风险摸底排查、“清雷防险”专项行动、“两个加强、两个遏制”专项检查“回头看”自查、银行业风险排查等工作,并对检查中发现的疑点问题及违规情况及时进行整改,落实相关责任,对违规人员依法进行严肃处理。
4、经营效益稳步提升。
全年实现业务收入6.45亿元,比上年增加7155.48万元,增长12.47%,实现利润14124万元,比上年增加703万元,增长5.24%。
上缴税收7771.07万元,比上年增加401.41万元,增长5.45%,再次被丽水市委市政府评为“丽水市纳税20强企业”。
至年末,所有者权益91080万元,比年初增加7087万元,增长8.44%。
资产收益率1.05%,资本收益率11.51%,百元贷款收息率8.50%,人均创利61.23万元。
资本充足率达到13.86%,高出监管标准2.36个百分点。
贷款减值准备43988万元,比年初增加7422万元,增长20.3%。
贷款损失准备充足率727.75%,拨贷比6.5%,高出监管标准3.5个百分点,拨备覆盖率270.62%,高出监管标准70.62个百分点。
是***市唯一一家被省农信联社列为县级联社经营等级“三级”行社的单位。
6、安全保卫成效明显。
2015年,我行继续推进“心防工程”建设,强化应急处置机制,完善安保常态管理,着力打造安全、稳定、和谐的经营环境,实现了全年无涉盗、涉骗、涉抢、涉枪、涉灾等重大案件的工作目标。
被省公安厅评为“2015年度省级治安安全示范单位”。
7、队伍建设得到加强。
2015年度,本行指派6名中层骨干参加省联社组织的中层干部轮训班、青年干部培训班;自行组织了新员工岗前培训、客户经理能力提升培训、综合柜员业务规范培训、大堂经理业务培训和全员营销项目培训等各类培训共12期,参训648人次,有效提升了干部员工的综合素质。
网点标准化建设继续推进,四期“神秘人”检查共处罚227人次,奖励204篇二:2016董事会工作报告上虞**建设工程有限公司 2016年度董事会工作报告**(2017年2月12日)各位股东、同志们:新年好!我受本届董事会的委托,就2016年董事会的工作情况及2017年工作计划向各位股东作报告,请全体股东予以审议。
2016年度以来,我们董事会一班人在全体股东的关心支持下,切实履行职责、理清发展思路、抓住工作重点、全面统筹谋划,以科学严谨、审慎客观的工作态度,研究制订公司各项重大事项的决策,努力维护公司及全体股东的合法权益,公司的整体优势得到进一步发挥,企业核心竞争力得到进一步增强,从而较好地完成了全年的工作。
整个2016年度,我公司驻外施工人数2000余人,成立了北京、天津、海外三个分公司,共11个项目部,全年开复工面积85万㎡,完成施工产值5.1亿元,实现经济收入1.0亿元。
应该指出,2016年整个建筑行业普遍萧条,公司上下坚持稳步发展的经营理念,与同行业相比较,发展态势平稳、各项工作稳步推进,好于预期,仍然取得了较好的成绩。
一、 2016年公司建筑主业基本情况回顾(一)迎难而上,企业实现平稳发展纵观整个2016年,国内经济下行和房地产行业低迷所引起的连锁反应,明显辐射延伸到下游建筑施工领域。
施工企业普遍面临业务量不足、利润率下滑、资金压力增大等困难。
公司董事会及领导班子攻艰克难,运筹决策,优化管理,提升效能。
在危机中寻找机遇,在困境中积极作为,较好地克服了市场不利因素所带来的负面影响,从而使公司建筑业主要经济技术指标仍然维持在合理区间,巩固了公司在海门市同行业中的前位。
整个2016年度,我公司开复工面积85万㎡,完成施工产值5.1亿元,预计经济收入1.0亿元。
虽然产值规模无法与去年同期相比,但在目前形势下,公司今年的竣工项目的欠款回收和公司内部资金运行情况明显要好于地区同类企业,好于年初预期,公司发展的基本面进一步向好。
(二)注重实效,质安管理常抓不懈工程质量是施工企业立足市场,赢得发展的先决条件。
过去一年来,公司董事会对各在建工程的质量工作上始终坚持“高标准、严要求”这一指导思想。
首先在公司层面强化了目标管理,完善了制度保障;其次在现场施工中明确了工作重点,要求各分公司及项目部必须高度重视质量控制和科学施工;再次在组织实施上进行扶持优化,加大了对现场的资源投放力度。
项目部层面进一步规范了在建工程的质量管理措施:一是现场施工人员按标准精心施工,职能科室加大检查指导力度,使施工更标准、更规范;二是施工过程重视质量预控,对特殊过程、关键部位等工序均编制了专项施工方案,交底指导生产;三是继续加大对隐蔽工程和分部分项的检查验收;四是利用公司内部联合检查及参加各种质量施工观摩活动,取长补短,相互促进,提升公司的整体质量水平。
在安全文明生产方面:所有项目部能够严格落实公司制定的总体安全生产管理目标,认真抓好安全文明过程监管。
通过职工的进场安全教育、班前教育,安全生产例会,组织三级安全教育,不断提升在岗工作人员的安全意识和防范能力;通过“安全生产月”、“联合大检查”等活动的开展,全面排查工地隐患,及时整改。
全年在施工工程未发生重大安全事故,安全工作成效良好。
一年来,通过公司对项目施工现场管理的长抓不懈,质量和安全工作取得了令人满意的成绩:**一期获得市级安全文明标准化工地荣誉(该工程因为现场安全文明标准化管理出色,受到当地网络、电视、报纸等多家媒体宣传报道,并受上级表彰)。
(三)多措并举,经营局面不断拓展2016年以来,国内经济增速放缓,特别是房地产行业的遇冷,进而影响了国内建筑业发展减速,市场竞争愈加激烈,经营开拓困局重重。
面对如此的外部环境,公司领导班子没有消极等待,而是继续深化拓展经营理念:既坚持全面经营又坚持重点突破、既重视一次经营,更重视二次经营。
一是在市场布局上实现了突破,除了天津新承接了**工程,年内还新签约了**,在京津中心区域及内蒙之外实现了可喜的突破。