【团建资料】团队建设培训课程
团队建设培训课程(PPT 67页)
性格的让你一起工作？ 你对现状有什么好的办法改进呢？
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优秀团队成员素质特征
一个研究团队的机构，做过一个这样的调查：
“写出你希望的团队成员的性格特质？”
在总结近千份的问卷后，他们给出如下7个特
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团队训练：团体铁人三项
规则： 1六到十人组成一个队； 2 每个队都将完成3个挑战项目； 3 游戏具有竞争性,以各队正确答案的数目和完成速度来决定胜负； 4发出信号后,各队开始解决“挑战 #1 。当他们解决了其中的问题,就派
一人去组织者处核对答案.如果答案是正确的,就可以继续进行“挑战 #2”.如果答案错误,就重新做。 5 当团队尽可能多的解决了“挑战 #2的”脑筋急转弯“,就可以继续进行” 挑战 #3“.但是,一旦把某个项目完成并放在了一边,他们就不能再回头 去做它了. 6当团队完成了”挑战#3“,就要大声唱一首简单的歌来表示结束。 7每答对一个问题将得到一分.并且,最先完成的也就是最先开始唱歌的 将得到两分.
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沙僧：实干者和协调者
1.大师兄~！师傅被妖怪抓走了！ 2.二师兄~！师傅被妖怪抓走了！ 3.大师兄~！二师兄被妖怪抓走了！ 4.大师兄~！师傅和二师兄都被妖怪抓走了！ 5.师傅别怕！大师兄会来救我们的！
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3）推进者： ◆推进者的优点
①他们在工作中不论做什么事情，总是表现得充 满活力，有使不完的劲； ②他们勇于向来自各方面的，落后的、保守的传 统势力发出挑战； ③他们永远不会满足于现在所处的环境，勇于向 低效率挑战； ④他们对自己的现状永远不能满足，并敢于向自 满自足情绪发出挑战。
团队建设培训课程
团队建设方法和策略
1 通过代表构建团队
通过代表模式可以增强成员间的联系，提高协作效率和任务完成率。
2 挑战自我和团队
挑战是团队提升的利器，可以激发团队内部的斗志和潜能，提高业绩和表现。
3 多元文化融合
多元文化融合是现代团队的趋势，不同文化和背景的成员可以带来更多元的思维方式和 创新思维。
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倾听别人
有效沟通需要倾听对方，尊重观点，建立共识和理解。
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建立互信关系
通过各种活动和交流，建立团队成员间的互信关系，提高彼此之间的理解和沟通 效率。
团队建设活动的重要性
促进团队协作
各种团队活动和游戏可以帮助团 队成员更好地相互了解，加强信 任，提高协作效率。
激发潜能
通过挑战自己和团队，激发团队 成员的潜能和斗志，达到更好的 团队表现。
团队建设活动
团队建设活动是增强团队凝聚力和信任的有力方式，需要根据团队特点和目标进行合理规划 和开展。
持续提高效率
持续提高团队的效率和业绩是团队建设的最终目标，需要不断地关注和改进。
学习如何提高领导力，更好 地指导和管理团队成员，推 动团队发展。
课程大纲和内容
1. 团队建设介绍 2. 团队合作技巧与沟通技巧 3. 团队建设活动的重要性 4. 团队建设方法和策略 5. 案例研究和成功故事 6. 结语和总结要点
团队合作与沟通技巧
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明确目标
定义团队的目标和任务，激励成员全力以赴。
案例研究和成功故事
公司A
公司A通过不断地团建活动和训 练，团队表现稳步提升，业绩 连续多年增长。
公司B
公司B注重团队的培养和管理， 凝聚力和效率大幅提升，成员 离职率明显下降。
团队建设培训课程 (1)
团队执行与团队合作主讲：团队执行与团队协作课程说明：本课程营旨在通过执行理念、执行方法及执行工具，全方位打造团队的执行力，从而提升团队的战斗力！↘用通俗的例子解释执行的理念与行为；↘用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。
↘用经典的电影片断与生动的案例潜移默化；↘用头脑风暴的形式提出解决方法并要求其作出改进承诺；↘用市场实战的方式迫使改变思维与行动。
团队执行与团队协作帮助企业：通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。
团队执行与团队协作帮助学员：投资自己，让自己通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才；将参与者打造成为职业、专业、敬业的职业化人才。
将参与者训练成懂执行、善带领执行团队的管理人才。
团队执行与团队协作培训对象：企业中层管理人员及追求卓越执行的人。
第一部分：团队执行的基础（一）：责任胜于能力一、拥抱责任：责任胜于能力1.人们为什么对责任敬而远之？2.为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？3.责任越大，提升能力的空间就越大；4.责任与机会成正比；5.弱者逃避责任，强者承担责任。
二、真正责任：要结果，不要理由1.员工与企业是什么关系？2.真正的责任是“做好了”不是“做了”；3.责任标准：提供结果、创造价值；4.九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？5.执行工具：2BC原则与YCYA。
三、担当责任：勇于担当、吃亏是福1.在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；2.出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；3.5个WHY与现地现物。
四、落实责任：一对一的责任锁定1.理由往往源于责任没有锁定；2.请示工作往往等于推脱责任；3.人一旦进入组织，责任往往下降；4.操作工具：1)4R执行工具；2)猴子管理法：别让猴子跳回你的背上3)离场管理5.3个落实责任的经典案例工具。
企业团建策划的团队培训课程
企业团建策划的团队培训课程企业团队的成功与否，很大程度上取决于团队成员之间的配合和协作能力。
为了提升团队合作效果，许多企业选择开展团队培训课程以强化员工的团队意识和合作能力。
本文将介绍一些常见的团队培训课程，帮助企业进行有效的团建策划。
一、沟通与协作训练沟通与协作是团队顺利运作的基础。
通过沟通与协作的训练，团队成员可以了解彼此的期望和需求，并学会有效地传递信息。
这样，团队成员之间的合作能力和相互理解将得到提升。
一些常见的沟通与协作训练活动包括：1. 团队拼图游戏：将团队分为数个小组，每个小组负责完成一幅拼图。
要求小组成员进行有效的协作和沟通，才能将拼图迅速完成。
2. 沙盘模拟演练：通过沙盘模拟，团队成员可以较真实地模拟出各种工作场景，从而提升协作和解决问题的能力。
二、决策与问题解决训练决策与问题解决是团队成员必备的核心技能。
通过培养团队成员的决策和问题解决能力，团队可以更好地面对挑战并迅速找到解决方案。
以下是一些培训活动的示例：1. 案例分析讨论：提供给团队一个实际工作场景，让他们一起分析并讨论应采取的决策和解决方案。
这样，团队成员可以在实践中学习决策和问题解决的技巧。
2. 角色扮演：模拟真实情境，让团队成员扮演不同角色，在模拟的案例中讨论和解决问题。
这样，他们能够更好地理解他人的角度，并学会通过沟通达成一致。
三、领导力与团队管理训练团队的成功离不开优秀的领导力和有效的团队管理。
通过领导力与团队管理的训练，团队成员可以增强自己的领导能力和团队管理技巧。
以下是一些建议的训练活动：1. 领导力讲座与分享：邀请专业人士或成功企业家来进行领导力讲座，分享成功经验和管理技巧。
2. 团队合作游戏：组织各种团队合作游戏，让团队成员在游戏中体验领导和管理团队的角色，并获取实战中的经验。
四、互信与团队凝聚训练互信和团队凝聚力是团队成功的重要要素。
通过互信和团队凝聚训练，团队成员可以建立起深厚的信任关系，并提升团队凝聚力。
《团队建设培训教案》课件
《团队建设培训教案》课件一、教案概述二、教学目标1. 了解团队合作的重要性，认识到个人与团队的关系。
2. 掌握有效的团队沟通技巧，提高沟通效率。
3. 培养团队协作精神，提升团队凝聚力。
4. 学会解决团队中常见的冲突，营造和谐团队氛围。
5. 增强团队领导力，提升团队执行力。
三、教学内容1. 团队合作的重要性团队与个人的关系团队合作的好处团队合作在现实中的应用案例2. 有效沟通技巧沟通的重要性沟通障碍及解决方法倾听与表达非语言沟通技巧3. 团队协作精神团队协作的定义与特点团队协作的五大原则团队协作案例分析4. 团队冲突解决冲突的类型与原因冲突处理的步骤与方法和解技巧与策略5. 团队领导力领导力与领导风格领导者的角色与责任领导力提升方法四、教学方法1. 讲授法：讲解理论知识，分析案例，分享经验。
2. 互动讨论法：分组讨论，分享心得，讨论热点问题。
3. 情景模拟法：设计模拟场景，角色扮演，实战演练。
4. 团队游戏法：组织团队游戏，增进团队成员间的了解与信任。
五、教学评价1. 课堂参与度：观察学生在课堂上的发言、提问、互动等情况。
2. 案例分析报告：评估学生对案例的分析能力及提出的解决方案。
3. 团队游戏表现：评价学生在团队游戏中的协作、沟通、领导等能力。
4. 课后反馈：收集学生对培训内容的意见和建议，以期不断优化教学方案。
六、教学准备1. 课件：制作精美的课件，包括理论知识、图片、案例、动画等。
2. 讲义：准备详细的教学讲义，方便学生课后复习。
3. 视频材料：收集相关团队建设的视频材料，用于课堂演示。
4. 团队游戏道具：准备相应的游戏道具，如卡片、拼图等。
5. 反馈表：设计课后反馈表，收集学生对培训的评价和建议。
七、教学安排1. 第一节课：团队合作的重要性理论知识讲解案例分析：成功团队的案例分享团队互动游戏：增进团队成员间的了解2. 第二节课：有效沟通技巧沟通障碍及解决方法非语言沟通技巧讲解与实践小组讨论：团队成员间的沟通经验分享3. 第三节课：团队协作精神团队协作的五大原则团队案例分析与讨论团队游戏：体验团队协作的重要性4. 第四节课：团队冲突解决冲突类型与原因分析冲突处理方法讲解与实践小组讨论：团队冲突案例分析与解决方案提出5. 第五节课：团队领导力领导力与领导风格讲解领导者角色与责任阐述团队游戏：模拟领导力情境，提升领导能力八、教学注意事项1. 保持课堂氛围活跃，激发学生的学习兴趣。
团队建设(完整版)培训教材PPT课件讲义
蚂蚁军团！
2.1、团队的构成要素
团队重要的构成要素（5P）：
• 目标(purpose) • 人员(people) • 定位(place) • 权限(power) • 计划(plan)
第3节 团队与群体
团队 团队成员
群体 群体领导
群体成员
团队必然是群体，群体未必是团队。
团队与群体的区别
• 3．来自于个人的阻力 • (1)既然强调团队的贡献，那么个人的贡献谁来承
认？个人的成就感从哪儿来？
• (2)如果在团队中必须保持一种合作的态势，那么
个性还能不能发挥，个人优势还能不能得到认可？
• (3)个人害怕团队会给他带来更多的工作。 • (4)团队成员害怕承担责任。 • (5)担心团队在一起工作时会出现新的冲突。
么，怎么做。
• 从决定权来说，这个命令多半是由领导者自己做出。 • 从沟通上来说，多半是单向的沟通方式，也就是领导者
说下属听，自上而下。
• 从监督的频率上来看，因为团队的生产力不太高，所以
监督的频率也比较密。
• 从解决问题的角度来看，命令式的领导者通常帮助团队
成员解决大量的问题。
团队领导的四种方法
• 建议在这个时期监督次数要减少，因为团队已经发展到
一个比较高的水平。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式
适合于团队发展的第四个阶段（高产期）。
团队领导的四种方法
• 4．第四种领导方式——授权式 • 授权式领导风格的特点: • 从行为上来说，是少指挥，少支持。 • 从决定权来说，已经完全下放，但任何时候目标的最终
决定权都在领导身上。
• 从沟通上来说，也是一种双向的交流，并及时的提供反
团建培训方案
团建培训方案团建培训方案：一、培训目标：1. 提高团队成员的沟通能力和团队合作意识；2. 增强团队凝聚力，提升团队整体执行力；3. 激发团队创新意识，促进团队更好地应对挑战。
二、培训内容：1. 团队建设活动：通过团队游戏、拓展训练等形式，增强团队协作能力；2. 沟通技巧培训：学习有效沟通技巧，加强团队内部沟通；3. 团队协作训练：通过合作项目，增进团队成员之间的合作精神；4. 创新思维训练：引导团队成员开展创新思维训练，激发团队创造力。
三、培训方案：1. 时间安排：2天1夜的团队建设活动；2. 地点选择：选择自然环境良好的场地进行拓展训练；3. 讲师安排：邀请专业团建师和培训师进行讲解和培训；4. 组织形式：以小组形式进行团队建设活动，分工合作，共同完成任务；5. 结业考核：通过团队建设活动的表现和成果来评定团队建设培训效果。
四、培训成果：通过本次培训，达到提高团队协作能力、增强沟通技巧、激发创新意识的目标，培养出更加团结、高效的团队，为企业发展提供更好的支持。
团队建设培训是企业发展中至关重要的一环，它不仅可以增强团队成员之间的沟通与协作能力，还可以帮助团队成员更好地理解彼此，提高团队的凝聚力和执行力。
而团队建设活动更是培训中的重要一环，通过形式多样的团队游戏和拓展训练，可以有效地促进团队成员之间的融洽关系，增进相互之间的信任，为团队未来的合作打下良好的基础。
另外，培训中的沟通技巧培训也是至关重要的，有效的沟通可以减少误解，增进团队成员之间的认同感，提高团队工作效率。
团队协作训练则可以更好地锻炼团队成员之间的合作精神，培养出更好的团队执行力。
创新思维训练也是团队建设中的重要一环，鼓励团队成员敢于创新、勇于尝试，从而为企业的发展注入更多新的活力和动力。
在活动方面，选择自然环境良好的场地进行团队拓展训练，可以使团队成员远离城市的喧嚣，心情放松，更好地投入培训活动。
邀请专业的团建师和培训师进行讲解和指导，能够使培训更加专业和深入。
团队建设-团队建设培训课件(PPT47页)
你可以小看一只蚂蚁，但绝不能小视一群蚂蚁。 在现代商战中，团队精神将决定着企业的兴衰 成败。
营造优美环境：视觉识别要素，用企业标志、 升企业旗帜、佩戴企业标志、统一着企业工装 等。
目标:打造优秀团队；
倡导优质服务；
创造优良业绩
对客户的价值观 ： 您的满意，是我们最大的心愿； 对员工的价值观 ： 共同舞台，激情成就我们的梦想； 对合作伙伴（供应商）的价值观 ： 互惠双赢，我们一起成长。
谅解：先把泥巴晾干：立即去抹，一团糟。
不要一时冲动，成了情绪的奴隶。
欣赏人：欣赏别人：欣赏别人欣赏的事；请教 别人擅长的事。 允许别人发表不同观点。不要 轻易争辩，指责别人的错误。想要激怒别人和 与人结怨，最快的方法就是直接指责对方的优点与长处，善于
成不成靠精神。
联想集团团队理念：一个个人才是珍珠，团队 是一条项链的线。
1、团体的力量效应 （1）团队的增力效应 “三个臭皮匠顶一个诸葛亮”充分发挥每个人聪明
才智，管理者作用是统一大家的思想，明确目标、 整合每个人的力量使大家同心协力，形成一股绳朝 着一个目标前进。管理者不是每一件事情都亲力亲 为，那样管理者体现的不是团队的魂而是一个劳动 模范。这就是“将雄雄一窝，兵雄雄一个”的道理。 人心齐泰山移。同心，即组织上上下下，每个成员 都持有同样的目标、同样的价值观念。两人同心， 其利断金。 “千人同心，则得千人力；万人异心， 则无一人之用。”《淮南子》《水浒传》：“须知 豪杰同心处，利断坚金不用疑。” 管理就是“同 人心”
请大家把手机调为振动！
裕宸集团－－管理人员培训课程
一、时代需要英雄，更需要伟大的团队
二、团队建设靠精神，团队效能靠执行 三、团队执行力强不强，关键看领导
（一）、管理的概念 管理的本质是整合，让他人做事，把事情做好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
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团队建设培训课程
--打造高绩效团队 团队建设课程说明：
对大多数公司领导来说，"团队"这一概念并不陌生。
团队协作在公司运营中所发挥出的巨大作用，也为业界人士有目共睹。
但并不是所有组织都能天然地成为团队。
如何才能使自己的组织成为高绩效团队？如何才能正确处理团队中的冲突？团队精神和团队凝聚力到底怎样来的？为您拨开迷雾，向您展现打造高绩效团队的不二法门。
团队建设课程提纲：
第一章正确认识团队：
1.团队定义
a)团队的定义；
b)团队与群体的区别；
c)团队发展的不同阶段；
d)团队建设基本原则；
2.团队角色与九型人格
a)完美型：监督者；
b)助人型：帮助者；
c)成就型：促进者；
d)自我型：创新者；
e)理智型：思想家；
f)疑惑型：忠诚者；
g)活跃型：凝聚者；
h)领袖型：指导者；
i)和平型：协调者。
第二章高效团队的三要素
1.双赢思维
a)为什么人多不一定力量大？
b)海鱼的启示；
c)团队的成功才是真正的成功；
d)本位主义与欣赏、互助文化；
e)利他就是利已。
2.内部客户意识
a)为什么要内部客户服务？
b)谁是我们的内部客户？：
c)内部客户：层级客户、职能客户、工序客户；
d)让“内部客户”订货，从“内部客户”处发现商机；
e)管理上让上司满意，服务上让其它部门满意；
f)如何让“客户”满意？
3.感恩的心
a)快乐就是生产力；
b)快乐的秘密；
c)心态转换；
d)感恩的反义词是？
e)感恩的心背后的故事；
f)清晨六问与静夜六思。
第三章凝聚力的形成
1.影响凝聚力的相关因素；
a)成员的相容性；
b)成员的需求性；
c)团队制度；
d)外部环境。
2.增强凝聚力的途径；
a)团队精神是学习出来的；
b)凝聚力是管理出来的；
c)团队文化是铸造出来的；
第四章打造高绩效团队
1.愿景：凝聚团队的法宝
a)谁是真正的领导？
b)如何实现“人心齐泰山移”？
c)靠什么凝聚人心？愿景、核心价值观、战略目标
d)什么是愿景？为什么需要愿景？
e)核心价值观是什么？
f)什么是战略目标？为什么需要战略目标?
g)造梦聚人的四步曲。
2.沟通：团队和谐的源泉
a)沟通的重要性；
b)影响组织沟通的因素；
c)团队常见的沟通障碍；
d)沟通与协作的五大思维；
e)沟通目标：鼓舞对方达成行动；
f)沟通步骤：编码、解码、反馈；
g)如何纵向（上下级）沟通？
h)如何横向（跨部门平级）沟通？
3.冲突：团队超越的火花
a)冲突的定义及新观点；
b)冲突产生的原因；
c)如何正确看待冲突；
d)冲突处理的5种常用方式；
e)竞赛还是共赢？
f)冲突解决的原则；
g)如何达成统一？
h)冲突解决的方法。