激励的作用
员工激励的作用和激励方法
员工激励的作用和激励方法一、员工激励的作用1.激励可以提高企业的效益丰田汽车公司采取设立“合理化建设奖”这一办法鼓励员工提建议,不管建议是否被采纳,均会受到奖励和尊重,如果建议被采纳,并取得经济效益,那么得到的奖励就更多更重。
结果该公司的员工1年就提出几万条建设性建议,给企业带来几百亿日元的利润,相当于公司1年利润的18%。
2.激励有利于吸引企业所需人才有效的激励，可以在企业内部造就尊重知识、尊重人才的环境，给人才提供良好的物质和生活条件，特别是给人才创造自我发展，发挥自己能力的机会，从而产生对外界人才强烈的吸引力，使组织得到自己所需的优秀人才。
3.激励有助于形成良好的企业文化良好的企业文化是企业生存和发展的基础，而其培育，则离不开正反两方面的强化，激励则通过对需要的正确引导，使人们产生既有利于企业目标又有利于个人目标实现的动机，它交替运用奖惩手段，促进追求优异工作等价值观的形成，塑造良好的企业文化氛围。
二、员工激励的方法1.激励方法的理论基础――需要层次论以及双因素理论2.显性激励(1)薪酬激励。
薪酬是企业满足员工生理需求的基本保证，也是员工社会地位的具体体现。
许多企业本着实现多劳多得的原则，将员工工资酬劳与劳动成果直接结合起来，意在以工资杠杆调动员工的积极性。
理想的薪酬应注意以下几方面：第一是确保组织内部的公平，也就是要做到员工的同工同酬;第二是奖励优良的工作业绩，以达到激励员工的目的;第三应考虑下列因素：工作危险性、职务高低、年龄与工龄、企业负担能力及财务状况、地区与行业间的差异等。
(2)股权激励。
股权激励的集中体现方式是职工持股计划。
从企业和职工个人两方面来看，股权激励机制能带来诸多益处。
一方面，它在一定程度上改变了企业股东股权结构，也更直接的把职工利益跟企业利益挂钩，从而密切了职工与企业的关系;另一方面，职工入股,不仅提高了职工参与管理的积极性,而且增加了对管理部门听取职工意见、加强民主管理的压力。
激励在当代企业中所产生的作用
激励在当代企业中所产生的作用首先，激励能够激发员工的工作动力。
当员工感到受到激励，并认为他们的工作对企业的发展具有重要意义时，他们会更加努力地工作。
这种工作动力可以促使员工为实现企业目标而付出额外的努力。
例如，一项研究表明，在员工明确了自己的职业目标和工作目标，并且感到自己的付出得到了公正的回报时，他们的工作动力会显著增加。
因此，透明的绩效评估和公平的薪酬体系是激励员工的重要手段。
其次，激励可以提高员工的工作效率。
当员工感到自己的工作得到了认可和赞赏时，他们会更加投入工作，提高工作质量和效率。
举个例子，一家公司对员工进行了激励并提供了培训机会，结果发现员工的错误率和退货率显著降低，生产效率也有了显著提升。
激励不仅仅可以通过经济奖励来实现，还可以通过给予员工更多的责任和挑战，以及提供晋升机会和培训发展来激励员工，从而提高工作效率。
最后，激励有助于实现企业的目标。
当员工受到合理的激励时，他们会更加专注于实现企业的目标，并愿意为之努力奋斗。
例如，公司制定了具体的销售目标，并给予员工相应的奖励，结果员工的销售业绩大幅增长，公司也成功实现了销售目标。
另外，透过激励可以建立一种积极的工作环境，促进团队合作和知识共享，从而更好地实现企业目标。
然而，要实现有效的激励，企业需要注意以下几点。
首先，激励必须与员工的个人需求和价值观相匹配。
不同的员工对激励有不同的需求，有的员工重视经济奖励，有的员工更注重个人成长和发展，企业需要根据员工的需求量身定制激励方案。
其次，激励必须公平和透明。
员工必须感到自己的付出得到了公正的回报，否则激励的效果将大打折扣。
最后，企业需要不断创新和改进激励机制。
员工的需求和动机是不断变化的，企业需要不断调整激励机制，以适应时代的变化和员工的需求。
总结起来，激励在当代企业中发挥着至关重要的作用。
它能够激发员工的工作动力，提高工作效率，并协助企业实现目标。
然而，要实现有效的激励，企业需要根据员工的需求和价值观来量身定制激励方案，并确保激励公平和透明。
发挥激励的作用——管理学论文
发挥激励的作用——管理学论文激励是管理学中一个重要的概念，它对于组织的有效运作以及员工的工作表现起着关键的作用。
激励能够提高员工的积极性和工作动力，促使他们更好地完成工作任务，实现个人和组织的目标。
本文将探讨激励在提升员工工作表现和推动组织发展方面的重要性，并提出相关的激励策略。
首先，激励能够提高员工的工作积极性。
激励能够激发员工内在的动力，让他们更加关注工作的重要性和自身的价值。
通过适当的激励措施，员工可以感受到自己的努力和工作产生了实质性的影响，从而增加对工作的投入和热情。
相比于单纯的监督控制，激励更能够激发员工的工作潜力，充分调动员工的积极情绪和创造力，提高工作效率和质量。
其次，激励能够推动员工的个人和组织的发展。
激励措施可以帮助员工充分发挥自身的才能和潜能，提高自身的技能和知识水平。
通过为员工提供培训和学习的机会，并给予相应的奖励和认可，可以激发员工的学习动力，促使他们不断提升自己的能力，并为组织的发展做出更多贡献。
同时，激励还可以在员工的职业生涯发展方面发挥积极的作用，例如提供晋升机会和专业成长计划，激励员工持续提升自身的职业能力和素质。
然而，要有效地发挥激励的作用，需要制定恰当的激励策略。
首先，激励策略应该基于员工的个体差异和需求。
不同的员工有不同的激励动机，管理者需要了解员工的需求并针对性地制定激励计划。
例如，对于追求职业发展和个人成长的员工，可以提供培训和学习机会；对于追求物质回报的员工，可以设立绩效奖金和福利措施。
其次，激励策略应该及时和有效。
激励应该能够及时地给予员工回馈，让他们能够感受到自己的努力和付出是被认可的，从而保持对工作的积极态度和动力。
此外，激励策略应该公正和透明，以避免员工对于激励的不满和抵触情绪。
为了实施激励策略，管理者需要具备一定的激励能力和技巧。
首先，管理者需要具备良好的沟通和领导能力，能够与员工进行及时有效的沟通，了解员工的需求和问题，并给予适当的激励回馈。
激励在管理中的作用
激励在管理中的作用
(一)有利于企业目标实现。
人作为企业的重要资源，在企业目标实现的过程中起着非常重要的作用，而企业目标实现的准确与否、速度快慢则是由人的积极性的高低决定的。
若人的积极性不高，再雄厚的资金、再先进的技术都无法保证企业目标的真正实现，而人的积极性的提高在很大程度上靠的是激励。
(二)有利于开发人的巨大潜能。
人除了日常所表现的能力之外，身上还存在许多尚未表现出来或发掘出来的能力，这就是潜能。
人的潜能是惊人的。
研究发现：一般情况下，人们只需要发挥20%～30%的能力就能应付工作，但如果给予其充分的激励，其能力就能发挥到80%―90%，甚至更高，并能在工作中始终保持高昂的热情。
从中可以看出，平时状态中的能力只相当于激励状态下的三分之一或四分之一，或者说，激励能开发人的三到四倍于平时能力的潜能，这是一个不小的数字，由此可见激励的重要性。
(三)有利于提高企业成员的社会责任感和素质。
通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励，通过对不良行为的批评和惩罚，激励能起到示范作用，引导企业成员提高对社会要求和企业要求的认识，树立正确的人生观、是非观、价值观等，并用以监督和约束自己的思想和行为。
激励还具有激发成员荣誉感
和羞耻感、培养成员积极的进取心和坚强意志的作用，这些也有利于提高成员的社会责任感和素质。
激励的形式和作用
激励的形式和作用激励的四种基本方式是：1、物质激励与精神激励。
2、正激励与负激励。
3、内激励与外激励。
4、体验式奖励。
1、物质激励与精神激励虽然二者的目标是一致的，但是它们的作用对象却是不同的。
前者作用于人的生理方面，是对人物质需要的满足，后者作用于人的心理方面，是对人精神需要的满足。
随着人们物质生活水平的不断提高，人们对精神与情感的需求越来越迫切。
比如期望得到爱、得到尊重、得到认可、得到赞美、得到理解等。
2、正激励与负激励所谓正激励就是当一个人的行为符合组织的需要时，通过奖赏的方式来鼓励这种行为，以达到持续和发扬这种行为的目的。
所谓负激励就是当一个人的行为不符合组织的需要时，通过制裁的方式来抑制这种行为，以达到减少或消除这种行为的目的。
正激励与负激励作为激励的两种不同类型，目的都是要对人的行为进行强化，不同之处在于二者的取向相反。
正激励起正强化的作用，是对行为的肯定；负激励起负强化的作用，是对行为的否定。
3、内激励与外激励所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。
内酬是指工作任务本身的刺激，即在工作进行过程中所获得的满足感，它与工作任务是同步的。
追求成长、锻炼自己、获得认可、自我实现、乐在其中等内酬所引发的内激励，会产生一种持久性的作用。
外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感，它与工作任务不是同步的。
如果一项又脏又累、谁都不愿干的工作有一个人干了，那可能是因为完成这项任务，将会得到一定的外酬——奖金及其它额外补贴，一旦外酬消失，他的积极性可能就不存在了。
所以，由外酬引发的外激励是难以持久的。
4、体验式奖励对于员工进行创造性的激励措施。
不用付出很高的成本，却能满足员工期待的一些独特的经历，不仅激励和鼓舞了员工，同时让他们也能重新调整状态。
激励在现代企业人力资源管理中的作用
激励在现代企业人力资源管理中的作用【摘要】在现代企业人力资源管理中，激励起着至关重要的作用。
激励不仅能够提升员工的工作积极性，还能够提高员工的工作效率，促进员工团队合作能力的提升，激发员工创新能力，提升员工的忠诚度。
通过科学有效地利用激励措施，可以在企业中建立起积极向上的工作氛围，激发员工的工作热情和创造力，进而提升团队的整体绩效。
关键在于企业要重视激励措施的长期影响和持续优化，不断调整和改进激励机制，以确保员工的工作动力和忠诚度始终保持在一个良好的状态。
在现代企业人力资源管理中，激励不仅是必不可少的，而且是至关重要的一环。
【关键词】激励、现代企业、人力资源管理、员工工作积极性、员工工作效率、员工团队合作能力、员工创新能力、员工忠诚度、重要性、科学有效、长期影响、持续优化。
1. 引言1.1 激励在现代企业人力资源管理中的作用激励在现代企业人力资源管理中扮演着至关重要的角色。
激励不仅可以帮助企业提高员工的工作积极性和效率，还可以促进员工之间的团队合作，激发员工的创新能力，提升员工的忠诚度。
通过合理设定激励措施，企业可以激励员工积极投入工作，提高员工的工作效率，使员工更易于形成团队合作的氛围，激发员工的创新意识和提升员工对企业的忠诚度。
激励在现代企业人力资源管理中扮演着不可或缺的角色，对于企业的发展具有重要的意义。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何科学有效地使用激励措施，以及如何进行长期的影响和持续优化，都是企业人力资源管理者需要认真思考和努力探索的问题。
有效的激励措施将成为企业吸引人才、提高竞争力的重要手段。
2. 正文2.1 激励对员工工作积极性的影响激励对员工工作积极性的影响是企业人力资源管理中非常重要的一环。
激励能够激发员工内在的动力和热情，使他们对工作充满热情和动力。
通过激励，员工会更加投入到工作中，克服困难，积极主动地解决问题，提高工作效率和质量。
激励还可以使员工更加积极地面对挑战，勇于迎接新的机遇和挑战。
激励在人力资源管理中的作用
激励在人力资源管理中的作用一、激励的定义和重要性激励是指通过给予员工一定的奖励或回报，以激发其积极性和工作动力的一种管理手段。
在人力资源管理中，激励是一项重要的工作，它能够帮助组织吸引、留住和激发员工的潜能，提高员工的工作表现和工作满意度，从而实现组织的目标。
二、激励的类型和方法2.1 金钱激励•绩效奖金：根据员工的绩效表现给予相应的奖金，激励员工提高工作效率和质量。
•薪酬调整：根据员工的工作表现和市场情况，适时调整员工的薪资水平，激励员工提高工作能力和竞争力。
2.2 非金钱激励•职业发展：为员工提供晋升和发展机会，激励员工不断学习和提升自己的能力。
•工作环境：提供良好的工作环境和氛围，激励员工积极投入工作并提高工作满意度。
•知识分享：鼓励员工分享自己的知识和经验，激励员工互相学习和成长。
•赞扬和认可：及时给予员工赞扬和认可，激励员工保持积极的工作态度和努力。
三、激励的作用和影响3.1 提高员工积极性和工作动力激励能够激发员工的积极性和工作动力，让员工更加主动地投入到工作中。
通过给予适当的奖励和回报，员工会感到自己的努力得到了认可，从而更加努力地工作。
3.2 提高员工工作表现和工作满意度激励能够提高员工的工作表现和工作满意度。
通过给予奖励和回报，员工会感到自己的付出得到了回报，从而更加努力地工作，提高工作质量和效率。
3.3 增强员工的归属感和忠诚度激励能够增强员工对组织的归属感和忠诚度。
通过给予适当的奖励和回报，员工会感到自己是组织的一员，从而更加愿意为组织付出，提高员工的忠诚度。
3.4 提高组织的竞争力和效益激励能够提高组织的竞争力和效益。
通过激励员工的工作积极性和工作动力，组织能够吸引和留住优秀的人才，提高组织的绩效和效益。
四、激励的实施和管理4.1 设定明确的目标和奖励机制在实施激励时，组织需要设定明确的目标和奖励机制。
目标要具体、可衡量和有挑战性，奖励机制要公平、公正和透明，以激励员工的努力和表现。
简述激励的作用
简述激励的作用激励是人类行为中非常重要的一部分，它是指通过奖励、惩罚、表扬、鼓励、激励等方式，来激发人们的积极性、创造性和工作热情。
激励的作用是非常显著的，无论是在个人、组织还是社会层面，都有着不可忽视的作用。
一、激励的作用1.提高工作效率激励可以激发人们的工作热情和积极性，提高他们的工作效率。
人们在得到激励后，会更加努力地工作，更加专注于工作，从而提高工作效率。
2.促进创新激励可以促进人们的创新能力。
激励可以激发人们的创造性思维，使他们更加有创意，更加敢于尝试新的事物，从而促进创新。
3.增强团队凝聚力激励可以增强团队的凝聚力。
在团队中，如果有人表现出色，得到了激励，那么其他人也会受到鼓舞，更加努力地工作，从而增强团队的凝聚力。
4.提高工作质量激励可以提高工作质量。
在得到激励后，人们会更加认真地对待工作，更加注重细节，从而提高工作质量。
5.促进个人发展激励可以促进个人的发展。
在得到激励后，人们会更加努力地学习、提高自己的技能和能力，从而促进个人的发展。
6.提高组织绩效激励可以提高组织的绩效。
在得到激励后，人们会更加努力地工作，从而提高组织的绩效。
二、激励的方式1.奖励奖励是激励的一种常见方式。
奖励可以是物质奖励，如奖金、礼品等，也可以是精神奖励，如表扬、赞扬等。
奖励可以激励人们更加努力地工作，从而提高工作效率。
2.惩罚惩罚是激励的一种方式。
惩罚可以是体罚、罚款等。
惩罚可以激励人们更加认真地对待工作，从而提高工作质量。
3.鼓励鼓励是激励的一种方式。
鼓励可以是口头鼓励，也可以是行动上的鼓励。
鼓励可以激励人们更加努力地工作，从而提高工作效率。
4.激励激励是激励的一种方式。
激励可以是物质激励，如奖金、股票等，也可以是精神激励，如表扬、赞扬等。
激励可以激励人们更加努力地工作，从而提高工作效率。
三、激励的注意事项1.激励要公正激励要公正，不能有偏颇。
只有公正的激励才能激励人们更加努力地工作。
2.激励要适度激励要适度，不能过度或不足。
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论激励
激励是指激发人的行为的心理过程。
激励在企业管理中的应用，是指企业决策者用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
有效的激励会调动员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
这也是决策者所追求的成功的激励效果。
激励的根本目标是满足员工的需要，但员工的需要因人而异，因时而异，并且只有满足最迫切需要的措施，其效用才高，其激励强度才大，才能取得预期的效果。
因此，企业决策者必须深入地进行调查研究，不断了解员工需要层次和需要结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。
激励的手段有多种多样，采取的方式也不同，我认为一般可以分成物质激励，情感激励，目标激励，榜样激励和群体激励。
在企业中，对待不同的员工要采取不同方式的激励，这是达到既定目标的必要要求。
首先是物质激励。
作为企业决策人，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而职工也无不是想通过自己的努力，满足生理以至更高的需要。
所以采取物质激励的同时，决策者要先了解自己的目标对象的真实需要，采用具有针对性的手段去达成目标。
有一个成功的例子，1994年7月，美国联合航空公司实行了员工持股计划，员工的工资虽然削减了15％，但是却拥有了公司55％的股票。
短短18个月之后，联航公司超越了所有竞争对手，从它们手中抢走了大量的市场份额，而且每个工人的营业额都提高了10％，使得联航公司的股票价值上涨了一倍多。
可以说，管理层采用的这一物质激励手段，成功的调动了企业员工的工作积极性，达到了管理层的既定目标，得到了企业和员工双赢的局面。
情感激励靠的是感情的力量，依托于良好的群体氛围。
情感激励体现了人与人之间的互相尊重、互相关心的良好人际关系。
理想的情感激励应该从思想方面入手，决策者对员工加以情理的疏导，同时注意尊重和信任，从而实现在思想上的融通和对问题的共识。
情感激励可以从精神上激发和激励员工去努力克服工作中碰到的曲折和困难，从而激起他们自觉干好工作的热情。
美国惠普公司就是这方面的楷模，惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。
惠普的创建人比尔·休利特说：“惠普的成功，靠的是‘重视人’的宗旨。
就是相信惠普员工都想把工作干好，有所创造。
只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。
”有人将惠普的这套做法称之为
“惠普之道”。
惠普之道就是关怀和尊重每个人和承认他们每个人的成就，使每个人的尊严和价值得到承认是惠普之道的一个重要因素。
目标激励，是指制定建立在职工需要基础上的鼓舞人心而又切实可行的奋斗目标，既表明企业的努力方向，代表职工对未来的憧憬和追求，也使企业着力进取，积极向上的精神面貌得到展示，能得到全体职工的认同和期待。
在激励机制中，目标设置必须同时体现组织目标和员工需要的要求，企业共同奋斗目标的方向感、使命感和职工个人理想目标的荣誉感、追求感融为一体，能够形成激励职工奋发进取的内在动力，职工就会把企业的需要，转化为个人的需要，充分发挥主人翁的自觉性、创造性，进而敬业、勤业、乐业，拼搏奋斗、无私奉献。
企业效益和员工绩效融为一体，将会极大地调动了员工的积极性和他们的创造热情。
榜样激励，能够促进先进带落后，推动各项工作的开展。
榜样激励首先要求决策者以身作则。
现代企业制度下的企业决策者在企业中居于独特的地位，既是企业的经营者又是企业的所有者，是企业的中坚力量。
决策者的行为对于整个企业行为占有重要地位，堪称是一个企业的精神支柱和力量来源，往往是影响职工工作积极性的重要因素。
良好的决策者个人形象将会带给员工巨大的激励作用；一个廉洁奉公、积极向上的领导者，会给职工留下值得信赖的良好形象。
榜样激励还要求树立好先进典型。
在具有优秀企业文化的企业中，最受人敬重的是那些集中体现了企业价值观的企业模范人物。
这些模范人物使企业的价值观得以体现，他们是企业员工学习的榜样，他们的行为常常被企业员工作为仿效的行为规范。
在我国企业模范人物有很多，“劳动模范”、“先进工作者”、“文明标兵”等等，这些名誉性的头衔既是对先进者的褒奖，也是对其他员工的一种激励。
树立先进典型，使广大员工有学习的榜样和目标，形成你追我赶的竞争氛围，同时对先进个人自身也是一种激励和鞭策。
群体激励是个人在群体活动中受群体关系的影响所形成的激励。
在一个人人进取向上和充满温馨之情的群体中，个人受到群体力量的激励鼓舞而不甘落后，从众一致，积极苦干。
这是一种良好的群体氛围。
日本企业家盛田昭夫说过：“企业家最重要的任务是在于培育职工之间的健康关系，在公司中产生一种大家族的整体观念。
”这种在企业内部创造友好合作与互相帮助的群体文化氛围被称之为一种“团队精神”或“团队文化”，驱使着每个职工自强不息、进而对企业产生信赖感、归宿感和主人翁责任感，以企业为家，关心集体、热爱集体、效力集体。
美国管理学家哈默指出，群体激励是一个伟大的创造，是现代企业管理的基础，是重新构建公司的一个基本出发点，具有强大的生命力。
可以说，成功的企业其内部必定是一个上进、积极的群体。
激励在企业管理和运行过程中具有很大的积极作用，决策者的激励对员工的某种符合企
业利益的行为具有反复强化、不断增强的作用，在这样的激励机制作用下，企业得以不断发展壮大，不断成长。
合格的企业决策者应该找准员工的真正需要，并将满足员工需要的措施与组织目标的实现有效的结合起来，建立行之有效的激励机制，使企业成为一个良性运转的集体。