激励在管理工作中的作用
激励机制在公司管理中的作用
激励机制在公司管理中的作用【摘要】激励机制在公司管理中扮演着至关重要的角色。
通过激励机制，可以有效提高员工的工作积极性，促使他们更加努力地完成任务，同时也能增强团队的凝聚力。
而这些正面影响最终会提升员工的工作效率，进而推动公司整体业绩的提升。
合理的激励机制能够带动团队更好地发展，对公司管理起着重要的支撑作用。
公司管理者应该重视激励机制的运用，通过不断完善和调整激励政策，激发员工的工作激情，推动公司朝着更良好的发展方向前进。
在激励机制的引领下，公司将拥有更有竞争力的团队，实现更出色的业绩，实现公司可持续发展的目标。
【关键词】激励机制，公司管理，员工积极性，任务完成，团队凝聚力，工作效率，公司业绩，发挥作用，团队发展，管理者重视。
1. 引言1.1 激励机制在公司管理中的作用在公司管理中，激励机制扮演着至关重要的角色。
激励机制是一种管理工具，通过激励员工的行为和结果来推动员工的工作表现和发展。
在公司管理中，激励机制可以起到以下几个关键作用：激励机制可以提高员工的工作积极性。
员工在得到激励的情况下，会更有动力和热情地投入工作，提高工作效率和质量，为公司创造更多的价值。
激励机制可以促进员工更好地完成任务。
通过设定明确的目标和奖惩机制，可以激励员工付出更多的努力，增强对任务的执行力和执行效果。
激励机制可以增强团队的凝聚力。
通过公平公正的激励制度，可以增加团队合作和互相帮助的意愿，促进团队成员之间的良好关系，提升团队表现和成绩。
激励机制可以提升员工的工作效率。
激励可以激发员工的潜能，使员工更加专注和努力地工作，提高工作效率和产出。
激励机制可以提高公司整体业绩。
通过激励员工的优秀表现，可以推动整个公司的发展和进步，实现公司的长期发展目标和持续增长。
综合以上几点，可以看出激励机制在公司管理中扮演着非常重要的角色，对于提高员工工作积极性、促进员工任务完成、增强团队凝聚力、提升工作效率和提高公司整体业绩都具有重要意义。
激励机制在公司管理中的作用
激励机制在公司管理中的作用激励机制在公司管理中扮演着非常重要的角色，它可以促进员工的工作干劲，提高企业的收益和效率。
下面我们来探讨一下激励机制在公司管理中的作用。
一、提高员工工作积极性和创造力一个好的激励机制能够激发员工的工作积极性和创造力。
员工们在能够获得一定的奖励和成就感的情况下，会更加努力地工作，从而提高工作效率，快速完成任务。
一方面，这样可以为企业带来更多的收益和更高的效率，另一方面，也可以为员工们提供更大的成长空间和职业发展空间。
二、提高工作质量和产品质量通过激励机制，公司管理层可以针对个人和团队的表现给与奖励，让员工们意识到好的表现是可以得到公司认可和回报的。
这样一来，员工们会更加注重工作的质量和产品的质量，从而为公司生产更好的产品，为公司赢得更多的市场和业绩。
三、提高员工的忠诚度和归属感一个好的激励机制可以让员工们感受到被公司重视和关心，这样一来，员工们的忠诚度和归属感会更高。
员工们会更愿意留在公司内部工作，因为他们觉得自己的工作得到了认可和奖励，并且公司也给予了足够的关爱和支持。
四、提高员工的自我激励和自我管理能力通过对员工的激励，可以提高员工的自我激励和自我管理能力。
员工们可以更好地控制自己的情绪，更好地面对挑战和困难。
他们能够更清晰地思考和分析，从而更好地完成任务。
五、提高企业的核心竞争力和长远发展一个好的激励机制可以提高公司的核心竞争力和长远发展。
优秀的员工能够带来更好的产品，更高的效率和更好的市场表现，从而提高公司的竞争力。
在长期的发展中，公司能够吸引更多的优秀人才，从而实现良性循环和持续发展。
总之，激励机制在公司管理中扮演着至关重要的角色。
公司管理层应该注重建立和完善激励机制，充分调动员工的积极性和热情，从而为公司的长期发展奠定坚实的基础。
激励的作用管理学
激励的作用管理学
激励是管理学中一个重要的概念，指的是激发员工的积极性和投入度，提高他们工作的效率和质量，从而达到组织的目标。
激励可以通过物质和非物质两种方式来实现。
物质激励包括工资、奖金、福利、晋升等待遇，这种激励的作用在于能直接满足员工的生理和安全需求，提高他们的工作积极性和投入度。
非物质激励则包括表扬、赞扬、奖励、培训等方式，这种激励主要是通过提供更好的工作环境和更好的工作体验来激发员工的动力。
激励在管理学中的作用主要体现在以下方面：
1. 提高员工的工作积极性和投入度，从而增加工作效率和工作质量；
2. 帮助组织更好地发掘和利用员工的潜力，提高员工的工作表现和工作满意度；
3. 帮助组织建立良好的企业文化和品牌形象，增强组织的竞争力和市场影响力。
浅谈激励措施在人力资源管理中的运用
浅谈激励措施在人力资源管理中的运用人力资源管理作为行政事业单位的运营核心，人力资源管理工作成效，将直接影响到行政事业单位的整体工作水平。
为推动行政事业单位高质量发展，在实际工作开展过程中，应当对人力资源管理工作进行有效完善优化，灵活采用不同的激励措施，挖掘出行政事业单位职工的工作积极性与潜能，不断提升行政事业单位各项工作开展的质量与效率。
一、激励体系在人力资源管理中的重要性（一）薪酬激励体系是协助人力资源管理的一个重要工具人力资源管理时，主要是进行薪酬管理与薪酬激励，调动职工的工作积极性，不断提升职工的凝聚力。
新时期人力资源管理工作开展过程中，应当建构科学合理的薪酬激励体系，辅助人力资源管理工作有效开展。
因为，薪酬作为职工工作能力的直接反馈，体现出员工的价值认同与个人能力。
为此，在实际人力资源管理工作开展过程中，尝试应用不同的薪酬激励措施，激发出职工内心的工作驱动力，促使职工全身心投入到实际工作当中，为行政事业单位创造更大的经济效益。
在薪酬激励体系的运行下，可不断培养单位职工的使命感与忠诚度，保证单位工作队伍的结构稳定，为单位各项工作的有序开展铺垫基石，保证各项工作开展的可行性与有效性。
为实现薪酬激励工作预期目标，应当采取差异化、个性化、针对性的激励管理，根据实际职工的工作能力与表现，采取合适的激励措施，进而达到预期人力资源管理工作目标[1]。
（二）激励体系与人力资源管理有着内在的契合性笔者认为，行政事业单位的激励体系与人力资源管理工作，两者之间存在内在的契合性，即围绕行政事业单位的高质量发展计划，促使行政事业单位整体经营水平的提升。
在实际工作开展过程中，通过对人力资源管理工作进行合理改革创新，促使人力资源管理工作，与激励体系进行有效融合，为行政事业单位的高质量发展铺垫基石。
新时期事业单位各项工作开展过程中，应当契合社会发展的需求，主动对其工作进行改革优化，以保证各项工作开展的可行性与有效性。
若事业单位未能及时改革人力资源管理模式，将直接影响到事业单位的社会服务效力，无法发挥出事业单位的社会公共服务效能。
激励机制在公司管理中的作用
激励机制在公司管理中的作用
激励机制在公司管理中具有重要的作用，能够提高员工的工作积极性和创造力，推动
员工的个人发展和公司的发展。
以下是激励机制在公司管理中的作用：
1. 提高员工工作积极性和动力：激励机制能够通过适当的奖励和激励措施，激发员
工的工作积极性和动力。
员工在有一定的目标和奖励之前，往往会比较被动和消极，但是
一旦有了激励，他们就会更加积极地投入到工作中。
2. 激发员工的创造力和创新能力：激励机制能够激发员工的创造力和创新能力，促
使员工提出新的想法和解决问题的方法。
适当的激励机制可以鼓励员工勇于尝试和创新，
为公司带来更多的创新和竞争力。
3. 提高员工的工作满意度和忠诚度：激励机制能够提高员工的工作满意度和忠诚度，促使员工对公司产生强烈的归属感和忠诚度。
当员工感受到公司对他们的关心和重视时，
他们会更愿意为公司付出更多的努力，并且更有可能长期留在公司，为公司创造更大的价值。
4. 激发员工的学习和成长动力：激励机制能够激发员工的学习和成长动力，促使员
工不断提升自己的能力和水平。
员工在有一定的学习和成长机会，并且有相应的奖励和晋
升机制之后，会更加主动地学习和提升自己，提高自身的竞争力和专业能力。
5. 推动公司的业绩和发展：激励机制能够推动公司的业绩和发展。
当员工在公司中
得到激励和奖励的时候，他们会更加努力地工作，为公司创造更多的价值和利润。
而员工
的优秀表现和业绩的提升，又会反过来激励其他员工，形成良性的激励循环。
激励在管理工作中的作用
激励在管理工作中的作用激励是指激发员工的内在潜力和工作动机，使员工力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖,从而调动其完成组织任务的积极性和创造性。
在市场经济的今天，如何正确认识激励机制的重要性，如何合理利用激励制度引进人才和调动员工积极性的各种激励因素,成为了管理活动成败的关键和管理者必须掌握的核心技巧，是现代企业亟待研究的重大课题。
这主要由以下几点原因：首先,随着知识经济时代的到来,以知识为基础的高新技术产业逐步上升为社会主导产业，就业机会更多倾向于智力密集型群体，劳动者高度知识化，其聪明才智的发挥就更多地取决于个体内在的动机和需求.所以,对知识这种生产要素的有效管理，就必须外化为采用激励手段，充分调动员工的积极性、创造性，强化其不断努力工作的意愿。
其次,随着市场竞争的白热化和组织运作的高效化，纵向高长的管理组织结构,日益显示出层次繁多、费用高昂、决策缓慢、信息失真、陈腐拖沓的弊端，取而代之的是管理组织结构的扁平化。
扁平化的组织结构，减少了管理层次,放大了管理幅度，增加了每个管理人员管理工作的范围和复杂度，对管理工作的有效性提出了新的挑战。
管理者只有坚持以人为本，充分运用激励手段,顺应人情、凝聚人气，激发员工的主动精神，才能在多方配合下实现管理目标。
最后，随着契约管理逐渐代替命令服从式管理而成为管理活动的主流，使原有权威式管理的作用逐渐降低,管理者的角色定位更多强调的是沟通、协调、资源整合，经理的职责由监管变成领导和训练部属完成工作。
这就更加需要建立有效的激励机制，使组织的每个成员都自觉自愿地发挥最大能量,保持组织内部的生机与活力，创造出系统整体的出色业绩.一管理实践中的激励手段是多种多样的，它们起作用的方式不尽相同,需要根据外界环境变化和组织内部实际情况来选择适用的方法.一般来说,行之有效的激励手段有以下几种：一、赋予工作使命感.记得一位哲人说过：如果一个人能够把工作当成事业来做，那么他就成功了一半.工作是阶段性的，而事业往往是终生的.工作是对伦理规范的认同，比如自己从事了某项工作，获得了一定报酬,伦理规范就要求他尽心尽力完成相应的职责,如此才能对得起自己所获得的报酬。
激励在管理中的作用
激励在管理中的作用
(一)有利于企业目标实现。
人作为企业的重要资源，在企业目标实现的过程中起着非常重要的作用，而企业目标实现的准确与否、速度快慢则是由人的积极性的高低决定的。
若人的积极性不高，再雄厚的资金、再先进的技术都无法保证企业目标的真正实现，而人的积极性的提高在很大程度上靠的是激励。
(二)有利于开发人的巨大潜能。
人除了日常所表现的能力之外，身上还存在许多尚未表现出来或发掘出来的能力，这就是潜能。
人的潜能是惊人的。
研究发现：一般情况下，人们只需要发挥20%～30%的能力就能应付工作，但如果给予其充分的激励，其能力就能发挥到80%―90%，甚至更高，并能在工作中始终保持高昂的热情。
从中可以看出，平时状态中的能力只相当于激励状态下的三分之一或四分之一，或者说，激励能开发人的三到四倍于平时能力的潜能，这是一个不小的数字，由此可见激励的重要性。
(三)有利于提高企业成员的社会责任感和素质。
通过对优秀人物和先进事件的表扬及奖励，通过对不良行为的批评和惩罚，激励能起到示范作用，引导企业成员提高对社会要求和企业要求的认识，树立正确的人生观、是非观、价值观等，并用以监督和约束自己的思想和行为。
激励还具有激发成员荣誉感
和羞耻感、培养成员积极的进取心和坚强意志的作用，这些也有利于提高成员的社会责任感和素质。
激励机制在企业人力资源管理的作用
激励机制在企业人力资源管理的作用
激励机制是企业人力资源管理中非常重要的一部分，其作用可以总结为以下三个方面：
一、提高员工积极性和工作热情
激励机制能使员工感到被认同，有了成就感和归属感，从而增强工作积极性和热情。
在激励机制的引导下，员工能够更加积极地投入到工作中去，不断提高绩效，为企业创造更大价值，从而实现企业发展和员工自身成长双赢的局面。
二、提高员工工作效率
激励机制的另一作用是提高员工工作效率。
激励机制能够激发员工的工作动力和创造力，从而在短时间内完成任务，提高工作效率。
好的激励机制能够让员工意识到自己的工作对企业的重要性，因此更加注重实际工作效果。
激励机制还能够促进员工之间的竞争，促进成果分享，提高团队协作效率，从而达到更好的绩效目标。
三、提高员工忠诚度和留任率
激励机制能够提高员工忠诚度和留任率。
通过激励机制，员工能够获得应有的回报和认可，从而增强他们对企业的归属感和忠诚度。
好的激励机制能够提升员工满意度和幸福感，减轻员工的工作压力，从而提高员工的留任率。
如果企业能够制定出好的激励机制，不仅能够吸引优秀人才前来应聘，也能够让企业内部的优秀员工更加珍视自己所在的团队和企业，保持对企业的忠诚度，从而实现企业的长期发展目标。
总之，一个好的激励机制能够提高员工的积极性、工作效率、忠诚度，从而实现企业和员工的共赢。
因此，企业要重视激励机制的建设，注重员工关系和人性化管理，打造具有竞争力的企业文化和激励制度，吸引和留住优秀的人才，促进企业的健康快速发展。
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激励在管理工作中的作用激励是指激发员工的内在潜力和工作动机，使员工力有所用、才有所展、劳有所得、功有所奖，从而调动其完成组织任务的积极性和创造性。
在市场经济的今天，如何正确认识激励机制的重要性，如何合理利用激励制度引进人才和调动员工积极性的各种激励因素，成为了管理活动成败的关键和管理者必须掌握的核心技巧，是现代企业亟待研究的重大课题。
这主要由以下几点原因：首先，随着知识经济时代的到来，以知识为基础的高新技术产业逐步上升为社会主导产业，就业机会更多倾向于智力密集型群体，劳动者高度知识化，其聪明才智的发挥就更多地取决于个体内在的动机和需求。
所以，对知识这种生产要素的有效管理，就必须外化为采用激励手段，充分调动员工的积极性、创造性，强化其不断努力工作的意愿。
其次，随着市场竞争的白热化和组织运作的高效化，纵向高长的管理组织结构，日益显示出层次繁多、费用高昂、决策缓慢、信息失真、陈腐拖沓的弊端，取而代之的是管理组织结构的扁平化。
扁平化的组织结构，减少了管理层次，放大了管理幅度，增加了每个管理人员管理工作的范围和复杂度，对管理工作的有效性提出了新的挑战。
管理者只有坚持以人为本，充分运用激励手段，顺应人情、凝聚人气，激发员工的主动精神，才能在多方配合下实现管理目标。
最后，随着契约管理逐渐代替命令服从式管理而成为管理活动的主流，使原有权威式管理的作用逐渐降低，管理者的角色定位更多强调的是沟通、协调、资源整合，经理的职责由监管变成领导和训练部属完成工作。
这就更加需要建立有效的激励机制，使组织的每个成员都自觉自愿地发挥最大能量，保持组织内部的生机与活力，创造出系统整体的出色业绩。
一管理实践中的激励手段是多种多样的，它们起作用的方式不尽相同，需要根据外界环境变化和组织内部实际情况来选择适用的方法。
一般来说，行之有效的激励手段有以下几种：一、赋予工作使命感。
记得一位哲人说过：如果一个人能够把工作当成事业来做，那么他就成功了一半。
工作是阶段性的，而事业往往是终生的。
工作是对伦理规范的认同，比如自己从事了某项工作，获得了一定报酬，伦理规范就要求他尽心尽力完成相应的职责，如此才能对得起自己所获得的报酬。
事业则往往是自觉的，是由奋斗目标和进取之心促成的，是愿为之付出毕生精力的一种“工作”。
简单的说，“事业”与“工作”的区别在于：“事业”多了一份工作使命感。
对于企业来说，让员工把工作当成一项“事业”，而不仅仅是一种谋生的手段。
这很难也不切实际，毕竟人各有志。
但是通过赋予员工工作使命感，让他们怀着激情去从事日常工作，还是可以实现的。
例如，当一个污水处理系统的员工，认为他的工作是“为舟山的环保事业做贡献”时，他的工作士气便会提高许多。
缺乏这种使命感，即使再高薪的工作，可能也只是另一份忙碌的工作。
二、给予员工自主权。
研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权力都会让他们更有工作动力。
企业员工渴望能够在工作中自由地展示他们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而是在员工“迷途”时给予支持和指导。
事必躬亲的管理者是对下属能力的亵渎，也是对公司人力资源的极大浪费。
管理者要敢于授权、充分发挥员工工作积极性，给予员工独立完成工作的责任和权力。
当然，在授权后管理者对于员工的工作情况也不能放之任之，而是要给予经常性的交流、沟通，发现员工工作有困难和困惑时，应积极协助员工共同寻求解决办法。
三、满足员工的需求。
除了提供员工基本的工作资源，还要进一步满足员工的私人需求，让员工在上班时，不需为日常生活的琐事烦心。
比如，我们公司的外地员工子女被安排在舟山最好的小学之一舟嵊小学，上学的路上并有专车接送就是个很好的例子。
对于现在比较热捧的“人性化管理”，我是这么理解的：“人性化服务，制度化管理。
”在满足员工合理需求时，公司可以把服务做到人性化管。
但是在执行管理工作时，就必须制度化，否则“人性化管理”就是“任性化管理”了。
四、提供正面的回馈。
有些主管喜欢私下称赞、公开批评。
事实上恰恰相反，只有私下批评、公开称赞才更能激励员工。
对于表现不佳的员工，有时候主管必须做的是帮助他们建立信心，给予他们较小、较容易的任务，让他们尝到成功的滋味，并给予他们正面的回馈。
之后再给予他们较重要的任务，以逐渐引导出好表现。
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。
有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。
否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己辛苦，获取表扬。
从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工，所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。
总之，工作成果对公司才是真正有用的。
五、认可每个人的价值。
企管顾问史密斯(GregorySmith)于(KCEO Refesher))杂志指出，每名员工再小的好表现，若能得到认可，都能产生激励的作用。
拍拍员工的肩膀，写张简短感谢纸条，这类非正式的小小表彰，比公司一年一度召开盛大的模范员工表扬大会，效果可能更好。
说点题外话，在公司当中那怕是保洁员、理发师这些相对比较基层的员工，都有其存在的价值。
只要你平时见面主动跟他们打招呼、在接受他们服务后主动表示感谢他们，他们就有一种人格被尊重的感觉。
以后，需要他们帮助时，哪怕是在他们本职工作范围之外的，也是很乐意帮忙的。
可见认可每个人的价值，并不需要太多的话语，有时一个招呼、一句谢谢就足够了。
六、关怀激励。
了解是关怀的前提，作为一名领导者，对下属员工要做到“八个了解”即员工的姓名、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现；此外，还要对此一些情况心中有数，即工作情况有数、身体情况有数、学习情况有数、住房情况有数、家庭状况有数、兴趣特长有数、社会关系有数。
领导者关心支持下属的工作，是关怀激励的一个重要的方面。
支持下属的工作，就要尊重他们，注意保护他们的积极性，领导者要经常与下一属谈心，了解他们的要求，帮助他们克服种种困难，并为他们的工作创造有利的条件。
下属在领导者的支持下，就会干劲倍增，更有勇气和信心克眼困难，顺利完成工作任务。
七、榜样激励。
通过具有典型性的人和事，营造典型示范效应，让员工明白提倡或反对什么思想、作风和行为，鼓舞员工学先进、帮后进。
要善于及时发现典型、总结典型、运用典型。
在石化装置中，装置的稳定性取决于人和设备。
装置里的年度先进××操作工这个榜样一旦被树立起来，可能在来年的工作中，因为某个设备故障的原因而给否定了。
这很正常，这个行业的潜规则就是如此。
所以说，操作工队伍中，要立长期的榜样是很难的。
我们也可以看到，在装置里年度先进都是主操以上的级别。
说实话，在装置里副操的作用的确没有主操作用大，但是副操也有值得肯定的地方。
如果不对副操的工作加以肯定的话，将会挫伤他们对于工作的积极性。
我认为：榜样的力量在于激励他人，勉励自己。
榜样的作用具有时效性，一旦对这个榜样的失去了新鲜感，也就失去了榜样的力量，需要有新的榜样来取代他。
在装置里实行“每月一星”的激励机制还是切实可行的，这样既给了副操得到肯定的机会，也保证了榜样的新鲜感。
八、集体荣誉激励。
通过给予集体荣誉，培养集体意识，从而产生自豪感和光荣感，形成自觉维护集体荣誉的力量。
各种管理和奖励制度，要有利于集体意识的形成，以形成竞争合力。
在具体运用这种方法时，领导者应注意将集体荣誉和每个团队成员的荣誉、利益结合起来，并且要形成一种友爱互助的融洽气氛，使每个团队成员都能感受到团队荣誉的温暖，人人心情舒畅，精神振奋。
只有这样，才可以消除不必要的内耗，有效地发挥集体荣誉的激励作用。
九、数据激励。
在现实生活中，每个集体和个人的工作情况和劳动成果，都可以用数字的形式表现出来。
将这些数字积累并记载起来，便可以成为衡量、评价单位和个人成绩与贡献大小的依据。
数据的客观性、可比性和直观性的特点，使其具有很强的说服力，能够直接激发人们的上进心。
因此说，对于能够定量考核的各种指标，都要尽可能地进行定量考核，并定期公布考核结果，这样可使员工明确差距，迎头赶上。
当然，在运用数据激励法时，应特别注意保证数据的准确性和有用性。
如果领导者所采用的数据不够具体、全面、详实，甚至是弄虚作假，糊弄群众，数据就部分或全部地失去激励作用，有时还会产生消极的作用，抑制或打击下属的积极性和创造性。
十、领导行为激励。
德力西集团董事局主席胡成中在一次管理层员工会议上强调：“管理者不仅要合格，更要优秀。
如果管理者真正起到了榜样作用，那么管理的目标也就容易实现了。
”一个好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励员工朝着既定的目标前进。
这种好的行为所带来的影响力，有权力性的和非权力性的，而激励效应和作用更多的来自非权力性因素。
包括领导者的品德、学识、经历、技能等方面，而严于律己、率先垂范、以身作则等，是产生影响力和激励效应的主要方面。
在这里，我也说说在重油裂解时的一位管理人员。
我有时被他安排去完成一些装置非日常生产的任务时，他总是顺手帮助完成一些此项任务的前期工作。
尽管对他来说只是举手之劳，但对我却产生了一种特别乐意接受他的工作安排的思想倾向。
这就是领导行为激励的作用。
二虽然企业在留住人才、开发人才、管理人才等方面也施以各种激励措施 ,但是其结果仍有很多不尽如人意之处，原因是人们对激励的理解仅从正面即积极的一面去理解，还停留在对激励措施的理解上，认为只要激励就能够调动人的积极性。
而事实上 ,激励是一把“双刃剑”，它既能吸引人才，调动人的积极性 ,也能赶(逼)走人才，挫伤人的积极性。
在管理实践中，我们要把激励的实施控制在有效的范围之内。
第一，激励要注意按“需”激励，论功行赏。
激励不应来自领导者的冲动，而应来自于员工的实际需要，激励的有效性取决于对员工真实需求的正确把握。
需求不同，采取的激励手段也要分为不同层次，增强针对性，做到按“需”激励。
一般地说，对普通员工，应侧重于物质奖励和及时的认可与赞赏，提供给他们个人发展的机会;而管理者的需要更多集中于权力和成就，晋升对管理人员是最具吸引力的激励手段，这意味着能得到认可，能得到更多授权，可以有创造更大成就的机会。
同时，激励要与贡献大小相对等，以达到名实相符，论功行赏，激励得当，才能取得好的效果。
第二，激励要坚持正态分布，控制范围。
正确的激励要面向先进人群，这部分人的比例以15%一20%为宜。
如果激励的面过于狭窄，把各种光环反复叠加在儿个人，甚至一两个人头上，那么这种激励对他们来说过于频繁，刺激的效果就会依次递减。
何况“构大厦者，必资于众工;治天下者，必赖于群才”，激励过于集中还会影响次先进层乃至众人的积极性，甚至还会导致被激励者受孤立，出现“枪打出头鸟”的情形。