原创 “大我”成就卓越领导
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者
七招帮你提升领导力成为卓越的领导者作为一个领导者，提升领导力是至关重要的。
具备出色的领导能力不仅能够有效地激励团队成员，还能够推动团队向着卓越的方向发展。
本文将介绍七招帮助你提升领导力，成为一个卓越的领导者。
第一招：树立明确的目标作为领导者，你需要树立明确的目标，并将其传达给团队成员。
明确的目标能够为团队提供一个清晰的方向，激励他们朝着共同的目标努力。
在设定目标时，要确保目标具备可衡量性和可实现性，并将其细化成具体的行动计划，以便团队成员更好地理解和执行。
第二招：建立有效的沟通渠道良好的沟通是领导者成功的关键。
建立有效的沟通渠道可以加强团队之间的合作与协调，确保信息能够准确传递。
领导者应该注重倾听和理解团队成员的意见和建议，及时解决问题，消除沟通障碍，并保持透明的沟通方式，以增强团队的信任和凝聚力。
第三招：激励团队成员激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个卓越的领导者能够通过激励措施激发团队成员的工作热情和动力，让他们全力以赴地完成工作任务。
激励的方式多种多样，可以通过提供奖励和认可、提供培训和发展机会等方式来激励团队成员，让他们感受到自己的价值和重要性。
第四招：培养团队合作团队的合作能力直接影响领导者的领导效果。
作为领导者，你需要培养团队成员之间的合作意识和合作能力。
可以通过组织团队建设活动、设立共同目标、定期进行团队会议等方式来促进团队成员之间的合作。
此外，领导者还需要起到榜样作用，展示出团队合作的重要性和价值。
第五招：持续学习和自我提升作为领导者，学习永无止境。
持续学习和自我提升能够帮助你不断提高自己的领导能力，保持与时俱进。
可以通过阅读相关书籍、参加培训课程、与他人交流和分享经验等方式来进行学习和提升。
通过不断学习，你可以拓宽自己的知识和视野，提高解决问题的能力和决策水平。
第六招：发展自己的领导风格每个领导者都有自己独特的领导风格，发展自己的领导风格有助于提升领导力。
要发展自己的领导风格，首先需要了解自己的优势和不足，并找到适合自己的领导方式。
如何建立卓越领导力
如何建立卓越领导力建立卓越领导力是每一个企业领导人追求的目标，卓越的领导力不仅能够有效地推动团队工作，还能够提升领导人的能力和信任度。
那么，如何建立卓越领导力呢？以下是一些实用的建议：一、关注个人成长卓越的领导力是建立在领导人个人成长的基础上的。
因此，作为一名有追求、有抱负的企业领导人，首先要注重自己的成长。
领导人应该坚持自我反思，不断发现自己的不足之处并加以改进。
他们可以通过阅读、参加培训、和其他领导人交流等方式来提高自己的知识、技能和认知水平，进而提升自我价值和影响力。
二、建立有效的沟通机制领导人必须认识到，有效的沟通是卓越领导力的重要组成部分。
他们需要通过不同的渠道和方式与员工沟通，建立自己的口碑和信任度。
领导人要理解，当员工从心底信任自己，才能真正做到有效的领导。
同时，领导人必须善于倾听和理解员工的想法和需求，及时解决员工的问题，有助于领导关系和团队凝聚力的建立。
三、鼓励员工创新和实践卓越的领导人不仅能够有效地推动工作，还能够在企业中激发员工的创新和实践能力。
因此，领导人应该鼓励员工与领导一起思考和分享，以期促进企业的创新和增强员工的参与感。
领导人可以提供资源、技术和支持，以激励员工想象力和创造力的发挥。
四、注重培养团队协同能力卓越领导力的另一个重要组成部分是团队协作和协同能力。
团队互动和协作是实现目标的关键要素。
因此，领导人应该注重团队协作的培养和发展。
他们可以采用团队建设和培训的形式，为团队提供更好的沟通、分享和成功的机会。
五、保持开放性思维和灵活性卓越的领导人不仅是执行者，还是未来的规划者。
因此，他们应该具有开放性思维和灵活性，不断推进入世界的变化，不断创新和改进自己的业务。
领导人可以通过与同行、顾问、咨询公司和大师的接触，不断汲取智慧，保持思路的开放、活跃和创新。
结语卓越领导力不是一天创建的，它是由多方面的事情组成的。
领导人需要注重个人成长，建立有效的沟通机制，鼓励员工创新和实践，培养团队协同能力，以及保持开放性思维和灵活性。
思想汇报：卓越领导力的行动指南与成功案例
思想汇报：卓越领导力的行动指南与成功案例近年来，随着社会经济的快速发展，领导力已成为组织与企业成功的关键要素之一。
作为企业的一员，我深切意识到卓越领导力的重要性，并在过去一年的工作中，努力锻炼自己的领导技能，取得了一定的成果。
以下是我的思考和行动指南，同时也包括一些成功案例，以此来分享我的经验和展示我的成果。
一、树立明确的愿景和目标作为一名领导者，明确的愿景和目标是引领团队向更高水平发展的重要基础。
过去一年，我通过深入了解公司的战略规划和市场需求，确立了明确的愿景和目标，并将其传达给团队成员。
通过设定具体的短期和长期目标，并制定相应的行动计划，我成功地激发了团队的热情和动力，并推动了工作的有效开展。
在某次项目中，团队面临着紧迫的时间压力和复杂的任务需求。
在这个关键时刻，我坚定地传达了我们的目标，并鼓励团队成员发挥自己的优势，积极协作，最终成功地完成了任务。
这次成功经历让我更加相信，明确的愿景和目标，是领导者引领团队走向成功的重要指南。
二、促进高效团队合作团队合作是成功的关键。
在过去一年，我注重培养团队成员之间的默契和合作能力，并营造了一个积极向上的工作氛围。
为了提高团队的协作效果，我鼓励团队成员积极分享经验和知识，开展跨部门合作。
例如，在一次新产品开发项目中，我组织了一系列的团队讨论会，让不同的部门和团队成员共同参与项目的讨论和决策。
通过这种方式，我们成功地克服了部门之间的壁垒，实现了知识和资源的共享，最终推动了项目的顺利进行。
三、激发团队成员的潜力作为一名领导者，激发团队成员的潜力是实现个人和团队共同发展的关键。
在过去一年，我着力于发现每个团队成员的优势和潜力，并通过激励和培养来帮助他们实现个人和职业目标。
在某个团队成员的个人发展计划中，我发现他在某个领域具有独特的技能和兴趣。
我专门为他安排了相关的培训和工作任务，同时给予了充分的支持和鼓励。
他在不久后取得了显著的进步，并通过自己的努力，为团队带来了更大的收益。
领导力的演讲稿成为卓越的领导者
领导力的演讲稿成为卓越的领导者尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是今天的演讲人，今天我要和大家分享的主题是“领导力的演讲稿——成为卓越的领导者”。
作为一个领导者，无论是在企业组织中还是社会生活中，我们所扮演的角色都非常重要。
一个卓越的领导者不仅能够带领团队实现目标，还能够影响他人的思想和行为，激发他们的潜力，实现共同的成就。
那么，如何成为一个卓越的领导者呢？首先，作为领导者，我们应该具备清晰的愿景和目标。
一个卓越的领导者不仅要知道自己要带领团队去何方，还要有明确的行动计划和实施策略。
他必须能够为团队树立目标，激发团队成员的积极性和创造力。
只有这样，在变幻莫测的市场环境中，领导者才能引领团队实现卓越的业绩。
其次，卓越的领导者应该具备良好的沟通能力。
沟通是领导者与团队成员之间进行信息交流、思想碰撞、意义理解的重要手段。
优秀的领导者善于倾听，关心并理解团队成员的需求和意见，善于与团队成员保持良好的沟通和互动。
只有通过有效的沟通，领导者才能够获得团队成员的信任和支持，形成团队的凝聚力和向心力。
第三，卓越的领导者要具备良好的决策能力。
在企业经营中，领导者需要做出诸如市场定位、战略规划、人员配置等重要决策。
优秀的领导者能够凭借自己的经验和洞察力做出正确的决策，能够及时调整策略以适应外部环境的变化。
同时，领导者还应该善于团队合作和协调各方资源，使决策能够得到有效的执行，从而实现预期的效果。
第四，卓越的领导者还应该具备良好的人际关系管理能力。
领导者需要管理不同背景和能力的团队成员，需要妥善处理各种不同的关系、矛盾和问题。
他应该善于发现、培养和激励团队成员的潜力，给予他们充分的发展空间和机会。
同时，领导者还应该注意塑造良好的企业文化和团队精神，增强团队的凝聚力和向心力。
最后，卓越的领导者应该具备自我发展和学习的能力。
在快速发展的社会环境中，领导者需要不断更新自己的知识和技能，保持与时俱进。
他们应该关注行业发展的最新动态，参与行业学术讨论和交流活动，拓宽自己的眼界和思路。
如何成为一个卓越的领导者并引领企业成长
如何成为一个卓越的领导者并引领企业成长作为企业的领导者，如何成为一个卓越的领导者并引领企业成长是每个领导者必须面对的问题。
一个卓越的领导者能够有效地引导公司，充分发挥团队成员的潜力，实现企业的长期增长和成功。
一、建立明确的愿景和目标作为领导者，首先需要确定公司的明确愿景和目标。
明确的愿景和目标是公司成功的基石。
愿景是公司长期的目标，并激发了团队成员的热情和动力，目标是实现愿景的具体措施。
领导者需要确保团队成员充分理解公司的愿景和目标，并能够为其做出贡献。
确保团队成员的工作与企业的长期目标相符，能够实现更好的工作状况。
二、定期沟通定期沟通是成功的领导者必须有的一个能力。
领导者需要与团队成员建立良好的沟通渠道，及时了解在工作中的情况，发现问题和解决方案。
在沟通的过程中，领导者需要倾听团队成员的想法和见解，并与他们一起探讨解决问题的最佳方法。
三、培养一支高效的团队一个卓越的领导者需要培养一支高效的团队。
在构建团队时，领导者应该以能力和潜力为基础，而不是出身和背景。
为了培养一支高效的团队，领导者需要建立明确的职责和任务分配，确保每个团队成员都不会忽略任务，并充分发挥他们的潜力。
团队成员之间应该建立透明和坦诚的沟通渠道，公开分享信息和想法，并有效地合作以达成共同目标。
四、持续学习和成长持续学习和成长是每个领导者必须具备的能力之一。
在一个快速发展的商业环境中，技能和知识的更新换代速度很快。
持续学习可以帮助领导者保持与时俱进，掌握新技能和新知识，具有发展前瞻性的视野和能力。
领导者应该积极参加各种培训课程和学习活动，关注业界的最新发展，研究新的商业趋势和思想，为企业的发展提供领先的思路和战略。
五、鼓励创新创新是企业成功的关键。
作为一个卓越的领导者，应该鼓励团队成员的创新思维，并提供支持和资源，让他们能够实现自己的想法。
领导者应该为鼓励创新提供一系列的基础设施和资源，例如建立创意空间、提供必要的资金支持。
通过创新，企业可以拓展市场领域，并实现更大的竞争优势。
卓越领导自评怎么写简短
卓越领导自评怎么写简短
我自认为是一位卓越的领导者，以下是我的一些特点和表现：
1. 领导力：我具备出色的领导力，能够带领团队实现目标。
我善于激励和鼓舞团队成员，使他们充分发挥潜力，共同为组织的成功而努力。
2. 战略眼光：我拥有敏锐的战略眼光，能够把握市场趋势和行业动态。
我能够制定切实可行的战略规划，并引导团队朝着既定的目标前进。
3. 决策能力：在面对复杂的问题和挑战时，我能够迅速做出明智的决策。
我善于权衡利弊，考虑各种因素，并承担决策带来的风险和责任。
4. 创新思维：我鼓励创新思维，并积极推动组织的创新文化。
我能够提出新颖的观点和想法，引导团队不断改进和创新，以保持组织的竞争力。
5. 沟通与协作：我具备良好的沟通和协作能力，能够与团队成员、上级领导以及外部合作伙伴建立良好的关系。
我善于倾听和理解他人的需求，并积极促进合作。
6. 学习成长：我重视自身的学习和成长，持续提升自己的领导能力和专业知识。
我鼓励团队成员也不断学习和进步，共同成长为更优秀的人才。
7. 道德品质：我坚守道德和职业操守，诚实守信，以身作则。
我注重公平、公正、透明，对待他人充满尊重和关怀。
以上是我对自己作为卓越领导者的自评。
我将不断努力提升自己，为组织和团队的发展做出更大的贡献。
请注意，以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和扩展。
如果你需要更详细或具体的自评内容，请提供更多信息。
如何提高领导力成为一个卓越的领导者
如何提高领导力成为一个卓越的领导者领导力是一个在各个行业和组织中非常关键的能力，一个优秀的领导者能够激发团队成员的潜力，引导团队朝着共同目标努力，同时还能够在复杂的环境中做出明智的决策。
然而，要成为一个卓越的领导者，并非易事。
本文将介绍一些提高领导力的方法和技巧，帮助你成为一个更加出色的领导者。
一、树立良好的榜样作为一个领导者，你的行为和态度经常会被他人所关注和模仿。
因此，树立良好的榜样是成为一个卓越领导者的第一步。
首先，你需要注重自己的道德品质和职业操守。
要保持坦诚、诚实、正直的原则，做到言行一致。
同时，你还要展示出专业素养和才华，不断学习和提升自己的能力。
通过自身的努力和表现，激发团队成员对你的尊重和信任。
二、建立积极的沟通氛围领导者需要拥有良好的沟通技巧，能够与团队成员进行有效的沟通和交流。
首先，你需要倾听他人的意见和建议，给予他人足够的关注和尊重。
同时，要善于表达自己的想法和意见，清晰地传达团队的愿景和目标。
此外，你还可以借助各种沟通工具，例如会议、邮件等，确保信息的及时传递和理解。
通过建立积极的沟通氛围，团队成员会更加投入工作，提高工作效率。
三、培养团队合作精神领导者需要具备卓越的团队合作能力，能够有效地组织和管理团队。
首先，你需要明确团队的目标和任务，并将其有效地分配给团队成员。
要了解每个成员的优势和特长，并合理地安排工作任务。
其次，要鼓励团队成员之间的合作和互助，营造一个积极向上的工作环境。
此外，你还可以通过组织团队建设活动、培训等方式，提升团队成员的合作能力和凝聚力。
通过团队的共同努力，可以实现更高效的工作和更好的成果。
四、学会有效的决策和问题解决领导者需要在面临复杂问题和挑战时，能够做出明智的决策和解决问题的方法。
首先，你需要积极主动地收集信息和数据，了解问题的背景和相关因素。
其次，要深入分析和思考，从不同的角度和层面考虑问题，找到最佳的解决方案。
同时，要勇于承担决策的责任，并能够接受失败和挫折，及时进行调整和改进。
如何成为卓越的领导者
如何成为卓越的领导者要成为卓越的领导者，需要具备一定的特质和技能，以及不断的学习和成长。
本文将就如何成为卓越的领导者进行阐述。
首先，卓越的领导者应该具备坚定的愿景和目标。
他们清晰地知道自己的方向，并且有能力将这个方向传达给团队成员。
一位卓越的领导者能够激发团队成员的潜力，使他们对共同的目标有强烈的信念。
这种明确的目标和共同的愿景能够凝聚起团队的力量，使其朝着正确的方向前进。
其次，卓越的领导者应该具备良好的沟通能力。
他们能够清晰地表达自己的想法和意见，并且能够倾听和理解他人的观点。
通过良好的沟通，领导者能够建立起良好的团队合作关系，增加团队成员的参与感和归属感。
同时，他们也能够有效地传达目标和任务，使团队成员明确自己的工作职责。
卓越的领导者还应该具备积极的影响力。
他们能够激发团队成员的积极性和创造性，帮助他们实现个人和团队的目标。
卓越的领导者能够鼓励团队成员尝试新的想法和方法，并且给予他们足够的支持和鼓励。
通过积极的影响力，领导者能够打造一个积极向上的团队文化，提升团队的整体绩效。
此外，卓越的领导者应该具备决策能力和问题解决能力。
他们能够在面临复杂和困难的情况下，做出明智的决策，并且能够有效地解决问题。
卓越的领导者能够从多个角度思考问题，寻找最佳的解决方案。
他们也能够对团队成员的工作进行合理的分配和安排，使每个人都能够发挥自己的潜力。
最后，卓越的领导者还应该具备学习和成长的能力。
他们能够不断地学习新的知识和技能，拓展自己的思维和视野。
卓越的领导者善于反思和总结经验，从中提取出有价值的教训，并且将其应用到实际的工作中。
通过不断地学习和成长，领导者能够保持自己的竞争力，并且能够更好地引领团队前进。
总之，成为卓越的领导者需要具备坚定的愿景和目标，良好的沟通能力，积极的影响力，决策和问题解决能力，以及学习和成长的能力。
这些特质和技能将帮助领导者有效地引领团队，实现个人和团队的成功。
通过不断地实践和努力，每个人都有机会成为卓越的领导者。
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什么是造就卓越领导的核心密码？无数的管理者、企业家和学者都关心这个问题，并且给出了自己的答案：品格，技巧，魅力，业绩等等。
如果我们对其加以梳理和分析，会发现种种答案或明或暗都隐含着一个关键要素：领导者个人的价值观。
日本“经营之圣”稻盛和夫强调：“（当领导）最重要的是要改变人心，而不是别的。
”“心”所在乎的，正是“价值观”。
在近年来的企业实践中，领导者个人的价值观也日益为人们所重视。
那么价值观究竟是什么？什么样的价值观成就卓越领导者呢？价值观决定领导品质美国著名社会心理学家罗克奇指出，价值观反映的是一个人的向往、爱好、兴趣、选择、责任和道德义务等，是一个人评价这些行为的好坏、对错，以及对事物意义大小的分级或分类的标准。
著名社会学家帕森斯认为，一个人的价值观渗透于其所从事的活动及其成果之中，影响并制约着人“做什么”和“怎么做”。
价值观存在于一切行为方式的深层和背后，人的态度和行动不过是价值观的外在表现。
管理学研究更加彰显出价值观在企业管理中的作用。
由沃顿商学院罗伯特•豪斯教授发起、多达61个国家和地区参与、历时长达10年的全球领导与组织行为有效性研究发现，全球公认的有效领导方式是基于价值观的领导(Value-based Leadership)。
这样的领导者有着超越自我的价值观，并能清晰地向下属传递，同时按这些价值观行事。
因为领导的价值观代表了大家的利益，也因为领导以身作则、言行一致，所以员工们会乐意接受，并主动将其内化成为自己的价值观。
一旦领导者的价值观被大家认可并内化成自己的价值观，这些价值观就成了企业的核心价值观。
因此，领导者的价值观是企业价值观的基础并且是企业价值观得以强化的原因，员工接受并认可领导者和企业的价值观，企业就不再单纯是他们挣钱的场所，而是他们能够通过努力实现自我价值、成长发展的职业平台。
虔诚的圣公会教徒、IBM的创立者老沃森把IBM建立成世界上最伟大公司之一的内心动力，就是要证明他是一位正直的商人，证明正直可以赚钱，证明诚实品质与创造财富不相矛盾，这便是老沃森的价值观。
基于此，老沃森为IBM塑造出了“精益求精、尊重个人、高品质的客户服务”的企业价值观。
在当时，这三条信念虽然并未写成文字，正式确立为IBM的核心价值观，但老沃森个人的身体力行，以及公司的工资待遇和福利制度、管理制度、员工的教育制度和培训计划、营销以及客户支持，使这些价值观渗透于IBM的各个层面，成了IBM文化的基因，每一个员工从进入IBM的那天起，就受到这些价值观的影响。
随着时代的变迁，表达这些价值观的具体词汇有所变化，但其核心内涵始终没有变化。
价值观本身是中性的词汇，并不包含价值判断，没有好坏优劣之分。
但具有不同价值取向的领导者会呈现出不同的态度和行为，比如，强调博爱和仁慈的领导者常做出有利于他人的行为；强调权力的领导者喜欢他人服从自己的观点，常基于财富、地位来选择朋友和建立关系；强调成就的领导者会做出很多承诺；强调享乐的领导者会尽情享受放松和休闲；强调激情的领导者喜欢做一些刺激冒险的事情，喜欢接受挑战，不愿意墨守成规、随波逐流；强调传统的领导者坚持一些传统的理念，低调、谦虚，但同时又期待着下属的尊重与服从；强调安全的领导者则不太愿意涉足陌生领域，对于尝试新事物小心翼翼。
因此可以说，价值观本身并不是一种品质，但转化为这些具体的态度与行为后，却能反映出领导者的品质。
在我们看来，高尚的领导品质源于崇高的价值观。
卓越领导超越自我与领导直接相关的价值观，可划分为超越自我和成就自我两类。
前者即中国人所说的“大我”的价值观，强调他人的幸福感、平等性高于个人的利益，这样的人强调正义、道义，考虑企业的问题时会兼顾整个社会、国家乃至人类的利益；后者即“小我”的价值观，强调个人的成功、幸福感，往往将领导的过程看作是追求个人的人生目标、实现自我价值的途径。
我们在一项研究中访问了42家大型企业的CEO，给被访领导46张卡片，每一张卡片上印着一个价值观条目，请他们按照重要性排序将46张卡放入不同的类别。
然后问他两个问题：你认为领导的任务是什么？你的人生目标是什么？成就自我价值观偏高的CEO认为领导的目的、功能是提供最好的产品服务，发展员工最好的才能是对员工或者对产品、对顾客的一种照顾，所折射的目标是自己个人的成功跟幸福；超越自我价值观偏高的CEO认为，领导的目的、功能是对社会、企业、员工负责。
前一类CEO提到发展员工最好的才能，但并未指明为谁。
而超越自我价值观偏高的CEO则明确指出，发展员工最好的才能，既是为了企业的成功，也是为了员工个人的成功，即平衡企业的成功跟员工的成功。
他们追求的是正直、社会公平，还有照顾他人、回报社会。
作为个人，成就自我、实现自我价值无可厚非。
但是，要成为卓越领导，则必须具有超越自我、利他导向的价值观。
有效激励员工当领导，顾名思义，就是要想方设法让下属为所定的目标尽可能地去把工作做细、做好。
要有效地激励员工，最大限度地调动下属的积极性，最好的方法莫过于“攻心”。
纵观所有持续成功的企业，无论在哪个行业，都有一个共通的方面：领导用崇高的价值观、令人向往的愿景，去激励下属；身体力行，用自己的行动赢得下属的信任和尊重；同时依靠企业的政策、条规、去奖励、引导员工为愿景的实现奋斗。
有这样的领导，企业的下属能够把自身的价值和企业追求的目标视为一体，自觉自愿地为实现组织目标出力。
我们的研究表明，当CEO的价值观是“超越自我型”的时候，即使他展现出不利于下属组织承诺和信任的交易型领导行为，如强调任务、独裁决策，也依然能够获得下属的理解和认可。
而当CEO的价值观是“成就自我型”的时候，即使他努力展现出变革型领导行为，比如展望愿景、沟通使命，对提升下属士气和信任的作用也很有限，有时甚至会因为“言行不一”而产生副作用。
CEO具有超越自我的价值观，并展现出变革型领导行为，其下属中层经理组织忠诚度相当高。
忠诚度能从某个侧面反映出领导对下属激励作用的大小，而中层经理对企业是很宝贵的资源，CEO对中层经理的影响力不是直接的，假如有影响，就表明这一影响力巨大。
基业长青一个领导者的价值观能够影响企业的核心价值观，从而影响着企业的长远发展方向。
在某些特定的情景下，尤其是短时间里，追求实现自我的领导者也能领导企业取得优秀的成绩，但在那些卓越的，又能基业长青的企业里，更常见的是“大我型”领导者。
大家熟悉的美国哥伦比亚电影公司的哈利•科恩，是好莱坞同时得到总裁和制片人头衔的第一人，由于科恩的精明强干，哥伦比亚公司成立仅十余年，就迅速成长为美国电影业的八家大公司之一。
科恩有着明显的“成就自我型”价值观，他最关心的是成为电影大亨，在好莱坞发挥庞大的个人力量，对于哥伦比亚电影公司长期的发展很少关心，甚至毫不在意，他也从未采取任何举措来指引、培训员工。
科恩以“成就自我”的价值观推动哥伦比亚电影公司前进了很多年，但当他去世后，哥伦比亚公司立刻陷入散漫无章的状态，在1973年被依法强行收回，之后卖给了可口可乐。
和竞争对手哈利•科恩相比，沃尔特•迪士尼的价值观更倾向于“超越自我”型。
他于1923年创建迪士尼乐园，其初衷就是要使带孩子出去玩的家长也能跟孩子一起乐。
家庭的快活，大家的快活高过他个人的快活。
为了制造快活，他不惜一切。
他付给创作人员的报酬比自己的高；他在最先进的动画科技上投资、慷慨地设置卡通产业第一项奖金制度；他制订“你创造快乐”员工培训计划，并成立迪士尼大学⋯⋯他创造出一个远远超越自我的机构，创造出一个为儿童带来欢乐、使大人们得以忘掉凡人世界的烦恼，和孩子一起尽情享受快乐与感动的乐园。
沃尔特•迪士尼或许也不会委屈自己的利益需求，但他更多的是将雄心壮志投入到创建比自己更伟大、更持久的事业中来。
在哥伦比亚电影公司已经不再是一个独立的实体时，迪士尼公司经过一场奋斗，成功地防止了一次敌意购并，在20世纪80年代和90年代继续生存，重振沃尔特•迪士尼以前建立的传统。
群体利益最大化超越自我价值观持有者强调他人的幸福感、他人的平等性，超脱于个人利益之外。
持有这一价值观的企业领导人通过自己的言行，以及企业的各种行为将之上升为企业核心价值观。
这一类企业在追求自身企业利益最大化的同时，也努力促使群体即所有人的利益最大化，甚至会在某些时刻将群体利益最大化摆在首要位置。
然而，有意思的是，当企业这样做时，其自身利益往往也会得到实现。
1943年，默克公司投入巨资研发链霉素并获得成功，这是治疗肺结核的特效药，在此之前，肺结核几乎可算不治之症。
二战后，肺结核在日本疯狂蔓延。
默克主动放弃了这个巨大的市场，以及唾手可得的巨额利润，把链霉素引进到日本，使无数人摆脱了病痛和死亡，自己没有赚一分钱。
但是，默克并非毫无所得，日本政府给予了默克公司各种优惠政策。
“我们的确做了这件事（把链霉素引进日本），我们并没有赚到一分钱，但是，默克今天在日本是最大的美国制药公司，绝非偶然，长期影响并非总是很清楚，但是，我认为多多少少它会有报偿的。
” 多年后，默克新任CEO魏吉罗这样说道。
1982年，美国的强生(Johnson & Johnson) 公司生产的高利润产品泰诺胶囊蒙受“致命污染”之名。
强生公司通过发给医生、医院、商家的50万份电报和对媒体的声明为广大顾客提供最准确及时的信息，帮助阻止恐慌的发生。
公司劝告人们在事情还未弄清前绝不要购买特效泰诺胶囊，同时从全美的药店和超市撤回了3100万瓶的产品，很快人们就真的无法在任何地方买到泰诺了。
强生为此损失逾一亿美元。
但是，强生用自己的行动兑现了他们在强生“信条”(CREDO) 中对所有人负责的承诺，赢得了顾客的更深层次的信任。
把领导价值观外化到组织层面领导者是否仅需要“超越自我”的价值观就能实现卓越领导？答案当然是否定的。
无论领导者声称具有这一种价值观，或者确实以基于这一价值观的行为影响身边的人，均不能保证卓越。
相关的一项实证研究证实了领导者只有将“超越自我”的价值观上升到组织层面，使之成为企业的核心价值观，并与企业文化、战略决策、HR体系等相互支持配合，才能真正打造卓越企业。
该项研究结果表明，在三者都以人为本时，中层经理的组织承诺和工作投入最高。
当只有单一的要素时，这个效应就不明显了。
企业文化前文提到的迪士尼公司的创始人沃尔特•迪士尼，他的核心价值观是家庭快乐和幸福。
正是受这一价值观的驱动，沃尔特创建了为所有家庭创造快乐和幸福的迪士尼乐园，并创造了以米老鼠与唐老鸭为主角的动画世界。
也正是这样的价值观奠定了迪士尼一切为了家庭幸福的独特、快乐的公司文化：欢乐的迪士尼被视为一个大“舞台”，员工上班是穿“演出服上台”，“台上”的分工只有“角色不同”没有高低贵贱之分，来乐园玩的不是游客，而是他们的“观众”。
迪士尼的业务还包括媒体、电影、日用品、玩具等等，但是所有都围绕着创造欢乐的目的，为他人带来欢乐。