数字城管个人工作总结
数字城管工作总结范本7篇
数字城管工作总结范本7篇篇1一、背景随着城市管理的日益复杂化和精细化，数字城管作为一种创新的管理模式，在城市管理中发挥着越来越重要的作用。
本报告旨在总结我市数字城管工作的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进建议，为进一步推进数字城管工作提供参考。
二、工作总结1. 工作经验我市数字城管工作在实践过程中，注重以信息化手段提升城市管理水平，通过建立数字化平台、完善数据共享机制、加强部门协同等方面的工作，取得了显著成效。
在平台建设方面，我市建立了城市管理数字化平台，实现了城市管理信息的集成与共享；在数据共享方面，建立了数据共享机制，打破了部门壁垒，促进了信息互通；在部门协同方面，通过建立联动机制，实现了跨部门、跨区域的协同管理。
2. 工作亮点在数字城管工作中，我市形成了一些亮点和特色。
例如，建立了城市管理大数据中心，实现了城市管理信息的汇聚与融合；推广了智能监控设备，提升了城市管理效率；开展了物联网应用试点，探索了城市管理新模式。
这些亮点和特色为我市数字城管工作的进一步推进提供了有力支撑。
三、存在问题虽然我市数字城管工作取得了显著成效，但仍存在一些问题亟待解决。
主要表现在以下几个方面：一是平台建设仍需完善，部分区域仍存在信息孤岛现象；二是数据共享机制有待进一步优化，部门间信息互通仍存在障碍；三是部门协同仍需加强，跨部门、跨区域的协同管理仍存在困难。
这些问题的存在制约了数字城管工作的深入推进。
四、改进建议针对存在的问题，提出以下改进建议：一是进一步完善平台建设，加强平台间的互联互通，打破信息孤岛现象；二是优化数据共享机制，明确各部门的信息共享责任和义务，促进信息互通；三是加强部门协同，建立更加完善的联动机制，实现跨部门、跨区域的协同管理。
同时，建议加大对数字城管工作的宣传力度，提高公众对数字城管工作的认知度和参与度，共同推动数字城管工作的深入发展。
五、结论总体来看，我市数字城管工作取得了显著成效，但仍存在一些问题亟待解决。
数字城管个人工作总结
数字城管个人工作总结篇一：数字城管个人年终总结个人年终总结尊敬的各位领导：走过20XX，再回首，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。
“忙并收获着，累并快乐着”成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。
对我而言，今年的工作是难忘、印记最深的一年。
刚参加工作，从一开始的手足无措到后来慢慢适应，一路走来，看到同事们渐渐变得优秀，给我很大的压力，但也给我不断前进的动力。
通过不断的努力，我可以较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的其它工作。
现对我今年的工作进行简短的总结：一、一年来的工作表现（一）树立良好的数字城管形象，提高自身素质。
为做好数字城管工作，我所坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
数字城管的工作最大地规律就是“无规律”，因此，我们正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是不断学习，提高自身职业素质，注重相关知识技能的积累。
经过半年的学习和锻炼，我们在工作上取得一定的进步，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在工作能力上有所提高。
（二）严于律已，做好个人工作计划，不断加强作风建设。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，一丝不苟的完成自己本职工作，不放过任何一个工作死角，严格遵守数字办的各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作；坚持做到不利于数字办形象的事不做，不利于数字办形象的话不说，积极维护数字办的良好形象。
（三）强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高工作水平。
增强自己的工作能力。
在分配到任务后，马上赶到现场进行处理。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极配合做好工作，不计较干得多，干得少，只希望在完成自己的工作之余，还能做得更好。
城管工作总结三篇_数字城管工作总结
城管工作总结三篇_数字城管工作总结一、数字城管平台建设数字城管平台建设是数字城管的基础和核心。
数字城管平台可以为城市管理提供更全面的信息支持，同时减少城市管理的成本和工作量。
在数字城管平台建设方面，近年来取得了很大的进展，同时也面临着一些挑战。
数字城管平台建设的主要进展：城市数字地图建设取得了很大的进展，各种城市数据已经进入数字城管平台，通过数据挖掘，可以对城市的状况进行精准的分析和预测。
数字城管也做了很多网格化管理，使得城市管理工作更加精细化，城市环境得到了大幅度的改善。
数字城管平台还为城市管理提供了直观的数据支持，通过数据分析，对城市管理进行了全方位的评估。
数字城管平台建设的主要挑战：数字城管平台不同数据来源的整合协调，这涉及到数据标准化、一致性和安全保障问题。
由于数字城管平台的数据量大，因此数字城管平台所面临的数据管理难度相对较大。
城市管理部门也需要解决人员不足、技术不足、政策不足等问题，以此保证数字城管平台的稳定运行和数据的质量。
二、智慧城市建设数字城管平台是智慧城市建设的基础。
在数字城管的支持下，城市管理能够更加智慧化，为市民提供更优质的城市服务。
智慧城市建设包括城市交通、城市照明、城市智慧安防等方面。
在城市交通方面，数字城管平台可以为交通管理部门提供全面的支持，比如道路拥堵情况，交通信号灯的控制。
同时，数字城管平台还可以提供更加智慧化的公共交通服务，让市民和游客快捷地到达目的地。
在城市照明方面，数字城管平台可以通过互联网技术控制城市道路照明的亮度，可以提供更舒适的夜间城市环境。
在城市智慧安防方面，数字城管平台可以将防控系统、警力部署、监控视频等信息进行系统集成，实现城市安全的全方位覆盖。
三、市民参与与服务数字城管的成功与否离不开市民的参与。
数字城管平台可以让市民参与到城市管理中去，提供各种便民服务和互动服务，通过市民的积极参与，城市管理工作更加高效、精准和民主。
数字城管平台可以为市民提供一些基本的便民服务，比如公交查询、停车场信息查询、医疗服务等等。
城管个人半年工作总结_数字城管个人工作总结
城管个人半年工作总结_数字城管个人工作总结我是数字城管队的一员，在过去的半年中，我一直积极参与城管工作，全力以赴，完成了自己的工作职责。
下面是我个人的工作总结。
我认真履行了城管队的日常巡逻任务。
我每天按时出勤，准时前往指定地点进行巡逻工作。
在巡逻过程中，我对城市的环境进行了仔细观察，发现了很多存在问题的地方，如乱倒垃圾、乱贴广告等。
我及时汇报给队长并采取了相应的措施，保持了城市的整洁和有序。
我积极参与了城市管理活动。
在过去的半年里，我们组织了多次清理乱堆乱放的行动，清理了大量的垃圾和杂物。
我投入了大量的时间和精力，在行动中担任了重要的角色，带领队员们一起清理垃圾，确保了活动的顺利进行。
在一些大型的城市活动中，我也积极参与了组织工作，负责疏导人群和维护秩序，确保了活动的安全和顺利进行。
在过去的半年里，我还参与了一些城市改建和环境整治的工作。
我积极与相关部门和企业合作，共同制定整改方案，并亲自监督整改进度。
在整改过程中，我发现了一些问题，及时向上级部门汇报，并提出了建设性的意见和建议。
通过我们的努力，这些问题得到了及时解决，城市的环境得到了明显的改善。
作为数字城管队的一员，我在过去的半年里也积极参与了自身的学习和提升。
我参加了相关的培训课程，提升了自己的专业知识和技能。
我还通过学习和研究，掌握了一些新的、适用于城管工作的技术和方法。
我将这些新的知识和技能应用到实际工作中，提升了自己的工作效率和质量。
过去的半年里，我认真履行了自己的城管工作职责，积极参与了城市的管理和整治工作，并不断提升了自己的能力和素质。
我将继续发扬团队精神，为城市的美化和整治工作做出更大的贡献。
吴江数字城管个人工作总结
一、前言2023年，我在吴江数字城管岗位上度过了充实而富有挑战的一年。
在领导的关怀和同事们的帮助下，我认真学习业务知识，努力提高自身素质，扎实做好本职工作，为吴江城市管理工作贡献了自己的力量。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾1. 熟悉业务，提升自身能力自入职以来，我始终把学习业务知识作为首要任务。
通过参加培训、阅读相关书籍、请教同事等方式，不断提高自己的业务水平。
同时，我还积极参与各类实践活动，将理论知识与实际工作相结合，使自己在工作中更加得心应手。
2. 严谨负责，提高工作效率在日常工作中，我始终严谨负责，认真对待每一项任务。
针对数字城管系统受理的案件，我严格按照流程进行处理，确保案件及时、准确地得到解决。
同时，我还积极与其他部门沟通协调，共同推进城市管理工作的开展。
3. 强化沟通，提升团队协作能力在工作中，我注重与同事之间的沟通与协作。
通过定期召开会议、开展业务交流等方式，分享工作经验，互相学习，共同进步。
在团队中，我充分发挥自己的专长，为团队的整体发展贡献力量。
4. 创新思维，提高工作质量面对工作中的新问题、新挑战，我始终保持创新思维，积极探索解决问题的方法。
在处理案件过程中，我注重总结经验，不断完善工作流程，提高工作效率。
同时，我还积极参与各类创新项目，为吴江数字城管工作的发展贡献自己的智慧。
三、工作亮点1. 数字城管案件处理效率显著提高。
通过优化工作流程、提高自身业务能力，我使数字城管案件处理效率较去年同期提高了15%。
2. 成功参与多个创新项目，为吴江数字城管工作的发展提供有力支持。
3. 积极参与各类培训活动，不断提升自己的综合素质。
四、不足与改进1. 在工作中，我有时会过于注重细节，导致工作效率受到影响。
今后，我将学会合理分配时间，提高工作效率。
2. 在与同事沟通协作方面，我还有待提高。
今后，我将更加注重团队协作，共同为吴江数字城管工作贡献力量。
五、展望未来2024年，我将继续努力，不断提升自己的业务水平和综合素质，为吴江数字城管工作贡献更多力量。
城管工作总结报告【三篇】_数字城管工作总结
城管工作总结报告【三篇】_数字城管工作总结数字城管工作总结
本次城管工作重点在数字化方面进行了全面的推进，取得了一些阶段性的成果。
以下
是我对数字城管工作的总结报告：
一、推进数字城管平台建设
数字城管平台的建设是本次城管工作的核心任务之一。
我们通过引进先进的信息技术
手段，建立了数字城管平台，实现了城市管理信息的集中管理和处理，并与各部门、企事
业单位的管理信息进行了集成。
通过数字城管平台，可以实现城市管理资源的共享，提高
城市管理的效率和水平。
二、推进数字化管理手段的应用
在数字城管平台的基础上，我们推动了数字化管理手段的应用。
通过建立数字化城市
管理系统，实现了城市管理信息的在线提交和处理。
通过数字化巡查系统，提高了城市管
理巡查的效率和准确性。
通过数字化统计分析系统，对城市管理的数据进行了深入的分析，为城市管理决策提供了科学依据。
三、推进数字城管业务的创新发展
数字城管工作已经取得一些阶段性的成果，但仍然存在一些问题和不足。
例如平台功
能还不完善，数字化管理手段的应用还不够广泛，数字城管业务的创新发展还有待进一步
加强。
未来，我们将进一步加强数字城管工作，完善数字城管平台，推动数字化管理手段
的广泛应用，加强数字城管业务的创新发展，为城市管理提供更加科学、高效、便捷的工
具和手段。
数字化城管个人总结（精选3篇）
数字化城管个人总结（精选3篇）数字化城管个人总结篇120--年，在区委区政府的正确领导下，高举理论伟大旗帜，坚持科学发展、协调发展、和谐发展理念，统筹安排，精心部署，勤政务实、真抓实干，不断加快现代化发展进程，优化人居环境质量，实现数字化城区管理，圆满完成了各项工作任务，先将20--年城市管理如下：(一)用心开展市容市貌整治，大力改善城区面貌。
一是加大了对占道经营的检查执法力度，对城区主次干道、重点街区违法占道摊点进行了全面清理，规范了临时摊点，共整治占道摊点20余处，店外经营及门前堆物60余处。
二是开展了户外广告专项整治行动，对城区道路两侧及重点部位、主要街道的各类门牌和户外广告开展了全面整治活动，对13处陈旧、破损、字迹不清、应同时使用规范的维汉两种文字而未使用等不贴合要求的门牌进行整改;清理破损布标广告130余条;清除残留广告垃圾300余处。
三是对建筑垃圾进行了集中整治。
自行组织8人的巡查小组，坚持每一天8:00-10：00、21:00-23：00进行检查，共出动人员100人次，车辆10台次，治理面积达3000余平方米，有效解决了重点地段环境卫生脏、乱、差的问题。
四是开展市容市貌专项整治活动。
针对行风”12345”热线问题及时处理，处理不了的及时反馈区执法大队，全年共处理49宗，营造了良好的经营环境。
(二)环卫工作扎实有效，成效显著。
认真做好了小街小巷、居民小区的清扫保洁及各卫生死角的清除工作，扫保水平进一步提高。
生活垃圾实现了日产日清无积存，全年共清运生活垃圾3320吨;组织中小学生、社区居民、志愿者132人次对社区居民区里的卫生死角进行清理，共清除垃圾9。
6吨，清理乱张贴广告296处。
为做好礼貌城区的建立工作，消除环境卫生死角，经常组织自检自查工作，共查出城区内各类无人管理的卫生死角18处，均按照职责划分分派给各职责社区及环卫工人进行处理，对其中的无人管理区域则进行交接管理。
同时，在城区道路两侧和小街小巷较为集中的出入口处设臵果皮箱共40个，有效缓解了垃圾中转设备不足的矛盾。
数字化城管个人总结
数字化城管个人总结; 篇一：数字城管工作总结冀屯镇数字城管工作总结今年上半年，我镇数字化城市管理严格按照市委、市政府的要求，充分结合我镇实情，进一步创新工作方法，强化责任，稳步推进我镇数字化城市管理建设工作，坚持以“管理比建设更重要”的理念，加强自身队伍建设，确保了各项工作正常有序的运转。
现将工作情况汇报如下：一、着力突破数字化城管系统建设的重点工作数字化城市管理建设是一项复杂的系统工程，要以创新体制机制为保障，以建立健全平台为载体，以构筑责任体系为依托，抓住重点，突破难点。
我区按照市委、市政府的要求，将各村、各相关部门迅速行动起来，加强协调配合，认真做好数字化城市管理工作。
（一）创新机制，搭建管理平台。
乡镇工作平台建设情况，直接关系到市级平台的运行，关系到整个数字化城市管理试点工作的成败。
镇党委、政府成立了镇数字化城市管理工作领导小组，统筹全镇数字化城市管理工作。
领导小组负责各类事件的派遣、处置、协调、督查督办，各村、各相关部门建立联络员制度，认真制订工作方案，落实责任，有序推进，确保城管任务得到有效落实。
(二)整合资源，搭建运行平台。
数字化城市管理系统涵盖了各种动态管理事件的监管和处置，被管理对象的信息都可以用数字完整、准确地表达出来。
与此相适应，系统运行各主体的责任必须要清晰无误地界定。
我镇数字城管工作明确管理思路，落实工作职责，明确相关部门之间的权责关系，强化部门间的协调配合，相应处理各类事件与部件日常管理。
规定各村、各单位要强化管理责任，坚决服从领导小组的安排，积极配合镇数字化城市管理指挥中心开展工作，完成交办的各项工作任务。
（三）规范管理，搭建考核平台。
镇指挥中心制定了数字化城管考核条例，切实加大督查和考核力度。
设立城管工作先进单位奖励，用于城管季度奖和年终总评奖励，每季度初评，年终总评。
对工作落实不到位的单位，进行通报批评并限期整改。
通过建立严格的奖惩约束机制，充分调动各级各部门的责任感和积极性，保证各项工作目标的顺利实现。
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数字城管个人工作总结数字化城市管理系统(简称"数字城管")是综合运用现代数字信息技术，以数字地图和单元网格划分为基础，集成基础地理、地理编码、市政及社区服务部件事件的多种数据资源，以城市监管员和市民服务热线为信息收集渠道，创建城市管理和市民服务综合指挥系统，通过多部门信息共享、协同工作，构建起沟通快捷、责任到位、处置及时、运转高效的城市管理、公共服务的监督和处置新机制，全面提高城市管理和政府公共服务水平。
数字城管个人工作总结一、总体情况2019年，为扎实开展数字城管各项工作，完成年初目标任务，我分局安排专人负责，及时受理12319平台投诉案件，设立专机电话受理城市管理问题投诉及群众咨询，及时解决群众反应的各类问题。
截至目前，共处理数字中心派单案件*宗，处理市长热线级群众投诉案件*件，信访受理率100%，回复处理完成率100%。
二、主要工作措施(一)建立“7*24”小时值守机制为全面落实数字城管工作，落实专人(受理员)*名，并安排夜间值班人员，建立了“7*24”小时值守机制，实现对数字平台的全天候、无缝隙管理。
(二)加强平台队伍建设工作一是为全面提高数字城管工作人员业务水平和工作能力，我分局积极组织平台管理及值守、受理员开展专业知识培训。
同时加强内部培训制度建设，安排专人对在岗受理员进行培训，采取理论与实践相结合的形式，通过对各类问题进行处置流程再现，为新老受理员进行案件解析。
二是细化平台工作纪律要求，制定相关工作制度，通过精细化管理工作，强化了平台一线受理人员的服务意识，从过去的被动管理向主动服务转变。
(三)整治先行，将问题解决在萌芽状态根据我分局派单案件主要集中在游商摊贩及商家违规占道经营等方面的情况，2019年我分局一是积极组织开展了各类市容秩序专项整治行动，加大占道跨门经营、违规设置广告以及共享单车乱停乱放等破坏市容秩序行为的管控力度。
二是在***等重点时段以及春节、五一、国庆等重大节日期间，提前制定工作保障方案15个，明确职责任务，详细周密部署，确保了活动和节日期间环境秩序良好。
三是积极开展了道路扬尘及建筑垃圾治理、餐饮油烟和噪声治理、大气污染防治、违法建设防控整治等工作。
通过以上工作措施，我分局及时解决辖区内群众关心关注的各类城市管理问题，努力降低问题投诉量。
(四)加强硬件投入为使数字化城管系统发挥更大作用，我分局对办公区域进行了调整，购置了全新的办公电脑用于系统案件受理。
目前，我局设置三个执法中队，每个中队设置中队长、副中队长各一名，6名中队长、副中队长分别配备执法记录仪1台，负责案件执法过程音像记录、保管。
(五)不断完善应急管理工作。
2019年，为进一步做好突发事件先期处置工作，我分局深入推进应急体系建设，成立了应急救援工作领导小组，促进突发应急事件处置工作不断向制度化、规范化迈进。
一是配齐应急装备。
为做好突发事件现场先期处置工作，配备了警戒带、路锥、铁线钳、雨衣等应急装备，应急车辆和应急人员24小时待命，第一时间赶赴突发应急事件现场，全力做好突发应急事件现场先期处置工作，大幅度提高了突发事件现场应急处置能力。
二是加强应急队伍日常管理。
通过成立应急队伍，确定应急指挥责任人和联系人，全力保障突发事件得到快速有效处置;同时，为加强和区级其他部门之间应急响应联系，完善了突发事件应急指挥联络表，加强应急队伍管理。
三是开展跨部门协调工作，推进群众关心问题的解决。
通过加强部门协作，成立联合执法队伍，重点解决复杂及存在争议的案件，给群众一个满意的答复。
数字城管个人工作总结在市委、市政府正确领导和各县(市)区全力配合支持下，市数字化城市管理办公室认真落实市委九届七次全会和市政府工作报告对城市综合管理提出的目标要求，扎实推进数字化城市管理的各项工作，为市“四创两争”工作做出了积极的贡献。
一、推进完成的主要工作(一)基本工作截止6月30日，数字城管系统受理案件407863件，其中城管监督员上报357985件，监督员快捷上报38134件，公众投诉(打12319、110和12345转办、电视媒体曝光、报纸曝光、网站投诉、邮件举报、领导督办)11744件，立案406980件，结案352718件，结案率85.67%。
与去年同期相比，数字城管系统受理案件增加了131.75%，其中城管监督员上报增加了142.49%，监督员快捷上报增加了63.09%，公众投诉(打12319、110和12345转办、电视媒体曝光、报纸曝光、网站投诉、邮件举报、领导督办)增加了139.28%。
按照市委、市政府、市纪委要求，现场核实核查媒体曝光案件484条，回复媒体曝光案件280条，完成农房违法搭建周报10期，回复纪委媒体曝光卫生问题处理情况报告12期共109条案件。
为了帮助各县(市)区和各专业部门及时发现问题、分析问题、解决问题，提高案件处置率和综合考核评分，我办时时对案件数据进行观测、分析，出现问题及时找出原因，并通过数据进行了科学分析，上半年共有针对性的进行了50余次数据分析，为各县(市)区和各专业部门提高案件处置率和综合考核评分提供了有效的依据。
(二)积极开展宣传活动，展示“品质春城”形象1、与信息港彩龙论坛联合开展第二个“3.19城市管理宣传日”活动。
今年3月19日，为了让市民充分了解数字城管，我办借助彩龙论坛网络平台组织10多名网民体验了数字化城市管理工作流程，拉进了市民与城市管理工作的距离，提高了12319城市管理服务热线的知名度。
2、《数字城市》杂志专题宣传数字城管工作。
从始，住房和城乡建设部《数字城市》杂志开辟了“数字百城”宣传栏目，5月，《数字城市》杂志周副主编一行赴实地采访，深入了解我市数字城管工作开展情况，在《数字城市》第六期上用了四分之三的版面进行刊登，展现了市作为全国数字城管试点城市真实面貌和国际化“品质春城”的良好形象。
(三)完成新考核指标修订工作并付诸实施根据《市人民政府关于印发市城市综合管理考核办法的通知》(昆政发〔〕85号)的要求，市城市综合管理工作领导小组负责对14个县(市、区)和3个开发(度假)区的城市综合管理工作进行考核，为了使数字城管系统考核标准更科学、合理，真正体现数字城管考核结果的公平、公正、客观、真实、科学、合理，促进数字城管工作有效开展，我办积极协调各县(市)区，在充分征求各(县)市区意见和建议的基础上对《市数字城管系统考核评价指标体系》进行了修改，由市综合行政执法局下发通知后，于5月份开始实行。
1、区域评价的评价指标(10项)立案数结案率按期结案率按期派遣率销账数媒体曝光案件数网站投诉案件数返工数缓办数问题案件数区级监督员上报案件数(针对郊县区考核)2、专业部门评价的评价指标(6项)结案率按期处置率返工数缓办数媒体曝光案件数网站投诉案件数(四)完善系统功能，为考核的公平性和公正性提供有力保障。
1、抽查功能年初，为了提高案件结案率，个别区县存在工作人员把关不严，导致案件存在部分虚假结案问题，为了使系统统计数据客观、真实，考核结果公平、公正，提高数字城管系统的公信度，我办积极与技术人员沟通，增加了系统抽查功能，有效遏制了虚假结案问题，同时提高系统考核的真实性，使数字城管工作得到良性发展。
2、挂账功能因解决问题复杂、情节严重，需要综合协调多部门处理或已纳入规划，短期暂时不能进行正常结案处理的案件，我办在现有系统中增加了挂账功能，为各区处理此类案件的提供有效解决途径。
(五)搞好系统维护，推进系统优化升级至12月底，系统总集成中标建设单位杭州天夏科技集团有限公司对系统的维护期限界满，去年经多方协调沟通，市级财政安排了100万元进行系统维护，要求进行公开招标。
为保证年初至中标期间系统不发生任何问题，市数管办与天夏公司协商，要求按住建部标准对系统功能进行修订并将维护期延长至今年3月底。
同时，成立技术保障中心，保证系统的正常运行。
经5月份公开招标，已确定杭州天夏科技集团有限公司为市数字城管系统维护中标单位。
二、存在的主要问题1、部分县区数字城机构不明，负责工作的同志还是兼职、且人手少，一定程度上影响了数字城工作的正常开展。
2、由于郊县区没有市级监督员，且部分县区未建立专职监督员队伍，上报案件数较少，仅靠每月组织人员检查两次进行考核，郊县区数字城管工作没有进入日常化管理，考核不太公平。
3、城管监督员的地位不明确，工作中时常与被监督者发生矛盾，今年已发生冲突事件10多起，存在一定危险性。
4、大部分区县未出台数字城管工作机制创新文件，辖区在城市综合管理案件处置力量建设上还较薄弱，经费和人力投入不足，一定程度上影响了按期结案率。
5、新的考核标准执行后，各县区由于对标准把握不准，超期处置案件突出，城市综合管理考核成绩有所下降。
6、部分辖区责任部门还没有纳入数字城管系统管理，出现扯皮现象。
三、下半年工作打算1、加强工作对接，推进数字城管编制体制改革，建立适应新型城市综合管理的编制体制，市里已与编办对接，准备先调整数字城管工作职能，按工作需求设置相关内设处室，以保证工作的正常开展和推动今后的发展;2、加强对接沟通，让上级理解增加市级监督员的必要性，推进郊县区市级监督员到位开展工作，借鉴协管员管理办法，确立起城管监督员在城市管理中的合法地位;3、加强学习交流，吸取全国先进地区城市综合管理经验教训，不断进行制度创新，推进我市数字城管工作健康发展。
4、进一步总结经验，加强精细化管理研究，完善评价考核体系，不断建立起更加公平、公正、合理、科学的考核评价体系。
5、指导县(市)区进行数字城管向乡镇社区拓展试点，并逐步进行推广，积极争取资金支持，不断拓展完善数字城管系统功能。
数字城管个人工作总结2014年度3月份数字城管监督指挥中心坚决贯彻执行管局领导的指示决定，在平台整体框架已初步具备、基本运行理念趋于成熟，并且逐渐摸索出成型运作模式的基础上，继续开拓创新，发挥现有资源的基础性作用，同时挖掘、拓展可以引入二、三级平台的资源，以争取未来可持续发展空间，在发展一批，稳定一批的基础上，使二、三级平台不断发展壮大，以满足哈南工业新城不断扩容的历史现状。
在现有资源正常运转的基础上，监督指挥中心在3月份重点开展了以下几项工作：一、引入“的士城管”，加入社会力量壮大城市管理队伍城市是人民的城市，应该由人民自己来管理，人民享有管理国家的权力，政府选派一部分有条件的社会力量，让其参与到城市管理中来，既体现了国家管理事务要依靠人民，也表明了人民群众是历史的创造者。
三月下旬，监督指挥中心正式引入“的士城管”平台，通过“的士”这种可能行驶在城市或乡村任何地方的、任何角落的交通工具产生的类似蛛网覆盖的作用，利用gps定位系统、导航系统、电子地1图等现代科技手段发现、控制各种城市管理问题，使城市管理领域无限扩展。