销售团队的有效管理
有效管理销售团队的个步骤
有效管理销售团队的个步骤一、团队建设与目标明确销售团队的建设是有效管理的基础，团队成员之间的合作和协调将直接影响到整个团队的销售绩效。
因此，第一步是建设一个强大的销售团队，并确立明确的销售目标。
1. 招募与培训：根据销售岗位的需求，招募具备相应技能和激情的人才，并提供必要的培训来提升他们的销售能力。
2. 规划团队结构：确定合适的团队结构，包括销售经理、销售代表、销售支持等，以确保任务分工明确，各岗位职责清晰。
3. 设定目标：制定可衡量和可达成的销售目标，并将其沟通给整个团队，以激励团队成员朝着共同的目标努力。
二、沟通与反馈机制良好的沟通和及时的反馈对于有效管理销售团队至关重要。
以下是建立沟通与反馈机制的关键步骤：1. 定期会议：定期召开团队会议，分享销售进展、市场动态和团队成员的反馈意见。
会议应以开放和合作的方式进行，鼓励成员分享经验和互相学习。
2. 绩效评估：建立明确的绩效评估机制，根据销售目标和个人贡献来评估团队成员的绩效，并提供有针对性的反馈和建议，以激励和帮助他们提升自身能力。
3. 实时沟通：确保团队成员之间和上下级之间的沟通渠道畅通无阻，回应团队成员的问题和需求，并及时提供支持和解决方案。
三、设定激励机制激励机制是激发团队成员积极性和创造力的重要手段，有效的激励可以增强销售团队的凝聚力和竞争力。
1. 奖励制度：建立奖励制度，根据个人和团队的销售业绩给予适当的奖励，如提成、奖金、旅游等。
同时，要确保奖励公正透明，避免产生不公平的情况。
2. 职业发展：为团队成员提供良好的发展机会，包括培训计划、晋升途径等，让他们感受到公司对于个人成长的支持和关注。
3. 成就认可：及时认可团队成员的成就和努力，通过表彰会、荣誉榜等方式展示他们的优秀表现，并给予肯定和赞赏，激励他们保持高水平的工作动力。
四、监督与反馈良好的监督和反馈机制有助于及时发现问题并采取相应措施，确保销售团队的良性运作。
1. 数据分析：通过对销售数据的监控和分析，了解团队的销售情况、客户需求和市场趋势，并根据分析结果调整策略和战术。
如何有效管理销售团队
如何有效管理销售团队对于任何企业而言，销售团队是最重要也是最核心的部门之一。
一个高效的销售团队是企业赢得市场竞争的利器。
然而，要想有效地管理销售团队，需要掌握一系列技巧和管理方法。
本文将从目标制定、业绩管理、人员管理等方面，为您详细讲述如何有效管理销售团队。
一、目标制定目标制定是对于销售团队管理的基础，必须在第一时间内，向销售团队明确企业的销售指标，规划销售计划。
在目标制定的过程中，最重要的是要确定清晰的目标，防止产生目标不明确的问题。
而一个好的目标应该体现以下特点：1.明确性：一个好的目标必须是明确的，让销售团队清楚地了解企业的销售目标和计划。
2.可行性：目标制定必须是实际可行的，否则目标定下来，却没有实现的可能，这会导致销售团队失去信心。
3.具体性：目标定下来必须具体，避免模糊，让销售团队有明确的方向和落脚点。
4.有时间限制：一个好的目标必须有具体的时间限制，要求销售团队在规定的时间内完成任务。
5.有激励性：在确定目标的过程中，需要为销售团队制定相应的奖励措施，激励销售团队积极的工作。
二、业绩管理一旦目标确定了，就需要进行有效的业绩管理。
业绩管理是指对销售团队的业绩进行全面的评估和管理。
其核心是确保销售团队能够完成预期的销售业绩指标。
对于业绩管理，需要注意以下几个方面：1.制定管理指标：管理指标是业绩管理的基础，必须制定合适的指标来对销售团队的工作进行评估。
2.制定业绩奖励制度：为了激励销售团队，必须建立一个科学合理的奖励制度。
奖励应及时、合理、切实可行。
3.设立考核机制：考核是管理方式的重要手段，通过考核，可以有效的监督和管理销售团队。
三、人员管理人员管理是一个企业能否成功的重要因素之一，一个好的销售团队不仅需要高效的管理方式，还需要高素质的销售人员。
在人员管理方面，需要注意以下几个方面：1.招聘项目管理人员：招聘项目管理人员是非常讲究的，要注重招聘面试过程，考察招聘人员的业绩和技能。
2.制定福利待遇：需要制订合理的福利待遇，扩大老员工的积极性和新员工的招聘能力。
销售团队日常管理的四种方法
销售团队日常管理的四种方法
销售团队日常管理的四种方法
销售团队日常管理是企业创造利润的重要手段，合理有效的管理措施能够帮助销售团队取得较好的绩效。
针对销售团队日常管理，下面将介绍四种不同方法：
第一种，实行目标管理。
目标管理是一种有效的管理方式，它要求企业根据具体情况为销售团队设定合理的目标，并给予相应的激励，促使员工更加努力，以达成企业的销售目标。
这种有效的管理方式能够有效激励员工，提升销售团队的绩效。
第二种，建立良好的沟通渠道。
在销售团队中，上下级之间的沟通渠道是至关重要的，如果沟通渠道不畅，销售团队的管理就会出现很大的问题。
因此，销售管理者应当建立和维护良好的沟通渠道，以便于及时收集、分析销售情况，并做出必要的调整。
第三种，实行考核管理。
考核管理是企业用来评估销售团队表现的一种有效的管理方式。
该方式要求企业定期对销售团队的表现进行考核，以便于了解销售团队的状况，从而改进管理水平，促进销售团队的发展。
第四种，开展培训管理。
培训管理是一种重要的管理方式，它要求企业定期为销售团队开展培训，以提升销售
团队的业务水平，同时也有助于提升销售团队的整体素质。
此外，培训也能够帮助销售团队更好地理解客户的需求，从而更好地实现销售目标。
以上就是销售团队日常管理的四种方法。
销售团队日常管理的有效性影响着企业的发展，因此，企业应当重视销售团队的管理，并采取有效的措施，提升销售团队的绩效，以取得更好的业绩。
管理销售的技巧
管理销售的技巧
以下是管理销售的一些技巧：
1. 设定明确的销售目标：设定明确的销售目标可以帮助团队成员明确目标并努力实现。
2. 建立良好的团队沟通：确保团队成员之间和与管理者之间有良好的沟通，以便分享信息、解决问题和提供支持。
3. 提供适当的培训和发展机会：确保销售团队接受适当的培训和发展机会，以帮助他们提升技能和知识水平。
4. 建立有效的销售流程：制定明确的销售流程，并确保销售团队理解并按照流程操作，以提高销售效率和一致性。
5. 激励和奖励团队成员：建立有效的激励和奖励机制，以激励团队成员实现销售目标，并保持他们的积极性和动力。
6. 管理客户关系：建立良好的客户关系，了解客户需求并提供有效的解决方案，以保持客户满意度和忠诚度。
7. 分析数据和趋势：密切关注销售数据和市场趋势，以帮助预测销售趋势和制
定相应的销售策略。
8. 不断学习和改进：持续学习行业知识和销售技巧，并不断改进销售策略和方法，以适应市场变化和客户需求的变化。
9. 强调团队协作：鼓励团队成员之间合作和共享经验，以实现更好的销售业绩。
10. 提供优质的客户服务：确保团队成员提供高质量的客户服务，建立良好的口碑和客户信任。
通过运用这些技巧，销售管理者可以更好地管理销售团队，提高销售绩效和客户满意度。
如何有效管理销售团队的沟通与协作
如何有效管理销售团队的沟通与协作在销售领域，一个高效的销售团队不仅需要销售人员具备出色的销售技巧和市场洞察力，还需要良好的沟通与协作能力。
有效管理销售团队的沟通与协作对于提高销售绩效和团队合作至关重要。
本文将探讨如何在销售团队中建立良好的沟通与协作机制。
一、明确目标与角色要有效管理销售团队的沟通与协作，首先需要明确团队的目标以及每个成员的角色和职责。
团队成员需要清楚地知道他们所负责的具体任务和团队共同的目标。
同时，团队的目标也应该与个人目标相契合，这样可以激发个人成员的积极性和主动性。
二、建立透明的沟通渠道高效的沟通是一个成功销售团队的关键。
在销售团队中建立透明的沟通渠道可以促进信息的传递和交流。
团队成员应该可以随时随地交流想法、进展和问题，并及时获得反馈和支持。
这可以通过使用实时通讯工具、内部社交平台或定期团队会议来实现。
三、鼓励积极的沟通与反馈为了有效管理销售团队的沟通与协作，团队领导者应该鼓励积极的沟通与反馈文化。
团队成员应该感到自由和安全地表达自己的想法、意见和问题，而不用担心被批评或被忽视。
团队领导者可以定期和个别与团队成员进行沟通，了解他们的需求和困难，并提供必要的帮助和支持。
四、建立协作机制与团队文化为了提高销售团队的协作能力，建立协作机制和团队文化至关重要。
团队成员应该互相尊重、信任和支持，并愿意分享自己的知识和经验。
团队领导者可以设立团队目标奖励机制或团队建设活动，以加强团队协作和凝聚力。
五、培训和发展销售人员的专业能力和沟通协作能力是不断发展和提高的。
团队领导者应该提供培训和发展机会，以提升销售团队成员的能力和素质。
培训可以涵盖销售技巧、沟通技巧、团队合作等方面，同时也可以通过经验分享和团队学习来加强团队成员之间的相互学习和交流。
六、有效利用科技工具科技工具可以在很大程度上促进销售团队的沟通与协作。
团队领导者可以引入销售管理软件、客户关系管理系统等工具，帮助团队成员更好地跟踪销售进展、共享文件和信息、管理客户关系等。
如何管理好营销团队
如何管理好营销团队管理好营销团队对于提高团队绩效和实现销售目标至关重要。
以下是一些建议，帮助你有效地管理营销团队：1.设定明确的目标和指标：明确目标：设定具体、明确的销售和营销目标，确保团队明白公司的战略方向。
制定指标：建立可度量的关键绩效指标（KPIs），用于评估团队的表现。
2.团队建设与激励：激励机制：设立激励机制，包括奖励制度、晋升机会等，激发团队成员的积极性。
培训发展：提供培训和发展机会，帮助团队成员提升专业技能和职业素养。
团队文化：建立积极向上、团结协作的团队文化，促进团队成员之间的合作。
3.有效沟通和协作：明确沟通渠道：确保畅通的内部沟通渠道，使信息流动迅速、透明。
团队协作：建立团队协作机制，促使团队成员相互支持，共同应对挑战。
4.个性化领导和管理：了解个体差异：了解团队成员的个体差异，采用个性化的领导和激励方法。
赋权和委托：给予团队成员适度的赋权和委托，增加其责任心和自主性。
5.数据驱动决策：数据分析：利用数据分析工具和报告，制定基于数据的决策，优化营销策略。
反馈机制：建立持续的反馈机制，根据数据调整团队的工作方法和策略。
6.解决问题和危机管理：快速反应：提前识别潜在问题，快速反应并采取有效措施解决。
危机预案：制定危机管理预案，应对市场波动、竞争压力等危机情况。
7.持续学习和创新：市场敏感性：关注市场动态，不断学习行业趋势和竞争对手的动向。
创新思维：鼓励团队成员提出创新思维，尝试新的营销策略和方法。
8.客户导向和服务：客户关怀：始终保持客户导向，注重客户需求，提供卓越的产品和服务。
建立客户关系：发展稳固的客户关系，通过有效沟通建立长期合作。
9.持续改进：团队反馈：定期征询团队成员的反馈意见，从中获得改进的建议。
持续学习：鼓励团队成员参与行业活动、培训，保持学习和改进的动力。
通过以上管理实践，能够有效提高团队的凝聚力、执行力和创造力，从而更好地实现营销目标。
不同团队可能有不同情况，需要灵活调整管理方法以适应具体环境和团队特点。
销售管理如何有效组织销售团队并实现销售目标
销售管理如何有效组织销售团队并实现销售目标销售团队作为一个组织中至关重要的部分，其有效组织和管理对于企业的销售目标实现至关重要。
本文将探讨几种有效的销售管理方法，帮助企业组织销售团队并实现销售目标。
一、设定明确的销售目标设定明确的销售目标是组织销售团队的第一步。
销售目标应该具体、可量化，并与企业整体目标相一致。
这样可以更好地指导销售团队的日常工作，激励销售人员积极进取。
二、制定有效的销售策略制定有效的销售策略对于组织销售团队至关重要。
销售策略应综合考虑市场情况、竞争对手、产品特点等因素，确定产品的定位、目标客户群体和销售渠道等。
只有通过科学的销售策略，销售团队才能更好地开展销售工作。
三、合理组建销售团队合理组建销售团队是提高销售业绩的关键。
销售团队应根据不同的市场需求和产品特性，精心筛选适合的销售人才，确保团队的多样性和专业性。
同时，领导者需要通过适当的培训和激励机制，提高销售团队的整体素质和工作热情。
四、建立良好的销售流程建立良好的销售流程有助于提高销售效率和组织销售团队。
销售流程应包括潜在客户开发、销售机会跟进、成交和售后等环节，并且要对每个环节进行细致的规定和管理。
通过科学的销售流程，可以更好地协调销售团队的工作，提高销售效率。
五、有效监管和激励销售团队有效监管和激励销售团队是组织销售团队的关键环节。
领导者需要通过定期的销售业绩评估，对销售团队的表现进行评估和反馈，及时发现问题并进行调整。
同时，通过设置合理的薪酬和激励机制，激发销售人员的工作动力和积极性。
六、建立销售团队的学习和分享机制建立销售团队的学习和分享机制有助于提升团队整体素质和销售能力。
领导者可以组织定期的销售培训，提供销售技巧和业务知识的培训，帮助销售人员不断提升自己的能力。
同时，通过定期的销售经验分享会，鼓励销售人员之间的交流和学习。
七、与其他部门的有效协作销售团队的有效组织还需要与其他部门的有效协作。
销售团队需要与市场部门、产品部门、客服部门等密切合作，共同推动销售目标的实现。
有效管理销售团队的要点
有效管理销售团队的要点销售团队的高效管理是企业取得销售业绩成功的关键之一。
一个有效管理的销售团队能够提高销售产能、减少成本、增加客户满意度并促进业务增长。
在管理销售团队时，下面提到的几个要点是至关重要的。
1. 设定明确的目标和指标成功的销售团队需要明确的长期目标和短期目标。
这些目标需要具体、可衡量并与企业战略一致。
设定目标时要注意制定可达到的挑战性目标，同时为团队成员提供明确的绩效指标，以衡量其个人和团队的表现。
明确的目标和指标可以激发销售团队的积极性和动力。
2. 提供必要的培训和支持为销售团队提供必要的培训和支持是提高其绩效的关键。
销售人员应该定期接受产品知识、销售技巧和市场趋势等方面的培训，以保持专业素养和竞争力。
此外，管理者应该给予销售团队充分的支持，包括提供销售工具、资源和信息，以便他们更好地完成销售任务。
3. 建立良好的沟通渠道良好的沟通是管理销售团队的关键要素之一。
管理者应与销售团队保持定期沟通，了解他们面临的挑战，提供指导和支持，并及时解决问题。
同时，管理者应鼓励销售团队之间的交流和合作，以促进知识共享和经验传承。
有效的沟通可以增强团队的凝聚力和协作能力。
4. 激励和奖励优秀绩效激励和奖励是管理销售团队的重要手段。
管理者应该制定明确的绩效考核制度，并设立奖励机制来激励销售人员的优秀表现。
这可以包括金钱奖励、晋升机会、荣誉和公开表彰等方式。
激励和奖励能够激发销售团队的积极性和创造力，提高业绩。
5. 追踪和评估销售绩效管理者应该定期追踪和评估销售团队的绩效。
这可以通过设立关键绩效指标、分析销售数据和客户反馈等方式进行。
通过及时掌握销售绩效情况，管理者可以发现问题并采取相应的措施进行调整和改进。
持续的绩效评估有助于提高销售团队的结果导向和不断优化销售策略。
6. 培养领导能力和团队精神在管理销售团队时，管理者应该培养销售人员的领导能力和团队精神。
领导能力可以帮助销售人员更好地与客户建立关系、掌握销售机会并解决问题。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售团队的有效管理销售管理主要由三大部分组成：产品管理、客户管理、销售队伍管理。
无论企业拥有优质的产品，还是制定了正确的销售策略，最终产品能否顺利销售出去，销售策略能否得以正确地贯彻实施，关键在于销售队伍的管理，在销售管理中，人是销售的核心力量。
如何建立一支能征善战的销售队伍，并实施有效的管理，这是激烈的市场竞争中永远立于不败之地的根本所在。
通过提升销售团队的销售业绩，达成销售目标。
笔者通过问卷调查形式对6家饲料企业15位销售主管进行了问卷调查，结合当前饲料企业销售团队管理中困扰人们的主要问题进行分析，探讨销售团队的有效管理之道。
销售队伍管理现状绩效管理从表1可以看出，销售业绩的40％－70％是由销售主管达成的，大部分公司的业绩管理考核能够采用量化指标，并采取销售目标达成率与奖金挂钩制。
表1 绩效管理----------------------------------------------------------------------项目A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司销售行动与检查表 4 3 2 5 3 4业务总结报告 5 3 3 5 2 4销售主管的签单销量占月总销量的比例 60％－70％ 60％ 45％－60％ 40％ 55％ 60％对每位销售代表销量的评估 4 3 3 5 2 4绩效考核的公平、公正性 4 5 3 5 3 3绩效考核标的量化程度 5 4 3 5 3 4------------------------------------------------------------------------激励管理激励销售士气的主要措施是：①奖金与绩效挂钩；②赏罚公平；③晋升；④理念强化培训。
行动理管目前对销售代表行动追踪方式大多数公司以电话追踪和突击检查为主，此外部分公司还采取行程核实和客户追踪方式。
这点从表3可以看出。
表2 激励管理-------------------------------------------------------------------项目A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司奖励政策对售销代表的激励程度 5 3 2 4 3 2激励销售士气主要措施奖金与绩效挂钩＊＊＊提职＊＊主管的言行奖罚公平＊＊＊＊理念强化培训（思想教育）＊＊＊激励措施时考虑员工心理需求 4 3 2 5 3 4表扬和批评时讲究方法 4 4 3 4 3 5奖惩时赏罚分明5 4 3 5 3 4--——-----------------------------------------------------------------------表3 行动管理-------------------------------------------------------------------项目A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司行动计划 4 3 3 4 2 5追踪方式电话追踪＊＊＊＊＊＊突击追查＊＊＊＊行程核实＊＊客户追踪＊追踪方式的效果 4 3 3 4 3 3根据追踪效果的销售表单改进5 3 3 4 2 4------------------------------------------------------------------------------销售指导大部分公司通过课堂培训和现场培训的方式对销售代表进行指导。
部分公司采取言传身教、以会代训的方式。
销售代表心态管理市场竞争日趋激烈，加之市场的不景气，都增强销售代表的挫折感，不同的公司、不同的销售代表、不同时期存在不同的心态问题，通常而言，影响销售代表的心态和士气的主要因素是激励机制，激励政策的激励力度不够或奖罚不明，或奖励政策不兑现、未能落实到位；面对竞争激烈的市场信心不足、有畏难情绪；对于经营业绩差的公司，销售代表容易对企业的前途感到悲观失望，积极性不高，得过且过，凝聚力差。
表4 销售指导-------------------------------------------------------------------项目A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司对销售代表进行辅导 4 3 3 5 3 4辅导效果 3 4 3 5 3 4销售辅导方式现场训练（传帮带）＊＊＊课堂培训＊＊＊实际案例分析＊以会代训＊以身作则＊------------------------------------------------------------------表5 销售士气管理-------------------------------------------------------------------项目A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司目前销售代表的心态 4 4 2 4 3 3心态存在的问题激励力度不够＊＊＊信心不足、畏难情绪＊＊与其他公司攀比待遇＊能干则干、不能干则走＊对企业发展没信心＊积极性不高，得过且过＊矛盾，不稳定＊没有危机感、责任感＊调整心态主要措施解决家庭困难＊集中理念培训＊言出必行＊个别谈心＊提升职务＊＊奖罚公平＊＊＊物质精神奖励并举＊＊心态不好的主要原因激励措施不到位＊政策变化频繁＊激励机制不够＊对前途迷茫＊对现实不满，心理不平衡＊市场疲软，竞争激烈＊对区域主管有抵触情绪＊市场萧条、畏难情绪＊-----------------------------------------------------------------------------当前销售队伍管理中最困惑的问题主要存在两个方面的问题：①销售代表心态方面表现在工作积极性、主动性不高；心态不好，攀比风浓；凝聚力、忠诚度差而易导致销售队伍不稳定，人才流失；②销售技巧和能力表现在专业知识缺乏、依赖技术服务；销售团队的销售技巧和能力亟待提高以适应激烈的市场竞争的需要。
表6 销售队伍管理的问题-------------------------------------------------------------------项目A公司 B公司 C公司 D公司 E公司 F公司调动业务人员积极性＊＊＊工作主动性弱＊＊＊心态不正，攀比风浓＊增强销售队伍的凝聚力＊＊销售代表的忠诚度问题＊＊＊销售团队综合能力提高＊＊＊专业知识缺乏，依赖技术服务＊业务人员的发展＊步调一致＊培训企业言文化理念不够＊-----------------------------------------------------------------------------销售队伍管理的迷思迷思1四类销售代表：“出勤不出工，出工不出力，出力不出活，出活不出利”。
销售代表虽然出勤了，但可能是在公司里或在市场上的旅馆里；虽然销售代表在市场上拜访客户，但拜访效率很低，一天可能只拜访一两位客户；有的销售代表虽然很勤劳，每天拜访十几位客户，但是客户的成交率很低，只有效率，没有效果，只有勤劳、苦劳、疲劳，却没有功劳；有的销售代表虽然销售饲料的量很高，但对公司的贡献并未成正比，销售的“质量”却不佳，销售价格较低，产品结构不理想，主要销售低毛利产品，回款率低。
迷思2销售代表如何“变压力为动力，变能力为销售力”。
多数销售主管只给业务代表制定了销售目标，自主管理，自我控制。
迷思3销售代表管是“一放就乱，一管就死”，对销售代表的被动式管理，而非销售代表自动自发，自主管理，自我控制。
迷思4销售代表的激励机制，过分类信金钱的奖励作用，将金钱作为唯一有效的激励手段。
原因分析销售主管的管理角色错位绝大部分销售主管都是由优秀的销售代表提升上来，他们往往在业务上尤为擅长，提升为主管之后，角色由原来业务型转变为管理型，主要责任是通过提升销售队伍的能力和热忱，达成销售业绩的倍增。
现实中，提升销售主管之后，角色并未适时调整，虽然职务销售主管，却还干着大销售代表的事情，大部分时间还是亲自跑客户，亲自签单，依然是扮演一位签单高手的业务角色，而忽略了对销售代表的管理、指导、激励和控制，凡事由“亲自干”最后走向“独自干”，既“不放手”更“不放心”。
形势迫使主管事必躬亲，结果是销售主管身心疲惫，销售业绩并不理想，由于销售主管精力和时间有限，疲于奔命，没有精力去指导激励下属，公司业绩的持续提升后劲乏力，销售成本越来越高，发展受到制约。
主管往往心有余而力不足，工作负担过重，个人容易停滞不前，发展也深受限制。
销售代表主要扮演办手续等基本程序性工作，销售代表的士气低落，造成“双输”的局面。
销售主管的最有价值的作用不在于签了多少定单，而在于培养出多少能签单的高手，缔造一支能征善战的销售团队。
销售队伍的心态调整与能力提升影响销售代表业绩的自身因素主要是销售代表的心态和能力。
销售工作本身是一项挫折感较强的工作，来自市场、客户、公司主管、同事等外在因素都能影响销售代表的心态，而销售代表的心态又直接影响能力的发挥，销售工作首要关键在于一个“勤”字，可以将销售代表分为四类：I类销售代表可以通过加强辅导和训练，提升销售能力；II类销售代有是超级销售代表，各企业应提升此类销售代表在销售团队中的比例；III类销售代表能力有余而勤劲不足，属于“出工不出力”，应努力协助销售代表调整心态，激发其将潜能释放出来；IV类销售代表应及时果断予以淘汰。
销售培训的误区虽然许多企业重视销售培训，开展多次的销售培训，然而，却很少有企业对培训的效果做出评估，培训的方式及内容是否达到了预期效果？是否有助于公司销售业绩得以提升？“填鸭式”的培训方式，教师只能教给我们知识，教练才能教给我们技巧、技能。
“实践出真知”，培训最好的讲师是公司的销售主管，最好的教材应是公司内发生过所有案例的汇编。
不同公司应致力发展一套属于自已的业务精兵训练模式。
销售表单、报告未能善加运用为加强销售行动追踪，各企业建立了各种表格、表单，要求销售代表填定，一方面销售代表是否坚持认真、实事求是填写，另一方面，销售表单提供的资讯是否得到销售主管的正确运用，作为追踪和决策的参考。
仅通过表格、表单、报告来追踪销售代表的行动是不够的，还要进行面对面的沟通，了解销售代表的思想动态变化。
了解销售代表业绩未能达成的深层次原因，以便制定解决问题的正确的应对措施。
销售队伍的管理、控制的效果并不理想销售主管主要是通过电话追踪，了解销售代表的行踪，只能解决“出勤不出工”问题，却未能有效解决“出工不出力”、“出力不出活”问题。
销售团队的有效管理加强销售团队建设，提升团队业绩提升乐售业绩的根本是建立精英销售团队，分析企业中销售代表的业绩分布，大致会有下列三种型态：我们从企业的销售绩效分析中可以看出，较多企业的业绩分布多属于I类型态－精英代表（主管）型，即销售业绩主要由少数销售代表（或主管）达成较大比例，可能是20％的销售代表（或主管）达成公司80％的销售业绩；II类型态，属于常规正态分布，业绩与销售代表呈均态分布，企业应“抓两头，带中间”，努力提高优秀销售代表的比例，同时淘汰业绩很差的销售代表；III类型态属于精英团队型，这是企业追求的理想状态，销售代表人人业绩卓越。