领导包案处理制度
检察院领导包案制度
检察院领导包案制度概述在中国，检察院作为法律的实施者和司法监督者，其领导在案件审查、提起公诉等重要环节扮演着重要角色。
为了提高检察工作的质量和效率，建立了检察院领导包案制度，即检察院领导直接参与案件审查和决策的工作机制。
制度背景法律体系改革的需要•在中国持续进行的法律体系改革中，加强检察工作的独立性和公正性是一个重要目标。
•检察院领导包案制度的实施，可以提高案件审查的透明度和公正性，防止权力滥用和腐败现象。
检察院领导的专业能力•检察院高级领导通常具备专业的法律知识和丰富的执法经验，参与案件审查可以提供更加专业和权威的意见。
•检察院领导包案制度的实行，有助于将高级领导的经验和智慧转化为切实的案件处理效果。
制度设计案件分配原则1.根据检察院高级领导的时间和能力进行合理的案件分配，确保每个领导能够充分参与到案件审查中。
考虑到案件的复杂性和关键性，可以进行分级分档的分配。
2.各级检察院应建立档案和排班制度，使案件分配和轮班制度能够公开透明化，避免不当干预和人情味。
领导参与方式1.检察院领导可以直接参与案件的审查过程，提供法律意见和决策建议。
2.领导可以与案件办理人员进行讨论和研究，共同制定解决方案。
3.领导可以参与关键环节的决策，包括是否提起公诉、是否撤销案件、是否发动公诉等。
制度效果提高审查质量和效率1.检察院领导的专业能力和经验能够对案件进行更加全面和深入的审查评估，减少漏洞和疏忽。
2.领导的参与可以加速案件办理的进程，提高审查的效率和工作效果。
促进司法公正和权力监督1.检察院领导参与案件审查将增加公正的力度，减少权力的滥用和腐败现象。
2.领导的参与可以增加对下属人员的监督，减少不当操作和犯错误的可能。
增强检察工作的透明度和公信力1.检察院领导直接参与案件审查，案件处理过程更加透明，可以公正公正地回应社会关切。
2.领导的专业意见和决策建议将增强检察工作的权威和公信力，提升检察院在社会中的形象。
建议与展望1.推广和拓展检察院领导包案制度，在各级检察院普遍实行，使此制度成为法律实施的常态。
9领导包案制度
信访领导包案处理制度
一、包案范围
1、上级领导批示的重要信访案件；
2、重大疑难信访案件；
3、集体性来访及越级信访案件；
4、可能造成不良社会影响，危及社会和谐稳定的信访案件；
5、涉及多个单位（部门）责任的复杂疑难信访案件；
二、处理办法及原则
1、包案领导要对信访案件认真调处，按照“分级负责、归口办理”的原则，做到“谁主管、谁负责”，认真办理各自职责范围内的信访事件，切实做到“早发现、早控制、早化解”，保证息诉息访。
2、包案领导要对案件的调查、谈话、处理、结案、审核、上报等环节进行严格把关，抓到底，实行定领导，定措施、定时间、定责任、包调查、包处理、包稳定的“四定三包”责任制，限期解决和答复群众来信来访提出的问题。
3、包案领导在信访案件办理中，必须坚持实事求是的原则，做到事实清楚、证据确凿、定性准确、处理恰当、程序规范、手续完备。
4、包案领导要做到认真受理、及时办理、限时办结、确保信访案件从根本上、在源头上、得到妥善解决。
5、党政一把手对副职处理的重大疑难案件，要及时督促与检查，保证在限期内高标准、高质量结案。
6、包案办理时间按照《信访条例》规定：简单信访件在5个工作日内办结，一般信访件在10个工作日内办结，重要、复杂信访件应在30个工作日内办结，重大、疑难信访件45个工作日内办结。
领导干部包案制度
领导干部包案制度一、关于包案制度1. 包案制度是指在政府机构中，对领导职责的划分，即将公职机构事务分配给一领导负责，从而推进一个集体制定决策。
2. 包案制度可以提高单位的效能，降低决策成本，有利于提高单位经营能力，增强单位凝聚力，调动领导有效参与管理，从而达到提高政府工作效率的目的。
3. 包案制度的主要目的是：对公职人员的行政管理，采取更科学的模式，实现18分责任，明确把每一项工作责任贴给具体的一个责任人，以确保公职机关各项工作按现行规划推进;加强对领导承担责任，及旁听施行督察领导改进，领导干部全面参与到组织、监督、协调、指导中，为其他部门及下属机关有效提供建议和反馈。
二、包案制度的优势1. 包案制度既可以增强领导责任意识，也能与相关部门更好的配合，加强工作的准确性和较好的信息整合，使政府机构的工作始终处于一致状态，提高政府机构的协作能力和工作效率，进而提高机构的绩效水平。
2. 包案制度可以加强上级管理，降低管理成本，下级机关也会更好的完成工作任务。
包案制度还可以很大程度上控制及欺诈和漏水类事件的发生。
3. 由于包案制度使政府机构更具效率，也能极大的缩短决策周期，使执行更加迅速，更有助于提升国家安全、国际形象和国家财富。
三、实施包案制度的原则1. 包案制度首先必须体现依照法治依法行政的原则，使国家管理的法律依法行政，保证实施的合法性;2. 在实施包案制度的过程中，要及时分配工作职责，定期对包案情况进行检查，科学管理，提高工作效率，增强负责人的责任感，做到尽职尽...3. 在实施包案制度时，还应考虑兼职任务交叉因素和角色重叠因素，维护官兵的政治、珍视纪律，加强上下级领导的沟通，并且做出科学全面的资源分配，才能发挥出最大的作用。
四、包案制度的不足1. 包案制度的实施受到资源限制，因此有时不能很好的发挥它的作用，容易产生僵化现象或不充分配合;2. 包案制度限制了上下级之间的双向沟通，容易出现”下肢瘫痪，头发色素”的情况，管理上会出现”冗重”，”多头”现象;3. 包案制度不利于培养协作思维，会出现短视前瞻的情况，缺乏预见性政策的制定和实施;4. 包案制度的理念拓宽了政府机关工作的水平，但有时也受到政治分歧的影响，容易出现把关系搞歪或落入官僚。
个案领导包案制度
个案领导包案制度
二、包案领导要按照包调查、包处理、包息诉罢访的要求，实行一个重要问题、一名领导包抓、一帮人员配合、一套方案解决、限期办结到位工作制度。
三、包案领导要按照时限要求及时协调相关职能部门，带头深入一线，调查了解事实真相，研究处理意见，客观公正予以处理。
四、处理意见确定后，包案领导负责以书面形式答复上访人，并负责信访当事人对处理意见的满意度评价。
如双方均不满意，要进一步加大调处力度，直到信访当事双方息诉罢访为止。
限时办结制度
一、按照谁主（分）管、谁负责的原则，认真受理群众信访，及时办理，限时办结，努力把问题解决在村、在单位、在事发地。
二、来信、来访事项的办理按照信访条例相关规定，简单信访件在5个工作日内办结，一般信访件在10个工作日内办结，重要、复杂信访件应在30个工作日办结，重大、疑难信访件在45个工作日内办结。
三、对一时无法办理的，要向信访当事人说明理由，创造条件办理；无法办理的，对信访当事人要做好法规宣传、思想教育和稳控工作；对无理缠访的，要以纪依法予以处理。
四、对能创造条件办理而无故拖延、敷衍塞责、不按时办理的，将依照问责制的相关条款，严格追究相关领导和责任人的责任。
领导包案制度
领导包案制度
1．领导包案制度是领导亲自做好信访工作，身体力行解决信访工作的重要方法，也是加大信访工作力度，解决重大疑难信访问题，推动信访工作的有效措施
2．凡全市性排查出来的信访突出问题及群众性事件，报经市委、市政府主要领导批准把案件按照“五个一”即：一个案件、一个领导、一套班子、一个解决问题的方案、一抓到底的办法交给每位市领导；同时，做到“三包”，即包调查、包处理、包稳控。
3．对领导包案要做到周密准备、精心安排，按照局领导各自分管的工作、驻点单位、因案责任到人，做到包案数量适宜。
4．包案领导要落实市委“三个亲自”、“三个非常”的要求，即亲自谈话、亲自调研、亲自处理，一“非常的认识、非常的态度、非常的措施”处理信访突出问题及群众性事件。
5．对案件的处理保证“四个到位”。
即法律政策到位、问题解决到位、思想工作到位、依法办事到位。
收到改进建议的责任单位应当在30日内书面反馈情况;未采纳改进建议的，应当说明理由。
6．对工作不力或隐瞒情况，酿成群众性事件或重大治安问题，造成严重后果的，按照相关规定实行“一票否决”，
并追究相关人员的责任。
信访工作领导包案制度
安寨卫生院信访工作领导包案制度为了进一步落实信访工作责任制，维护群众合法权益，保障社会稳定，根据市、县两级信访工作及矛盾排查化解工作的相关要求，特制定本制度。
一、建立党政一把手负总则，分管领导亲自抓，其他领导协同抓，部门领导具体抓，一级抓一级，一级对一级负责的领导体制和工作格局。
二、对集体上访、异常上访问题和重大疑难案件，一律由我院党政领导按照分工和职责，实行定领导、定措施、定时间、定责任，包调查、包处理、包问题的“四定三包”责任制，限期解决和答复群众提出的问题。
三、包案领导要对案件的调查、谈话、处理、结案等环节进行严格把关，一抓到底。
四、领导包案由我院信访办公室根据矛盾排查情况和领导分工以及分管情况进行安排。
五、凡确定由领导包案负责处理的案件，包案领导及相关单位的责任人要在接到包案通知后，要亲自听取案件汇报、将所包案件发生的原因及近况尽快了解，研究处理办法，以便尽快的处理案件。
六、党政一把手对副职处理的重大疑难信访案件，要及时督促和检查，保证在限期内高标准、高质量结案。
七、各包案领导要及时督促分管单位按照对口办理原则，认真办理各自职责范围内的信访事项，切实做到早发现、早控制、早化解，保证把问题解决在当地、解决在当地内部、解决在萌芽状态。
八、对因工作失职，无视群众正当权益造成矛盾激化，引发群体性上访或越级上访事件，影响社会稳定的，要按照信访工作责任追究等有规定，严肃追究有关单位、主要责任人和包案领导的责任。
舞钢市安寨卫生院安寨卫生院干部联动下访制度干部下访是联系群众，密切干群关系的一种有效途径，是我党的优良传统。
为进一步强化机关效能建设，切实改进工作作风，不断强化全乡党员干部联系基层、联系群众的自觉性，让群众“不跑远路、不打官司、不花冤枉钱”，进一步密切党和政府同人民群众的血肉联系，结合我乡实际，特制订以下制度：一、下访人员院领导班子和包村干部二、下访工作形式下访分走访、接访、约访、暗访、座谈会、现场调处等。
个案领导包案制度
个案领导包案制度个案领导包案制度是指个案领导在工作中负责具体案件的办理工作，包括案件管理、调查收集证据、与相关人员沟通等任务。
这一制度在许多行业和组织中都得到了广泛应用，旨在提高个案领导的工作效率和工作质量。
本文将详细介绍个案领导包案制度的内容和优势。
一、个案领导包案制度的内容1.案件管理：个案领导需要对案件进行全面的管理，包括确定案件的优先级、分配资源、设定工作目标等。
个案领导还需要制定合理的工作计划和时间表，确保案件能够按时完成。
此外，个案领导还需要做好档案管理，确保案件材料的完整性和安全性。
2.调查收集证据：个案领导需要与相关人员一起进行案件调查，并收集相关的证据。
个案领导需要了解案件的背景和相关法律法规，确定证据的合法性和可靠性。
在收集证据的过程中，个案领导还需要运用各种调查手段和技巧，包括采访、观察、记录等。
3.与相关人员沟通：个案领导需要与相关人员进行及时有效的沟通，包括案件当事人、证人、律师、执法部门等。
个案领导需要听取各方的意见和建议，解答他们的问题，并向他们传达案件进展和结果。
与相关人员的沟通不仅有助于个案领导更好地理解案件的情况，还有助于建立良好的合作关系。
二、个案领导包案制度的优势1.提高工作效率：个案领导包案制度可以确保案件及时得到处理，提高工作效率。
个案领导负责全程跟进案件的办理过程，并及时协调解决问题，避免工作中的漏洞和延误。
2.提高工作质量：个案领导包案制度促使个案领导更加专注和负责地处理每个案件。
个案领导可以深入了解案件的具体细节，并制定相应的工作方案和策略，提高工作质量和案件办理的准确性。
3.加强团队协作：个案领导包案制度有助于加强团队内部的协作和配合。
每个案件都有明确的负责人，可以更好地分工协作，提高团队效能。
此外，个案领导还需要与其他相关部门和人员进行有效的沟通和协调，促进团队合作。
4.减少工作风险：个案领导包案制度有助于减少工作中的风险。
个案领导能够及时发现和解决问题，减少因为处理不当而导致的纠纷和事故发生。
欠薪工作领导包案制度内容
欠薪工作领导包案制度是为了解决欠薪问题而制定的一种工作制度，其核心在于将欠薪案件分配给特定的领导进行督办和处理，以确保案件得到及时、有效的解决。
以下是该制度的一些主要内容：
案件分配：根据欠薪案件的性质、规模和紧急程度等因素，将案件分配给相应的领导进行包案处理。
领导可以根据实际情况组建工作小组，协助处理案件。
领导责任：包案领导对分配的欠薪案件负有直接责任，需要全程参与案件的调查、协调、处理和督促落实等环节。
领导要积极与相关部门和人员进行沟通协调，推动案件的顺利解决。
处理流程：包案领导需要制定详细的处理方案和工作计划，明确时间节点和任务分工。
在处理过程中，要及时向当事人通报进展情况，解答疑问，消除顾虑。
对于重大、复杂的欠薪案件，可以组织召开专题会议进行研究讨论，寻求最佳解决方案。
监督检查：包案领导要定期对欠薪案件的处理情况进行监督检查，确保各项工作按照计划有序推进。
对于处理不力的案件，要及时进行督促和整改，确保案件得到妥善处理。
结果反馈：欠薪案件处理完毕后，包案领导需要向当事人和相关部门及时反馈处理结果，并做好案件的归档和总结工作。
同时，要总结经验教训，完善工作机制，提高欠薪问题的处理效率和质量。
总之，欠薪工作领导包案制度是一种有效的欠薪问题解决机制，通过领导的直接参与和督办，可以推动欠薪案件的快速、妥善处理，维护劳动者的合法权益和社会稳定。
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官垌镇垌表小学学校领导包案制度第一条为了进一步落实信访工作责任制，维护群众合法权益，根据县政府及县教育局有关信访工作的文件精神，制定本制度。
第二条领导包案要坚持’“分级负责、归口办理”和“属地管理”的原则，做到“谁主管、谁负责”。
第三条领导包案工作在校长的领导下进行。
建立校长负总责，其他部门亲自抓，其他领导协同抓，一级抓一级，一级对一级负责的领导体制和工作格局。
第四条对赴省、市、进京的集体访、异常上访问题和重大疑难问题，由校长直接负责，其他包调查、包处理、包稳定的“四定三包”责任制，限期解决和答复群众提出的问题。
第五条包案领导要对案件的调查、谈话、处理、结案、审核、上报等环节进行严格把关，一抓到底。
第六条凡确定由领导负责处理的案件，有关领导责任人要在接到包案通知后的五日内，将所包案件发生的原因、工作情况及解决意见，及时向包案领导汇报，并积极协助包案领导处理好案件。
第七条包案领导接到包案通知后，要亲自听取案件汇报，组织有关处室研究处理意见。
第八条校长对副职处理的重大疑难信访案件，要及时督促和检查，保证在限期内高标准、高质量结案。
第十条各包案领导要及时督促责任人按照分级负责、归口办理原则，认真办理各自职责范围内的信访事项，切实做到早发现、早控制、
早化解，保证把问题解决在当地、解决在单位内部、解决在萌芽状态。
第十一条对因工作失职，无视群众正当权益，造成矛盾激化，引发群体性上访或越级上访事件，影响社会稳定的，要按照省、市、区信访工作责任追究等有关规定，严肃追究有关单位、主要责任人和包案领导的责任。