让国有大企业做强做优做大
让 国 有 大 企 业做 强做 优 做 大
以上 ，比 “ 十一五 ”期末 分别增 长ｌ ２ ｌ ％、１ ４ ３ ％。 此次 《 规 划 》 中还 明 确提 出 了国有 大 企业 集 团的 转 型 发展 目标 和 工作 奋 斗 目标 。值 得注 意 的是 一一 打 造 四张 “ 山 西 名片 ” ，即 以山 西省 省属 煤 炭企 业 为主 体 ，形成 集群 战 略联 盟 ，打 造煤 种 全 、规模 大 、延 伸
２ ４
煤 炭产 业
着 力 建 设晋 北 、晋 中 、晋 东 三 大省 属现 代化 矿井
基 地 ，成 为 国 家 三 大 煤 炭 基 地 的 主 体 ；实施 “ 走出
去 ” 战 略 ，着 力抢 占煤 炭 开 采 产 业 链 高 端 ，建 设 省 外 、国外煤 炭生 产及 循环 经 济基地 。
＿ ．▲ 钢集团、 山西 焦煤等省属企业和中 煤平朔
／
喜 聿 善 显 军 翼 荤 篡
司 涉 足 的 产 业 包 括 煤 炭 、焦 炭 、 电力 、煤 化 工 、燃 气 、冶 金 、装 备 制 造 、新 能 源 、新 材 料 、建 筑 、建
材 、物 流 贸易 、金 融 服 务 等数 十个 领 域 。其 中 ，煤 炭 、不 锈 钢 、特 种 钢 、煤层 气 开发 、重型 矿 山装 备 、 高速 轮对 、汾酒 等 产业 、产 品 能够 代 表国 家 同行 业先
如 今 ，面 对复 杂 多变 的经 济 形势 和前 所 未有 的机 遇挑 战 ，省 属企 业 须进 一步 增 强责 任感 、紧迫 感 。为 推动 国 有企 业 加快 转变 经 济发 展方 式 ，进 一 步增 强 国 有经 济 活力 、控制 力和 影 响力 ，促 进 山西 转 型跨 越发 展 ，山 西 省公 布 了 《山西 省 国有 大企 业 集 团发展 “ 十
二五 ” 规划 》 （ 以下 简称 《 规 划 》 ），其 中指 出 ，将
重 点打 造 “ 中国 山西 煤炭 ” 、 “ 中 国不锈 钢 ” 、 “ 中
国汾酒 ” 、 “ 中国 山西制造 ”４ 张 “ 山 西名 片” 。
优化产业 合理布局
一
打造 “ 山西 名片 ”
国有 企 业是 国 民经 济 的重 要支柱 ，是 推动 经济 社
进 水平 。
链 条 长 ，在煤 炭 工业 中具有 世 界影 响 力的 “ 中国 山西 煤 炭 ” 名片 ，太 钢集 团 大力 推进 扩 张规 模 ，主 要做 精 不锈 钢 、特 种钢 ，各项 指标 达 到国 际 一流 水平 ，构建
国 内一 流 、世界 著 名的 大型 钢铁 企 业 ，打 造 国际 “ 中 国不 锈 钢 ”名 片 ，汾酒 集 团依 托传 统核 心 技术 、醇厚 品质 ，省 内外兼 并 重组 白酒 资 源扩 张 汾酒 系列 市 场份
步 调 整 优 化 产 业 布 局 ，充 分 发 挥 省 属 企业 的 带 动 和
会发 展 的 重要 力量 ，要充 分认 识 所承 载 的历 史使 命 ， 勇敢 担 当 、率 先行 动 ，充 分发挥 引领 和带 动作 用 。
《 规 划 》指 出 ，要按 照 山 西省 委 、省政 府 的 战略 部 署 ，发 挥 国有 大企 业集 团在转 型跨 越 发展 、再造 一 个 新 山西 中的 先锋 队 和主 力 军作 用 ，紧 紧抓 住 山西 作 为 国 家资 源型 经 济转 型综 合 配套 改 革试 验 区 的战 略机 遇 ，深 入 贯彻 落 实党 的十 八 大精 神 ，以加快 转变 经 济
支 撑作 用 。
《 规划 》对 未 来国 有大 企业 产 业进 行 了总体 规 划
布 局
发 展 方 式 为 主 线 ， 以跨 越 发 展 为 目标 ，以 市 场 为 导 向 ，以高 端化 、多元 化 、纵 深化 、低 碳 化 、循 环化 为
路 径 ，大 项 目带 动 ，园 区化 承 载 ，集群 化 布局 ，着 力 改 造提 升 传统 产 业 ，发展 壮 大新 兴产 业 ，推进 国有 经
直 以 来 ， 山西 省 省属 企 业 集 团 具 备 了 资 源 、
资 本 、资 信 优 势 ，拥 有 多 年 积 累 的 管 理 经 验 、人 才
团队 、产 业 基 础 和 技 术 力 量 ，持 续 盈 利 能 力 和抗 风 险 能 力 较 强 ，是 山 西 省 的 产 业 转 型 升 级 、结 构 调 整 的骨 干 和 依 托 ，因此 ， “ 十 二 五 ”期 间 ，必 须 进 一
煤 化 工 产 业
利 用 山 西省 煤炭 、煤层 气 、焦 化 等 资 源优 势 ，继 续 巩 固基 础 化工 化 肥 类产 品在全 国的 领导 地 位 ，增 强
市 场 话语 权 ，同时 ，加 大科技 攻 关 力 度 ，以劣质 煤 、
节 约 水 、煤 层气 为 主 ，突 出多联 产 、高端 化 ，大 力 发
额 ，提 升竹 叶 青养 生酒 品质 ，冲击 国 际市 场 ，以汾酒
特 色 文化 为 主体 ，打 造 国 际 “ 中国汾 酒 ”名 片 ，以太 重 集 团为核 心 ，以工程 成 套为 方 向 ，整合 产 业 资源 ， 建 设 以太原 为 中心 的 以重型 装 备 为主 的多 元化 装 备 制 造 园区示范 基地 ，打 造 “ 中国 山西制 造” 名片 。
济 战略 性 调整 ，推 动国有 企 业做 强 做优 做 大 ，进 一步
增强 国有 经济 的活 力 、控 制 力和影 响力 。
“ 十二 五 ”期 间 ，通 过发 挥 “ 五个 优 势 ” ，实施
“ 八大 战 略 总 资产达 到２ Ｏ ０ ０ ０ 亿 元 以上 ，营 业收 入达 到ｌ ８ ０ ０ ０ 亿元
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
在做强做优做大国有企业座谈会上的讲话
尊敬的各位领导、同事们：
大家好！我非常荣幸能够在这个重要的场合发表讲话，与大家共同探讨强做优做大国
有企业的发展问题。
作为国有企业，我们肩负着重要的责任和使命。
当前，面对世界经济形势的深刻变化
和国内外市场竞争的激烈化，我们必须积极应对，加强自身实力，做强做优做大。
首先，做强国有企业是我们的首要任务。
只有强大的实力才能让我们在市场竞争中立
于不败之地。
我们要加大科技创新力度，提升产品和服务的质量，不断提高核心竞争力。
同时，我们还要加强管理创新，推进企业的内部改革，提高效能和运营效率。
其次，做优国有企业是我们的关键目标。
优质的企业必然离不开良好的企业文化和和
谐的人际关系。
我们要树立正确的价值观，坚守职业道德，推动企业文化建设。
同时，注重员工培训和人才引进，打造一支专业化、高效能的团队，为企业的发展提供强力
支持。
最后，做大国有企业是我们的长远目标。
通过积极的并购和战略布局，我们要抢占市
场份额，拓展业务领域。
同时，我们要注重与国内外优秀企业的合作，借鉴国际先进
管理经验，不断提高我们的国际竞争力。
各位领导、同事们，强做优做大国有企业是一项重要的历史使命，也是我们共同的责任。
只有通过不断努力和创新，才能让我们的企业长盛不衰，为国家经济建设作出更
大的贡献。
最后，衷心希望大家能够积极参与座谈会的讨论，共同分享经验和思考，为我们国有
企业的发展开创更加美好的未来。
谢谢大家！。
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结
国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结国有企业发展之路：做强、做优、做大的经验总结引言：国有企业在中国的经济建设中扮演着重要角色，它们承载着政府的使命和社会责任，同时也面临着竞争激烈的市场环境和管理困难。
本文将通过深度的分析和讨论，总结国有企业发展之路上的关键经验，包括做强、做优和做大等方面。
一、国有企业做强的关键因素1. 注重技术创新：国有企业在竞争中要不断推进技术创新，加强自主研发和核心技术的掌控，以提高产品竞争力和市场份额。
要积极引进和吸纳国际先进技术，实现科技与产业的紧密结合。
2. 强化人才培养：优秀的人才是企业发展的核心竞争力。
国有企业应加大人才培养的投入，建立完善的人才激励机制，提供广阔的发展空间和良好的薪酬待遇，吸引人才的加入和留住人才的创新力。
3. 提高管理水平：国有企业要加强管理能力的培养和提升，引进先进的管理理念和方法，推动企业内部的流程优化和效率提升。
建立科学的绩效评估体系，激励员工的积极性和创造力。
二、国有企业做优的关键路径1. 优化资源配置：国有企业要实现资源的合理配置和优化利用，避免资源的浪费和低效率的使用。
通过市场化改革，引入竞争机制，优化企业的资源配置决策，提高企业的生产效率和经济效益。
2. 扩大市场份额：国有企业要加大市场开拓和市场推广的力度，提升品牌形象和产品质量，增加产品的市场份额。
通过多元化的市场策略和创新的市场定位，实现企业的市场份额的增长和市场竞争力的提升。
3. 加强企业文化建设：国有企业要注重企业文化的建设和塑造，培养积极向上、奋发向前的企业精神和价值观。
通过树立良好的企业形象和企业价值观，凝聚员工的向心力和凝聚力，提高企业的凝聚力和竞争力。
三、国有企业做大的关键策略1. 深化内外部改革：国有企业在做大的过程中要不断深化内外部改革，通过改革来解决制约企业发展的体制机制问题。
还要加强与国际市场的合作与交流，扩大企业的国际化程度，提升企业的市场竞争力。
做强做优做大国有企业的研讨发言材料
做强做优做大国有企业的研讨发言材料做强做优做大国有企业的研讨发言材料尊敬的各位领导、专家、嘉宾：大家好！很荣幸能在此向各位分享我对于做强做优做大国有企业的一些观点和理解。
国有企业承担着我国经济发展的重要责任和使命，其发展壮大对于实现经济增长、促进民生福祉具有重要意义。
在今天的发言中，我将从深度和广度两个标准出发，探讨如何做强做优做大国有企业，为各位提供有价值且高质量的观点。
一、基于深度和广度的评估在评估国有企业的发展情况时，我们需要从深度和广度两个维度进行考量。
深度评估意味着我们要全面掌握国有企业的内外部情况，深入分析其所处的行业环境以及市场竞争力。
我们必须认真研究企业的内部管理机制、经营模式以及创新能力，并对其进行针对性的改进。
广度评估则需要我们将目光放眼到整个国有企业体系，考察不同企业之间的协同效应以及资源配置的合理性。
我们也要关注企业与社会的互动，研究企业的社会责任，以及全面推进企业的可持续发展。
二、由浅入深探讨主题在深入探讨如何做强做优做大国有企业的主题上，我将从以下几个层面进行阐述，希望能为大家提供一种由浅入深的认识路径。
1. 追求效益最大化国有企业作为经济的重要组成部分，应当始终以效益为导向，追求最大化的经济收益。
在此过程中，企业需要不断优化资源配置，加强技术创新和管理创新，提高劳动生产率和资本利用率，从而提升企业的经济效益。
2. 提升竞争力竞争力是一个企业能否长期生存和发展的核心要素。
国有企业需要根据市场需求，加强产品和服务的研发创新，提高质量和品牌认可度，提升核心竞争力。
企业还应积极参与国内外市场竞争，不断拓展市场份额，提高企业在全球市场的竞争力。
3. 加强公司治理做强做优做大的国有企业需要建立健全的公司治理机制。
这包括建立有效的董事会和监事会，加强公司治理的透明度和规范性，保护中小股东的权益，提高企业治理的有效性。
国有企业还应加强内部控制，建立科学的激励机制，吸引和留住人才。
4. 推动创新发展创新是实现国有企业转型升级的关键。
国有企业如何做大做优做强及建议
国有企业如何做大做优做强及建议要做到国有企业做大做优做强，需要实施以下几点措施：1. 提高管理水平：国有企业需要加强内部管理，提高效率和质量。
可以通过引进先进的管理理念和方法，培训管理人员，优化组织结构和流程等方式来提高管理水平。
2. 加强创新能力：国有企业应该注重技术创新和产品创新，增加研发投入，建立创新机制，吸引优秀的科研人员和技术人才，与高等院校和科研机构进行合作，加强科技创新能力。
3. 提高市场竞争力：国有企业要积极开拓市场，提高产品质量和服务水平，树立良好的企业形象和品牌形象，建立与国际接轨的市场营销体系，提升市场竞争力。
4. 实施资本运营：国有企业可以通过引入战略投资者、引入市场化机制来实施资本运营，提高资金利用效率，优化资本结构，增强企业的盈利能力。
5. 加强人才队伍建设：国有企业应该加大人才引进和培养力度，建立健全的人才选拔和培养机制，选拔和培养出一批优秀的管理人才和技术人才，推动企业的可持续发展。
建议：1. 加强监管：政府应该加强对国有企业的监管，确保国有资产的安全和合理利用，遏制国有企业的浪费和不良倾向。
2. 推行市场化改革：国有企业应该进一步推行市场化改革，完善现代企业制度，建立健全的内部管理体系，提高企业的效率和竞争力。
3. 鼓励竞争：政府应该鼓励国有企业与其他企业进行公平竞争，不得给予特殊优惠，激发企业的活力和创新能力。
4. 加强企业文化建设：国有企业应该注重企业文化建设，树立正确的价值观和道德观，培养高尚的企业精神，提高员工的凝聚力和归属感。
5. 建立健全国有资产管理体系：政府应该建立健全国有资产管理体系，加强对国有资产的保护和管理，防止国有资产的流失和损毁。
6. 强化企业社会责任意识：国有企业应该积极承担社会责任，关注环境保护、公益事业、员工福利等，通过参与社会公益项目和开展社区活动来提升企业形象和社会影响力。
7. 加强国际合作：国有企业应该积极参与国际合作，开展对外投资、扩大海外市场，利用国际资源和市场优势，提升企业的全球竞争能力。
做强做优做大国有企业体会
《做强做优做大国有企业体会》国有企业作为国民经济的重要支柱，在国家经济发展中肩负着重大使命。
做强做优做大国有企业，是推动经济高质量发展、实现国家战略目标的关键所在。
在多年的实践与探索中，我们积累了丰富的体会，这些体会深刻地揭示了国有企业发展的内在规律和成功之道。
做强做优做大国有企业，首先需要坚定不移地坚持党的领导。
党的领导是国有企业的独特优势，是国有企业发展的根本保证。
国有企业党组织充分发挥政治核心作用，把方向、管大局、保落实，确保国有企业始终沿着正确的政治方向前进。
党的路线方针政策在国有企业得到坚决贯彻执行，为国有企业的发展提供了强大的政治引领和思想动力。
在实际工作中，国有企业党组织注重加强自身建设，提高领导班子和党员干部的政治素质和业务能力，打造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。
通过党的领导，国有企业能够凝聚起全体员工的智慧和力量，形成强大的向心力和战斗力，为做强做优做大国有企业奠定坚实的政治基础。
人才是国有企业做强做优做大的关键要素。
国有企业要牢固树立人才是第一资源的理念，大力实施人才强企战略。
要拓宽人才引进渠道，不拘一格地引进各类优秀人才，包括高端管理人才、专业技术人才和技能人才等。
通过市场化的方式吸引人才，为企业发展注入新的活力和动力。
另要加强人才培养和激励机制建设。
建立完善的培训体系，为员工提供多样化的学习机会，提升员工的综合素质和业务能力。
要建立科学合理的薪酬分配和绩效考核制度，激励员工积极创新、勇于担当，充分发挥人才的潜能。
要营造良好的人才发展环境，尊重人才、关爱人才，让人才在国有企业中能够有施展才华的舞台，实现自身价值。
只有拥有了一支高素质的人才队伍，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，不断提升核心竞争力。
科技创新是国有企业做强做优做大的强大引擎。
当今时代，科技创新日新月异，国有企业要紧紧抓住科技创新这个牛鼻子，加大研发投入，加强科技创新评台建设，培育企业的自主创新能力。
做强做优做大国有企业
做强做优做大国有企业做强做优做大国有企业国有企业作为中国经济的重要组成部分，在国民经济发展中发挥着关键作用。
近年来，随着经济环境的不断变化和国际竞争的加剧，如何做强做优做大国有企业成为了摆在我们面前的重要课题。
本文将从多个角度探讨如何推进国有企业的发展，促进其做强做优做大。
首先，政府需要加大改革力度，推进国有企业的改革创新。
在市场经济的环境下，国有企业必须适应市场需求的变化，通过改革创新来增强其核心竞争力。
政府可以通过减少行政干预、简化审批程序等方式，为国有企业提供更大的发展空间。
此外，政府还需要注重推动企业的产权改革，鼓励国有企业引入战略投资者或上市融资，增加企业的运营灵活性和市场竞争力。
其次，国有企业需要加强内部管理，提高企业运营效率。
作为国家资本的代表，国有企业不仅仅要追求经济效益，还要承担社会责任。
国有企业需要建立现代企业制度，完善内部监督机制，增强企业的透明度和公信力。
此外，国有企业还要加强人才队伍建设，培养具有创新精神和市场意识的管理人才，提高企业运营效率和市场竞争力。
第三，国有企业需要注重技术创新，提高产品和服务的质量。
随着科技进步的加速，国有企业要适应市场的发展需求，注重技术创新和研发，提高产品和服务的质量。
国有企业可以通过与高校、科研机构合作，开展联合研发项目，引进优秀的科研人才，提高企业的科技创新能力。
此外，国有企业可以加强与行业协会和专业组织的合作，共享行业内的先进技术和管理经验，提高企业的市场竞争力。
最后，国有企业要积极参与国际竞争，提升企业的国际影响力。
随着全球化的发展，国际竞争变得日益激烈。
国有企业要积极开拓国际市场，提升企业的国际竞争力。
国有企业可以利用中国庞大的市场优势和资源优势，在“一带一路”建设中发挥积极作用，开展海外投资和合作，拓展企业的国际业务。
同时，国有企业还可以加强与跨国公司的合作，吸取国际先进管理经验，提升企业的国际化水平。
总之，做强做优做大国有企业是全社会共同关心和努力的方向。
坚持党的全面领导，做强做优做大国有企业
（二）对标检视做强做优做大国有企业的工 作成效
五年来，中铁国际在坚持党的全面领导的同时， 也始终牢记国企做强做优做大的初心使命，深入贯彻新 发展理念，融入新发展格局，稳步推进各项改革，积极 开创企业高质量发展新局面。
实施创新驱动发展。中铁国际始终把创新作为提 质增效的有力抓手，持续推进管理模式、经营模式、产
亚、安哥拉等国开展公益助学助困捐助活动，树立了中 国企业的良好形象。三是坚守绿色环保底线。在投标、 施工组织环节，加强对环保措施、环保方案评审，在项 目建设过程中，加强环境保护设施投入，建立环保应急 预案，加大考核和问责力度，切实将绿色发展理念落到 实处。
严格督查督导考核。中铁国际始终把贯彻落实 “第一议题”、做到“两个维护”作为督查考核的第一 内容，建立完善体制机制，明确了6个方面21项重点监 督内容。一是建立推动党中央重大决策落实机制，制定 印发《中铁国际集团有限公司督查督办工作实施办法》 和《贯彻落实〈中国共产党重大事项请示报告条例〉的 具体措施》。二是制定印发《关于建立贯彻落实习近平 总书记重要指示批示工作机制的通知》《中铁国际集团 党委深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示工作办 法》《贯彻落实党的十九大精神、党中央重大决策部署 工作台账》《学习贯彻落实习近平总书记重要指示批示 工作台账》和《关于深入贯彻落实习近平总书记重要指 示批示的督查办法》《学习贯彻落实习近平总书记重要 指示批示精神和上级重大决策部署监督台账》，把所属 各单位党委（党工委）贯彻落实“第一议题”和上级重 大决策部署情况纳入党建责任制考核。
做强做优做大国有企业的研讨发言材料
# 做强做优做大国有企业的研讨发言材料尊敬的各位领导、同志们：大家好！非常荣幸能够在这里就做强做优做大国有企业这一重要主题进行研讨发言。
国有企业作为我国经济发展的重要支柱和中流砥柱，在国家经济建设和社会发展中肩负着重大使命。
在当前经济形势下，如何进一步做强做优做大国有企业，是摆在我们面前的一个重大课题，也是我们必须深入思考和积极探索的重要任务。
下面，我将结合自身的思考和实践，谈谈对做强做优做大国有企业的一些认识和体会。
一、做强做优做大国有企业的重要意义国有企业的做强做优做大具有深远的重要意义。
它是保障国家经济安全的重要基石。
国有企业在关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域占据着主导地位，如能源、交通、通信、金融等。
通过做强做优做大国有企业，能够提升其在国际市场上的竞争力，保障国家重要资源的供给安全，维护国家经济的稳定运行。
它是推动经济高质量发展的强大引擎。
国有企业拥有雄厚的资金实力、先进的技术装备和丰富的人才资源，能够在科技创新、产业升级、结构调整等方面发挥引领作用，带动整个经济体系向高质量发展迈进。
它是促进社会公平正义的重要力量。
国有企业在就业、税收、社会福利等方面承担着重要责任，通过做强做优做大国有企业，能够创造更多的就业机会，提高员工的收入水平，促进社会的和谐稳定。
它是提升国家综合实力的重要支撑。
国有企业的发展水平直接反映了一个国家的经济实力和国际竞争力，做强做优做大国有企业，能够提升我国在全球经济舞台上的话语权和影响力，为实现中华民族伟大复兴的国繁荣奠定坚实的基础。
二、当前国有企业发展面临的挑战尽管国有企业在过去取得了显著的成绩，但不可否认的是，当前国有企业发展也面临着一些挑战。
一是市场竞争压力不断加大。
随着经济全球化的深入发展和市场开放程度的不断提高，国有企业面临着来自国内外同行业企业的激烈竞争。
一些国有企业在管理体制、运营机制、创新能力等方面还存在不足，难以适应市场化竞争的要求。
坚定不移做强做优做大 促进国有企业高质量发展
坚定不移做强做优做大促进国有企业高质量发展摘要：本文将探讨如何促进国有企业高质量的发展，并重点论述如何坚定不移地做强、做优、做大来取得这一目标。
首先，介绍了当前国有企业运行状况，分析了影响该领域发展的几个关键因素，如市场竞争力、国家财政政策和企业组织结构。
然后，本文提出了推动国有企业发展的基本策略，重点论述了如何通过增强管理能力、加强内部激励机制、强化战略创新和投资等手段来实现坚定不移做强做优做大的目标。
最后，本文给出了保持国有企业高质量发展的一些结论，为后续的研究和实践提供了宝贵的建议。
关键词：国有企业，高质量发展，坚定不移做强做优做大，管理能力，内部激励机制，战略创新，投资如何应用坚定不移做强做优做大，促进国有企业高质量发展的方法？首先，国家可以作出政策改革，加强市场竞争力、改善国家财政政策，增加社会投资，构建符合市场经济要求的企业组织结构，为国有企业的发展提供有力的支持。
其次，国有企业要加强管理能力，建立有效的管控机制，完善内部人才激励机制，积极参与战略创新，提高核心竞争力，使企业在市场竞争中处于有力的地位。
此外，国有企业要加大对相关领域的投资力度，加强市场营销，以提高企业对市场的影响力和可持续性发展水平，同时专注于技术研发，以支撑企业高质量发展。
最后，国有企业要严格执行相关法律法规，加强公司的生存能力，确保企业的可持续发展，营造良好的市场环境。
通过坚定不移地做强、做优、做大，国有企业可以保持高质量发展，为推动经济发展发挥重要作用。
推动国有企业高质量发展，除了坚定不移做强做优做大之外，国家和企业还应该采取更多措施。
首先，国家可以加大对国有企业的投资，支持企业进行结构性改革，改善财政政策，加强企业的融资能力，提升企业竞争力。
其次，国有企业应当加强内部管理，注重管控机制建设，根据市场需求，制定合理的人才招聘政策，完善薪酬激励机制，吸引、留住、发挥人才潜能。
此外，国有企业要加强技术创新，大力参与科学研究项目，把握最新的技术发展趋势，不断提升核心竞争力，保持企业的领先优势。
坚定不移地把国有资本与国有企业共同“做强做优做大”
Trend我们不能在“做强做优做大国有资本”的时候，忘记了甚至抛弃了国有企业的“做强做优做大”的目的。
正如马克思形容费尔巴哈批判黑格尔时用的比喻，在给婴孩洗了澡后，把婴孩和脏水一块泼到门外去了。
李 锦中国企业研究院首席研究员坚定不移地把国有资本与国有企业共同“做强做优做大”文=李 锦习近平总书记在党的十九大报告中提出“推动国有资本做强做优做大”。
11个月后，总书记在辽阳考察时强调，我们的国有企业要继续做强做优做大，那种不要国有企业、搞小国有企业的说法、论调都是错误的、片面的。
在强调推动国有资本做强做优做大的同时，始终强调国有企业的做强做优做大，这是党中央面对国内国外复杂局势的重大决策。
然而有人认为以“国有资本做强做优做大”替代国有企业做强做优做大”，就意味着放弃“做强做优做大国有企业”，甚至出现国有企业全部退出竞争领域的说法，在理论上造成混乱，在实践上导致动摇，是极其有害的。
澄清认识，正本清源，理解“国有企业做强做优做大”与“国有资本做强做优做大”理句是国有资产管理体制，下句是国有企业改革；语境传达信息是准确的，国有资本做强做优做大，是在完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制的框架下；培育具有全球竞争力的世界一流企业是国有企业做强做优做大的目的与标准。
显然，国有资本配搭“做强做优做大”这个词，并没有取消“做强做优做大国有企业”的意思，而做强做优做大目标则更加具体。
因为出现“国有资本做强做优做大”而放弃“做强做优做大国有企业”的推断，完全是错误的解读，在逻辑上是解释不通的，对实践的误导是极其有害的。
从理论逻辑看，国有资本是国有经济发展的物质属性，国有企业是国有经济发展的组织属性，或言之是“人”的属性，两者是不可替代的。
理论逻辑反映问题研究本身的内在要素之间的必然性联系和内在规定性,而这种必然性联系和内在规定性决定着问题研究的性质和方向。
因此，理论逻辑具有科学判断力的意义。
国有经济、国有资本、国有企业“三位一体”，在理论上相互支撑，内容上相互渗透，在逻辑上辩证统一。