房地产建筑成本专题研究报告
建筑企业调研报告范文(推荐4篇)
建筑企业调研报告范文第1篇为全面了解我县建筑房产企业经营现状，有针对性地做好建筑房产企业入库统计工作，县_组织专人对接县住建、规划、国土等部门，深入建筑房产企业及项目建设一线开展专题调研，现将相关情况报告如下。
一、企业基本情况。
（一）已纳入统计名录库企业。
1、建筑企业。
截至20xx年xx月（下同），我县纳入统计名录库的资质以上建筑企业11家、建筑劳务企业1家，其中，二级资质的7家，三级资质的4家，20xx年实现建筑业总产值44亿元，20xx年前三季度实现建筑业总产值4xx亿元。
2、房产开发企业。
我县纳入统计名录库的资质以上房产开发企业19家（20xx年新入库4家），其中，二级资质的3家，三级资质的12家，暂定级4家，20xx年完成投资xx亿元，20xx年前三季度完成投资xx亿元。
（二）未纳入统计名录库企业。
1、建筑企业。
在我县从事生产经营活动但未纳入我县统计名录库的建筑企业有16家，其中本地4家，外地12家，据推算全年可实现产值约20亿元）2、房产开发企业。
在我县从事生产经营活动但未纳入我县统计名录库的房产开发企业有12家，其中本地2家，外地12家，据统计已开发项目计划总投资约45亿元。
（三）退出统计名录库企业。
因我县2家建筑企业、1家房产开发企业资质未年审，被省住建厅注销资质等级证书先后退出统计名录库。
二、外来企业入库制约因素。
按照《国家_关于印发统计单位划分及具体处理办法的通知》中第十条规定，外来法人单位下属跨省的分支机构，并具备一定条件的，经与分支机构上级法人单位协商一致，并经国家_认可，可视同法人单位处理，纳入生产经营地统计。
为摸清我县外来企业从事的生产经营活动情况，今年4月，我们进行了专题调研，结果表明若要具体实施还存在着一些制约因素。
（一）坚持本地注册对外来企业没有强制约束力。
外来企业在从事生产经营活动，只受业务范围和项目规模约束，不受地理区域限制。
住建部《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》规定：建立统一开放的市场体系，规范备案管理，不得排斥、限制外地企业进入本地区的准入条件，不得强制外地企业参加培训或在当地成立子公司等。
高层建筑成本控制的分析
高层建筑成本控制的分析摘要:无论是民用住宅、工业厂房，还是公共建筑，一栋高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理的角度，各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的。
即使是一个普通的工程的施工中各专业协调的好坏，也直接关系到工程的质量和成本。
在市场经济条件，传统的成本管理观念已不能适应现代成本理念，而应立足于整体的战略目标从而成本与效益的对比中，在工程质量与安全满足规范要求的前提下，寻求成本最小化。
从工程各种激烈的竞争环境中谋求生存与发展，就必须加强成本控制，加强现代成本管理的观念，从我国现状经济飞速增长的情况下，生产材料和人工价格不断上涨，工程建筑成本随之上升，特别是在高层建筑项目，因规模大，造价高，投资和建筑成本就更应该认真讲究成本。
关键词：高层建筑，成本，控制，分析1引言随着我国经济快速增长，市场的材料和人工价格不断上升的影响，对于高层建筑成本有着密切相关，特别是在高层建筑既复杂又庞大，投资量巨大，如果不对成本进行有效控制，就会导致企业亏本，甚至倒闭，影响社会就业困难的局面。
所以在工程施工过程中，出现和产生设计不合理，材料和劳动力浪费，甚至施工过程出现混乱，质量差例子并不少见，这些都是直接影响成本因素。
在某些方面，由于是有关部门指定的专业施工单位，与土建单位之间配合往往会出现一些问题。
这些问题到了工程主体完工被发现时已很难处理。
把一栋好好的建筑搞得乱七八糟，面目全非，并因此带来了种种问题和隐患，导致成本加大。
很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好地控制和保证。
但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。
到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至还会带来质量和安全隐患。
可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。
房地产研究报告(精选多篇)
房地产调研报告(精选多篇)第一篇：郑州房地产调研报告郑州房地产调研报告——郑州楼市小户型房价调查经过对郑州房地产市场需求，房产区域选择，房地产价位等一系列调查研究后，发现，郑州决定郑州房价的一个重要因素就是小户型价格的趋向，即郑州小户型房价的引导着郑州总房价的走向。
小户型房子因其低总价，低首付吸引了众多市民和投资客。
但总价低并不意味着单价低，小户型的销售价格一直引领着郑州房地产市场，带领着郑州楼市酿造地产神话，冲刺一个又一个高峰。
经查资料，2014年有调查显示：郑州市民承受房价的心理底线是3000元/平方米。
而如今，一说到3000元的房子，大家都会想，是不是小产权房，是不是中牟的，是不是新郑的等一系列问题，人们已经不相信郑州有如此“便宜”的房子了。
现在的房价，说到5000元一平米也不足为奇。
听到4000元的房价，会啧啧赞叹，嗯，不算太贵，不算太贵！大家的承受力在伸张，也难怪开发商对涨价这么肆无忌惮！基于国家住房结构调控政策的指引，2014年，90平方米“七成令”“90/70”让小户型越来越多。
现在对郑州房地产市场小户型项目进行了一次全面的调查。
此次和城市规划的朋友一起对郑州三环以内近五十个小户型项目进行了咨询。
很多小户型项目销售很快，比如博客工社、盛世年华、鑫苑·中央花园等均已基本售完。
在售小户型项目主要集中在金水区，占总数的58%左右，拥有大半壁江山。
在售小户型精装修项目占总数的23%左右，普通小户型项目占77%左右。
郑州房地产市场小户型销售均价为4725元/平方米。
一、精装小户型价格走势分析2014年以前的小户型，更多还打着温情脉脉的居住牌——“提着行李来入住”、“年轻人特区”等符号化的语言至今令人难忘。
而现在，“酒店式”公寓却成了炒作的焦点，多了铜臭味，少了些许温馨。
从产品属性上看，小户型具有投资起点低、市场换手率高、求租需求量大、成熟产品紧缺等特点，而消费者在二次置业时有了更大面积的房子，则首次置业的小户型和大户型相比，更容易出租或转卖出去。
15-房地产关于住宅地库设计过程地库停车效率及结构成本优化
在地质情况和上部建筑确定的前提下，地下室含钢量的三大影响因素：
层高（埋深）、覆土、结构方案
三大影响因素方案阶段必须做到在汇报中分析方案考虑优劣因素，经由得到公司领导相关会签文 件明确。
二 5、地库优化关键时刻----含钢量控制：
结构方案管控建议 楼盖 （对于大柱网地库，不适合小柱网）设计要点建议：
四
3、地库优化关键时刻----标准柱网管控
四
4、地库优化关键时刻----坡道出入口数量控制：
坡道出入口数量控制：
常见问题：出入口设置数量超标准
四
4、地库优化关键时刻----地库方案阶段要素管控建议：
地库方案阶段关键点控制建议：
• 缩减范围：地库尽量少做或不做； • 严控层高：非人防3.6米，人防3.9米。 • 景观布置和排水方式控制：景观覆土不超过1.5米，确实要种大树，可采取局部堆土方式。地面、顶板、 底板排水坡度和方向尽量一致，减少覆土和埋深。 •上部建筑的影响：层数设计成25层或32层的高度临界值；尽量不做转换或转换面积≤8%
停车优选：地面＞架空＞半地下室＞地下室。
四 2、地库优化关键时刻—规模控制
平面控制要素 管控建议明确 1）平面方案：地库位置与形态，场地有不规则高差变化时，尽量將地库布置在相对平整低洼地带； 地库分 建与合建的确定 需经多各业务部门上会建讨后论确定； 2）地库轮廓：简洁、紧凑、方正； 3）人防规模控制及布置：人防尽量少做不做：核实人防面积，尽量不做5级人防； 人防布置 时应靠近 坡道、塔楼，并充分利用塔楼坡道已有的设施构件；一般偏于地库一端，安排在地库的最下层 ； 人防口部：相邻主要出入口应合并设置；主要出入口首先利用汽车坡道或其它已有的直达地面的通道；可向 相邻的非人防区开设密闭通道作为次要出入口； 4）塔楼宜布置在地下室四周，尽量靠边； 5）、设备用房布置上注意：集中布置、不损车位、注意噪音；
工程施工专题报告
工程施工专题报告一、引言近年来，随着城市化进程的加快和建筑业的快速发展，工程施工也变得越来越重要。
工程施工是整个建筑工程的重要环节，直接关系到工程项目的质量、进度和成本。
本次专题报告将围绕工程施工的相关内容展开讨论，包括施工组织管理、安全施工、质量控制等方面。
二、施工组织管理1. 施工组织设计在工程施工过程中，一个良好的施工组织设计是至关重要的。
施工组织设计应包括施工方案、进度计划、人员配置等内容。
通过合理的施工组织设计，可以提高施工效率，保证工程质量。
2. 施工单位管理施工单位是工程施工的主体，其管理直接关系到工程项目的顺利进行。
施工单位应加强对施工人员的培训和管理，确保他们具备足够的技术能力和安全意识。
3. 现场管理现场管理是工程施工中至关重要的一环，包括施工现场的安全管理、卫生管理、秩序管理等。
通过严格的现场管理，可以有效避免施工事故的发生，保障施工人员的安全。
三、安全施工1. 安全教育工程施工中的安全事故往往会给施工单位和工程项目带来严重的影响。
因此，施工单位应加强对施工人员的安全教育，增强他们的安全意识和安全技能。
2. 安全管理安全管理是工程施工中的重要环节，包括施工现场的安全检查、安全警示等。
通过建立健全的安全管理机制，可以有效降低施工事故的发生概率。
3. 事故处理一旦发生施工事故，施工单位应及时进行事故处理，包括事故调查、责任追究等。
通过及时、有效的事故处理，可以减少事故对工程项目的影响。
四、质量控制1. 施工质量管理施工质量是衡量工程施工水平的重要指标，直接关系到工程项目的整体质量。
施工单位应加强对施工过程的监管和控制，确保工程质量达到标准要求。
2. 质量检测施工过程中应定期进行质量检测，及时发现和解决施工质量问题。
通过质量检测，可以进一步提高施工质量，确保工程项目的顺利进行。
3. 质量保证施工单位应建立完善的质量保证体系，确保工程项目的全过程质量管理。
通过质量保证，可以提高工程项目的整体质量水平，增强项目的竞争力。
建筑工程成本核算报告
建筑工程成本核算报告【建筑工程成本核算报告】一、项目概述本报告旨在对某建筑工程项目的成本进行核算与分析，为业主及相关各方提供准确的成本数据和可行性建议。
二、项目背景1. 项目名称：XXX建筑工程2. 项目地点：XXX市某区3. 项目规模：总建筑面积XXX平米，包括办公楼、停车场、绿化等设施4. 建设目的：满足当地办公及停车需求，并提供良好的工作环境三、成本估算与核算1. 材料成本根据设计方案及施工图纸，对所需建材进行清单统计，包括钢筋、水泥、沙子、砖块等。
通过市场调研及询价，获得各项材料的价格，并进行综合计算，估算出材料成本约为XXX万元。
2. 劳动力成本根据工程量清单及施工周期，预估所需的人工工时，并结合当地劳动力工资水平，计算出劳动力成本约为XXX万元。
3. 设备租赁成本根据施工需求，确定需要租赁的设备种类及使用周期，通过与租赁公司洽谈，确定设备租赁费用。
经计算，设备租赁成本约为XXX万元。
4. 管理费用考虑到项目的规模及复杂性，需要招聘专业的项目管理团队进行协调和管理。
估算出管理费用约为XXX万元。
5. 其他费用除上述成本外，还包括审图费、测量费、安全评估费等其他相关费用，经核算，其他费用合计约为XXX万元。
四、成本分析与评估1. 成本构成比例根据上述核算，可以得出各项成本在项目总成本中的比例。
其中，材料成本约占总成本的XX%，劳动力成本约占XX%，设备租赁成本约占XX%，管理费用约占XX%，其他费用约占XX%。
这些成本比例的分析有助于项目风险控制和规划决策的制定。
2. 成本控制与风险预警在建设过程中，需密切关注各项成本的支出情况，并及时掌握与核算预算的偏差情况。
若发现成本超支风险，应及时采取措施进行调整，以保证项目的可持续发展和正常运行。
3. 成本优化建议针对成本核算分析结果，提出以下优化建议：- 加强材料采购管理，寻求优质且价格更为合理的材料供应商；- 合理安排施工工期，以减少劳动力成本的支出；- 对设备租赁费用进行评估，是否可通过购买或二手设备替代租赁，以降低成本；- 加强项目管理，提升管理效率，降低管理费用；- 严格控制其他费用支出，尽量避免额外的经济压力。
建筑和房地产乱象治理工作汇报3篇
建筑和房地产乱象治理工作汇报3篇建筑和房地产乱象治理工作汇报第1篇为深入贯彻落实党中央国务院、省委省政府、市委市政府和区委区政府关于防范化解重大风险的决策部署,根据《建筑和房地产领域乱象专项治理方案》文件的安排部署，街道办事处结合实际，制定《街道办事处辖区建筑和房地产领域乱象专项治理方案》，根据街道社区的共同努力，取得了一定的成效，现将工作情况汇报如下：一、成立街道办事处辖区建筑和房地产领域乱象专项治理工作领导小组：组长：副组长：成员：二、落实治理原则(一)突出重点。
围绕辖区建筑和房地产领域存在的突出问题进行全面排查、彻底整治，务求清理不漏一户、治理不留一户、乱象不增一户，确保有效遏制乱象蔓延趋势。
(二)一案一策。
认真摸排乱象基本情况，科学分析成因、诉求，采取针对性措施，通过领导包案一批、协调解决一批、查处规范一批、综合治理一批，确保乱象得到有效根治。
(三)依法依规。
坚决把纪律和规矩挺在前面，依法依规实施整治，不能因整治损害群众和企业的合法权益。
(四)属地负责。
办事处及各社区居委会是专项治理工作的责任主体，具体负责工作的组织实施，配合执法部门负责查处，区行业主管部门负责加强督促指导。
(一)无证开发、证照不齐开发或擅自改变许可内容进行开发建设问题1.配合区执法分局、区住建局、区工质局等职能部门,严厉打击未取得房地产开发资质等级证书或者超越资质等级从事房地产开发经营的行为。
2.配合区执法分局、区国土分局、区规划分局、区住建局等职能部门，对建设项目是否具备国有土地建设用地使用权证(不动产登记证)、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证、结合民用建筑修建防空地下室行政许可、防空地下室易地建设行政许可等审批手续或证件进行核查处理。
3.配合区执法分局、区规划分局、区规划分局、区住建局、区消防大队等职能部门，对擅自改变规划许可内容、消防和人防审批方案等行为进行清理。
(二)房地产项目违规销售、售而未建、一房多售、未明码标价、违规发布广告、存量房交易不规范等问题1. 配合区执法分局、区住建局、区国土分局、区工质局等职能部门，对未经许可擅自销售、售后长期停工、将人防工程作为地下车位出售、将地下车位作为铺面出售和一房多卖等问题进行排查治理。
房地产业成本预算面试简答题
一、简答题1.成本控制战略提倡全方位的成本控制主要包括哪些方面？答：成本控制战略提倡全方位的成本控制，包括拿地成本、前期费用、规划设计、工程施工、营销推广等房地产开发成本，以及人力成本、管理成本、经营的财务成本等。
2.房地产已进入微利时代，如何加强成本控制，提升竞争力？答：一是建立全员责任成本控制体系。
二是建立合约规划体系，变成本事后统计为事前控制三是建立成本预警机制。
四是建立费用指标承包机制。
五是建立成本优化奖励机制。
3.成本预警设置为几个级别？答：成本预警设置为两个级别，一级警报：当月动态成本超过目标成本5%以内，下属公司组织分析实行限期整改；二级警报：当月动态成本超过目标成本5%时，总公司组织分析，对项目实施会诊，分析原因，提出改进措施，下属公司总经理做详细的成本专题汇报，直至解除警报。
4.如何进一步完善设计管理机制，切实提高设计质量和效率？答：一是进一步完善设计管理体制。
二是进一步强化设计条线双重管理职能。
三是进一步规范方案评审行为。
四是进一步强化方案质量控制五是图纸质量处罚机制。
六是建立产品缺陷反馈机制。
5.如何强化方案质量控制？答：第一，建立方案交底制度。
第二，强化施工图会审制度。
6.如何建立产品缺陷反馈机制？答：第一，在设计管理中心设置专职设计质量检查员，专职检查各公司在建项目的设计缺陷，每季度完成一次《设计缺陷检查报告》；第二，物业管理中心、营销管理中心、客服管理中心应根据交付和客户反馈情况，每半年向出具一份《项目产品缺陷反馈一览表》。
7.全员全面强化成本控制，建立房地产集团的成本领先竞争优势的具体工作要求？答：（1）进一步调整和完善成本限额指标；（2）重视和加强成本优化工作；(3)建立全员成本控制机制；(4)深入推进成本人员的转型；(5)严格落实好《合约规划制度》；(6)加大招标价格信息库建设，结合建设产业集团等兄弟单位历史数据，全面建成一个内容系统、更新及时、信息公开的数据库，作为指导内部招标、决策的重要依据。
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1、桩基工程（如有）：70~100元/平方米；
2、钢筋：40~75KG/平方米（多层含量较低、高层含量较高），合160~300元/平方米；
3、砼：~立方/平方米（多层含量较低、高层含量较高)，合100~165元/平方米；-
4、砌体工程：60~120元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；
5、抹灰工程：25~40元/平方米；
6、外墙工程（包括保温）：50~100元/平方米（以一般涂料为标准，如为石材或幕墙，则可能高达300~1000元/平方米；
-
7、室内水电安装工程（含消防）：60~120元/平方米（按小区档次，多层略低一些）；
8、屋面工程：15~30元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；
9、门窗工程（不含进户门）：每平方米建筑面积门窗面积约为~平方米(与设计及是否高档很大关系,高档的比例较大),造价90~300元/平方米，一般为90~150元/平方米，如采用高档铝合金门窗，则可能达到300元/平方米；
10、土方、进户门、烟道及公共部位装饰工程：30~150元/平方米（与小区档次高低关系很大，档次越高，造价越高）；
11、地下室（如有）：增加造价40~100元/平方米（多层含量较高、高层含量较低)；
12、电梯工程（如有）：40~200元/平方米，与电梯的档次、电梯设置的多少及楼层的多少有很大关系，一般工程约为100元/平方米；
13、人工费：130~200元/平方米；
14、室外配套工程：30~300元/平方米，一般约为70~100元/平方米；
15、模板、支撑、脚手架工程（成本）：70~150元/平方米；
16、塔吊、人货电梯、升降机等各型施工机械等（约为总造价的5~8%：约60~90元/平方米；
17、临时设施（生活区、办公区、仓库、道路、现场其它临时设施（水、电、排污、形象、生产厂棚与其它生产用房）：30~50元/平方米；
18、检测、试验、手续、交通、交际等费用：10~30元/平方米；
19、承包商管理费、资料、劳保、利润等各种费用（约为10%）：以上各项之和*10%=90~180元/平方米；
20、上交国家各种税费（总造价~%):33~70元/平方米，高档的可能高达100元/平方米。
以上没有算精装修，一般造价约为1000~2000元/平方米，高档小区可达3500元以上。
以上没有包括部分国有企业开发造成的腐败成本。
精装修造价一般为
500~1500元/平方米，这要看档次高低，也有300元/平方米简装修，更有
3000~10000元/平方米超高档装修（拎包入住）。
21、设计费（含前期设计概念期间费用）：15~100元/平方米；
22、监理费：3~30元/平方米；
23、广告、策划、销售代理费：一般30~200元/平方米，高者可达500元/平方米以上；
24、土地费：一般二线城市市区（老郊区地带）为70~100万/亩，容积率一般为~，故折算房价为：525~1500元/平方米，市区中心地带一般为200 万元/亩，折算房价为：1500~3000元/平方米，核心区域可达300万元/亩以上，单方土地造价更高；一线城市甚至有高达20000元/平方米以上的土地单方造价；三线城市、县城等土地单方造价较低，一般为100~500元/平方米，也有高达2000元/平方米以上的情况；
25、土地税费与前期费，一般为土地费的15%左右，二线城市一般为100~500元/平方米，各地标准都不一样。
结论：基本建设费是固定的，即使是不收土地款的动迁房，以国家最低标准承建，造价也难以少于1000元/平方米。
实际上，多层普通商品房，建安成本大约在1200元/平方米左右，小高层与高层普通商品房，建安成本大约在1500~1800元/平方米左右，档次越高，造价越高。
能让利的主要是：小区的档次、向政府交纳的土地费及地方政府部分的税费、广告策划销售环节的费用、装修费用等。
另外，开发商的开发品质也有一定关系，如果一味压价，品质是要差一些；
民营开发商比国营/政府开发商的成本确实也低一些，这主要有两方面的原因，一是大多数民营企业主要以效益为主导，成本一般控制得好一些，二是民营企业腐败成本相对要低一些。
不论何种原因，同品质的小区成本上下也不会超过100~200元/平方米。