论企业制度对企业发展的重要性
企业制度建设的重要性(4篇)
企业制度建设的重要性一、引言企业制度是指为了保障企业日常管理和运作的正常进行，合理规范各方行为，规定权责利的一系列规章制度。
在当今竞争激烈的市场环境下，企业制度建设对于企业的发展和长远生存至关重要。
本文从充分利用制度资源、明确企业目标、激发员工动力和规范组织行为等方面，探讨了企业制度建设的重要性。
二、充分利用制度资源1. 规范行为企业制度通过明确规定员工的权利和责任，规范员工的行为，防止违规操作和违纪现象的发生。
违纪现象不仅会造成企业内部的混乱和不稳定，还会给企业的声誉和形象造成很大的损失。
2. 提高效率企业制度的建设和执行，可以使各项工作得到更高效的配合和协调。
制度可以规定明确的工作流程和标准操作，使各部门或员工在工作时更加高效、有序地进行，提高工作效率和质量。
3. 节约成本通过合理制定制度，可以规范资源的利用和消耗，避免资源的浪费和过度使用。
例如，制定合理的采购制度，明确采购流程和授权权限，可以防止因为采购过程中的不规范操作导致的资源浪费和采购成本的上升。
4. 降低风险企业制度建设可以帮助企业识别和防范各类风险。
制度可以规定明确的风险管理措施和应对方案，使企业能够在面临各种风险时能够及时做出反应和应对。
这样可以有效降低企业面临的各类风险带来的损失。
三、明确企业目标1. 统一思想企业制度可以帮助企业明确和传达公司的目标和理念，从而实现员工之间的思想统一。
制度的存在和执行过程中，员工会明确地认识到公司目标的重要性和公司目标与个人发展的关系，从而激发员工的归属感和认同感。
2. 增强凝聚力制度的建设和执行可以为企业提供一种共同的认同框架和凝聚力。
当所有员工都遵守和执行相同的规章制度时，会形成一种共同的价值观和行为准则，将员工紧密地联系在一起，更好地发挥个人和团队的力量。
3. 推动创新企业制度建设需要不断地适应市场环境的变化和企业内部的创新需求。
通过完善的制度，鼓励员工提出和实施创新的想法和举措，从而推动企业的创新发展，不断引领市场潮流，进一步增强企业的竞争力。
企业管理制度对企业发展的重要性.docx.doc
企业管理制度对企业发展的重要性x4要建立健全完善的企业管理制度是提高企业核心竞争力，推动企业发展的重要因素，本文就企业管理制度对企业发展的重要性做浅要分析。
关键词企业；管理制度；企业发展企业生产运营的最终目的是为了赢得经济效益，追求利润的最大化。
在竞争激烈的市场经济环境下，每个企业在资本市场中都期望得到最大利润，企业管理者和投资者也将如何提高企业的经济效益，推动企业的生存发展作为最主要的关注问题。
而要促进企业的持续健康发展，获得最大经济利益，最重要的便是建立健全企业相关的管理制度，提高企业精神文化，从而降低企业的管理成本，增强企业的核心竞争力，为企业的和谐良好发展创建强有力的生存环境。
一、企业管理制度的涵义企业的管理制度一般是指企业内部的管理形式管理思想等，是随着市场经济的发展而形成，也随着市场的发展而不断完善的组织形式，是以科学管理、政企分开、产权清晰为主要条件的企业制度。
广义的企业管理制度包括了企业的领导和激励制度、企业的战略思想、组织机构形式、企业文化等。
狭义的企业管理制度具体指企业的各项管理条例、规章制度、标准等，是企业领导层为了实现标准化的生产运营而规定的各种办法、规则、标准和程度，主要有生产管理、人事管理、供应管理等部门制企业管理制度对于企业的员工和企业的各项活动都有着一定的约束性，是在不断的企业发展中形成并完善的制度。
企业要得到健康长远的发展，必须要建立健全系统化、科学化的管理制度，并且要求企业和员工都能严格遵守。
如果没有完善的管理制度，企业在计划、决策、领导、控制、组织和协调相关生产活动时会遇到各种困难和矛盾，难以实现企业的生存和发展。
二、企业管理制度对企业发展的重要性1企业管理制度有利于提高企业员工的素质企业的管理制度一定程度上有利于员工整体素质的提高，更加有利于企业的长远发展。
在企业中如果没有管理制度的严格规定，对于员工的工作态度、工作方法做出一定的约束，那么员工在上班时必然会自有散漫，严重的影响到工作效果。
企业管理制度对企业发展的重要性
企业管理制度对企业发展的重要性1.提高组织效率：企业管理制度能够规范企业内部各项工作流程，明确工作职责和权限，避免重复劳动和资源浪费，提高工作效率。
通过科学合理的管理和资源配置，企业能够更好地发挥员工的潜力，实现更高效的生产和经营。
2.优化资源配置：企业管理制度能够帮助企业合理配置和利用资源，提高资源利用率，降低生产成本。
通过制度化管理，企业可以有效规划和组织人力、物力和财力等资源，避免资源的浪费和闲置，实现资源的最大化利用。
3.统一决策标准：企业管理制度能够为企业提供明确的决策标准和流程，避免随意性和主观性的决策，提高决策的科学性和准确性。
通过规范化的决策流程，企业能够更好地预测和分析市场变化，制定战略方向和决策，为企业发展提供有力保障。
4.增强企业透明度：企业管理制度能够增加企业的透明度，提高内外部沟通和协调，减少信息不对称和不确定性。
通过公开透明的管理制度，企业能够建立良好的企业形象，赢得客户和投资者的信任，促进合作伙伴的合作和共赢。
5.规范行为准则：企业管理制度能够规范员工的行为准则和工作要求，建立公平公正的工作环境，提高员工的职业素养和道德素质。
通过制度化管理，企业能够强化员工的责任意识和自我约束，减少违规行为和失误，促进企业内部良好的工作秩序和团队合作。
6.提升企业竞争力：企业管理制度能够帮助企业提升竞争力，适应市场的快速变化和激烈竞争。
通过建立灵活、高效和变革适应性强的管理制度，企业能够更好地适应市场需求和变化，通过创新和改进不断提升产品和服务的质量和竞争力。
综上所述，企业管理制度对企业发展具有至关重要的作用。
它能够提高组织效率，优化资源配置，统一决策标准，增强企业透明度，规范行为准则，提升企业竞争力。
只有建立科学合理的企业管理制度，才能够为企业的持续发展提供有力支持和保障。
企业制度的重要性
企业制度的重要性企业制度是指为了规范企业内部运作而设立的各项规章制度，包括管理制度、薪酬制度、招聘制度、绩效考核制度等。
企业制度的重要性不可忽视，它对于组织的健康发展、员工的积极参与和有效管理起着重要的作用。
下面将从三个方面分析企业制度的重要性。
1. 维护组织的秩序与稳定。
企业制度的制定和执行，可以帮助企业建立良好的组织秩序和稳定的内部环境。
制度规定了员工的权利和义务，明确了各种行为的准则和规范，并提供了相应的奖惩措施。
这样一来，企业内部的各个部门和个体就可以在公平、公正的环境下进行工作和协作，有效避免了个人利益和偏见对工作的干扰，保证了组织的正常运转。
2. 提高员工的工作效率和绩效。
良好的企业制度可以帮助企业聚焦于工作和目标的实现，提高员工的工作效率和绩效。
制度规范了员工的工作流程和标准，明确了责任和权力的分配，提供了相应的激励和奖励机制。
员工在这样的制度环境下，可以更加清楚地知道自己应该做什么、怎么做，以及如何根据自身的绩效而得到相应的回报。
这样一来，员工就能够更加有效地进行工作，提高自身的工作效率和绩效，从而为企业创造更大的价值。
3. 构建和维护企业的文化和价值观。
企业制度与企业的文化和价值观是密不可分的。
通过合理的制度设计，可以促进企业的文化和价值观的形成和传播，从而形成独特的企业文化，提升企业的凝聚力和竞争力。
制度可以引导员工按照企业的价值观和行为准则进行工作，加强员工对企业共同目标的认同和企业价值观的培养，确保员工在工作中能够持续地积极、主动地作出贡献。
同时，企业制度也可以帮助企业筛选和培养符合企业文化和价值观的人才，保证企业文化和核心竞争力的延续和发展。
综上所述，企业制度的重要性体现在它可以帮助企业建立良好的组织秩序和稳定的内部环境，提高员工的工作效率和绩效，以及构建和维护企业的文化和价值观。
只有通过制度的规范和执行，企业才能够有序地开展各项工作，提高自身的竞争力和核心价值，实现长期稳定的发展。
企业规章制度的重要性与意义
企业规章制度的重要性与意义随着现代企业的发展，良好的管理体系成为企业长期发展的关键。
而企业规章制度作为管理的基础，起到了重要的作用。
本文将探讨企业规章制度的重要性与意义。
一、规范员工行为企业规章制度可以明确规定员工在工作中应遵守的基本行为准则，包括工作纪律、职业道德、安全操作等方面的规定。
规范员工行为可以营造出一种秩序和稳定的工作环境，保证员工的工作效率和工作质量。
同时，规章制度也能够维护员工的权益，提供公平公正的工作环境。
二、促进企业发展企业规章制度对于企业的发展具有重要意义。
良好的规章制度可以建立企业自上而下的管理体系，确保企业各级管理人员和员工在工作中的行为一致。
规章制度可以支持企业的日常运营，提高工作效率，减少资源浪费，促进企业的持续发展。
三、加强内部控制企业规章制度还可以加强企业的内部控制。
规章制度可以规范企业各项操作流程，明确责任和权限，防止内部操作失范，减少人为错误和失误。
通过严格执行规章制度，企业可以对内部流程进行监控和管理，及时发现和纠正问题，保障企业正常运营和稳定发展。
四、提升企业形象有规章制度的企业往往会给人一种严谨、专业的印象。
规章制度可以让企业内外的相关利益相关方对企业的经营和管理充满信心。
一方面，规章制度可以保障员工的权益，提高员工的满意度，从而降低员工流失率。
另一方面，规章制度还能规范企业与外部合作伙伴的合作关系，建立良好的商业信誉和口碑。
五、防范法律风险随着社会法律法规的日益完善，企业必须合法合规地经营。
企业规章制度可以明确企业的合规要求，帮助企业遵守相关法律法规，防范法律风险。
规章制度可以规定员工的职责和义务，明确企业的责任边界，降低企业面临的法律风险。
综上所述，企业规章制度在现代企业管理中具有重要的意义与价值。
通过规范员工行为、促进企业发展、加强内部控制、提升企业形象和防范法律风险等方面的作用，规章制度为企业的经营和管理提供了有效的支持和保障。
因此，企业应当高度重视规章制度的建设和维护，持续加强其在企业管理中的应用。
企业制度管理的重要性和意义
企业制度管理的重要性和意义企业制度管理是指在企业内部建立一整套规章制度，对企业的各项活动进行规范和管理的过程。
它涵盖了企业的各个方面，包括人事管理、财务管理、生产管理等等。
企业制度管理的重要性和意义在于它能够有效提升企业的运营效率、确保员工的权益、增强企业的竞争优势等等。
首先，企业制度管理能够提高企业的运营效率。
一个企业如果没有明确的制度和规范，很容易出现混乱和无序的情况。
制度的存在可以让每个员工都知道自己的职责和工作流程，避免决策滞后和资源浪费。
通过制度管理，企业能够更加高效地组织生产和管理，并且能够更好地应对市场变化和竞争的挑战。
其次，企业制度管理可以确保员工的权益。
企业制度管理不仅仅是对企业的规范管理，也是对员工权益的保障。
通过建立完善的人事制度，如招聘、晋升、薪酬等方面的规定，能够使员工的劳动权益得到维护，减少不合理的待遇和权益的侵害。
员工对于企业制度的遵守和信任，能够增强员工的认同感和归属感，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
此外，企业制度管理对于企业的长期发展也具有重要意义。
一个有规范管理的企业能保持良好的运营状态，并且能够更好地预见和应对各种风险。
制度的存在可以防止潜在的风险和问题，并且能够及时制定相应的对策。
企业制度管理能够帮助企业建立稳定的发展基础，实现可持续发展。
此外，企业制度管理还能提升企业的竞争优势。
制度的存在可以让企业更好地掌控资源，提高资源的利用效率。
通过制度的规范，企业能够建立起高效的内部协作和沟通机制，促进团队的合作和创新，从而提高企业的竞争力。
同时，一个有规范管理的企业，能够更好地满足客户的需求，提供优质的产品和服务，从而赢得客户的信任和支持。
综上所述，企业制度管理对于企业的重要性和意义不言而喻。
它能够提高企业的运营效率，确保员工的权益，促进企业的长期发展，并增强企业的竞争优势。
因此，企业应重视制度管理，建立并执行一套科学、合理的制度，以推动企业的发展和壮大。
企业制度的重要性
企业制度的重要性
企业制度是企业组织运行的规则和约束，它对于企业的发展和稳定性具有重要的作用。
以下是企业制度的重要性：
1. 规范化管理：企业制度能够建立和规范企业内部的各项管理制度，如人事管理制度、财务管理制度、市场营销制度等，从而使企业的各项工作更加有序、高效。
2. 提高组织效率：企业制度可以明确各级管理者的职责和权力，明确工作流程和岗位职责，避免人员决策的随意性，从而提高组织效率。
3. 保障员工权益：企业制度中包含了员工权益的保护措施，如劳动合同制度、薪酬福利制度等，确保员工合法权益得到充分保障，促进员工满意度和忠诚度的提高。
4. 促进企业稳定发展：企业制度能够规范企业内部的运作和各项管理措施，提高企业整体的管理水平和组织效能，从而促进企业的稳定发展。
5. 保证企业的公正与公平：企业制度体现了公正、公平、透明的原则，它能够规范企业内部的行为，杜绝腐败和不正当竞争的行为，维护企业内部的公平竞争环境。
综上所述，企业制度的重要性体现在规范化管理、提高组织效率、保障员工权益、促进企业稳定发展以及保证企业的公正与公平等方面。
企业要做好制度建设，不仅需要制定和完善相应的
制度，还需要通过宣传教育和监督检查等手段来确保制度的贯彻执行。
制度改革推动企业发展
制度改革推动企业发展近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的企业开始意识到，只有不断推进制度改革，才能在市场竞争中立于不败之地。
在这样的背景下，制度改革逐渐成为企业发展的必经之路。
本文将从多个方面探讨制度改革对企业发展的影响，并阐述如何推动制度改革。
一、制度改革对企业的重要性企业的制度是其发展的关键，制度能够对企业的经营管理、组织架构、激励机制等方面产生重要的影响。
如果企业的制度不够完善，将会产生以下影响：1.管理效率低下如果企业的制度不够完善，很容易导致企业管理效率低下。
例如企业的管理流程不够清晰、工作职责不够明确等，都会导致管理效率低下，从而影响企业的发展。
2.组织体系混乱企业的组织体系是其运作的核心，如果企业的组织体系混乱，就会影响企业的发展。
例如企业的职能部门或者组织结构设置不合理，会导致企业内部的决策和协作效率降低，从而影响企业的发展。
3.激励机制不足激励是驱动企业发展的重要因素，如果企业的激励机制不足，则会导致员工积极性不足，从而影响企业的发展。
例如企业的绩效考核机制不够完善，就会导致员工业绩不佳，进而影响企业营收。
因此，制度改革是企业发展必不可少的一环，只有不断推进制度改革，才能够保证企业在市场竞争中取得更好的成绩。
二、制度改革的主要途径制度改革对企业发展的影响深远，但实现制度改革也并不是一件容易的事情。
下面将介绍制度改革的主要途径：1.制度建设制度建设是保证企业正常运转的基础，它包括各种管理规章、制度、标准和流程等。
企业应当制定具有可操作性的制度，不断完善和优化公司制度，并严格执行，以确保企业的经营稳定。
2.激励机制建设激励机制对于企业的员工来说是比较重要的，可以使员工付出更多的努力和智慧，进而推动企业的发展。
企业应当建立起完善的激励机制，如奖金、股权激励、晋升机制等，让员工感受到企业的关爱和回报。
3.培训提升现代企业的竞争越来越激烈，企业的员工需要时刻保持学习的状态，以应对市场变革。
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论企业制度对企业发展的重要性全世界每天都有成千上万的私营企业在生生灭灭,只有少数私营企业在竞争中脱颖而出并得以延续和发展。
可持续发展已经成为私营企业生存和发展壮大的关键问题。
对私营企业实施制度创新是其成长发展过程中的必然选择。
治理制度创新将构成私营企业制度创新的主要环节。
一、私营企业治理的一般理论传统意义上的企业治理起源于所有权与经营权的分离,它是企业制度不断发展的产物。
在生产资料私有制下,企业经历了从单业主制到合伙制,再到股份制的发展过程。
在单业主时代,企业的所有权和经营权是合二为一的。
而随着生产规模和企业交易范围的扩大,两权合一的单业主制度受到扩大投资规模的制约,单业主制企业逐渐让位于合伙制企业。
合伙制企业一定程度地解决了企业发展的资本“瓶颈”问题,但是其内含的无限责任性质的责任承担形式,又使企业处于了高度风险的状态;另一方面,合伙制企业基本上实行的仍是两权合一的简单经营形式,而企业发展所需的大量资本,并不能完全依赖于几个合伙人的资本积累和追加,资本“瓶颈”问题没有得到根本的解决。
这时,“无限责任”和“两权合一”受到了巨大的挑战。
在此背景下,以“有限责任”和“两权分离”为根本特征的现代股份制企业形式应运而生。
股份企业的最基本特征是所有权和经营权的分离。
可以说,传统意义上的企业治理就是源于两权分离而产生的委托-代理问题。
这需要良好的激励约束机制,以使代理人在实现委托人目标的同时,实现自己的利益,达到“双赢”的效果。
两权分离是传统意义上企业治理产生的源头。
按照这种理论,似乎在所有权与经营权合一的企业里,就不应该存在治理的问题。
我们知道,资产属于私人所有的私营企业最大的特征就是两权合一,而在私营企业中,治理问题一直是抑制其成长和可持续发展的最大“瓶颈”。
看来,传统意义上的治理理论已经无法解释私营企业的治理问题,为此,我们必须重新思考私营企业的治理理论。
笔者认为,现代企业治理源于企业具备独立的人格。
也就是说,企业人格独立是现代企业治理的最基本的前提条件。
因为,企业只有具有独立的人格,才能成为真正意义上的市场主体,才能以自己的名义参与到生产经营活动中去,也只有具备独立的人格,企业才能以法人的形式存在,相应地才有企业所有权安排问题,而治理结构正是企业所有权安排的具体化,没有独立人格的市场主体是没有所有权而言的。
企业具备独立人格的重要表现就是责任承担的有限性,即有限责任。
有限责任企业的出现,在企业发展的历程中具有里程碑的意义,因为它最大的贡献在于把企业的独立人格,从投资者或股东的人格中完全分离出来,企业有了自己真正的“名义”,企业有了属于自己的真正财产,投资者或股东的财产与企业的财产分离开来,企业所有权安排问题才得以出现。
当然,两权分离在一定程度上确实引发了治理问题,如“内部人控制”,但是这只是个表面原因,它是企业独立人格在所有权安排中的一个表象反映而已,企业的独立人格才是治理问题产生的最深层次的原因。
或者说,两权分离只是具有独立人格的企业所有权安排的一种形式,它本质上也可归结为企业的一种治理结构,不过是一种现代意义上的治理结构。
这种新的企业独立人格的治理理论,对于私营企业治理问题的解释,是很有说服力的。
对于具有独立人格的私营有限责任公司,无论采用的是两权分离的方式,还是采用的两权合一的方式,都需要建立一套科学合理地治理制度。
这种制度使得企业所有权的安排更赋理性,不同主体在行使所有权时,能够产生制衡的效果。
这样一种治理理论,并不排斥私营企业的社会化进程。
但是,如果企业主或其继承人具备现代化的经营管理才能,两权合一的结构也是可行的,从产权理论的角度而言,甚至可能是最优的;只要企业主能够融到资金,私营企业社会化还是不社会化,已经并不重要。
二、我国私营企业治理模式的现实分析对于我国大多数私营企业而言,其治理采用的是一种典型的家族治理模式。
在这种治理模式下,企业的所有权主要掌握在由血缘、亲缘和姻缘为纽带组成的家族成员手中,主要经营管理权由家族成员把持,企业决策程序按家族程序进行。
家族治理模式的特点在于企业所有权和经营管理权主要由家族成员控制;企业决策家长化;经营者激励约束双重化;来自银行等金融机构的监督较弱等。
私营企业采用家族治理模式,在企业发展的初期,有利于增强企业的凝聚力,提高企业的稳定性,加快企业的决策速度,因而是有效率的,对企业的成长具有一定的作用。
但是一旦企业规模扩大,产业资本日益社会化,家族治理模式所具有的缺陷便暴露无遗,而且这些缺陷逐渐成为阻碍私营企业可持续发展的重要因素。
家族治理模式的缺陷主要表现为以下几个方面:第一,家族股东“一股独大”,损害了广大小股东的利益。
在私营企业中,企业创业者或其家族作为大股东“一股独大”,控制着企业的所有权和主要经营管理权,并主导企业的经营管理活动;家族外的小股东由于人数众多,人员分散,所持股份少,一般很难介入企业的经营管理活动。
在这种情况下,企业在发展过程中所进行的重大决策和重要经营活动,就由掌握企业控制权的家族成员围绕着家族的利益展开,而很少围绕包括小股东在内的所有股东的利益展开。
另外,在小股东不能对企业的经营管理活动实施必要的监督的情况下,家族控股大股东或其经营者的道德风险,严重地损害了广大小股东的利益,小股东的利益无法得到保护。
第二,个人财产所有权与企业法人所有权不分。
在我国私营企业中,企业法人所有权深受家族个人所有权的干扰和控制。
对于私营有限责任企业而言,企业组织只是一种形式,私营企业并没有按规范的法人企业来运作,没有健全的企业法人制度来保证企业以独立的法人资格存在。
私营企业个人财产所有权,在企业的经营和继承问题上,对企业法人所有权进行大量的干预和控制。
第三,企业主“家长制”作风严重,高度集中化的管理方式排斥人力资本的民主参与和决策。
在我国私营企业中,这种“家长制”决策机制固化了私营企业主的“心智模式”,使他们变得更加专制和跋扈。
这会不断加大企业主决策失误的可能性。
而随着知识经济和信息时代的到来,企业的成长更多地依赖于知识和人力资本,依赖于人力资本在企业经营过程中的积极参与和决策。
市场里的企业是人力资本与非人力资本的特别合约,而排斥人力资本民主参与决策的私营企业主的“家长制”作风,必将越来越阻碍私营企业的发展。
第四,注重从“内部”选拔经营管理人员,排斥“外部”人才。
在我国家族式经营色彩浓厚的私营企业中,员工往往被分为“自己人”和“外人”两个部分。
企业主在比较重要的位置上安排的都是“自己人”,除极少数情况外,“外人”是很难得到这些位置的。
这主要源于企业主个人及其家族对“外人”缺乏信任感,认为自己人忠诚可靠。
这种“任人唯亲”的用人模式,容易引发私营企业对人才持续性增加的需求与家族式单一稳定的供给之间的矛盾,其突出表现为:人力资本输出渠道狭窄,使得私营企业仅靠原来的家族成员已难以保证企业的可持续发展;由于人才来源单一,所受教育背景趋同,获取社会信息量较小,容易导致思路狭隘;加上家族成员掌控企业较多的资源,无意间也容易形成排挤外来人才的行为,使外来人员难以融入团队,缺乏对企业的认同感。
第五,对外融资难度增加。
银行在贷款条件上,对私营企业往往设置较高的“门槛”,企业很难从它们那里获得源源不断的贷款。
因为,当获得一些外部资金如银行贷款时,私营企业的经营行为、经营策略就有可能改变。
贷款投资于风险大、收益高的项目,如果赢利了,可以归还银行本息,自己也有较大的利润;如果亏损了,那么大部分风险将由银行承担。
由于我国的法律执行效率很低,银行胜诉,而法院难以执行。
在这种情况下,银行等金融机构是很难有勇气和魄力向私营企业发放贷款的。
于是就会出现好企业家和好项目却无法从银行获得贷款的现象。
三、我国私营企业治理制度创新的目标和思路家族治理模式所具有的缺陷日益成为阻碍私营企业发展的因素。
为解决上述问题,需要对私营企业进行治理制度创新。
有人认为,私营企业治理制度创新就是私营企业的股份化,就是私营企业上市,实际上这是对私营企业治理制度创新问题的一种误解,只追求形式上的股份化并不能解决家族控股大股东或其经营者侵犯小股东利益的道德风险问题,不能解决企业主的“家长制”作风问题,也不能有效解决私营企业排斥“外部”人才等问题。
所以,对私营企业应该进行真正意义上的治理制度创新。
以企业独立人格理论为基础的私营企业治理制度本质上是一种契约制度,它通过一定的治理手段,合理配置剩余索取权和控制权,以形成科学的自我约束机制和相互制衡机制,目的是协调主要利益相关者之间的利益和权利关系,促使他们长期合作,以保证企业的决策效率。
私营企业治理制度创新的目标是建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构,其主要包括治理主体的创新与治理机制的创新两个方面。
1.治理主体的创新。
谁参与治理,是出资者还是利益相关者?这是私营企业治理主体的问题。
传统意义上的企业治理理论认为,治理源于两权分离,这实际上就是对私营企业治理主体应按股东主权的逻辑认定,其表现为资本雇佣劳动条件下的单边治理结构。
在这一结构中,私营企业的治理主体是雇主或股东。
基于企业独立人格的治理理论,强调私营企业的法人性和建立规范的企业法人治理结构。
因此,私营企业的治理主体就是主要利益相关者,即资本所有者,包括:股东、债权人、经营者和一般雇员。
这是因为,一方面,企业生存和发展的前提是企业的法人财产,而不仅仅是股东投入的资产。
企业法人财产包括实物资产、金融资产及无形资产。
这些资产主要由股东的直接投资和债权人的债权形成。
如果股东凭借其专用性资产获取剩余索取权和控制权,那么债权人也可以凭借其债权参与治理。
同时,债权人的债权若无抵押,一旦企业亏损或破产,其损失也不可低估。
故债权人应当成为私营企业的治理主体。
另一方面,经营者和一般员工等人力资本所有者在企业中倾注了大量的心血,一旦企业面临亏损或倒闭,不仅面临青春年华与自信心等的投资损失,甚至会危及自己及其家人的生存。
同时,当代私营企业的发展越来越依赖于经营者和员工的人力资本。
随着竞争日趋激烈,企业要巩固自己的竞争优势,必须有充足的创新能力,而创新能力只能来自于这些人力资本所有者——企业经营者和员工。
由此可见,私营企业治理权应归股东、债权人、经营者和员工共同拥有,他们通过企业所有权的分配来相互制衡,通过治理权的分享来引进资金和留住人才,以建立股东、债权人、经营者和员工等资本所有者共同治理的企业法人治理结构。
2.治理机制的创新。
如何合理分配企业所有权或治理权,企业所有权或治理权如何行使?这是私营企业治理机制的问题。
为建立高效能的治理机制,私营企业要注意和做好以下几个方面的工作:(1)在保证股东利益的基础上,坚持资本所有者利益最大化将是私营企业治理的根本宗旨。