从管理理念中探索安全管理新方法标准版本
安全管理工作的新思路范本
安全管理工作的新思路范本标题：构建新时代安全管理工作的思路范本摘要：安全管理工作在现代社会中具有重要的意义和作用。
随着社会的进步和发展，安全管理工作也面临着新的挑战和机遇。
本文将从加强领导、优化机制、创新技术和促进文化等方面提出新时代安全管理工作的思路范本，以期为各级安全管理工作提供参考和借鉴。
一、加强领导1. 建立健全安全管理领导体系，确保安全管理工作的高效推进。
2. 加强领导干部的安全意识培养和管理能力提升，使他们成为安全工作的表率和引领者。
3. 加强对安全工作的监督和评估，发现问题及时纠正，形成持续改进的机制。
4. 建立安全管理工作的信息化平台，实现领导决策的科学化和高效化。
二、优化机制1. 建立健全安全管理制度，明确责任、权利和义务，形成依法治安全的机制。
2. 加强协作机制，促进不同部门之间的信息共享和密切配合，形成整体力量的合力。
3. 完善安全管理工作指导和培训机制，提高从业人员的专业素质和能力水平。
4. 推行属地管理和分类管理相结合的机制，实现安全管理的全覆盖和精细化。
三、创新技术1. 加强安全监测和预警技术研究，建立高效准确的安全监测和预警系统。
2. 推动信息技术与安全管理的深度融合，实现安全管理的智能化和自动化。
3. 积极探索应用先进技术，如人工智能、大数据等，提高安全管理工作的科学性和精准性。
4. 鼓励企业和机构在安全管理领域进行科技创新，壮大安全产业，为安全管理提供有效支撑。
四、促进文化1. 培育安全文化，加强安全责任意识和行为规范，形成“人人安全”的氛围。
2. 弘扬安全理念，推动安全思想深入人心，将安全融入日常生活和工作中。
3. 加强安全教育和宣传，提高公众对安全问题的认识和应对能力。
4. 建立安全管理人才培养和交流机制，为安全管理队伍的壮大和成长提供支持和保障。
五、提高应急能力1. 加强应急管理体系建设，健全应急预案和应急响应机制。
2. 加强应急演练和培训，提高应对突发事件和灾害的能力。
安全管理工作的新思路范本
安全管理工作的新思路范本在当前日益发展的社会环境中，安全管理工作扮演着至关重要的角色。
为了适应社会的快速变化，安全管理工作需要不断创新，引入一些新思路和方法。
本文将从技术应用、人员培训、法律法规和风险评估四个方面，探讨一些新的安全管理思路。
一、技术应用利用新技术帮助提升安全管理工作的效率和准确性是一个新思路。
随着科技的快速发展，我们可以利用人工智能、大数据、物联网等技术手段来实现安全管理的自动化和智能化。
例如，在工地施工现场引入视频监控系统和人员定位系统，可以实时监测工地的安全状况和人员分布情况，及时预警危险情况。
同时，利用大数据分析，可以根据历史数据和风险评估结果，制定更科学的安全管理措施，提前预防事故的发生。
二、人员培训加强安全管理人员的培训和提升是另一个重要的新思路。
安全管理人员需要具备全面的专业知识和技能，能够灵活应对复杂的安全管理工作。
因此，我们应该注重培训安全管理人员的综合素质，不仅要培养他们的技术能力，还要注重其沟通、团队合作和问题解决能力的培养。
此外，安全管理人员还应该不断学习和跟进最新的安全管理知识和法规，并及时更新和调整安全管理方案。
三、法律法规合理利用法律法规是新的安全管理思路之一。
法律法规在安全管理中起着举足轻重的作用，它们为安全管理提供了明确、系统的指导和依据。
所以，我们应该密切关注法律法规的变化，及时调整安全管理工作。
同时，我们还应该注重完善企业的安全管理制度和流程，确保其与法律法规相衔接，做到规章制度和法律法规相互支撑和补充，提高安全管理工作的效果。
四、风险评估风险评估在安全管理中起着至关重要的作用，是一个新的安全管理思路。
通过风险评估，可以全面、科学地识别和评估潜在的安全风险，为制定安全管理措施提供重要依据。
在进行风险评估时，我们应该注重多元化的方法和视角，求同存异，兼顾各方利益。
同时，评估结果应该及时更新和调整，随着情况的变化做出相应的改进和优化。
综上所述，随着社会的发展和变革，安全管理工作需要创新思维和新的方法。
安全管理技术方法范本（2篇）
安全管理技术方法范本1. 引言:安全管理是企业管理中至关重要的一环，其目标是确保员工、设备和环境的安全，保障企业的正常运营和发展。
本文将介绍一些常用的安全管理技术方法，并分析其应用于企业中的效果与优势。
2. 风险评估和管理:风险评估和管理是安全管理的基础。
通过系统地识别和评估可能存在的风险，企业可以有针对性地制定相应的防范措施。
风险评估工具可以包括风险矩阵、风险图等。
在风险管理中，企业可以采用PDCA （计划、执行、检查、改进）循环来不断优化安全管理过程。
3. 安全培训和教育:安全培训和教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
通过开展系统的培训和教育活动，企业可以向员工传授各类安全知识和技能，提高其应对紧急情况和处理安全事故的能力。
培训和教育可以包括安全操作规程的培训、逃生演习、安全知识测试等。
4. 安全设备和防护措施:安全设备和防护措施是有效预防事故和减轻事故后果的关键手段。
企业可以利用各种现代化的安全设备，如监控系统、消防设备、防护装置等来提高工作场所的安全性。
此外，制定合理的安全操作规程和标准，加强对员工的安全培训，也是有效防范事故发生的重要举措。
5. 安全检查和监测:安全检查和监测是保障工作场所安全的常规工作，通过定期检查和监测可以发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行修复和改进。
安全检查应包括例行检查、专项检查和不定期抽查等形式，监测手段可以包括使用传感器、监控摄像头等设备对环境和设备进行实时监测。
6. 事故应急响应和处理:事故应急响应和处理是在事故发生后能够迅速、有效地采取措施，最大限度地减少安全事故造成的损失和影响。
企业应建立健全的应急预案，并进行定期演练，确保员工在紧急情况下能够正确、快速地应对。
此外，及时的事故报告和调查分析也是事故应急响应和处理的重要环节。
7. 安全绩效评估和改进:安全管理的目标是不断改进，企业应建立科学合理的安全绩效评估机制，及时了解安全管理工作的进展和效果，并制定改进措施。
(电力安全)从管理理念中探索安全管理新方法4.doc
(电力安全)从管理理念中探索安全管理新方法4从管理理念中探索安全管理新方法泰州供电公司在构建和谐企业中,紧密结合企业安全生产实际,积极引导职工学有所思,思有所行。
通过学习理论，联系实际，寻找对策，检验效果，持续改进，闭环管理。
探索出一条打造电力系统安全生产长周期的新方法，营造出职工人人讲安全的良好氛围，有力地促进了企业安全生产管理水平的提高。
从“木桶定律”中探索安全教育新思路“木桶定律”来源于一个很简单的自然现象。
一桶水的盛水量取决于桶壁上最短的那块木板。
由此我们可以推断出：只有桶壁上的所有木板都移高才能盛满水，如果有一块木板不移高，那桶水不可能是满的，要想增加木桶的容量，只有加高最低木板的高度，因为比最低木板的所有木板高出的部分都是没有意义的。
根据“木桶定律”，决定一个单位的安全管理水平的高低，不是能力最强的人，而是能力最弱、表现最差的人。
依照“木桶定律”，该公司在开展全员安全教育的基础上，提出了“重心下移，关口前移”的安全教育新思路，将一线工人和新进大学生作为安全教育的重点，通过多种方式大力宣扬“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”安全理念，使新员工明白安全第一、预防为主的道理。
公司规定班组每周一次的安全活动必须雷打不动，由部门根据季节变化、生产情况确定教育内容。
大学生进公司第一课就是安全教育，凡《安规》考试不达100分不能上岗，使其在工作之初就充分认识到安全生产的重要性。
同时，积极开展“师带徒”活动，让新进人员和年青工人与经验丰富的老师傅签订师徒合同，在实际工作依靠老师傅的言传身教，加速提高生产一线新人员的安全生产技能水平，并进而促进公司安全生产水平的整体提升。
从“破窗理论”中探索安全管理新举措多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行过一项试验。
他找了一辆汽车摆在一个中产阶级社区，摆在那一个星期也无人问津。
后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。
结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。
安全管理理念和思路
安全管理理念和思路
提到安全管理，无论是从组织管理者或个人来看，都是一种需要被重
视的内容，可以帮助我们减少意外事故的发生等。
那么，安全管理理
念和思路有哪些呢？
首先，要明确安全管理的目标，以便在进行安全管理的过程中，能够
更准确的达到安全管理的要求。
例如，提高企业的安全水平，保障员
工的生命安全，减少企业的后勤事故及损失等，应该作为安全管理的
最终宗旨。
其次，要树立安全意识，加强对安全管理的重视，以实现公司的安全
管理需求。
由于安全管理涉及组织管理，企业安全，企业文化建设，
以及员工安全等一系列话题，因此，企业管理者应该把安全管理的重
视程度放在最高的位置，并将安全以及管理的理念贯穿到企业的每一
个环节。
再次，要制定合理的安全管理制度，比如，建立合格的安全管理制度，提高安全教育和安全培训的水平，科学分析安全风险，强化安全保障
措施，制定责任分工，并会定时检查安全状况，以及建立安全工作责
任体系，等等，这些都是企业安全管理的重要内容。
最后，要对安全管理进行不断的完善和改进，根据企业的实际情况来
综合考虑不同方面的因素，做到安全管理的随时调整和改进，以适应
时代发展的要求。
总之，安全管理理念和思路都是十分重要的，它们可以极大地提高企
业的安全水平，并起到保护员工的作用，从而减少安全事故的发生率。
因此，企业管理者要充分认识安全管理理念和思路的重要性，注重安全管理，严格遵守安全管理制度，并及时进行安全保障，以确保安全生产。
如何进行安全管理理念及方法创新
如何进行安全管理理念及方法创新发表时间：2019-09-16T12:37:33.667Z 来源：《防护工程》2019年11期作者：马文博[导读] 提出了新的科学实用的理念和新的科学安全管理方法，以达到纠偏的效果。
中建一局集团第二建筑有限公司北京 102600 摘要：目前，在安全生产管理的概念和方法上存在一些不足。
如何创新安全管理的理念和方法，对施工现场的安全至关重要。
提出了新的科学实用的理念和新的科学安全管理方法，以达到纠偏的效果。
关键词：建筑施工；安全管理；创新 前言对建筑工程企业来说，有效加强施工安全管理有利于企业的长远发展。
为了提高对本工作的认识，本文首先分析了施工安全管理的重要性，并结合进一步总结，提出了具体的施工安全管理方法，具体分析如下。
1建筑施工安全管理的重要性1.1施工安全管理有助于提高施工效率建筑施工安全管理是提高施工效率、实现预期成效、确保施工安全的重要举措。
工程拖延往往因施工事故造成，其不仅不利于工程进行的效率提升，还会影响整个工程的进度。
因此，施工者应严格遵循完工时间，以确保施工正常、有序进行。
1.2施工安全管理有助于提高施工企业的效益施工企业效益是施工企业完成施工作业的目的所在。
为保证企业效益，争取在最短的时间内实现施工效率的最大化，安全管理的作用不容小觑。
施工安全管理还能够在提升相关企业信誉、保证按时完工的基础上，从降低不必要的经济损失角度减少工程造价。
安全隐患是施工的重点与难点，能否有效排除施工时、施工后的安全隐患，不仅关系着工程质量、企业效益，还关系着工程的使用年限以及使用者的生命财产安全。
有效进行施工安全管理能够在提高经济效益的基础上，扩大社会影响力，从而有助于企业迅速全面的发展。
1.3施工安全管理有利于社会的稳定进一步讲，加强施工安全管理还有利于提升社会的稳定性。
由于人们的安全意识正随着经济快速发展而不断提升，因此，施工企业应当切实保证施工人员的人身安全，以确保施工过程中不会发生意外事故。
新年度安全管理思路范本（2篇）
新年度安全管理思路范本一、总体目标本年度安全管理工作的总体目标是：提升全员安全意识，加强安全培训与教育，确保百分之百的安全防范措施得以贯彻执行，保障员工的人身安全和财产安全。
二、安全管理思路1. 加强安全宣传和教育培训。
通过组织各类安全培训和教育活动，提高员工对安全知识和技能的掌握，不断增强安全意识，培养良好的安全行为习惯。
2. 完善安全制度和规章制度。
建立健全全员参与制度，倡导员工自觉遵守安全规章制度，确保安全工作的落实和推进。
3. 加强安全设施和装备的管理和维护。
定期对安全设施和装备进行检修和维护，确保其正常运行，提高防护能力。
4. 健全应急管理机制。
建立健全应急预案和应急指挥体系，对各类突发状况进行应对和处置，确保安全事故的防范和控制。
5. 加强安全监督和检查。
建立健全安全巡检和检查制度，定期对各项安全措施的执行情况进行检查，及时发现和解决问题。
三、实施措施1. 开展安全宣传教育活动。
组织不同形式的安全知识培训和宣传活动，向员工传达安全意识，提高其安全防范能力。
2. 完善安全制度和规章制度。
修订和完善现有的安全制度和规章制度，明确责任和义务，确保制度的贯彻执行。
3. 制定安全设施和装备管理维护方案。
明确安全设施和装备的使用和维护要求，保证其始终处于良好工作状态。
4. 编制应急预案和应急指挥手册。
根据本单位的特点和需求，制定科学合理的应急预案和指挥手册，确保各类安全事件的应对和处置。
5. 加强安全检查和监督。
建立定期的安全检查制度，设立专项检查组，对各项安全措施的执行情况进行全面检查，及时发现和解决问题。
四、评估和改进1. 建立健全安全管理的评估机制。
定期对安全管理工作进行评估，查找问题和不足，为进一步改进提供依据。
2. 加强经验总结和交流。
定期组织安全管理经验交流会议，分享成功经验和教训，促进安全管理工作的不断改进。
3. 及时跟踪学习新的安全管理技术和方法。
关注行业内最新的安全管理技术和方法，及时引进和应用，提高安全管理工作的效果和水平。
优秀安全管理理念与方法
优秀安全管理理念与方法安全管理作为企业运营的重要一环，直接关系到企业员工的生命财产安全和企业的长远发展。
在当前全球经济一体化的背景下，安全管理更是要与国际化标准同步，并不断适应市场和法律法规等方面的变化。
本文将介绍几个优秀的安全管理理念和方法，以供企业参考。
1. 安全管理理念1.1 预防为主“预防为主，防范于未然”是安全管理中最常见的理念。
这种理念的基本思想是，尽可能在事故发生前预先做出安全预防措施，以预防事故的发生。
企业可以通过制定安全规章制度，进行安全教育培训，加强巡查和隐患排查等措施来实现这一目标。
1.2 全员参与安全管理不应该仅仅是某些人的责任，而应该是所有员工的共同责任。
因此，安全管理需要全员参与，每个员工都要充分的认识到自己在安全管理中的责任和义务。
在实现全员参与的过程中，企业可以通过组织安全知识竞赛，设立安全奖励制度，实行实名举报等方式来增强员工对安全管理的重视和参与度。
1.3 持续改进持续改进是一种追求卓越的理念，也是安全管理工作中不可替代的一环。
通过持续改进，企业可以在不断总结经验的基础上，进一步完善安全管理制度和措施，以保证企业安全运营的长远和稳定。
2. 安全管理方法2.1 PDCA循环PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环是一种常用的安全管理方法。
其基本思想是通过不断地计划、实施、检查和改进过程，来达到安全管理的目标。
PDCA循环包含以下几个步骤：2.1.1 Plan（计划）制定安全方案，规划安全绩效目标和具体措施。
2.1.2 Do（实施）按照计划执行安全方案，实施具体的措施和活动。
2.1.3 Check（检查）对实施情况进行检查、评估和记录，发现问题和不足。
2.1.4 Action（改进）在检查过程中分析问题和不足，并制定改进措施，实施改进。
2.2 风险评估风险评估是一种识别企业风险和隐患的方法，可以帮助企业制定出有效的安全管理措施。
企业可以通过以下步骤进行风险评估：2.2.1 识别危险根据不同的作业和环境，识别可能存在的危险和隐患。
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从管理理念中探索安全管理新方法标准版本
从管理理念中探索安全管理新方法
标准版本
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泰州供电公司在构建和谐企业中,紧密结合企业安全生产实际,积极引导职工学有所思,思有所行。
通过学习理论，联系实际，寻找对策，检验效果，持续改进，闭环管理。
探索出一条打造电力系统安全生产长周期的新方法，营造出职工人人讲安全的良好氛围，有力地促进了企业安全生产管理水平的提高。
从“木桶定律”中探索安全教育新思路
“木桶定律”来源于一个很简单的自然现象。
一桶水的盛水量取决于桶壁上最短的那块木板。
由此我们可以推断出：只有桶壁上的所有木板都移高才能盛
满水，如果有一块木板不移高，那桶水不可能是满的，要想增加木桶的容量，只有加高最低木板的高度，因为比最低木板的所有木板高出的部分都是没有意义的。
根据“木桶定律”，决定一个单位的安全管理水平的高低，不是能力最强的人，而是能力最弱、表现最差的人。
依照“木桶定律”，该公司在开展全员安全教育的基础上，提出了“重心下移，关口前移”的安全教育新思路，将一线工人和新进大学生作为安全教育的重点，通过多种方式大力宣扬“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”安全理念，使新员工明白安全第一、预防为主的道理。
公司规定班组每周一次的安全活动必须雷打不动，由部门根据季节变化、生产情况确定教育内容。
大学生进公司第一课就是安全教育，凡《安规》考试不达100分不能上岗，使其在工作之初就充分认识到安全生产的重要
性。
同时，积极开展“师带徒”活动，让新进人员和年青工人与经验丰富的老师傅签订师徒合同，在实际工作依靠老师傅的言传身教，加速提高生产一线新人员的安全生产技能水平，并进而促进公司安全生产水平的整体提升。
从“破窗理论”中探索安全管理新举措
多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行过一项试验。
他找了一辆汽车摆在一个中产阶级社区，摆在那一个星期也无人问津。
后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞。
结果，仅仅过了几个小时，它就不见了。
在此基础上，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出一个“破窗理论”。
理论认为：如果有人打坏了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。
借鉴“破窗理论”，该公司总经理姜志军认为：隐患险于明火，防范胜于救灾，安全生产工作是由无数细节组成的，每一个环节都很重要，每一个环节都决定着安全生产工作的成败。
有些违章者心存侥幸，如不及时禁止，看惯了、干惯了，最终酿成事故也就不可避免了。
企业目前并不缺少安全规章制度和作业规范，缺少的是没有把每一个细节克隆到规章制度中去。
因此，公司十分重视对现场违章行为以及未遂事故的查处，组建了市、县两级安全督察队，专职现场安全监督检查，努力以认真的检查、严肃的考核，将各类事故消灭在萌芽状态，防止生产人员“恶小而为之”心态的形成，20xx年共查处各类违章行为40余起，处罚责任人员32名。
针对部分职工平时存在的“小疏忽、小过错、小违章”，公司组织员工自我排查，小题大做，并将这些违章现象带来的后果制作
成漫画，巡回展览，印制成小册子，使职工看到很小的一次违章都可能带来令人悔恨终生的后果，从而明白了“千里之堤，溃于蚁穴”的道理。
另外，为使员工进一步增强安全责任心，养成自觉将日常工作与安全标准相结合的良好习惯，公司还采取各种有效载体，逐步规范员工的安全行为，如：利用“黑匣子”（小型录音机），对操作、调度、开收工会进行全程录音，强化安全生产的全过程控制；坚持利用小广播，每天早上工作前，对安全注意事项进行提醒，以充满人情味的的安全警示，提高员工遵章守纪的自觉性；在职工家属中开展“十叮嘱”活动，让职工家属常念安全经、常吹安全风，构筑安全生产的第二道防线。
从“路径依赖”中探索安全文化新内涵
在现代企业管理中，“路径依赖”是一个使用频
率极高的概念，它强调的是惯性的力量能把人们带入思维定势的死角，人们一旦选择了某个制度，就好比走上了一条不归之路，把这个制度不断“自我强化，让你轻易走不出去”。
经济学家们曾经做过这样一个实验：把五只猴子关在一个笼子里，并在笼中挂一串香蕉，只要有猴子想伸手去拿，就用高压水枪狠狠的教训笼中所有的猴子，直到最后没有一只猴子敢动手了。
然后，用一只新猴子替换出笼里的一只猴子。
当新来的猴子看到了挂着的香蕉，于是伸手去取。
结果原来的4只猴儿代替人执行了对这个新来的猴子的惩罚任务，试验人员继续这样不断将最初经历过高压水枪惩罚的猴子换出来，最后笼子里中的猴子全是新猴子，但再没有一只敢去碰香蕉。
从这个实验中人们看到了路径依赖存在的可怕与不合理。
猴子天性爱吃香蕉，可是出现一
个“不许拿香蕉”的规矩后，谁都不可以触犯，否则就会遭到众怒。
这一违背猴子天性的规矩居然能够让猴子自觉遵守。
借鉴“路径依赖”，该公司在“路径选择”上下功夫，以加强制度路径和激励路径建设为抓手，认真贯彻执行《安全生产法》、《安全生产工作规定》、《电业安全工作规程》和“十八项反措”，大张旗鼓宣传安全生产法规，按照《安全生产奖惩规定》、《安全监督工作规定》的要求，建立安全生产的激励与约束机制。
强化安全监督，严肃责任追究，坚持“四不放过”原则，做到安全生产奖惩分明、以责论处。
实行了行政一把手定期安全问责制、述职制、事故责任单位“说清楚”制，并坚持将安全目标、安全业绩列入公司年度综合责任制考核中，将安全生产与经济利益挂钩，从机制上推动安全生产责任制的有效
落实，为安全目标的实现提供组织保障。
利用路径依赖的威慑力，该公司结合企业实际，建立健全安全生产奖惩制度，完善安全生产安全保证体系和监督体系，突出了以安全第一责任者为核心的安全保证体系的作用，努力构筑“四清”（清晰责任界面、清理管理流程、清通反馈渠道、清楚责任铸就）安全管理模式，践行闭环管理理念，充分调动和发挥广大干部员工的积极性，形成了党、政、工、团齐抓共管，群防群治的“立体防护闭环管理机制”，做到安全生产有据可查、有章可循，进一步促进了安全生产的稳定局面的形成。
从“狭管效应”中探索安全活动新效果
“狭管效应”出自气象常知。
所谓“狭管效应”就是由于城市高层建筑间距极小，大风迎面吹来后无法顺畅通过，只能聚集在很小的空间内，气象部门测
试显示，在城市刮起六七级大风时，“狭管效应”能使通过高楼之间的瞬间风力达到12级，“身单体薄”的广告牌和一些院墙很难抵御。
“狭管效应”的威力大小，与一个城市高层建筑的数量、间距、建筑物的位置有着密切关联。
高层建筑物越多、体积越大、间距越近，出现“狭管效应”的机会越大，反之则越小。
运用“狭管效应”该公司每年都要根据春、夏、秋、冬四季对安全生产的要求，和公司的安全生产实际，有重点的开展四次“地毯式”安全大检查。
做到纵向到底，横向到边。
检查分别由公司领导带队，相关部门负责人和专职参加，通过深入基层、班组、现场，对重点区域、重点岗位、重点人员进行查、看、问，对各缺陷整改情况的回头看、对单位安全基础工作进行全面的检查考评。
同时要求各单位事前做好迎检工作，事后要举一反三，深入查找工作中
的薄弱环节和设备隐患，抓好日常管理，不断完善规章制度，深化隐患排查治理和限期整改工作，超前防范各种不安全现象的发生，不断夯实安全生产基础工作，全面实现安全生产的闭环管理。
从“风筝理论”中探索安全生产新局面
“风筝理论”告诉我们，在放风筝时，只要你手中的线不断掉，不管风筝飞多高、多远，它都在你的控制范围内，不会飞掉；但是你如果手里的线挣脱了、断掉了，那它就会离你而去，或消失天际，或栽跌下来。
同样的道理，作为供电企业，安全生产如同放风筝，永远面临风险与挑战，要实现安全生产的持续发展，保持稳定局面，企业手中也要有根线。
那么，这是根什么线？总结多年电力安全生产的经验，该公司领导认为，不折不扣地落实好各级人员安全生产责任制是安全生产永恒的主线，只要牢牢抓住“安
全生产责任制”这条主线，安全生产的过程就像放风筝一样，既放得开、飞得远，又能稳得住、收得回，使其始终可控在控。
为此，多年来该公司始终把落实安全生产责任制作为每年安全管理工作的重中之重来抓。
建立了以行政一把手为核心的各级人员安全生产责任制体系，使公司内每个岗位都有了明确的安全职责，并结合公司实际和岗位变动情况及时进行修改，防止出现安全管理中的漏洞和真空。
对每年的安全工作目标和任务，各单位和班组结合工作实际，按三级控制原则，进行了层层分解和细化，制定了具体的保证措施，做到了责任明确、各负其责，有效地避免了安全生产中责任不清相互扯皮的现象。
坚持定期检查各级人员履行岗位安全生产责任制的执行情况，特别是各单位主要负责人履行岗位安全生产责任制的执行情况，促使每个人真正感受到安全责任重于泰山，促
使他们真正把安全生产放在一切工作的首位，真正把主要精力放在对本单位安全工作的关心和重视上，放在对安全工作的组织和协调上，放在对安全工作的投入上，放在完成安全目标的工作上，从而形成一级对一级考核、一级对一级负责的安全生产机制，促进了各级人员安全生产责任制全面落实，夯实了公司安全生产的基础。
（高伯平）
这里写地址或者组织名称
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